大型建筑施工企業(yè)專業(yè)工程師管理實(shí)施手冊(cè)

XX件司施字〔〕4號(hào)關(guān)于印《專工程理實(shí)施冊(cè)》（3）的知公司所各單：按照公集約項(xiàng)精化管的要求結(jié)合公《項(xiàng)目管理冊(cè)八局工理相規(guī)定公《專工程管理實(shí)施冊(cè)進(jìn)一優(yōu)化現(xiàn)予印發(fā)自1年各單位照?qǐng)?zhí)。原司施字（2）7號(hào)文件《工長(zhǎng)管理實(shí)施手冊(cè)》（12版）同廢止。－1－附件：規(guī)范篇2程序篇3檔案篇4作業(yè)篇二○一年一二十日主題詞專業(yè)工師管理 實(shí)施冊(cè) 通知抄送：司領(lǐng)、機(jī)有關(guān)門－2－專業(yè)工程師管理實(shí)施手冊(cè)—總目錄總目錄專業(yè)工師管施手冊(cè)管理念............................1專業(yè)工師管施手冊(cè)管理標(biāo)............................2專業(yè)工師管施手冊(cè)規(guī)范篇..............................3專業(yè)工師管施手冊(cè)程序篇.............................17專業(yè)工師管施手冊(cè)檔案篇.............................27專業(yè)工師管施手冊(cè)作業(yè)篇.............................52專業(yè)工程師管理理念內(nèi)涵解釋：提高施工管理水平：只有不斷提高我們的施工管理水平，才能使問題及時(shí)發(fā)，并到及時(shí)效的。培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓わL(fēng)日常作中我們要持做到小事做、從細(xì)節(jié)做起。對(duì)待每一項(xiàng)工作，都做到認(rèn)真、徹底、不留死角，始終把追求完美為自工作目。堅(jiān)持不懈、持之以恒：在自己的崗位上完善工作方法，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)升華想端自己的作態(tài)度不斷提自我發(fā)展自空。專業(yè)工程師管理目標(biāo)1.杜重傷及上全事故；.杜絕質(zhì)事故；.工履約率100；.對(duì)作人員行組教育完善手續(xù)率100；.檢驗(yàn)質(zhì)量收次通過率90以；.分項(xiàng)程樣引率100；.分項(xiàng)工安全術(shù)交底率100；.鋼筋損耗不過圖紙用量的.商品砼耗率制在圖凈用量的1以主材的耗率超過定損耗率的0自行提供的鋼損耗制在總場(chǎng)量?jī)?nèi)，扣損耗制5以內(nèi)；9.分工程證清月結(jié)率100。規(guī)范篇分目錄第一章 總則..........................................................41.1專業(yè)工程師的定義...............................................41.2專業(yè)工程師管理業(yè)務(wù).............................................41.3專業(yè)工程師職責(zé).................................................4第二章 工期管理......................................................72.1施工進(jìn)度計(jì)劃管理...............................................72.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制..........................................72.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃與交底........................................72.2施工進(jìn)度的過程控制.............................................72.2.1施工進(jìn)度檢查..............................................72.2.2施工計(jì)劃調(diào)整..............................................72.2.3進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比與評(píng)價(jià)......................................8第三章 安全與文明施工管理............................................83.1安全管理.......................................................83.1.1安全技術(shù)交底..............................................83.1.2安全、環(huán)境管理............................................83.1.3安全檢查與整改............................................93.2文明施工管理...................................................93.2.1平面管理..................................................93.2.2作業(yè)面管理................................................93.2.3垃圾清運(yùn)..................................................9第四章 技術(shù)質(zhì)量管理.................................................104.1施工圖紙要求..................................................104.1.1圖紙的審核與學(xué)習(xí).........................................104.1.2圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商.................................104.2施工方案的編制................................................104.3技術(shù)交底......................................................104.3.1分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要內(nèi)容.................................104.3.2分項(xiàng)工程技術(shù)交底要求.....................................104.4施工樣板的實(shí)施與推廣..........................................104.5試驗(yàn)管理......................................................104.6工程測(cè)量放線..................................................104.7施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收............................................114.8施工質(zhì)量缺陷整改..............................................114.9成品保護(hù)......................................................11第五章 物資管理.....................................................115.1物資計(jì)劃管理..................................................115.1.1物資月度計(jì)劃.............................................115.1.2周轉(zhuǎn)工具計(jì)劃.............................................115.1.3材料周計(jì)劃...............................................115.1.4混凝土申請(qǐng)表.............................................115.2物資驗(yàn)收......................................................125.3物資使用控制..................................................125.4物資盤點(diǎn)......................................................125.5廢舊物資處理..................................................125.6成本分析......................................................12第六章 商務(wù)管理.....................................................126.1成本管理......................................................126.1.1商務(wù)策劃.................................................126.1.2總、分包報(bào)量管理.........................................126.2簽證管理......................................................136.2.1總包經(jīng)濟(jì)簽證.............................................136.2.2分包經(jīng)濟(jì)簽證.............................................136.3商務(wù)例會(huì)......................................................136.4總包結(jié)算......................................................136.5分包結(jié)算......................................................13第七章 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理...............................................147.1勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)情況監(jiān)管..........................................147.2勞動(dòng)力作業(yè)情況監(jiān)管............................................14第八章考核管理......................................................14附錄一：專業(yè)工程師業(yè)績(jī)考核表.....................................15第一章 總則1.1專業(yè)工程師的定義專業(yè)工程師是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作在項(xiàng)目上的具體實(shí)施者是完成建筑安裝施工任務(wù)基層的綜合管理崗位專業(yè)工程師在項(xiàng)目施工全生命周期中的主要任務(wù)是以成本管理為核心結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件把參與的施工人員施工機(jī)具建筑材料和構(gòu)配件等科學(xué)有序地協(xié)調(diào)組織起來并使它們?cè)跁r(shí)間和空間上取得最佳的組合使得項(xiàng)目取得較好的效益。1.2專業(yè)工程師管理業(yè)務(wù)專業(yè)工程師管理業(yè)務(wù)包括工期管理安全文明施工管理技術(shù)質(zhì)量管理物資管理、商務(wù)管理、勞動(dòng)力管理等方面。1.3專業(yè)工程師職責(zé)崗位主要工作職責(zé)專業(yè)1.按照《施工組織設(shè)計(jì)》的總體要求，協(xié)助項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目總工）進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理。合理使用進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各生產(chǎn)要素，節(jié)約能源，降低成本，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.組織作業(yè)面的勞務(wù)專業(yè)管理人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期、文明施工的日常檢查和工序、檢驗(yàn)批驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)作業(yè)面的質(zhì)量、安全、工期、文明施工等出現(xiàn)的不符合項(xiàng)的落實(shí)整改。對(duì)作業(yè)面的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工負(fù)直接管理責(zé)任。3.做好現(xiàn)《施工日志《項(xiàng)目每日情況報(bào)告的記錄收集、整理工作，確保施工日志描述真實(shí)、填寫及時(shí)、用詞規(guī)范、字跡清晰、內(nèi)容完整。工程4.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖對(duì)作業(yè)面的安全保文明消防、師材料堆放等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)并組織實(shí)施，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)平面管理。5.負(fù)責(zé)分包簽證發(fā)生前的會(huì)簽（《現(xiàn)場(chǎng)簽證指令單》），并在實(shí)施完后2個(gè)工作日內(nèi)提供給商務(wù)部，要嚴(yán)格按照《成本管理實(shí)施手冊(cè)》的規(guī)定辦理簽證，并詳細(xì)寫明簽證事項(xiàng)、簽證內(nèi)容等。6.當(dāng)建設(shè)單位安排總包合同外工作內(nèi)容后，按照文件處理單的會(huì)簽要求及時(shí)提供總包簽證信息給項(xiàng)目商務(wù)部。7.在補(bǔ)償事件發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)必須向項(xiàng)目商務(wù)部提供信息配合項(xiàng)目商務(wù)部進(jìn)行簽證計(jì)算和組價(jià)。8.每天記錄分包單位勞動(dòng)力、機(jī)具數(shù)量，及時(shí)了解人工費(fèi)變動(dòng)等情況，會(huì)同項(xiàng)目商務(wù)部、物資部測(cè)算分包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并留存有效的過程資料，防止后期結(jié)算分包惡意索賠。9.分包結(jié)算提交后2日內(nèi)對(duì)分包結(jié)算的工作內(nèi)容范圍工期、質(zhì)量等結(jié)算條件進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)。10.編《周轉(zhuǎn)工具月度需求計(jì)劃《周轉(zhuǎn)工具月度退場(chǎng)計(jì)劃、《混凝土申請(qǐng)表》、《材料申請(qǐng)表》、《零星材料申請(qǐng)表》。11.參與物資驗(yàn)收，協(xié)辦收料單、驗(yàn)收單，簽發(fā)領(lǐng)料單，監(jiān)督指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的物資使用，參與物資盤點(diǎn)、廢舊物資處理和物資成本分析。12.審核學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙自審；參與《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的編制與實(shí)施；參與《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》的編制，編寫《分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡向勞務(wù)人員或作業(yè)班組進(jìn)行書面交底并監(jiān)督實(shí)施；參加雙優(yōu)化工作，并實(shí)施。13.對(duì)所負(fù)責(zé)施工過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，組織所負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，第一時(shí)間檢查所負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批半成品、成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織整改，并做好成品保護(hù)的管理工作。14.落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度；針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)班組（包括業(yè)主指定、直接分包）進(jìn)行書面安全交底，如實(shí)向從業(yè)人員告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施監(jiān)督安全技術(shù)措施和操作規(guī)程的執(zhí)行對(duì)班（包括業(yè)主指定、直接分包）安全措施和操作規(guī)程的落實(shí)效果負(fù)責(zé)。15.組織安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的完好狀況進(jìn)行過程監(jiān)控。16.參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。17.參加項(xiàng)目組織的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對(duì)作業(yè)面的安全隱患制訂糾正和預(yù)防措施并落實(shí)。18.參與安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的教育培訓(xùn)工作對(duì)作業(yè)面班（包括業(yè)主指定、直接分包）的生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施管理。19.發(fā)生質(zhì)量、安全事故立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，按照應(yīng)急預(yù)案要求組織人員搶救和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施。20.按照方案實(shí)施新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及自主創(chuàng)新技術(shù)。21.組織樣板施工，并參與驗(yàn)收。22.負(fù)責(zé)填寫《施工試驗(yàn)取樣通知單》。23.負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃》。24.項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它職責(zé)。第二章 工期管理2.1施工進(jìn)度計(jì)劃管理2.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)工程師根據(jù)《項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃》編制《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃必須按照每個(gè)流水段每道工序到小時(shí)編制，并填寫資源配置（人、材、機(jī)；在《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃編制前專業(yè)工程師對(duì)上周的計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查分析進(jìn)度滯后的原因和計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題制訂相應(yīng)措施報(bào)生產(chǎn)經(jīng)（項(xiàng)目總工編《項(xiàng)目每周情況報(bào)告然后專業(yè)工程師根據(jù)協(xié)調(diào)情況編制下周《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)（項(xiàng)目總工審批后執(zhí)行。分包商（含業(yè)主指定、直接分包）的月進(jìn)度計(jì)劃要在每月20號(hào)前報(bào)項(xiàng)目總工審批，周進(jìn)度計(jì)劃要在每周五前一天報(bào)專業(yè)工程師審批，并保存。2.1.2施工進(jìn)度計(jì)劃與交底1生產(chǎn)經(jīng)（項(xiàng)目總工在每周生產(chǎn)例會(huì)上《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)到各分包單位。2專業(yè)工程師根《項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查分包每日計(jì)劃完成情況形成作業(yè)《項(xiàng)目每日情況報(bào)告》報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目總工）匯總。2.2施工進(jìn)度的過程控制2.2.1施工進(jìn)度檢查施工進(jìn)度檢查是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，以便對(duì)施工進(jìn)度有效控制。在施工過程中，專業(yè)工程師應(yīng)定期與不定期地跟蹤檢查施工進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。1專業(yè)工程師根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃對(duì)每天的施工情況進(jìn)行檢查與總結(jié)對(duì)每道工序的完成情況在EXCEL計(jì)完成欄中填寫實(shí)際完成時(shí)間（詳細(xì)到小時(shí)，對(duì)未按計(jì)劃完成的在周計(jì)劃的最后一欄注明未完成原因，并且填寫作業(yè)面《每日情況報(bào)告，報(bào)告在次日中午12點(diǎn)前報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)（項(xiàng)目總工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)（項(xiàng)目總工要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查并且匯總填寫形《項(xiàng)目每日情況報(bào)告報(bào)項(xiàng)目經(jīng)（不遲于次日上午12點(diǎn)。2.專業(yè)工程師每天填寫《施工日志，施工日志的填寫內(nèi)容包括：施工部位、勞動(dòng)力人數(shù)、技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)、材料進(jìn)出場(chǎng)、材料試驗(yàn)、天氣和氣溫等情況《施工日志》在次日上班之前填寫完畢。3.專業(yè)工程師編寫《施工影像日志，記錄每天施工過程中的影像拍攝情況，并交項(xiàng)目資料室按要求建檔保存。2.2.2施工計(jì)劃調(diào)整在實(shí)際完成與計(jì)劃不符的情況下專業(yè)工程師適當(dāng)調(diào)整下周的周進(jìn)度計(jì)劃并督促分包單按照計(jì)劃調(diào)配勞動(dòng)力施工機(jī)具運(yùn)輸車輛材料構(gòu)配件等并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)糾正和預(yù)防措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中的意外情況。2.2.3進(jìn)度計(jì)劃的對(duì)比與評(píng)價(jià)1專業(yè)工程師根據(jù)日常的檢查數(shù)據(jù)將實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)行比較分析實(shí)際形象進(jìn)度與計(jì)劃一致提前拖后的情況并形成作業(yè)《每日情況報(bào)告報(bào)送生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目總工匯總。2生產(chǎn)經(jīng)（項(xiàng)目總工每周末組織施工進(jìn)度檢查并對(duì)本周的進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)當(dāng)計(jì)劃未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)分析影響進(jìn)度的因素并制定相應(yīng)措施最后形成《項(xiàng)目每周情況報(bào)告、報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（每周五下午下班前上報(bào)。第三章 安全與文明施工管理3.1安全管理3.1.1安全技術(shù)交底安排班組長(zhǎng)工作前，必須進(jìn)行書面的《安全技術(shù)交底。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)要按照工程進(jìn)度定期或不定期向有關(guān)施工單位和班組進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)交底。1交底須要有針對(duì)性主要內(nèi)容包括安全措施作業(yè)環(huán)境安全狀況各個(gè)工序及工種的安全操作規(guī)程等，報(bào)項(xiàng)目安全總監(jiān)審核、項(xiàng)目總工審批。2交底要有交底時(shí)間內(nèi)容交底人和接底人簽名接底人必須是參與此項(xiàng)工作的全體人員，不得漏交與漏簽。3專業(yè)工程師要及時(shí)將簽字齊全的《安全技術(shù)交底》傳送項(xiàng)目安全部保存。3.1.2安全、環(huán)境管理1危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)參由項(xiàng)目經(jīng)理組織的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別工作。2進(jìn)場(chǎng)安全教育當(dāng)有新工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目安全部進(jìn)行安全教育，并做好安全技術(shù)交底。3危險(xiǎn)作業(yè)審批在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前必須向項(xiàng)目安全部提《危險(xiǎn)作業(yè)審批表《動(dòng)火作業(yè)審批表及用火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可安排工人進(jìn)行施工作業(yè)。明火作業(yè)和外檐高空作業(yè)必須進(jìn)行兩級(jí)審批即專業(yè)工程師對(duì)施工隊(duì)（班組的作業(yè)申請(qǐng)進(jìn)行預(yù)先審批項(xiàng)目安全部對(duì)專業(yè)工程師的作業(yè)申請(qǐng)進(jìn)行審批。4應(yīng)急預(yù)案準(zhǔn)備按照應(yīng)急預(yù)案的要求做好人員設(shè)備設(shè)施和物資等方面的準(zhǔn)備工作并參與應(yīng)急預(yù)案演練。.安全事故救援安全事故發(fā)生后配合事故救援保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒標(biāo)志避免事故現(xiàn)場(chǎng)遭到破壞并按“分級(jí)響應(yīng)快速處理以人為本積極自救的原則進(jìn)行應(yīng)急處置，防止二次傷害。3.1.3安全檢查與整改參加項(xiàng)目部組織的周檢查月度檢查專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等各項(xiàng)檢查工作并對(duì)事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工部位、工作環(huán)節(jié)、工藝流程等重點(diǎn)關(guān)注，重點(diǎn)檢查。對(duì)作業(yè)面的安全狀況進(jìn)行日檢查，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。組織施工過程中安全防護(hù)設(shè)施的移交工作工作完成后及時(shí)組織項(xiàng)目安全部和交接單位對(duì)工作移交面的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查在檢查無安全隱患或整改達(dá)到安全要求后，進(jìn)行書面交接。3.2文明施工管理3.2.1平面管理1現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃與維護(hù)參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃場(chǎng)地利用要符合現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的要求并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況和所處的不同施工階段及時(shí)調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)平面管理要每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行巡視并安排人員及時(shí)維護(hù)以保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)平面的動(dòng)態(tài)平衡，對(duì)違反平面管理的要及時(shí)處理。2物料存放與檢查1根據(jù)項(xiàng)目平面布置圖將材料分類整齊碼放堆放材料不得占用道路每塊場(chǎng)地內(nèi)按照要求存放材料，不得混放。發(fā)現(xiàn)物料不按要求存放時(shí)，要在24小時(shí)內(nèi)整改完畢。2）負(fù)責(zé)場(chǎng)地維護(hù)和整理，保持場(chǎng)地的整潔和道路暢通。3.2.2作業(yè)面管理1在作業(yè)層每道工序完成后要做到工完場(chǎng)清如鋼筋周轉(zhuǎn)料具落地灰等余料要清運(yùn)到指定位置按規(guī)格存放，避免造成積壓和浪費(fèi)。2組織各分包單位對(duì)作業(yè)面的垃圾及時(shí)清運(yùn)垃圾清運(yùn)要滿足文明施工和綠色施工要求禁止從樓體邊沿向外拋灑不得直接從電梯井和管道井拋扔砂漿混凝土等建筑垃圾要運(yùn)送到垃圾池分類存放，不得在現(xiàn)場(chǎng)隨意堆放。3.2.3垃圾清運(yùn)組織作業(yè)面的垃圾分類和清理工作當(dāng)垃圾在現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放時(shí)經(jīng)常檢查垃圾池周邊的衛(wèi)生和覆蓋情況垃圾外運(yùn)時(shí)要保證垃圾外運(yùn)車輛不得沿途灑落在垃圾外運(yùn)完成后，安排保潔人員對(duì)道路和垃圾池周邊進(jìn)行清掃，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。第四章 技術(shù)質(zhì)量管理4.1施工圖紙要求4.1.1圖紙的審核與學(xué)習(xí)在圖紙下發(fā)后要及時(shí)審核學(xué)習(xí)圖紙參加圖紙自審將圖紙疑問和施工中存在的問題及時(shí)報(bào)項(xiàng)目總工，待項(xiàng)目總工確認(rèn)后方可安排施工。4.1.2圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商在接到圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更洽商后在第一時(shí)間將內(nèi)容標(biāo)注在所持有圖紙相應(yīng)的位置上，要注明時(shí)間和標(biāo)注人，并檢查圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、洽商的執(zhí)行情況。4.2施工方案的編制專業(yè)工程師編制一般技術(shù)方（方案內(nèi)容詳《技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施手冊(cè)并由項(xiàng)目總工審批（地方或監(jiān)理有要求的，按照相關(guān)要求進(jìn)行審批）4.3技術(shù)交底4.3.1分項(xiàng)工程技術(shù)交底主要內(nèi)容技術(shù)交底的主要內(nèi)容應(yīng)有1.細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法以大樣圖表示2.施工部位3.主要材料、機(jī)具4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；5.主要安全注意事項(xiàng)；6.主要操作工藝等。4.3.2分項(xiàng)工程技術(shù)交底要求工作開始前編制《分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡，當(dāng)發(fā)生施工人員、環(huán)境、季節(jié)、工期的變化或技術(shù)方案變更時(shí)應(yīng)重新交底分項(xiàng)工程的技術(shù)交底必須面向班組長(zhǎng)必要時(shí)要面向全體施工人員對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和安全事故的工種和部位進(jìn)行交底時(shí)應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施《分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡（交底應(yīng)多用圖表少用文字描述應(yīng)由專業(yè)工程師及時(shí)交送資料室建檔保存。4.4施工樣板的實(shí)施與推廣分項(xiàng)工程開工前根據(jù)項(xiàng)目部的樣板制作計(jì)劃確定樣板施工位置確保交底到每個(gè)作業(yè)人員。組織有關(guān)人員全過程跟蹤，理清工序搭接，落實(shí)技術(shù)交底，保留相關(guān)資料。樣板施工完成報(bào)項(xiàng)目總工組織驗(yàn)收驗(yàn)收合格后對(duì)分包所有班組進(jìn)行樣板推廣交底，在所有作業(yè)人員掌握工藝流程及注意事項(xiàng)后，方可進(jìn)行大面積施工。4.5試驗(yàn)管理施工過程質(zhì)量檢測(cè)由專業(yè)工程師填《施工試（混凝土砂漿取樣通知單《施工試驗(yàn)（鋼筋連接）取樣通知單》，交項(xiàng)目試驗(yàn)工程師。4.6工程測(cè)量放線項(xiàng)目部配備（兼職測(cè)量工程師負(fù)責(zé)施工過程中工程的測(cè)量放線工作當(dāng)無專業(yè)測(cè)工程師時(shí)，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)測(cè)量放線工作。4.7施工質(zhì)量檢查與驗(yàn)收1組織工序施工的自檢、交接檢，參加專檢，合格后報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。2參加檢驗(yàn)批、技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程等驗(yàn)收并拍攝影像資料。4.8施工質(zhì)量缺陷整改對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題落實(shí)整改，并通知質(zhì)量部門對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。4.9成品保護(hù)按照成品保護(hù)方案對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行交底監(jiān)督成品保護(hù)所需物資的進(jìn)場(chǎng)組織落實(shí)成品保護(hù)。第五章 物資管理5.1物資計(jì)劃管理5.1.1物資月度計(jì)劃每月的24日，生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目總工）根據(jù)《月度施工進(jìn)度計(jì)劃》和《物資總需求計(jì)劃，充分考慮不同施工層（段）的物資需求差異、鋼筋下料需要的時(shí)間、以及合理的物資儲(chǔ)備量確定下月的物資需用計(jì)劃填《物資月度計(jì)劃表的需用計(jì)劃?rùn)诓㈦娮影姘l(fā)送到物資工程師。5.1.2周轉(zhuǎn)工具計(jì)劃1每月25日完成下月的《周轉(zhuǎn)工具月度需求計(jì)劃。2每月25日完成下月的《周轉(zhuǎn)工具月度退場(chǎng)計(jì)劃。5.1.3材料周計(jì)劃專業(yè)工程師《物資月度計(jì)劃為依據(jù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況每周五編《材料申請(qǐng)表本表主要針對(duì)除混凝土以外的AB類材料專業(yè)工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編《零星材料申請(qǐng)表本表主要針對(duì)C類材料。5.1.4混凝土申請(qǐng)表專業(yè)工程師提前2（大體積混凝土提前7天《混凝土申請(qǐng)表交項(xiàng)目材料工程師聯(lián)系供貨專業(yè)工程師負(fù)責(zé)過程中混凝土的調(diào)度工作當(dāng)出現(xiàn)混凝土供應(yīng)不及時(shí)等情況時(shí)專業(yè)工程師及時(shí)向項(xiàng)目材料部門反映由項(xiàng)目材料部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系解決。5.1.5其它要求各種月度計(jì)劃數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的起止日期，均為上月的21日至當(dāng)月的20日。2物資需用情況變更時(shí)要及時(shí)變更相關(guān)物資計(jì)劃,并說明和以前相關(guān)計(jì)劃的關(guān)系，確保有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。3要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度的要求合理控制物資進(jìn)場(chǎng)數(shù)量物資的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量既不能過大也不能不足過大造成資金占用和物資積壓浪費(fèi)不足造成停工待料或采購(gòu)工作被動(dòng)、采購(gòu)效益的流失。4物資名稱、型號(hào)規(guī)格、計(jì)量單位、質(zhì)量等級(jí)等要規(guī)范、準(zhǔn)確。5《物資月度計(jì)劃》的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)間要明確。5.2物資驗(yàn)收參加物資的驗(yàn)收，并在收料單、驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)。5.3物資使用控制1根據(jù)工程形象進(jìn)度對(duì)物資的消耗情況進(jìn)行控制，監(jiān)督指導(dǎo)工人用料，確保用料準(zhǔn)確并杜絕浪費(fèi)。2物資耗用要堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則。3確定鋼筋下料單的計(jì)算長(zhǎng)度時(shí)，要充分考慮施工進(jìn)料的定尺情況、連接方式、接頭數(shù)量、位置、搭接長(zhǎng)度等因素，以免發(fā)生不必要的浪費(fèi)。4使用商品混凝土?xí)r，每次澆筑完畢后專業(yè)工程師根據(jù)物資工程師匯總計(jì)算的商品混凝土接收數(shù)量和圖紙計(jì)算用量進(jìn)行對(duì)比；發(fā)現(xiàn)差異時(shí)要及時(shí)分析，并做妥善處理。5及時(shí)制止分包物資浪費(fèi)現(xiàn)象，并將有關(guān)情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。5.4物資盤點(diǎn)參與項(xiàng)目物資盤點(diǎn)；每月20日生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目總工）組織各作業(yè)面專業(yè)工程師會(huì)同分包將加工場(chǎng)業(yè)面的鋼筋半成品推測(cè)出能夠完成和已完成但未達(dá)到報(bào)量條件的形象部位，填寫月形象進(jìn)度盤點(diǎn)確認(rèn)單》報(bào)項(xiàng)目商務(wù)部。5.5廢舊物資處理參與廢舊物資鑒定在廢舊物資處理時(shí)見證處理的計(jì)量過程和結(jié)果并在廢舊物資處理記錄上簽字確認(rèn)。5.6成本分析配合項(xiàng)目商務(wù)部和物資部進(jìn)行物資成本的節(jié)超分析。第六章 商務(wù)管理6.1成本管理6.1.1商務(wù)策劃參與商務(wù)策劃并根據(jù)策劃相關(guān)內(nèi)容實(shí)施及時(shí)將實(shí)施效果反饋給商務(wù)經(jīng)理持續(xù)改進(jìn)提高盈利能力。6.1.2總、分包報(bào)量管理參與每月20日由項(xiàng)總工組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況的盤點(diǎn)；負(fù)責(zé)審核分包商提交的《分包月報(bào)量申請(qǐng)表》中的工期情況。6.2簽證管理6.2.1總包經(jīng)濟(jì)簽證1根據(jù)項(xiàng)目總工組織會(huì)簽《業(yè)主往來函件處理與簽發(fā)單組織施工施工完畢后填制實(shí)施說明并提交商務(wù)經(jīng)理組織實(shí)施的簽證事宜應(yīng)會(huì)同商務(wù)人員起草經(jīng)濟(jì)簽證填《總包經(jīng)濟(jì)簽證會(huì)簽單《業(yè)主往來函件處理與簽發(fā)單并在24小時(shí)內(nèi)提交商務(wù)經(jīng)理。2在發(fā)生總包經(jīng)濟(jì)簽證或補(bǔ)償時(shí)必須留存施工過程影像資料和施工日志等過程記錄。6.2.2分包經(jīng)濟(jì)簽證1分包單位必須持專業(yè)工程師商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)名簽發(fā)的書面工作指《現(xiàn)場(chǎng)分包簽證指令單，方可同意分包單位施工。簽證內(nèi)容施工完畢后由專業(yè)工程師督促分包商在2日內(nèi)上《包經(jīng)濟(jì)簽證單，由項(xiàng)目部相關(guān)人員逐級(jí)遞交、審核。原則每周清理一次（每月必須保證一次，未完成簽字審批手續(xù)前一律不得返還分包商。3辦理分包經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)應(yīng)注意的問題：（1）嚴(yán)禁白條簽證《分包經(jīng)濟(jì)簽證單》必須使用公司規(guī)定的統(tǒng)一格式，專業(yè)工程師應(yīng)按照審核依據(jù)簽署實(shí)質(zhì)性具體意見，對(duì)于簽證的理由進(jìn)行必要的陳述。2如確實(shí)需要以點(diǎn)工或臺(tái)班計(jì)算時(shí)簽證內(nèi)容必須說明簽證工作量工人施工起止時(shí)間、人數(shù)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和數(shù)量等情況。3）對(duì)于因設(shè)計(jì)變更造成返工項(xiàng)目，必須注明返工原因。4分包簽證實(shí)行月清月結(jié)制所有項(xiàng)目分包經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行月清月結(jié)制度協(xié)助商務(wù)人員與分包商辦理簽字蓋章確認(rèn)手續(xù)，并計(jì)入每月分包報(bào)量。5禁止發(fā)生無效簽證屬于無效簽證又不得不計(jì)入分包結(jié)算的發(fā)生的費(fèi)用由簽證經(jīng)辦人承擔(dān)從其風(fēng)險(xiǎn)抵押金或已預(yù)發(fā)的績(jī)效薪中扣除，并視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。6.3商務(wù)例會(huì)參加商務(wù)例會(huì)對(duì)相關(guān)商務(wù)情況進(jìn)行分析對(duì)當(dāng)期所轄范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)涉及的相關(guān)商務(wù)情況進(jìn)行反饋，提出整改意見。落實(shí)實(shí)施方案和措施中的相關(guān)內(nèi)容。6.4總包結(jié)算生產(chǎn)經(jīng)（項(xiàng)目總工）參加總包結(jié)算會(huì)審，并為總包結(jié)算提供相關(guān)證據(jù)支持。6.5分包結(jié)算負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的分包退場(chǎng)手續(xù)的辦理并審核分包結(jié)算條件提供詳細(xì)分包施工范圍及內(nèi)容，并附圖說明。第七章 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理勞動(dòng)力是施工生產(chǎn)的核心要素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的監(jiān)管是專業(yè)工程師的一項(xiàng)重要工作。7.1勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)情況監(jiān)管專業(yè)工程師能否及時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)情況是進(jìn)行工人安全教育現(xiàn)場(chǎng)工作安排和實(shí)名制管理的前提，也是做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理和工期管理的必要條件。新工人進(jìn)場(chǎng)，專業(yè)工程師要協(xié)同項(xiàng)目安全部做好安全教育，并進(jìn)行安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量能否滿足工期要求是專業(yè)工程師對(duì)工期計(jì)劃完成情況評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。因此專業(yè)工程師必須對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)出場(chǎng)情況進(jìn)行定期與不定期檢查并留存記錄為將來索賠與反索賠提供過程證據(jù)。7.2勞動(dòng)力作業(yè)情況監(jiān)管由于勞動(dòng)力在作業(yè)面上的分布是動(dòng)態(tài)的所以專業(yè)工程師必須對(duì)工人的作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)管。作業(yè)情況不僅包括工人的技術(shù)熟練程度質(zhì)量意識(shí)安全意識(shí)及成本意識(shí)還包括作業(yè)面的工人配備數(shù)量、施工質(zhì)量、安全狀況及實(shí)際進(jìn)度情況。對(duì)作業(yè)面工人的素質(zhì)數(shù)量施工質(zhì)量安全狀況及進(jìn)度情況要每月進(jìn)行評(píng)價(jià)當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)整，以滿足正常施工要求。勞動(dòng)力作業(yè)情況做好記《分包每日情況報(bào)告并存檔為將來索賠與反索賠提供過程證據(jù)。第八章考核管理.1管理能力與管理績(jī)效考核規(guī)定詳見《人力資源管理實(shí)施手冊(cè)（2013版）.2管理能力與管理績(jī)效考核表詳見附錄一：專業(yè)工程師業(yè)績(jī)考核表附錄一：專業(yè)工程師業(yè)績(jī)考核表專業(yè)工程師業(yè)績(jī)考核表共 頁(yè)第 頁(yè)批準(zhǔn)時(shí)間編制時(shí)間分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分辦法檢查記錄實(shí)際得分制度掌握5（1熟悉各部門管理手冊(cè)并對(duì)自己的崗位職責(zé)深入的理解掌握，按照理解掌握程度扣1-5分；技術(shù)質(zhì)量管理20（1）技術(shù)交底的內(nèi)容不齊全，未按分項(xiàng)交底扣1分；內(nèi)容未針對(duì)工程的特點(diǎn)進(jìn)行交底針對(duì)性不強(qiáng)扣1分；簽字不完整、有代簽扣1分；現(xiàn)場(chǎng)與交底相符合扣1分（2）未參與檢驗(yàn)批、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收扣3分（3）技術(shù)資料整理不及時(shí)，未與工程進(jìn)度同步扣1分；重要內(nèi)容有缺項(xiàng)或錯(cuò)誤扣1分（4）對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題未制訂糾正措施扣2分未整改無原因分析扣2分（5）未實(shí)樣板引路，樣板沒有留下資料和照片每項(xiàng)扣1分；板間未通過監(jiān)理或甲方的驗(yàn)收簽字扣1分未組織樣板交底扣1分（6一般技術(shù)質(zhì)量事故每一次扣2分（7）施工日志記錄不詳實(shí)，不閉合的扣2分（8出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，均不得評(píng)為4級(jí)（含）以上等級(jí)。工期管理25（1）無周計(jì)劃扣2分；周計(jì)劃中無資源配置的扣2分（2）周計(jì)劃完成情況未檢查落實(shí)的扣2；對(duì)周計(jì)劃拖延且無措施及原因分析扣2分;（3）針對(duì)周工期拖延制定措施并驗(yàn)證的扣2分（4）未周計(jì)劃進(jìn)行分解，形成每日施工計(jì)劃扣2分（查看日情況報(bào)告的進(jìn)度完成情況（5日計(jì)劃完成情況檢查落實(shí)的扣2分；日計(jì)劃拖延且無措施及原因分析扣2分（6項(xiàng)目每日情況報(bào)告內(nèi)容不全面內(nèi)容不真實(shí)，內(nèi)容報(bào)告不及時(shí)扣2（7）每日情況報(bào)告內(nèi)容不全面，內(nèi)容不真實(shí)，內(nèi)容報(bào)告不及時(shí)扣3分（）分包每日情況匯報(bào)內(nèi)容不詳細(xì)、無分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字或代簽扣2分（9）對(duì)理例會(huì)提出的問題未及時(shí)整改扣2分。安全管理20（1安全交底內(nèi)容不齊全未針對(duì)工程的特點(diǎn)進(jìn)行交底，沒有針對(duì)性扣2（2）簽字不完整、有代簽的扣1分（3）未分部、分時(shí)間段、分作業(yè)環(huán)境不同及時(shí)對(duì)安全交底更新扣1分，簽字手續(xù)不全扣1分。（4未參與各項(xiàng)安全演練扣1分（5未參與作業(yè)面范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)的扣1分，按照有效措施落實(shí)的扣2分（6未參加安全教育的扣1分/次，現(xiàn)場(chǎng)隨即抽查5人，一人未教育扣0.5分（7）出現(xiàn)安全整改通知單內(nèi)容重復(fù)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)，未制定措施及原因分析扣4分（8）考核時(shí)現(xiàn)場(chǎng)隨即檢查，發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣1分（9）出重傷以上事故，均不得評(píng)為4級(jí)（含）以上等級(jí)。商務(wù)管理10（1擅自改變合同經(jīng)濟(jì)條款與分包辦理簽證的每發(fā)現(xiàn)一份扣2分（2）出負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的分包簽證未履行簽字手續(xù)的每項(xiàng)扣1（3）不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理分包簽證每項(xiàng)扣2分（）分包簽證記錄不符合規(guī)定、計(jì)量不準(zhǔn)確、內(nèi)容不具體，每項(xiàng)扣1分（5總包簽證所需原始資料整理不及時(shí)不齊全每次扣2分（6）未按規(guī)定提供分項(xiàng)工程費(fèi)用測(cè)算指標(biāo)中分包勞動(dòng)力數(shù)量扣2分。物資管理10（1現(xiàn)場(chǎng)材料堆放是否整齊劃一如鋼筋水泥砌體、周轉(zhuǎn)料具等是否按照規(guī)定存放未按規(guī)定存放每項(xiàng)扣1分（2現(xiàn)場(chǎng)無環(huán)境保護(hù)措（如揚(yáng)塵水污染、有毒氣體等扣1分（3未參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的扣1分/次（4）未參加物資盤點(diǎn)扣1分/次（）是否編制月物資需用計(jì)劃，計(jì)劃是否齊全、準(zhǔn)確、及時(shí)、規(guī)范扣2分（6）材料是否有浪費(fèi)扣2分；分包配合5現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)詢問分包對(duì)其配合評(píng)價(jià)：分為滿意、較滿意和不滿意三類。（1分包單位較滿意扣2分（2分包單位不滿意：扣3分。業(yè)主滿意度5現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)詢問業(yè)主對(duì)某專業(yè)工程師評(píng)價(jià)：分為滿意、較滿意和不滿意三類。（1）業(yè)主較滿意：扣2分（2）業(yè)主不滿意：扣5分。合計(jì)100考核人： 陪同人： 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：程序篇分目錄專業(yè)工程師施工管理流程.................................................18施工進(jìn)度計(jì)劃編制流程...................................................19施工進(jìn)度過程控制流程...................................................20安全管理流程...........................................................21技術(shù)質(zhì)量管理流程.......................................................22物資管理流程...........................................................23成本管理流程...........................................................24總包經(jīng)濟(jì)簽證流程.......................................................25分包經(jīng)濟(jì)簽證流程.......................................................26專業(yè)工程師施工管理流程關(guān)鍵點(diǎn)

項(xiàng)目部

分公司 公司總工編制工期總計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃

審批 備案總工編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

生產(chǎn)經(jīng)理0日編制月進(jìn)度計(jì)劃

商務(wù)經(jīng)理編制物資總需求計(jì)劃計(jì)劃 專業(yè)工程師協(xié)同項(xiàng)編制 目安部配置 做好工人安全教育

專業(yè)工程師編制周計(jì)劃

生產(chǎn)經(jīng)理4日編制月度物資需用計(jì)劃專業(yè)工程師進(jìn)行安全技術(shù)交底履行簽字機(jī)械設(shè)備

對(duì)分包單位進(jìn)行計(jì)劃交底

物資工程師5日編制月度物資采購(gòu)計(jì)劃 物資報(bào)表項(xiàng)資源 否配置 是否

是 生產(chǎn)經(jīng)理組織資源使用合格

物資進(jìn)場(chǎng)復(fù)試

目經(jīng)理組不合格織不 備案合 監(jiān)督施工 專業(yè)工程師對(duì)質(zhì)調(diào)度 量、物資、安全文明施工落實(shí)

計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)調(diào)度

格處置物資處置物生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)度 檢查專業(yè)工程師的整改情況控制

專業(yè)工程師每天進(jìn)行進(jìn)度檢查與評(píng)價(jià)符合

不符合

專業(yè)工程師落實(shí)日計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)理每周五組織周進(jìn)度檢查與評(píng)價(jià)

不符合

專業(yè)工程師執(zhí)行周計(jì)劃調(diào)整符合工期 項(xiàng)目經(jīng)理組織月考核 施工檢查評(píng)價(jià)月度考核進(jìn)入下計(jì)劃階段施工進(jìn)度計(jì)劃編制流程關(guān)鍵分包 專業(yè)工程師 對(duì)接部門過程計(jì)劃 生產(chǎn)理織業(yè)工檢查 程師查周進(jìn)度計(jì)成況計(jì)劃 分包周五編制周制定 進(jìn)度計(jì)劃（含指定、接包）

專業(yè)工程師周五編制周計(jì)劃

生產(chǎn)經(jīng)理每月20日編制月進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃 分包寫分每執(zhí)行 日情報(bào)》

專業(yè)程每進(jìn)行計(jì)檢與價(jià)計(jì)劃?rùn)z查 生產(chǎn)理組織進(jìn)檢查施工進(jìn)度過程控制流程關(guān)鍵過程 專業(yè)工程師 生產(chǎn)經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理、總工專業(yè)程編制周度劃計(jì)劃制定

生產(chǎn)經(jīng)理編制月進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目工核項(xiàng)目理批計(jì)劃?rùn)z查 完成

專業(yè)程每檢查計(jì)執(zhí)情況

專業(yè)程組織周進(jìn)計(jì)檢查完

項(xiàng)目理織月進(jìn)計(jì)檢查與核未完成 未完成 成計(jì)劃 專業(yè)程調(diào)調(diào)整 整日工劃

專業(yè)程調(diào)整周進(jìn)計(jì)劃對(duì)比專業(yè)程對(duì)日評(píng)價(jià) 檢查況行比

專業(yè)程對(duì)進(jìn)度計(jì)劃行比評(píng)價(jià)

項(xiàng)目理寫《項(xiàng)經(jīng)月度報(bào)》專業(yè)程填作業(yè)面每情報(bào)告》

生產(chǎn)理寫《項(xiàng)每情報(bào)》總結(jié)生產(chǎn)理總《項(xiàng)每情報(bào)》安全管理流程關(guān)鍵過程 總工、項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)工程師 安全總監(jiān)/安全員項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行安全培訓(xùn)教育

參加對(duì)工人培訓(xùn)教育保資料進(jìn)場(chǎng) 專業(yè)程對(duì)一準(zhǔn)備 般分和殊工種交底分包位作業(yè)人交底安全交底專業(yè)程按工措施方施工

保存底料保存底料監(jiān)督查項(xiàng)目工織安過程 全分驗(yàn)收控制

專業(yè)程參安全分工驗(yàn)收

參加收保存收料項(xiàng)目理織的周全查

專業(yè)程參安全各安檢查

下發(fā)改知單專業(yè)程負(fù)責(zé)落整改資料歸檔否是否是保存料技術(shù)質(zhì)量管理流程關(guān)鍵過程 分包 專業(yè)工程師 技術(shù)、質(zhì)量部專業(yè)程施工前編技交底

圖紙和施工方案技術(shù)準(zhǔn)備專程組樣板的施及程導(dǎo)

總織樣板驗(yàn)收分包入正式施階段

專業(yè)程組樣板的底推廣自檢 分包行檢 專業(yè)程組織交檢專業(yè)程參加專檢技復(fù)核

質(zhì)量程組織專檢專檢 分包照改通知單內(nèi)整改

否專業(yè)程組織 是各分包 否是專業(yè)程報(bào)并加檢驗(yàn)隱技復(fù)核

組織理收驗(yàn)收 分包照改通知單內(nèi)整改

否專業(yè)程組織 是各分整改 否是進(jìn)行道序工物資管理流程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn) 分包 專業(yè)工程師 對(duì)接部門生產(chǎn)理月20日編月度劃商務(wù)理制物資總求劃計(jì)劃 分包3日編編制 制月物資存檔 需計(jì)劃

每月4生經(jīng)編制月物需計(jì)劃

每月5物工程師編制度資購(gòu)劃物資月度計(jì)劃專業(yè)工程師參與物資驗(yàn)收、協(xié)辦收料單、驗(yàn)收單材料驗(yàn)收

不合格存檔 材料復(fù) 項(xiàng)目理織物資理分包料員領(lǐng)料

合格專業(yè)程簽發(fā)

會(huì)簽場(chǎng)材料出單材料控制存檔分包與物資點(diǎn)

專業(yè)程進(jìn)材料控制專業(yè)程參與物資點(diǎn)專業(yè)程見廢材料 舊物物處理分析存檔專業(yè)程參與物本析成本管理流程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn) 分包人 專業(yè)工程（生經(jīng)理） 商務(wù)經(jīng)理 總工 項(xiàng)目經(jīng)理參與務(wù)劃商務(wù) 商務(wù)核策劃

組織編制商務(wù)策劃，制定措施，任人實(shí)施策劃內(nèi)容，時(shí)事監(jiān)場(chǎng)反息確認(rèn)每形象部位并交工總包報(bào)量組織包員材料主盤材及半成使部位

審核根據(jù)象位計(jì)算月產(chǎn)值，根盤點(diǎn)部計(jì)材料半品及預(yù)算量提交分包月報(bào)量費(fèi)用月分包 報(bào)量預(yù)報(bào)量 算書及

審核期況

根據(jù)同會(huì)簽情計(jì)工程量參加成本會(huì)議，掌握所負(fù)責(zé)范圍成本 內(nèi)的本況分析落實(shí)偏，提出進(jìn)見

召開成本會(huì)議，制定糾偏措施任人

組織會(huì)議參加會(huì)議，參與制定施退場(chǎng) 負(fù)責(zé)分辦分包 理退手續(xù)結(jié)算提交算會(huì)簽表

審核分包結(jié)算件

對(duì)分結(jié)算進(jìn)行審總包經(jīng)濟(jì)簽證流程業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn) 發(fā)包人 專業(yè)工程師（生產(chǎn)理） 商務(wù)經(jīng)理簽提會(huì)審 發(fā)生需辦理簽證的事宜起草簽簽與理組織審報(bào)出 通過簽證報(bào)出獲跟蹤獲批存檔認(rèn) 根據(jù)證要蹤證辦理得包確認(rèn)分包經(jīng)濟(jì)簽證流程業(yè)務(wù) 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn) 分包人 專業(yè)工程師（生產(chǎn)理） 總工

商務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 經(jīng)理指令 提出并組織會(huì)簽《現(xiàn)單 場(chǎng)分簽指單》會(huì)簽是否實(shí)施 其他分包單位

否審核 審核 審批提交 是向涉及分包人發(fā)簽收 函獲有簽收接場(chǎng)包簽審核 證指單》

向分人《場(chǎng)分包證令》按《令內(nèi)容要施完畢

專業(yè)工程師過程監(jiān)提《包濟(jì)證單》附令單返還存檔月清月結(jié) 返還

對(duì)簽證事實(shí)認(rèn)證，禁止專業(yè)工程師返還簽證給

審核簽證合理性、計(jì)量及金審核 額，負(fù)責(zé)簽證 傳遞審批事實(shí) 流程并存檔、返還分包人檔案篇分目錄一資料存檔標(biāo)準(zhǔn)化明細(xì)表.281.1施工管理資料標(biāo)準(zhǔn)化明細(xì)表.281.2工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化明細(xì)表.291.3資料歸檔說明.30二 封面及內(nèi)容要求.30三資料標(biāo)準(zhǔn)化表格.31作業(yè)面項(xiàng)目每日情況報(bào)告表...........................................................................................31分包每日情況報(bào)告.............................................................................................................32項(xiàng)目每周情況報(bào)告表.........................................................................................................33影像日志臺(tái)賬.....................................................................................................................35月形象進(jìn)度盤點(diǎn)確認(rèn)單.....................................................................................................36物資月度計(jì)劃.....................................................................................................................37業(yè)主供應(yīng)資月度需用計(jì)劃.............................................................................................38材料申請(qǐng)表（周）.............................................................................................................39零星材料申請(qǐng)表.................................................................................................................40混凝土申請(qǐng)表.....................................................................................................................41周轉(zhuǎn)工具月度需用計(jì)劃.....................................................................................................42周轉(zhuǎn)工具月度退場(chǎng)計(jì)劃.....................................................................................................43動(dòng)火作業(yè)審批表及用火證.................................................................................................44危險(xiǎn)作業(yè)審批表.................................................................................................................45分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡.........................................................................................................46施工試驗(yàn)（混凝土、砂漿）取樣通知單.........................................................................47施工試驗(yàn)（筋連接）取樣通知單.................................................................................48施工日志.............................................................................................................................49安全技術(shù)交底.....................................................................................................................50一資料存檔標(biāo)準(zhǔn)化明細(xì)表1.1施工管理資料標(biāo)化明細(xì)表XX 項(xiàng)理表格施工管理資料標(biāo)準(zhǔn)化明細(xì)表表格編號(hào)GZS-序號(hào)檔案盒資料名稱資料類型編制責(zé)任人保存部門CSE-Z01項(xiàng)目每日情況報(bào)告施工管理資料專業(yè)工程師工程部CSE-Z02分包每日情況報(bào)告施工管理資料專業(yè)工程師工程部CSE-Z03項(xiàng)目每周情況報(bào)告施工管理資料生產(chǎn)經(jīng)理工程部CSE-Z04影像日志施工管理資料專業(yè)工程師技術(shù)部CSE-Z05本月工程進(jìn)度形象部位盤點(diǎn)確認(rèn)單施工管理資料生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)部CSE-Z0物資月度計(jì)劃施工管理資料生產(chǎn)經(jīng)理物資部CSE-Z0業(yè)主供應(yīng)物資月度需用計(jì)劃施工管理資料生產(chǎn)經(jīng)理物資部CSE-Z0材料申請(qǐng)表施工管理資料專業(yè)工程師物資部CSE-Z09零星材料申請(qǐng)表施工管理資料專業(yè)工程師物資部CSE-Z0混凝土申請(qǐng)表施工管理資料專業(yè)工程師物資部CSE-Z0周轉(zhuǎn)工具月度需用計(jì)劃施工管理資料專業(yè)工程師物資部CSE-Z0周轉(zhuǎn)工具月度退場(chǎng)計(jì)劃施工管理資料專業(yè)工程師物資部CSE-Z0動(dòng)火作業(yè)審批表及用火證施工管理資料專業(yè)工程師安全部CSE-Z0危險(xiǎn)作業(yè)審批表施工管理資料專業(yè)工程師安全部1.2工程技術(shù)資料標(biāo)化明細(xì)表XX 項(xiàng)理表格工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化明細(xì)表表格編號(hào)GZJ-序號(hào)檔案盒資料名稱資料類型編制責(zé)任人保存部門CSE-Z0分項(xiàng)工程技術(shù)交底工程技術(shù)資料專業(yè)工程師技術(shù)部CSE-Z0施工試（混凝土砂漿）取樣通知單工程技術(shù)資料專業(yè)工程師技術(shù)部CSE-Z0施工試（鋼筋連接取樣通知單工程技術(shù)資料專業(yè)工程師技術(shù)部CSE-Z0施工日志工程技術(shù)資料專業(yè)工程師技術(shù)部CSE-Z0安全技術(shù)交底工程技術(shù)資料專業(yè)工程師安全部地方表格隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄工程技術(shù)資料專業(yè)工程師技術(shù)部地方表格施工記錄工程技術(shù)資料專業(yè)工程師技術(shù)部地方表格工序交接檢查記錄工程技術(shù)資料專業(yè)工程師技術(shù)部1.3資料歸檔說明專業(yè)工程師資料分為工程技術(shù)資料和施工管理資料如需要多個(gè)資料盒存放可以編碼G-A01、GZ-A02…。二 封面及內(nèi)容要求1凡“目錄”類均使用豎向“臺(tái)帳”類均使用橫向封面。2目錄及臺(tái)帳中的標(biāo)題均采用四號(hào)加粗宋體字、內(nèi)容均采用10號(hào)宋體字，涉及日期統(tǒng)一使用如2010408格式。三資料標(biāo)準(zhǔn)化表格XX 管理表格 作業(yè)面項(xiàng)目每日情況報(bào)告表表格編號(hào)CSE-Y01項(xiàng)目名稱及編碼本表順序號(hào)時(shí) 間星期日一二三四五六NO：年 月 日作業(yè)計(jì)劃編號(hào)天氣非常晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰凍□施工部位溫度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□ ≥30度□風(fēng)力靜風(fēng)□ 中等□ 大風(fēng)□ 臺(tái)風(fēng)□濕度干燥□ 中等□ 濕潤(rùn)□一、現(xiàn)場(chǎng)人員情況單位名稱管理人員數(shù)（日/夜）作業(yè)工人數(shù)（日/夜）主要工作內(nèi)容……二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備情況設(shè)備名稱型號(hào)狀態(tài)工作臺(tái)班……三、材料進(jìn)場(chǎng)情況材料名稱規(guī)格數(shù)量檢驗(yàn)試驗(yàn)情況備注……四、來訪人員情況時(shí)間姓名職位工作目的備注……五、進(jìn)度完成情況（另附頁(yè)）六、業(yè)主監(jiān)理指令（另附頁(yè)）七、安全管理情況（另附頁(yè)（驗(yàn)收情況、存在問題、部位、原因分析、采取措施、處理結(jié)果等）八技術(shù)質(zhì)量管理情況（另附頁(yè)（技術(shù)質(zhì)量活動(dòng)存在問題部位原因分析采取措施處理結(jié)果等）九、設(shè)計(jì)變更情況十、工作小結(jié)（針對(duì)當(dāng)天情況，分析原因，提出措施，另附頁(yè)）抄送1、建設(shè)方代表□；2、工程監(jiān)理□；3、項(xiàng)目經(jīng)理□；4、項(xiàng)目商務(wù)項(xiàng)目□；5、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目總工）□；6、項(xiàng)目工程部□；7、項(xiàng)目資料室□簽名： 職位：注：作業(yè)面由分區(qū)專業(yè)程師編制，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)親自填報(bào)整個(gè)項(xiàng)目部每情況報(bào)告。報(bào)告包括的時(shí)間當(dāng)上時(shí)到日上時(shí),交告間不于日的12XX 項(xiàng)理表格分包每日情況報(bào)告表格編號(hào)CSE-Y02項(xiàng)目名稱及編碼分包隊(duì)伍名稱序號(hào)施工內(nèi)容工種人數(shù)完成情況存在問題或需要解決的問題123456789101112131415161718192921222324編制審核時(shí)間時(shí)間注：表由包位場(chǎng)負(fù)人制作面業(yè)工師核。XX 項(xiàng)理表格項(xiàng)目每周情況報(bào)告表

表格編號(hào)CSE-Y03項(xiàng)目名稱及編碼本表順序號(hào) 編制時(shí)間（周）一、本周工作完成情況：

上周監(jiān)理例會(huì)提出問題情況落實(shí)內(nèi)容 提出問題 落實(shí)情況1 業(yè)主、監(jiān)理提出問題需業(yè)、理決題2 單位名稱工人數(shù)量

各單位目前施工人統(tǒng)總?cè)藬?shù)： 人本周完成主要工作統(tǒng)計(jì)序 單位名稱 工作名稱 本周形 本周3 號(hào) 象進(jìn)度 計(jì)劃12

本周完成計(jì)劃比例

本月累計(jì)形象進(jìn)度

本月 完成本月計(jì)劃計(jì)劃 比例

與計(jì)劃對(duì)比 存在問題及需要解決的的問題材料（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)況單位名稱 材料（設(shè)備）名稱材料（設(shè)備）型 進(jìn)場(chǎng)號(hào) 數(shù)量4

上周 上周實(shí)際使用量 本周計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 數(shù)量

情況說明5本周管理存在問題析改進(jìn)措施施工內(nèi)容原因分析改進(jìn)措施實(shí)施效果進(jìn)度劃理情況技術(shù)量理情況安全文施工管理況二、下周進(jìn)度計(jì)劃括可后附周進(jìn)度計(jì)劃）單位名稱計(jì)劃施工部位計(jì)劃進(jìn)度情況可能存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的問題三、下周需要業(yè)主監(jiān)單位協(xié)調(diào)解決的問題抄送1、項(xiàng)目經(jīng)理□；2、項(xiàng)目資料室□簽名： 職位：注：表項(xiàng)生經(jīng)填報(bào)目周況告報(bào)告時(shí)為周下之前交項(xiàng)經(jīng)，為監(jiān)例匯材并報(bào)監(jiān)、主，表格容夠自添加XX 項(xiàng)理表格影像日志臺(tái)賬表格編號(hào)CSE-Y04項(xiàng)目部名稱第 頁(yè)序號(hào)拍照位置拍照內(nèi)容拍照時(shí)間所屬分項(xiàng)工程備案編號(hào)1234567891011121314注：表由業(yè)程填寫如012年1月1拍攝照備編為12010-01照XX 項(xiàng)理表格 月形象進(jìn)度盤點(diǎn)確認(rèn)單表格編號(hào)CSE-Y05工程名稱分項(xiàng)工程名稱工程進(jìn)度形象部位備注一對(duì)公司報(bào)量形象部位盤點(diǎn)……二半成品使用形象部位盤點(diǎn)……三下月施工進(jìn)度計(jì)劃形象部位……生產(chǎn)經(jīng)理：物資工程師：商務(wù)經(jīng)理：項(xiàng)目總工：項(xiàng)目經(jīng)理：年月日年 月日年 月日年 月日年月日注：表生經(jīng)填。XX 項(xiàng)理表格物資月度計(jì)劃表格編號(hào)CSE-Y0年 月份項(xiàng)目名稱及編碼： 編號(hào)：序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位需用計(jì)劃數(shù)量盤點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量備注12345678910111213141516171819202122項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理物資工程師日期日期日期日期注：、注：明筋定規(guī)、特要的物的牌廠、量等等。2、場(chǎng)期列不，按增相的數(shù)XX 項(xiàng)理表格業(yè)主供應(yīng)物資月度需用計(jì)劃表格編號(hào)CSE-Y0年 月份項(xiàng)目名稱及編碼： 編號(hào)：序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位合計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間施工部位備注12345678910111213141516171819202122項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工專業(yè)工程師日期日期日期注：、注主用明有殊求品、家、量級(jí)。、場(chǎng)次，增加應(yīng)列、目要存劃經(jīng)主收認(rèn)記錄XX 項(xiàng)理表格材料申請(qǐng)表（周）表格編號(hào)CSE-Y0項(xiàng)目名稱及編碼： 編號(hào)：序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位合計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間施工部位備注123456789101112131415161718192021222324專業(yè)工程師物資工程師項(xiàng)目經(jīng)理日期日期日期注：表周劃專工程編，要對(duì)混凝以的、B類。XX 項(xiàng)理表格零星材料申請(qǐng)表表格編號(hào)CSE-Y09項(xiàng)目名稱及編碼： 編號(hào)：序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位合計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間施工部位備注12345678910111213141516171819202122232425專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理日期日 期XX 項(xiàng)理表格混凝土申請(qǐng)表表格編號(hào)CSE-Y00項(xiàng)目名稱及編碼： 編號(hào)：序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位需求數(shù)量泵送方式開盤時(shí)間形象部位備注1234567891011121314151617181920212223242526專業(yè)工程師項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理日期日期日期XX 項(xiàng)理表格周轉(zhuǎn)工具月度需用計(jì)劃表格編號(hào)CSE-Y0年 月份項(xiàng)目名稱及編碼：序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位合計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間施工部位備注123456789101112131415161718項(xiàng)目總工專業(yè)工程師日期日期注：表作面業(yè)程師制項(xiàng)總審。專業(yè)工程師管理實(shí)施手冊(cè)—檔案篇XX 項(xiàng)理表格周轉(zhuǎn)工具月度退場(chǎng)計(jì)劃表格編號(hào)CSE-Z0年 月份項(xiàng)目名稱及編碼： 編號(hào)：序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位第一次退場(chǎng)第二次退場(chǎng)第三次退場(chǎng)備注退場(chǎng)數(shù)量日退場(chǎng)退場(chǎng)數(shù)量日退場(chǎng)退場(chǎng)數(shù)量日退場(chǎng)123456789項(xiàng)目總工專業(yè)工程師日期日期注：、注中明殊要的牌廠、量等等。、場(chǎng)次，增加應(yīng)列XX 項(xiàng)理表格動(dòng)火作業(yè)審批表及用火證表格編號(hào)CSE-Y03申請(qǐng)動(dòng)火單位動(dòng)火班組動(dòng)火部位動(dòng)火作業(yè)級(jí)別及種類（動(dòng)火氣焊電焊等）動(dòng)火作業(yè)起止時(shí)間由 年 月 日 時(shí) 分起 至 時(shí) 分止動(dòng)火原因、防火的主要安全措施和配備的消防器材：1、滅火器2只（ ） 接火斗（ ） 水桶（ ）2、其他安全措施和配備的消防器材：看火人員簽名申請(qǐng)人簽名分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員審核意見：審核人簽名： 年 月 日審核審批簽字：確認(rèn)為（ ）級(jí)動(dòng)火職務(wù)專業(yè)工程師項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理審批意見簽字確認(rèn)總包項(xiàng)目安全部動(dòng)火證開具人員簽名日期項(xiàng) 目 用 火 證申請(qǐng)動(dòng)火單位動(dòng)火班組動(dòng)火部位動(dòng)火作業(yè)級(jí)別及種類（動(dòng)火氣焊電焊等）動(dòng)火作業(yè)起止時(shí)間由 年 月 日 時(shí) 分起至 時(shí) 看火人員簽名申請(qǐng)人簽名總包項(xiàng)目安全部動(dòng)火證開具人員簽名日期XX 項(xiàng)理表格危險(xiǎn)作業(yè)審批表

表格編號(hào)CSE-Y04申請(qǐng)作業(yè)單位 作業(yè)內(nèi)容危險(xiǎn)作業(yè)部位 作業(yè)部位的防護(hù)情況作業(yè)前是否受到教育班組長(zhǎng)簽名 作業(yè)人員數(shù)量作業(yè)起止時(shí)間 由 年 月 日 時(shí) 分起 至 時(shí) 分止危險(xiǎn)作業(yè)的主要安全防護(hù)措施：1、正確有效佩戴安全帶，并固定在可靠的位置。2、其他安全措施：臨邊設(shè)置安全防護(hù)立網(wǎng)，固定牢固等。申請(qǐng)單位現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督人員簽名

申請(qǐng)人簽名分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員審核意見：審核人簽名： 年 月 日審核審批簽字：確認(rèn)為（ ）分部分項(xiàng)工程職務(wù) 專業(yè)工程師 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目經(jīng)理審批意見簽字確認(rèn)安全工程師簽名 日期注：1項(xiàng)目危險(xiǎn)作業(yè)內(nèi)包括一般危險(xiǎn)性的分部項(xiàng)工程、危險(xiǎn)性較大的部分項(xiàng)工程、經(jīng)專家論證的部項(xiàng)程。2經(jīng)專家論證的分部分工程由項(xiàng)目經(jīng)理審批，險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目總工審批，一般危性分分工由專工師批。3一危性部項(xiàng)程是需進(jìn)審由目安管人裁。中國(guó)建筑中國(guó)建筑 項(xiàng)理表格分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡表格編號(hào)CSE-Y05工程稱樓棟號(hào)分項(xiàng)程稱工程量分包司負(fù)責(zé)人交底容1.作時(shí)安排2.材機(jī)械3.操工藝4.質(zhì)標(biāo)及收5.安生及保施6.成保護(hù)7.其他注底由業(yè)程負(fù)責(zé)定與工劃排相套交卡安質(zhì)要應(yīng)別項(xiàng)目部全責(zé)簽項(xiàng)部產(chǎn)理術(shù)交進(jìn)審再目部工師責(zé)準(zhǔn)當(dāng)?shù)刂鞑繉?duì)術(shù)底表另規(guī)時(shí)按方規(guī)執(zhí)。會(huì)簽欄質(zhì)量安全環(huán)保時(shí)間時(shí)間時(shí)間編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間。注：交底卡由專業(yè)工程負(fù)責(zé)編制，與施工計(jì)劃排相配套，交底卡中安、質(zhì)量要求應(yīng)分別經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人簽，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)術(shù)交底進(jìn)行審核，再由目總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。當(dāng)?shù)刂鞑繉?duì)術(shù)底表另規(guī)時(shí)按方規(guī)執(zhí)行XX 項(xiàng)理表格施工試驗(yàn)（混凝土、砂漿）取樣通知單表格號(hào)CSE-Y0工程名稱及編碼序號(hào)名稱強(qiáng)度等級(jí)使用部位代表方量取樣數(shù)量（標(biāo)養(yǎng)、同條件等試塊類型）生產(chǎn)廠家進(jìn)場(chǎng)日期取樣通知通知日期生產(chǎn)經(jīng)理審核試驗(yàn)工程師簽字注：表專工師責(zé)編。XX 項(xiàng)理表格施工試驗(yàn)（鋼筋連接）取樣通知單表格號(hào)CSE-Y0工程名稱及編碼序號(hào)連接形式規(guī)格使用部位代表數(shù)量生產(chǎn)廠家進(jìn)場(chǎng)日期取樣通知通知日期生產(chǎn)經(jīng)理審核試驗(yàn)工程師簽字注：本表由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)編制。XX 項(xiàng)理表格施工日志表格編號(hào)CSE-Y0工程名稱及編碼天氣情況風(fēng)力最低/最高溫度(℃)備注白天夜間生產(chǎn)情況記錄（施工部位施工內(nèi)容施工人數(shù)機(jī)械作業(yè)班組工作生產(chǎn)存在的問題材料進(jìn)場(chǎng)、試驗(yàn)送檢等）技術(shù)質(zhì)量安全工作記錄（技術(shù)質(zhì)量安全活動(dòng)、檢查評(píng)定驗(yàn)收、技術(shù)質(zhì)量安全問題等）記錄人日 期注：表由業(yè)程填寫交目料保。XX 項(xiàng)理表格安全技術(shù)交底表格編號(hào)CSE-Y0施工單位編號(hào)分部工程分項(xiàng)工程（工種）作業(yè)部位交底內(nèi)容：補(bǔ)充內(nèi)容：項(xiàng)目總工審 批安全總監(jiān)審 核交底人接底人日 期日 期日 期日 期注：部分）安全術(shù)底各種底和械備底環(huán)管理底用表。2、底對(duì)業(yè)全員進(jìn)交，員名后附名表3、地要，照表格行。專業(yè)工程師管理實(shí)施手冊(cè)—檔案篇序號(hào)分部工程（或其它）分項(xiàng)工程（或其它）計(jì)劃工期實(shí)際工期上級(jí)計(jì)劃對(duì)比勞動(dòng)力工程量責(zé)任人負(fù)責(zé)人原因分析開始工期完成1ST2ND3RD完成評(píng)價(jià)1234567891011121314151617編制\時(shí)間： 審核\時(shí)間： 審批\時(shí)間：作業(yè)篇分目錄第一章分項(xiàng)工程技術(shù)交底..................................................53第二章項(xiàng)目每周情況報(bào)告..................................................58第三章項(xiàng)目每日情況報(bào)告..................................................63第一章分項(xiàng)工程技術(shù)交底XX 項(xiàng)理表格分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡表格編號(hào)CSE-Z0工程名稱及編碼×××工程樓棟號(hào)×××分項(xiàng)工程名稱×××工程量×××分包公司×××負(fù)責(zé)人×××1、編制依據(jù)圖紙和衛(wèi)生間防水施工方案。2、工程概況××××××剪力墻結(jié)構(gòu)該工程在衛(wèi)生間洗衣機(jī)房等有水房間設(shè)置聚氨酯防水層采用三遍涂膜的施工方法進(jìn)行涂膜防水層施工涂膜防水層應(yīng)刷至高出地面300mm處墻面（衛(wèi)生間內(nèi)浴缸和淋浴間18003、施工準(zhǔn)備3.1施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)在材料進(jìn)場(chǎng)前，在施工位置的樓號(hào)內(nèi)就近設(shè)立防水材料堆放倉(cāng)庫(kù)，防止材料被雨水淋濕，影響材料質(zhì)量。3.2材料準(zhǔn)備：所用防水材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有出場(chǎng)合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，并經(jīng)過外觀檢驗(yàn)合格，現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)試合格后方可投入工程使用。3.3機(jī)具準(zhǔn)備名 稱規(guī)格單位數(shù)量用途鋼絲刷把20清理基層鏟刀/扁鏟把10清理基層掃帚把10清理基層高壓吹風(fēng)機(jī)臺(tái)1基層清理塑料或橡膠刮板把20涂料涂刷滾動(dòng)刷把20涂料涂刷毛刷把20涂料涂刷墨線盒個(gè)8彈線粉筆盒10做標(biāo)記鋼卷尺5把10丈量尺寸鑿子/錘子把6/6剔鑿電動(dòng)攪拌器臺(tái)4攪拌防水涂料壓子壓子把20卷材封口攪拌桶個(gè)10攪拌防水涂料小鐵桶個(gè)10攪拌防水涂料彈簧秤個(gè)2計(jì)量3.4人員配備本工程工期緊，質(zhì)量要求高。施工現(xiàn)場(chǎng)配備技術(shù)熟練的防水工××人。所有進(jìn)場(chǎng)人員服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。4、施工工藝4.1施工流程材料準(zhǔn)備→基層處理→涂刷加強(qiáng)層→涂刷第一道層涂料→涂布第二道涂膜防水層→（增強(qiáng)涂布或增補(bǔ)涂布）→涂布第三道涂膜防水層→防水保護(hù)層4.2基層處理（1）基層表面應(yīng)堅(jiān)實(shí)具有一定的強(qiáng)度，清潔干凈，表面無浮土、砂粒等污物，表面應(yīng)平整光滑、無松動(dòng)，要求抹平壓光，對(duì)于殘留的砂漿或突起物應(yīng)以鏟刀削平。（