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神功之一管—銷售團隊行為管理2靜3動方法介紹：從靜態(tài)監(jiān)控到動態(tài)管控管理表單發(fā)現(xiàn)問題收集證據(jù)銷售例會發(fā)現(xiàn)問題收集證據(jù)隨機核查負面清單期望談判動態(tài)管控手段主題導入：正面清單與負面清單

遵守法律法規(guī)，增強法律意識，遵守校規(guī)校紀熱愛科學，努力學習，勤思好問，樂于探索愛黨、愛國、愛人民珍愛生命，注意安全，鍛煉身體，講究衛(wèi)生自尊自愛，自信自強，生活習慣文明健康正面清單

稱呼老師必須用其職位或尊稱缺席必須補上所缺的課業(yè)，向老師或同學請假如果因緊急事情離開學校，告訴老師并補課所有作業(yè)必須自己獨立完成考試不作弊負面清單負面清單：向解放軍學習管理

中國共產(chǎn)黨建立的人們軍隊，早在建軍之初以負面清單的形式提出了軍紀要求。關(guān)鍵動作一：診斷近期核心漏洞關(guān)鍵動作二：滾動發(fā)布負面清單懲罰機制抓大放小普遍問題黑白分明要點詳解：負面清單設(shè)計的四條邊普遍存在共性問題影響全局原則問題事先約定懲罰措施不論職位違者必究負面清單：范例第一條：例會遲到早退四次者，取消當月全勤獎，扣罰200元第二條：任務(wù)進度低于公司平均進度，通報批評，并作剖析報告第三條：對客戶投訴不及時處理，列入警告名單，上墻公示第四條：續(xù)保率不達60%，扣罰個人

500元

××銷售團隊2017年第一季度負面清單要點詳解：負面清單的滾動發(fā)布一、通訊工具發(fā)布二、會議強調(diào)三、可視公告1

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