百事可樂CIS戰(zhàn)略分析兼容

百事可樂CIS戰(zhàn)略分析當(dāng)前1頁，總共20頁。CI是英文CorporateIdentity的縮寫，CIS戰(zhàn)略一般由三大要素組成：理念識別MindIdentity、行為識別BehaviorIdentity、視覺識別VisualIdentity，三個(gè)要素是相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體。企業(yè)理念是企業(yè)的精神和靈魂。理念就是指企業(yè)的經(jīng)營管理的觀念，也是CIS戰(zhàn)略的核心?；顒?dòng)識別是企業(yè)動(dòng)態(tài)的識別形式，企業(yè)的各種活動(dòng)要充分體現(xiàn)出企業(yè)的理念，這樣才能塑造出良好的企業(yè)形象。視覺識別是企業(yè)的靜態(tài)識別形式，企業(yè)的標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)色是通過視覺系統(tǒng)將企業(yè)的形象傳遞給大眾的。而活動(dòng)識別和視覺識別只有具備了正確的思想內(nèi)容，充分反映了企業(yè)的精神和理念時(shí)才能發(fā)揮更大的作用。前言當(dāng)前2頁，總共20頁。百事公司簡介百事公司(PepsiCo.,Inc.)是世界上最成功的消費(fèi)品公司之一。最初于1890年代由美國北加洲一位名為CalebBradham的藥劑師所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶

(pepsin)及可樂果制成。該藥物最初是用于治理胃部疾病，后來被命名為“Pepsi”，并于1903年6月16日將之注冊為商標(biāo)。是美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂的主要競爭對手。2004年銷售收入293億美元，為全球第四大食品和飲料公司。列《財(cái)富》2000全球500強(qiáng)第203位。在國際品牌顧問公司評選的2000年75個(gè)全球最有價(jià)值品牌的排名中，百事可樂66億美元的品牌價(jià)值排名第35位。在2000年年底英國《金融時(shí)報(bào)》(《FinancialTimes》)發(fā)布的一項(xiàng)權(quán)威調(diào)查中，百事公司榮膺"全球食品飲料行業(yè)最令人尊敬的公司"榜首。隨后在2001年2月19日美國《財(cái)富》周刊公布的每四年一次的"全美最受推崇的公司"排行榜中，百事公司名列飲料行業(yè)第一。百事公司創(chuàng)始于1898年，至今已有百年歷史。目前，百事公司在美國本土以外的業(yè)務(wù)由百事可樂國際公司、百事食品國際公司和純品都樂飲料集團(tuán)三個(gè)部門實(shí)施運(yùn)作。當(dāng)前3頁，總共20頁。目錄MI（理念識別）

VI（視覺識別）

BI（行為識別）當(dāng)前4頁，總共20頁。MI（理念識別）當(dāng)前5頁，總共20頁。MI企業(yè)使命企業(yè)理念企業(yè)目標(biāo)市場定位企業(yè)發(fā)展

戰(zhàn)略

成為世界第一的方便食品飲料領(lǐng)域的消費(fèi)品公司，尋求為投資者帶來健康康的財(cái)務(wù)回報(bào),同時(shí)向員工、業(yè)務(wù)伙伴和社會(huì)提供成長和豐富學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì).無論做什么,都堅(jiān)守誠實(shí),公平和正直。

樹立“年輕活潑時(shí)代”的形象，從年輕人身上贏得了廣大的市場。“渴望無限”，倡導(dǎo)年輕人積極進(jìn)取的生活態(tài)度，寓意是對年輕人來說，機(jī)會(huì)和理想有著無限多的空間，他們可以盡情地遐想和追求。1、從市場消費(fèi)者上看，百事公司定位于年輕一代群體2、從產(chǎn)品特性上看，百事公司產(chǎn)品種類繁多，受眾范圍廣走“目的性績效”把可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)的核心MI（理念識別）當(dāng)前6頁，總共20頁。

BI（行為識別）當(dāng)前7頁，總共20頁。BI企業(yè)內(nèi)部行為識別企業(yè)外部行為識別當(dāng)前8頁，總共20頁。企業(yè)內(nèi)部行為識別1.管理層教育怎樣維系與員工的關(guān)系百事公司尊重所以員工的人權(quán)和尊嚴(yán)。2.員工教育行為規(guī)范的建立與實(shí)行：追求持續(xù)增長，靠百事員工的人盡其力，格盡職守和建立誠信。百事重視員工培訓(xùn)：每個(gè)員工可以根據(jù)自己的發(fā)展需求選擇參加相應(yīng)的培訓(xùn)。3.企業(yè)環(huán)境建設(shè)百事公司致力于成為一個(gè)對環(huán)境負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民。正面：百事公司推出最新環(huán)保低碳飲料瓶。反面：百事公司上了中國水污染企業(yè)黑名單。當(dāng)前9頁，總共20頁。企業(yè)外部行為識別1.產(chǎn)品開發(fā)策略

百事公司在中國市場的旗艦品牌是:百事可樂,七喜,美年達(dá)...等.百事公司除了軟飲料以為,還涉足快餐,食品業(yè)及運(yùn)動(dòng)用品業(yè)2.公關(guān)關(guān)系百事：注重環(huán)境問題和社會(huì)公益活動(dòng)。3.百事可樂營銷策略本土化策略多元化的品牌策略傳播策略獨(dú)特的音樂推銷網(wǎng)絡(luò)營銷變化多端的營銷戰(zhàn)術(shù)4.廣告策略百事：只找明星做廣告。當(dāng)前10頁，總共20頁。

VI（視覺識別）當(dāng)前11頁，總共20頁。VI1.標(biāo)志標(biāo)志是紅、白、藍(lán)的球體，富有動(dòng)感。新標(biāo)志：雙色球：一起享受，一起可樂當(dāng)前12頁，總共20頁。2.標(biāo)準(zhǔn)字用的是企業(yè)設(shè)計(jì)字體百事可樂在純白的底色是近似中國行書的藍(lán)“pepsicola”當(dāng)前13頁，總共20頁。3.標(biāo)志色

百事可樂選擇湖藍(lán)色。新標(biāo)準(zhǔn)對黑色的使用增加當(dāng)前14頁，總共20頁。4.造型與象征圖形吉祥象征圖形象征圖形

→運(yùn)用

當(dāng)前15頁，總共20頁。VI當(dāng)前16頁，總共20頁。

5.宣傳口號

例：1898年清爽、可口、百事可樂1961年這就是百事，它屬于年初的心2011年渴望就是力量