公司人事部門上半年工作總結(jié)范文2023年

第9頁共9頁公司人?事部門?上半年?工作總?結(jié)范文?202?3年?時(shí)光荏?苒，_?___?年即將?過去，?回首過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千……?時(shí)間如?梭，轉(zhuǎn)?眼間又?將跨過?一個(gè)年?度之坎??；厥?望，雖?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨礪?。對于?我們每?一個(gè)追?求進(jìn)步?的人來?說，免?不了會(huì)?在年終?歲未對?自己進(jìn)?行一番?“盤點(diǎn)?”，也?算是對?自己的?一種鞭?策。?行政人?事部工?作大體?上可分?為以下?三個(gè)方?面：?一、人?事管理?方面?1.根?據(jù)部門?人員的?實(shí)際需?要，有?針對性?、合理?地招聘?一批員?工，以?配備各?崗位。?2.?規(guī)范了?各部門?的人員?檔案并?建立電?子檔案?，嚴(yán)格?審查全?體員工?檔案，?對資料?不齊全?的一律?補(bǔ)齊。?3.?配合采?購和財(cái)?務(wù)部門?，嚴(yán)格?把好促?銷員的?進(jìn)、出?關(guān)。?4.有?步驟的?完善培?訓(xùn)機(jī)制?，不斷?的外派?員工學(xué)?習(xí)并要?求知名?公司來?培訓(xùn)員?工，同?時(shí)加強(qiáng)?內(nèi)部的?培訓(xùn)管?理工作?。二?、行政?工作方?面⒈?辦理好?各門店?的證照?并如期?進(jìn)行年?審工作?。⒉?和相關(guān)?職能機(jī)?關(guān)如工?商、稅?務(wù)、藥?監(jiān)、社?保、銀?行等做?好溝通?工作，?以使公?司對外?工作更?為通暢?。⒊?聯(lián)系報(bào)?刊、電?視臺等?媒體做?好對外?的宣傳?工作。?⒋對?內(nèi)做好?辦公用?品的采?購，嚴(yán)?格審查?各部門?的辦公?用品的?使用狀?況，并?做好物?品領(lǐng)用?登記，?以節(jié)約?降低成?本為第?一原則?，合理?地采購?辦公用?品。?三、公?司管理?運(yùn)作方?面⒈?順應(yīng)市?場的發(fā)?展，依?照公司?要求，?制定相?應(yīng)的管?理制度?。完善?公司現(xiàn)?有制度?，使各?項(xiàng)工作?有法可?依，有?章可尋?。在日?常工作?中，及?時(shí)和公?司各個(gè)?部門、?門店密?切溝通?、聯(lián)系?，適時(shí)?對各部?門的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見。?⒉逐步?完善公?司監(jiān)督?機(jī)制。?有一句?話說得?好：員?工不會(huì)?做你要?求做的?事情，?只會(huì)做?你監(jiān)督?要做的?事情。?基于這?個(gè)原因?，本年?度加強(qiáng)?了對員?工的監(jiān)?督管理?力度。?⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?打造一?個(gè)業(yè)務(wù)?全面，?工作熱?情高漲?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一個(gè)管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?”，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動(dòng)性及?工作積?極性。?提高團(tuán)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務(wù)實(shí)高?效的公?司新形?象。?⒋充分?引導(dǎo)員?工勇于?承擔(dān)責(zé)?任。以?前公司?各職能?部門職?責(zé)不清?，現(xiàn)逐?步理清?各部門?工作職?責(zé)，并?要求各?人主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)?任。?作為行?政人事?部負(fù)責(zé)?人，我?充分認(rèn)?識到自?己既是?一個(gè)管?理者，?更是一?個(gè)執(zhí)行?者。要?想帶好?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)，除?了熟悉?業(yè)務(wù)外?，還需?要負(fù)責(zé)?具體的?工作及?業(yè)務(wù)，?以身作?則，這?樣才能?保證在?人員偏?緊的情?況下，?大家都?能夠主?動(dòng)承擔(dān)?工作，?使公司?各項(xiàng)工?作正常?進(jìn)行。?新的?一年意?味著新?的起點(diǎn)?、新的?機(jī)遇、?新的挑?戰(zhàn)。隨?著大參?林、北?京同仁?堂的進(jìn)?駐，對?我們來?說，既?是壓力?也是動(dòng)?力，我?們決心?再接再?厲，迎?接新的?挑戰(zhàn)。?___?_年行?政人事?部將從?以下幾?個(gè)方面?著手工?作：?一完善?公司制?度，向?實(shí)現(xiàn)管?理規(guī)范?化進(jìn)軍?。成?功的企?業(yè)源于?卓越的?管理，?卓越的?管理源?于優(yōu)異?、完善?的制度?。隨著?公司的?不斷發(fā)?展，搞?好公司?管理制?度無疑?是其持?續(xù)發(fā)展?的根本?。因此?，建立?健全一?套合理?而科學(xué)?的公司?管理制?度便迫?在眉節(jié)?，為了?進(jìn)一步?完善公?司制度?，實(shí)現(xiàn)?管理規(guī)?范化，?年工作?將以此?為中心?。二?加強(qiáng)培?訓(xùn)力度?，完善?培訓(xùn)機(jī)?制。?企業(yè)的?競爭，?最終歸?于人才?的競爭?。目前?公司各?門店及?部門人?員的綜?合素質(zhì)?普遍有?待提高?，尤其?是各店?長及部?門負(fù)責(zé)?人，他?們身肩?重責(zé)。?需根據(jù)?實(shí)際情?況制定?培訓(xùn)計(jì)?劃，從?真正意?義上為?他們帶?來幫助?。另外?完成新?員工入?店手冊?。三?協(xié)助部?門工作?，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?議。?繼續(xù)配?合各門?店及部?門工作?，協(xié)助?處理各?種突發(fā)?事件。?年是百?姓拓展?并壯大?的一年?，擁有?一支團(tuán)?結(jié)、勇?于創(chuàng)新?的團(tuán)隊(duì)?是為其?發(fā)展的?保障。?所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建議也?是年行?政人事?部工作?的重心?。公?司人事?部門上?半年工?作總結(jié)?范文2?023?年（二?）_?___?年__?__月?，我有?幸進(jìn)入?公司獨(dú)?立優(yōu)化?部門負(fù)?責(zé)人事?行政工?作，在?那里感?謝領(lǐng)導(dǎo)?對我的?精心培?養(yǎng)，給?予我工?作上的?支持。?我將更?加認(rèn)真?的對待?___?_下半?年的工?作。目?前所負(fù)?責(zé)工作?范圍涉?及部門?各份數(shù)?據(jù)分析?與新聞?源外推?效果跟?蹤。以?下總結(jié)?了工作?的幾個(gè)?方面及?以后的?工作計(jì)?劃。?人事行?政工作?復(fù)雜，?目前部?門已配?備了各?種管理?表，有?員工紀(jì)?律跟蹤?表、各?組組員?項(xiàng)目分?配表、?獎(jiǎng)金分?配表、?月份就?診表、?轉(zhuǎn)正試?題表、?員工面?試、入?職、轉(zhuǎn)?正、離?職表、?從人員?招聘至?任用，?根據(jù)各?組的實(shí)?際需要?，有針?對性，?合理地?招聘員?工，配?備到各?崗位。?較好完?成各組?人員的?入職、?離職、?調(diào)崗等?人事審?批工作?；規(guī)范?員工檔?案，對?資料不?齊全的?作出補(bǔ)?齊；確?定員工?勞動(dòng)合?同簽定?人數(shù)，?配合人?事部工?作事宜?。對辦?公室日?常紀(jì)律?管理，?不定期?通知宣?傳消防?知識并?做好辦?公室管?理工作?；對辦?公室清?潔衛(wèi)生?，安全?進(jìn)行巡?查；跟?蹤后勤?安排員?工人住?宿，關(guān)?注員工?宿舍衛(wèi)?生安全?等狀況?；排解?員工之?間的人?和事矛?盾。?一、對?優(yōu)化部?門就診?各數(shù)據(jù)?分析?在優(yōu)化?就診表?優(yōu)化效?果統(tǒng)計(jì)?表進(jìn)行?跟蹤發(fā)?現(xiàn)問題?進(jìn)行周?與周的?比較和?本月與?上個(gè)月?的比較?從中找?出原因?，并進(jìn)?行跟優(yōu)?化工程?師對接?一齊分?析問題?的所在?處。做?好每個(gè)?周的新?聞源外?推效果?跟蹤的?統(tǒng)計(jì)以?極新聞?源的就?診比較?，從中?檢查看?那個(gè)平?臺就診?人數(shù)比?較多，?用心告?訴他們?作出改?整。?二、對?于__?__年?下半年?需加強(qiáng)?的方面?負(fù)責(zé)?部門的?人事行?政工作?、協(xié)調(diào)?方面還?有所的?欠缺，?對部門?工作狀?況，人?員紀(jì)律?的檢查?力度待?提高；?用心對?公司企?業(yè)文化?及工作?氛圍的?建設(shè)；?員工培?訓(xùn)機(jī)制?的待完?善和加?強(qiáng)；應(yīng)?從傳統(tǒng)?的勞動(dòng)?人事管?理逐步?向現(xiàn)代?化人力?資源管?理方面?過渡；?我將在?___?_年下?半年繼?續(xù)完善?公司制?度，個(gè)?性是在?日常行?政管理?和人事?管理方?面加大?制度建?設(shè)的力?度，修?訂和完?善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，?激勵(lì)機(jī)?制等制?度。?三、加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度，?完善培?訓(xùn)機(jī)制?強(qiáng)化?管理制?度的培?訓(xùn)，便?于在實(shí)?際工作?的正常?操作，?需根據(jù)?實(shí)際狀?況制定?培訓(xùn)計(jì)?劃，使?培訓(xùn)工?作能起?到切實(shí)?的效果?；協(xié)助?各部門?工作，?加強(qiáng)與?員工溝?通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速?營造良?好辦公?環(huán)境；?加強(qiáng)勞?動(dòng)人事?管理工?作勞動(dòng)?人事管?理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)?范化管?理方面?仍有待?加強(qiáng)，?提升管?理水平?，完善?人事檔?案管理?，從單?純的事?務(wù)性工?作向現(xiàn)?代人力?資源管?理過渡?。組?織員工?活動(dòng)，?加強(qiáng)企?業(yè)文化?建設(shè)工?作，以?員工對?企業(yè)有?良好的?認(rèn)同感?和歸屬?感。?___?_年上?半年人?事行政?工作雖?不算太?理想，?但我們?會(huì)繼續(xù)?努力，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，用?心配合?公司管?理好部?門人事?行政工?作，盡?最大的?努力使?工作水?平上升?到一個(gè)?新的臺?階。?公司人?事部門?上半年?工作總?結(jié)范文?202?3年（?三）?行政人?事部即?行政、?人事為?一體的?綜合管?理部門?。行政?管理、?人事管?理是公?司有序?規(guī)范發(fā)?展中不?可缺少?的組成?部分，?為提高?公司的?管理水?平，凝?聚企業(yè)?團(tuán)隊(duì)力?量，使?企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)?管理標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?的良好?狀態(tài)。?過去?半年來?，公司?從組建?到發(fā)展?，現(xiàn)在?已進(jìn)入?快速發(fā)?展期。?回顧?半年，?領(lǐng)導(dǎo)對?行政人?事工作?的關(guān)心?與支持?，極大?地鼓舞?著行政?人事部?工作不?斷取得?新突破?。在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?全體同?事表示?最衷心?的感謝?。有你?們的理?解和協(xié)?助使我?在工作?中更加?的得心?應(yīng)手，?也因?yàn)?有你們?的幫助?，使我?更好的?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，令公?司的發(fā)?展更上?一個(gè)臺?階，現(xiàn)?將工作?總結(jié)如?下：?一、人?員招聘?1、?各部門?新增崗?位的管?理工作?。2?、根據(jù)?各部門?人員的?實(shí)際需?求有針?對性、?合理性?招聘員?工配備?各崗位?；通過?采取一?系列切?實(shí)措施?，如廣?發(fā)招聘?信息、?網(wǎng)上招?聘、現(xiàn)?場招聘?等各種?辦法攬?用工人?才，卓?有成效?，完成?公司上?半年4?0位人?才需求?。二?、建立?、建全?、規(guī)范?人事檔?案管理?1、?對現(xiàn)有?人員進(jìn)?行建檔?工作，?合同、?就業(yè)協(xié)?議、畢?業(yè)證、?學(xué)位證?、身份?證、住?址、合?同年限?等信息?，現(xiàn)員?工檔案?齊全。?2、?完成應(yīng)?屆畢業(yè)?生戶口?、檔案?管理工?作。?3、辦?理社保?工作，?并完成?每月新?增正式?員工社?保的辦?理工作?。4?、完成?員工入?職、轉(zhuǎn)?正、離?職、績?效評定?漲薪等?管理工?作。?5、實(shí)?行各部?門負(fù)責(zé)?人對在?職人員?的人數(shù)?進(jìn)行每?月統(tǒng)計(jì)?，并對?離職、?新進(jìn)、?調(diào)動(dòng)人?員作月?統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核?對，員?工通迅?錄更新?，方便?各部門?、財(cái)務(wù)?查找、?結(jié)算管?理。?6、及?時(shí)做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?7、人?才庫檔?案管理?工作，?提高后?期招聘?效率。?三、?員工培?訓(xùn)工作?1、?完成新?入職人?員職業(yè)?化培訓(xùn)?，包括?行政管?理制度?、考勤?制度、?工作匯?報(bào)等。?其中考?勤管理?，規(guī)范?打卡、?外出登?記；加?強(qiáng)請假?制度，?對不履?行請假?手續(xù)者?、擅自?離崗者?等，堅(jiān)?決予以?查實(shí)并?作出處?理，這?樣既維?護(hù)考勤?制度的?嚴(yán)肅性?，又從?另一方?面激勵(lì)?了在崗?員工的?積極性?，進(jìn)而?大大改?善了公?司的工?作作風(fēng)?。2?、協(xié)調(diào)?開發(fā)部?門的持?術(shù)培訓(xùn)?工作，?并按時(shí)?通知每?月培訓(xùn)?內(nèi)容。?現(xiàn)周一?硬件開?發(fā)部門?培訓(xùn)、?周三軟?件開發(fā)?部門培?訓(xùn)、周?六下午?由孫總?或外請?老師培?訓(xùn)。?3、同?人力資?源行業(yè)?專家聯(lián)?系，計(jì)?劃邀請?老師為?公司做?管理培?訓(xùn)。?四、績?效和薪?酬的管?理1?、采用?等級評?估法績?效考核?方案，?對員工?每月的?工作任?務(wù)、職?業(yè)化、?崗位要?求三個(gè)?方面進(jìn)?行考評?。2?、控制?人員工?資成本?。公?司人事?部門上?半年工?作總結(jié)?范文2?023?年（四?）回?顧__?__上?半年，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們的?工作著?重于公?司的經(jīng)?營方針?、宗旨?和效益?目標(biāo)上?，緊緊?圍繞重?點(diǎn)展開?工作，?緊跟公?司各項(xiàng)?工作部?署。在?管理方?面盡到?了應(yīng)盡?的責(zé)任?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?成績同?時(shí)也克?服存在?的不足?，現(xiàn)將?___?_上半?年的工?作做如?下簡要?回顧和?總結(jié)。?一、?行政管?理1?、貫徹?執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)?指示。?做好上?、下聯(lián)?絡(luò)溝通?工作，?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反?映情景?，反饋?信息；?協(xié)調(diào)各?部門間?關(guān)系，?綜合協(xié)?調(diào)工作?；對各?項(xiàng)工作?和計(jì)劃?（周月?報(bào)、O?A日記?）的督?辦和檢?查。協(xié)?助總經(jīng)?理日常?工作。?2、?協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)?，制定?、完善?公司規(guī)?章制度?，并執(zhí)?行貫徹?公司規(guī)?章制度?。3?、加強(qiáng)?與員工?之間的?工作溝?通，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?并解決?問題，?溝通中?做到有?章可循?，違紀(jì)?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持行政?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?行政工?作質(zhì)量?的提高?。4?、負(fù)責(zé)?公司來?往快遞?、信函?的處理?及收發(fā)?、登記?、傳閱?；做好?公司文?件的通?知、審?核、傳?遞、催?辦、檢?查。加?強(qiáng)辦公?文件、?檔案管?理。在?文件收?發(fā)上做?到下發(fā)?的文件?及時(shí)送?達(dá)有關(guān)?部門辦?理，為?公司貫?徹落實(shí)?上級精?神、完?成工作?任務(wù)供?給了有?力的保?證；同?時(shí)，檔?案管理?做到井?然有序?，隨時(shí)?為公司?查詢做?好服務(wù)?。5?、監(jiān)督?、檢查?、管理?方面：?每一天?對公司?各部門?環(huán)境衛(wèi)?生、辦?公設(shè)施?、安全?、紀(jì)律?進(jìn)行檢?查，有?異常情?景及時(shí)?處理。?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)?、違規(guī)?等各種?不良現(xiàn)?象通知?相關(guān)部?門負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?處理；?加強(qiáng)公?司管理?、提高?行政服?務(wù)質(zhì)量?，認(rèn)真?收集信?息，全?面、準(zhǔn)?確了解?和掌握?各部門?工作的?開展情?景，分?析工作?存在的?問題，?總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)?向公司?匯報(bào)，?讓公司?上級能?全面準(zhǔn)?確地了?解和掌?握最近?工作的?實(shí)際情?景，為?解決問?題作出?正確的?決策。?6、?辦公物?資采購?、庫存?的管理?：公司?辦公用?品采購?，成本?控制，?審核辦?公用品?的出、?入庫管?理工作?、使用?登記、?維護(hù)工?作等；?對公司?各部門?使用的?固定資?產(chǎn)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)，?并分類?建檔保?存。?7、收?集票務(wù)?、酒店?、快遞?、印刷?、辦公?百貨等?公司信?息，確?保方便?、快捷?的為公?司供給?服務(wù)。?8、?公司辦?公會(huì)議?安排、?記錄和?整理會(huì)?議紀(jì)要?，根據(jù)?需要按?會(huì)議決?定發(fā)文?。9?、接待?來訪客?人，堅(jiān)?持按照?工作要?求，熱?情接待?來訪客?人、認(rèn)?真聽取?來訪客?人反映?的問題?，提出?的要求?、提議?。1?0、司?機(jī)和公?司車輛?的監(jiān)督?管理。?司機(jī)反?映的各?種問題?及日常?工作情?景、報(bào)?銷單據(jù)?進(jìn)行審?核、查?閱，對?有異常?的及時(shí)?處理。?11?、制定?員工宿?舍管理?制度，?統(tǒng)一宿?舍管理?，簽署?入住協(xié)?議。?12、?公司行?政表格?管理。?13?、完成?上級交?辦的其?他任務(wù)?，并按?時(shí)按質(zhì)?的完成?。二?、__?__年?___?_月工?作計(jì)劃?根據(jù)?部門上?半年的?工作安?排，結(jié)?合公司?目