分析實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理控制的策略論文

第頁共頁分析^p實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理控制的策略論文分析^p實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理控制的策略論文1工程工程建立的造價管理1.1工程造價管理工程造價管理是指工程建立過程中，對工程施行各階段的造價的管理控制。工程造價管理，也稱為工程本錢管理或工程投資管理，它是對工程工程建立本錢進展科學(xué)、合理控制一系列工程工程管理活動和管理方法。1.2工程造價管理的目的建筑工程工程的造價管理的目的是采取一定的管理方式管控工程建立本錢，確保工程在滿足工程建立質(zhì)量的前提下降低工程施工本錢。1.3工程造價管理的內(nèi)容工程管理主要的內(nèi)容包括工程造價方案的制定和工程造價方案的管控:(1)制定工程造價方案。在工程建立前，我們需要先制定科學(xué)的、合理的方案，再根據(jù)方案有效地施行。方案主要包括:材料信息的搜集，分解工程構(gòu)造，估算工程建立本錢，編制工程造價方案等內(nèi)容。為了有效地保障工程工程造價方案的可行性，在編制方案表之前，需要搜集現(xiàn)實可靠的信息，作為編制本錢方案的根底;(2)工程造價方案的控制。在工程造價管理中，制定科學(xué)合理的工程造價，可以對工程進展科學(xué)管理建立本錢，提供了一定的根據(jù)，但并不意味著工程管理的本錢方案不再出現(xiàn)問題。在工程開展過程中，由于外部環(huán)境發(fā)生改變，可能會導(dǎo)致工程實際本錢和造價方案本錢出現(xiàn)一定程度的偏向，如無法及時發(fā)現(xiàn)本錢偏向，工程造價管理目的將受到影響。因此，需要施行工程建立造價控制。工程造價動態(tài)管控方法是根據(jù)工程本錢方案，在工程建立過程中施行持續(xù)跟進檢查工程建立情況，搜集、記錄實際本錢信息，比擬和分析^p實際本錢和本錢方案兩者之間的偏向，假設(shè)出現(xiàn)偏向，需要及時尋找出出現(xiàn)偏向的原因和解決方案，對原方案進展修改然后施行，然后再進展造價檢查，分析^p，修改，直到工程建立完成、交付。2建筑工程造價管理的控制原那么2.1全面性原那么建筑工程造價管理涉及的較多部門、班組與員工，因此需要在建筑工程造價控制管理過程中處理好各個部門、班組、員工之間的關(guān)系，樹立起人員控制的根本觀念。同時，不同的造價控制形式存在一定的差異性，需要對工程建立全過程進展整體控制的根本形式，滿足造價控制的根本形式。2.2動態(tài)性原那么建筑工程施工過程容易受到外部環(huán)境的影響，需要在工程建立過程中遵循動態(tài)性能的根本原那么，及時理解對工程施工進度情況，對工程施工本錢與本錢方案進展比照分析^p，對人、材、機械設(shè)備等本錢實際值與目的值進展比照分析^p，尋找出偏向的原因并作出糾正處理措施。2.3針對性原那么在建筑工程施工過程中，由于施工形式比擬獨特，工程工程類型較多，需要在工程造價控制中針對不同的工程進展制定相應(yīng)的處理措施，表現(xiàn)出對工程施工造價控制的針對性。同時，由于建筑工程變化的因素較多，在工程工程進展有效的管控后，才可以實現(xiàn)對建筑工程造價的控制目的。3建筑工程造價動態(tài)管理控制及策略3.1造價動態(tài)管理控制首先，對建筑工程工程的本錢目的進展合理的分解，從而確定用于本錢目的控制的本錢方案值;其次，在工程工程施行過程中，對工程工程本錢目的進展動態(tài)跟蹤和管理控制。主要包括以下步驟:(1)跟蹤工程工程本錢目的的實際值的情況;(2)定期對工程工程的本錢目的方案值和實際值進展比擬分析^p;(3)通過對工程本錢目的的方案值和實際值的比擬分析^p，假設(shè)存在偏向，那么需要采取糾偏措施進展糾偏。最后，假設(shè)有必要，需要對工程本錢方案進展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，再重復(fù)上述步驟。3.2造價動態(tài)管理控制的策略策略:(1)進步企業(yè)對工程造價動態(tài)管理重要性的認識。建筑工程造價動態(tài)管理是一種新型的管理方式，由于我國一些企業(yè)還處于傳統(tǒng)管理階段，對于新型高效的管理方式缺少一定的認識，使得動態(tài)管理的方式很難施行，無法在建筑工程施行階段發(fā)揮良好的作用。針對這種現(xiàn)狀，需要建筑企業(yè)相關(guān)管理人員重視建筑工程造價動態(tài)管理，進步管理人員對動態(tài)管理的認識，從而在造價管理過程中利用動態(tài)管理的方法。同時，在建筑企業(yè)內(nèi)部需要定期進展動態(tài)造價管理的培訓(xùn)，使得每一名工作人員充分認識到動態(tài)管理的重要性;(2)建立工程造價動態(tài)管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程特點建立科學(xué)、合理的工程造價動態(tài)管理體系。研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程的變更、施工人員的費用是影響工程工程造價動態(tài)管理控制的重要因素之一。為了確保造價動態(tài)管理，就需要建立全面的造價動態(tài)管理體系，制定出應(yīng)對各種狀況的措施，按照建筑市場的行情調(diào)整管理方法，從而一定程度上進步建筑企業(yè)在工程管理的程度;(3)決策階段的造價控制。研究發(fā)現(xiàn)，工程工程造價是工程決策的根據(jù)，工程工程的經(jīng)濟效益與工程預(yù)算存在一定的關(guān)系。因此在建筑工程工程決策過程中需要一定程度上確保預(yù)算的準確性。根據(jù)工程施工管理經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，假設(shè)對工程工程建立中，對決策考慮不充分會導(dǎo)致建筑工程后期的'監(jiān)視管理增加困難，使得建立資金大量浪費。因此，需要在建筑工程決策階段就的重視工程的預(yù)算工程，制定科學(xué)的預(yù)算制度，從而進步工程工程投資估算的準確度和實現(xiàn)對造價的投資控制，并且需要對影響工程工程造價的環(huán)境因素、市場因素、技術(shù)因素等施行動態(tài)控制，杜絕施工工期的延長和資金短缺等。此外，在市場上材料價格發(fā)生變動時，需要及時的調(diào)整資金，優(yōu)化資配置，降低單位產(chǎn)品的本錢，從而實現(xiàn)了建筑工程動態(tài)管理的控制;(4)設(shè)計階段的審核。工程造價管理的根據(jù)是建筑工程設(shè)計，但是目前一些企業(yè)僅重視工程開工階段的工程造價結(jié)算，無視了工程設(shè)計階段的預(yù)算，使得資金在工程施行階段分配不合理。因此，建筑企業(yè)需要加強對設(shè)計階段的造價管理控制，例如，在工程設(shè)計中，選擇最正確的設(shè)計單位，并和設(shè)計單位進展有效的交流。對建筑工程設(shè)計多組設(shè)計方案，對每組設(shè)計方案進展優(yōu)化比選，確定最正確的設(shè)計方案。在確定建筑工程設(shè)計方案之后，施工企業(yè)需要對設(shè)計圖紙進展自主審查，審查的重點是對建筑工程的主體構(gòu)造審查其是否合理、設(shè)計施工技術(shù)是否符合要求，假設(shè)設(shè)計方案不符合要求，需設(shè)計單位對方案進展重新調(diào)整;(5)施工、開工階段的檢查和結(jié)算。在建筑工程施工階段需要重視造價動態(tài)管理控制，需要采取以下措施:加強對建筑工程施工材料價格的統(tǒng)計，對建筑材料市場的價格的波動制定科學(xué)合理的調(diào)整管理方法。針對市場價格波動，需要施工企業(yè)調(diào)整合同中約定的工程工程。同時建筑工程施行階段的造價動態(tài)管理需要確保資料完好，確保