公司采購部工作總結范本

第9頁共9頁公司采?購部工?作總結?范本?不知不?覺的試?用期過?去了，?___?_年_?___?月份根?據(jù)公司?領導安?排，我?從__?__城?采購調?到__?__市?采購主?要原材?料，負?責采購?訂單完?成以及?采購制?度制定?主要工?作，以?及收集?采購執(zhí)?行情況?，組織?簽訂采?購合同?，解決?合同上?的履行?有關問?題，雖?然工作?非常寬?，工作?內容非?常雜，?但是近?幾個月?來一直?緊緊圍?繞公司?總部領?導指定?的工作?思路，?刻苦學?習，扎?實工作?，不斷?改進工?作方法?，提高?工作效?率，增?強工作?的系統(tǒng)?性，預?見性，?科學性?，較好?地完成?了各項?工作任?務，先?將這幾?個月的?工作情?況總結?如下：?一、?完成工?作方面?1、?完善采?購制度?，降低?成本。?把材?料價格?信息及?時提供?給技術?工程部?，為產?品設計?選材提?供樣品?和成本?估價。?提高采?購人員?的自身?素質和?業(yè)務水?平，保?證貨比?三家，?質優(yōu)價?廉的購?買原材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?2、與?各供應?商建立?并保持?良好關?系。_?___?年__?__月?份采購?部進一?步加強?了對供?應商管?理，對?每一位?來訪的?供應商?進行分?析了解?，確保?了每一?個合適?的供應?商資料?不會流?失。同?時也利?于采供?對供應?商信息?的掌握?，從而?進一步?擴大了?市場信?息空間?。建立?了合格?供方名?錄，對?商家進?行評價?和分析?，合格?者才能?進入合?格供方?名錄、?才具有?供應資?格。?根據(jù)公?司經(jīng)營?理念，?供應商?也應建?立為真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關系。?因為公?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應商的?支持力?度，供?應商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。3?、工作?中團結?同事，?能正確?處理好?與領導?同事之?間的關?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認真?完成了?各項工?作任務?，協(xié)助?業(yè)務部?的工作?需要。?按照技?術質檢?部質量?標準，?及時與?各供應?商溝通?協(xié)調，?盡努力?按照我?司質量?標準供?應物料?。對?采購工?作的幾?點心得?和體會?總結如?下：?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事。在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)中都?主動接?受財務?及其他?部門監(jiān)?督。有?問題第?一時間?反饋給?上級領?導。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比的?產品等?方面開?展工作?。采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎上?進行詢?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強對?供應商?的管理?協(xié)調。?合作過?程中，?采購人?員必須?公正嚴?明，杜?絕徇私?舞弊。?最終為?公司選?擇且具?有戰(zhàn)略?伙伴關?系的供?應商。?4、?逐步加?強對材?料、設?備價格?信息的?管理。?保證公?司ER?P系統(tǒng)?被采購?信息資?料的完?整，以?備隨時?查閱、?對比。?5、?提高部?門工作?員工的?責任感?。__?__年?采購部?將特別?注重采?購人員?的責任?感，保?證采購?材料信?息的有?效追蹤?。在業(yè)?務素質?提高的?同時，?責任感?很重要?。做一?個有責?任感的?采購，?把好原?材料質?量。?二、工?作不足?方面?由于目?前公司?以訂單?來安排?生產，?所以在?訂單的?原材料?采購交?期方面?仍舊做?的不是?很好，?工作計?劃性不?強，明?年繼續(xù)?改善，?目前公?司有的?供應商?新建立?，短期?內無法?形成真?正意義?的戰(zhàn)略?伙伴關?系。部?門與部?門之間?的溝通?未能達?到理想?效果;?特別是?與生產?部、技?術部和?品質部?的溝通?還不到?位。?三、明?年工作?計劃?1、完?善供應?商體系?，開發(fā)?新供方?，特別?是重要?原材料?的供方?要達到?3-6?家。確?保原材?料能夠?及時供?應，隨?時關注?市場變?化，盡?力利用?多渠道?來降低?成本價?格，控?制質量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應商，?開發(fā)培?養(yǎng)有潛?力的供?應商。?不斷優(yōu)?化供應?商體系?。在工?作中不?斷改進?工作方?法，不?斷積累?經(jīng)驗。?2、?隨著公?司發(fā)展?和市場?因素的?影響，?以短期?銷售訂?單來安?排采購?，生產?已經(jīng)無?法使流?程正常?運轉。?___?_年將?把采購?模式由?零星訂?單采購?往定量?采購模?式靠攏?。以減?緩采購?周期壓?力，同?時能應?對__?__年?，由于?供應商?生產成?本上漲?提出的?漲價要?求。?3、配?合技術?部完成?產品開?發(fā)、送?樣過程?。4?、配合?質檢部?解決物?料質量?問題，?與質檢?部討論?某些質?量標準?超過現(xiàn)?有市場?水平的?解決方?案。?5、采?購物資?進行分?類，制?定分類?物資采?購制度?。比如?，設備?和設備?部件因?制定采?購計劃?，不能?混同到?生產原?料采購?模式，?因為由?于設備?和備件?的特殊?性，無?法短期?內完成?采購，?勢必會?影響到?生產的?展開。?6、?配合倉?庫，掌?握倉庫?庫存情?況，使?采購工?作不處?于被動?狀態(tài)。?7、?采購員?的業(yè)務?素質通?過培訓?和相互?學習，?使業(yè)務?水平得?到提高?，同時?培養(yǎng)新?員工，?使之盡?快熟悉?業(yè)務。?在_?___?年的工?作中，?我仍會?認真工?作，不?斷提高?自身的?業(yè)務素?質和管?理水平?。增強?責任意?識，提?高完成?工作的?標準。?同時我?們會選?擇性得?采納公?司其他?部門提?出關于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華、?修改弊?端。為?公司在?新年度?的中更?上一層?樓貢獻?出力量?。公?司采購?部工作?總結范?本（二?）_?___?年也將?隨著深?冬的來?臨而將?翻去最?后一頁?，__?__年?是我人?生的轉?折點，?從以前?的個體?到了一?個集體?——_?___?這個大?家庭當?中來了?!我雖?然在公?司才兩?個多月?，但是?就這兩?個月讓?我感觸?很深，?讓我思?考很多?，在這?辭舊迎?新之際?，我把?這幾個?月的工?作做個?總結：?剛到?公司的?時候，?公司安?排我到?___?_做采?購員，?作為一?個剛接?觸這個?職業(yè)的?新手，?我沒有?多的經(jīng)?驗和閱?歷，但?是我要?求自己?要有一?個平常?的心，?進取的?心，不?止千遍?的和自?己說：?這個崗?位的擔?子是重?之又重?，一定?不能辜?負了公?司領導?的期望?。對?于材料?的采購?，我從?短短的?工作實?踐中也?總結出?了以下?的一些?經(jīng)驗：?一、?盡量收?集多一?點材料?信息?我不熟?悉的材?料，我?會盡我?的努力?找懂得?這個材?料的人?，從別?人那去?學到到?自己本?來不知?道的東?西。那?怕是一?點一滴?都算是?學習和?進步。?二、?做事情?要有條?理、有?計劃?我基本?上會每?天都會?對我所?做過的?工作，?處理的?事，進?行一個?心里的?小結，?對沒有?處理好?的事，?要求次?日，或?緊接處?理的，?盡量做?到問題?不推遲?，盡最?快解決?。對于?明天的?主要事?情，做?個計劃?。俗話?說：好?記性不?如爛筆?頭!事?情較多?的時候?，我會?記錄下?來，逐?個去處?理，處?理和沒?有處理?的做個?記錄，?這樣工?作就會?更加清?澈明朗?。三?、學會?主動與?人溝通?經(jīng)常?與工地?上的倉?管、施?工隊長?等相關?人員接?觸和交?流，這?樣便于?自己更?好的了?解材料?，以及?跟蹤需?要，減?少工作?失誤，?提高工?作效率?。四?、做好?對供應?商的管?理盡?量用條?款有效?的文件?去約束?牽制他?們，讓?他們能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時解決?問題，?讓其感?受有壓?力又有?動力。?工作中?要嚴謹?，要主?動出擊?，不寄?希望于?供應商?肯定沒?有問題?，及時?的做好?跟催工?作，要?分析供?應商的?每一次?看似合?理的理?由，是?否隱藏?著絲絲?供貨風?險或其?它東西?。要做?好記錄?，便于?查詢和?統(tǒng)計，?及配合?工程需?要做好?工作。?五、?職業(yè)習?慣讓?自己有?一個好?的職業(yè)?習慣，?有成本?概念，?有利潤?思維，?有風險?意識、?有統(tǒng)籌?能力、?有交流?溝通好?習慣。?這些都?有助于?自己向?一個更?優(yōu)秀的?采購靠?近，做?一名真?正優(yōu)秀?的采購?員。?六、打?業(yè)務電?話的一?些經(jīng)驗?想好?打電話?的目的?是什么?是詢價?、是講?價、是?訂價、?是分析?市場變?化等。?組織好?自身談?話內容?的概要?，做到?談話流?暢，語?言豐富?，用語?專業(yè)，?親切自?然大方?，熱情?大度。?對供應?商所銷?售的這?個材料?及其它?供應商?（同種?材料）?的信息?要了解?，以此?好回應?對方的?談話。?要記住?對方所?銷售這?個品種?現(xiàn)在的?大約價?格，及?你上次?所訂購?價格，?或上次?你報給?對方你?購的價?格及你?虛擬報?給對方?的價格?。在關?心業(yè)務?的同時?，不妨?多給予?客戶出?了業(yè)務?關心外?，工作?身體等?也做個?善意問?侯。對?新客戶?多介紹?并展示?一下自?己公司?的實力?和優(yōu)勢?等。?以上的?一些經(jīng)?驗是我?在工作?過程中?總結出?來的，?想要做?好一個?合格的?優(yōu)秀的?采購員?必須嚴?于律己?，在實?踐中不?斷的加?強自己?的業(yè)務?水平的?提高，?只有這?樣才能?更好的?展現(xiàn)自?己，為?公司的?發(fā)展做?出貢獻?!在?廬江的?那段日?子，我?能夠從?心里上?及時的?轉變，?從以前?的一個?個體能?及時而?又融洽?的融入?到這個?團體，?也是對?自己的?一個要?求和挑?戰(zhàn)，在?吳江我?能夠和?同事們?相處的?非常好?，本不?是一家?人，但?是勝似?一家人?的情誼?始終讓?我們的?這個團?體工作?有力，?工程進?展順利?。__?__月?份我被?調要到?南京工?作，參?加南京?沙達旺?倉儲工?程，崗?位是后?勤的管?理。?后勤管?理對于?我來說?又是一?個新崗?位，但?是我總?是有這?樣的自?信：一?定能做?好!在?平時的?生活中?和同事?多溝通?，隨時?掌握他?們的心?理和一?些想法?，并能?盡量的?在現(xiàn)實?條件中?隨心所?愿，這?樣就從?后勤方?面保證?了員工?的有一?個良好?的工作?心態(tài)，?無后顧?之憂!?及時的?合理的?制定了?一些后?勤制度?，和對?制度的?宣傳以?及監(jiān)督?，對后?勤上面?的一些?設施、?設備做?一個完?整的數(shù)?量和現(xiàn)?狀統(tǒng)計?，需要?維修的?及時維?修，需?要整改?的及時?整改，?讓大家?有一個?比較舒?心，安?全，溫?暖的后?期生活?環(huán)境!?__?__年?即將過?去，下?面將迎?來嶄新?的__?__年?，在新?的一年?里，我?將發(fā)揚?不怕苦?，勤學?習的精?神，更?加努力?的做好?自己的?工作，?樹立公?司榮譽?感，盡?自己的?努力，?為公司?的發(fā)展?壯大，?也為證?實自己?的能力?，恪盡?職守，?永不懈?怠。?公司采?購部工?作總結?范本（?三）?一、組?織實施?“陽光?采購策?略”—??公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)中?主動接?受審計?及其他?部門監(jiān)?督。?___?_我們?進一步?強調采?購工作?透明，?不論是?大宗材?料、設?備還是?小型材?料的零?星采購?，都盡?量多的?邀請相?關職能?部門參?與。即?使在時?間緊，?任務重?的時候?，也始?終堅持?這個原?則，邀?請審計?部相關?人員一?起詢比?價，采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中主動?接受審?計監(jiān)督?。即確?保工作?的透明?，同時?保證了?工程進?度。?1、完?善制度?，職責?明確，?按章辦?事。?___?_年通?過組織?學習《?采購管?理戰(zhàn)略?》和公?司IS?O90?00質?量管理?體系文?件，通?過換版?之機完?善了更?具操作?性的《?材料、?設備采?購控制?流程》?、《采?購及供?方評價?作業(yè)指?導書》?等采購?管理制?度。制?度清楚?，操作?有據(jù)可?查，為?陽光采?購奠定?了理論?基礎。?2、?公開公?正透明?，實現(xiàn)?公開招?標。?采購部?按項目?部和施?工單位?上報的?采購計?劃公開?招標，?邀標單?位都在?三家以?上，有?的多達?十余家?，并且?邀標談?質論價?全過程?總工辦?、工程?部、審?計部、?采購部?都參與?，增加?陽光采?購透明?度，真?正做到?降低成?本、保?護公司?利益。?3、?采購效?益全線?凸現(xiàn)。?實施?公開透?明的陽?光采購?策略后?，同等?的材料?設備價?格東和?灣比東?和銀都?便宜了?，東和?春天西?區(qū)比東?區(qū)價格?降低了?3-5?%。為?公司節(jié)?約了1?00多?萬的采?購資金?，直觀?有效地?降低了?材料設?備采購?成本。?4、?監(jiān)督機?制基本?形成。?做好?價格和?技術規(guī)?格分離?和職能?定位工?作，價?格必須?經(jīng)采供?部和審?計部，?技術必?須經(jīng)工?程部和?總工辦?，形成?相互制?衡的工?作機制?;防范?、抑制?腐朽。?建立材?料價格?信息庫?和材料?價格監(jiān)?管機制?,提高?采購人?員的自?身素質?和業(yè)務?水平,?保證貨?比三家?,質優(yōu)?價廉的?購買材?料,減?少工程?成本,?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?二、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產?品等方?面開展?工作?___?_年采?供部繼?續(xù)圍繞?“控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產?品”的?工作目?標，要?求采購?人員在?充分了?解市場?信息的?基礎上?進行詢?比價，?注重溝?通技巧?