項目經(jīng)理個人工作總結(jié)報告

第5頁共5頁項目經(jīng)?理個人?工作總?結(jié)報告?時光?荏苒，?___?_年很?快過去?了，回?首過去?的一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?。從紡?西街的?竣工驗?收及紡?四路開?工到年?末、這?一年的?工作一?幕幕的?在眼前?閃過。?在總公?司領(lǐng)導?的關(guān)懷?和指導?下，在?同事們?的互相?關(guān)愛與?工作配?合下，?在工作?實踐和?學習中?、這一?年就此?告一段?落了。?下面我?將__?__年?一年來?的工作?情況做?以下匯?報：?（一）?___?_年全?年工作?內(nèi)容?___?_年我?負責施?工的內(nèi)?容是_?___?段市政?工程及?___?_河右?岸河堤?治理工?程，其?中__?__市?政工程?合同內(nèi)?包括電?力管溝?205?m，雨?水管道?535?m，污?水管道?441?m，電?信管溝?182?m，路?基__?__%?灰土5?836?m2，?路基二?灰石5?648?m2，?路緣石?安裝8?62m?，完成?產(chǎn)值_?___?萬。合?同外包?括土方?換填約?35m?3，土?方加_?___?%白灰?處理約?75m?3，完?成產(chǎn)值?約__?__萬?。灞河?右岸工?程與_?___?年__?__月?___?_日舉?行開工?典禮，?___?_年_?___?月__?__日?機械進?場施工?。目前?已經(jīng)完?成土方?開挖約?___?_萬m?3，土?方回填?約80?m3，?清表外?運約4?5m3?，截至?目前累?計完成?產(chǎn)值_?___?萬。由?于村上?種種原?因暫時?停工。?（二?）全年?各項工?作完成?情況?工程質(zhì)?量完成?情況?A紡四?路西段?市政工?程于_?___?年__?__月?份開工?至今，?我作為?項目經(jīng)?理，立?即開始?了項目?部的組?建工作?。首先?根據(jù)該?工程的?特點要?求，建?立了質(zhì)?量管理?體系、?項目管?理目標?和管理?人員崗?位責任?制。工?程開工?以后，?我們嚴?格控制?施工質(zhì)?量，從?基礎(chǔ)開?始，一?步一個?腳印的?進行。?管道工?程是隱?蔽工程?，重點?控制施?工中各?個環(huán)節(jié)?，只有?加強對?施工中?各個環(huán)?節(jié)的質(zhì)?量控制?，才能?防止各?種質(zhì)量?通病的?發(fā)生，?確保整?體工程?施工質(zhì)?量達到?優(yōu)良。?電力管?溝工程?重點控?制溝槽?開挖、?模板安?裝、鋼?筋綁扎?、磚砌?體、混?凝土澆?筑及管?溝兩側(cè)?回填土?質(zhì)量。?道路工?程重點?控制路?基測量?放線，?灰土、?二灰石?鋪設(shè)施?工。在?施工過?程中，?我要求?堅決落?實預防?措施內(nèi)?容，作?到揚長?避短，?提高了?項目部?人員的?質(zhì)量爭?先意識?。在整?個工程?施工期?間，我?們認真?進行了?落實。?迄今為?止，未?發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量通病?。整個?工程的?施工，?經(jīng)過項?目的認?真控制?，全部?施工內(nèi)?容符合?自檢要?求，主?體質(zhì)量?較好，?達到了?預期的?質(zhì)量目?標。?B灞河?右岸河?堤治理?工程于?___?_年_?___?月__?__日?開工典?禮之后?，由于?地處田?王村、?席王東?、席王?西三村?范圍內(nèi)?，協(xié)調(diào)?一直不?到位，?致使工?程至_?___?月__?__日?機械進?場施工?。工程?內(nèi)容主?要有堤?基、護?坡、暗?涵及路?基工程?。年后?將全面?展開大?范圍施?工。?工程生?產(chǎn)及進?度控制?紡四?路西段?工程自?開工以?后，我?按照合?同要求?工期，?組織制?定了施?工進度?網(wǎng)絡(luò)計?劃、機?械及勞?動力計?劃。并?且根據(jù)?施工進?度要求?，與各?個施工?班組以?及管理?人員召?開質(zhì)量?、進度?、安全?生產(chǎn)會?。對其?具體進?度、生?產(chǎn)做出?詳細的?具體要?求。在?生產(chǎn)過?程中，?我根據(jù)?實際情?況，通?過制定?月計劃?和周計?劃，對?整個工?程生產(chǎn)?進行了?控制管?理。從?整個工?程進度?來看，?與原合?同工期?相比有?滯后，?但還是?達到了?甲方要?求的進?度。為?___?_年春?季施工?減輕了?工作量?，以確?保整個?工程能?夠順利?完成按?時交付?。安?全管理?施工?進場的?準備期?間，我?組織項?目部對?全場的?施工作?業(yè)區(qū)進?行了規(guī)?劃布置?。根據(jù)?項目工?程特點?，在施?工過程?中，我?堅持將?安全管?理作為?日常管?理的重?點。為?此，我?從以下?幾個方?面加強?了管理?工作：?①加?強安全?技術(shù)交?底工作?。通過?進場時?的三級?安全教?育、上?崗時的?專項安?全交底?來加強?職工的?安全意?識。?②加強?安全檢?查和巡?視，及?時發(fā)現(xiàn)?問題，?及時整?改，杜?絕安全?隱患。?加強工?地臨邊?的安全?防護。?③施?工中，?定期進?行現(xiàn)場?臨時用?電檢查?，及時?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?，及時?進行修?理更換?。整個?施工期?間，未?發(fā)生安?全隱患?，達到?預期安?全生產(chǎn)?目標的?要求。?材料?、降本?和人工?費的管?理材?料管理?中，我?根據(jù)施?工預算?，組織?制定了?施工材?料需用?計劃。?材料使?用中，?我要求?大家堅?持限額?領(lǐng)料制?度，根?據(jù)施工?預算，?安排項?目管理?人員及?時統(tǒng)計?各個班?組的施?工內(nèi)容?和數(shù)量?，并且?及時與?預算量?進行對?比分析?，控制?各個分?項工程?的材料?使用以?及人工?費的發(fā)?放。各?個班組?使用的?機具和?材料，?耗損材?料按照?預算量?進行考?核，每?分項進?行統(tǒng)計?，發(fā)現(xiàn)?浪費時?及時糾?正整改?。周轉(zhuǎn)?材料使?用完畢?后由班?組統(tǒng)一?返還，?數(shù)量不?足則由?各班組?負責賠?償。?全年工?作存在?的不足?①工?程質(zhì)量?：施工?期間，?工程質(zhì)?量控制?較嚴，?工程質(zhì)?量總體?較好。?但也存?在著不?足。為?創(chuàng)建優(yōu)?質(zhì)工程?，我仍?需加大?努力，?提醒自?己對后?期的質(zhì)?量管理?需要進?一步加?強。?②施工?進度：?從總體?來講，?進度基?本上達?到了業(yè)?主的要?求。但?是與合?同工期?（紡四?路西段?）及其?它標段?（灞河?右岸）?進行對?比，進?度較慢?。還需?要自己?進一步?加強進?度管理?、總結(jié)?不足，?加強人?力組織?，彌補?前期施?工的不?足。?___?_年工?作計劃?在在?新的一?年中，?我將從?以下幾?點作出?努力、?作好工?作。?①繼續(xù)?抓好紡?四路西?段和灞?河右岸?項目管?理工作?：紡四?路西段?道路工?程在_?___?年的工?作為油?面鋪設(shè)?、人行?道工程?及項目?收尾工?作。灞?河右岸?工程_?___?年工作?量大，?時間緊?、任務(wù)?重。考?慮到項?目總工?期要求?，我將?繼續(xù)抓?好施工?生產(chǎn)進?度控制?，積極?組織好?人力投?入，確?保工程?按照預?期要求?全部完?成，保?證整個?項目的?如期交?付使用?。②?加強業(yè)?務(wù)知識?學習，?繼續(xù)提?高管理?水平：?隨著時?代的前?進、新?技術(shù)的?運用，?必須進?行專業(yè)?技術(shù)知?識的再?教育。?所以，?在新的?一年中?，我將?繼續(xù)努?力加強?學習專?業(yè)知識?，我相?信只要?努力，?就會有?結(jié)果。?另一方?面，積?極學習?他人的?先進之?處，作?到揚長?避短，?進一步?提高思?想認識?，開拓?視野。?③進?一步作?好施工?管理工?作：_?___?年的工?作中，?我負責?的工程?盡管有?一定的?成績，?但是仍?然存在?很多不?足，需?要繼續(xù)?總結(jié)和?完善。?只有很?好的總?結(jié)過去?，才能?更好的?服務(wù)未?來。新?的一年?中，我?要進一?步重點?作好_?___?個方面?的管理?：一是?人的管?理。人?是管理?的組織?者和執(zhí)?行者，?項目管?理人員?不能松?懈，只?有全體?管理人?員密切?配合，?各負其?責，才?能作到?施工各?個環(huán)節(jié)?環(huán)環(huán)相?扣，整?體工作?才能井?然有序?。二是?物的管?理。也?就是材?料的管?理。_?___?年，我?將繼續(xù)?在項目?管理中?作好限?額領(lǐng)料?制度，?并且進?一步細?化，定?期與工?程預算?量進行?對比分?析，找?出不足?，制定?對策。?三是法?的管理?。也就?是施工?方法的?研究和?管理。?在公司?各項預?防措施?的基礎(chǔ)?上，結(jié)?合工程?實際特?點，進?行優(yōu)化?和改進?，形成?一套行?之有效?的施工?方法，?以便于?指導施?工和工?人操作?。④?及時辦?理變更?、簽證?，督促?工程資?料與現(xiàn)?場同步?，做好?工程進?度編制?，準確?及時申?報和班?組勞務(wù)?結(jié)算審?核。?不知不?覺的跨?進