QCC品管圈活動培訓(xùn)課程

品管圈活動(QCC)

自主改善的小組活動一.組圈說明:圈徽:圈名:“登躍圈”輔導(dǎo)員:杜xx圈長:李xx書記員:程xx圈員:王xx劉xx周xx文xx吳xx圈意:1.五環(huán)代表五大洲,外圍三心組成一個“品”字.2.華盛科技全體同志以“品”為支柱,秉持愛心,信心,決心.腳踏實地,風(fēng)雨同舟,共同追求零缺點目標(biāo),從而使華盛科技托起五大洲的家用品產(chǎn)業(yè).3.以QCC為龍頭帶領(lǐng)企業(yè)向前邁進,永遠走在時代的前列.CQC決心愛心信心備注:1.在同一工作現(xiàn)場內(nèi)由5~12人組成的品管推行小組,持續(xù)開會討論,并用品管七大手法來尋找問題,改善問題,并從中增強同仁的人際關(guān)系及和諧氣氛.2.品管圈的組成秉承自愿參與,由一名輔導(dǎo)員(組級以上),一名圈長及若干圈員組成.并將圈員的基本數(shù)據(jù)(職務(wù),專長,年資等)記錄于登記表里.實例介紹華盛科技1二.發(fā)現(xiàn)問題:1.140產(chǎn)品外環(huán)變形.2.230產(chǎn)品炸環(huán).3.230產(chǎn)品膜劃花.4.128產(chǎn)品熔合不良.5.168產(chǎn)品退膜.6.168產(chǎn)品膜有孔.7.168產(chǎn)品炸環(huán).8.94.5產(chǎn)品熔合不良.9.128容器端口劃傷.10.230翻邊容器變形.備注:搜集部門內(nèi)問題進行討論﹐工作現(xiàn)場的問題一般有效率﹑質(zhì)量﹑成本﹑浪費﹑服務(wù)等方面2三.選定主題:評估項成本時間可行性上級方針全員參與總分優(yōu)先順序230產(chǎn)品炸環(huán).65223185230產(chǎn)品膜有孔.32322126168產(chǎn)品退膜35134163168產(chǎn)品膜有孔55224182128容器端口劃傷34521174168產(chǎn)品炸環(huán)55534221注:1)完全符合:4~5分;2)一般符合:2~3分;3)有關(guān)系不符合從上表評估中選定主題為:“168產(chǎn)品炸環(huán)”備注:可從以下方面選定題目:1)針對上級方針目標(biāo)在本部門落實的關(guān)鍵點選題;2)從現(xiàn)場或QCC本身存在的問題選題;3)從內(nèi)外部客戶不滿的問題中去選題.圈員共同討論,通過投票方式選出最佳題目.3四.收集數(shù)據(jù)備注:當(dāng)題目擬定之后,展開對原始數(shù)據(jù)的收集(作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),數(shù)據(jù)窗體,會議記錄等)4五.制定目標(biāo)備注:

根據(jù)現(xiàn)狀問題,集合公司方針管理目標(biāo),制定出適當(dāng)有效的改善目標(biāo).目標(biāo)應(yīng)注意以下方面:1)經(jīng)過努力可以達到(可運用4W1H),2)訂定目標(biāo)應(yīng)經(jīng)全體圈員的同意.報廢率(%)510.660.05.006.007.008.009.0010.00現(xiàn)狀目標(biāo)5168產(chǎn)品為什么會炸環(huán)?方法其他設(shè)備料操作方式膜張力過大下模頂出板與外環(huán)配合不好模頭偏心壓合行程太長產(chǎn)品材質(zhì)有問題外環(huán)與二環(huán)配合太緊無SOP備注:使用魚骨法﹐經(jīng)由腦力激蕩,從4M1E找出可能發(fā)生的原因,最后再決定幾個主要原因.環(huán)境溫度影響六.追查原因6六.追查原因二環(huán)與外環(huán)配合為小間過盈配合,最大可以過盈0.05mm,實際過盈0.10mm,膜張力比其他產(chǎn)品大5%左右哦,原來主要問題在這里!7此段炸環(huán)168產(chǎn)品二環(huán)與外環(huán)配合不均勻,某些局部配合較緊,造成炸環(huán).8七.資料分析上表中影部分為此次的行動項目備注:用QC七大工具找出產(chǎn)生問題的重點原因,加以分析分類,排列及編輯,再進行對策的改善

9八.草擬行動&行動檢討備注:進行任務(wù)分配,制定改善計劃表(內(nèi)容包括改善項目,對策,責(zé)任人,預(yù)計完成時間),對實施過程中數(shù)據(jù)的收集整理.行動項目負(fù)責(zé)人計劃完成時間實際完成時間未完成原因改善外環(huán)和二環(huán)配合尺寸杜XX6月10日8月3日/調(diào)整壓合行程劉XX5月12日5月9日/調(diào)整膜張力李XX5月12日6月12日/制作SOP程XX5月11日5月10日/模頭偏心李XX5月11日6月12日/調(diào)整下模頂出板與外環(huán)配合不好王XX5月13日5月10日/10九.成果比較有形成果

以平均每周生產(chǎn)4萬PCS(人民幣2.00/PCS)結(jié)算,即每周可節(jié)約:40000PCS*(10.66%-2.14%)*RMB2.00=6816(RMB)每年可節(jié)約:RMB6816*52周=354432(RMB)日期投入數(shù)良品數(shù)不良品不良率追蹤人4月21日12001163373.08%李XX4月22日12001165352.92%吳XX4月23日12001173272.25%吳XX4月24日1189118540.34%吳XX4月25日10501020302.86%李XX4月26日10501025252.38%李XX4月27日12001185151.25%李XX合計808979161732.14%

11有形成果(%)降低8.52%12未壓合前壓合后改善后無形成果1.通過此次活動,增強圈員QCC知識的掌握和自我管理能力.2.使團隊更加團結(jié)融合,并能活用腦力激蕩,工作積極性大大提高;3.提高了與各單位的溝通與合作能力,促進了上下級之間有效的溝通.備注:用管制圖,直方圖,或推移圖進行期間比較(改善前,改善中,改善后),看是否達到目標(biāo),若效果未達標(biāo)則重新追查原因,直到達成目標(biāo),如此PDCA管理循環(huán)..13十.成果追蹤于下期計劃對改善完成之后進行效果的追蹤,包括數(shù)據(jù)收集,以備下次題目的選定及目標(biāo)制定.十一.標(biāo)準(zhǔn)化1.制作嚴(yán)格的進料檢驗規(guī)范142.對設(shè)備相關(guān)參數(shù)進行記錄備案3.對操