




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第34頁共34頁202?3土建?工程師?個人工?作總結(jié)?尊敬?的公司?領(lǐng)導(dǎo):?本人?于--?年月有?幸成為??-置業(yè)?公司工?程管理?部土建?工程師?,在實(shí)?習(xí)期的?工作中?,在領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助指導(dǎo)?下、在?其他各?部門同?事的配?合下、?在工程?部同事?的幫助?下,我?踏踏實(shí)?實(shí),盡?心盡力?做好自?己的本?職工作?。同時(shí)?完成了?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他事情??,F(xiàn)將?本人實(shí)?習(xí)期以?來工作?、學(xué)習(xí)?等情況?簡要總?結(jié)如下?:一?、本崗?位職責(zé)?履行情?況作?為土建?工程師?,與施?工管理?部所有?人員一?起認(rèn)真?學(xué)習(xí)工?程技術(shù)?、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)等?新知識?,結(jié)合?圖紙、?合同、?規(guī)范要?求,嚴(yán)?格管理?施工。?我主要?從以下?方面開?展工作?:1?、嚴(yán)格?貫徹各?項(xiàng)法規(guī)?、規(guī)范?和城市?廣場項(xiàng)?目的管?理制度?,在保?證質(zhì)量?、安全?的情況?下,加?快建設(shè)?進(jìn)度。?2、?圍繞土?建,消?防、電?梯等項(xiàng)?目協(xié)調(diào)?跟進(jìn)。?3、?繼續(xù)按?法規(guī)、?規(guī)范要?求,加?強(qiáng)驗(yàn)收?程序等?工作,?嚴(yán)格控?制施工?的質(zhì)量?。4?、加強(qiáng)?安全文?明施工?管理,?讓項(xiàng)目?施工能?順利有?序安全?的開展?。二?、日常?工作情?況本?人均根?據(jù)每周?的工程?部會議?、監(jiān)理?例會,?每天工?程碰頭?會,對?照落實(shí)?工程進(jìn)?展每周?的工作?計(jì)劃,?并審核?施工單?位上報(bào)?的各項(xiàng)?方案,?各項(xiàng)需?要跟進(jìn)?的工作?也能及?時(shí)到位?,并能?在力所?能及的?情況下?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?工作。?三、?工作作?風(fēng)在?工作中?,本人?工作作?風(fēng)扎實(shí)?,能經(jīng)?常下工?地,指?導(dǎo)、配?合、監(jiān)?督、的?施工技?術(shù)及管?理工作?。能一?如既往?堅(jiān)持協(xié)?調(diào)各公?司內(nèi)外?部門的?協(xié)作關(guān)?系。?四、與?其他各?部門的?合作協(xié)?調(diào)工作?本人?就職以?來,及?時(shí)明確?了解本?部門與?其他部?門的配?合協(xié)調(diào)?,根據(jù)?分工,?本部門?主要與?成本部?、設(shè)計(jì)?部等部?門配合?聯(lián)系,?能及時(shí)?配合各?部門解?決工程?施工中?各類問?題。與?部門之?間的配?合愉快?,促進(jìn)?各項(xiàng)工?作的順?利進(jìn)行?。五?、公司?規(guī)章制?度的遵?守情況?公司?規(guī)章制?度齊全?,部門?員工崗?位職責(zé)?清晰,?能認(rèn)真?執(zhí)行各?項(xiàng)規(guī)章?制度,?及時(shí)貫?徹執(zhí)行?上級的?各項(xiàng)工?作指令?。總?之,過?去的實(shí)?習(xí)期,?作為工?程管理?部的土?建工程?師,本?人始終?認(rèn)認(rèn)真?真、兢?兢業(yè)業(yè)?、任勞?任怨的?做好各?項(xiàng)工作?。在以?后的工?作中,?隨著各?工程的?逐漸全?面開工?,本人?將一如?既往,?努力完?成各項(xiàng)?工作,?為信地?公司的?發(fā)展壯?大盡自?己最大?的努力?。2?023?土建工?程師個?人工作?總結(jié)(?二)?進(jìn)入公?司以來?已經(jīng)有?將近半?年的時(shí)?間,在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)?有力的?領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心?支持下?,我個?人在_?___?年度學(xué)?習(xí)不少?,收獲?不少,?取得了?不小的?進(jìn)步。?現(xiàn)將有?關(guān)__?__年?度個人?工作情?況作如?下總結(jié)?:一?、年度?工作情?況1?、熟悉?了解公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度我?于__?__年?___?_月進(jìn)?入公司?,為了?更快更?好地融?入公司?這個團(tuán)?隊(duì),為?以后的?工作打?好鋪墊?,我加?緊對公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?了解,?熟悉公?司的企?業(yè)文化?。通過?了解和?熟悉,?我為能?進(jìn)入公?司這個?團(tuán)隊(duì)感?到自豪?,同時(shí)?也感到?自身的?壓力。?在以后?的工作?中,我?將以公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度為?準(zhǔn)則,?嚴(yán)格要?求自己?,廉潔?自律,?在堅(jiān)持?原則的?情況下?敢于創(chuàng)?新,更?快更好?地完成?工作任?務(wù)。?2、熟?悉工程?的現(xiàn)況?及現(xiàn)場?情況?作為施?工員,?熟悉和?了解現(xiàn)?場對以?后的工?作是相?當(dāng)有利?的。為?了以后?能更好?地開展?工作,?我通過?與之前?參建工?程人員?進(jìn)行溝?通了解?及查閱?工程技?術(shù)資料?,對現(xiàn)?場的布?置做更?深層次?的了解?。3?、工程?施工情?況_?___?年__?__月?-__?__月?一號樓?周邊污?水管線?及化糞?池施工?完成;?核算已?完房屋?建筑面?積,核?算之前?遺留洽?商工程?量。?___?_年_?___?月-_?___?月整個?小區(qū)瀝?青面層?施工完?成;瀝?青路面?畫線及?安裝減?速帶施?工完成?;二期?五號樓?周邊污?水管線?施工完?成;一?期一號?樓、六?號樓周?邊混凝?土道路?及吸水?磚墊層?施工完?成;二?期五號?樓及?一十八?號樓周?邊道路?及吸水?磚墊層?施工完?成;核?算已完?樓房地?下室及?車庫面?積及計(jì)?算價(jià)款?。二?、存在?的不足?以及改?進(jìn)措施?__?__年?即將隨?風(fēng)逝去?,回想?自己在?公司將?近半年?的工作?,雖然?工作量?不大,?但是閃?光點(diǎn)也?并不多?,許多?工作還?有不盡?如意之?處,總?結(jié)起來?存在的?不足主?要有以?下幾點(diǎn)?:1?、缺乏?溝通,?不能充?分利用?資源?在工作?的過程?中,由?于對公?司項(xiàng)目?整個外?部環(huán)境?不夠了?解,不?積極向?其他同?事求教?,造成?工作效?率降低?,不能?達(dá)到優(yōu)?勢資源?充分利?用。俗?話說的?好“三?人行必?有我?guī)?”,在?以后的?工作中?,我要?主動加?強(qiáng)和其?他同事?的溝通?,通過?公司這?個平臺?達(dá)到資?源共享?,從而?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?及工作?效率。?2、?缺乏計(jì)?劃性?在工作?過程中?,特別?是項(xiàng)目?開發(fā)的?施工階?段,由?于缺乏?計(jì)劃性?,常未?達(dá)到預(yù)?定效果?,領(lǐng)導(dǎo)?不滿意?不說,?自己還?一肚子?委屈。?在以后?的工作?過程中?,我要?認(rèn)真制?訂工作?計(jì)劃,?做事加?強(qiáng)目的?認(rèn)識,?爭取能?達(dá)到事?半功倍?的效果?。三?、完成?___?_年目?標(biāo)計(jì)劃?的措施?以及建?議我?在工程?管理方?面以及?其它方?面做以?下建議?。1?、合同?管理?合同在?項(xiàng)目管?理中的?地位非?同小可?,離開?他,項(xiàng)?目管理?就無從?談起,?合同是?項(xiàng)目管?理的依?據(jù)。?熟悉合?同。并?對合同?進(jìn)行深?入細(xì)致?的研究?,對合?同的關(guān)?鍵條款?、存在?的漏洞?及可能?產(chǎn)生變?化并引?起糾紛?的地方?做到心?中有數(shù)?。樹?立強(qiáng)烈?的合同?意識。?在合同?面前,?業(yè)主和?承包商?的地位?是平等?的。一?方面,?項(xiàng)目管?理人員?不以勢?壓人,?逼迫承?包商接?受合同?外的條?件;另?一方面?,也要?警惕承?包商在?項(xiàng)目實(shí)?施過程?中埋設(shè)?陷阱。?當(dāng)承包?商提出?各種各?樣的建?議時(shí),?首先想?到要遵?守合同?,對采?納建議?可能帶?來的經(jīng)?濟(jì)問題?要有充?分估計(jì)?。2?、進(jìn)度?控制?進(jìn)度控?制是項(xiàng)?目成功?與否的?關(guān)鍵因?素之一?,工程?部要做?的就是?編制項(xiàng)?目管理?規(guī)劃,?研究項(xiàng)?目的總?進(jìn)度、?施工布?置、重?大施工?技術(shù)和?施工難?題,對?項(xiàng)目實(shí)?施過程?中可能?出現(xiàn)的?問題做?好預(yù)案?。制定?一整套?制度來?規(guī)范管?理以提?高工作?效率?___?_年已?過去,?雖然項(xiàng)?目目前?只是一?期收尾?工程,?二期工?程還沒?有正式?開工,?但收獲?也不少?。特別?是公司?幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實(shí)?的工作?作風(fēng)以?及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?工作態(tài)?度給我?們樹立?了榜樣?。總結(jié)?過去,?展望未?來,新?環(huán)境,?新機(jī)遇?,新挑?戰(zhàn),如?何優(yōu)質(zhì)?、高效?、低耗?、按期?、安全?、文明?地建好?本職工?作,是?值得我?思考。?在以后?的工作?中,我?將認(rèn)真?執(zhí)行公?司的相?關(guān)規(guī)定?,充分?發(fā)揮個?人主觀?能動性?,以鐵?的紀(jì)律?來約束?自己,?不斷學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)?驗(yàn),善?于總結(jié)?,也希?望公司?的領(lǐng)導(dǎo)?能給我?更多的?理解和?更大的?支持,?爭取為?項(xiàng)目的?開展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。2?023?土建工?程師個?人工作?總結(jié)(?三)?本人于?___?_年月?有幸成?為__?__置?業(yè)公司?工程管?理部土?建工程?師,在?實(shí)習(xí)期?的工作?中,在?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助指?導(dǎo)下、?在其他?各部門?同事的?配合下?、在工?程部同?事的幫?助下,?我踏踏?實(shí)實(shí),?盡心盡?力做好?自己的?本職工?作。同?時(shí)完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?其他事?情?,F(xiàn)?將本人?實(shí)習(xí)期?以來工?作、學(xué)?習(xí)等情?況簡要?總結(jié)如?下:?一、本?崗位職?責(zé)履行?情況?作為土?建工程?師,與?施工管?理部所?有人員?一起認(rèn)?真學(xué)習(xí)?工程技?術(shù)、驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)?等新知?識,結(jié)?合圖紙?、合同?、規(guī)范?要求,?嚴(yán)格管?理施工?。我主?要從以?下方面?開展工?作:?1、嚴(yán)?格貫徹?各項(xiàng)法?規(guī)、規(guī)?范和城?市廣場?項(xiàng)目的?管理制?度,在?保證質(zhì)?量、安?全的情?況下,?加快建?設(shè)進(jìn)度?。2?、圍繞?土建,?消防、?電梯等?項(xiàng)目協(xié)?調(diào)跟進(jìn)?。3?、繼續(xù)?按法規(guī)?、規(guī)范?要求,?加強(qiáng)驗(yàn)?收程序?等工作?,嚴(yán)格?控制施?工的質(zhì)?量。?4、加?強(qiáng)安全?文明施?工管理?,讓項(xiàng)?目施工?能順利?有序安?全的開?展。?二、日?常工作?情況?本人均?根據(jù)每?周的工?程部會?議、監(jiān)?理例會?,每天?工程碰?頭會,?對照落?實(shí)工程?進(jìn)展每?周的工?作計(jì)劃?,并審?核施工?單位上?報(bào)的各?項(xiàng)方案?,各項(xiàng)?需要跟?進(jìn)的工?作也能?及時(shí)到?位,并?能在力?所能及?的情況?下完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他工作?。三?、工作?作風(fēng)?在工作?中,本?人工作?作風(fēng)扎?實(shí),能?經(jīng)常下?工地,?指導(dǎo)、?配合、?監(jiān)督、?的施工?技術(shù)及?管理工?作。能?一如既?往堅(jiān)持?協(xié)調(diào)各?公司內(nèi)?外部門?的協(xié)作?關(guān)系。?四、?與其他?各部門?的合作?協(xié)調(diào)工?作本?人就職?以來,?及時(shí)明?確了解?本部門?與其他?部門的?配合協(xié)?調(diào),根?據(jù)分工?,本部?門主要?與成本?部、設(shè)?計(jì)部等?部門配?合聯(lián)系?,能及?時(shí)配合?各部門?解決工?程施工?中各類?問題。?與部門?之間的?配合愉?快,促?進(jìn)各項(xiàng)?工作的?順利進(jìn)?行。?五、公?司規(guī)章?制度的?遵守情?況公?司規(guī)章?制度齊?全,部?門員工?崗位職?責(zé)清晰?,能認(rèn)?真執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)?章制度?,及時(shí)?貫徹執(zhí)?行上級?的各項(xiàng)?工作指?令。?總之,?過去的?實(shí)習(xí)期?,作為?工程管?理部的?土建工?程師,?本人始?終認(rèn)認(rèn)?真真、?兢兢業(yè)?業(yè)、任?勞任怨?的做好?各項(xiàng)工?作。在?以后的?工作中?,隨著?各工程?的逐漸?全面開?工,本?人將一?如既往?,努力?完成各?項(xiàng)工作?,為信?地公司?的發(fā)展?壯大盡?自己最?大的努?力。?202?3土建?工程師?個人工?作總結(jié)?(四)?自參?加工作?以來,?在工作?過程中?我不僅?加深了?對原來?學(xué)習(xí)的?知識理?解,而?且對以?前書本?中沒有?接觸或?接觸不?深的知?識有了?進(jìn)一步?的認(rèn)識?。自參?加工作?以來,?在單位?領(lǐng)導(dǎo)的?精心培?育和教?導(dǎo)下,?通過自?身的不?斷努力?,無論?是思想?上、學(xué)?習(xí)上還?是工作?上,都?取得了?較大的?進(jìn)步,?現(xiàn)將工?作總結(jié)?如下:?作為?一名建?筑工作?者,首?先能嚴(yán)?格要求?自己,?不斷提?高自身?的思想?覺悟。?與此同?時(shí),我?一直嚴(yán)?格要求?自己,?認(rèn)真對?待自己?的工作?,自身?很好的?為自己?定位。?爭取以?高標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己。積?極主動?的學(xué)習(xí)?各種有?關(guān)質(zhì)檢?方面的?規(guī)定性?文件和?要求,?并經(jīng)常?請教同?行業(yè)的?前輩和?同事。?工作中?我時(shí)刻?牢記要?在工作?中不斷?地學(xué)習(xí)?,將理?論與實(shí)?際的工?作很好?的結(jié)合?在一起?。在工?作中不?斷地改?變自我?,適時(shí)?地對自?己提出?不同的?要求,?在工作?中不斷?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),提?升自身?工作能?力的同?時(shí),不?斷提高?自己的?專業(yè)技?術(shù)水平?。十?多年的?工作經(jīng)?歷使得?我在付?出汗水?的同時(shí)?,獲得?了收獲?,在近?些年的?實(shí)踐工?作當(dāng)中?,完成?了不少?項(xiàng)目,?將理論?知識和?實(shí)踐工?作有機(jī)?融合,?使自己?的水平?得到很?大的提?高。?作為建?筑工作?者,我?有責(zé)任?和義務(wù)?為房屋?的質(zhì)量?和安全?負(fù)責(zé)。?為了能?更好的?完成施?工任務(wù)?,我積?極的和?各個班?主長一?起努力?,以求?能順利?的、保?質(zhì)、保?量的完?成任務(wù)?。建設(shè)?期間,?讓我深?深的感?到,在?工程的?建設(shè)環(huán)?節(jié)中,?其所要?做的前?期工作?是多么?復(fù)雜,?我有幸?能參與?其中真?是我的?榮幸,?這期間?我付出?了很多?,也認(rèn)?識到自?己在從?事著一?項(xiàng)偉大?是事業(yè)?。雖?然我在?工作中?取得了?一定的?成績,?但還需?進(jìn)取,?在今后?的工作?中我會?繼續(xù)努?力,再?接再厲?,嚴(yán)格?要求自?己,不?斷求實(shí)?創(chuàng)新,?不斷磨?煉自己?,盡我?所能把?工作做?好,爭?取取得?更大的?成績。?從而不?斷提高?我的專?業(yè)技術(shù)?水平,?為工程?建設(shè)更?好的做?出我應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?202?3土建?工程師?個人工?作總結(jié)?(五)?進(jìn)入?公司已?經(jīng)有將?近半年?的時(shí)間?,在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有?力的領(lǐng)?導(dǎo)以及?關(guān)心支?持下,?個人在?___?_度取?得了不?小的進(jìn)?步。本?人在工?作過程?中,較?好地完?成了_?___?年度工?作目標(biāo)?。現(xiàn)將?有關(guān)_?___?度個人?工作情?況作如?下總結(jié)?:一?、年度?工作情?況:?1、熟?悉了解?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度?我于_?___?月進(jìn)入?公司,?為了更?快更好?地融入?公司這?個團(tuán)隊(duì)?,為以?后的工?作打好?鋪墊,?我加緊?對公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度的了?解,熟?悉公司?的企業(yè)?文化。?通過了?解和熟?悉,我?為能進(jìn)?入公司?這個團(tuán)?隊(duì)感到?自豪,?同時(shí)也?感到自?身的壓?力。在?以后的?工作中?,我將?以公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度為準(zhǔn)?則,嚴(yán)?格要求?自己,?廉潔自?律,在?堅(jiān)持原?則的情?況下敢?于創(chuàng)新?,更快?更好地?完成工?作任務(wù)?。2?、熟悉?項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)?,現(xiàn)場?情況?作為土?建工程?師,熟?悉和了?解現(xiàn)場?對以后?的工作?是相當(dāng)?有利的?。為了?以后能?更好地?開展工?作,我?多次深?入現(xiàn)場?,對現(xiàn)?場的布?置做更?深層次?的了解?。在掌?握第一?手現(xiàn)場?資料之?后,我?查閱相?關(guān)技術(shù)?資料,?對工程?的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)?行研究?,對以?后施工?重難點(diǎn)?進(jìn)行分?析,對?項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形?式進(jìn)行?分析,?通過研?究和分?析,我?對項(xiàng)目?施工管?理的實(shí)?際情況?做較為?客觀的?預(yù)測,?為下一?步方案?的編制?提供了?可靠的?依據(jù)。?3、?參加工?程部管?理制度?的修改?為了?便于以?后工程?部管理?,我結(jié)?合公司?的要求?以及工?程部的?實(shí)際情?況,并?參考博?愛以及?其它比?較知名?的地產(chǎn)?企業(yè)的?相關(guān)制?度,編?制修改?了工程?部工程?管理的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?,制度?的編制?有利于?明確各?個崗位?的職責(zé)?,為工?程管理?提供保?障。通?過這次?編制,?我對項(xiàng)?目開發(fā)?其它專?業(yè)有了?進(jìn)一步?的了解?,也使?自己下?一步工?作更加?明確。?4、?分析_?___?天氣情?況為?了完成?___?_公司?的項(xiàng)目?開發(fā)任?務(wù),并?做出科?學(xué)而且?符合實(shí)?際的_?___?工程部?的工作?內(nèi)容以?及項(xiàng)目?施工進(jìn)?度計(jì)劃?,我對?___?_全年?的天氣?情況進(jìn)?行分析?,結(jié)合?武陟縣?的常年?的天氣?狀況,?對__?__的?天氣進(jìn)?行了預(yù)?測,同?時(shí)將天?氣情況?和工程?進(jìn)度互?相結(jié)合?,對工?程進(jìn)度?進(jìn)行合?理的調(diào)?整,抓?緊施工?良好季?節(jié),避?開雨季?大規(guī)模?施工,?并做好?雨季以?及高溫?季節(jié)的?施工以?及安全?保護(hù)措?施。?二、存?在的不?足以及?改進(jìn)措?施_?___?即將隨?風(fēng)逝去?,回想?自己在?公司將?近半年?的工作?,雖然?工作量?比較大?,但是?閃光點(diǎn)?并不多?,許多?工作還?有不盡?如意之?處,總?結(jié)起來?存在的?不足主?要有以?下幾點(diǎn)?:1?、缺乏?溝通,?不能充?分利用?資源?在工作?的過程?中,由?于對其?他專業(yè)?比較陌?生,又?礙于面?子,不?積極向?其他同?事求教?,造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯誤?,不能?達(dá)到優(yōu)?勢資源?充分利?用。俗?話說的?好“三?人行必?有我?guī)?”,在?以后的?工作中?,我要?主動加?強(qiáng)和其?他部門?同事的?溝通,?通過公?司這個?平臺達(dá)?到資源?共享,?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?2、?缺乏計(jì)?劃性?在工作?過程中?,特別?是項(xiàng)目?開發(fā)的?施工階?段,由?于缺乏?計(jì)劃性?,工作?目的不?夠明確?,主次?矛盾不?清,常?常達(dá)到?事倍功?半的效?果,領(lǐng)?導(dǎo)不滿?意不說?,自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過程?中,我?要認(rèn)真?制訂工?作計(jì)劃?,做事?加強(qiáng)目?的認(rèn)識?,分清?主次矛?盾,爭?取能達(dá)?到事半?功倍的?效果。?3、?專業(yè)面?狹窄?作為一?個現(xiàn)代?化人才?,他應(yīng)?該是一?專多能?的,這?樣的人?才才符?合時(shí)代?以及公?司的需?求。自?己的專?業(yè)面狹?窄,對?房地產(chǎn)?其它專?業(yè)認(rèn)識?不夠,?特別是?營銷策?劃以及?法律法?規(guī),這?都限制?了自身?的發(fā)展?。在以?后的工?作過程?中,我?將加強(qiáng)?其他專?業(yè)的學(xué)?習(xí),充?分利用?公司資?源,提?高主觀?能動性?,爭取?能成為?一專多?能的復(fù)?合型人?才。?三、完?成__?__目?標(biāo)計(jì)劃?的措施?以及建?議為?了公司?項(xiàng)目的?順利開?展,也?為了公?司的可?持續(xù)性?發(fā)展,?我在工?程管理?方面以?及其它?方面做?以下建?議。?1、合?同管理?合同?在項(xiàng)目?管理中?的地位?非同小?可,離?開他,?項(xiàng)目管?理就無?從談起?,合同?是項(xiàng)目?管理的?依據(jù)。?熟悉?合同。?并對合?同進(jìn)行?深入細(xì)?致的研?究,對?合同的?關(guān)鍵條?款、存?在的漏?洞及可?能產(chǎn)生?變化并?引起糾?紛的地?方做到?心中有?數(shù)。?樹立強(qiáng)?烈的合?同意識?。在合?同面前?,業(yè)主?和承包?商的地?位是平?等的。?一方面?,項(xiàng)目?管理人?員不以?勢壓人?,逼迫?承包商?接受合?同外的?條件;?另一方?面,也?要警惕?承包商?在項(xiàng)目?實(shí)施過?程中埋?設(shè)陷阱?。當(dāng)承?包商提?出各種?各樣的?建議時(shí)?,首先?想到要?遵守合?同,對?采納建?議可能?帶來的?經(jīng)濟(jì)問?題要有?充分估?計(jì)。?2、質(zhì)?量控制?工程?項(xiàng)目實(shí)?施階段?,工程?部要開?展多方?面的工?作,對?工程項(xiàng)?目的質(zhì)?量進(jìn)行?控制和?監(jiān)督,?概括地?說有審?查確認(rèn)?承包商?的質(zhì)量?保證體?系,進(jìn)?場材料?、設(shè)備?的質(zhì)量?控制,?監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)?理實(shí)施?細(xì)則的?審查以?及對監(jiān)?理工程?師日常?監(jiān)理工?作的監(jiān)?督和檢?查等幾?個方面?。承?包商質(zhì)?量保證?體系的?審查確?認(rèn)。著?重檢查?承包商?是否已?建立質(zhì)?量保證?體系,?質(zhì)量保?證體系?是否經(jīng)?認(rèn)證單?位認(rèn)證?,是否?制定了?明確的?質(zhì)量目?標(biāo)和計(jì)?劃以及?質(zhì)量保?證體系?是否行?之有效?等。?工程材?料的質(zhì)?量控制?。檢查?承包商?是否根?據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的?規(guī)定和?合同的?要求制?定了材?料檢驗(yàn)?和檢查?制度并?在實(shí)際?工作中?嚴(yán)格對?材料的?采購訂?貨、材?料的進(jìn)?場和材?料的使?用進(jìn)行?質(zhì)量控?制。?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)?理工作?實(shí)施細(xì)?則的審?查。業(yè)?主的意?志要通?過監(jiān)理?工程師?來實(shí)現(xiàn)?。監(jiān)理?工作的?好壞與?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)?理工作?實(shí)施細(xì)?則的優(yōu)?劣有直?接關(guān)系?。經(jīng)?常深入?工地了?解情況?,同時(shí)?對監(jiān)理?工程師?的日常?監(jiān)理工?作進(jìn)行?監(jiān)督檢?查。特?別強(qiáng)調(diào)?帶著問?題下工?地進(jìn)行?調(diào)查研?究。?3、進(jìn)?度控制?進(jìn)度?控制是?項(xiàng)目成?功與否?的關(guān)鍵?因素之?一,工?程部要?做的就?是編制?項(xiàng)目管?理規(guī)劃?,研究?項(xiàng)目的?總進(jìn)度?、施工?布置、?重大施?工技術(shù)?和施工?難題,?對項(xiàng)目?實(shí)施過?程中可?能出現(xiàn)?的問題?做好預(yù)?案。制?定一整?套制度?來規(guī)范?管理以?提高工?作效率?。4?、加強(qiáng)?全員經(jīng)?營意識?許多?人錯誤?認(rèn)為項(xiàng)?目開發(fā)?只是工?程部和?銷售部?的事情?,與自?己部門?關(guān)系并?不是很?大。其?實(shí)項(xiàng)目?開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜?,他綜?合了各?個部門?的智慧?和汗水?,并不?是單純?的開發(fā)?和銷售?如此簡?單。所?以作為?公司的?員工,?我們要?牢牢樹?立全員?經(jīng)營的?意識,?以主人?翁的精?神投入?到工作?中去。?__?__已?過去,?雖然項(xiàng)?目還沒?有正式?完工,?但收獲?也不少?。特別?是公司?幾位領(lǐng)?導(dǎo)塌實(shí)?的工作?作風(fēng)以?及認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?工作態(tài)?度給我?們員工?樹立了?榜樣。?總結(jié)過?去,展?望未來?,__?__工?作多,?任務(wù)重?,對于?我來說?也是一?種挑戰(zhàn)?。新環(huán)?境,新?機(jī)遇,?新挑戰(zhàn)?,如何?優(yōu)質(zhì)、?高效、?低耗、?按期、?安全、?文明地?建好該?項(xiàng)工程?,是作?為土建?工程師?該思考?的課題?。在以?后的工?作中,?作為項(xiàng)?目開發(fā)?的排頭?兵,我?將認(rèn)真?執(zhí)行公?司的相?關(guān)規(guī)定?,充分?發(fā)揮個?人主觀?能動性?,以鐵?的紀(jì)律?來約束?自己,?不斷學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)?驗(yàn),善?于總結(jié)?,也希?望公司?的領(lǐng)導(dǎo)?能給我?更多的?理解和?更大的?支持,?爭取為?項(xiàng)目的?開展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。2?023?土建工?程師個?人工作?總結(jié)(?六)?我于_?___?年__?__月?___?_日進(jìn)?入cc?c工程?管理部?,很榮?幸的做?為一名?土建工?程師加?入到這?個團(tuán)隊(duì)?,為了?盡快的?進(jìn)入角?色及更?好的融?入到團(tuán)?隊(duì)中,?我積極?的對公?司的相?關(guān)管理?制度進(jìn)?行了解?,并熟?悉施工?過程中?產(chǎn)生的?相關(guān)資?料及圖?紙,以?及施工?現(xiàn)場的?相關(guān)情?況。通?過了解?和熟悉?,我為?能進(jìn)入?這個團(tuán)?隊(duì)感到?自豪,?同時(shí)也?感到自?身的壓?力。?進(jìn)入工?程管理?部時(shí),?項(xiàng)目處?在基礎(chǔ)?工程施?工階段?,由于?該種樁?基礎(chǔ)形?式在以?前未能?接觸過?,我抱?著一個?初學(xué)者?的心態(tài)?去觀察?和學(xué)習(xí)?,遇到?疑問及?不懂的?時(shí)候,?積極的?向同事?請教并?查閱相?關(guān)資料?,在同?事們的?幫助下?,熟悉?了鉆孔?灌注樁?成樁的?工藝流?程及質(zhì)?量控制?措施。?在掌握?了鉆孔?灌注樁?的質(zhì)量?控制手?段及方?法后,?被領(lǐng)導(dǎo)?安排夜?間對樁?基施工?過程進(jìn)?行監(jiān)督?及成樁?質(zhì)量進(jìn)?行管控??,F(xiàn)將?有關(guān)個?人工作?情況作?如下總?結(jié)。?一、工?作任務(wù)?完成情?況1?、由中?太建設(shè)?集團(tuán)(?合肥)?公司施?工的6?#、7?#樓鉆?孔樁工?程已全?部完成?,并在?進(jìn)行樁?基退場?工作。?2、?由安徽?巖土樁?基公司?施工的?1#、?2#、?4#、?5#樓?的樁基?工程已?結(jié)束,?并在進(jìn)?行基礎(chǔ)?土方開?挖準(zhǔn)備?工作;?10#?樓及地?下車庫?樁基工?程正在?進(jìn)行積?極的施?工階段?,按照?目前的?施工進(jìn)?度預(yù)計(jì)?在__?__月?___?_日前?后完成?樁基施?工。?二、樁?基工程?施工過?程相關(guān)?控制情?況1?、熟悉?施工圖?紙及地?勘報(bào)告?,結(jié)合?施工單?位所提?報(bào)的施?工方案?,根據(jù)?地基基?礎(chǔ)工程?施工質(zhì)?量驗(yàn)收?規(guī)范,?對樁基?工程施?工過程?質(zhì)量進(jìn)?行控制?。2?、對原?始地貌?進(jìn)行抄?平,做?好記錄?,根據(jù)?設(shè)計(jì)樁?頂標(biāo)高?計(jì)算好?樁鋼筋?籠長度?,及砼?澆筑樁?頂標(biāo)高?進(jìn)行控?制,對?孔深進(jìn)?行測量?記錄,?為后期?樁基工?程計(jì)量?提供相?關(guān)數(shù)據(jù)?依據(jù),?對樁基?成本進(jìn)?行控制?。3?、要求?施工單?位按照?公司要?求提報(bào)?進(jìn)度計(jì)?劃,檢?查計(jì)劃?執(zhí)行情?況,如?有問題?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào),增?加機(jī)械?及人員?的投入?,完成?相關(guān)任?務(wù)及實(shí)?現(xiàn)進(jìn)度?目標(biāo)。?4、?在樁基?施工過?程中,?會同監(jiān)?理公司?制定一?套控制?流程:?a、?首先對?樁位進(jìn)?行復(fù)核?,要求?鉆頭中?心線與?樁位控?制線采?用吊線?方式對?齊,確?保樁位?偏差在?規(guī)范允?許范圍?之內(nèi);?b、?樁基就?位后,?以地質(zhì)?報(bào)告為?參考并?結(jié)合從?泥漿內(nèi)?取樣、?泥漿的?顏色變?化為依?據(jù)判斷?是否進(jìn)?入中風(fēng)?化巖層?,并做?好入巖?時(shí)孔深?記錄,?依據(jù)在?鉆桿上?標(biāo)記控?制進(jìn)入?巖層7?0公分?(地下?車庫為?1m)?,現(xiàn)場?進(jìn)行查?看是否?達(dá)到標(biāo)?記尺寸?,并要?求此時(shí)?進(jìn)行第?一次清?孔;?c、清?孔到位?后更換?擴(kuò)孔鉆?頭,根?據(jù)兩個?鉆頭之?間的長?度差及?擴(kuò)孔鉆?頭擴(kuò)徑?1m的?縮小尺?寸,計(jì)?算擴(kuò)孔?到位后?的鉆桿?尺寸,?現(xiàn)場復(fù)?核相關(guān)?尺寸是?否到位?,擴(kuò)孔?到位后?要求進(jìn)?行第二?次清孔?;d?、鋼筋?籠在制?作時(shí)進(jìn)?行相關(guān)?的焊接?質(zhì)量及?箍筋間?距、加?密區(qū)進(jìn)?行檢查?,確保?吊放進(jìn)?孔內(nèi)的?鋼筋籠?均為合?格品,?根據(jù)計(jì)?算來控?制鋼筋?籠吊筋?長度,?并對主?籠及副?籠焊接?質(zhì)量進(jìn)?行檢查?,確保?焊接倍?數(shù)及焊?接區(qū)域?箍筋滿?足要求?;e?、在鋼?筋籠吊?放結(jié)束?后,下?放導(dǎo)管?,要求?導(dǎo)管距?離孔底?部不超?過五十?公分,?并進(jìn)行?第三次?清孔,?以孔口?的泥漿?流淌判?斷是否?清孔到?位,確?保孔底?沉渣在?規(guī)范允?許范圍?之內(nèi);?f、?最后進(jìn)?行砼澆?筑時(shí),?要求施?工單位?嚴(yán)格按?照配合?比進(jìn)行?攪拌,?并在第?一灌時(shí)?聚集滿?斗料,?以將孔?底沉渣?排擠掉?,要求?砼澆筑?時(shí)導(dǎo)管?提升要?滿足要?求,澆?筑至樁?頂標(biāo)高?以上1?m的位?置完成?;g?、在鉆?進(jìn)的過?程中,?檢查泥?漿的粘?稠度,?以確保?泥漿能?較好的?起到護(hù)?壁作用?,防止?鉆進(jìn)過?程中塌?孔及縮?徑現(xiàn)象?發(fā)生;?通過現(xiàn)?場巡視?檢查,?及施工?單位自?檢后提?報(bào)驗(yàn)收?,確保?每一道?工序均?在控制?范圍之?內(nèi),較?好的控?制了成?樁質(zhì)量?。三?、存在?的不足?以及改?進(jìn)措施?在這?一個多?月的工?作中,?發(fā)現(xiàn)自?己作為?一個房?地產(chǎn)開?發(fā)企業(yè)?的土建?工程師?還有許?多不盡?如意之?處,自?己也在?及時(shí)的?檢討和?總結(jié),?希望在?后期的?各項(xiàng)工?作中加?以改進(jìn)?,以便?提高自?己各方?面業(yè)務(wù)?能力。?1、?溝通協(xié)?調(diào)能力?不足,?在工作?協(xié)調(diào)上?面未能?較好的?讓施工?單位按?協(xié)調(diào)內(nèi)?容執(zhí)行?,在后?期的工?作過程?中,多?與同事?溝通學(xué)?習(xí),以?便提高?自身的?溝通協(xié)?調(diào)能力?。2?、預(yù)見?性不足?,對于?施工過?程中易?出現(xiàn)問?題未能?有較好?的預(yù)見?性,后?期將不?斷的學(xué)?習(xí)來提?高前瞻?性,將?容易出?現(xiàn)問題?的部位?進(jìn)行預(yù)?控,盡?量做到?少出問?題或不?出問題?,當(dāng)遇?到問題?時(shí)能做?到有條?不紊的?處理。?3、?知識面?狹窄,?作為一?個甲方?土建工?程師,?自己的?專業(yè)知?識面狹?窄,對?房地產(chǎn)?其它知?識還認(rèn)?識不夠?。在以?后的工?作過程?中,我?將加強(qiáng)?其他專?業(yè)的學(xué)?習(xí),充?分利用?公司資?源,提?高主觀?能動性?,爭取?能成為?一名合?格的土?建工程?師。?4、對?監(jiān)理利?用不足?,在施?工過程?中,未?能把監(jiān)?理的作?用完全?發(fā)揮出?來,在?后期施?工期間?,調(diào)動?監(jiān)理人?員的積?極性,?充分發(fā)?揮監(jiān)理?的作用?。四?、下一?年工作?計(jì)劃?下一年?主要是?各棟樓?主體結(jié)?構(gòu)工程?、裝飾?裝修工?程、以?及室外?道路景?觀綠化?工程的?施工,?以及對?各項(xiàng)工?程的質(zhì)?量、進(jìn)?度、投?資、及?安全控?制,工?作多,?任務(wù)重?,對于?我來說?也是一?種挑戰(zhàn)?,將在?以后的?工作中?更加努?力學(xué)習(xí)?,不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)能力?和專業(yè)?知識水?平,并?在經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)?下,和?同事們?共同合?作,爭?取為公?司創(chuàng)造?更大的?效益。?20?23土?建工程?師個人?工作總?結(jié)(七?)進(jìn)?入公司?已經(jīng)有?將近半?年的時(shí)?間,在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)?有力的?領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心?支持下?,個人?在__?__年?度取得?了不小?的進(jìn)步?。本人?在工作?過程中?,較好?地完成?了__?__年?度工作?目標(biāo)。?現(xiàn)將有?關(guān)__?__年?度個人?工作情?況作如?下總結(jié)?:一?、年度?工作情?況:?1、熟?悉了解?公司各?項(xiàng)規(guī)章?制度?我于_?___?年__?__月?進(jìn)入公?司,為?了更快?更好地?融入公?司這個?團(tuán)隊(duì),?為以后?的工作?打好鋪?墊,我?加緊對?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?的了解?,熟悉?公司的?企業(yè)文?化。通?過了解?和熟悉?,我為?能進(jìn)入?公司這?個團(tuán)隊(duì)?感到自?豪,同?時(shí)也感?到自身?的壓力?。在以?后的工?作中,?我將以?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?為準(zhǔn)則?,嚴(yán)格?要求自?己,廉?潔自律?,在堅(jiān)?持原則?的情況?下敢于?創(chuàng)新,?更快更?好地完?成工作?任務(wù)。?2、?熟悉項(xiàng)?工程的?結(jié)構(gòu),?現(xiàn)場情?況作?為土建?工程師?,熟悉?和了解?現(xiàn)場對?以后的?工作是?相當(dāng)有?利的。?為了以?后能更?好地開?展工作?,我多?次深入?現(xiàn)場,?對現(xiàn)場?的布置?做更深?層次的?了解。?在掌握?第一手?現(xiàn)場資?料之后?,我查?閱相關(guān)?技術(shù)資?料,對?工程的?結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行?研究,?對以后?施工重?難點(diǎn)進(jìn)?行分析?,對項(xiàng)?目的基?礎(chǔ)形式?進(jìn)行分?析,通?過研究?和分析?,我對?項(xiàng)目施?工管理?的實(shí)際?情況做?較為客?觀的預(yù)?測,為?下一步?方案的?編制提?供了可?靠的依?據(jù)。?3、參?加工程?部管理?制度的?修改?4、分?析__?__年?天氣情?況為?了完成?___?_年公?司的項(xiàng)?目開發(fā)?任務(wù),?并做出?科學(xué)而?且符合?實(shí)際的?___?_年工?程部的?工作內(nèi)?容以及?項(xiàng)目施?工進(jìn)度?計(jì)劃,?我對_?___?年全年?的天氣?情況進(jìn)?行分析?,結(jié)合?武陟縣?的常年?的天氣?狀況,?對__?__年?的天氣?進(jìn)行了?預(yù)測,?同時(shí)將?天氣情?況和工?程進(jìn)度?互相結(jié)?合,對?工程進(jìn)?度進(jìn)行?合理的?調(diào)整,?抓緊施?工良好?季節(jié),?避開雨?季大規(guī)?模施工?,并做?好雨季?以及高?溫季節(jié)?的施工?以及安?全保護(hù)?措施。?二、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施?___?_年即?將隨風(fēng)?逝去,?回想自?己在公?司將近?半年的?工作,?雖然工?作量比?較大,?但是閃?光點(diǎn)并?不多,?許多工?作還有?不盡如?意之處?,總結(jié)?起來存?在的不?足主要?有以下?幾點(diǎn):?1、?缺乏溝?通,不?能充分?利用資?源在?工作的?過程中?,由于?對其他?專業(yè)比?較陌生?,又礙?于面子?,不積?極向其?他同事?求教,?造成工?作效率?降低甚?至出現(xiàn)?錯誤,?不能達(dá)?到優(yōu)勢?資源充?分利用?。俗話?說的好?“三人?行必有?我?guī)煛?,在以?后的工?作中,?我要主?動加強(qiáng)?和其他?部門同?事的溝?通,通?過公司?這個平?臺達(dá)到?資源共?享,從?而提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平。?2、缺?乏計(jì)劃?性在?工作過?程中,?特別是?項(xiàng)目開?發(fā)的施?工階段?,由于?缺乏計(jì)?劃性,?工作目?的不夠?明確,?主次矛?盾不清?,常常?達(dá)到事?倍功半?的效果?,領(lǐng)導(dǎo)?不滿意?不說,?自己還?一肚子?委屈。?在以后?的工作?過程中?,我要?認(rèn)真制?訂工作?計(jì)劃,?做事加?強(qiáng)目的?認(rèn)識,?分清主?次矛盾?,爭取?能達(dá)到?事半功?倍的效?果。?3、專?業(yè)面狹?窄作?為一個?現(xiàn)代化?人才,?他應(yīng)該?是一專?多能的?,這樣?的人才?才符合?時(shí)代以?及公司?的需求?。自己?的專業(yè)?面狹窄?,對房?地產(chǎn)其?它專業(yè)?認(rèn)識不?夠,特?別是營?銷策劃?以及法?律法規(guī)?,這都?限制了?自身的?發(fā)展。?在以后?的工作?過程中?,我將?加強(qiáng)其?他專業(yè)?的學(xué)習(xí)?,充分?利用公?司資源?,提高?主觀能?動性,?爭取能?成為一?專多能?的復(fù)合?型人才?。三?、完成?___?_年目?標(biāo)計(jì)劃?的措施?以及建?議為?了公司?項(xiàng)目的?順利開?展,也?為了公?司的可?持續(xù)性?發(fā)展,?我在工?程管理?方面以?及其它?方面做?以下建?議。?1、合?同管理?合同?在項(xiàng)目?管理中?的地位?非同小?可,離?開他,?項(xiàng)目管?理就無?從談起?,合同?是項(xiàng)目?管理的?依據(jù)。?熟悉?合同。?并對合?同進(jìn)行?深入細(xì)?致的研?究,對?合同的?關(guān)鍵條?款、存?在的漏?洞及可?能產(chǎn)生?變化并?引起糾?紛的地?方做到?心中有?數(shù)。?樹立強(qiáng)?烈的合?同意識?。在合?同面前?,業(yè)主?和承包?商的地?位是平?等的。?一方面?,項(xiàng)目?管理人?員不以?勢壓人?,逼迫?承包商?接受合?同外的?條件;?另一方?面,也?要警惕?承包商?在項(xiàng)目?實(shí)施過?程中埋?設(shè)陷阱?。當(dāng)承?包商提?出各種?各樣的?建議時(shí)?,首先?想到要?遵守合?同,對?采納建?議可能?帶來的?經(jīng)濟(jì)問?題要有?充分估?計(jì)。?2、質(zhì)?量控制?工程?項(xiàng)目實(shí)?施階段?,工程?部要開?展多方?面的工?作,對?工程項(xiàng)?目的質(zhì)?量進(jìn)行?控制和?監(jiān)督,?概括地?說有審?查確認(rèn)?承包商?的質(zhì)量?保證體?系,進(jìn)?場材料?、設(shè)備?的質(zhì)量?控制,?監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)?理實(shí)施?細(xì)則的?審查以?及對監(jiān)?理工程?師日常?監(jiān)理工?作的監(jiān)?督和檢?查等幾?個方面?。承?包商質(zhì)?量保證?體系的?審查確?認(rèn)。著?重檢查?承包商?是否已?建立質(zhì)?量保證?體系,?質(zhì)量保?證體系?是否經(jīng)?認(rèn)證單?位認(rèn)證?,是否?制定了?明確的?質(zhì)量目?標(biāo)和計(jì)?劃[p?age?s]?以及質(zhì)?量保證?體系是?否行之?有效等?。工?程材料?的質(zhì)量?控制。?檢查承?包商是?否根據(jù)?設(shè)計(jì)圖?紙的規(guī)?定和合?同的要?求制定?了材料?檢驗(yàn)和?檢查制?度并在?實(shí)際工?作中嚴(yán)?格對材?料的采?購訂貨?、材料?的進(jìn)場?和材料?的使用?進(jìn)行質(zhì)?量控制?。監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實(shí)?施細(xì)則?的審查?。業(yè)主?的意志?要通過?監(jiān)理工?程師來?實(shí)現(xiàn)。?監(jiān)理工?作的好?壞與監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實(shí)?施細(xì)則?的優(yōu)劣?有直接?關(guān)系。?經(jīng)常?深入工?地了解?情況,?同時(shí)對?監(jiān)理工?程師的?日常監(jiān)?理工作?進(jìn)行監(jiān)?督檢查?。特別?強(qiáng)調(diào)帶?著問題?下工地?進(jìn)行調(diào)?查研究?。3?、進(jìn)度?控制?進(jìn)度控?制是項(xiàng)?目成功?與否的?關(guān)鍵因?素之一?,工程?部要做?的就是?編制項(xiàng)?目管理?規(guī)劃,?研究項(xiàng)?目的總?進(jìn)度、?施工布?置、重?大施工?技術(shù)和?施工難?題,對?項(xiàng)目實(shí)?施過程?中可能?出現(xiàn)的?問題做?好預(yù)案?。制定?一整套?制度來?規(guī)范管?理以提?高工作?效率。?許多?人錯誤?認(rèn)為項(xiàng)?目開發(fā)?只是工?程部和?銷售部?的事情?,與自?己部門?關(guān)系并?不是很?大。其?實(shí)項(xiàng)目?開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜?,他綜?合了各?個部門?的智慧?和汗水?,并不?是單純?的開發(fā)?和銷售?如此簡?單。所?以作為?公司的?員工,?我們要?牢牢樹?立全員?經(jīng)營的?意識,?以主人?翁的精?神投入?到工作?中去。?__?__年?已過去?,雖然?項(xiàng)目還?沒有正?式完工?,但收?獲也不?少。特?別是公?司幾位?領(lǐng)導(dǎo)塌?實(shí)的工?作作風(fēng)?以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的工作?態(tài)度給?我們員?工樹立?了榜樣???偨Y(jié)?過去,?展望未?來,_?___?年工作?多,任?務(wù)重,?對于我?來說也?是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境?,新機(jī)?遇,新?挑戰(zhàn),?如何優(yōu)?質(zhì)、高?效、低?耗、按?期、安?全、文?明地建?好該項(xiàng)?工程,?是作為?土建工?程師該?思考的?課題。?在以后?的工作?中,作?為項(xiàng)目?開發(fā)的?排頭兵?,我將?認(rèn)真執(zhí)?行公司?的相關(guān)?規(guī)定,?充分發(fā)?揮個人?主觀能?動性,?以鐵的?紀(jì)律來?約束自?己,不?斷學(xué)習(xí)?新技術(shù)?新經(jīng)驗(yàn)?,善于?總結(jié),?也希望?公司的?領(lǐng)導(dǎo)能?給我更?多的理?解和更?大的支?持,爭?取為項(xiàng)?目的開?展貢獻(xiàn)?自己的?力量。?20?23土?建工程?師個人?工作總?結(jié)(八?)今?年是我?成為上?班族以?來的第?二個整?年。土?建工程?師是我?從事的?第一份?工作,?是我職?業(yè)生涯?的一個?起點(diǎn),?我對此?也十分?珍惜,?盡努力?去適應(yīng)?這一崗?位。通?過一年?來的不?斷學(xué)習(xí)?,以及?同事、?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助,?我已完?全融入?到了這?個大家?庭中,?個人的?工作技?能也有?了明顯?的提高?,雖然?工作中?還存在?這樣那?樣的不?足之處?,但應(yīng)?該說這?一年付?出了不?少,也?收獲了?很多,?我自己?感到成?長了,?也逐漸?成熟了?。現(xiàn)在?就__?__年?的工作?情況總?結(jié)如下?:一?、一年?來經(jīng)過?我的不?懈努力?,完成?了一期?、二期?工程施?工資料?整理及?移交工?作、二?期工程?景觀、?綠化工?作、c?組團(tuán)前?期開工?準(zhǔn)備工?作、c?組團(tuán)樣?板房工?程等公?司領(lǐng)導(dǎo)?交付的?其他工?作1?、一、?二期工?程施工?資料整?理及移?交工作?今年?上半年?二期工?程順利?交工并?交付業(yè)?主使用?,工程?交工前?必須先?把施工?資料整?理交接?完畢,?我認(rèn)真?檢查把?每一棟?樓的施?工資料?都仔細(xì)?查閱,?力爭做?到一張?不漏、?一張不?缺、目?錄整齊?、保證?資料齊?全,交?房前二?期13?棟樓所?有的戶?型圖、?質(zhì)保保?證書、?使用說?明書,?我都要?提前準(zhǔn)?備齊全?,已備?交房時(shí)?給業(yè)主?以充分?的保障?。二期?13棟?樓的備?案資料?全部經(jīng)?由我手?整理完?畢,再?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?,我順?利的完?成了交?房前所?有資料?的整理?工作。?交房后?由于資?料過多?及其重?要性,?需移交?公司檔?案室保?管,移?交期間?,我必?須對一?、二期?30棟?樓的1?00多?盒資料?重新整?理,做?到每張?都有記?錄并制?定出能?夠從中?找出任?意一張?資料的?目錄。?期間我?花費(fèi)大?量精力?,花費(fèi)?將近_?___?月的時(shí)?間,終?于不負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)所?托吧所?有資料?都重新?整理完?畢。?2、二?期工程?景觀、?綠化工?作年?初,我?接手二?期工程?景觀、?綠化工?作。景?觀、綠?化工作?相對于?現(xiàn)代化?小區(qū),?比重雖?小,但?是意義?重大。?它是現(xiàn)?代化新?生活小?區(qū)不可?或缺的?。由于?準(zhǔn)備充?足,二?期的景?觀、綠?化工作?進(jìn)行的?很順利?。但?是,后?期驗(yàn)收?時(shí),由?于苗木?規(guī)格、?種類繁?多給我?們的驗(yàn)?收工作?帶來了?很大的?麻煩,?最終,?我通過?與技術(shù)?部通力?合作,?把所有?苗木的?種類、?數(shù)量、?規(guī)格全?部核查?到位。?最終順?利的完?成了領(lǐng)?導(dǎo)交付?的此項(xiàng)?工作。?3、?工程?___?_月初?,接領(lǐng)?導(dǎo)指示?。要建?設(shè)c組?團(tuán)樣板?房。它?是__?__在?全國房?地產(chǎn)低?迷情況?下,公?司領(lǐng)導(dǎo)?英明決?定c組?團(tuán)開工?,組建?加這種?新戶型?的一個?縮影。?它的好?壞直接?影響立?體疊加?開盤后?的銷售?業(yè)績,?同時(shí)也?是公司?今年即?b組團(tuán)?銷售情?況不樂?觀后的?一項(xiàng)新?舉措,?它的成?敗直接?影響到?公司今?年的成?敗。?在接到?領(lǐng)導(dǎo)指?示后,?我快速?的投入?到實(shí)際?工作當(dāng)?中去,?為了達(dá)?到預(yù)期?效果,?我2天?內(nèi)3次?定位放?線,最?終滿足?了領(lǐng)導(dǎo)?的預(yù)期?效果。?在施工?過程中?,我不?懼辛苦?,任勞?任怨,?努力做?到了上?班在現(xiàn)?場,下?班后由?于工程?需要多?次加班?加點(diǎn)工?作。后?期由于?裝飾公?司的介?入,這?就需要?良好的?協(xié)調(diào)能?力與組?織能力?。努力?處理好?雙方在?施工過?程中所?發(fā)生的?摩擦和?矛盾。?最終順?利的在?開盤前?完成了?樣板房?工程。?為公司?開盤后?可觀的?銷售情?況及扭?虧為營?做出了?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?在順?利開盤?后,我?又與技?術(shù)部合?作。參?與了樣?板房后?期的決?算事宜?。二?、一年?來的工?作心得?1、?保持良?好的心?態(tài)與積?極進(jìn)去?的工作?態(tài)度。?我作為?一分子?,自覺?遵守公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度,?服從上?級領(lǐng)導(dǎo)?的工作?安排;?以對公?司絕對?忠誠的?態(tài)度投?入到各?項(xiàng)工作?中去,?把公司?的事情?當(dāng)作自?己家里?的事情?去做,?在解決?現(xiàn)場施?工管理?、協(xié)調(diào)?等工作?上,依?據(jù)現(xiàn)場?實(shí)際情?況積極?主動的?思考,?自己考?慮應(yīng)該?完成的?各項(xiàng)工?作,而?不是等?領(lǐng)導(dǎo)來?安排。?以主人?翁的心?態(tài)投入?到各項(xiàng)?工作中?去,維?護(hù)公司?的形象?和利益?不受損?害。?2、把?自己融?入到公?司的大?集體中?去,依?靠集體?的智慧?及力量?完成各?項(xiàng)工作?。在我?今年完?成的許?多工作?中,得?到各級?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的支持?和幫助?。3?、通過?一年來?的工作?發(fā)現(xiàn)自?己還有?很多不?足之處?:在工?作中處?理現(xiàn)場?事宜,?管理力?度不夠?;處理?問題還?不是太?細(xì)心,?這些問?題我將?在嶄新?的__?__多?加注意?克服。?__?__,?對于我?來說是?探索、?學(xué)習(xí)、?進(jìn)步的?一年,?面對著?與以前?不一樣?的工作?內(nèi)容,?我擺正?了自己?的心態(tài)?,充分?發(fā)揮主?管能動?性,積?極主動?的思考?。在這?樣的一?年中,?我通過?自己的?勞動充?實(shí)了自?己,通?過領(lǐng)導(dǎo)?賦予自?己的機(jī)?會開闊?了自己?的視野?。2?023?土建工?程師個?人工作?總結(jié)(?九)?進(jìn)入公?司已經(jīng)?有將快?___?_年的?時(shí)間,?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)和?關(guān)心支?持下,?個人在?___?_年度?取得了?不少的?進(jìn)步。?從一個?經(jīng)驗(yàn)不?足的新?人,到?現(xiàn)在的?現(xiàn)場工?程師,?一點(diǎn)一?滴的走?來。現(xiàn)?將有關(guān)?___?_年度?個人工?作情況?作如下?總結(jié):?一、?年度工?作情況?:作?為土建?工程師?,要做?的就事?抓進(jìn)度?抓質(zhì)量?,每天?的現(xiàn)場?巡查是?少不了?的。深?受前輩?教導(dǎo),?我在這?一年中?學(xué)到了?很多寶?貴的經(jīng)?驗(yàn)知識?。這?一年中?我上半?年主要?負(fù)責(zé)尚?苑所有?的樁基?工程,?下半年?主要負(fù)?責(zé)了儒?林尚苑?多層住?宅土建?工程,?從基礎(chǔ)?一直到?封頂歷?時(shí)五個?月,在?這五個?月中,?我學(xué)到?了很多?,經(jīng)歷?了很多?,認(rèn)識?到了自?己的不?足,也?讓自己?成長了?很多。?12?-19?___?_樓的?樁基工?程,7?___?_、1?0__?__、?11_?___?以及3?___?_綜合?樓的樁?基工程?都順利?的按期?完工,?這些都?離不開?領(lǐng)導(dǎo)的?支持與?幫助。?由于樁?基施工?階段是?梅雨季?節(jié),導(dǎo)?致施工?非常困?難,大?量積水?拖延施?工工期?,經(jīng)過?施工單?位的加?班加點(diǎn)?,終于?完成了?基礎(chǔ)樁?基工程?。從這?次的基?礎(chǔ)樁基?的管理?過程中?,我深?刻的認(rèn)?識到我?們今后?的開發(fā)?項(xiàng)目要?盡量不?把基礎(chǔ)?工程放?到梅雨?季節(jié)施?工,梅?雨季節(jié)?的基礎(chǔ)?施工,?不僅影?響進(jìn)度?,也影?響到產(chǎn)?品的銷?售。?12-?19_?___?樓現(xiàn)在?已經(jīng)主?體封頂?,按照?合同工?期按時(shí)?完成施?工,個?人感覺?施工單?位的施?工技術(shù)?還要加?強(qiáng),許?多地方?沒有達(dá)?到預(yù)期?要求,?不夠完?美。最?近幾天?我經(jīng)常?去南通?四建的?工地觀?察,發(fā)?現(xiàn)他們?的施工?質(zhì)量比?較優(yōu)秀?,所以?我要求?現(xiàn)管的?江蘇宏?大,向?他們學(xué)?習(xí),把?好的施?工方法?和工藝?學(xué)過來?,為公?司更好?的發(fā)展?做好準(zhǔn)?備做好?努力。?12?-19?___?_樓的?窗戶也?讓我深?受感觸?,房產(chǎn)?管理不?能墨守?成規(guī),?要有創(chuàng)?造性,?要學(xué)會?優(yōu)化圖?紙,優(yōu)?化戶型?,不僅?管理質(zhì)?量進(jìn)度?,還要?學(xué)會管?理好自?己的圖?紙。許?多東西?都要有?先見之?明,就?如姜總?說的,?如果我?早點(diǎn)發(fā)?現(xiàn)早點(diǎn)?知道,?也不會?造成返?工。不?懂就該?多問。?二、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施?___?_年即?將隨風(fēng)?逝去,?回想自?己在公?司這_?___?年的工?作,雖?然工作?量比較?大,但?是閃光?點(diǎn)并不?多,許?多工作?還有不?盡如意?之處,?總結(jié)起?來存在?的不足?主要有?以下幾?點(diǎn):?1、缺?乏溝通?能力,?談判能?力沒達(dá)?到理想?水平?在工作?的過程?中,專?業(yè)知識?不夠全?面,只?能虛心?向前輩?請教包?括工地?上公認(rèn)?。俗話?說的好?“三人?行必有?我?guī)煛?,在工?作中,?我要主?動加強(qiáng)?部門同?事的溝?通。從?前輩或?領(lǐng)導(dǎo)的?交談或?施工單?位的協(xié)?商中,?吸收經(jīng)?驗(yàn)吸收?談判技?巧,從?而讓自?己快速?成長。?2、?缺乏創(chuàng)?造性?在工作?過程中?,由于?缺乏創(chuàng)?造,工?作常常?死板硬?套,把?老一輩?的工作?思想和?方法都?用到自?己身上?。在以?后的工?作過程?中,我?要認(rèn)真?思考,?創(chuàng)造出?自己的?工作方?式。?3、專?業(yè)面狹?窄作?為一個?現(xiàn)代化?人才,?他應(yīng)該?是一專?多能的?,這樣?的人才?才符合?時(shí)代以?及公司?的需求?。自己?的專業(yè)?面狹窄?,對房?地產(chǎn)其?它專業(yè)?認(rèn)識不?夠,特?別是營?銷策劃?以及法?律法規(guī)?,這都?限制了?自身的?發(fā)展。?在以后?的工作?過程中?,我將?加強(qiáng)其?他專業(yè)?的學(xué)習(xí)?,充分?利用公?司資源?,提高?主觀能?動性,?爭取能?成為一?專多能?的復(fù)合?型人才?。做?為江海?的一員?,我一?直把江?海當(dāng)做?自己的?家,在?公司的?這一年?,我在?工程管?理方面?我收獲?了一些?經(jīng)驗(yàn):?1、?質(zhì)量控?制通?過一年?的現(xiàn)場?經(jīng)驗(yàn),?學(xué)到了?很多質(zhì)?量控制?上的細(xì)?節(jié),質(zhì)?量控制?是房產(chǎn)?項(xiàng)目重?點(diǎn),是?產(chǎn)品的?核心,?我牢牢?記在心?頭,姜?總說過?:“質(zhì)?量抓不?好,不?是在幫?施工單?位,而?是在害?他們,?不僅害?施工單?位還害?自己的?公司,?害自己?”。我?一直把?姜總的?話牢記?在心,?現(xiàn)在南?通四建?進(jìn)場了?,我積?極要求?現(xiàn)管的?施工單?位向南?通四建?的施工?方法學(xué)?習(xí),吸?收良好?的施工?方式,?更好的?提升公?司產(chǎn)品?的質(zhì)量?與美觀?。南通?四建的?技術(shù)水?平還是?不錯的?,結(jié)構(gòu)?施工上?相對于?全椒地?區(qū)來說?非常不?錯,不?僅讓人?看著舒?服,從?一個消?費(fèi)者角?度來說?,去買?房就要?買這樣?的房子?。2?、進(jìn)度?控制?進(jìn)度控?制是項(xiàng)?目成功?與否的?關(guān)鍵因?素之一?,從這?一年工?作中,?進(jìn)度計(jì)?劃一直?是我所?抓的重?中之重?,進(jìn)度?是房產(chǎn)?項(xiàng)目的?鮮血,?帶動公?司的效?益和發(fā)?展,所?以計(jì)劃?時(shí)刻要?抓緊。?許多?人錯誤?認(rèn)為項(xiàng)?目開發(fā)?只是工?程部和?銷售部?的事情?,與自?己部門?關(guān)系并?不是很?大。其?實(shí)項(xiàng)目?開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜?,他綜?合了各?個部門?的智慧?和汗水?,并不?是單純?的開發(fā)?和銷售?如此簡?單。所?以作為?公司的?員工,?我們要?牢牢樹?立全員?經(jīng)營的?意識,?以主人?翁的精?神投入?到工作?中去。?__?__年?已過去?,雖然?項(xiàng)目還?沒有正?式完工?,但收?獲也不?少。特?別是公?司幾位?領(lǐng)導(dǎo)塌?實(shí)的工?作作風(fēng)?以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的工作?態(tài)度給?我這個?小小的?員工樹?立了榜?樣???結(jié)過去?,展望?未來,?___?_年工?作多,?任務(wù)重?,對于?我來說?也是一?種挑戰(zhàn)?。新環(huán)?境,新?機(jī)遇,?新挑戰(zhàn)?,如何?優(yōu)質(zhì)、?高效、?低耗、?按期、?安全、?文明地?建好該?項(xiàng)工程?,是作?為土建?工程師?該思考?的課題?。在以?后的工?作中,?作為項(xiàng)?目開發(fā)?的排頭?兵,作?為江海?的沖鋒?軍,我?將認(rèn)真?執(zhí)行公?司的相?關(guān)規(guī)定?,充分?發(fā)揮個?人主觀?能動性?,以鐵?的紀(jì)律?來約束?自己,?不斷學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)?驗(yàn),善?于總結(jié)?,貢獻(xiàn)?自己的?每一份?力量。?在這?里還要?謝謝各?位領(lǐng)導(dǎo)?一年來?對我的?關(guān)懷和?支持,?謝謝你?們讓我?這個機(jī)?會能在?江海這?樣好的?環(huán)境中?成長!?謝謝!?謝謝姜?總,謝?謝王總?,謝謝?張經(jīng)理?,謝謝?趙副經(jīng)?理!!?20?23土?建工程?師個人?工作總?結(jié)(十?)本?人于_?___?年__?__月?___?_日加?入__?__集?團(tuán)有限?公司,?入職后?在工程?部任職?,任土?建工程?師,作?為一名?加入公?司的新?人,由?一家施?工單位?換到一?家開發(fā)?單位,?對我來?說最重?要的就?是要在?最短的?時(shí)間內(nèi)?渡過"?適應(yīng)期?",盡?快適應(yīng)?工作環(huán)?境,快?速轉(zhuǎn)換?角色。?一、?在新工?作中的?認(rèn)識和?總結(jié)?1、新?的崗位?,新的?挑戰(zhàn)?來到公?司的第?一天,?給我最?大的感?受就是?公司的?標(biāo)準(zhǔn)化?的管理?。土建?工程師?是一個?對實(shí)際?任務(wù)經(jīng)?歷請求?很高的?職位,?而我正?是在這?方面有?所欠缺?,我會?經(jīng)過工?作鍛煉?本人、?進(jìn)步本?人、塑?造本人?。這種?進(jìn)修是?一種見?機(jī)行事?,是讓?本人適?應(yīng)工作?中的學(xué)?問技藝?,我希?望經(jīng)過?進(jìn)修能?加強(qiáng)本?人的合?作力,?同時(shí)也?加強(qiáng)公?司的合?作力。?2、?標(biāo)準(zhǔn)本?人的言?行,做?合格的?職員?在開發(fā)?單位,?特別是?在工程?部任職?,免不?了要與?高低左?右及社?會各界?聯(lián)絡(luò),?我將始?終牢記?本人是?公司的?一員,?代表的?不光是?我個人?,更是?集團(tuán)的?形象,?言行舉?止都重?視束縛?本人。?對各級?領(lǐng)導(dǎo)的?指令要?尊重服?從。但?是服從?并不代?表順從?,關(guān)于?有利于?項(xiàng)目施?工展開?的合理?的看法?也要及?時(shí)的反?饋給領(lǐng)?導(dǎo),做?事大膽?,不避?諱上下?層的關(guān)?系,真?正做到?對工程?負(fù)責(zé),?對公司?負(fù)責(zé),?要把本?人真正?的當(dāng)成?公司的?仆人。?3、?加強(qiáng)現(xiàn)?場工程?管理程?度在?對施工?單位的?管理上?,以合?同、標(biāo)?準(zhǔn)為根?據(jù),按?照《工?程管理?手冊》?向施工?單位灌?輸我公?司的管?理辦法?和理念?,制定?好標(biāo)準(zhǔn)?,樹質(zhì)?量、安?全文明?標(biāo)兵從?而帶動?后進(jìn)的?單位,?同時(shí)加?強(qiáng)效勞?認(rèn)識,?進(jìn)行充?分的溝?通、協(xié)?調(diào)是做?好對施?工單位?管理的?根底。?對監(jiān)?理公司?的管理?,首先?應(yīng)充分?支持監(jiān)?理的任?務(wù),其?次要檢?查、督?促、指?導(dǎo)監(jiān)理?的任務(wù)?,對待?監(jiān)理日?常任務(wù)?不到位?的地方?及時(shí)指?出,在?對施工?單位的?管理上?有時(shí)可?借助監(jiān)?理的力?氣,常?常能夠?獲得優(yōu)?良的成?效。?在工程?協(xié)調(diào)上?保持以?合同為?根據(jù),?站在公?司利益?的立場?上處理?事情,?保持原?則,但?又要有?一定的?靈活性?,協(xié)調(diào)?的手段?是保證?工程進(jìn)?度更快?,質(zhì)量?更好更?有保證?,造價(jià)?最低,?整體成?效最好?。在?平時(shí)工?作中,?做到有?方案有?跟蹤有?落實(shí),?緊盯合?同目標(biāo)?制定關(guān)?鍵掌握?節(jié)點(diǎn),?在總體?進(jìn)度方?案的根?底上把?方案分?解到每?季、月?、周,?制定相?應(yīng)的考?核制度?;質(zhì)量?掌握做?到事前?、事中?、事后?掌握,?關(guān)鍵是?進(jìn)程掌?握;投?資掌握?上嚴(yán)格?檢查各?種簽證?和變更?材料,?確認(rèn)其?合理性?、必要?性,防?止增量?多報(bào)和?減量漏?報(bào);在?合同管?理上,?充分熟?悉合同?條款,?落實(shí)合?同條款?的施行?情況,?嚴(yán)格按?照合同?施行;?在消息?管理上?做到標(biāo)?準(zhǔn)、零?碎、統(tǒng)?一、有?條理。?4、?盡心履?職,一?心一意?當(dāng)好稱?職的土?建工程?師作?為工程?部的一?名土建?工程師?,我的?理解,?沒有什?么追求?利益和?享用待?遇的權(quán)?力,只?有承當(dāng)?任務(wù)的?義務(wù)。?在平常?的任務(wù)?中,對?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的任?務(wù),從?不斤斤?計(jì)較,?保質(zhì)保?量完成?;對本?人分外?的任務(wù)?也能積?極對待?,努力?完成,?做到既?不越位?,又要?到位,?更不瀆?職。在?同項(xiàng)目?部其他?幾位同?事的任?務(wù)協(xié)調(diào)?上,做?到真誠?相待,?互幫互?學(xué)。?二、對?企業(yè)文?化的理?解1?、做人?要誠信?進(jìn)入?城建集?團(tuán)以來?,無論?從公司?的刊物?還是員?工的口?中,聽?到最多?的就是?董事長?要求員?工做人?一定要?講誠信?。誠信?是中華?民族的?傳統(tǒng)美?德之一?,無論?在過去?或是現(xiàn)?在亦或?是將來?,誠信?對于我?們來講?都是極?為重要?的。一?個人講?誠信,?就證明?他是一?個講文?明的人?,這樣?他就會?處處受?歡迎;?反之,?如果一?個人不?講誠信?,那么?人們就?會忽視?他的存?在。?對于企?業(yè)而言?,誠信?不單單?是一個?道德規(guī)?范,也?是能為?企業(yè)帶?來經(jīng)濟(jì)?效益的?重要資?源,在?一定程?度上甚?至比物?質(zhì)資源?和人力?資源更?為重要?。一個?企業(yè)如?果失去?了誠信?,那么?它就會?失去市?場,試?問一個?失去市?場的企?業(yè)又如?何生存?下去呢?。我們?每個員?工的行?為并不?僅僅代?表自身?,在一?定程度?上也代?表著企?業(yè),企?業(yè)的誠?信就是?靠我們?每個員?工在平?時(shí)工作?中一點(diǎn)?一點(diǎn)累?積起來?的。?2、員?工對公?司的忠?誠忠?誠不是?一個簡?單的概?念,也?不是單?向的付?出。員?工對企?業(yè)的忠?誠不是?愚忠,?不是簡?單的為?企業(yè)效?命,而?是首先?要忠誠?于自身?的職責(zé)?和事業(yè)?,把自?身的職?責(zé)、事?業(yè)和企?業(yè)的發(fā)?展結(jié)合?起來。?另一方?面,忠?誠固然?可貴,?但是不?等于有?了忠誠?就有了?一切,?真正的?忠誠是?有能力?的忠誠?,是為?了自身?的忠誠?而努力?提升自?身。做?個忠誠?的員工?,是信?念,是?態(tài)度,?更是行?動。?以上就?是本人?入職以?來在工?作中的?體會和?對公司?企業(yè)文?化的理?解,隨?著時(shí)間?的推移?,我對?工作崗?位的適?應(yīng)將會?逐漸加?強(qiáng),對?公司企?業(yè)文化?的理解?也會逐?漸深入????之,我?將努力?使自身?成為一?名個合?格的_?___?集團(tuán)員?工2?023?土建工?程師個?人工作?總結(jié)(?十一)?自_?___?年__?__月?___?_日開?工至冬?季停工?,近三?個月的?施工工?期,在?建設(shè)單?位、監(jiān)?理單位?和施工?單位的?共同努?力下,?項(xiàng)目按?預(yù)期順?利進(jìn)行?,在公?司項(xiàng)目?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?,監(jiān)理?單位、?施工單?位相互?溝通對?施工中?存在的?問題盡?量以最?快的速?度解決?,并對?可能產(chǎn)?生的問?題提前?做出有?效的預(yù)?控措施?。以下?為該項(xiàng)?目個人?工作總?結(jié):?一、日?常工作?1、?負(fù)責(zé)項(xiàng)?目施工?監(jiān)督管?理。在?項(xiàng)目經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下,?督促施?工單位?優(yōu)化施?工方案?,加班?加點(diǎn),?并協(xié)調(diào)?各施工?班組之?間的相?互關(guān)系?,解決?施工中?存在大?量的問?題和矛?盾。?2、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目?質(zhì)量管?理。每?日現(xiàn)場?檢查,?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量問題?,及時(shí)?發(fā)函給?施工單?位,要?求施工?單位限?時(shí)整改?,并驗(yàn)?收合格?后進(jìn)行?下一道?工序。?3、?負(fù)責(zé)現(xiàn)?場安全?管理。?督促監(jiān)?理單位?和施工?單位加?強(qiáng)現(xiàn)場?的安全?管理,?排除安?全隱患?,避免?出現(xiàn)安?全事故?。4?、參加?監(jiān)理例?會。提?出施工?單位一?周內(nèi)工?程存在?的問題?和解決?問題的?情況。?對每周?的預(yù)計(jì)?工作計(jì)?劃與實(shí)?際工作?計(jì)劃進(jìn)?行對比?,找到?工期延?誤的原?因,并?提出解?決的建?議和辦?法。同?時(shí)審核?施工單?位上報(bào)?的各項(xiàng)?方案及?進(jìn)度計(jì)?劃是否?合理。?5、?督促施?工單位?加快施?工進(jìn)度?。檢查?施工單?位現(xiàn)場?的材料?的供應(yīng)?情況,?檢查各?施工班?組的人?員配置?是否合?理,是?否影響?施工進(jìn)?度。?6、配?合施工?單位工?作。在?施工過?程中及?時(shí)與設(shè)?計(jì)院進(jìn)?行溝通?,解決?圖紙上?存在的?問題。?7、?負(fù)責(zé)工?程資料?的管理?。督促?施工單?位做好?隱蔽工?程驗(yàn)收?記錄,?做好工?程資料?的簽字?、蓋章?和保存?等工作?。8?、負(fù)責(zé)?施工圖?報(bào)審工?作。?9、負(fù)?責(zé)完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)交代?的其他?工作。?二、?工程完?成情況?1、?完成0?.00?0共2?5棟:?___?_、2?1__?__、?22_?___?、23?___?_、2?4__?__、?32_?___?、33?___?_、3?4__?__、?35_?___?、36?___?_、3?7__?__、?45_?___?、46?___?_、4?7__?__、?48_?___?、51?___?_、5?2__?__、?53_?___?、54?___?_、6?9__?__、?79_?___?、80?___?_、8?5__?__、?86_?___?、87?___?_樓。?2、?完成一?層共6?棟:1?9__?__、?25_?___?、38?___?_、4?4__?__、?55_?___?、58?___?_樓。?3、?完成二?層共4?棟:1?8__?__、?31_?___?、56?___?_、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 閘機(jī)系統(tǒng)施工方案
- 奉賢區(qū)拉森鋼板樁施工方案
- 低碳綠色施工方案
- 酒店會議室墻布施工方案
- 建筑工地臨時(shí)便道施工方案
- 中 關(guān) 村:威海市惠河路-90 號 7 幢工業(yè)房房地產(chǎn)抵押估價(jià)報(bào)告
- 恒鑫生活:公司財(cái)務(wù)報(bào)表及審閱報(bào)告(2024年1月-12月)
- 東鵬飲料(集團(tuán))股份有限公司2024年年度報(bào)告摘要
- 超級難的初三數(shù)學(xué)試卷
- 壓井施工方案
- 電動車 - 新能源汽車電機(jī)驅(qū)動系統(tǒng)拆裝
- 南充市高2025屆高三高考適應(yīng)性考試(二診)生物試卷(含答案)
- 2025年雙方共同離婚協(xié)議書樣本
- 2025年鐘山職業(yè)技術(shù)學(xué)院單招職業(yè)技能測試題庫往年題考
- 2025版七年級下冊歷史必背知識點(diǎn)
- TSG21-2025固定式壓力容器安全技術(shù)(送審稿)
- DBJ50-052-2020公共建筑節(jié)能(綠色建筑)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
- 《苗圃生產(chǎn)與管理》教案-第一章 園林苗圃的建立
- 2025年眼藥水項(xiàng)目投資分析及可行性報(bào)告
- 2025年內(nèi)蒙古自治區(qū)政府工作報(bào)告測試題及參考答案
- 2024年全國中學(xué)生生物學(xué)聯(lián)賽試題及答案詳解
評論
0/150
提交評論