高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概論

高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主講嘉賓：韓東峰當(dāng)前1頁(yè)，總共223頁(yè)。第一部分執(zhí)行原則—結(jié)果思維第二部分執(zhí)行環(huán)境—構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格第二部分執(zhí)行方向—客戶(hù)價(jià)值第四部分執(zhí)行人才—六大作風(fēng)第五部分執(zhí)行工具—4R制度執(zhí)行力第六部分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)—48字真經(jīng)當(dāng)前2頁(yè)，總共223頁(yè)。

第一講執(zhí)行原則當(dāng)前3頁(yè)，總共223頁(yè)。第一客戶(hù)價(jià)值客戶(hù)價(jià)值是企業(yè)執(zhí)行的方向當(dāng)前4頁(yè)，總共223頁(yè)。一、企業(yè)的常見(jiàn)問(wèn)題1、為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的企業(yè)卻基業(yè)常青？2、為什么員工每天很忙，但是不知道結(jié)果應(yīng)該給誰(shuí)？3、為什么員工自認(rèn)為在做結(jié)果，但實(shí)際上做的工作沒(méi)有價(jià)值？4、為什么企業(yè)內(nèi)部互相推諉責(zé)任、互相扯皮、爭(zhēng)論不休？5、為什么客戶(hù)總是流失，而我們卻束手無(wú)策？6、為什么價(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有出路？當(dāng)前5頁(yè)，總共223頁(yè)。問(wèn)題的根源----客戶(hù)價(jià)值客戶(hù)價(jià)值----讓企業(yè)基業(yè)常青；客戶(hù)價(jià)值----讓判斷工作結(jié)果是否有價(jià)值有了衡量標(biāo)準(zhǔn)；客戶(hù)價(jià)值----讓客戶(hù)對(duì)我們忠誠(chéng)；客戶(hù)價(jià)值----讓各個(gè)部門(mén)相互相配合；客戶(hù)價(jià)值----讓企業(yè)內(nèi)部停止?fàn)幷摚豢蛻?hù)價(jià)值----讓企業(yè)不戰(zhàn)而屈人之兵。當(dāng)前6頁(yè)，總共223頁(yè)。二、什么是客戶(hù)價(jià)值?1、客戶(hù)是衣食父母，是越用越多的資源，是我們商業(yè)回報(bào)的來(lái)源。2、客戶(hù)價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：感激的語(yǔ)言、感謝的握手、感動(dòng)的眼淚、持續(xù)的訂單。當(dāng)前7頁(yè)，總共223頁(yè)。為什么說(shuō)客戶(hù)價(jià)值

是一家公司生存的底線(xiàn)？1、照顧好我們的客戶(hù)（衣食父母），就要給他們提供價(jià)值。2、站在客戶(hù)的角度，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意和超值的產(chǎn)品與服務(wù)，是執(zhí)行的方向。3、我們所做的一切都是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，我們必須對(duì)客戶(hù)投入，投入，再投入！當(dāng)前8頁(yè)，總共223頁(yè)。客戶(hù)價(jià)值分析客戶(hù)價(jià)值舉例產(chǎn)品

物理特性服務(wù)

客戶(hù)體驗(yàn)價(jià)格

交換價(jià)格關(guān)系或形象客戶(hù)解決方案

非業(yè)務(wù)價(jià)值當(dāng)前9頁(yè)，總共223頁(yè)。在世界級(jí)優(yōu)秀公司的企業(yè)理念中,

都把客戶(hù)放在最重要的位置客戶(hù)永遠(yuǎn)第一——沃爾瑪我們成功源于持續(xù)滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化需求——?？松梨谔峁╊櫩拓?fù)擔(dān)得起的高品質(zhì)產(chǎn)品——惠普以人為核心，向用戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)——IBM品質(zhì)、服務(wù)、清潔和物有所值，為顧客帶來(lái)歡笑——麥當(dāng)勞無(wú)處不在的客戶(hù)——微軟當(dāng)前10頁(yè)，總共223頁(yè)。三、怎么做客戶(hù)價(jià)值？（一）做客戶(hù)價(jià)值的原則高價(jià)值低成本可體驗(yàn)?zāi)艹掷m(xù)當(dāng)前11頁(yè)，總共223頁(yè)。（二）做客戶(hù)價(jià)值的方法：排除法—這是客戶(hù)要的嗎?如果不是，干掉！新增法—哪些客戶(hù)還沒(méi)有，加上！遞進(jìn)法—哪些地方還能做得更好，做透！中國(guó)企業(yè)最大的誤區(qū)：癡迷于“搞定客戶(hù)”的方法！癡迷于所謂的銷(xiāo)售技巧！當(dāng)前12頁(yè)，總共223頁(yè)。堅(jiān)持同一客戶(hù)原則和下道工序就是客戶(hù)的原則單個(gè)部門(mén)是沒(méi)有價(jià)值的，客戶(hù)價(jià)值才是公司的終極價(jià)值。所有部門(mén)只有通過(guò)互相配合，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值之后，才有存在的價(jià)值。建立企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程時(shí)，一定要確立下道工序決定上道工序的游戲規(guī)則。四、內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值當(dāng)前13頁(yè)，總共223頁(yè)。在企業(yè)中，你是否經(jīng)常聽(tīng)到這樣的話(huà)“他們技術(shù)部的水平不行，解決不了什么質(zhì)量問(wèn)題”；“他們營(yíng)銷(xiāo)部的人員素質(zhì)太低了，基本的產(chǎn)品知識(shí)都不具備”；“他們行政部”、“他們采購(gòu)部”

“他們生產(chǎn)部”、“他們財(cái)務(wù)部”2023/3/3014當(dāng)前14頁(yè)，總共223頁(yè)。如何使用客戶(hù)價(jià)值提高執(zhí)行力？1、當(dāng)判斷一件事情是非對(duì)錯(cuò)有困難的時(shí)候，客戶(hù)價(jià)值就是評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。2、強(qiáng)調(diào)客戶(hù)價(jià)值，同時(shí)還意味著要弱化和打破部門(mén)的規(guī)章制度和界限。3、下道工序是上道工序的客戶(hù)，由下級(jí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收上級(jí)的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)，并決定是否可以接收。

⑴復(fù)查上道工序的質(zhì)量;

⑵保證本道工序的質(zhì)量;⑶堅(jiān)持優(yōu)質(zhì),準(zhǔn)時(shí)為下道工序服務(wù)。當(dāng)前15頁(yè)，總共223頁(yè)。五、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?核心競(jìng)爭(zhēng)力(為客戶(hù)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的組織執(zhí)行力)1、企業(yè)家的洞察力2、發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值1、員工的執(zhí)行力2、通過(guò)組織執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)獨(dú)特的客戶(hù)價(jià)值當(dāng)前16頁(yè)，總共223頁(yè)。六、現(xiàn)場(chǎng)演練：客戶(hù)價(jià)值1、你的客戶(hù)是誰(shuí)？2、上周，你為這些客戶(hù)做了哪些工作？3、這些工作的結(jié)果是什么？4、本周，你準(zhǔn)備做哪些事情來(lái)感動(dòng)客戶(hù)？當(dāng)前17頁(yè)，總共223頁(yè)?？偨Y(jié)客戶(hù)價(jià)值是：生存的底線(xiàn)執(zhí)行的方向不戰(zhàn)而屈人之兵的武器誰(shuí)讓我們的衣食父母難受，就是砸我們的飯碗。我們就要讓誰(shuí)難受，我們就要砸誰(shuí)的飯碗！當(dāng)前18頁(yè)，總共223頁(yè)。莊嚴(yán)宣誓請(qǐng)記?。何覀冋f(shuō)的就是我們做的?，F(xiàn)在，請(qǐng)大家起立，舉起右手，我們一起宣誓：我莊嚴(yán)宣誓并做到：從今天起，只要任何顧客,走進(jìn)我的三米線(xiàn)內(nèi)，我必定笑臉相迎，必定看著他的眼晴，微笑問(wèn)候：有什么需要我?guī)椭愕膯幔慨?dāng)前19頁(yè)，總共223頁(yè)。第二結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向就是讓你的結(jié)果符合客戶(hù)價(jià)值當(dāng)前20頁(yè)，總共223頁(yè)。一、員工的困惑與觀(guān)念1、員工的困惑為什么任務(wù)都完成了，領(lǐng)導(dǎo)還是不滿(mǎn)意？為什么辛辛苦苦大半年，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估卻是一般般？為什么經(jīng)常加班，但是，總感覺(jué)還是一無(wú)所獲？為什么都是同齡人，工資差異那么大？2、企業(yè)的苦惱做事無(wú)結(jié)果，借口一大堆總是在思考，就是沒(méi)行動(dòng)員工有苦勞、有疲勞，就是沒(méi)功勞當(dāng)前21頁(yè)，總共223頁(yè)。結(jié)果是可以交換的價(jià)值，是客戶(hù)愿意買(mǎi)單的產(chǎn)品或者服務(wù)。有結(jié)果的行動(dòng)就有價(jià)值；無(wú)結(jié)果的行為是混日子。二、什么是結(jié)果當(dāng)前22頁(yè)，總共223頁(yè)。三、結(jié)果三要素結(jié)果是客戶(hù)需要的結(jié)果是有價(jià)值的結(jié)果是可交換的當(dāng)前23頁(yè)，總共223頁(yè)。

2023/3/3024

我已經(jīng)按照您說(shuō)的做了我已經(jīng)盡最大努力了我該做的都做了但是，不符合結(jié)果三要素，一切等于零！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象……當(dāng)前24頁(yè)，總共223頁(yè)。三、執(zhí)行的三種假象2023/3/3025第一、好態(tài)度等于結(jié)果第二、負(fù)責(zé)任等于結(jié)果第三、完成任務(wù)等于結(jié)果當(dāng)前25頁(yè)，總共223頁(yè)。價(jià)值百萬(wàn)的三個(gè)結(jié)論2023/3/3026第一、好態(tài)度不等于結(jié)果第二、負(fù)責(zé)任不等于結(jié)果第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果當(dāng)前26頁(yè)，總共223頁(yè)。為什么好態(tài)度≠結(jié)果呢？2023/3/3027當(dāng)前27頁(yè)，總共223頁(yè)。傳統(tǒng)的觀(guān)念

態(tài)度高于一切

忠誠(chéng)勝于能力2023/3/3028當(dāng)前28頁(yè)，總共223頁(yè)。公司小李的故事在某公司有一個(gè)青年小李，非常勤奮，每天都工作到很晚，交給他的工作總是能很好的完成。一次，該公司推廣一個(gè)新項(xiàng)目，急需印制2000份宣傳冊(cè)，小李主動(dòng)請(qǐng)纓負(fù)責(zé)宣傳冊(cè)的印制。他首先找了三家設(shè)計(jì)公司，進(jìn)行了詢(xún)價(jià)和比較，最終挑中了一家。接下來(lái)的幾天，他忙里忙外，不斷地在印刷廠(chǎng)、設(shè)計(jì)公司和公司之間協(xié)調(diào)各項(xiàng)事務(wù)，每天的工作時(shí)間都超過(guò)12個(gè)小時(shí)，宣傳冊(cè)終于完工了！交付后發(fā)現(xiàn)，宣傳冊(cè)上有關(guān)公司的介紹有錯(cuò)誤，原來(lái)是小李在原始的稿件上的筆誤。這時(shí)，時(shí)間已經(jīng)非常緊張，只好將宣傳冊(cè)加速印制、重新裝訂，為此公司損失了一萬(wàn)五千多元。

問(wèn)題：如果你是小李的老板，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)怎么做，并說(shuō)明理由。2023/3/3029當(dāng)前29頁(yè)，總共223頁(yè)。這些都不是結(jié)果苦勞≠結(jié)果返工≠結(jié)果理由≠結(jié)果加班≠結(jié)果拼命≠結(jié)果當(dāng)前30頁(yè)，總共223頁(yè)。

態(tài)度與結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)！

我們需要的是結(jié)果，再辛苦，再努力，不符合結(jié)果三要素，就不是結(jié)果。

所以，好態(tài)度不等于結(jié)果。2023/3/3031結(jié)論當(dāng)前31頁(yè)，總共223頁(yè)。為什么負(fù)責(zé)任≠結(jié)果呢？2023/3/3032當(dāng)前32頁(yè)，總共223頁(yè)。傳統(tǒng)的觀(guān)念鐵路警察，各管一段寡婦自?huà)咦约议T(mén)前雪我只要干自己的事就好如果因?yàn)閯e人請(qǐng)假導(dǎo)致我干不了事，這也不是我的責(zé)任2023/3/3033當(dāng)前33頁(yè)，總共223頁(yè)。種樹(shù)的故事：2023/3/3034

A對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)；

C對(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)；都對(duì)流程負(fù)責(zé),

誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)？當(dāng)前34頁(yè)，總共223頁(yè)。負(fù)責(zé)任是對(duì)自己的工作范圍和職責(zé)負(fù)責(zé)。缺乏結(jié)果意識(shí)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作，負(fù)責(zé)任就是一句空話(huà)。

負(fù)責(zé)任不等于結(jié)果。2023/3/3035結(jié)論當(dāng)前35頁(yè)，總共223頁(yè)。為什么完成任務(wù)≠結(jié)果？2023/3/3036當(dāng)前36頁(yè)，總共223頁(yè)。任務(wù)是什么？任務(wù)是對(duì)程序負(fù)責(zé)、對(duì)形式負(fù)責(zé)、對(duì)苦勞負(fù)責(zé)，不一定對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。做任務(wù)的三個(gè)特點(diǎn)（三事）：完成差事:領(lǐng)導(dǎo)交代的事都辦了例行公事:該走的程序都走過(guò)了應(yīng)付了事:差不多就行了

當(dāng)前37頁(yè)，總共223頁(yè)。員工的觀(guān)念沒(méi)有功勞也有苦勞出工了就要給我工資2023/3/3038當(dāng)前38頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/3039挖井的故事……任務(wù)：

挖井要求結(jié)果：

挖井并且有水出來(lái)當(dāng)前39頁(yè)，總共223頁(yè)。真正具備結(jié)果思維的員工怎么做事情？2023/3/3040買(mǎi)車(chē)票的故事當(dāng)前40頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/3041買(mǎi)車(chē)票的故事背景：每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅游旺地更是如此。去年五一前，某醫(yī)療器械公司卻要派10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。根據(jù)公司規(guī)定，去青島只能坐火車(chē)，而且必須保證晚上休息好，第二天到青島就可以開(kāi)展工作。小劉，到火車(chē)站買(mǎi)十張臥鋪票！?。](méi)問(wèn)題，我馬上就去！?。‘?dāng)前41頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/3042買(mǎi)車(chē)票的故事什么呀，真不會(huì)辦事。老板，臥鋪票已經(jīng)賣(mài)完了去把小李給我叫過(guò)來(lái)?。。ㄟ€是找小李辦事放心）心想：找小李還不是一樣的嗎？反正火車(chē)票都賣(mài)完了，我就不相信找他能買(mǎi)到。哼！當(dāng)前42頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/3043買(mǎi)車(chē)票的故事

老板又派小李再去火車(chē)站看看，小李過(guò)了好長(zhǎng)一會(huì)兒才回來(lái)，小劉氣不過(guò)，跑到老板辦公室門(mén)外偷聽(tīng)，聽(tīng)到小李開(kāi)口的第一句就是，火車(chē)票確實(shí)賣(mài)完了。心里想，你也不過(guò)如此，就走了。過(guò)了一會(huì)，老板出來(lái)了，對(duì)小劉說(shuō)……你向人家小李學(xué)學(xué)，人家這才是做結(jié)果。小劉很不服氣，說(shuō)小李不也沒(méi)有買(mǎi)到火車(chē)票嗎？你看看人家給我的東西！當(dāng)前43頁(yè)，總共223頁(yè)。完成任務(wù)是對(duì)程序、過(guò)程負(fù)責(zé)獲得結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目標(biāo)負(fù)責(zé)完成任務(wù)不是執(zhí)行，不僅不是執(zhí)行，而且是執(zhí)行的大敵完成任務(wù)≠獲得結(jié)果結(jié)論當(dāng)前44頁(yè)，總共223頁(yè)。結(jié)果思維：如果讓我選擇一個(gè)結(jié)果，請(qǐng)先給我?guī)讉€(gè)可選擇的方案。0.1＞0，一個(gè)壞的結(jié)果總比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。2023/3/3045當(dāng)前45頁(yè)，總共223頁(yè)。四、怎樣做結(jié)果？1、三大原則客戶(hù)原則：結(jié)果是給客戶(hù)的，要讓客戶(hù)滿(mǎn)意才叫結(jié)果。交換原則：結(jié)果是用來(lái)交換的，不能交換不叫結(jié)果。檢查原則：結(jié)果是供人檢查的，量化才能檢查。當(dāng)前46頁(yè)，總共223頁(yè)。結(jié)果的本質(zhì)是商業(yè)交換企業(yè)用優(yōu)良產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和客戶(hù)進(jìn)行交換企業(yè)依靠結(jié)果獲得利潤(rùn)，員工依靠結(jié)果領(lǐng)取薪資員工上班不是拿工資的理由，為企業(yè)提供結(jié)果才是獲得報(bào)酬的原因。結(jié)果利潤(rùn)/薪酬當(dāng)前47頁(yè)，總共223頁(yè)。2、三種思維：

（1）底線(xiàn)思維底線(xiàn)思維就是告訴員工先做最基礎(chǔ)的要求，如果最基本的做不到，其它一切都沒(méi)有意義。即使有了結(jié)果，也不是真結(jié)果。先保證底線(xiàn)結(jié)果，再考慮完美。有時(shí)完美是執(zhí)行力的大敵，因此公司在制訂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要“低標(biāo)準(zhǔn)”（人人能做到）、“嚴(yán)要求”（人人必須做到）。

當(dāng)前48頁(yè)，總共223頁(yè)。

（2）外包思維

假如你做不出結(jié)果,我可以對(duì)外承包給別人做！外包只看結(jié)果，不看過(guò)程只有提供令發(fā)包人滿(mǎn)意的結(jié)果，對(duì)方才會(huì)付費(fèi)做事過(guò)程中無(wú)論多辛苦、多艱難，沒(méi)有結(jié)果就是零

當(dāng)前49頁(yè)，總共223頁(yè)。做結(jié)果是把自己設(shè)想成一家外包的“專(zhuān)業(yè)公司”，要提供怎樣的產(chǎn)品和服務(wù)才能讓客戶(hù)付費(fèi)？⑴外包的目的是追求更低的成本、更小的風(fēng)險(xiǎn)。⑵外包必須掌握的兩個(gè)原則：公司掌握核心業(yè)務(wù)。當(dāng)前50頁(yè)，總共223頁(yè)。假如你做不出來(lái)，我可以外包給別人做如果你加工不出來(lái)，我可以請(qǐng)人來(lái)加工如果你送貨不及時(shí)，我可以請(qǐng)人送貨如果你設(shè)計(jì)不出來(lái)，我可以請(qǐng)人來(lái)設(shè)計(jì)如果你做賬有難度，我可以請(qǐng)個(gè)會(huì)計(jì)來(lái)做如果你做審計(jì)不出來(lái)，我可以請(qǐng)人來(lái)審計(jì)如果你不會(huì)做培訓(xùn)，我可以請(qǐng)人來(lái)做培訓(xùn)如果我招聘不到人，我可以請(qǐng)人來(lái)幫我們招聘但是，如果別人做到了，這個(gè)錢(qián)你來(lái)付！當(dāng)前51頁(yè)，總共223頁(yè)。（3）鏡子思維海邊的三面鏡子：銹鏡帶精美邊框的鏡一面干凈整潔的單面鏡摒棄以自我為中心的鏡框效應(yīng)當(dāng)前52頁(yè)，總共223頁(yè)。１、承諾法：

接到指令，復(fù)述一次明確的結(jié)果，然后主動(dòng)承諾結(jié)果，不給自己留后路。四、做結(jié)果的方法當(dāng)前53頁(yè)，總共223頁(yè)。

2、分解法：

大結(jié)果，分解成小結(jié)果，然后分塊執(zhí)行，防止小結(jié)果不確定，大結(jié)果得不到，設(shè)置結(jié)果，以一周為好。拜訪(fǎng)客戶(hù)，確定合作意向提交合同確定細(xì)節(jié)、簽約發(fā)貨回款當(dāng)前54頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/3055緊急性重要度A

重要而且緊急B

重要但不緊急D

不重要不緊急C緊急但不重要

３、重點(diǎn)法：

你的時(shí)間永遠(yuǎn)是守恒的，怎樣能在有限的時(shí)間做更多有效的事情？當(dāng)前55頁(yè)，總共223頁(yè)。五、請(qǐng)給我結(jié)果！

任何有執(zhí)行力的員工，或任何一位為企業(yè)負(fù)責(zé)任的員工，請(qǐng)記?。?/p>

企業(yè)中存在的任何問(wèn)題，無(wú)論老板是否懂管理，還是同事不配合，還是產(chǎn)品不好，市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的理由！

2023/3/3056當(dāng)前56頁(yè)，總共223頁(yè)。

結(jié)論：結(jié)果是用來(lái)交換的價(jià)值！

所有的價(jià)值體現(xiàn)在“交換”中。所以，結(jié)果是一種“商品”！

工作的結(jié)果：交換來(lái)個(gè)人的薪酬、福利、機(jī)會(huì)、個(gè)人發(fā)展…！

生意的結(jié)果：交換來(lái)公司的銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、客戶(hù)尊重、客戶(hù)忠誠(chéng)……！

睡覺(jué)的結(jié)果：交換來(lái)健康的身體和飽滿(mǎn)的精神！

學(xué)習(xí)的結(jié)果：交換來(lái)淵博的知識(shí)和人生閱歷…。2023/3/3057當(dāng)前57頁(yè)，總共223頁(yè)。

第二講執(zhí)行環(huán)境當(dāng)前58頁(yè)，總共223頁(yè)。為什么同樣一個(gè)人，在垃圾場(chǎng)就有吐痰的現(xiàn)象，而在五星級(jí)賓館，卻不會(huì)有這種沖動(dòng)呢？為什么懶散的青年參軍后，就可以改頭換面，無(wú)私奉獻(xiàn)，東擋西殺？為什么同一個(gè)人在不同的企業(yè)，會(huì)創(chuàng)造差異很大的績(jī)效？到底是什么決定著一個(gè)人的行為？答案是：環(huán)境決定行為一、環(huán)境的重要性當(dāng)前59頁(yè)，總共223頁(yè)。環(huán)境決定行為人是環(huán)境下的產(chǎn)物，管人不如管環(huán)境。一個(gè)好的環(huán)境可以讓壞人變好，一個(gè)壞的環(huán)境可以讓好人變壞?？吹靡?jiàn)的環(huán)境在改變著我們的行為，看不見(jiàn)的環(huán)境也在改變著我們的行為沒(méi)有理想、沒(méi)有信仰的軍隊(duì)是烏合之眾，是打不了勝仗的！沒(méi)有文化、沒(méi)有使命的團(tuán)隊(duì)是行尸走肉，是做不出業(yè)績(jī)的！當(dāng)前60頁(yè)，總共223頁(yè)。西點(diǎn)軍校簡(jiǎn)介美國(guó)西點(diǎn)軍校成立于1802年，到今天已經(jīng)有200多年，這200年以來(lái)西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出了無(wú)數(shù)優(yōu)秀的軍事將領(lǐng)和很多政治方面的人才。其中包括2位美國(guó)總統(tǒng)、四位五星級(jí)上將以及3700多名將軍。自從第二次世界大戰(zhàn)之后，從美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的學(xué)員，在世界500強(qiáng)企業(yè)中，擔(dān)任董事長(zhǎng)級(jí)別的人有1000多位，副董事長(zhǎng)級(jí)別以上的人有2000多位，總經(jīng)理和董事級(jí)別的人有5000多位。當(dāng)前61頁(yè)，總共223頁(yè)。到底是什么成就了“西點(diǎn)”成功的培訓(xùn)模式？?jī)?nèi)心中有敵人，為打敗敵人而學(xué)如果我們不夠強(qiáng)大，就會(huì)被敵人消滅我們最大的敵人，就是我們自己許三多式的精神才是強(qiáng)大的動(dòng)力當(dāng)前62頁(yè)，總共223頁(yè)。優(yōu)秀的企業(yè)同樣需要培訓(xùn)體系設(shè)想一下，如果一個(gè)國(guó)家沒(méi)有大學(xué)，將會(huì)如何？設(shè)想一下，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有西點(diǎn)培訓(xùn)體系，將會(huì)如何？當(dāng)前63頁(yè)，總共223頁(yè)。在內(nèi)心中構(gòu)筑學(xué)習(xí)的環(huán)境，為打敗敵人而學(xué)習(xí)明確我們經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場(chǎng)上的敵人：

第一級(jí)：日韓企業(yè)及跨國(guó)公司第二級(jí)：本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手明確我們每個(gè)人自己的最大的敵人是內(nèi)心中的“小聰明”。當(dāng)前64頁(yè)，總共223頁(yè)。二、影響企業(yè)環(huán)境的因素戰(zhàn)略產(chǎn)品機(jī)制文化團(tuán)隊(duì)當(dāng)前65頁(yè)，總共223頁(yè)。第一企業(yè)文化企業(yè)文化是統(tǒng)一和調(diào)整人的思想的工具。當(dāng)前66頁(yè)，總共223頁(yè)。

什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念、管理準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化的作用

用文化牽引人的思想，驅(qū)動(dòng)人的行為，搶占人的心智。

當(dāng)前67頁(yè)，總共223頁(yè)。一、為什么有文化，仍然缺乏執(zhí)行力？原因：受到中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響人治文化含糊文化面子文化當(dāng)前68頁(yè)，總共223頁(yè)。1、人治文化我們講究“用人不疑，疑人不用”、“能人第一，制度第二”——依靠某個(gè)人的能力來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展，缺乏組織執(zhí)行力，同時(shí)能人體制容易受到一二個(gè)人的影響，使企業(yè)缺乏穩(wěn)定性和持久性。而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“制度第一，能人第二”、“用人要疑”、“檢查大于信任”。當(dāng)前69頁(yè)，總共223頁(yè)。2、含糊文化含糊文化強(qiáng)調(diào)悟性，我們講究“大道無(wú)術(shù)”，缺乏量化管理。因此，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在業(yè)績(jī)考核上缺乏依據(jù)，沒(méi)有有效的考核就不能形成公平的激勵(lì)機(jī)制，員工就缺乏工作熱情。而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”——量化管理。當(dāng)前70頁(yè)，總共223頁(yè)。舉例：領(lǐng)導(dǎo)與員工一位員工準(zhǔn)備去拜訪(fǎng)一個(gè)重要客戶(hù)，但是他對(duì)這個(gè)客戶(hù)的情況不了解，于是就去問(wèn)他的領(lǐng)導(dǎo)：“經(jīng)理呀，我想知道這個(gè)客戶(hù)的愛(ài)好是什么？我想送他一個(gè)禮物來(lái)贏(yíng)得好感，從而提高銷(xiāo)售概率，您能給我點(diǎn)建議嗎？經(jīng)理說(shuō)：“人都是有感情的，你圍繞著人情世故做事方式去做就可以了，出門(mén)觀(guān)天色，見(jiàn)人察臉色，隨機(jī)應(yīng)變，投其所好就可以了?！眴T工一聽(tīng)，感覺(jué)說(shuō)得很有道理，但仔細(xì)一想，只是含糊的說(shuō)了一下而已，不具體，不可操作，而是要靠自己去領(lǐng)悟。領(lǐng)悟透了才可以實(shí)施，否則就會(huì)很茫然。當(dāng)前71頁(yè)，總共223頁(yè)。3、面子文化我們講究“情理服人”，情在前，理在后——依靠關(guān)系和情感來(lái)管理公司，同事之間講交情、講關(guān)系，從而導(dǎo)致人為破壞企業(yè)制度、管理就會(huì)變得混亂。而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“理在前，情在后”，制度執(zhí)行力的前提是法不容情。熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化。當(dāng)前72頁(yè)，總共223頁(yè)。1、吸引人心的宏偉愿景愿景是企業(yè)發(fā)展的方向和燈塔。

愿景能夠鼓舞并激發(fā)員工全心全意地投入和奉獻(xiàn)。

愿景規(guī)劃：①10年以后的宏偉藍(lán)圖；②3—5年的明確目標(biāo)；③利益承諾－－在公司的愿景和目標(biāo)中，讓員工能夠看到自己的版圖，他才能擁有戰(zhàn)斗力。

二、如何打造高效的執(zhí)行文化？當(dāng)前73頁(yè)，總共223頁(yè)。2、觸動(dòng)人心的神圣使命使命是凝聚人最神圣的理由。

使命能夠指出企業(yè)努力的重點(diǎn)和方向。使命感是一個(gè)人和一個(gè)單位存在的最大源動(dòng)力。

我們的使命：

①為客戶(hù)創(chuàng)造一種價(jià)值②為同仁搭建平臺(tái)③為股東帶來(lái)收益④為社會(huì)做出貢獻(xiàn)當(dāng)前74頁(yè)，總共223頁(yè)。3、統(tǒng)一人心的價(jià)值觀(guān)價(jià)值觀(guān)是非制度、非權(quán)利，卻比制度和權(quán)利更有感召力、約束力和推動(dòng)力。價(jià)值觀(guān)是生命底部的聲音，為人處事的行為準(zhǔn)則。只有與企業(yè)價(jià)值觀(guān)一致的人，才能跟企業(yè)一直走下去。當(dāng)前75頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/30執(zhí)行就是黑白分明，一清二楚！企業(yè)價(jià)值觀(guān)一定要明確提倡什么，反對(duì)什么，要做到黑白分明。76當(dāng)前76頁(yè)，總共223頁(yè)。第二規(guī)章制度加強(qiáng)紀(jì)律性，革命無(wú)不勝當(dāng)前77頁(yè)，總共223頁(yè)。為什么企業(yè)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，卻無(wú)法徹底執(zhí)行？為什么企業(yè)的制度朝令夕改？為什么有些人就可以超越于制度以上，為所欲為？當(dāng)前78頁(yè)，總共223頁(yè)。讓我們先看這樣一個(gè)故事：東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠(chǎng)里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等關(guān)鍵部門(mén)的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把原來(lái)制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！當(dāng)前79頁(yè)，總共223頁(yè)。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？——執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力?。?！當(dāng)前80頁(yè)，總共223頁(yè)。一、制度建設(shè)的意義一個(gè)偉大的制度可以讓一群平凡的人變得偉大，一個(gè)糟糕的制度可以讓一群偉大的人變得平凡。好的制度讓壞人變好，壞的制度讓好人變壞。沒(méi)有原則的企業(yè)里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化。有情的管理、無(wú)情的制度、絕情的處理！2023/3/3081當(dāng)前81頁(yè)，總共223頁(yè)。軍令如山倒制度保成功制度是推動(dòng)執(zhí)行力的保障2023/3/3082當(dāng)前82頁(yè)，總共223頁(yè)。

紀(jì)律是保證戰(zhàn)斗力的重要因素，也是士兵們發(fā)揮最大潛能的基本保障。所以，紀(jì)律應(yīng)該是根深蒂固的，它甚至比戰(zhàn)斗的激烈程度和死亡的可怕性質(zhì)還要強(qiáng)烈。

——朱可夫2023/3/3083當(dāng)前83頁(yè)，總共223頁(yè)。二、影響執(zhí)行力的制度1、領(lǐng)導(dǎo)制度領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算的一種制度形式。核心領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度沒(méi)有敬畏感，特權(quán)人物凌駕于制度之上。當(dāng)前84頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/3085領(lǐng)導(dǎo)制度的缺陷⑴制度缺乏神圣性，猶如一紙空文，領(lǐng)導(dǎo)可以遵守它，也可隨意廢除它。⑵以領(lǐng)導(dǎo)為中心，下屬就會(huì)巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)。以制度為中心，下屬就會(huì)遵守制度。⑶強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)就弱化了制度，強(qiáng)化了制度就弱化了領(lǐng)導(dǎo)。⑷領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利大，制度的威力?。活I(lǐng)導(dǎo)權(quán)利小，制度的威力就大。

當(dāng)前85頁(yè)，總共223頁(yè)。2、模糊制度⑴模糊制度就是在制度中使用形容詞和副詞太多，缺乏數(shù)據(jù)化，缺乏明確和量化。⑵管理是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃囆g(shù)和游戲。制度不是口號(hào)，不是形式，不能用語(yǔ)文，而要數(shù)學(xué)。⑶如何判斷制度是否模糊？

制度是否量化到數(shù)字量化的數(shù)字是否合理合理的數(shù)字是否共識(shí)共識(shí)的是否有效貫徹有效貫徹的是否持續(xù)執(zhí)行

2023/3/3086當(dāng)前86頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/3087

3、朝夕制度朝令夕改的原因：⑴缺乏執(zhí)行慣性

即使不好的制度，你把它執(zhí)行了，因此付出的代價(jià)，卻培養(yǎng)了組織的執(zhí)行慣性，這也是值得的！因?yàn)閳?zhí)行慣性的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制度本身！好制度×不好的執(zhí)行慣性=0不好制度×好的執(zhí)性慣性＞0⑵沒(méi)有達(dá)成共識(shí)（要互相審核，肯定）

制定制度的原則：先僵化，再優(yōu)化，后固化。當(dāng)前87頁(yè)，總共223頁(yè)。4、彈性制度彈性制度就是針對(duì)不同的人、相同的行為，使用不同的管理方法。⑴制度面前人人平等。⑵制度是大家的共識(shí)，神圣不可侵犯。⑶資格越老、職務(wù)越高的人，在制度面前同樣講原則，對(duì)團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)執(zhí)行就越大。當(dāng)前88頁(yè)，總共223頁(yè)。如何建立神圣制度神圣的制度：教規(guī)、軍規(guī)、黨章、比賽規(guī)則。制度如何才能進(jìn)入神圣的通道，被員工所認(rèn)同、遵守？？讓員工進(jìn)入敬畏的通道，老板身先帶動(dòng)，以身作則；領(lǐng)導(dǎo)身先帶動(dòng)，員工身先帶動(dòng)，人人以身作則。當(dāng)前89頁(yè)，總共223頁(yè)。如何對(duì)待“首惡”、“首善”能人中的首善，要大力表彰。首善不表彰，正氣無(wú)法弘揚(yáng)；能人中的首惡，要堅(jiān)決拿下。首惡不拿下，將會(huì)滋生眾惡；拿下能人中的首惡，比拿下100個(gè)普通員工更具有執(zhí)行的推動(dòng)力。當(dāng)前90頁(yè)，總共223頁(yè)。5、“養(yǎng)病”制度薪酬體系及激勵(lì)機(jī)制有問(wèn)題，導(dǎo)致員工缺乏狼性，處于“養(yǎng)病”狀態(tài)。6、缺乏人性化的制度當(dāng)前91頁(yè)，總共223頁(yè)。三、如何培養(yǎng)鐵的紀(jì)律觀(guān)念？1、加強(qiáng)思想教育，提倡自覺(jué)紀(jì)律搞好入職教育，打牢思想根基；搞好經(jīng)常性教育，不斷強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)；結(jié)合典型事例，進(jìn)行隨機(jī)教育。多種形式的宣傳，使紀(jì)律深入人心2023/3/3092當(dāng)前92頁(yè)，總共223頁(yè)。哪些屬于自覺(jué)紀(jì)律的行為表現(xiàn)？三老實(shí)：

做老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事四一樣：

白天黑夜一個(gè)樣

天氣好壞一個(gè)樣

領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣

有人檢查和沒(méi)人檢查一個(gè)樣2023/3/3093當(dāng)前93頁(yè)，總共223頁(yè)。2、加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲承諾獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不是目的，而是教育方法；要做好獎(jiǎng)罰過(guò)程中的思想工作。2023/3/3094當(dāng)前94頁(yè)，總共223頁(yè)。3、領(lǐng)導(dǎo)者模范帶頭，管好重點(diǎn)人物

打鐵需要自身硬，治軍先治將，嚴(yán)軍先嚴(yán)官。

2023/3/3095當(dāng)前95頁(yè)，總共223頁(yè)。⑴、親人、近人、愛(ài)人要小家成為小企業(yè)家，要大家成為大企業(yè)家。

管理措施：

①打預(yù)防針：只有同仁，沒(méi)有親人，一視同仁②減少私交：便于大公無(wú)私③走正常程序：引進(jìn)，晉升，降級(jí)，離職，開(kāi)除等④獎(jiǎng)罰方案：罰先獎(jiǎng)后，罰重獎(jiǎng)輕2023/3/3096當(dāng)前96頁(yè)，總共223頁(yè)。⑵、能人

為何能人難以駕馭？－－能人太少

解決方案：培育更多能人，找到更多的替身，擁有更多的接班人。寧愿多育接班人，多發(fā)工資、培訓(xùn)費(fèi)，絕對(duì)不能因?yàn)槟苋颂俣鴿M(mǎn)足他的條件，讓他要挾公司。

2023/3/3097當(dāng)前97頁(yè)，總共223頁(yè)。⑶、老人

①寧給報(bào)酬，不給懈怠空間（元老貢獻(xiàn)基金）②制造危機(jī)感，不合格者堅(jiān)決拿下，迫使進(jìn)化③培訓(xùn)進(jìn)修2023/3/3098當(dāng)前98頁(yè)，總共223頁(yè)。⑷、庸人“兩開(kāi)”原則

①開(kāi)發(fā)教育、培訓(xùn)

通過(guò)業(yè)績(jī)考核降職、降薪、調(diào)崗②開(kāi)除立軍令狀（要求自我承諾業(yè)績(jī)）投票拿下2023/3/3099當(dāng)前99頁(yè)，總共223頁(yè)。四、推行制度的五種人理論1、制度起點(diǎn)是小人2、制度推動(dòng)是強(qiáng)人3、制度天敵是熟人4、制度背后是好人5、制度執(zhí)行是壞人當(dāng)前100頁(yè)，總共223頁(yè)。五、推行規(guī)章制度的四大工具1、制造引發(fā)權(quán)威事件2、成立制度委員會(huì)3、紀(jì)律檢討會(huì)4、成長(zhǎng)贊助與領(lǐng)導(dǎo)連帶制當(dāng)前101頁(yè)，總共223頁(yè)。可以人性化關(guān)懷，但一定是制度化管理可以越級(jí)反映，但不可以越級(jí)請(qǐng)示可以越級(jí)關(guān)懷，但不可以越級(jí)指揮2023/3/30102當(dāng)前102頁(yè)，總共223頁(yè)?？偨Y(jié)1.制度是大家的共識(shí)，神圣不可侵犯。2.制定或者修改制度，由制度委員會(huì)的代表人員共同參與。3.制度只要頒布就是對(duì)的，錯(cuò)的也是對(duì)的，透過(guò)錯(cuò)誤的執(zhí)行可以培養(yǎng)強(qiáng)大的執(zhí)行慣性。

4.推行制度最有力的方式：發(fā)生與制度相符的事情堅(jiān)決執(zhí)行并大力的宣揚(yáng)。5.制度的三化：僵化、優(yōu)化、固化2023/3/30103當(dāng)前103頁(yè)，總共223頁(yè)。結(jié)論：文化和制度只有轉(zhuǎn)化成人的行為，才有真正的執(zhí)行力！只有制度，沒(méi)有文化，要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤(pán)！只有文化，沒(méi)有制度，要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力！當(dāng)前104頁(yè)，總共223頁(yè)。第三中層管理中層管理是企業(yè)執(zhí)行的脊梁當(dāng)前105頁(yè)，總共223頁(yè)。一、我們的企業(yè)有沒(méi)有這些問(wèn)題？為什么總裁的指令，到了部門(mén)就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長(zhǎng)？為什么不知不覺(jué)下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？為什么某些部門(mén)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不佳，員工離職率高？當(dāng)前106頁(yè)，總共223頁(yè)。二、問(wèn)題的根源--中層執(zhí)行力不強(qiáng)中層決定成敗。沒(méi)有強(qiáng)大的中層，就不可能有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的公司。中層執(zhí)行不力的三大危害：戰(zhàn)略不落實(shí)；公司不賺錢(qián)；團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)。當(dāng)前107頁(yè)，總共223頁(yè)。三、中層執(zhí)行理念1、做放大鏡當(dāng)前108頁(yè)，總共223頁(yè)。2、當(dāng)司機(jī),不當(dāng)乘客好乘客的表現(xiàn)：自己非常優(yōu)秀，而團(tuán)隊(duì)沒(méi)有成長(zhǎng)；自己非常能干，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一般；員工都說(shuō)你是好人，領(lǐng)導(dǎo)總說(shuō)你太軟。司機(jī)一要看方向,二要顧乘客,團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)是中層的職責(zé).當(dāng)前109頁(yè)，總共223頁(yè)。3、中層經(jīng)理永遠(yuǎn)牢記一個(gè)目標(biāo)--賺錢(qián)！中層的使命是什么？對(duì)內(nèi)：?jiǎn)T工成長(zhǎng)對(duì)外：客戶(hù)價(jià)值員工＋客戶(hù)＝錢(qián)當(dāng)前110頁(yè)，總共223頁(yè)。4、永爭(zhēng)第一每一次完成任務(wù)都是在參加奧運(yùn)會(huì)當(dāng)前111頁(yè)，總共223頁(yè)。四、中層執(zhí)行的方法—“兩講三做”講清結(jié)果講清后果做機(jī)制做檢查做獎(jiǎng)罰

當(dāng)前112頁(yè)，總共223頁(yè)。結(jié)論：

1、中層比員工不是能力更強(qiáng)，而應(yīng)當(dāng)是責(zé)任感更強(qiáng)；2、中層是戰(zhàn)略的第一執(zhí)行人，中層執(zhí)行決定部門(mén)結(jié)果，部門(mén)結(jié)果決定公司命運(yùn)；3、中層是管理者，管理的核心是檢查，沒(méi)有檢查，就沒(méi)有公司的正常運(yùn)行，而檢查就需要強(qiáng)烈的責(zé)任心。當(dāng)前113頁(yè)，總共223頁(yè)。

第三講執(zhí)行作風(fēng)當(dāng)前114頁(yè)，總共223頁(yè)。同樣的人生，為什么會(huì)結(jié)果不同？謝坤山失去了雙臂和一條腿，卻成為名人，過(guò)上富裕的生活；有些人四肢健全，卻窮困潦倒，甚至淪落為乞丐。謝坤山的命運(yùn)是坎坷的，表面上上帝對(duì)他是不公平的。但從謝坤山的成功來(lái)看：

上帝是公平的當(dāng)前115頁(yè)，總共223頁(yè)。窮人貧窮的原因1、窮人喜歡把原因歸于客觀(guān)環(huán)境因素；2、窮人對(duì)自己、對(duì)家人不負(fù)責(zé)任；3、窮人喜歡尋找理由與借口，卻不從自身找原因；4、窮人沒(méi)有脫貧的行動(dòng)力；5、窮人缺乏執(zhí)行力。當(dāng)前116頁(yè)，總共223頁(yè)。

經(jīng)過(guò)對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：5%的人在制造矛盾，無(wú)事生非=破壞性的做10%的人在為增加庫(kù)存而工作=蠻干、盲做、糊弄10%的人工作在游離狀態(tài)、混日子=安于現(xiàn)狀、不想做。40%的人正在低效的工作=想做，而能力不足。25%的人用常規(guī)方法工作，但績(jī)效不好=不認(rèn)真，做事不到位10%的人在認(rèn)真負(fù)責(zé)任地做事，有效率的工作2023/3/30117當(dāng)前117頁(yè)，總共223頁(yè)。四種類(lèi)型的員工2023/3/30118心態(tài)好心態(tài)差能力弱能力強(qiáng)極品毒品廢品次品毒品廢品次品重用培養(yǎng)監(jiān)督干掉極品當(dāng)前118頁(yè)，總共223頁(yè)。什么樣的人是執(zhí)行型人才？既有毛澤東那樣高深理論的人，也有張飛那樣目不識(shí)丁的人，既有克林頓那樣風(fēng)流的人，也有司馬遷那樣埋頭苦干、不聞世事的人，既有朱镕基那樣性格剛烈的人，也有周恩來(lái)那樣從容不迫的人，既有甘地那樣心地寬厚的人，也有像林彪那樣心胸狹窄的人……人生的結(jié)果，與性格無(wú)關(guān)、與形象無(wú)關(guān)、與年齡無(wú)關(guān)、與性別無(wú)關(guān)、與心性無(wú)關(guān)……執(zhí)行人才共同的特點(diǎn)：對(duì)自已負(fù)責(zé)！對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)！當(dāng)前119頁(yè)，總共223頁(yè)。執(zhí)行型人才的六大作風(fēng)一、士氣第一二、認(rèn)真專(zhuān)注三、雷厲風(fēng)行四、絕對(duì)服從五、堅(jiān)守承諾六、永不言敗當(dāng)前120頁(yè)，總共223頁(yè)。第一士氣第一士氣比武器更重要當(dāng)前121頁(yè)，總共223頁(yè)。（一）改變狀態(tài)掌聲歌聲口號(hào)聲能量操當(dāng)前122頁(yè)，總共223頁(yè)。（二）充滿(mǎn)激情嘴巴張大五倍聲音放大五倍情緒投入五倍力量使出五倍身體擴(kuò)張五倍速度加快五倍凡事主動(dòng)五倍工作，需要激情！因?yàn)樗芗ぐl(fā)出人的創(chuàng)造力與行動(dòng)力。當(dāng)前123頁(yè)，總共223頁(yè)。（三）積極樂(lè)觀(guān)不抱怨=改善自我&提振團(tuán)隊(duì)當(dāng)前124頁(yè)，總共223頁(yè)。把壞事當(dāng)好事辦，人生就只有快樂(lè)、沒(méi)有抱怨?！T侖遇到挫折要從容面對(duì)，不抱怨、不放棄……只要繼續(xù)努力，就一定會(huì)繼續(xù)成功?！乞E人生是不公平的，習(xí)慣去接受它吧。請(qǐng)記住，永遠(yuǎn)不要抱怨?！葼枴どw茨當(dāng)前125頁(yè)，總共223頁(yè)。如何轉(zhuǎn)換心態(tài)？1、正常和福氣2、使用“替代定律”3、止怨三法：⑴寫(xiě)出來(lái)⑵培訓(xùn)⑶樂(lè)捐當(dāng)前126頁(yè)，總共223頁(yè)。建立一日生活制度制定健身計(jì)劃（四）生活規(guī)律當(dāng)前127頁(yè)，總共223頁(yè)。歌聲嘹亮例：泥巴裹滿(mǎn)褲腿，汗水濕透衣背，我不知道你是誰(shuí)，我卻知道你為了誰(shuí)為了誰(shuí)，為了合作伙伴，為了公司騰飛，真誠(chéng)服務(wù)獻(xiàn)出青春無(wú)悔，直到客戶(hù)滿(mǎn)意我們才能回，你是誰(shuí)，為了誰(shuí)，服務(wù)客戶(hù)你何時(shí)歸，你是誰(shuí)，為了誰(shuí)，我的兄弟姐妹有作為誰(shuí)最美，誰(shuí)最累，我的客戶(hù)，我的伙伴，我的團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)《為了誰(shuí)》當(dāng)前128頁(yè)，總共223頁(yè)。

第二認(rèn)真專(zhuān)注

認(rèn)真就是一絲不茍、盡善盡美地追求品質(zhì)。專(zhuān)注就是聚焦目標(biāo)、把一件事情做到極致。當(dāng)前129頁(yè)，總共223頁(yè)。依照規(guī)則辦事，不走捷徑。追求品質(zhì)，質(zhì)比量重要注重細(xì)節(jié)，精益求精零缺陷工作，第一次做好絕不馬虎，杜絕含糊其辭（我認(rèn)為、好像、可能、大概、也許、差不多)一、認(rèn)真的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前130頁(yè)，總共223頁(yè)。認(rèn)真與聰明的區(qū)別認(rèn)真的人一輩子都在做超越別人的事，聰明的人一輩子都在想超越別人的方法。他們本質(zhì)上的差別是：一個(gè)永遠(yuǎn)在做，一個(gè)永遠(yuǎn)在想。當(dāng)前131頁(yè)，總共223頁(yè)。中國(guó)足球的啟示米盧用“態(tài)度決定一切”告訴我們：中國(guó)足球隊(duì)之所以踢不好，核心問(wèn)題是不認(rèn)真；企業(yè)里面存在的大部分執(zhí)行問(wèn)題，依然是每個(gè)人都想要耍小聰明，找捷徑；執(zhí)行的結(jié)果只與勤奮有關(guān)，與責(zé)任心有關(guān)，與用心和認(rèn)真的態(tài)度有關(guān)，和聰明沒(méi)有關(guān)系。當(dāng)前132頁(yè)，總共223頁(yè)。我們的榜樣是：阿甘為什么一個(gè)弱智兒童，在越戰(zhàn)當(dāng)中獲得了英雄？打乒乓球做為乒乓球外交官來(lái)中國(guó)訪(fǎng)問(wèn)？捕蝦業(yè)的成功讓他上了財(cái)富雜志？跑步跑出了那么多的追隨者？為什么弱智兒童，最終能夠取得這么輝煌的成就？當(dāng)前133頁(yè)，總共223頁(yè)。二、細(xì)節(jié)決定成敗天下難事,必作于易；天下大事,必作于細(xì)。千里之堤，潰于蟻穴百分百的努力，可能會(huì)因1%的疏忽而造成100%的大災(zāi)難：非28原則的100-1=0鐵釘缺，馬蹄裂；馬蹄裂，戰(zhàn)馬蹶；戰(zhàn)馬蹶，騎士跌；騎士跌，軍團(tuán)削；軍團(tuán)削，戰(zhàn)士折；戰(zhàn)士折，帝國(guó)滅。2023/3/30134當(dāng)前134頁(yè)，總共223頁(yè)?！奥斆鳌钡哪窘秤袀€(gè)老木匠準(zhǔn)備退休，他告訴老板，說(shuō)要離開(kāi)建筑行業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè)。

老板舍不得他的好工人走，問(wèn)他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說(shuō)可以。但是大家后來(lái)都看得出來(lái)，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。房子建好的時(shí)候，老板把大門(mén)的鑰匙遞給他。

“這是你的房子，”他說(shuō)，“我送給你的禮物。”

他震驚得目瞪口呆，羞愧得無(wú)地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì)這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！2023/3/30135當(dāng)前135頁(yè)，總共223頁(yè)。差不多先生傳作者

胡適

你知道中國(guó)最有名的人是誰(shuí)？提起此人，人人皆曉，處處聞名。他姓差，名不多，是各省各縣各村人氏。你一定見(jiàn)過(guò)他，一定聽(tīng)過(guò)別人談起他。差不多先生的名字天天掛在大家的口頭，因?yàn)樗侵袊?guó)人的代表。差不多先生的相貌和你和我都差不多。他有一雙眼睛，但看的不很清楚；有兩只耳朵，但聽(tīng)的不很分明；有鼻子和嘴，但他對(duì)于氣味和口味都不很講究。他的腦子也不小，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細(xì)密。他常說(shuō)：“凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？”他小的時(shí)候，他媽叫他去買(mǎi)紅糖，他買(mǎi)了白糖回來(lái)。他媽罵他，他搖搖頭說(shuō)：“紅糖白糖不是差不多嗎？”

2023/3/30136當(dāng)前136頁(yè)，總共223頁(yè)。他在學(xué)堂的時(shí)候，先生問(wèn)他：“直隸省的西邊是哪一??？”他說(shuō)是陜西。先生說(shuō)，“錯(cuò)了。是山西，不是陜西?！彼f(shuō)：“陜西同山西，不是差不多嗎？”

后來(lái)他在一個(gè)錢(qián)鋪里做伙計(jì)。他會(huì)寫(xiě)字，也會(huì)算帳，只是總不會(huì)精細(xì)。常常將十字寫(xiě)成千字，又常常將千字寫(xiě)成十字。掌柜的生氣了，常常罵他。他只是笑嘻嘻地賠禮道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？”有一天，他為了一件要緊的事，要乘火車(chē)去上海。他從從容容地走到火車(chē)站，遲了兩分鐘，火車(chē)已開(kāi)走了。他白瞪著眼，望著遠(yuǎn)去的火車(chē)，搖搖頭道：“只好明天再走了，今天走同明天走，也還差不多。可是火車(chē)公司未免太認(rèn)真了。八點(diǎn)三十分開(kāi)，同八點(diǎn)三十二分開(kāi)，不是差不多嗎？”他一面說(shuō)，一面慢慢地走回家，心里總不明白為什么火車(chē)不肯等他兩分鐘。2023/3/30137當(dāng)前137頁(yè)，總共223頁(yè)。三、成功，來(lái)自于專(zhuān)注！推銷(xiāo)大師成功的秘訣：專(zhuān)注！專(zhuān)注的力量有多大？專(zhuān)注鑄就了麥當(dāng)勞快餐連鎖世界第一的霸主地位專(zhuān)注成就了可口可樂(lè)飲料第一品牌當(dāng)前138頁(yè)，總共223頁(yè)。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)根據(jù)你現(xiàn)在任職的崗位，完成以下內(nèi)容的作業(yè)：1、簡(jiǎn)要描述自己崗位職責(zé)。2、在日常工作中，你最重要的三項(xiàng)任務(wù)是什么？請(qǐng)按優(yōu)先級(jí)排序。3、回憶自己身邊發(fā)生的一件因忽視細(xì)節(jié)而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的事，并加以分析。2023/3/30139當(dāng)前139頁(yè)，總共223頁(yè)。

第三雷厲風(fēng)行雷厲風(fēng)行就是合理利用時(shí)間，馬上行動(dòng)，絕不拖延。當(dāng)前140頁(yè)，總共223頁(yè)。時(shí)間管理：就是用最快的時(shí)間達(dá)成最有價(jià)值的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)均衡的人生。時(shí)間管理的目的：當(dāng)日事當(dāng)日畢提高時(shí)間價(jià)值當(dāng)前141頁(yè)，總共223頁(yè)。

一個(gè)活到72歲的美國(guó)人一生時(shí)間分配：

睡覺(jué)21年工作14年個(gè)人衛(wèi)生7年吃飯6年旅行6年排隊(duì)5年學(xué)習(xí)4年開(kāi)會(huì)3年打電話(huà)2年找東西1年其他3年當(dāng)前142頁(yè)，總共223頁(yè)。每個(gè)人的時(shí)間都是有價(jià)值的。你的時(shí)間價(jià)值是多少？年收入年工作天數(shù)每天價(jià)值日工作小時(shí)每小時(shí)價(jià)值每分鐘價(jià)值2萬(wàn)30066.6788.330.143萬(wàn)300100812.500.215萬(wàn)300166.67820.830.3510萬(wàn)300333.33841.670.69當(dāng)前143頁(yè)，總共223頁(yè)。（1）效率不高的原因（內(nèi)部）A、沒(méi)有目標(biāo)、缺乏計(jì)劃B、拖延、抓不到重點(diǎn)C、缺乏優(yōu)先順序，盲目行動(dòng)D、不善于授權(quán)、事必躬親E、不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求F、缺乏條理與整潔G、簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化

H、懶惰、缺乏自律I、浪費(fèi)別人的時(shí)間J、做事有頭無(wú)尾K、盲目承諾L、一心多用M、完美主義P、救火當(dāng)前144頁(yè)，總共223頁(yè)。（2）效率不高的原因（外部）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)浪費(fèi)時(shí)間工作系統(tǒng)浪費(fèi)時(shí)間生活條件浪費(fèi)時(shí)間當(dāng)前145頁(yè)，總共223頁(yè)。（3）高效的方法⑴生命規(guī)劃：要預(yù)先規(guī)劃時(shí)間以始為終，以周為重（每日、每周、每月、每年）⑵要事第一：根據(jù)事情的重要程度，按A、B、C分級(jí)排序，分清優(yōu)先順序，抓住重點(diǎn)確保完成。⑶明確目標(biāo)：職責(zé)明確、指標(biāo)量化、時(shí)間限制、頭一天晚上規(guī)劃明日目標(biāo)。⑷每日管理：列出每天要做的事情，記錄每項(xiàng)事情花費(fèi)的時(shí)間。當(dāng)前146頁(yè)，總共223頁(yè)。⑸日清日新：當(dāng)日事當(dāng)日畢，按時(shí)完成計(jì)劃。⑹馬上行動(dòng)：杜絕拖延，每日反省，改進(jìn)總結(jié)。⑺善用零碎的時(shí)間：牢記時(shí)間價(jià)值，積少成多。⑻嚴(yán)格自律：公眾承諾、監(jiān)督重罰、完成后獎(jiǎng)勵(lì)自己。⑼不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間。⑽果斷授權(quán)：授權(quán)就是復(fù)制自己。當(dāng)前147頁(yè)，總共223頁(yè)。

第四絕對(duì)服從

絕對(duì)服從就是不問(wèn)為什么，只想怎么做！當(dāng)前148頁(yè)，總共223頁(yè)。1、服從是管理之要，學(xué)會(huì)服從才能學(xué)會(huì)管理：避免重復(fù)犯錯(cuò)誤，學(xué)習(xí)前輩的經(jīng)驗(yàn)。減少摸索成本，提高效率品質(zhì)。2、將軍之路是從服從班長(zhǎng)開(kāi)始的！沒(méi)有服從，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，組織都只是一盤(pán)散沙！一、為什么一定要絕對(duì)服從？當(dāng)前149頁(yè)，總共223頁(yè)。二、絕對(duì)服從的內(nèi)涵服從就是無(wú)條件執(zhí)行，不找任何借口。服從并不是盲從，而是理性的接受。企業(yè)中的服從，強(qiáng)調(diào)的是對(duì)公司文化和制度的認(rèn)同，是以公司爭(zhēng)取最大的利益為前提！戰(zhàn)場(chǎng)上，沒(méi)有服從，就不會(huì)有勝利！企業(yè)里，沒(méi)有服從，就沒(méi)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力！軍人服從命令和軍規(guī)是天職，員工服從公司的價(jià)值觀(guān)、文化和制度是底線(xiàn)！當(dāng)前150頁(yè)，總共223頁(yè)。

三、絕對(duì)服從的前提條件做好本職工作對(duì)于上級(jí)的忠誠(chéng)，以不犯法為前提上級(jí)決策前，據(jù)理力爭(zhēng)；上級(jí)決策后，堅(jiān)決執(zhí)行。當(dāng)前151頁(yè)，總共223頁(yè)。四、無(wú)條件執(zhí)行1、百分百支持決定既使決定是錯(cuò)的，那我們也可能通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。2、簡(jiǎn)單、聽(tīng)話(huà)、照做

⑴簡(jiǎn)單就是按照標(biāo)準(zhǔn)和要求做事。⑵聽(tīng)話(huà)就是要從流程入手。⑶照做就是要服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化、服從結(jié)果。當(dāng)前152頁(yè)，總共223頁(yè)。麥當(dāng)勞為什么如此強(qiáng)大？

麥當(dāng)勞的強(qiáng)大，源于它整體至上的企業(yè)文化。在《麥當(dāng)勞員工手冊(cè)》中，麥當(dāng)勞作風(fēng)一共有七點(diǎn)。第七點(diǎn)是“百分之百地支持決定”。在解釋為什么“百分之百支持決定”的時(shí)候，麥當(dāng)勞說(shuō)：在我們每個(gè)成員都發(fā)表意見(jiàn)之后，團(tuán)隊(duì)做出了一個(gè)決定，那么所有的人都必須支持。如果我們每個(gè)人都發(fā)出不同的聲音的話(huà)，那么我們的顧客聽(tīng)到的是什么？

這就是麥當(dāng)勞強(qiáng)大的原因，因?yàn)槲覀冏鹬氐氖躯湲?dāng)勞這家公司，而不是某個(gè)人。當(dāng)前153頁(yè)，總共223頁(yè)。哥倫布是如何發(fā)現(xiàn)美洲大陸的？

哥倫布曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：既使決定是錯(cuò)的，那我們也可能通過(guò)執(zhí)行來(lái)把事情做對(duì)，而不是再回頭討論。在執(zhí)行層面上哥倫布告訴了我們一個(gè)基本的道理:凡是決定的就是對(duì)的。重要的是去做,而不是總是來(lái)回討論方向的正確與否。企業(yè)最怕的是：開(kāi)會(huì)討論的時(shí)候不講話(huà)，執(zhí)行的時(shí)候講廢話(huà)！當(dāng)前154頁(yè)，總共223頁(yè)。五、借口的形式1.不停地辯解“不停地辯解”是一種惡習(xí)，但是有這種習(xí)慣的卻大有人在。你是否也有這樣的習(xí)慣？找一個(gè)人當(dāng)替罪羊，拉一個(gè)人做擋箭牌。如果你經(jīng)常這樣做，試想一下會(huì)給人留下什么樣的印象？2.努力地表現(xiàn)

“努力地表現(xiàn)”是有選擇性地服從于某一位領(lǐng)導(dǎo)，而不是追求做事的品質(zhì)。當(dāng)前155頁(yè)，總共223頁(yè)。俄羅斯礦山爆炸的故事一家公司的銷(xiāo)售會(huì)議，得出一個(gè)結(jié)論，銷(xiāo)售不好是因?yàn)槎砹_斯礦山爆炸的原因！銷(xiāo)售不好－沒(méi)有新產(chǎn)品－預(yù)算太少－采購(gòu)成本高－礦山爆炸2023/3/30156當(dāng)前156頁(yè)，總共223頁(yè)。

第五堅(jiān)守承諾

堅(jiān)守承諾，就是說(shuō)到就做到，敢于承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)前157頁(yè)，總共223頁(yè)。

一、什么是承諾承諾形式上是高管發(fā)給老總看的，而本質(zhì)是高管對(duì)基層的一種責(zé)任宣示。高管告訴基層：我立了一個(gè)軍令狀，我將承擔(dān)怎樣的責(zé)任，承擔(dān)怎樣的處罰。于是，下屬對(duì)高管就肅然起敬，態(tài)度也就會(huì)更積極：你扛起了大家的責(zé)任，你才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者，我們?cè)敢馀c你一起共同奮斗。當(dāng)前158頁(yè)，總共223頁(yè)。堅(jiān)守承諾在戰(zhàn)場(chǎng)上，軍隊(duì)無(wú)論是在勝利還是在失敗時(shí)，戰(zhàn)士都必須是堅(jiān)守崗位，這是一名戰(zhàn)士的責(zé)任所在，不容違反。在商場(chǎng)上，企業(yè)無(wú)論是在贏(yíng)利還是在虧損時(shí)，都必須誠(chéng)實(shí)守信，這是一家企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基石，不容踐踏。在生活中，一個(gè)人無(wú)論是在富有還是在貧窮時(shí)，都必須以信取人，這是一個(gè)人作人的底線(xiàn)，不容忘記。當(dāng)前159頁(yè)，總共223頁(yè)。二、堅(jiān)守承諾的意義承諾，就是敢于承擔(dān)責(zé)任和結(jié)果；承諾，就是最簡(jiǎn)單的回答，也是最有效的溝通；承諾，就是最基礎(chǔ)的信任源，別人相信你的起點(diǎn)。當(dāng)前160頁(yè)，總共223頁(yè)。大家都能完成的事情，還用得著承諾嗎？幾天前，老板要求公司的高管，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的交期做出一個(gè)承諾。但是，等了好幾天，沒(méi)有等到一個(gè)承諾。為什么好幾天沒(méi)有人承諾？原來(lái)上級(jí)在等下級(jí)的承諾，下級(jí)在等再下級(jí)的承諾。當(dāng)前161頁(yè)，總共223頁(yè)。什么是假承諾？警惕身邊的假承諾！?。〕Ｒ?jiàn)的假承諾現(xiàn)象：下屬能夠完成的工作，才是上級(jí)主管敢于承諾的結(jié)果。假承諾大體格式如下：1、假設(shè)-----條件滿(mǎn)足，我就能完成多少的任務(wù)。2、假如沒(méi)意外發(fā)生，我們可以保證完成任務(wù)。承諾還沒(méi)開(kāi)始，就給自己想好了借口。當(dāng)前162頁(yè)，總共223頁(yè)。

三、承諾的三個(gè)方面成果本身承諾達(dá)成期限承諾成長(zhǎng)措施承諾當(dāng)前163頁(yè)，總共223頁(yè)。四、堅(jiān)守承諾五化書(shū)面化公眾化數(shù)據(jù)化合理化視覺(jué)化2023/3/30164當(dāng)前164頁(yè)，總共223頁(yè)。《公眾承諾書(shū)》樣本公眾承諾是塑造領(lǐng)導(dǎo)人魅力的最好機(jī)會(huì)，也是員工勇于承擔(dān)責(zé)任的最好表現(xiàn)。

公眾承諾書(shū)我是

（姓名），現(xiàn)任

（崗位或者職務(wù)）。我鄭重承諾：在201

年

月

日前，達(dá)成（成果）。如未實(shí)現(xiàn)，我愿意接受

（懲罰）。承諾人：XXX承諾日期：201

年

月

日當(dāng)前165頁(yè)，總共223頁(yè)。承諾合理化的四個(gè)底線(xiàn)：①、不觸犯法律②、不影響企業(yè)形象③、不違反社會(huì)公德④、不侮辱商業(yè)人格當(dāng)前166頁(yè)，總共223頁(yè)?？逅埂じ甓骱?jiǎn)介卡洛斯·戈恩（CarlosGhosn），法國(guó)人，黎巴嫩后裔，1954年3月9日出生于巴西。1972年，進(jìn)入法國(guó)國(guó)立高等綜合理工學(xué)院學(xué)習(xí)工程學(xué)，后考入法國(guó)國(guó)立巴黎高等礦物學(xué)院研究生院繼續(xù)深造，均以?xún)?yōu)異成績(jī)畢業(yè)；1978年，加入米其林集團(tuán)公司；1985年任米其林巴西分公司CEO；1989年任米其林北美分部CEO；1996年，出任雷諾汽車(chē)公司副總裁；1999年6月，擔(dān)任日產(chǎn)汽車(chē)公司CEO，次年兼任日產(chǎn)株式會(huì)社社長(zhǎng)，2001年6月升任CEO。將日產(chǎn)汽車(chē)從死亡邊緣拯救回來(lái)，成為全球獲利率最高的汽車(chē)公司；2005年5月，出任雷諾汽車(chē)公司第九任CEO，自此，戈恩成為同時(shí)執(zhí)掌橫跨8個(gè)時(shí)區(qū)、相隔近萬(wàn)公里的兩大國(guó)際汽車(chē)巨頭的雙CEO。當(dāng)前167頁(yè)，總共223頁(yè)。戈恩，我沒(méi)有一個(gè)假如我要實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)，任何一點(diǎn)沒(méi)有做到，我就出局。在這三個(gè)目標(biāo)前，我沒(méi)有說(shuō)一個(gè)假如：假如有了某種支持，假如經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好，假如日元匯率降低……這表明我已經(jīng)決定，并已經(jīng)承擔(dān)責(zé)任，這是我的承諾！人們喜歡這個(gè)，因?yàn)樗?jiǎn)單，誰(shuí)都能明白如何去衡量，于是人們對(duì)你的態(tài)度就積極起來(lái)，人們會(huì)說(shuō)ＯＫ，這很公平，給他一個(gè)機(jī)會(huì)吧！事實(shí)上，他們對(duì)了，他們給了我機(jī)會(huì)，我則給了他們出色的結(jié)果，現(xiàn)在的日產(chǎn)就像變了一家公司！當(dāng)前168頁(yè)，總共223頁(yè)。

第六永不言敗

永不言敗就是即使沒(méi)有達(dá)成目標(biāo)，也要堅(jiān)持到底。當(dāng)前169頁(yè)，總共223頁(yè)。永不言敗是結(jié)果導(dǎo)向和堅(jiān)守承諾的保障失敗就是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的唯一的失敗就是你選擇了放棄永不言敗的含義：不達(dá)結(jié)果，決不放棄失敗之后，迅速行動(dòng)當(dāng)前170頁(yè)，總共223頁(yè)。成功者絕不放棄，放棄者絕不成功！沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！對(duì)結(jié)果是想要，還是一定要！成功者的執(zhí)行信念當(dāng)前171頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/30喬納斯.索爾克博士醫(yī)學(xué)科學(xué)家201次實(shí)驗(yàn)脊髓灰質(zhì)炎疫苗失敗，是自己的一種感覺(jué)，是在通往目標(biāo)的過(guò)程中，由于自己的行動(dòng)多次受阻而產(chǎn)生的絕望感，是在自己心中滋養(yǎng)起來(lái)的“紙老虎”。我這一生中從來(lái)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)200次失敗。我從來(lái)不用“失敗”這個(gè)詞來(lái)思考。前200次嘗試增加了我的經(jīng)驗(yàn)，讓我學(xué)到很多東西。實(shí)際上是我做了201次發(fā)現(xiàn)。沒(méi)有前200次的學(xué)習(xí)，我不可能得到這樣的結(jié)果。什么是失敗？172當(dāng)前172頁(yè)，總共223頁(yè)。無(wú)論多難，也要看到希望世上沒(méi)有等來(lái)的成功。今天的行動(dòng)，成就明日的人生。堅(jiān)韌的意志是獲勝的基石。當(dāng)前173頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/30非洲推銷(xiāo)皮鞋的故事從第一個(gè)推銷(xiāo)員的眼看非洲

有兩個(gè)歐洲人去非洲推銷(xiāo)皮鞋，由于炎熱與經(jīng)濟(jì)落后。第一個(gè)推銷(xiāo)員看到了非洲人都打著赤腳，非常失望：“這些人都打赤腳，怎么會(huì)要我的鞋呢？”于是，他放棄了努力，失敗而回。另一個(gè)推銷(xiāo)員看到非洲人都打著赤腳，驚喜萬(wàn)分：“這里，這么多人沒(méi)有鞋穿，這個(gè)市場(chǎng)太大了。”于是，他想方設(shè)法引導(dǎo)非洲人買(mǎi)鞋穿，打開(kāi)了市場(chǎng)，發(fā)了大財(cái)。同樣的市場(chǎng)，不同的人，僅是一念之差，結(jié)果卻大相徑庭……。消極的心態(tài)看不到成功，積極的心態(tài)才能成功174當(dāng)前174頁(yè)，總共223頁(yè)。以平常心面對(duì)人生起落樂(lè)觀(guān)的生活態(tài)度還有利于促進(jìn)人際關(guān)系和事業(yè)的發(fā)展。再長(zhǎng)的路，一步一步也能走完；再短的路，不邁雙腳決然無(wú)法到達(dá)。人生如海，總有沉浮。沉?xí)r冷，浮時(shí)靜者，必有過(guò)人之處。勝人者力，勝己者強(qiáng)。當(dāng)前175頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/30沙漠隨軍的故事

賽爾瑪女士跟隨丈夫駐扎在一個(gè)沙漠陸軍基地,丈夫到沙漠中演習(xí),她一個(gè)人在小鐵房里,天氣熱的受不了；沒(méi)人聊天，周?chē)际怯〉诎踩?；她?xiě)信給父親說(shuō)：她要丟開(kāi)一切回家。她父親回信寫(xiě)了兩行字：“兩個(gè)人從牢中望出去，一個(gè)人看到的是泥土，另一個(gè)人卻看到星星。”于是，她決定在沙漠中找到星星。

一切發(fā)生了改變,開(kāi)始與當(dāng)?shù)厝私慌笥?原來(lái)他們非常友善好客,她流連忘返,寫(xiě)了一本著作《快樂(lè)的城堡》……賽爾瑪女士的改變積極的心態(tài)才能不害怕失敗;積極的心態(tài)才能戰(zhàn)勝困難176當(dāng)前176頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/30面對(duì)失敗，消極心態(tài)的邏輯表現(xiàn)太差不夠聰明能力不夠缺點(diǎn)太多毅力太少

……….失去工作動(dòng)力，意志消沉生活缺乏激情缺乏自信，不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)工作效率低下，做事怠慢

…………條件不成熟沒(méi)有機(jī)會(huì)資源不夠……….結(jié)果177當(dāng)前177頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/30積極心態(tài)看待失敗增加了經(jīng)驗(yàn)懂得了方法提高了能力增強(qiáng)了斗志磨練了意志……….積極、樂(lè)觀(guān)、自信工作主動(dòng)、高效、愉快生活充滿(mǎn)激情、內(nèi)心充滿(mǎn)力量勇敢面對(duì)困難與挫折

…………改變角度調(diào)整思維修正行動(dòng)……….結(jié)果178當(dāng)前178頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/30我們應(yīng)該怎么面對(duì)失敗?失敗促使我成長(zhǎng)我不害怕失敗我要熱愛(ài)失敗“要想將勝利進(jìn)行到底，必須對(duì)失敗做徹底的研究，這就需要相當(dāng)堅(jiān)強(qiáng)的意志力和體力?！?--休斯敦火箭隊(duì)主教練范.甘迪。179當(dāng)前179頁(yè)，總共223頁(yè)。2023/3/30哪些人可以從失敗中獲得執(zhí)行力？永不放棄的人尋找借口的人承擔(dān)責(zé)任的人可以可以不可以180當(dāng)前180頁(yè)，總共223頁(yè)。

第四講執(zhí)行流程執(zhí)行流程就是不依賴(lài)于任何能人的業(yè)務(wù)體系當(dāng)前181頁(yè)，總共223頁(yè)。我們發(fā)生過(guò)這樣的問(wèn)題嗎？為什么找借口現(xiàn)象屢禁不止？為什么“免檢”單位或者個(gè)人容易出問(wèn)題？為什么年初的計(jì)劃，還不到年底就“泡湯”了？為什么建立了薪酬體系，但是執(zhí)行力卻沒(méi)有提高？當(dāng)前182頁(yè)，總共223頁(yè)。4R是什么？4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具，使公司所有員工的“心往一起走，勁往一塊使”！4R是一套執(zhí)行理念，使公司形成落實(shí)結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行文化。4R是一套做事方式，使部門(mén)和員工形成承諾、結(jié)果、獎(jiǎng)懲的自我提高機(jī)制。當(dāng)前183頁(yè)，總共223頁(yè)。4R業(yè)務(wù)流程管理體系凡事必有結(jié)果：R1有結(jié)果就必須落實(shí)到“我”：R2對(duì)“我”不相信就必須檢查：R3有檢查就必有獎(jiǎng)罰：R4檢查跟蹤Review一對(duì)一責(zé)任Responsibility結(jié)果定義Ready考核激勵(lì)Result結(jié)果當(dāng)前184頁(yè)，總共223頁(yè)。R1：結(jié)果定義是什么：事前定義做事的結(jié)果有什么用：結(jié)果一致，下屬主動(dòng)方法：執(zhí)行人重復(fù)一遍結(jié)果定義結(jié)果定義合格標(biāo)準(zhǔn)：客戶(hù)需要、有價(jià)值、可考核當(dāng)前185頁(yè)，總共223頁(yè)。R1操作要點(diǎn)當(dāng)前186頁(yè)，總共223頁(yè)。R2：一對(duì)一責(zé)任R2的意義：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！有什么用：防止推卸責(zé)任方法：回答只準(zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們”當(dāng)前187頁(yè)，總共223頁(yè)。為什么要確保一對(duì)一責(zé)任？責(zé)任稀釋定律在參與人數(shù)越多的環(huán)境當(dāng)中，個(gè)人責(zé)任感下降，心態(tài)越復(fù)雜，責(zé)任會(huì)像化學(xué)溶劑一樣被稀釋?zhuān)藗冊(cè)皆敢饣煜?zé)任，因?yàn)檫@樣需要負(fù)起的責(zé)任越少。三個(gè)和尚沒(méi)水吃沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非將“我們的責(zé)任”變?yōu)椤拔业呢?zé)任”領(lǐng)導(dǎo)的邏輯：重要的事情=大家做=人人做員工的邏輯：大家做=別人做=我不做一對(duì)多沒(méi)責(zé)任，一對(duì)一沒(méi)借口因此責(zé)任一定要一對(duì)一的鎖定當(dāng)前188頁(yè)，總共223頁(yè)。責(zé)任跳躍定律參與人數(shù)越少的時(shí)候，人們?cè)皆敢馔菩敦?zé)任，因?yàn)檫@樣可以負(fù)起的責(zé)任最小。為什么猴子喜歡跳躍？回避風(fēng)險(xiǎn)，尋機(jī)生存。同理人性中也總在重復(fù)一個(gè)主題：回避風(fēng)險(xiǎn)所有的執(zhí)行在管理層面上都可以歸結(jié)為：責(zé)、權(quán)、利對(duì)等。所以應(yīng)該這樣理解：誰(shuí)執(zhí)行、誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)責(zé)管理者需要培養(yǎng)下屬承擔(dān)責(zé)任的能力，否則就是一方面累死自己，另一方面公司還得不到成長(zhǎng)。當(dāng)前189頁(yè)，總共223頁(yè)。R2操作要點(diǎn)（如何鎖定責(zé)任人）一個(gè)偉大的目標(biāo)需要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，前提是，每個(gè)人有明確的責(zé)任和分工，才能承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任！千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)；不要考核部門(mén)，只考核部門(mén)經(jīng)理；沒(méi)有人愿意負(fù)責(zé)到底，除非變成“我的責(zé)任”?；卮鹬粶?zhǔn)用“我”，不準(zhǔn)用“我們”；一對(duì)一承諾：承諾必有獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰必有標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，等于沒(méi)有承諾。當(dāng)前190頁(yè)，總共223頁(yè)。責(zé)任鎖定工具指令發(fā)出人指令指令發(fā)出的時(shí)間承諾人承諾檢查人完成評(píng)估獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)當(dāng)前191頁(yè)，總共223頁(yè)。探照燈系統(tǒng)

R3：檢查跟蹤為什么要檢查？

人們不會(huì)做你希望的、人們只會(huì)做你檢查的。常見(jiàn)檢查：

學(xué)生考試

汽車(chē)定期保養(yǎng)

馬路上的紅綠燈當(dāng)前192頁(yè)，總共223頁(yè)。R3：檢查跟蹤——過(guò)程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎！R3是什么：跟蹤檢查階段結(jié)果有什么用：保證最后結(jié)果怎么做：第三方公證,公開(kāi)檢查結(jié)果人們行動(dòng)的最大動(dòng)力來(lái)自于結(jié)果的反饋當(dāng)前193頁(yè)，總共223頁(yè)。R3操作要點(diǎn)越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)只相信數(shù)據(jù)和事實(shí)，不相信人處罰不能代替檢查檢查人負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行人，但不能變成指令發(fā)出人