企業(yè)設(shè)備管理工作總結(jié)

第4頁共4頁企業(yè)設(shè)?備管理?工作總?結(jié)“?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)辭舊?歲，績?效提高?是新春??！盻?___?年設(shè)備?科的工?作已經(jīng)?接近尾?聲，回?顧即將?過去的?一年，?設(shè)備科?全面貫?徹公司?___?_年“?努力打?造‘o?pt’?品牌、?提高管?理、提?高知識?、提高?專業(yè)能?力”的?方針，?以制造?部“提?高生產(chǎn)?率、降?低不良?率、降?低成本?”的年?度目標(biāo)?為指導(dǎo)?，認(rèn)真?落實(shí)工?作部署?中提出?的設(shè)備?管理的?各項(xiàng)工?作，努?力實(shí)現(xiàn)?“最大?限度的?滿足生?產(chǎn)需要?，培養(yǎng)?一只高?效團(tuán)隊(duì)?”的科?室年度?目標(biāo)。?縱觀設(shè)?備科_?___?年全年?的工作?，在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的支持?和其他?部門的?協(xié)作下?是較好?地完成?了公司?交給的?任務(wù)。?今年新?設(shè)備的?增加，?部門工?作的重?新分配?，__?__個?專項(xiàng)工?程中又?有多項(xiàng)?涉及到?的面較?大，實(shí)?際工作?中遇到?了許多?困難，?也存在?一些問?題，但?設(shè)備管?理部門?全體員?工通過?認(rèn)真的?總結(jié)，?仔細(xì)的?分析，?219?1.c?n從已?經(jīng)出現(xiàn)?的問題?中吸取?教訓(xùn)，?在困難?中鍛煉?能力，?在反思?中進(jìn)行?自我提?高，大?事講原?則，小?事講風(fēng)?格，最?終圓滿?完成了?全年工?作。_?___?年設(shè)備?科模具?的清洗?和__?__的?效率提?高了_?___?%，設(shè)?備的運(yùn)?轉(zhuǎn)率提?高_(dá)_?__%?，降低?成本合?計(jì)__?__元?。細(xì)?則如下?：一?、降低?成本：?1、?對已損?壞價格?昂貴的?部品進(jìn)?行分解?修理，?使修理?工作細(xì)?致到元?器件，?縮小故?障范圍?，聯(lián)系?外部使?用最低?的維修?成本修?復(fù)設(shè)備?，避免?直接更?換新的?部品，?共節(jié)約?成本_?___?元（附?表1-?1）?2、減?少模具?外修次?數(shù)，加?大內(nèi)部?修理力?度，今?年共送?外維修?___?_次，?內(nèi)部修?理模具?___?_次，?內(nèi)部修?復(fù)占總?修理數(shù)?量的_?___?%，修?理工時?527?.5h?，節(jié)約?成本_?___?元（附?表1-?2-1?）3?、零部?件制作?、治具?加工，?避免整?機(jī)購進(jìn)?，今年?共制作?治具_(dá)?___?個，制?作工時?432?.5h?，節(jié)約?成本_?___?元，其?中不包?括貨架?、工作?臺等生?產(chǎn)用具?的制作?。（附?表1-?2-2?）二?、降低?不良率?：1?、高模?具清洗?___?_質(zhì)量?，減少?模具返?洗返裝?數(shù)量，?使模具?返洗返?裝數(shù)量?由上半?年的_?___?塊/月?下降至?下半年?的__?__塊?/月（?附表2?-1）?2、?進(jìn)行保?養(yǎng)監(jiān)控?，__?__對?高故障?設(shè)備大?修，減?少因設(shè)?備故障?停機(jī)而?造成生?產(chǎn)不良?（附表?2-1?）三?、提高?生產(chǎn)率?：四?、員工?流動率?：本?年度設(shè)?備科_?___?人（電?工）因?合同工?資原因?離職，?模具班?新員工?分入_?___?人，機(jī)?修班_?___?人提升?轉(zhuǎn)職為?班長（?搶修班?長：胡?紀(jì)康；?制造三?科深夜?班班長?：朱紅?亮；制?造精練?一科維?修班長?：陸英?貴），?___?_月設(shè)?備科科?內(nèi)改制?，跟班?機(jī)修由?制造各?科科內(nèi)?班組管?理，設(shè)?備科現(xiàn)?有員工?___?_人，?其中模?具班_?___?人，搶?修班_?___?人，電?工班_?___?人，人?員穩(wěn)定?，圓滿?完成公?司給設(shè)?備科員?工流動?率__?__年?___?_人/?季度的?目標(biāo)?五、合?理化建?議：?1、合?理利用?夏季分?時電價?的差價?，通過?更改生?產(chǎn)的作?業(yè)時間?，減少?模具保?溫時間?，合理?利用電?能，夏?季（7?~__?__月?）節(jié)約?電費(fèi)_?___?元（附?表3-?1）?2、模?具臺帳?電子化?管理，?極大減?少了模?具清洗?___?_時的?找尋時?間，使?原來需?要模具?清洗工?和機(jī)修?工兩個?人完成?的工作?現(xiàn)只需?模具清?洗員工?單獨(dú)完?成，極?大的提?高了工?作效率?。六?、隊(duì)伍?建設(shè)?我們通?過工作?中遇到?的實(shí)際?情況，?不斷的?對員工?進(jìn)行教?育，并?制定了?相應(yīng)的?對策和?處理辦?法，對?新近員?工進(jìn)行?系統(tǒng)的?培訓(xùn)，?專人授?課，同?時到工?作崗位?進(jìn)行實(shí)?際操作?演練，?讓每位?員工都?認(rèn)識到?提高技?術(shù)素質(zhì)?的重要?性。同?時加強(qiáng)?員工的?___?_榮譽(yù)?感培養(yǎng)?，提高?相互協(xié)?作能力?，使_?___?更加團(tuán)?結(jié)，更?富有戰(zhàn)?斗力。?1、?本年度?針對模?具班清?洗模具?時間集?中，鏟?車使用?沖突的?實(shí)際情?況進(jìn)行?了全面?改制，?取消員?工定點(diǎn)?定位工?作制度?，實(shí)行?實(shí)時分?配、模?具定型?定時考?核制度?，模具?清洗按?急出貨?、已停?產(chǎn)和一?般三個?等級分?類依次?清洗，?安排專?人進(jìn)行?模具的?___?_和模?具放置?架的5?s整理?工作，?充分利?用其時?間安排?靈活、?機(jī)動性?高的特?點(diǎn)，保?證班內(nèi)?無閑人?，人人?有活干?，相互?補(bǔ)充協(xié)?作完成?現(xiàn)有增?加的模?具_(dá)_?__的?工作量?。2?、搶修?制作班?日常負(fù)?責(zé)對通?用設(shè)備?（空壓?機(jī)、水?泵房）?進(jìn)行維?護(hù)保養(yǎng)?，定人?定時對?設(shè)備的?使用狀?況進(jìn)行?確認(rèn)，?保證其?他設(shè)備?日常生?產(chǎn)需要?的用水?和用氣?；并負(fù)?責(zé)對特?殊產(chǎn)品?（18?7-1?44）?加工及?尺寸的?確認(rèn)工?作，r?/j2?00t?on溫?水器的?保養(yǎng)以?及治具?零部件?和貨架?工作臺?的制作?，在設(shè)?備__?__修?的時候?也機(jī)動?靈活的?作為維?修主力?參加設(shè)?備搶修?。七?、工程?項(xiàng)目?1、三?科機(jī)器?重新移?動、定?位（_?___?月）?2、新?設(shè)備增?加（5?~__?__月?）3?、全公?司電氣?故障排?查，線?路規(guī)范?整改（?6~_?___?月）?4、新?龍立廠?房維修?改造（?___?_月2?1~_?___?日）?5、無?塵室設(shè)?備添置?移動（?___?_月_?___?日）?6、新?龍立設(shè)?備移動?___?_（_?___?月__?__日?pm1?：00?~__?__日?）八?、工作?中存在?的不足?1、?在處理?不是我?分管的?工作時?，表現(xiàn)?不夠主?動，究?其原因?是頭腦?中有怕?越權(quán)、?越位的?思想，?有時就?表現(xiàn)出?不主動?提出自?己的工?作思路?，致使?工作節(jié)?奏慢。?2、?對新的?東西學(xué)?習(xí)不夠?，工作?上往往?憑經(jīng)驗(yàn)?辦事，?憑以往?的工作?套路去?處理問?題，表?現(xiàn)工作?上的大?膽創(chuàng)新?不夠。?3、?班組的?管理還?不夠細(xì)?致、員?工的安?全和質(zhì)?量意識?仍不夠?強(qiáng)，導(dǎo)?致本年?度的_?___?起重大?安全事?故。雖?然事后?也對當(dāng)?事人進(jìn)?行了教?育和處?理，針?對性的?作出了?相應(yīng)的?對策。?但應(yīng)還?是預(yù)防?為主，?加大平?時的教?育力度?，提高?員工的?安全和?質(zhì)量意?識，從?根本上?減少安?全事故?隱患的?發(fā)生。?4、?設(shè)備常?用部品?備用庫?存量及?在庫量?確認(rèn)不?夠，應(yīng)?加強(qiáng)自?身日語?學(xué)習(xí)多?與日方?管理人?員溝通?交流，?保障設(shè)?備維修?有備用?部品更?換，減?少生產(chǎn)?耽誤的?時間。?以上?的缺點(diǎn)?我將通?過不斷?的學(xué)習(xí)?，努力?提高自?身的工?作能力?、工作?水平的?基礎(chǔ)上?來克服?缺點(diǎn)，?完善自?我，以?飽滿的?熱情和?充實(shí)的?干勁為?公司事?業(yè)的發(fā)?展添