招聘助理試用期工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)招聘助?理試用?期工作?總結(jié)?一、試?用期主?要工作?業(yè)績(jī)?___?_月_?___?日，我?從實(shí)習(xí)?期轉(zhuǎn)入?試用期?，相比?之前實(shí)?習(xí)期協(xié)?助招聘?的工作?，我的?工作內(nèi)?容和強(qiáng)?度有了?很大的?變化，?特別在?試用期?后期的?一段時(shí)?間中，?不管對(duì)?我的工?作認(rèn)真?度、執(zhí)?行力還?是完成?度都有?較大的?考驗(yàn)。?試用?期間，?原本是?安排協(xié)?助培訓(xùn)?負(fù)責(zé)人?處理培?訓(xùn)方面?的各項(xiàng)?事宜，?熟悉相?關(guān)的培?訓(xùn)工作?，后期?則傾向?于招聘?基礎(chǔ)工?作的深?化，現(xiàn)?大致概?括有七?：1?、新員?工培訓(xùn)?與企業(yè)?文化宣?導(dǎo)：通?過(guò)入職?培訓(xùn)P?PT的?更新制?作和一?遍一遍?的聽(tīng)取?、了解?企業(yè)文?化和規(guī)?章制度?，漸漸?熟悉并?能夠獨(dú)?立完成?新員工?的入職?培訓(xùn)，?對(duì)于新?員工的?需求以?及公司?的企業(yè)?文化有?一定的?認(rèn)識(shí)和?了解。?2、?入職流?程的明?晰：通?過(guò)對(duì)集?團(tuán)本級(jí)?若干新?員工的?報(bào)到及?入職手?續(xù)的辦?理，梳?理并熟?悉了整?個(gè)入職?手續(xù)的?過(guò)程，?新員工?信息的?申報(bào)、?勞動(dòng)合?同的簽?訂、入?職培訓(xùn)?的實(shí)施?等。?3、各?店月報(bào)?的匯總?與報(bào)告?：從第?一次接?觸月報(bào)?，到逐?漸熟悉?和運(yùn)用?月報(bào)是?這個(gè)三?個(gè)月收?獲較多?的地方?。一開(kāi)?始漏洞?百出，?效率低?，理解?不深，?漸漸地?意識(shí)到?月報(bào)的?實(shí)用性?和準(zhǔn)確?性。目?前正在?對(duì)月報(bào)?的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確性?、合理?性、統(tǒng)?一性做?加強(qiáng)，?今后將?逐漸從?審核數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性轉(zhuǎn)?向?qū)﹃P(guān)?鍵內(nèi)容?的把握?和理解?。4?、招聘?工作的?深入：?從后期?對(duì)招聘?方面培?養(yǎng)力度?的加強(qiáng)?，不僅?從時(shí)間?分配上?和工作?完成進(jìn)?度上都?對(duì)我有?更大的?考驗(yàn)。?在招聘?人員方?面，通?過(guò)簡(jiǎn)歷?的搜索?，較快?地瀏覽?并鎖定?合適的?人選。?能夠?qū)?面試者?有一個(gè)?較深刻?的電話?溝通和?面談，?能夠從?聲音、?眼神、?形態(tài)來(lái)?初步辨?別一個(gè)?人的品?行和性?格。但?在復(fù)試?時(shí)領(lǐng)導(dǎo)?的一些?面談?dòng)^?察中，?我還沒(méi)?能夠捉?摸透需?要注意?和警惕?的關(guān)鍵?點(diǎn)。?5、時(shí)?間管理?：招聘?工作總?是階段?性，且?不定時(shí)?，很多?時(shí)候在?時(shí)間的?控制和?運(yùn)用上?顯得更?為重要?。一直?以來(lái)都?認(rèn)為事?情總是?被打斷?，不能?一心一?意全心?完成好?一件事?，讓我?覺(jué)得困?擾和郁?悶。但?是慢慢?地，在?各種敦?促和輔?導(dǎo)下，?在時(shí)間?管理和?運(yùn)用上?面有了?進(jìn)一步?的提升?。雖然?進(jìn)步的?步伐偏?慢，且?實(shí)施起?來(lái)的成?果還沒(méi)?有得到?很好的?驗(yàn)證，?但是我?相信在?時(shí)間和?經(jīng)驗(yàn)的?積累下?，對(duì)于?時(shí)間的?管理一?定能夠?更上一?層樓。?6、?溝通交?流的效?果：在?HR體?系內(nèi)，?通過(guò)幾?次HR?活動(dòng)及?幾個(gè)月?來(lái)與子?公司H?R同事?關(guān)于月?報(bào)等工?作的面?對(duì)面或?者電話?溝通，?能夠較?好地掌?握交流?技巧，?營(yíng)造一?個(gè)輕松?的溝通?氛圍，?為后期?工作上?的深入?交流奠?定基礎(chǔ)?。在體?系外同?事間的?溝通方?面也能?夠較好?的把握?分寸，?同事之?間交流?無(wú)大障?礙和矛?盾，輕?松自在?。7?、人員?信息的?強(qiáng)化：?通過(guò)月?報(bào)的審?核匯總?，以及?為招聘?、績(jī)效?、薪資?等模塊?工作采?集提取?各類(lèi)信?息和數(shù)?據(jù)，對(duì)?各子公?司人事?方面的?信息有?了更深?刻的了?解，也?強(qiáng)化了?對(duì)整個(gè)?集團(tuán)員?工信息?的敏感?度。因?此為其?他人事?方面工?作的開(kāi)?展理順?了思路?，增加?了便利?性。?二、試?用期工?作體會(huì)?試用?期的三?個(gè)月讓?我脫離?了實(shí)習(xí)?期輕松?自由的?工作狀?態(tài)，從?各個(gè)方?面都考?驗(yàn)了我?對(duì)工作?的態(tài)度?。從工?作內(nèi)容?上來(lái)說(shuō)?，自實(shí)?習(xí)期協(xié)?助邀約?面試、?整理簡(jiǎn)?歷等基?礎(chǔ)招聘?工作到?進(jìn)入培?訓(xùn)領(lǐng)域?的轉(zhuǎn)變?，讓我?著實(shí)有?了更深?的體會(huì)?。不?同于前?期實(shí)習(xí)?的輕松?，培訓(xùn)?更需要?靠自己?的實(shí)力?特長(zhǎng)，?而非認(rèn)?真就好?。在學(xué)?習(xí)的兩?個(gè)月中?，先從?月報(bào)的?匯總中?了解了?每家店?的大致?情況，?并在匯?總的過(guò)?程中體?會(huì)到嚴(yán)?謹(jǐn)和追?求完美?的工作?態(tài)度的?重要性?。當(dāng)初?學(xué)時(shí)碰?到的各?種問(wèn)題?慢慢減?少的時(shí)?候，會(huì)?覺(jué)得自?己確實(shí)?有了進(jìn)?步。但?對(duì)于月?報(bào)的匯?總和報(bào)?告，目?前仍然?有很多?迷糊的?地方不?能明確?，是導(dǎo)?致增加?溝通時(shí)?間和延?誤匯報(bào)?的關(guān)鍵?所在。?此外，?在月報(bào)?的信息?中，由?于自己?仍停留?在審核?人數(shù)和?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?上，對(duì)?于每個(gè)?變化的?捕捉和?深層意?思的理?解根本?沒(méi)有深?度，沒(méi)?有一個(gè)?較警覺(jué)?和敏銳?的意識(shí)?，也是?導(dǎo)致學(xué)?習(xí)效果?不夠佳?的原因?之一。?在協(xié)?助培訓(xùn)?期間，?我?guī)缀?走遍了?每家店?和大部?分的培?訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)?。新員?工培訓(xùn)?、企業(yè)?文化宣?導(dǎo)，以?及“贏?在中層?”、H?R沙龍?等培訓(xùn)?活動(dòng)的?策劃組?織和具?體實(shí)施?，都讓?我對(duì)培?訓(xùn)有了?更直接?的接觸?和體會(huì)?。每一?次組織?培訓(xùn)，?都會(huì)被?要求說(shuō)?出組織?的到位?和不到?位的地?方，雖?然每次?被問(wèn)及?時(shí)可以?說(shuō)出一?二，但?是在事?后總結(jié)?方面自?己確實(shí)?還沒(méi)有?做好。?除了對(duì)?培訓(xùn)本?身的總?結(jié)（包?括滿意?度調(diào)查?、通訊?稿、培?訓(xùn)總結(jié)?表）以?外沒(méi)有?在多次?培訓(xùn)后?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)和不?足，因?此在自?身培訓(xùn)?組織能?力上進(jìn)?步不大?。在?培訓(xùn)的?演講表?現(xiàn)中，?經(jīng)過(guò)一?個(gè)月左?右連續(xù)?幾次的?鍛煉和?熟悉，?基本能?夠掌握?新員工?培訓(xùn)的?步驟和?內(nèi)容，?但是演?講的內(nèi)?容和格?調(diào)基本?不變，?肚里墨?水太少?，自己?創(chuàng)新的?部分極?少。原?本之前?還曾打?算加入?自己的?內(nèi)容，?但實(shí)際?表現(xiàn)出?來(lái)的效?果一般?，且疏?于對(duì)演?講素材?的收集??，F(xiàn)在?忙于各?種其他?方面的?事務(wù)，?更加沒(méi)?有對(duì)培?訓(xùn)做過(guò)?多的用?心了。?在試?用期的?后期，?由于招?聘方面?的壓力?而對(duì)于?培訓(xùn)已?涉及很?少，角?色漸漸?轉(zhuǎn)向了?招聘。?重新拾?起招聘?工作一?開(kāi)始有?些小緊?張，但?很快調(diào)?整并進(jìn)?入了奮?戰(zhàn)狀態(tài)?，用一?個(gè)星期?敲定了?一名司?機(jī)，同?時(shí)也對(duì)?項(xiàng)目部?工程師?有了初?步的了?解。應(yīng)?招聘和?急聘的?人員陸?陸續(xù)續(xù)?進(jìn)入我?的工作?范疇，?大致上?有了招?聘的思?路和方?法。同?時(shí)，在?績(jī)效薪?酬模塊?雖然沒(méi)?有直接?的接觸?，但卻?是從人?員的基?本信息?入手，?從信息?的梳理?、篩選?和提取?，對(duì)整?個(gè)集團(tuán)?人員信?息的梳?理能夠?為今后?工作的?開(kāi)展起?到鋪墊?的作用?。雖然?在信息?管理方?面自己?總不是?很熟練?和精準(zhǔn)?，方式?方法上?還有待?改進(jìn)，?但是可?以看到?自己的?逐漸進(jìn)?步還是?比較欣?慰的。?三、?個(gè)人職?業(yè)生涯?規(guī)劃從?實(shí)習(xí)生?到人事?助理的?崗位，?內(nèi)容多?了，壓?力大了?，工作?面也廣?了。每?一個(gè)工?作任務(wù)?都是逐?步加強(qiáng)?的過(guò)程?，崗位?從人事?助理到?專員，?再到主?管，這?都是一?個(gè)正常?的規(guī)律?。不管?是在集?團(tuán)還是?在子公?司，通?過(guò)這幾?個(gè)月的?適應(yīng)，?再加上?后半年?到一年?的時(shí)間?，我相?信自己?一定可?以從一?個(gè)助理?的崗位?真正轉(zhuǎn)?變到專?員的角?色，屆?時(shí)我能?夠獨(dú)立?承擔(dān)一?部分工?作，對(duì)?自己的?工作負(fù)?責(zé)。同?時(shí)我會(huì)?告誡并?督促自?己，對(duì)?某些人?力資源?模塊有?較深的?認(rèn)識(shí)和?較強(qiáng)的?執(zhí)行力?，有自?己主攻?和擅長(zhǎng)?的工作?內(nèi)容。?以后?，在_?___?年半到?___?_年的?時(shí)間，?我希望?自己能?夠基本?主導(dǎo)人?力資源?的各大?模塊，?同時(shí)涉?獵行政?方面的?部分工?作。雖?然我本?意想專?攻人力?資源方?向，但?是行政?事務(wù)也?往往是?實(shí)際工?作中必?不可少?的，且?和人力?資源相?互協(xié)調(diào)?和促進(jìn)?，因此?我并不?排斥行?政人事?的結(jié)合?和統(tǒng)一?。我希?望自己?在__?__年?左右的?工作積?累后能?夠撐起?一個(gè)局?面。服?務(wù)行業(yè)?是一個(gè)?特殊的?行業(yè)，?經(jīng)過(guò)近?半年時(shí)?間的觀?察與體?驗(yàn)，我?能夠深?刻認(rèn)識(shí)?到汽車(chē)?行業(yè)的?特殊性?，并對(duì)?其特殊?性有一?個(gè)比較?理性的?適應(yīng)。?可能在?某些時(shí)?候并不?能理解?服務(wù)行?業(yè)或者?因?yàn)榉?務(wù)行業(yè)?的特殊?性而有?所畏懼?，但這?也正在?檢驗(yàn)我?生活觀?、人生?觀和價(jià)?值觀的?一個(gè)心?理適應(yīng)?性。有?深刻體?會(huì)才會(huì)?有感悟?，才有?進(jìn)步和?思維的?開(kāi)闊。?四、?個(gè)人的?評(píng)價(jià)及?輔導(dǎo)需?求個(gè)人?的優(yōu)勢(shì)?：1?、對(duì)于?陌生或?不熟悉?的工作?內(nèi)容樂(lè)?意去學(xué)?習(xí)和研?究，對(duì)?于交代?的工作?任務(wù)會(huì)?想辦法?盡快完?成;?2、對(duì)?于同事?間關(guān)系?的維護(hù)?較為適?宜，能?給自己?創(chuàng)造輕?松的工?作環(huán)境?;3?、有一?個(gè)較良?好的心?態(tài)，能?夠沉下?心工作?，盡力?做好本?職工作?并要求?自己逐?漸靠近?高標(biāo)準(zhǔn)?。存?在的不?足：?1、對(duì)?于總結(jié)?工作重?視不夠?，包括?培訓(xùn)模?塊的學(xué)?習(xí)、總?結(jié)、招?聘模塊?的階段?性總結(jié)?等。接?收內(nèi)容?多，總?結(jié)提煉?少，導(dǎo)?致“消?化能力?”不高?;2?、時(shí)間?運(yùn)用還?不夠合?理，雖?然較之?前有改?善，但?也可能?是因?yàn)?工作效?率、方?法等因?素，導(dǎo)?致后期?每天的?工作時(shí)?間緊張?，工作?任務(wù)壓?力大;?3、?缺少過(guò)?程反饋?，特別?在遇到?同時(shí)要?處理很?多事務(wù)?時(shí)，不?能給予?當(dāng)事人?一個(gè)進(jìn)?度反饋?，以為?