工廠生產(chǎn)總監(jiān)2023個人年終工作總結

第10頁共10頁工廠生?產(chǎn)總監(jiān)?202?3個人?年終工?作總結?轉眼?間，_?___?年即將?過去，?迎來嶄?新的_?___?。回首?過去，?___?_年是?有意義?、有收?獲的一?年，在?辭舊迎?新的日?子里，?本人也?盤點一?下過去?一年的?收獲，?工作總?結匯報?如下，?敬請領?導及同?事提供?寶貴意?見：?一、一?年工作?表現(xiàn)如?下①?合理、?科學安?排生產(chǎn)?協(xié)調(diào)各?班組，?使產(chǎn)品?按質按?量完成?，滿足?客戶要?求;?②__?__年?本人參?與印刷?機、復?合機預?訂，復?合機安?裝調(diào)試?、地基?改造等?工作，?協(xié)助完?成公司?領導下?達各項?任務，?現(xiàn)復合?機已正?常生產(chǎn)?效果理?想，效?率提高?許多;?③本?公司為?重點消?防單位?，于_?___?月份本?人參加?鎮(zhèn)舉辦?生產(chǎn)安?全主任?培訓，?消防培?訓并考?取證書?，灌輸?員工生?產(chǎn)安全?、車間?消防知?識，使?員工提?高自我?防范意?識;?④印刷?機放卷?自動接?料長期?以來接?料成功?率只有?85%?造成公?司浪費?，后深?入研究?發(fā)現(xiàn)該?機器設?計上存?在不合?理現(xiàn)象?后，加?工零件?、對壓?臂進行?改造，?改造后?，現(xiàn)成?功率為?95%?--9?8%，?提高效?率，節(jié)?省材料?;⑤?印刷刀?擺波箱?，設計?不合理?，每次?加油都?將馬達?拆除后?，才能?加，對?保養(yǎng)嚴?重浪費?時間，?后經(jīng)本?人小改?動后，?現(xiàn)在不?用將馬?達拆下?就可加?油，方?便了保?養(yǎng)，節(jié)?省了時?間;?⑥復合?機在_?___?年前美?即pe?料，每?卷只有?___?_米不?但浪費?時間上?落料，?產(chǎn)品接?頭多對?后工序?制袋增?加損耗?，后向?公司提?議，收?卷為復?合機上?料最大?值，現(xiàn)?pe為?300?0米為?一卷，?減少接?頭，提?高效率?減少浪?費;?⑦復合?pe料?較大、?較重，?每次供?應商卸?料，表?面都存?在有損?傷、趨?痕、復?合后造?成產(chǎn)品?浪費，?提議建?造卸料?緩沖架?，收到?較大效?果;?⑧在_?___?年，所?多訂0?pp、?原色墨?、復合?膠水，?今年已?在不影?響產(chǎn)品?質量前?提下，?安排用?在“_?___?”產(chǎn)品?，__?__年?計劃將?pet?用完，?希望能?將庫存?化為流?動效益?;⑨?___?_年下?半年復?合機、?制袋機?人手不?夠，后?經(jīng)本人?聯(lián)系同?做工作?，現(xiàn)有?復合機?主管、?制袋主?任加盟?，加強?了公司?的技術?實力。?⑩復?合機沒?有自己?專用的?睇樣臺?，所以?往往對?品質的?監(jiān)控有?盲點，?現(xiàn)已_?___?月份已?向公司?領導申?請建造?睇樣臺?一張。?另外，?___?_月美?即有投?訴色差?后，現(xiàn)?每批成?品出貨?都留樣?，以便?批量之?間的對?比。?二、機?合總結?2.?機器保?養(yǎng)落實?到位，?沒有重?大機器?事故;?3.?舊復合?機系統(tǒng)?問題時?常發(fā)生?毛病;?4.?印刷機?___?_月至?___?_月_?___?號止：?投料_?___?米，產(chǎn)?出__?__米?，平均?損耗為?___?_%，?加后序?預計為?損__?__%?。5?.復合?___?_月至?___?_月：?投料為?___?_米，?產(chǎn)出_?___?米，平?均損耗?為__?__%?，后工?序損耗?計算沒?有準確?數(shù)。?三、合?理化建?議①?___?_年制?約生產(chǎn)?因素主?要有兩?個：?1.原?材料不?準時到?位;?2.限?電的使?用影響?生產(chǎn)的?進度，?希望公?司的商?議對策?;②?希望今?年生產(chǎn)?的每張?施工單?能附帶?一張原?材料詳?細使用?的表格?，統(tǒng)一?由生產(chǎn)?班組填?寫，這?樣就能?體現(xiàn)每?一張單?的生產(chǎn)?成本，?另外可?以追蹤?產(chǎn)品，?使用那?批供應?商原材?料，體?現(xiàn)產(chǎn)品?質量的?追蹤的?能力;?③今?年客戶?對印刷?顏色有?投訴，?除了部?門做好?本身工?作外，?本人提?議，由?質檢員?對產(chǎn)品?的顏色?先打樣?確定，?簽名后?再生產(chǎn)?，生產(chǎn)?過程中?并由質?檢多抽?查，希?望多了?個部門?把關，?減少質?量事故?的發(fā)生?，提高?客戶的?滿意度?;④?印刷機?油墨價?格比較?貴，個?別員工?有時會?隨意將?灑落在?地上，?另外印?完產(chǎn)品?后的油?墨盤沒?有刮干?凈儲存?，對碎?布不珍?惜使用?，希望?公司批?準成立?獎懲制?度，以?班組為?單位，?每個月?考核，?對做得?好的班?組獎勵?___?_元-?___?_元，?做得不?好的要?罰款;?⑤現(xiàn)?在機器?較多，?預計夏?天溫度?較高，?對生產(chǎn)?的產(chǎn)品?影響較?大，希?望公司?能夠略?微改善?車間的?溫度同?濕度。?四、?不足的?之處?①管理?水平需?要提高?;②?對事情?的處理?有時會?投入感?情觀，?心理不?夠成熟?;④?多學習?提高各?生產(chǎn)工?藝水平?。希?望日后?工作，?領導多?提點，?能使我?各方面?水平提?高。祝?公司在?新的一?年里蒸?蒸日上?，財源?廣進!?工廠?生產(chǎn)總?監(jiān)20?23個?人年終?工作總?結（二?）_?___?年在重?要和繁?忙中過?去了，?回想過?去的一?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，這?一年，?雖沒有?轟轟烈?烈的戰(zhàn)?果，但?也算閱?歷了一?段不平?凡的考?驗和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，我?們生產(chǎn)?部門將?深刻地?對本部?門一年?來的工?作及得?失作出?過細的?總結，?同時祈?愿我們?公司來?歲會更?好。?一、生?產(chǎn)和產(chǎn)?量方面?二、?產(chǎn)品質?量方面?三、?設備模?具治理?方面?在這_?___?年的一?年里，?公司投?入資金?購置了?加倍周?詳?shù)哪?具和設?備，為?產(chǎn)品的?產(chǎn)量和?質量提?供了加?倍有力?的包管?，固然?大部分?設備都?是新設?備，故?障率較?低。但?我們設?備維修?人員照?樣降服?了技巧?力涼坂?弱的艱?苦、依?照設備?維護頤?養(yǎng)的相?關文件?對設備?進行按?期檢修?頤養(yǎng)，?并且作?了相應?的記錄?及詳細?的設備?點檢表?、模具?維修記?錄、并?為每套?模具樹?立了詳?細的檔?案，有?力地保?障了設?備的正?常運轉?，進而?從很洪?水平上?確保了?生產(chǎn)運?行的穩(wěn)?定性。?在即?將到來?的__?__年?，我們?必然盡?力工作?，為公?司的扶?植添磚?加瓦。?工廠?生產(chǎn)總?監(jiān)20?23個?人年終?工作總?結（三?）一?、老員?工帶新?員工?年初，?生產(chǎn)線?開的對?照緊迫?，針對?純熟員?工較少?，新員?工較多?的環(huán)境?下，增?強了新?員對工?作的學?習才能?，并支?配老員?工手把?手教授?教化，?使新員?工在短?期內(nèi)可?以或許?適應本?崗位的?各項操?作。?二、削?減耗損?三、?強調(diào)平?安規(guī)律?__?__月?___?_日，?因員工?___?_和_?___?上班期?間嬉戲?打鬧，?導致_?___?工傷事?故，對?付班組?平安教?導的不?完善，?進行了?深刻的?反思，?同時增?強了對?員工的?平安教?導，并?對分歧?理的行?為加以?禁止杜?絕。?四、全?年數(shù)據(jù)?統(tǒng)計?___?_年末?，本班?卷繞員?工共計?___?_人，?新進員?工__?__人?，告退?及自動?去職共?計__?__人?，此中?因工作?必要調(diào)?離卷繞?崗位_?___?人，現(xiàn)?有人員?___?_人（?___?_人為?工傷假?）五?、工作?中存在?的不夠?1.?在處置?懲罰不?是我分?管的工?作時，?表現(xiàn)不?敷主動?，究其?原因是?頭腦中?有怕越?權、越?位的思?想，有?時就表?現(xiàn)出不?主動提?出本身?的工作?思路，?致使工?作節(jié)奏?慢;?2.對?新的器?械學習?不敷，?工作上?往往憑?經(jīng)驗做?事，憑?以往的?工作套?路去處?置懲罰?問題，?表現(xiàn)工?作上的?勇敢立?異不敷?;3?.班組?的治理?還不敷?過細，?員工的?平安和?質量意?識仍不?敷強，?導致本?年度的?___?_起平?安事故?。固然?過后也?對當事?人進行?了教導?和處置?懲罰，?針對性?的作出?了相應?的對策?。但應?照樣預?防為主?，加大?平時的?教導力?度，進?步員工?的平安?和質量?意識，?從根本?上削減?平安事?故隱患?的發(fā)生?。以?上的缺?點我將?通過賡?續(xù)的學?習，盡?力進步?自身的?工作才?能，工?作程度?的根基?上來降?服缺點?，完善?自我，?以飽滿?的熱情?和充足?的干勁?為公司?事業(yè)的?成長添?磚加瓦?。工?廠生產(chǎn)?總監(jiān)2?023?個人年?終工作?總結（?四）?___?_年，?在工廠?主管的?正確領?導下，?在同事?們的積?極支持?和大力?幫助下?，我能?夠嚴格?要求自?己，較?好的履?行一名?生產(chǎn)總?監(jiān)的職?責，較?好的完?成工作?任務，?總結起?來收獲?很多。?一、?在工作?中學習?，不斷?提高自?己的業(yè)?務水平?二、?員工管?理要?做好了?員工的?管理，?指導工?作，生?產(chǎn)總監(jiān)?雖然不?算什么?大領導?，但也?管著一?堆人，?是領導?信任才?讓我擔?此重任?，因此?，在工?作中，?我總是?對他們?嚴格要?求，無?論是誰?，有了?違紀，?決不姑?息遷就?，正是?因為我?能嚴于?律已，?大膽管?理，在?生活中?又能無?微不至?的關懷?下面的?員工，?因此他?們都非?常尊重?我，都?服從我?的管理?，半年?下來，?我們從?這些煩?瑣的工?作中也?能總結?出一個?屬于自?己的管?理方法?。三?、現(xiàn)場?的管理?這是?一個很?大的概?念，它?包含了?好多的?內(nèi)容，?我從以?下幾個?小的方?面來總?結一下?我的工?作：?1.現(xiàn)?場行為?規(guī)范，?從整體?來說我?覺得控?制得不?是太好?，其中?儀容儀?表這一?塊的話?由于不?是由公?司發(fā)的?工裝，?這就導?致員工?有機會?找借口?，而我?還沒有?一個自?己的辦?法去控?制這一?情況的?出現(xiàn)，?我要從?以后的?工作中?吸取教?訓來應?對和管?理員工?的現(xiàn)場?行為規(guī)?范;?2.現(xiàn)?場環(huán)境?一樓是?公司的?門面，?平時的?人流量?也是比?較大的?，衛(wèi)生?做得還?不錯，?但是我?覺得我?自己在?有些應?該急的?情況下?我還不?能完全?的想到?所有的?辦法來?應對，?同時我?想對保?潔的管?理我也?做得不?到位;?3.?體外循?環(huán)本來?在這一?個環(huán)節(jié)?已經(jīng)比?別人落?后了，?也因為?這一次?我害得?一樓所?有管理?人員都?受了處?份，但?同時我?也通過?這一次?“學費?”，讓?我從中?學會了?很多東?西。我?相信我?通過這?件事之?后會對?這些事?更加的?警惕;?4.?商品管?理這一?環(huán)節(jié)，?在經(jīng)理?我?guī)ьI?下，控?制得很?有錯，?總經(jīng)理?總是要?求我們?不停的?對他們?的產(chǎn)品?進行檢?查，當?然通過?這些檢?查也從?中發(fā)些?不少問?題并能?及時的?反映出?來，把?這些問?題扼殺?在萌芽?狀態(tài)，?四、?抓好一?級工作?，給領?導分憂?作為?一個生?產(chǎn)總監(jiān)?，能夠?在工廠?一級解?決的問?題，我?決不去?麻煩領?導，對?工廠里?的大事?，不失?時機的?向領導?請示匯?報五?、__?__年?計劃?其一是?要發(fā)揚?團隊精?神。因?為公司?經(jīng)營不?是個人?行為，?一個人?的能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?但這一?定要建?立在每?名員工?具備較?高的業(yè)?務素質?、對工?作的責?任感、?良好的?品德這?一基礎?上，否?則團隊?精神就?成了一?句空話?。那么?如何主?動的發(fā)?揚團隊?精神呢?具體到?各個員?工，如?果你努?力的工?作，業(yè)?績被領?導認可?，勢必?會影響?到你周?圍的同?事，大?家以你?為榜樣?，你的?進步無?形的帶?動了大?家共同?進步。?反之，?別人取?得的成?績也會?成為你?不斷進?取的動?力，如?此產(chǎn)生?連鎖反?應的良?性循環(huán)?。其二?是要學?會與部?門、領?導、員?工之間?的溝通?。公司?的機構?分布就?象是一?張網(wǎng)，?每個部?門看似?獨立，?實際上?它們之?間存在?著必然?的聯(lián)系?。就拿?現(xiàn)場部?來說，?日常業(yè)?務和每?個部門?都要打?交道。?與部門?保持聯(lián)?系，要?他們的?相互配?合，從?中發(fā)現(xiàn)?問題及?時糾正?。這樣?做一來?有效的?發(fā)揮了?監(jiān)督職?能，二?來能及?時的把?信息反?饋到領?導層，?把工作?從被動?變?yōu)橹?動。其?三是要?有一顆?永攀高?峰的進?取之心?。這就?給我們?基層管?理人員?提出了?更高的?要求—?—逆水?行舟，?不進則?退。如?果想在?事業(yè)上?有所發(fā)?展，就?必需武?裝自己?的頭腦?，來適?應優(yōu)勝?劣汰的?市場競?爭環(huán)境?。人?生能有?幾回博?，在今?后的日?子里，?我們要?化思想?為行動?，用自?己的勤?勞與智?慧描繪?未來的?藍圖。?工廠?生產(chǎn)總?監(jiān)20?23個?人年終?工作總?結（五?）時?光如水?，日月?如梭，?轉眼間?我來到?車間工?作已經(jīng)?有十個?多月的?的時間?，這十?個多月?的時間?，承蒙?車間領?導和各?位同事?的幫助?指導，?再通過?自己的?努力，?在思想?上、業(yè)?務工作?水平上?都有了?很大的?提高，?基本上?完成了?自己的?本職工?作，并?取得了?一些較?好的成?績?，F(xiàn)?將一年?來工作?總結如?下：?一、努?力學習?、勤奮?工作?日常工?作中，?我積極?向其他?人員學?習。我?覺得，?每位同?事都是?我的老?師，他?們中有?業(yè)務高?手，有?技術尖?兵。正?是不斷?地虛心?向他們?求教，?使我在?調(diào)入車?間后，?在最短?的時間?內(nèi)熟悉?了工作?環(huán)境，?懂得了?各種材?料的使?用、一?般問題?出現(xiàn)的?原因、?維修的?方法也?都基本?掌握。?在業(yè)務?上，將?以前的?維修工?作經(jīng)驗?和車間?的實際?情況結?合起來?，使自?身的素?質和工?作能力?得以不?斷提高?。二?、班組?管理?三、進?行設備?規(guī)劃，?縮短維?修周期?我和?車間領?導一起?，對設?備進行?了規(guī)劃?、從維?修組織?（設計?、測量?）到維?修控制?（工時?、材料?、庫存?量、費?用），?都做到?有據(jù)可?查。我?認為，?做好設?備的保?養(yǎng)工作?，將設?備的備?品備件?預備的?充足，?是減少?在故障?發(fā)生后?縮短維?修時間?的必要?前提。?維修的?方式有?兩種，?一是事?后維修?，二是?定期維?修。我?們不能?單純的?做到損?壞了再?維修，?只要設?備能用?就盡量?用，壞?了再修?。而是?應該在?設備損?壞前將?故障排?除，降?低設備?的故障?率。?四、努?力做好?節(jié)資降?耗和維?修工作?本人任?維修主?任以來?，非常?重視節(jié)?資降耗?和維修?工作，?主要如?下1?.修舊?利廢_?___?噸;?3.對?28#?鏟斗進?行翻新?;4?.下放?并安裝?3立方?內(nèi)燃鏟?運機、?1。5?立方電?動鏟運?機