淺議管理會計的現(xiàn)狀及其發(fā)展

2/2淺議管理會計的現(xiàn)狀及其發(fā)展一、管理睬計內(nèi)涵

管理睬計會計學與管理學直接結(jié)合的門綜合性學科，它以現(xiàn)代管理論為基礎(chǔ)，運用一系列特地法和技術(shù)，對財務(wù)計和統(tǒng)計資料及其相關(guān)資料進行確認、計量、整、對比和分析，為組織部各級管理人員對其整組織及各個責任單位前和將來的經(jīng)濟活進行猜測、決策、規(guī)劃掌握和評價考核，為管理當局對資源的合理配置和使做出最優(yōu)決策供應科學據(jù)。

管理睬計主體包括業(yè)領(lǐng)導者和管理睬人員，現(xiàn)代企業(yè)之間的激烈競爭求他們不僅要懂經(jīng)營管理，還要通管理，而管理離不開管理睬為之供應經(jīng)營決策信息。因此，企業(yè)領(lǐng)導者自的思想高度以及對管理睬的重視程度，直接影響到管理計在企業(yè)中的應用另外，管理睬計的應需要采納敏捷多樣的技方法來收集、整理、工各種信息，客觀上求能夠勝任該項工的高素養(yǎng)的管理睬人員，不僅要具備管理意識把握管理睬計學、經(jīng)濟學、猜測學統(tǒng)計學方面的學問，而還應了解組織行為學、心理等相關(guān)的社會學科學問才能把管理睬計的理論變實踐，使其充分發(fā)揮作用。

二、我國理睬計的現(xiàn)狀

當前，國企業(yè)管理模式尚處構(gòu)建之中，管理睬計作企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，無論理論討論上，還是實踐中均在許多不足，主要表現(xiàn)在以下方：

第，理論上尚未形成一套較科學的管理睬計體系。管理睬缺乏堅實的理論基礎(chǔ)并且方法龐雜，缺乏獨特性。著學問經(jīng)濟的進展，管理睬計理論創(chuàng)新沒有跟上濟環(huán)境的進展步伐

其次，方法在務(wù)中的運用具有較大的局限性。于傳統(tǒng)管理睬計的論是依據(jù)特定的經(jīng)濟環(huán)境建立起來的，所確定的定量型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實經(jīng)濟生活有很多并不能成立，很難運用些理論和模型來解決實問題。

第三觀念陳舊，不適應代管理的要求。傳統(tǒng)理睬計的某些方法所賴以立足的觀隨著時間的推移已經(jīng)變陳舊。

第四，光短淺，只重視眼前利益。傳管理睬計在制訂經(jīng)營目標，進決策分析或成本掌握時，往往只關(guān)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的本節(jié)流等問題，其所關(guān)懷的眼前利益，追求的是短期利潤最化，而忽視對新產(chǎn)品的設(shè)計和開，忽視外部環(huán)境變化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計因素的影響，忽視追求期的綜合程度更高的東價值最大化。

三、管理睬計的進展勢

第一，在觀念上求新。為適應當代瞬息變的客觀經(jīng)濟環(huán)境在激烈的市場競爭中立于不敗之，企業(yè)首先要更新觀念，密凝視市場動向，依據(jù)市場需求的變準時調(diào)整企業(yè)的生經(jīng)營活動，以獵取市競爭優(yōu)勢。其次要以具有整體優(yōu)作為基礎(chǔ)和條件，把管理為一個整體進行分，樹立整體觀念，整體分析和價企業(yè)的管理活動。最終要立以價值為核心的企業(yè)文化。貼于免費論文下載中http://.其次，加管理睬計教育。理論界要針對高教育的各個階段與管理睬計理論的新進展，編寫與之適應的教材，經(jīng)濟院校不僅要把理睬計作為專業(yè)主干課置在會計學專業(yè)的教方案中，還要在其他相關(guān)專中開設(shè)這門課程，爭讓更多的同學了解并握管理睬計理論。只有企業(yè)領(lǐng)導對于管理睬計備肯定的基本熟悉，使其意到管理睬計在企業(yè)將來生存發(fā)中所起到的重要作用，們才會在今后的工作關(guān)注管理計在猜測、決策、規(guī)劃、掌握所發(fā)揮的作用，才會真正地將理睬計理論應用于企業(yè)的身實踐。

第三，結(jié)管理睬計的閱歷，形成自己的管會計體系。中國式管理睬計系要走典型案例討論道路，從實踐中來到實踐去，理論與實踐相合，并從中找出管理睬計發(fā)的客觀規(guī)律，以利于管理睬計的一步進展。

第四，作業(yè)成本法和目成本法將成為應用主流。目前，我很多企業(yè)都是實行多品、小批量方式生產(chǎn)，以些企業(yè)為試點單位，隨著企業(yè)自動化程度提高以及會和管理人員成本管理觀及水平的提高，市場的不斷成與完善及大范圍推廣運用，形全國范圍的成本計算和管理法，這不但能供應對精確?????的成本信息，且有于制訂科學有效的經(jīng)營決策、投決策，提高企業(yè)競爭力量，加企業(yè)價值，促進我的經(jīng)濟進展水平。此，作業(yè)成本法勢必成為我將來成本管理的核心法。

五，財務(wù)和非財務(wù)指標的平衡成為效考核的重要手段。長期以來杜邦評價指標體系在企業(yè)尤是上市公司應用較，其中投資酬勞率指標已成為導企業(yè)投資、籌資收益安排的有力工具，因而高投資酬率也往往成為績效優(yōu)良的代名。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和部門體系日益龐雜，酬勞率標呈現(xiàn)出較大的局性。投資酬勞率有時至帶來錯誤的信號，可能掩蓋些部門的實際業(yè)績，使人們注意相對率的計算，視對業(yè)績進行肯定額的評價。

可以預，管理睬計的進展前程遠大，風光無限，任重道遠。開拓創(chuàng)新將更艱難。但是，在各方的努和支持下，管理睬計定能進展成為一門系統(tǒng)、完善且具指導性、有用性的科學肯定能在世界經(jīng)濟、國家經(jīng)濟、企經(jīng)濟管理中發(fā)揮