淺議工業(yè)企業(yè)成本管理的現狀與對策

2/2淺議工業(yè)企業(yè)成本管理的現狀與對策論文關鍵詞：企業(yè)現狀對策

論文摘要：成本管理是工業(yè)企業(yè)生產經營管理的重要組成部分。但在粗放式管理模式下，企業(yè)在成本管理方面消失的問題比較多。本文在分析這些問題的基礎上，提出了應對策略，盼望對降低企業(yè)成本費用、增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)經營管理水平供應一些關心。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現狀分析

（一）成本管理觀念狹隘。為了適應簡單的外部，獲得更多的經濟利潤，企業(yè)在不斷地探究和適合自身的管理方法。成本管理就是其中的一個重要環(huán)節(jié)。然而，在成本管理問題上存在的偏見由來已久。不少企業(yè)認為成本管理屬于部門核算的內容，因此成本管理工作都應由財務部門負責，而與其他部門或人員無關。這種狹隘的成本管理觀念不僅造成成本管理工作推動緩慢，而且造成了企業(yè)的資源不能得到高效配置和充分利用，已遠遠不能適應企業(yè)的進展和經濟環(huán)境的要求。

（二）成本管理方法落后。傳統的成本管理主要是以節(jié)省開支、節(jié)約生產為限，過分強調原料選購的價格低廉、壓榨供應方利潤空間、使用低廉的勞動力，忽視了企業(yè)設計成本、市場成本、競爭者及員工工作樂觀性等方面因素，是單純的為降低成本費用而掌握支出，而不是追求支出與收益的相對低成本。采納這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數據信息的準時性，二是不能保證這些數據信息的精確?????性和全面性。當相關人員依據這些有效性差的信息來分析問題、查明緣由，解決問題時，會發(fā)覺路子走得越來越遠。

（三）成本管理責任模糊。有的工業(yè)企業(yè)由于未實施全面預算管理，因此在進行成本管理時，沒有對部門和責任人進行明確分工，執(zhí)行人對自身的職責范圍也是模糊不清。在產品的生產階段，各部門責任不清，簡單造成直接生產成本或制造費用失控；在管理服務階段，企業(yè)對差旅費、款待費等管理費用的歸口管理不嚴，使部門之間責任不清，產生了大量的不必要的支出。

（四）成本管理數據滯后。首先，為了滿意企業(yè)管理者的需要，財會人員往往依據報表來供應數據。由于很多企業(yè)領導為了對生產班組或者某個生產線進行業(yè)績考核，要求會計人員精確?????供應具體的成本核算數據，這種考核機制只能對已經發(fā)生的費用進行核算，而無法再進行追溯掌握，對過程成本掌握于事無補；其次，數據處理手段落后。有的工業(yè)企業(yè)雖然實行了化，但仍舊停留在初級記賬核算階段，還沒有能夠真正運用分析工具或模塊，對成本的歸集和安排進行精確核算、綜合分析。

二、樂觀應對，實行有效措施強化工業(yè)企業(yè)成本管理

針對上述成本管理方面存在的諸多弊端，企業(yè)應結合國情和企業(yè)自身的實際狀況，引進、汲取、消化各種新的與方法，以順應國際國內市場環(huán)境以及企業(yè)生產環(huán)境的變化。

（一）企業(yè)領導層做表率，樹立全員成本管理意識。首先，企業(yè)領導者應摒棄傳統的成本管理觀念，不是一味地追究低選購價格，低成本支出，而是在保證生產總值增長的前提下，提高投入產出比。其次，要加強成本管理的組織領導，在各職能部門、生產車間、乃至每個員工身上推行成本責任制，使全體員工從思想上熟悉到成本管理的重要性和迫切性，增加員工成本管理意識。

（二）扎實基礎，保證成本管理工作的順當進行。扎實的成本和費用管理工作，為企業(yè)準時精確?????的測算產品成本，適應簡單多變的市場供應了核算基礎。因此，加強成本管理，企業(yè)應當首先建立健全成本和費用相關管理制度，包括建立健全定額管理制度、費用報銷制度、預算管理制度、物資選購管理制度、產品銷售及發(fā)貨制度等等。另外，要充分利用現有資源，鼓舞銷售人員承攬業(yè)務，擴大產品銷路，促使會計人員樂觀幫助有關人員做出最適合本企業(yè)成本掌握的工作方案，并監(jiān)督各部門及有關人員的財務支出，使企業(yè)的管理費用得到很好的掌握。

（三）建立以責任成本為中心的成本核算體系。責任成本是以詳細的責任單位為對象，以其擔當的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。建立以責任成本中心，進行事前分解、事中掌握和事后考核的成本核算體系，就是要求企業(yè)要根據責任成本核算的詳細內容、操作規(guī)程和定額標準，本著“誰管誰負責”的原則，將責任指標細化分解到職能部門、生產班組直至個人或每臺機床，做到權責分明，有效地掌握成本，不斷改善經營管理，提高經濟效益。

（四）建立以erp為中心的現代成本信息處理系統。在信息里，通過以為中心的信息管理系統來處理和供應有效的數據，是降低產品成本重要途徑之一。要解決數據滯后問題，企業(yè)可以考慮在企業(yè)內部引入erp系統。erp系統是企業(yè)資源方案管理系統的簡稱。通過引入erp系統在企業(yè)內部建立起以為核心的信息管理系統，不僅可以提高會計信息的精確?????性、準時性以及完整性，而且能通過生產的自動化來降低人工成本；更主要的是由于準時、全面、精確?????地把握了市場的變化，企業(yè)能夠準時調整產品結構，對現有產品進行更新換代，迎合市場需求，搶占市場份額，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

實現高效有序的成本管理是提高企業(yè)競爭力的迫切需要。在市場經濟條件下，只有把企業(yè)的成本掌握在同行業(yè)先進水平上，提高企業(yè)價格競爭力量，不斷擴大市場占有率，才能促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠進展。

參考文獻：

[1]郝福錦.新經濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略討論[j].