地產(chǎn)業(yè)老總秘書辭職報(bào)告

第3頁共3頁地產(chǎn)業(yè)?老總秘?書辭職?報(bào)告?尊敬的?公司領(lǐng)?導(dǎo)：?您好！?思考良?久，還?是打算?提筆寫?下這封?辭職報(bào)?告。?很感謝?能有機(jī)?會與您?共事，?也是基?于對您?的認(rèn)同?，無論?周圍的?壓力有?多大，?無論其?他人說?什么，?我不辯?解，抗?著，只?希望努?力是有?結(jié)果的?，是能?幫助到?您的，?只希望?有一天?能看著?廣居民?生逐步?長大，?成長為?參天大?樹，只?希望能?有機(jī)會?在樹下?納涼。?而在?眼下經(jīng)?濟(jì)危機(jī)?的形式?下，大?多數(shù)的?地產(chǎn)公?司的日?子都很?難過，?市場的?情形也?不太樂?觀！結(jié)?合公司?現(xiàn)項(xiàng)目?的情況?，是不?是還需?要養(yǎng)這?么多的?人？是?否該考?慮人力?成本的?壓縮了?（__?__年?度截止?___?_月份?人事費(fèi)?用達(dá)3?,89?8,_?___?元，年?人均數(shù)?按__?__人?計(jì)，人?均人力?成本_?___?元/年?，很恐?怖的數(shù)?據(jù)了，?如果再?算邊際?貢獻(xiàn)，?極有可?能會遠(yuǎn)?遠(yuǎn)的低?于行業(yè)?類公司?的邊際?貢獻(xiàn)了?）？從?與各分?管部門?領(lǐng)導(dǎo)溝?通的情?況來看?，建議?如果在?目前僅?是山房?項(xiàng)目的?話，結(jié)?合現(xiàn)在?的工程?進(jìn)度安?排與開?發(fā)體量?，人力?需要大?大的壓?縮，建?議逐步?進(jìn)行減?員計(jì)劃?（在目?前而言?，員工?的合同?將大量?的于_?___?月__?__日?到期，?對于確?實(shí)不符?合崗位?要求的?可以不?再續(xù)簽?，這樣?可降低?之后裁?員的難?度與裁?員成本?），對?于山谷?項(xiàng)目而?言，因?為也是?分期啟?動的，?實(shí)際可?根據(jù)分?期計(jì)劃?實(shí)行階?段性的?人才擴(kuò)?充準(zhǔn)備?，當(dāng)然?這都只?是我的?建議而?已，具?體的還?需要您?再仔細(xì)?的斟酌?確定。?另外?，在與?各部門?溝通的?時(shí)候，?中高層?對公司?未來的?發(fā)展基?本都感?到迷惘?，公司?的戰(zhàn)略?目標(biāo)不?清晰，?他們對?自己的?發(fā)展也?感到迷?惘，如?果僅是?山房項(xiàng)?目而言?，他們?普遍認(rèn)?為僅需?要十多?二十人?足亦（?現(xiàn)在有?___?_人）?，對于?現(xiàn)在的?人力感?覺到甚?是浪費(fèi)?，現(xiàn)在?支撐他?們留下?的更多?的在于?您個(gè)人?的人格?魅力，?但對于?企業(yè)而?言，這?雖然是?一種留?人的方?式，但?卻不是?最好的?方式，?還是需?要有企?業(yè)的發(fā)?展，企?業(yè)的文?化氛圍?來留人?，這才?是長久?之計(jì)，?尤其對?于中高?層管理?人員而?言，薪?酬福利?都是次?要的，?他們要?的是發(fā)?展與自?我價(jià)值?實(shí)現(xiàn)！?對于企?業(yè)的戰(zhàn)?略是需?要您和?高層討?論后確?定的，?對于企?業(yè)的文?化氛圍?我想這?應(yīng)是_?___?年度人?事行政?的工作?重點(diǎn)吧?。同?時(shí)，各?部門還?感覺到?公司內(nèi)?部的流?程不太?暢通，?這可能?跟授權(quán)?與部門?職責(zé)切?分有關(guān)?吧，這?個(gè)在咨?詢顧問?來后會?有好的?解決方?案了，?就不多?說了。?公司?的組織?架構(gòu)與?基本的?管理制?度在顧?問焦老?師的幫?助下相?信能很?快的定?下來了?，雖然?只有短?短的二?天，但?焦老師?的能力?基本上?可以說?是獲得?了所有?人的認(rèn)?可。之?前所列?的有關(guān)?___?_月份?的工作?計(jì)劃，?特別是?有關(guān)_?___?年人力?規(guī)劃、?招聘＼?培訓(xùn)計(jì)?劃都跟?公司發(fā)?展、組?織架構(gòu)?、部門?\崗位?職責(zé)劃?分、現(xiàn)?有人員?的現(xiàn)狀?息息相?關(guān)，我?想這部?份的工?作也需?要顧問?的咨詢?成果出?來后做?出來的?規(guī)劃、?計(jì)劃才?是具有?針對性?的，具?有實(shí)操?性的；?有關(guān)薪?酬績效?管理的?辦法，?也需要?在部門?與崗位?職責(zé)的?劃分清?楚的情?況下，?崗位評?價(jià)與績?效指標(biāo)?的設(shè)定?才是科?學(xué)有效?的，所?以這也?需要基?于顧問?的結(jié)果?來進(jìn)行?確定，?但公司?行政類?的基本?管理制?度是可?以先行?的，畢?竟這與?公司的?架構(gòu)、?職責(zé)劃?分的關(guān)?系并不?大，但?卻是規(guī)?范日常?行為的?必須的?法寶。?一?直以來?都在思?考自己?的發(fā)展?與定位?，因?yàn)?地產(chǎn)，?因?yàn)閷?您的認(rèn)?同，離?開了所?熟悉的?IT企?業(yè)，從?去年_?___?月進(jìn)公?司算起?，已經(jīng)?一年有?余了，?雖然努?力著，?卻一路?跌跌撞?撞，工?作沒有?任何的?起色，?人力資?源的工?作也沒?能推動?，曾以?為自己?在HR?領(lǐng)域還?算專業(yè)?，但現(xiàn)?在看來?卻是真?的非常?失敗。?從人力?到做您?的秘書?到再兼?做人力?與法律?事務(wù)聯(lián)?系，工?作內(nèi)容?在不斷?的變化?增加著?，攬的?事兒越?來越多?，卻一?樣都沒?有做好?。自己?也在思?量，到?底應(yīng)該?做什么?，回歸?人力？?但人力?的工作?卻沒能?推動，?失敗！?專門的?從事秘?書工作?？卻感?覺自己?的性格?并不適?合做秘?書，也?是非常?的失敗?。為?此看來?，