二級人力資源管理師考試模擬試題

二級人力資源管理師考試模擬試題一、單項選擇題1俠義的人力資源規(guī)劃實質(zhì)上是（D）A企業(yè)人力資源永久開發(fā)規(guī)劃B企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃C企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃D企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃2人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有（C）A一般地位B特殊地位C重要地位D突出地位3崗位分析為企業(yè)員工的考核、晉升提供了（C）A堅實基B必要條件C基本依據(jù)D必要前提4崗位分析的最終成果是制作出崗位說明書和（B）A培訓制度B崗位規(guī)范C工資制度D考勤制度5（C）能使員工完成任務(wù)的內(nèi)容、形式和手段發(fā)生變化A建工作小組B工作豐富化C工作擴大化D崗位輪換6崗位設(shè)計工作的入手點不包括（D）A擴大工作內(nèi)容B員工工作滿負荷C勞動環(huán)境優(yōu)化D勞動關(guān)系的改善6在哪里可以找到這套卷子的完整版本（）A百度搜索達聰學習網(wǎng)B輸入關(guān)鍵詞人力資源管理師二級C找到對應(yīng)的題庫就可以了7人力資源管理的基礎(chǔ)是（D）A人力資源規(guī)劃B人員培訓C勞動定員定額D工作分析8設(shè)置崗位的基本原則是（B）A因人設(shè)崗B因事設(shè)崗C按領(lǐng)導意愿設(shè)崗D因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗9根據(jù)生產(chǎn)總量核算定員人數(shù)屬于（C）A按設(shè)備定員B按崗位定員C按勞動效率定員D按比例定員10（C）被稱為是企業(yè)"憲法"A企業(yè)管理制度B技術(shù)規(guī)范C企業(yè)基本制度D行為規(guī)范11（A）是企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃的基本原則A共同發(fā)展原則B學習與創(chuàng)新并重C適合企業(yè)特點D保持動態(tài)性原則12不屬于審核人力資源費用預(yù)算基本要求的是（B）A確保人力資源費用預(yù)算的合理性B確保人力資源費用預(yù)算的收益性C確保人力資源費用預(yù)算的準確性D確保人力資源費用預(yù)算的可比性?二、多項選擇題1企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看，可以區(qū)分為（ABCE）A戰(zhàn)略規(guī)劃B人力資源費用規(guī)劃C組織規(guī)劃D企業(yè)自主變革規(guī)劃E人員規(guī)劃2工作崗位分析信息主要來源于（ABCDE）A書面材料B訪談C工作日志D同事報告E直接觀察3為了使崗位工作豐富化，應(yīng)該考慮的重要因素有（ABCD）A任務(wù)整體性B多樣化C任務(wù)的意義D自主權(quán)E任務(wù)重要性4崗位規(guī)范的內(nèi)容包括（ABCD）A崗位勞動規(guī)則B定員定額標準C崗位員工規(guī)范D崗位培訓規(guī)范E工作權(quán)限5工作說明書額內(nèi)容主要包括（ABCE）A崗位名稱B工作崗位評價與分級C工作時間D任職人員的詳細信息E崗位編號6工作崗位設(shè)計的基本原則包括（ABCD）A明確任務(wù)原則B合理分工協(xié)作原則C因事設(shè)崗原則D責權(quán)利相對應(yīng)原則E能級原則7按照定員標準的綜合程度，企業(yè)定員標準可分為（CE）A設(shè)備定員標準B崗位定員標準C單項定員標準D比例定員標準E綜合定員標準8編制定員標準的原則有（ABCDE）A依據(jù)科學B方法先進C計算統(tǒng)一D形式簡化E內(nèi)容協(xié)調(diào)9審核人工成本預(yù)算時應(yīng)做到（ABCDE）A保證企業(yè)支付能力和員工利益B關(guān)注消費者物價指數(shù)C定期進行勞動力工資水平市場調(diào)查D關(guān)注有關(guān)政策的變化E關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線10人力資源費用支出控制的原則包括（ABCE）A及時性原則B節(jié)約性原則C適應(yīng)性原則D標準化原則E權(quán)責利相結(jié)合原則三、簡答題1簡述工作崗位分析的作用1.答：簡述工作崗位分析的作用（1）崗位分析為企業(yè)選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ)。（2）崗位分析為員工考核、晉升提供了依據(jù)。（3）崗位分析成為企業(yè)改進崗位設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。（4）崗位分析是企業(yè)制定有效的人力資源計劃，進行人才預(yù)測的重要前提。（5）崗位分析是崗位評價的基礎(chǔ)，而崗位評價又是建立、健全企業(yè)薪酬制度的重要步驟。因此，可以說，崗位分析為企業(yè)建立較為公平合理的薪酬制度提供了前提條件。2簡述工作擴大化與工作豐富化的區(qū)別2.答：簡述工作擴大化與工作豐富化的區(qū)別工作擴大化和工作豐富化雖然都屬于改進崗位設(shè)計的重要方法，但兩者存在明顯差異。工作擴大化是通過增加任務(wù)、擴大崗位任務(wù)結(jié)構(gòu)，使完成任務(wù)的形式、手段發(fā)生變更；而工作豐富化是為員工提供獲得身心發(fā)展和趨向成熟的機會，充實工作內(nèi)容，促進崗位工作任務(wù)的完成，促進員工的綜合素質(zhì)逐步提高、全面發(fā)展。3簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題3.答：簡述工作崗位分析準備階段需要解決的問題在工作崗位分析的準備階段，主要解決以下幾方面的問題：（1）根據(jù)工作崗位分析的總目標、總?cè)蝿?wù)，對企業(yè)各類崗位的現(xiàn)狀進行初步了解，掌握各種基本數(shù)據(jù)和資料。（2）設(shè)計崗位的調(diào)查方案。明確崗位調(diào)查的目的；確定調(diào)查的對象和單位；確定調(diào)查項目；確定調(diào)查表格和填寫說明；確定調(diào)查的時間、地點和方法。（3）做好員工的思想工作，說明該工作崗位分析的目的和意義，建立友好合作關(guān)系，使有關(guān)員工對崗位分析有良好的心理準備。（4）根據(jù)工作崗位分析的任務(wù)、程序，分解成若干工作單元和環(huán)節(jié)，以便逐漸完成。（5）組織有關(guān)人員，學習并掌握調(diào)查的內(nèi)容，熟悉具體的實施步驟和調(diào)查方法。必要時可先對若干個重點崗位進行初步調(diào)查分析，以便取得崗位調(diào)查的經(jīng)驗。4簡述企業(yè)定員管理的作用（1）合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準；（2）合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ)；（3）科學合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)；先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質(zhì)5簡述企業(yè)定員的原則（1）定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)；（2）定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標；（3）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)；（4）要做到人盡其才、人事相宜；（5）要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境；（6）定員標準應(yīng)適時修訂。MORE單項選擇題1（A）是現(xiàn)代培訓活動的首要環(huán)節(jié)A培訓需求分析B培訓效果評估C培訓計劃設(shè)計D培訓方法選擇2人員培訓中采用模擬訓練法的目的是（C）A提供互教互學的機會B讓學員掌握更多的業(yè)務(wù)知識C提高處理問題的能力D讓學員掌握更多的理論知識3（B）旨在對員工培訓需求提供一個連續(xù)的反饋A全面性任務(wù)分析模型B循環(huán)評估模型C績效差距分析模型D前瞻性培訓需求分析模型4人員培訓活動的起點是（D）A培訓目標的確定B培訓計劃的確定C培訓師資的選定D培訓需求的確定5（D）的開發(fā)要堅持"滿足需求、突出重點、立足當前、講究使用、考慮長遠、提升素質(zhì)"的基本原則A培訓方式B培訓計劃C培訓需求模型D培訓內(nèi)容6（C）就是根據(jù)培訓所面臨的問題環(huán)境來選擇、制定相應(yīng)的措施A設(shè)計培訓流程B實施培訓計劃C制定培訓策略D擬定培訓制度7（D）屬于培訓激勵制度的基本內(nèi)容A獎罰對象說明B被考核的評估對象C考核結(jié)果的使用D公平競爭的晉升規(guī)定8培訓是一項人力資本投資活動，要正確的認識人力資本投資與人才開發(fā)的（A）A長期性和持久性B穩(wěn)定性和現(xiàn)實性C周期性和變化性D創(chuàng)性行和變革性9培訓管理的首要制度是（A）A培訓服務(wù)制度B培訓考核制度C培訓激勵制度D培訓獎懲制度10頭腦風暴法（B）的目的是創(chuàng)造一種自由、寬松、祥和的氛圍A準備階段B熱身階段C暢談階段D解決問題階段11（D）是一種非常正規(guī)的培訓需求調(diào)查方法它通過崗位資料分析和員工現(xiàn)狀對比得出員工的素質(zhì)差距，結(jié)論可信度高A觀察法B重點團隊分析法C問卷調(diào)查法D工作任務(wù)分析法