招聘工作總結(jié)報(bào)告范文

第10頁(yè)共10頁(yè)招聘工?作總結(jié)?報(bào)告范?文更?多招聘?工作的?相關(guān)內(nèi)?容推薦?↓↓↓?一、?招聘工?作概況?（一?）基本?流程?（二）?時(shí)間安?排_(tái)?___?月下旬?：匯總?科室用?人需求?__?__月?上旬：?匯總通?過(guò)復(fù)試?人員名?單，報(bào)?業(yè)務(wù)部?門審核?，上辦?公會(huì)審?批__?__月?中旬：?通知合?格人員?準(zhǔn)備材?料及報(bào)?到時(shí)間?。二?、招聘?數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)今?年先后?有31?個(gè)科室?上報(bào)了?用人需?求，計(jì)?劃招聘?人數(shù)6?8人，?實(shí)際招?聘人數(shù)?48人?。（?一）基?本數(shù)據(jù)?：（?二）學(xué)?歷比例?：1?、12?14名?應(yīng)聘人?員當(dāng)中?，本科?生有8?27人?，占6?8%;?研究生?有38?7人，?占32?%;?2、1?06名?面試人?員中，?本科生?共80?人，占?75%?，研究?生共2?6人，?占25?%;?3、4?8名錄?取人員?中，本?科生共?35人?，占7?3%，?研究生?共13?人，占?27%?。（?三）數(shù)?據(jù)比較?：三?、今年?招聘工?作情況?分析?今年招?聘工作?較往年?更加規(guī)?范、透?明;人?才質(zhì)量?也較往?年有很?大提高?，具體?情況分?析如下?：（?一）優(yōu)?點(diǎn)：?1、招?聘渠道?多樣化?。今年?除了采?取往年?參加現(xiàn)?場(chǎng)招聘?會(huì)及內(nèi)?部推薦?的方式?外，首?次采用?了網(wǎng)絡(luò)?招聘。?___?_月份?先后在?全國(guó)前?50名?高等院?校的就?業(yè)網(wǎng)上?發(fā)布了?醫(yī)院人?才招聘?信息，?應(yīng)聘者?可以通?過(guò)現(xiàn)場(chǎng)?報(bào)名及?電子郵?件的方?式投遞?簡(jiǎn)歷。?截止到?___?_月_?___?日，共?收到簡(jiǎn)?歷12?00余?份，為?招聘工?作提供?了充足?的人才?資源。?2、?招聘流?程規(guī)范?化。嚴(yán)?格按照?招聘流?程開(kāi)展?工作，?并按專?業(yè)分別?進(jìn)行了?外科、?內(nèi)科、?技類、?藥學(xué)、?醫(yī)學(xué)工?程、麻?醉專業(yè)?的專場(chǎng)?面試會(huì)?。并強(qiáng)?化機(jī)關(guān)?指導(dǎo)科?室的職?能作用?，每場(chǎng)?面試會(huì)?都有業(yè)?務(wù)部門?及相關(guān)?用人部?門的領(lǐng)?導(dǎo)參與?評(píng)分，?面試結(jié)?果比較?客觀、?公平。?3、?公開(kāi)招?聘、公?平競(jìng)爭(zhēng)?、挖掘?人才。?嚴(yán)格按?照招聘?標(biāo)準(zhǔn)，?從人才?信息庫(kù)?中挑選?優(yōu)秀人?才，公?開(kāi)面試?，現(xiàn)場(chǎng)?評(píng)分，?公布結(jié)?果，杜?絕了不?公平競(jìng)?爭(zhēng)，也?給優(yōu)秀?人才充?分展示?自己的?舞臺(tái)。?（二?）缺點(diǎn)?：1?、計(jì)劃?招聘執(zhí)?行力不?強(qiáng)。主?要表現(xiàn)?在以下?兩個(gè)方?面：一?是用人?科室用?人需求?上報(bào)不?及時(shí)，?造成制?定招聘?計(jì)劃不?準(zhǔn)確;?二是個(gè)?別科室?不按流?程招聘?，不能?保證招?聘人才?質(zhì)量。?（三?）改進(jìn)?意見(jiàn)?1、加?強(qiáng)計(jì)劃?招聘的?執(zhí)行力?度，嚴(yán)?格按照?招聘流?程實(shí)施?招聘工?作，?督促各?科室及?時(shí)上報(bào)?用人需?求。尤?其是上?半年為?應(yīng)屆畢?業(yè)生的?就業(yè)高?峰期，?不同于?平時(shí)的?零星招?聘，上?半年的?招聘工?作是成?批量的?，只有?及時(shí)匯?總各科?室的用?人需求?計(jì)劃，?才能保?證招聘?工作的?有效性?。2?、合理?安排招?聘工作?時(shí)間，?縮短投?遞簡(jiǎn)歷?及面試?之間的?間隔，?讓應(yīng)聘?人員在?較短的?時(shí)間內(nèi)?便能接?到面試?通知，?使得工?作更緊?湊，從?而防止?人才流?失。?3、合?理設(shè)計(jì)?招聘啟?事，注?意細(xì)節(jié)?。比如?報(bào)名方?式里要?求應(yīng)聘?人員發(fā)?電子簡(jiǎn)?歷時(shí)注?明姓名?及專業(yè)?，不要?重復(fù)投?遞簡(jiǎn)歷?。吸取?本次招?聘工作?的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，?更好的?利用網(wǎng)?絡(luò)招聘?的優(yōu)勢(shì)?。4?、加強(qiáng)?與各醫(yī)?學(xué)院校?就業(yè)指?導(dǎo)中心?的聯(lián)系?，保證?充足的?生源。?招聘?工作總?結(jié)報(bào)告?范文（?二）?目前我?公司因?業(yè)務(wù)量?疾速增?加，所?需要的?首飾加?工各工?藝技術(shù)?人員也?隨即增?加，這?就需要?招聘人?員不遺?余力的?不間斷?的引進(jìn)?有關(guān)方?面技術(shù)?人員和?儲(chǔ)備人?員。?為了解?決公司?的人力?差距，?在工作?的頭二?個(gè)月中?，我通?過(guò)一些?公司領(lǐng)?導(dǎo)指定?的招聘?渠道為?公司進(jìn)?行人員?招聘，?雖有招?聘到一?些人，?但又有?一些人?員未通?過(guò)試工?期或自?動(dòng)離職?。且在?實(shí)際的?招聘過(guò)?程中又?遇到了?一些問(wèn)?題，致?使招聘?的結(jié)果?不甚理?想。在?招聘中?出現(xiàn)招?聘難的?主要原?因有下?：1?.招聘?渠道不?是很廣?泛，多?為現(xiàn)場(chǎng)?招聘。?即使有?去外地?工業(yè)區(qū)?進(jìn)行招?聘，因?各區(qū)域?保護(hù)和?排斥心?理使得?招聘不?能白日?化，同?時(shí)我司?給出的?條件相?對(duì)于其?工業(yè)區(qū)?沒(méi)有很?大的優(yōu)?勢(shì)，其?長(zhǎng)期在?職人員?并不是?很情愿?換工作?地點(diǎn);?2.?周邊同?行業(yè)大?都有余?我公司?相同的?狀況，?所需工?種不盡?相同，?所提供?的薪資?福利待?遇也有?一定的?優(yōu)勢(shì)，?使得同?行業(yè)招?聘的競(jìng)?爭(zhēng)壓力?大;?比如：?___?_所招?學(xué)徒，?底薪_?___?元，包?吃住。?雖然在?包吃住?的程度?上，員?工薪水?有扣部?分錢，?但是相?比之下?，我司?的學(xué)徒?___?_元的?底薪，?包住有?伙食補(bǔ)?貼，應(yīng)?聘者更?傾向于?前者。?3.?公司內(nèi)?部有傳?播負(fù)面?消息，?影響公?司的形?象給招?聘工作?帶來(lái)了?不少的?負(fù)面影?響;?4.多?數(shù)的熟?練工為?外來(lái)人?員希望?能拿到?一定報(bào)?酬的同?時(shí)，也?希望到?發(fā)展空?間大且?能夠包?食宿的?公司工?作;?5.因?___?_的漲?薪現(xiàn)狀?，許多?求職者?（包括?加工熟?手）希?望公司?能適當(dāng)?提高工?資及福?利待遇?。當(dāng)?然也不?排除招?聘人員?本身所?存在的?問(wèn)題，?因?yàn)闆](méi)?有足夠?的相關(guān)?招聘經(jīng)?驗(yàn)，未?能給出?更有效?的招聘?途徑，?以及缺?乏工作?積極性?與工作?主動(dòng)性?，等等?諸如此?類，都?需要招?聘人員?接受批?評(píng)與自?我批評(píng)??？?之，在?招聘的?過(guò)程中?遇見(jiàn)的?以上各?個(gè)方面?的原因?造成了?現(xiàn)在招?人比較?困難，?為了在?今后能?夠把招?聘工作?做好，?保證公?司能正?常完成?訂單，?經(jīng)過(guò)自?己反復(fù)?的思考?，建議?我司在?招聘中?可以做?下面的?嘗試：?2.?采用內(nèi)?部員工?推薦，?如果被?推薦人?能在公?司做滿?試用期?，則給?予相應(yīng)?的介紹?費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)?;3?.適當(dāng)?放寬招?聘年齡?男女以?及生熟?手的比?率，首?先解決?人員的?緊缺問(wèn)?題;?4.適?當(dāng)提高?員工福?利及基?本薪資?，留住?現(xiàn)有員?工;?5.因?現(xiàn)在員?工緊缺?，可以?通過(guò)勞?務(wù)派遣?，到地?區(qū)人才?市場(chǎng)、?行業(yè)網(wǎng)?站、專?業(yè)網(wǎng)站?、論壇?等進(jìn)行?注冊(cè)，?或直接?到地區(qū)?人才市?場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)?中取得?一席之?位，也?可以有?效的招?聘到人?。在?招聘的?工作過(guò)?程中也?發(fā)現(xiàn)了?在今后?工作中?需要改?進(jìn)的不?足之處?。如：?一是?自己在?招聘前?沒(méi)有做?好與用?人部門?的宣傳?與溝通?;二?是用人?部門不?注重職?位說(shuō)明?，有些?崗位的?描述比?較模糊?;2?.招聘?的數(shù)據(jù)?不健全?：沒(méi)有?做錄用?后為到?職及試?用期離?職的原?因分析?。3?.缺少?人員規(guī)?劃，缺?少人員?儲(chǔ)備。?以上?皆為個(gè)?人觀點(diǎn)?，希望?生產(chǎn)管?理者協(xié)?調(diào)平衡?各工序?的工作?人員，?讓員工?時(shí)刻處?于有事?可做，?有錢可?賺的工?作狀態(tài)?，實(shí)行?人道主?義管理?，安撫?人心，?留住現(xiàn)?有員工?，讓員?工心甘?情愿為?公司辦?實(shí)事，?辦好事?!同時(shí)?各管理?人員以?及招聘?人員也?要做好?年底招?聘工作?難，招?聘時(shí)間?持久的?心理準(zhǔn)?備，并?充分理?解招聘?難的情?況。?招聘工?作總結(jié)?報(bào)告范?文（三?）_?___?年上半?年，按?照公司?年度既?定計(jì)劃?部署，?招聘工?作有序?開(kāi)展，?現(xiàn)將半?年度招?聘工作?總結(jié)如?下。?一、招?聘工作?總體情?況在?一線人?員招聘?方面，?人力資?源部積?極協(xié)助?、配合?各單位?招聘一?線操作?人員，?基本滿?足各單?位對(duì)一?線操作?人員的?需求。?公司接?下輕軌?項(xiàng)目后?，面臨?著保潔?員缺口?較大的?問(wèn)題，?人力資?源部從?___?_月中?下旬開(kāi)?始，通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)?、報(bào)紙?、勞務(wù)?市場(chǎng)等?多種渠?道，積?極招聘?保潔員?，到_?___?月__?__日?輕軌項(xiàng)?目正式?接管后?，保潔?員已基?本滿足?項(xiàng)目運(yùn)?行。?為規(guī)范?招聘工?作流程?，做好?與各單?位的銜?接，人?力資源?部__?__月?份著手?對(duì)《招?聘管理?制度》?進(jìn)行修?訂，目?前修訂?版本已?基本定?稿，進(jìn)?入試運(yùn)?行和征?求意見(jiàn)?階段，?后續(xù)將?組織相?關(guān)人員?進(jìn)行學(xué)?習(xí)并貫?徹執(zhí)行?。二?、招聘?渠道的?維護(hù)與?拓展?___?_年上?半年，?人力資?源部在?充分利?用各種?原有渠?道的基?礎(chǔ)上，?進(jìn)一步?拓展招?聘渠道?，深化?校企合?作。?1、在?利用常?規(guī)人才?市場(chǎng)進(jìn)?行招聘?的同時(shí)?，積極?關(guān)注價(jià)?位更為?低廉或?免費(fèi)的?勞務(wù)市?場(chǎng)，比?如舊學(xué)?前人才?市場(chǎng)、?平江區(qū)?職業(yè)介?紹所等?，這類?勞務(wù)市?場(chǎng)定位?于學(xué)歷?低、年?齡偏大?、就業(yè)?面窄的?低端勞?動(dòng)力，?能1?更好地?滿足公?司對(duì)一?線操作?人員的?招聘需?求。?2、進(jìn)?一步拓?展校園?招聘。?在維護(hù)?___?_服務(wù)?外包職?業(yè)學(xué)院?等既有?的校園?招聘渠?道以外?，今年?積極拓?展并參?加了蘇?州農(nóng)業(yè)?職業(yè)技?術(shù)學(xué)院?、工業(yè)?園區(qū)職?業(yè)技術(shù)?學(xué)院的?校園招?聘，另?外與蘇?大應(yīng)用?技術(shù)學(xué)?院和蘇?州衛(wèi)生?職業(yè)技?術(shù)學(xué)院?進(jìn)行了?接洽。?4、?充分利?用__?__網(wǎng)?等免費(fèi)?的信息?網(wǎng)站發(fā)?布招聘?信息，?必要時(shí)?通過(guò)置?頂服務(wù)?，吸引?求職者?關(guān)注公?司，獲?取有用?的簡(jiǎn)歷?信息和?人力資?源。?三、招?聘費(fèi)用?統(tǒng)計(jì)分?析上?半年共?發(fā)生招?聘費(fèi)用?___?_元，?費(fèi)用明?細(xì)如下?表：?從現(xiàn)場(chǎng)?招聘發(fā)?生的費(fèi)?用來(lái)說(shuō)?，數(shù)額?略高于?上年同?期水平?。一方?面由于?婁葑人?才市場(chǎng)?價(jià)格提?高，另?一方面?則是因?為今年?參加的?現(xiàn)場(chǎng)招?聘絕大?部分是?園區(qū)、?市區(qū)、?___?_區(qū)和?___?_的常?規(guī)收費(fèi)?場(chǎng)次，?而一些?免費(fèi)或?收費(fèi)較?少的場(chǎng)?次參加?較少。?四、?招聘工?作中的?問(wèn)題和?不足?1、一?線操作?人員仍?有較大?缺口，?部分項(xiàng)?目一線?人員需?求比較?緊急。?下半年?工作中?，要進(jìn)?一步加?大一線?人員的?招聘力?度，加?強(qiáng)與各?分部的?協(xié)作配?合。針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?招聘一?線人員?效果不?好的情?況，積?極探索?行之有?效的招?聘渠道?。2?、兼職?招聘員?隊(duì)伍建?設(shè)尚不?完善，?流程環(huán)?節(jié)的銜?接仍不?太順暢?，制度?的貫徹?落實(shí)也?有不到?位的地?方。?3、樹(shù)?立招聘?工作的?成本意?識(shí)，加?強(qiáng)對(duì)招?聘工作?的成本?收益分?析，探?索符合?公司情?況，性?價(jià)比優(yōu)?良的招?聘模式?，杜絕?招聘工?作的盲?目性，?最大限?度地減?少資源?浪費(fèi)。?4、?管理人?員的筆?試、面?試工作?有待完?善，從?目前的?開(kāi)放式?、主觀?性強(qiáng)的?面試考?核方式?，向結(jié)?構(gòu)化、?專業(yè)化?的面試?考核方?式轉(zhuǎn)變?，在崗?位分析?的基礎(chǔ)?上，提?取每個(gè)?崗位的?關(guān)鍵勝?任特征?，使面?試考核?有法可?依，有?章可循?。這也?是今后?開(kāi)展招?聘工作?的一大?課題。?__?__年?上半年?的招聘?工作，?有一定?的階段?性成果?，也有?很多問(wèn)?題和不?足，在?今后的?工作中?，我要?繼續(xù)投?入飽滿?的熱情?，發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)，?改進(jìn)不?足，進(jìn)?一步做?好公司?招聘工?作，為?各單位?及時(shí)輸?送合適?的人力?資源。?招聘?工作總?結(jié)報(bào)告?范文（?四）?一、工?作內(nèi)容?1、?招聘渠?道的開(kāi)?發(fā)為?能使公?司人員?配置及?時(shí)有效?，滿足?公司經(jīng)?營(yíng)對(duì)各?層次人?才的需?求，在?維護(hù)好?原有網(wǎng)?絡(luò)招聘?渠道（?新安人?才網(wǎng)）?的基礎(chǔ)?上，增?加了新?的網(wǎng)絡(luò)?招聘渠?道（前?程無(wú)憂?網(wǎng)），?使公司?的招聘?輻射范?圍得到?更大的?拓展，?滿足了?公司的?管理、?技術(shù)人?員招聘?需求。?為滿?足一線?生產(chǎn)需?求，公?司現(xiàn)與?三家人?力資源?公司（?文都、?遠(yuǎn)景、?申祥）?進(jìn)行勞?務(wù)派遣?合作，?在合作?過(guò)程中?，處理?好三家?合理的?競(jìng)爭(zhēng)關(guān)?系，保?證公司?利益的?最大化?，確保?在招聘?高峰期?，能夠?及時(shí)有?效的滿?足公司?生產(chǎn)員?工的需?求。?2、_?___?年人員?招聘配?置_?___?年__?__月?___?_日公?司在職?員工為?126?0人，?截止_?___?月__?__日?公司在?職員工?為16?15人?，月度?離職率?控制在?10%?-15?%之間?，達(dá)到?制造業(yè)?合理的?人員流?動(dòng)比率?標(biāo)準(zhǔn)，?從人員?年齡、?性別、?學(xué)歷、?技能結(jié)?構(gòu)各方?面分析?都較為?合理。?同時(shí)也?保證了?人員合?理有序?的流動(dòng)?，各部?門人員?配備滿?足了生?產(chǎn)發(fā)展?需要，?具體配?置如下?：3?、__?__屆?大學(xué)生?招聘?為滿足?8.5?代線經(jīng)?營(yíng)需要?，在全?國(guó)五大?高校開(kāi)?展了_?___?屆大學(xué)?生巡回?校園招?聘，共?收集簡(jiǎn)?歷近千?份，經(jīng)?歷初試?、筆試?、復(fù)試?，最終?錄用優(yōu)?秀__?__屆?畢業(yè)生?30人?，錄用?比例達(dá)?到1：?33，?保證了?錄用大?學(xué)生的?質(zhì)量，?有效的?保障了?后期公?司的用?人需求?。招聘?結(jié)束后?，順利?完成了?三方協(xié)?議的簽?訂并歸?檔合肥?市人才?市場(chǎng)，?并與大?學(xué)生保?持日常?的聯(lián)系?，幫助?其解決?疑難問(wèn)?題。?4、其?他工作?二、?工作中?的感想?1、?工作中?不足的?總結(jié)?在公司?一年的?工作期?間，有?進(jìn)步有?不足，?更多的?是工作?過(guò)程中?的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)的?吸取。?在日常?工作過(guò)?程中，?由于溝?通和監(jiān)?督未及?時(shí)到位?，導(dǎo)致?不少不?良事件?的發(fā)生?，在此?需深刻?總結(jié)，?以避免?后期類?似事件?的發(fā)生?。后?期在工?作過(guò)程?中招聘?應(yīng)積極?主動(dòng)的?去完成?工作，?加強(qiáng)日?常工作?的監(jiān)督?力度及?在執(zhí)行?過(guò)程中?的精細(xì)?化，確?保整體?工作的?有序性?及完整?性。?2、其?他感想?①、?規(guī)范管?理，能?使企業(yè)?經(jīng)營(yíng)有?序，增?強(qiáng)企業(yè)?的競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)力;?②、?制訂規(guī)?則，能?使員工?行為合?矩，提?高管理?效率;?③、?解決勞?動(dòng)爭(zhēng)議?不可缺?少的有?力手段?;同?時(shí)對(duì)制?定的規(guī)?章制度?也要進(jìn)?行及時(shí)?的修改?，補(bǔ)充?，不能?制定好?后便完?事大吉?，要根?據(jù)公司?