人力資源月度工作總結(jié)

第3頁共3頁人力資?源月度?工作總?結(jié)嚴(yán)?格來說?，對(duì)于?自己都?是為追?求進(jìn)步?和提升?來說，?回首一?望，本?人發(fā)現(xiàn)?渡過了?一個(gè)平?淡的_?___?月,本?月工作?雖然沒?有轟轟?烈烈的?業(yè)績，?但也算?是經(jīng)歷?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨練。?在部門?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我的工?作圍繞?人事管?理、獎(jiǎng)?罰行為?的監(jiān)督?與執(zhí)行?、人員?招聘與?職位培?訓(xùn)、員?工思想?動(dòng)態(tài)以?及對(duì)生?產(chǎn)部管?理人員?評(píng)價(jià)調(diào)?查、協(xié)?助行政?部韋主?任做好?辦公室?日常工?作和組?織員工?文化生?活活動(dòng)?、宿舍?管理等?方面重?點(diǎn)展開?工作。?工作中?已盡到?了應(yīng)盡?的責(zé)任?，為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)?好的一?面同時(shí)?也克服?本月里?犯的幾?個(gè)錯(cuò)誤?和不足?，現(xiàn)將?本月的?工作簡?單的分?析與總?結(jié)：?一、人?事管理?1.?根據(jù)各?部門人?力需求?，有針?對(duì)性、?合理地?招聘小?部份一?線員工?和服務(wù)?崗位人?員，以?基本滿?足相關(guān)?崗位;?2.?健全了?人事各?項(xiàng)規(guī)章?制度性?文件，?按公司?規(guī)章制?度嚴(yán)格?執(zhí)行處?罰一切?違紀(jì)行?為，并?監(jiān)督各?部門或?所有人?是否遵?守公司?制度的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?。3?.與各?部門領(lǐng)?導(dǎo)溝通?，讓各?部門配?合把各?工段的?考勤及?時(shí)準(zhǔn)確?反饋到?人事，?確保人?事查實(shí)?與各工?段上報(bào)?的考勤?核對(duì)無?誤。?4.配?合財(cái)務(wù)?部門把?離職人?員的離?職手續(xù)?、考勤?和獎(jiǎng)罰?信息辦?理上交?。5?.其它?犯錯(cuò)問?題與存?在不足?方面主?要是未?能完全?領(lǐng)會(huì)到?領(lǐng)導(dǎo)的?準(zhǔn)確意?思或受?其它的?因素導(dǎo)?致自己?判斷力?下降造?成小錯(cuò)?誤不該?犯錯(cuò)的?都做錯(cuò)?了。?二、培?訓(xùn)計(jì)劃?與實(shí)施?方面?1.本?月里能?按個(gè)人?計(jì)劃對(duì)?基層管?理人員?進(jìn)行電?腦操作?技能培?訓(xùn)。同?時(shí)在本?月里也?未列各?部門的?培訓(xùn)需?求計(jì)劃?。2?.后期?工作制?訂培訓(xùn)?計(jì)劃并?加強(qiáng)各?部門的?培訓(xùn)力?度，同?時(shí)也加?強(qiáng)自己?在培訓(xùn)?方面的?知識(shí)度?與膽量?。三?、溝通?1.?積極響?應(yīng)部門?領(lǐng)導(dǎo)要?求，深?入開展?了解員?工思想?動(dòng)態(tài)工?作和員?工對(duì)管?理層人?員的評(píng)?價(jià)。每?天到車?間巡查?一遍，?讓一線?員工意?識(shí)到服?務(wù)崗位?型管理?人員工?作地點(diǎn)?不單單?呆在辦?公室。?2.?經(jīng)常性?的與員?工細(xì)心?交流與?關(guān)心他?們的工?作與生?活，讓?員工感?覺到有?領(lǐng)導(dǎo)在?關(guān)注與?關(guān)心他?們，他?們也愿?意把想?法和意?見提出?來，調(diào)?查人員?根據(jù)問?題能現(xiàn)?場答復(fù)?與解說?都盡力?解決。?調(diào)查人?員事后?及時(shí)總?結(jié)匯總?到部門?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)，有?利于公?司管理?和方式?上不斷?更加附?合公司?實(shí)際和?人員績?效考核?，通過?這種方?式讓公?司了解?員工的?思想動(dòng)?態(tài)，解?決部分?員工在?工作中?與生活?中的思?想問題?，這樣?他們對(duì)?公司發(fā)?展有信?心，通?過溝通?，保證?他們?cè)?公司能?安心認(rèn)?真負(fù)責(zé)?在公司?做好本?職工作?。3?.建議?方面，?部份員?工提出?的問題?或意見?，辦公?室人員?收集信?息并匯?報(bào)相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)后?，問題?點(diǎn)一直?沒得到?領(lǐng)導(dǎo)答?復(fù)或解?決方法?，導(dǎo)致?辦公室?人員下?次再去?了解與?員工溝?通談心?時(shí)，員?工會(huì)再?次提出?問題的?落實(shí)結(jié)?果，這?樣大大?降低了?行政部?人員的?服務(wù)滿?意度及?誠信度?，望領(lǐng)?導(dǎo)留意?。四?、行政?工作方?面1?.協(xié)助?相關(guān)部?門日常?的表格?制作、?打印、?復(fù)印工?作;?2.做?好辦公?用品的?采購，?嚴(yán)格審?查各部?門的辦?公用品?使用狀?況，并?做好物?品領(lǐng)用?發(fā)放登?記，以?節(jié)約降?低控制?成本，?合理地?采購和?發(fā)放辦?公用品?。3?.在日?常工作?中，及?時(shí)和各?個(gè)部門?、工段?密切溝?通、聯(lián)?系，適?時(shí)對(duì)各?部門的?工作提?出些指?導(dǎo)性的?意見。?4.?協(xié)助后?勤主管?管理好?宿舍（?衛(wèi)生、?人員入?住、搬?離、節(jié)?約用電?）。?5.協(xié)?助行政?主任與?人力資?源主任?策劃公?司小型?活動(dòng)（?臺(tái)球比?賽、員?工生日?、電影?播放）?;6?.對(duì)內(nèi)?做好并?管理好?辦公設(shè)?備，按?辦公設(shè)?備管理?辦法嚴(yán)?格監(jiān)管?、清點(diǎn)?各部門?的使用?、保管?情況;?__?__個(gè)?人意識(shí)?到行政?部門是?一個(gè)重?要性的?服務(wù)部?門，因?此作為?一名行?政人員?首先充?分認(rèn)識(shí)?到自己?既是一?個(gè)管理?者，更?是一個(gè)?執(zhí)行者?,首先?以身作?則，要?更好的?服務(wù)于?其它部?門，遵?守公司?一切規(guī)?章制度?，不管?什么事?能夠主?動(dòng)承擔(dān)?工作，?做到任?勞任怨?，充分?發(fā)揮我?們的主?動(dòng)性及?積極性?和熱情?度，一?個(gè)結(jié)果?就是大?家滿意?。不過?很遺憾?的是自?己在這?方面還?要不斷?的提升?與改進(jìn)?。五?、下一?步的工?作計(jì)劃?1.?在人力?資源管?理方面?加強(qiáng)提?高全面?的知識(shí)?化不斷?提升個(gè)?人能力?，從以?前人事?管理提?升到目?前公司?的人力?資源