兒科工作計劃范文5篇

第頁共頁兒科工作方案范文5篇兒科工作方案范文5篇兒科工作方案篇120xx年困難與機遇共存，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進一步深化之年；在這一年，我們重要任務(wù)是在衛(wèi)生局指導(dǎo)、院班子成員的領(lǐng)導(dǎo)、全院職工的共同努力下創(chuàng)立二級甲等醫(yī)院，為了確保創(chuàng)立工作的成功，醫(yī)療質(zhì)量管理上臺階，業(yè)務(wù)程度上檔次，各個科室齊頭并進的新場面。對今年全科工作做以下安排：一、杜絕醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，提升醫(yī)院、科室形象。1、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，完善病情告知簽字制度；2、繼續(xù)完善執(zhí)行標準化得病歷書寫制度，三級醫(yī)師查房制度、危重病人討論制度、值班及轉(zhuǎn)診會診制度、交接班制度；3、實行首診醫(yī)生負責(zé)制、手術(shù)分級及術(shù)前討論制度4、進步科室全體醫(yī)務(wù)人員對創(chuàng)二甲的認識，統(tǒng)一思想，積極主動完成院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科交給的工作任務(wù)。5、科室全體醫(yī)務(wù)人員認真學(xué)習(xí)、熟悉、掌握創(chuàng)二甲評審標準，苦練根本功，掌握臨床常規(guī)操作、危急重癥搶救。二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1、搞好臨床工作的同時，帶著全科室投入到創(chuàng)二甲的工作中，利用休息時間，做好創(chuàng)立準備工作。2、“三基、三嚴”大練兵，必須到達100%過關(guān)；3、熟悉掌握核心制度，利用到臨床工作中去，杜絕醫(yī)療事故及醫(yī)療糾紛發(fā)生。4、組織全科室醫(yī)生認真學(xué)習(xí)抗菌藥物的合理應(yīng)用，逐漸回絕濫用抗菌藥。5、通過對臨床診療工程匯總，力爭有新工程完成。6、進一步增強效勞意識，加強醫(yī)患溝通?？傊?，在做好以上工作的同時，還要堅持每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兒科新知識、新動態(tài)，進步每位兒科醫(yī)生護士的業(yè)務(wù)程度，將兒科全年業(yè)務(wù)收入進步15%。兒科工作方案篇220xx年教學(xué)工作圓滿完畢，迎來20xx年教學(xué)工作，兒科教學(xué)是科室開展的重點，是科室創(chuàng)新及穩(wěn)步開展的動力。詳細措施安排如下：〔一〕繼續(xù)教育：繼續(xù)服從醫(yī)院方案，認真組織科室成員學(xué)習(xí)、考評，方案在課內(nèi)舉辦一次呼吸機使用競賽。方案進展新生兒窒息復(fù)蘇全員講座。鼓勵科室人員加強科研學(xué)習(xí)，爭取發(fā)表論文1-2篇?！捕橙?xùn)練和教學(xué)工作：進一步落實《市人民醫(yī)院三基三嚴考核制度》及《三基三嚴培訓(xùn)與考核方案》，按照培訓(xùn)方案共舉行了十二期學(xué)術(shù)講座，開展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，而后進展臨床專業(yè)知識閉卷考試，使科室低年資醫(yī)生的兒科理論知識和臨床技能有了明顯的進步?！踩硨嵙?xí)生教學(xué)：繼續(xù)發(fā)揚關(guān)心保護來我科實習(xí)同學(xué)的作風(fēng)，耐心講解臨床相關(guān)根底知識，舉辦教學(xué)講座，認真對待教學(xué)查房及病案討論，重視實習(xí)同學(xué)根本功訓(xùn)練?！菜摹硨？漆t(yī)師培訓(xùn)教學(xué)：目前我科已有6名醫(yī)師參加培訓(xùn)，繼續(xù)認真執(zhí)行《普通?？漆t(yī)師培訓(xùn)標準》及《專科醫(yī)師標準化培訓(xùn)年度考核施行方法》按方案輪轉(zhuǎn)，邀請院本部陳主任每周教學(xué)講座，病案討論，使年輕醫(yī)師業(yè)務(wù)才能得到極大的進步。〔五〕進修生教學(xué)：努力進步自身素質(zhì)，吸引下級醫(yī)院醫(yī)生到我科共同學(xué)習(xí)，制定培訓(xùn)方案，認真考核?！擦碃I造優(yōu)秀的科室文化，打造?？破放疲瑸閷崿F(xiàn)醫(yī)院全面開展注入精神動力?？剖椅幕强剖覂?nèi)涵建立的重要組成局部,我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建立，實現(xiàn)科室文化與醫(yī)院開展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，結(jié)合醫(yī)院開展戰(zhàn)略更新文化觀念，圍繞“以病人為中心”，提煉既具仁濟特色、又符合醫(yī)院實際的管理理念、經(jīng)營理念、效勞理念；通過開展各項教育與宣傳活動，大力弘揚“仁心仁術(shù)，濟世救人”醫(yī)院精神、充分激發(fā)科室成員的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。強化人性化效勞，把人文關(guān)心貫穿于醫(yī)療效勞的全過程。從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，不斷完善溝通藝術(shù)，不斷推出新的便民效勞措施，盡可能給病人以更多的關(guān)心；改變效勞形式，改良效勞作風(fēng)，改善效勞態(tài)度，進步效勞程度；營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境，樹立醫(yī)院新的形象。兒科工作方案篇3新的一年已經(jīng)開場，回憶過去的一年，工作上存在許多缺乏之處，特別是市衛(wèi)生局年度考核后指出的問題，針對缺乏之處，現(xiàn)制定如下年度方案：1.做好轄區(qū)內(nèi)0-5歲兒童花名冊登記，保證不漏報兒童，并同時做好本轄區(qū)內(nèi)7周歲以下嬰幼兒的保健系統(tǒng)管理工作，保證建檔率達75%以上，并按要求進展免費體檢，同時作出個體發(fā)育的評價，宣傳合理喂養(yǎng)、科學(xué)育兒方法及防治知識，以降低新生兒死亡率，增強兒童體質(zhì)，做好數(shù)據(jù)及時錄入。2.做好本年度新生兒登記及訪視，力爭新生兒訪視率達100%，并同時給與指導(dǎo)與治療，如純母乳喂養(yǎng)、疫苗接種等。重點加強高危新生兒的管理，如一月內(nèi)未愈應(yīng)及時轉(zhuǎn)入體弱兒管理。3.體弱兒管理對體檢中篩查出的早產(chǎn)兒、低出生體重兒、中重度營養(yǎng)不良、單純性肥胖、中重度貧血、活動期佝僂病、先心病等高危兒童根據(jù)體弱兒分級管理制度進展專案管理，認真填寫個案，定期復(fù)查，及時轉(zhuǎn)診，病癥體征與體檢表內(nèi)容吻合，無漏管。如已治愈及時結(jié)案。4.為轄區(qū)內(nèi)嬰幼兒免費進展3次血紅蛋白測定，并給與喂養(yǎng)指導(dǎo)與治療方案。與兒童家長及時溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率進步，加強宣傳，加強兒童家長對兒童體檢的認識。5.加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，催促其按時完成20xx年度兒童保健管理工作，使系統(tǒng)管理率進步至75%以上，并同時做好隨訪及信息的及時錄入。6.資料統(tǒng)計上報工作掌握轄區(qū)內(nèi)兒童安康根本情況，完成轄區(qū)內(nèi)各項兒童保健效勞與安康狀況數(shù)據(jù)的搜集、上報和反響，做好兒童保健信息的搜集、匯總、上報、分析^p、反響和交流等管理工作，做好信息統(tǒng)計工作的質(zhì)量控制，確保資料的準確性。包括本轄區(qū)7歲、5歲及3歲以下兒童數(shù)，及5歲以下兒童死亡情況，6個月內(nèi)母乳喂養(yǎng)情況。5歲以下兒童死亡調(diào)查，特別是年報工作。7.承受上級衛(wèi)活力構(gòu)的技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)和工作評估，不斷改良工作中存在的問題，按時保證質(zhì)量完成上級指令性任務(wù)。兒童保健科20xx年11月24日兒科工作方案篇4202___即將過去，在認真分析^p總結(jié)全年工作的根底上，揚長避短，力爭20xx年科室各方面都有所進步。全年內(nèi)兒科工作方案如下：一、進一步進步醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療風(fēng)險"生于憂患，死于安樂"在過去的一年中，我科醫(yī)療質(zhì)量雖有進步，但不能滿足現(xiàn)狀，只有不但進步醫(yī)療質(zhì)量，方能進一步降低醫(yī)療風(fēng)險，防范醫(yī)療糾紛。20xx年我院有史以來最惡劣的醫(yī)鬧給了我們沉痛的教訓(xùn)。二、進一步進步業(yè)務(wù)程度，減少病流失只有不斷進步自身業(yè)務(wù)程度才能使科室長足開展。20xx全院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，我科每月都進展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，20xx年我科將在院內(nèi)學(xué)習(xí)的根底上，繼續(xù)加強科內(nèi)學(xué)習(xí)，1-2次/月，隨時進展疑難、危重病例討論，不定期進展"三基"考核。支持有成績的科室人員去學(xué)術(shù)交流并回科室進展講座。在人員充足的情況下，申請院領(lǐng)導(dǎo)同意后，盡量為有學(xué)習(xí)鉆研精神的人員創(chuàng)造進修條件，讓科室人員到不同上級醫(yī)進展短期輪訓(xùn)，并請學(xué)習(xí)人員在學(xué)習(xí)期間不定期的回科室講座，一方面能檢查他的學(xué)習(xí)情況、催促其學(xué)習(xí)，另一方面能讓整個科室盡快地理解并掌握最新的診療藥品、方法，同時帶動整個科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。通過這些措施進步業(yè)務(wù)程度、減少病流失、拓寬診療范圍、進步醫(yī)療平安，增強醫(yī)院科室的市場競爭才能。三、進一步加大人才引進和培養(yǎng)力度20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)和關(guān)心下，我科引進醫(yī)生4名，但退休1人，因孕產(chǎn)曠工1人，實際增加醫(yī)生只有2名，而新引進的人員有3名剛畢業(yè)或畢業(yè)不久，工作才能、應(yīng)急才能和臨床經(jīng)歷缺乏，有2人還不能獨立工作，還需派人外出進修學(xué)習(xí)，所以人員還相對缺乏。還得進一步加大人才引進和培養(yǎng)力度；四、進一步加強新生兒科和特色治療20xx年，我科仍堅持開展了新生兒高疸紅素血癥的藍光治療和新生兒窒息體溫不升的溫箱治療，獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，進步了醫(yī)院和科室的知明度和競爭力。20xx年我科將繼續(xù)在人員充足和技術(shù)培訓(xùn)的情況下，在保證醫(yī)療平安的前提下，將大力開展和推廣這些在本地獨有的診療工程，創(chuàng)立本地的新生兒科品牌。五、力爭全額完成院下達的各項指標全科室團結(jié)協(xié)作全力工作，竭盡全力地完成20xx作任務(wù)，包括體檢任務(wù)；總之，有上級堅強的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和指導(dǎo)，有全科職工的通力合作，加強凝聚力，增加醫(yī)務(wù)人員和進步全科人員的技術(shù)程度，實現(xiàn)20xx年總體業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升，保持院〔科〕持續(xù)、安康、穩(wěn)步開展，我們有信心、有決心、有才能完成工作目的。兒科工作方案篇5一、認真形勢，統(tǒng)一思想，堅決信心努力完成各項工作科室無論從管理、效勞、還是追求質(zhì)量給我們均提出更高更嚴要求，認真形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹衛(wèi)生院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較大，但新型合作醫(yī)療給我們帶來機遇和挑戰(zhàn)，靠精湛的技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的效勞來贏得患者，爭創(chuàng)“雙贏”全科上下團結(jié)一心，增強凝聚力，堅決信心，努力完成各工程作任務(wù)，我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有院科兩級正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全體職工齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使人民群眾真正放心滿意，內(nèi)兒科工作方案。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強化效勞意識1、人性化管理:科主任、科護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學(xué)習(xí)管理經(jīng)歷，進步自身管理程度，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化效勞，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應(yīng)用不同效勞方式。加強同志間溝通，加強醫(yī)患、醫(yī)護之間溝通。科主任、護士長敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚正氣，使科室成為一個團結(jié)拼搏積極向上的團隊。2、改良效勞措施①新入院病人熱情接待②宣教認真仔細③及時處置新病人、力爭在5分鐘內(nèi)，30分鐘內(nèi)輸上液體④危重病人立即處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護士⑥保持病區(qū)干凈、亮堂適舒，堅持周二衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，徹底消除生、冷、硬現(xiàn)象及無人應(yīng)答現(xiàn)象⑧出院時送出病區(qū)，道一聲“安康”。三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責(zé)制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。科室成立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療平安小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病案管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，科主任全盤負責(zé)，護士長積極配合，人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量衛(wèi)生院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是衛(wèi)生院生存生命線，重點抓內(nèi)涵建立。1、從根本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好素質(zhì)、美妙的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質(zhì)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強，科室發(fā)現(xiàn)一個重點抓，殺一儆百。2、抓基層質(zhì)量，抓年輕醫(yī)生綜合才能進步培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準那么，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數(shù)，查房后及時簽字。4、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。5、加強環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負責(zé)制，責(zé)任劃清楚確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數(shù)，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協(xié)議書，上對科室負責(zé)，下對自己負責(zé)。職控小組每月或每季度對醫(yī)療質(zhì)量進展檢查反響。并作處分、獎勵。五、抓醫(yī)療平安不放松科主任為科室平安責(zé)任人，上對院長負責(zé)，下對同志負責(zé)，科室與院方簽定平安責(zé)任書，科室與每個同志簽好平安責(zé)任書，責(zé)任明確，平安措施到位，增強防范意識，認真落實醫(yī)療制度和診療標準、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特殊藥品及財產(chǎn)專人保管，特別要加強醫(yī)患溝通每月對醫(yī)療平安進展一次自查，將不平安因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防止一般過失及誤診糾紛。完善考核方案，表達多勞