人事經(jīng)理的辭職報告匯總八篇

Word第第頁人事經(jīng)理的辭職報告匯總八篇人事經(jīng)理的辭職報告篇1

敬重的****單位領(lǐng)導：

您好！

首先致以我深深地歉意，懷著及其冗雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由〔家庭緣由/身體緣由等等〕，不能在***單位連續(xù)進展！離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

但是我還是要確定離開了，我懇請單位諒解我的離開。

同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感謝！誠心祝福全部在****辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇2

敬重的xx單位領(lǐng)導:您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其冗雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向xx單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等)，不能在xx單位連續(xù)進展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要確定離開了，我懇請單位諒解我的離開。

同時，很榮幸曾身為xx單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感謝!誠心祝福全部在xx辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇3

敬重的×總您好：

感謝您的支持和厚愛，到這里工作不覺已有兩年的時間，對單位和同事都產(chǎn)生了深厚的感情，但由于下面幾個緣由，特提出離職，請領(lǐng)導批準：

一、離家較遠，上班不便利。

二、我單位本崗位工作主要為繁雜的事務性工作，因本人年紀偏大，自覺不太適應這份工作。

三、在本地區(qū)，人事經(jīng)理的平均工資為00-4000，而我單位工資偏低，自己承當住房、保險、交通等費用，生活比較吃力。

四、單位內(nèi)部沒有激勵性的員工職業(yè)規(guī)劃和進展空間，沒有競爭性的薪酬晉級機制和獎金安排機制。

五、經(jīng)過自己的努力考了高級人力資管理師，也有數(shù)年的部門管理閱歷，所以想往更高的管理層次方面進展。我院的管理體制不太適合我本人的職業(yè)進展。

因此本人提出離職，在離職之前我會盡職做好自己的工作，并且物色好合適的人選，把工作進行具體的交接，保證工作的正常連接，并在離職后自覺維護單位的聲譽和利益，盼望在月1日前能完成交接工作。

懇請領(lǐng)導批準！

×××

××年××月×日

人事經(jīng)理的辭職報告篇4

敬重的領(lǐng)導；

您好！

人力資源是支撐中集將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應當納入XX統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在20xx年年把XX職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團如今開頭意識到，共建團隊愿景和年度打算，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。XX年年能夠開頭把如何做打算的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作打算完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，預報力量，團隊管理/激勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。“XX”應當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“XX”運動一樣，XX應當走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把XX做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領(lǐng)導力量。

一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增添。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增添信息的準時溝通。

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

集團人力資源部在今后2—3年里，有許多基礎工作要做。XX的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應當直接參加經(jīng)營。

在XX目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。XX更應當信任自己內(nèi)部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵起來。他們給XX帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會叫的人不肯定最好。靜默的人不肯定不強。

今日提出辭職書，是我經(jīng)過仔細思索，做出的確定。我確定離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負損害的是集團人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了許多的伴侶。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

辭職人：XX

20xx年XX月XX日

人事經(jīng)理的辭職報告篇5

敬重的****單位領(lǐng)導:您好!

首先致以我深深地歉意，懷著及其冗雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的緣由(家庭緣由/身體緣由等等)，不能在***單位連續(xù)進展!離開這個單位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要確定離開了，我懇請單位諒解我的離開。

同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有機會在這里工作學習，不勝感謝!誠心祝福全部在****辛勤工作的員工工作順當，事業(yè)有成!

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇6

尊敬的領(lǐng)導：

我很圓滿自己在這個時候向組織提出辭職報告。

當我執(zhí)筆寫這份辭職報告的時候，內(nèi)心懷揣著不舍和感恩。光陰似箭、時間荏苒，在我們公司這個暖和的大家庭已工作整整五年。五年來，領(lǐng)導的諄諄教育為我的前進指明方向，同事之間的互幫互助建立了深厚的感情。

領(lǐng)導們一絲不茍的工作看法和嚴謹細致的工作作風深深的感染了我，使我深刻領(lǐng)悟“天下難事，必作于易，天下大事，必作于細”的深刻道理。日常工作中，我常常和其他處室的同事打交道，大家都能主動合作、全力支持，給我工作的開展以最大關(guān)心。我深深的感受到我們公司是一個團結(jié)奮進的集體，是一個溫馨和諧的大家庭。

離開這個熟識的團隊，有很多的不舍，仍將戰(zhàn)斗在前線，心懷更大向往。到新的工作崗位上，我將連續(xù)發(fā)揚我們公司的**精神，為改善**奉獻自己的力氣。誠心祝福我局全體領(lǐng)導、同事工作順當、身體健康！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

人事經(jīng)理的辭職報告篇7

敬重的z主任：

您好！

工作近四年來，發(fā)覺自己在工作、生活中，所學學問還有許多欠缺，已經(jīng)不能適應社會進展的需要，因此渴望回到校內(nèi)，連續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在公司的一切職務，敬請批準。

在公司近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導及同事們的傾心指導及熱忱關(guān)心。工作上，我學到了很多珍貴的科研閱歷和實踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導與同事們的關(guān)照與關(guān)心；思想上，得到領(lǐng)導與同事們的指導與關(guān)心，有了更成熟與深刻的人生觀。這近四年多的工作閱歷將是我今后學習工作中的第一筆珍貴的財寶。

在這里，特殊感謝公司的a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中賜予的大力扶持與關(guān)心。尤其感謝主任在近二年來的關(guān)照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝全部賜予過我關(guān)心的同事們。

望領(lǐng)導批準我的申請，并請幫助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將仔細連續(xù)做好目前的每一項工作。

祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃進展。

此致

敬禮！

XXX

XXXX年XX月XX日

人事經(jīng)理的辭職報告篇8

xxx的領(lǐng)導：

我是XX年xx月到xxx公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xxx公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔當職務。到xxx公司的這個確定，有我的抱負主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個確定。

還有一個月的時間，我將離開xxx公司。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同探討xxx公司人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位始終了解我自己的想法和打算。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)耘f保持對我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和xxx公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!

人力資源是支撐xxx公司將來持續(xù)進展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xxx公司，都盼望您們以及集團總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，xxx公司人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注：

今后兩年左右，人力資源職能應當建立xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應當包括xxx公司的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xxx公司的企業(yè)，就應當納入xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，xxx公司才能夠比較公正地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)進展上，在后備隊伍培育上，才有一個清楚的尺度。集團人力資源部要在xx年年把xxx公司職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。xxx年要把職級推動到burg,vanguard,泰國，等等。

今年已經(jīng)開頭成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團如今開頭意識到，共建團隊愿景和年度打算，對上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年能夠開頭把如何做打算的方法推動下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作打算完成狀況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，預報力量，團隊管理/激勵力量，業(yè)績輔導力量。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的力量。

由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應當做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的`“掃盲”運動一樣，遠航應當走到xxx公司的每一個角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xxx公司可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應當依據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析應當具有的領(lǐng)導力量。今后應當啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。

此外，xxx公司的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應準時，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此，在xx年-XX年，xxx公司需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工本錢

一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)進展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團隊有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增添。對人治的依靠性會減低。一個更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和授權(quán)，增添信息的準時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎工作要做。xxx公司的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資