杭州神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告

杭州神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告PAGEPAGEII杭州神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司清潔生產(chǎn)審核報(bào)告（送審稿）杭州科望企業(yè)管理咨詢有限公司HANGZHOUCROWNMANAGEMENTCONSULTANTCO.,LTD二OO八年十二月責(zé)任表委托企業(yè)：杭州神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司編制單位：杭州科望企業(yè)管理咨詢有限公司技術(shù)委員會主任：柯曉東（高級工程師、國家認(rèn)監(jiān)委專家組成員）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：肖菊課題組成員：姓名專業(yè)清潔生產(chǎn)審核員證號職責(zé)分工薛明計(jì)算機(jī)TG-Q-2008-06-032清潔生產(chǎn)內(nèi)審員徐新其環(huán)境治理TG-Q-2008-06-035清潔生產(chǎn)內(nèi)審員盧偉姚機(jī)械工程TG-Q-2008-06-036清潔生產(chǎn)內(nèi)審員肖菊環(huán)境工程E010818清潔生產(chǎn)審核負(fù)責(zé)陳彬雅環(huán)境工程E007922清潔生產(chǎn)審核梁亞琳精細(xì)化工E002482清潔生產(chǎn)審核柯曉東電機(jī)工程E006992能源專家報(bào)告編制：肖菊報(bào)告審核：柯曉東（國家清潔生產(chǎn)審核員第E006992號）報(bào)告審定：梁亞琳（國家清潔生產(chǎn)審核員第E002482號）目錄前言 11、清潔生產(chǎn)概述 12、項(xiàng)目概況 13、清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編制依據(jù) 2第一章籌劃和組織 31.1取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與 31.1.1爭取領(lǐng)導(dǎo)重視 31.1.2更新觀念 31.2組建清潔生產(chǎn)審核組織機(jī)構(gòu) 41.3制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃 71.4宣傳、動員和培訓(xùn) 81.5清潔生產(chǎn)審核過程中障礙的克服 9第二章預(yù)評估 112.1企業(yè)概況 112.1.1企業(yè)簡介 112.1.2地理位置及自然環(huán)境概況 112.1.3廠區(qū)平面布局 122.1.4組織架構(gòu) 122.1.5人員構(gòu)成 122.2企業(yè)公共設(shè)施現(xiàn)狀 132.2.1供電 132.2.2供水 132.2.3排水 132.2.4供氣 132.2.5LPG 142.3主要產(chǎn)品與生產(chǎn)狀況 152.3.1主要產(chǎn)品 152.3.2生產(chǎn)工藝流程 162.3.3生產(chǎn)設(shè)備 192.3.4原輔材料消耗 202.4能源、水資源消耗分析 212.4.1能源、水資源消耗總量 212.4.2用電情況分析 222.4.3用水情況分析 232.4.4LPG和柴油使用情況 242.4.5全廠綜合能、資源消耗 252.5公司管理現(xiàn)狀 262.5.1消防安全管理現(xiàn)狀 262.5.2能、資源管理現(xiàn)狀 272.5.3安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 292.5.4環(huán)境保護(hù)管理現(xiàn)狀 302.5.5企業(yè)清潔生產(chǎn)基礎(chǔ) 322.6現(xiàn)場考察 332.6.1焊接車間 342.6.2機(jī)加工車間 372.6.3涂裝車間 382.6.4裝配車間 432.6.5出貨車間 462.6.6倉庫 482.6.7危險(xiǎn)品倉庫 492.6.8壓力容器儲存區(qū) 502.7主要污染物排放及處理情況 502.7.1廢水 502.7.2廢氣 512.7.3噪聲 522.7.4固體廢棄物 532.8污染物監(jiān)測及環(huán)保達(dá)標(biāo)情況 542.8.1污染物排放執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 542.8.2污染物總量控制 552.8.3監(jiān)測結(jié)果 552.8.4環(huán)保符合性評價(jià) 582.9企業(yè)清潔生產(chǎn)現(xiàn)狀評價(jià) 582.9.1原輔料和能源 582.9.2設(shè)備 592.9.3技術(shù)工藝 592.9.4過程控制 602.9.5管理 602.9.6產(chǎn)品 602.9.7廢棄物 602.9.8員工 612.10企業(yè)存在的清潔生產(chǎn)問題 612.11確定審核重點(diǎn) 612.12設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo) 622.13提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案 63第三章評估 663.1審核重點(diǎn)一：焊接工序 663.1.1焊接工序的基本情況 663.1.2實(shí)測輸入輸出物流 673.1.3編制物料平衡圖 683.1.4焊接工序存在的問題 683.2審核重點(diǎn)二：涂裝工序 683.1.1涂裝工序的基本情況 683.1.2實(shí)測輸入輸出物流 703.1.3編制物料平衡圖 743.1.4涂裝工序存在的問題 753.3審核重點(diǎn)三：企業(yè)能耗 763.3.1全廠電平衡分析 763.3.2廠區(qū)配電系統(tǒng)諧波測試 813.3.3全廠LPG使用分析 833.3.4企業(yè)能耗評價(jià) 843.4提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案 85第四章方案的產(chǎn)生與篩選 874.1方案的產(chǎn)生 874.2方案匯總 874.3方案篩選 894.4中/高費(fèi)方案說明 904.4.1“LPG改造”方案 904.4.2“加工棟風(fēng)管改造”方案 904.4.3“諧波濾波補(bǔ)償”方案 914.4.4“空壓站及管路改造”方案 91第五章可行性分析 935.1中/高費(fèi)方案的可行性評估 935.1.1“LPG改造”方案 935.1.2“加工棟風(fēng)管改造”方案（環(huán)境治理方案） 955.1.3“諧波濾波補(bǔ)償”方案 965.1.4“空壓站及管路改造”方案 975.2推薦可實(shí)施方案 100第六章方案實(shí)施 1016.1方案實(shí)施計(jì)劃與進(jìn)度 1016.1.1無/低費(fèi)方案的實(shí)施計(jì)劃 1016.1.2中/高費(fèi)方案的實(shí)施計(jì)劃 1026.2已實(shí)施方案匯總 1026.2.1已實(shí)施無/低費(fèi)方案成果匯總 1026.2.2已實(shí)施中/高費(fèi)方案成果匯總 1056.3總結(jié)清潔生產(chǎn)審核成果 1056.3.1清潔生產(chǎn)目標(biāo)完成情況 1056.3.2清潔生產(chǎn)審核績效 106第七章持續(xù)清潔生產(chǎn) 1087.1建立和完善清潔生產(chǎn)組織 1087.1.1明確清潔生產(chǎn)任務(wù) 1087.1.2成立清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 1087.1.3人員配備 1087.2建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度 1097.2.1清潔生產(chǎn)納入日常管理 1097.2.2建立和完善清潔生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制 1097.2.3保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來源 1097.3制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃和清潔生產(chǎn)建議 1097.4不斷對企業(yè)職工進(jìn)行清潔生產(chǎn)的培訓(xùn)與教育 110本輪清潔生產(chǎn)審核結(jié)論 111PAGEPAGE64杭州科望企業(yè)管理咨詢有限公司前言1、清潔生產(chǎn)概述清潔生產(chǎn)是一種新的創(chuàng)造性理念，這種理念將整體預(yù)防的環(huán)境戰(zhàn)略持續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)中，以增加生態(tài)效率和減少人類及環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)。清潔生產(chǎn)是環(huán)境保護(hù)戰(zhàn)略由被動反應(yīng)向主動行動的一種轉(zhuǎn)變。二十世紀(jì)八十年代以后，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，全球性的環(huán)境污染和生態(tài)破壞日益加劇，資源和能源的短缺制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們也逐漸認(rèn)識到僅僅依靠開發(fā)有效的污染治理技術(shù)對所產(chǎn)生的污染進(jìn)行末端治理所實(shí)現(xiàn)的環(huán)境效益是非常有限的。如關(guān)心產(chǎn)品和生產(chǎn)過程對環(huán)境的影響，依靠改進(jìn)生產(chǎn)工藝和加強(qiáng)管理等措施來消除污染可能更為有效，因此清潔生產(chǎn)的概念和實(shí)踐也隨之出現(xiàn)了。清潔生產(chǎn)是針對目前地球上的資源正面臨著枯竭，工業(yè)發(fā)展造成的日益加重的環(huán)境污染已威脅著人類生存而采取的可使人類持續(xù)發(fā)展的有效措施；使廠領(lǐng)導(dǎo)層和各級管理人員更加認(rèn)識到清潔生產(chǎn)工作的必要性和緊迫性；清潔生產(chǎn)是在生產(chǎn)過程中通過加強(qiáng)管理和使用新技術(shù)及改變原材料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從節(jié)能、降耗的角度來減少廢棄物的產(chǎn)生，從而減少污染物的排放，獲得環(huán)境、經(jīng)濟(jì)綜合效益。清潔生產(chǎn)的結(jié)果必然會獲得經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益，尤其是無/低費(fèi)方案的實(shí)施產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益非?，F(xiàn)實(shí)。在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，企業(yè)管理水平隨之會得到提高；實(shí)施國家規(guī)定的污染物達(dá)標(biāo)排放更有希望；提高企業(yè)形象，增加市場的競爭力和員工素質(zhì)。清潔生產(chǎn)審核首先是發(fā)現(xiàn)和實(shí)施無/低費(fèi)方案及產(chǎn)生、篩選和逐步實(shí)施技改方案，鼓勵(lì)采用節(jié)能、降耗、高效的生產(chǎn)技術(shù)。2、項(xiàng)目概況為進(jìn)一步貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》和《浙江省清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》，按照《杭州市2008年節(jié)能工作實(shí)施方案》和《杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2008年節(jié)能工作實(shí)施意見》的要求，杭州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局和環(huán)保局下達(dá)了開發(fā)區(qū)2008年清潔生產(chǎn)審核企業(yè)計(jì)劃，并提供相關(guān)的節(jié)能降耗財(cái)政專項(xiàng)扶持資金，推動企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核工作。杭州神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司作為杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)2008年清潔生產(chǎn)審核計(jì)劃企業(yè)之一，為了更好的開展清潔生產(chǎn)審核工作，特別委托杭州科望企業(yè)管理咨詢有限公司從2008年6月至2008年11月，按照《企業(yè)清潔生產(chǎn)審核手冊》以及《浙江省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收暫行辦法》的要求，有計(jì)劃地有步驟地開展了清潔生產(chǎn)審核工作。3、清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編制依據(jù)1、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》；2、《清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》；3、《“十一五”國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃綱要》；4、《重點(diǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核程序的規(guī)定》；5、《企業(yè)清潔生產(chǎn)審計(jì)手冊》；6、《浙江省清潔生產(chǎn)審核暫行辦法》；7、《浙江省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收暫行辦法》；8、《浙江省清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收打分表》；9、《國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目錄2005年》10、國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；11、企業(yè)相關(guān)資料杭州神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司是一家專業(yè)從事液壓挖掘機(jī)生產(chǎn)制造的中日合資企業(yè)。公司非常重視清潔生產(chǎn)，從2008年6月開始，按浙江省清潔生產(chǎn)相關(guān)要求，積極開展清潔生產(chǎn)審核工作，現(xiàn)已完成本輪清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編寫。本次清潔生產(chǎn)審核工作得到了省、市經(jīng)貿(mào)委、環(huán)保局、開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局和環(huán)保局、公司領(lǐng)導(dǎo)、審核小組、專家的大力支持，在此一并表示感謝。由于編者水平有限，本報(bào)告可能存在不正確或疏漏之處，請領(lǐng)導(dǎo)專家批評指正。第一章籌劃和組織籌劃和組織是企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核工作的第一個(gè)階段，是進(jìn)行清潔生產(chǎn)審核策劃和啟動過程，清潔生產(chǎn)審核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)部門，是綜合性很強(qiáng)的工作，包含觀念、資金、技術(shù)、信息等諸多因素。清潔生產(chǎn)審核的開展關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大員工的積極參與，如何爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和積極參與，是清潔生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和取得更大成效的根本保證，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是清潔生產(chǎn)審核的關(guān)鍵。開展清潔生產(chǎn)審核首先在公司內(nèi)組建了清潔生產(chǎn)審核小組，策劃了清潔生產(chǎn)審核啟動方案，針對清潔生產(chǎn)審核的不同階段，采取了各種措施來保證清潔生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，制定了清潔生產(chǎn)工作計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施清潔生產(chǎn)審核。1.1取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與1.1.1爭取領(lǐng)導(dǎo)重視通過杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)發(fā)局和環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)對清潔生產(chǎn)政策宣傳，杭州科望清潔生產(chǎn)審核中心與公司高層領(lǐng)導(dǎo)交流，使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)較全面的理解清潔生產(chǎn)和清潔生產(chǎn)審核工作，接受了清潔生產(chǎn)的全新管理理念。審核師在進(jìn)行企業(yè)初訪時(shí)，認(rèn)真與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效的溝通，介紹清潔生產(chǎn)的概念，以及開展清潔生產(chǎn)審核的重要性和給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，環(huán)境效益，社會效益，推動技術(shù)進(jìn)步，提高無形資產(chǎn)等等，耐心細(xì)致地探討公司生產(chǎn)經(jīng)營及今后的發(fā)展思路，引起公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，了解清潔生產(chǎn)審核主要工作內(nèi)容和方法，知道如何支持這項(xiàng)工作，在了解了清潔生產(chǎn)主要的工作內(nèi)容和方法以后，知道了怎么樣來支持這項(xiàng)工作，在后面的清潔生產(chǎn)審核工作中，提供了必要的人力和物力的支持，確保了清潔生產(chǎn)審核工作的順利進(jìn)行。1.1.2更新觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多年來的管理實(shí)踐，深刻地認(rèn)識到，特別是面臨國際和國內(nèi)同行的激烈競爭，如何降低物耗，節(jié)約能源，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少污染，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，開發(fā)更清潔的技術(shù)，更新、替代對環(huán)境有害的產(chǎn)品和原材料，節(jié)能降耗，走可持續(xù)發(fā)展的道路，是企業(yè)技術(shù)與管理的一次革命，淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，采用先進(jìn)的無廢工藝和節(jié)能技術(shù)，提高管理水平和員工的操作技能，變傳統(tǒng)的污染末端治理為污染的源頭預(yù)防控制，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的必由之路，也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略需要。1.2組建清潔生產(chǎn)審核組織機(jī)構(gòu)為了確保清潔生產(chǎn)審核工作的順利開展，整合企業(yè)資源，組建了清潔生產(chǎn)審核組織架構(gòu)。見圖1-1?？偨?jīng)理是清潔生產(chǎn)工作的總負(fù)責(zé)人，在清潔生產(chǎn)審核中的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)清潔生產(chǎn)審核工作，并作出中高費(fèi)方案的決策；文控中心的職責(zé)是負(fù)責(zé)相關(guān)文件和資料的準(zhǔn)備，相關(guān)方的溝通，報(bào)告的編制；推進(jìn)委員的職責(zé)是相關(guān)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和審批工作以及組織和協(xié)調(diào)各部門間的配合工作；各部門負(fù)責(zé)人和擔(dān)當(dāng)?shù)闹饕氊?zé)是完成各部門相關(guān)的工作內(nèi)容，配合審核師完成現(xiàn)場考察工作，提出改進(jìn)方案。部門主擔(dān)當(dāng)部門負(fù)責(zé)人部門主擔(dān)當(dāng)部門負(fù)責(zé)人總務(wù)課薛明財(cái)務(wù)課張燕波生產(chǎn)管理課周于豐設(shè)備保全課姚水明生產(chǎn)技術(shù)課張健根加工課陳文夫組立課劉剛檢查課馮維棟總經(jīng)理福田俊彥企畫管理部成相哲郎生產(chǎn)管理部龜井正明制造部下田勝彥EHS事務(wù)局薛明、盧偉姚、徐新其部門擔(dān)當(dāng)李偉部門擔(dān)當(dāng)肖黎明部門擔(dān)當(dāng)石永、張志康部門擔(dān)當(dāng)王桂華部門擔(dān)當(dāng)張峰部門擔(dān)當(dāng)葉岳虎部門擔(dān)當(dāng)鐘建龍部門擔(dān)當(dāng)張金余審核機(jī)構(gòu)顧問肖菊、柯曉東、陳彬雅品質(zhì)保證部福田俊彥總負(fù)責(zé)人推進(jìn)委員文控中心圖1-1清潔生產(chǎn)審核組織機(jī)構(gòu)圖表1-1審核小組工作職責(zé)表職責(zé)所在部門及負(fù)責(zé)人具體工作內(nèi)容推進(jìn)總責(zé)任人總經(jīng)理福田俊彥領(lǐng)導(dǎo)審核工作的開展中高費(fèi)方案的決策文控中心EHS事務(wù)局薛明、盧偉姚、徐新其資料匯總宣傳發(fā)動工作清潔生產(chǎn)管理制度的建立污染因子的監(jiān)測物料平衡方案的評估與成果匯總審核報(bào)告的編制審核機(jī)構(gòu)顧問審核師肖菊陳彬雅技術(shù)專家柯曉東推進(jìn)委員企畫管理部成相哲郎生產(chǎn)管理部龜井正明制造部下田勝彥品質(zhì)保證部福田俊彥清潔生產(chǎn)工作的指導(dǎo)與審批工作相關(guān)工作開展的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督有關(guān)部門工作的有序開展、確保審核工作的推進(jìn)部門推進(jìn)責(zé)任人總務(wù)課薛明財(cái)務(wù)課張燕波生產(chǎn)管理課周于豐設(shè)備保全課姚水明生產(chǎn)技術(shù)課張健根加工課陳文夫組立課劉剛檢查課馮維棟總務(wù)課：負(fù)責(zé)產(chǎn)排污分析、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)工作財(cái)務(wù)課：負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料、資金的保障與效益核算生產(chǎn)管理課：負(fù)責(zé)原材料、能源的統(tǒng)計(jì)設(shè)備保全課：負(fù)責(zé)設(shè)備的改進(jìn)、能效的提高相關(guān)工作生產(chǎn)技術(shù)課：負(fù)責(zé)工藝流程、布局、管道設(shè)計(jì)等工作加工課、組立課：負(fù)責(zé)現(xiàn)場考察，提出無低費(fèi)方案，落實(shí)相關(guān)改善工作檢查課：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量和性能的分析、指導(dǎo)工作部門推進(jìn)主擔(dān)當(dāng)總務(wù)課李偉財(cái)務(wù)課肖黎明生產(chǎn)管理課石永、張志康設(shè)備保全課王桂華生產(chǎn)技術(shù)課張峰加工課葉岳虎組立課鐘建龍檢查課張金龍1.3制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃為了使清潔生產(chǎn)審核工作按照一定的程序和步驟進(jìn)行，組織好人力和物力，協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)的目標(biāo)以及獲得滿意的清潔生產(chǎn)效果，制定了本輪清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃，見表1-2。計(jì)劃明確規(guī)定了7個(gè)階段的工作內(nèi)容、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)部門與具體負(fù)責(zé)人以及預(yù)期獲得的階段性成果。表1-2清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃清潔生產(chǎn)階段主要工作內(nèi)容完成時(shí)間責(zé)任部門階段預(yù)期成果1、籌劃和組織初訪，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與2008年06月下旬總務(wù)課組建清潔生產(chǎn)審核小組制定清潔生產(chǎn)審核工作計(jì)劃克服清潔生產(chǎn)審核過程的障礙成立審核小組組織架構(gòu)制定審核工作計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳教育、發(fā)動全體職工積極參與2、預(yù)評估對全廠進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)研，收集能資源消耗、產(chǎn)排污等相關(guān)資料2008年07月下旬EHS事務(wù)局各部門審核推進(jìn)人員了解企業(yè)現(xiàn)狀確定清潔生產(chǎn)審核重點(diǎn)制定清潔生產(chǎn)目標(biāo)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，與技術(shù)人員座談交流確定企業(yè)能資源消耗大、污染嚴(yán)重的環(huán)節(jié)作為審核重點(diǎn)針對審核重點(diǎn)制定全廠的清潔生產(chǎn)目標(biāo)針對企業(yè)現(xiàn)存的問題提出無低費(fèi)方案3、評估收集審核重點(diǎn)的詳細(xì)資料2008年8月中旬EHS事務(wù)局審核重點(diǎn)車間的負(fù)責(zé)人建立物料平衡分析廢棄物產(chǎn)生的原因?qū)崪y輸入輸出物流，建立物料平衡廢棄物產(chǎn)生的原因分析無/低費(fèi)方案的提出和實(shí)施4、方案產(chǎn)生和篩選中/高費(fèi)方案的產(chǎn)生、匯總、初步篩選2008年9月下旬EHS事務(wù)局各部門審核推進(jìn)人員各清潔生產(chǎn)方案的匯總推薦提供可行性分析的方案無/低費(fèi)方案的效果中/高費(fèi)方案的研制核定已實(shí)施的無低費(fèi)方案的成果5、可行性分析對備選中/高費(fèi)方案進(jìn)行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)評估2008年10月上旬財(cái)務(wù)部門、技術(shù)部門方案的可行性分析結(jié)果推薦可實(shí)施方案推薦可實(shí)施方案6、方案實(shí)施實(shí)施篩選出的中/高費(fèi)方案2008年11月下旬技術(shù)部門和生產(chǎn)管理部門推薦方案的實(shí)施已實(shí)施方案的成果分析結(jié)論匯總已實(shí)施的無/低費(fèi)方案成果驗(yàn)證已實(shí)施的中/高費(fèi)方案的成果分析方案的實(shí)施給企業(yè)帶來的影響，清潔生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況7、持續(xù)清潔生產(chǎn)制定和完善持續(xù)性清潔生產(chǎn)制度2008年12月上旬EHS事務(wù)局審核顧問清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)清潔生產(chǎn)管理制度持續(xù)清潔生產(chǎn)計(jì)劃清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編寫清潔生產(chǎn)審核報(bào)告1.4宣傳、動員和培訓(xùn)本輪清潔生產(chǎn)審核是公司進(jìn)行的第一輪審核工作，各部門人員及公司審核小組成員對清潔生產(chǎn)審核工作、程序、方法均不夠熟悉，對“清潔生產(chǎn)”思想和管理理念也有待進(jìn)一步加深，所以，對公司全體人員進(jìn)行清潔生產(chǎn)及清潔生產(chǎn)審核的培訓(xùn)和宣傳，將清潔生產(chǎn)思想和行動貫穿于各工作崗位的實(shí)際生產(chǎn)過程中，清潔生產(chǎn)審核才能順利持久的進(jìn)行下去，清潔生產(chǎn)才會有成果。對公司各部門和廣大職工進(jìn)行廣泛的清潔生產(chǎn)宣傳和教育，采用了各種例會、文件、培訓(xùn)班、以及清潔生產(chǎn)顧問的方式，進(jìn)行了各種型式的培訓(xùn)、宣傳和教育。并制定了培訓(xùn)計(jì)劃，見表1-3，清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)計(jì)劃。表1-3清潔生產(chǎn)審核培訓(xùn)計(jì)劃序號培訓(xùn)日期參加人員主要內(nèi)容主持人12008年6月下旬審核小組清潔生產(chǎn)、審核相關(guān)知識相關(guān)法律法規(guī)知識審核師22008年7月上旬審核小組清潔生產(chǎn)知識提高培訓(xùn)第一、二階段審核內(nèi)容、程序?qū)徍藥?2008年8月上旬審核小組第二階段問題討論第三階段內(nèi)容培訓(xùn)審核師42008年10月上旬審核小組清潔生產(chǎn)中期總結(jié)清潔生產(chǎn)中高費(fèi)方案的討論審核師52008年11月下旬審核小組持續(xù)清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)審核報(bào)告編寫審核師通過公司宣傳欄張?zhí)饲鍧嵣a(chǎn)資料，使全體員工對清潔生產(chǎn)的概念、理念、要求及思想有比較系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，并意識到本崗位的工作對公司清潔生產(chǎn)的影響。增加了主動參與清潔生產(chǎn)以及清潔生產(chǎn)審核的主動性和極積性。通過清潔生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，對清潔生產(chǎn)的“整體預(yù)防”管理思路以及審核的基本方法有了較為準(zhǔn)確的理解，對清潔生產(chǎn)有了比較準(zhǔn)確的理解。增加了員工參與清潔生產(chǎn)以及清潔生產(chǎn)審核的主動性和極積性。1.5清潔生產(chǎn)審核過程中障礙的克服在清潔生產(chǎn)審核員與企業(yè)人員進(jìn)行溝通、座談以及調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司在清潔生產(chǎn)過程中，有思想觀念、技術(shù)、資金以及政策法規(guī)方面的障礙。其中思想觀念、經(jīng)濟(jì)效益以及對適用法律法規(guī)方面的障礙最為普遍。公司辦公室對公司員工進(jìn)行了各種型式的宣傳和教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工對清潔生產(chǎn)的認(rèn)識，在思想觀念上、法規(guī)意識上提高員工的素質(zhì)。對清潔生產(chǎn)審核過程中可能遇到的各種障礙作了分析并制定了相對應(yīng)的解決辦法，見表1-4，清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法。表1-4清潔生產(chǎn)障礙分析及克服辦法障礙障礙原因解決辦法觀念障礙部分車間領(lǐng)導(dǎo)和職工對清潔生產(chǎn)認(rèn)識不足，認(rèn)為環(huán)保就是末端治理，是環(huán)境管理部門的事情清潔生產(chǎn)審核工作復(fù)雜，難度大，擔(dān)心精力不夠，怕影響生產(chǎn)利用各種宣傳途徑大力宣傳清潔生產(chǎn)的目的、意義、與“末端治理”的弊端，并利用國內(nèi)外同行清潔生產(chǎn)成果說明企業(yè)開展清潔生產(chǎn)工作的潛在效益。學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)審核步驟與方法，落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人員，并組成審核小組管理障礙部門獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)困難現(xiàn)在的管理考核制度與清潔生產(chǎn)的理念有些沖突小組由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，各部門隨時(shí)參與協(xié)調(diào)加強(qiáng)培訓(xùn)，建立清潔生產(chǎn)、污染預(yù)防的理念，建立有利于清潔生產(chǎn)的各種管理制度和績效考核制度生產(chǎn)工藝障礙基礎(chǔ)設(shè)施不滿足清潔生產(chǎn)需要清潔生產(chǎn)工藝技術(shù)往往與傳統(tǒng)作業(yè)習(xí)慣不符，不易于貫徹實(shí)施生產(chǎn)過程中各能資源消耗計(jì)量不準(zhǔn)確或無計(jì)量充分收集現(xiàn)有各種資料，并加強(qiáng)調(diào)研和實(shí)測通過各種途徑取得行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的清潔生產(chǎn)技術(shù)加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，將有關(guān)污染預(yù)防工作列為主要崗位職責(zé)，不定期檢查執(zhí)行情況充分利用現(xiàn)有的計(jì)量裝置，優(yōu)化使用，合理調(diào)配，適當(dāng)增加必要的計(jì)量設(shè)備經(jīng)濟(jì)障礙擔(dān)心清潔生產(chǎn)實(shí)施中高費(fèi)方案需要大量的資金，而影響企業(yè)生產(chǎn)擔(dān)心清潔生產(chǎn)提高企業(yè)生產(chǎn)成本，降低企業(yè)競爭力盡快啟動清潔生產(chǎn)審核工作，提出和實(shí)施無/低費(fèi)方案，并從中獲得實(shí)際效益優(yōu)先實(shí)施效益好投入低的清潔生產(chǎn)方案，提高企業(yè)積極性政策法規(guī)障礙企業(yè)對適用法律不夠了解現(xiàn)行的環(huán)境管理制度對于清潔生產(chǎn)的要求不夠宣傳《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》以及其它適用法規(guī)，充分了解法規(guī)要求充分總結(jié)清潔生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)實(shí)施企業(yè)管理和環(huán)境管理中有利于清潔生產(chǎn)的一些規(guī)定和方法第二章預(yù)評估預(yù)評估是清潔生產(chǎn)審核的初始階段，是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的起點(diǎn)，主要工作是從清潔生產(chǎn)審核的8個(gè)方面出發(fā)，對生產(chǎn)全過程和現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和考察，掌握污染現(xiàn)狀以及能資源消耗情況，通過定性或定量分析確定審核重點(diǎn)并設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，及時(shí)實(shí)施一些明顯的、簡單易行的廢物削減和節(jié)能降耗等清潔生產(chǎn)措施。2.1企業(yè)概況2.1.1企業(yè)簡介神鋼建機(jī)株式會社是一家有70年歷史的著名建設(shè)機(jī)械企業(yè)，擁有挖掘機(jī)、吊車等產(chǎn)品的自主開發(fā)能力和高端的生產(chǎn)技術(shù)能力，在日本和世界各地都具有很高的知名度和市場份額。杭州神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司位于杭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)22號大街1號。主要從事液壓挖掘機(jī)的生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)。杭州神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司是由日本神鋼建機(jī)株式會社與豐田通商株式會社，以及成都嘉力興投資有限公司合資成立的中日合資公司。首期投資2870萬美元，建有1套設(shè)計(jì)能力為2000臺/年的液壓挖掘機(jī)生產(chǎn)裝置，于2005年10月投產(chǎn)運(yùn)行。廠址總占地面積140776m2，總建筑面積34014m2。公司總員工790余人。2007年5月開始二期生產(chǎn)廠房的擴(kuò)建，新增建筑面積12000m2，增加機(jī)加工焊接車間一幢2.1.2地理位置及自然環(huán)境概況杭州神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司位于杭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)M22-15-1號地塊，廠址北面是開發(fā)區(qū)22號大街，隔22號大街是飛亞電子和司邁特公司，南面是24號大街，東面是19號大街，西面是杭州環(huán)城高速公路。杭州市屬于亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，四季分明，溫暖濕潤，雨量充沛，陽光充足，5-6月是黃梅天，7-9月是臺風(fēng)期。杭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)屬于錢塘江沖積平原，是錢塘江和海潮流攜帶的泥沙堆積而成，為海口堆積平原，地勢平坦，地面標(biāo)高一般在5.0-5.8m之間。杭州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)位于錢塘江水系上游下沙段，主要屬于徑流和潮流共同作用的河口段，河床沖淤多變，沿程潮汐變化復(fù)雜。地理位置見附件12.1.3廠區(qū)平面布局企業(yè)廠區(qū)按功能分區(qū)基本劃分為廠前區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生產(chǎn)輔助區(qū)。廠前區(qū)位于廠區(qū)北邊，人流主出入口就設(shè)在這里。該區(qū)域主要由承擔(dān)管理辦公等功能的事務(wù)所棟和承擔(dān)食堂以及員工活動室等功能的厚生棟等組成。生產(chǎn)區(qū)位于廠前區(qū)的南側(cè)、動力輔助區(qū)的西側(cè)，面積大致為廠區(qū)的四分之三。該區(qū)域主要由依次連接的3幢大建筑加工棟、組立棟和出貨棟等組成。生產(chǎn)輔助區(qū)由配電室、LPG儲罐區(qū)、低溫液氬和二氧化碳儲罐區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品庫、柴油和作動油儲罐區(qū)、生活及消防泵房、生活及消防水池、廢棄場、解體場等組成。布置在廠前區(qū)和生產(chǎn)區(qū)東側(cè)的帶狀用地內(nèi)。配電室位于該帶狀用地的最北端；LPG儲罐、低溫液氬儲罐、二氧化碳儲罐和危險(xiǎn)化學(xué)品庫由北至南依次布置在加工棟的東側(cè);柴油和作動油儲罐、水池及其泵房、廢棄場及解體場則由北至南依次布置在組立棟的東側(cè)。廠區(qū)平面布局圖見附件22.1.4組織架構(gòu)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者是董事長和總經(jīng)理，下設(shè)四個(gè)部門，分別是企畫管理部、制造部、生產(chǎn)管理部、品質(zhì)保證部。每一個(gè)部門下面又設(shè)有三到四個(gè)課室，其中制造部有四個(gè)課室組成，分別是加工課、組立課、設(shè)備保全課、生產(chǎn)技術(shù)課。企業(yè)組織架構(gòu)見附件32.1.5人員構(gòu)成企業(yè)共有員工791人。其中，管理人員98人，技術(shù)人員74人，生產(chǎn)工人559人，其他人員60人。員工均具有較高的文化程度，管理人員和技術(shù)人員均為高中以上文化程度，生產(chǎn)工人均為初中或高中文化程度，且大多數(shù)是熟練工。實(shí)行白班8小時(shí)生產(chǎn)制。年工作時(shí)間是251天。具體人數(shù)見表2-1。表2-1人員基本情況表員工人數(shù)人數(shù)文化程度初中以下初中高中大專本科以上管理人員9800384416技術(shù)人員7400343010生產(chǎn)工人559011944000其他人員600402000總計(jì)791015953274262.2企業(yè)公共設(shè)施現(xiàn)狀2.2.1供電由下沙供電局提供一路高壓進(jìn)線，電源等級10kV，采用電纜進(jìn)線。并且設(shè)1100kV柴油發(fā)電機(jī)組1臺，與10kV高壓開關(guān)站布置在一起。組合棟內(nèi)設(shè)有高壓配電室、變壓器低壓配電室、控制室等，變壓所室內(nèi)設(shè)2500kVA干式變壓器1臺，2000kVA干式變壓器1臺，高壓配電柜選用KYN28-12型，高壓計(jì)量，低壓補(bǔ)償。用電設(shè)備除消防按二級負(fù)荷供電，其余均按三級負(fù)荷供電。2.2.2供水直接由市政給水管網(wǎng)系統(tǒng)接入，供水壓力約0.3MPa。生產(chǎn)、生活用水和消防用水管網(wǎng)分開。生產(chǎn)、生活用水利用市政水壓直接供應(yīng)，引水管管徑DN100，在廠內(nèi)敷設(shè)成環(huán)狀。2.2.3排水廠區(qū)采用雨污分流制，排水系統(tǒng)分為生活污水排水系統(tǒng)、生產(chǎn)廢水排水系統(tǒng)、雨排水系統(tǒng)。生活污水在室外合流經(jīng)化糞池沉淀處理，最后排入市政污水井；車間沖洗廢水和空壓機(jī)的排水經(jīng)隔油池處理后排入廢水管網(wǎng)；雨水直接排入市政雨水收集管道。2.2.4供氣生產(chǎn)所需的壓縮空氣由加工棟東北角側(cè)的空壓機(jī)區(qū)6臺20m32.2.5LPG公司東北側(cè)設(shè)有LPG供應(yīng)站，共有2個(gè)10m3儲氣罐，兩罐之間可以置換和共同使用。罐內(nèi)存的LPG液體氣態(tài)壓力為1MPa左右,再通過氣化器或自然氣化（小量用氣）情況下進(jìn)入氣液分離器，經(jīng)過調(diào)壓閥（0.4MPa企業(yè)主要的公用基礎(chǔ)設(shè)施見表2-2。表2-2企業(yè)公用基礎(chǔ)設(shè)施表序號名稱型號/規(guī)格臺數(shù)生產(chǎn)廠家1變壓器SGB10-2000/101許繼變壓器SGB10-2500/101許繼變壓器2發(fā)電機(jī)MG12R-G1三菱重工3LPG儲蓄罐LJ2004-320/101上海龍杰LJ2004-319/101上海龍杰4汽化器SVEW-0300L2沈陽陽光燃?xì)?空壓機(jī)AG370AD1上海神鋼6AG1230A2上海神鋼7VS1310A1上海神鋼9AG1490A1上海神鋼10VS1500A1上海神鋼11空氣儲存罐0.511.01上海申江12511.11上海申江13空氣干燥機(jī)CRX100HC4東莞好利旺14消防穩(wěn)壓泵50GDL18-15X62上海第一水泵廠15消防電機(jī)泵125TSWAX41上海第一水泵廠16消防柴油泵4135D-11上海柴油機(jī)廠17生活用水泵BQSXF-4W-3.71TERAL2.3主要產(chǎn)品與生產(chǎn)狀況2.3.1主要產(chǎn)品杭州神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司主要生產(chǎn)20噸級-25噸級“GEOSPEC系列”KOBELCO牌液壓挖掘機(jī)。企業(yè)從2005年10月開始投產(chǎn)生產(chǎn)，到2006年10月開始規(guī)模生產(chǎn)，并且2007年底完成二期廠房的擴(kuò)建。近三年的年生產(chǎn)量每年都有所增加，見表2-3。（注明：除了整機(jī)生產(chǎn)之外，焊接和機(jī)加工車間還負(fù)責(zé)部分出口部件的加工，主要包括小臂、上中心、履帶梁、梁頭、尾。）表2-3主要產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)量分類產(chǎn)品型號產(chǎn)量（臺）200620072008(1-6)整機(jī)SK200516923593SK210172492445SK250258311231SK26015684204出口部件小臂152927981091上中心0409181履帶梁7626137287861梁頭、尾428349022548統(tǒng)計(jì)企業(yè)2006年到2008年上半年這三年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，如表2-4所示。企業(yè)首期設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是2000臺/年，生產(chǎn)規(guī)模逐年擴(kuò)大，產(chǎn)量產(chǎn)值每年增加約40%。表2-4各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表年份指標(biāo)單位2006年2007年2008年（1-6）產(chǎn)量臺110218101473產(chǎn)值萬元78373123231114876利稅萬元5014742011227工業(yè)增加值萬元1275014078279732.3.2生產(chǎn)工藝流程從外部購入的成型鋼件材料，用氬—二氧化碳組合氣體保護(hù)焊法焊接各部件，然后進(jìn)行機(jī)械加工，再進(jìn)一步組合焊接，形成工件。上中心架組焊、下中心架組焊、履帶梁組焊、大臂組焊、小臂組焊、在同一操作位；上車架、下車架、大臂、小臂的噴丸，底漆，底漆烘干，油灰與打磨，面漆，面漆烘干為流水線生產(chǎn)。各工件再進(jìn)行噴丸、清潔、噴涂防銹底漆、干燥，再與購入的發(fā)動機(jī)、油缸等進(jìn)行裝配，并將部分需要涂裝的附件進(jìn)行噴涂、干燥，最后進(jìn)成品倉庫。具體工藝流程見圖2-1，工藝簡介見表2-5。上中心架組焊下中心架組焊履帶梁組焊大臂組焊小臂組焊上中心焊接下中心焊接履帶梁焊接大臂焊接小臂焊接上中心架機(jī)加工下中心機(jī)加工履帶梁機(jī)加工大臂機(jī)加工小臂機(jī)加工上車架總成組焊下車架總成組焊大臂噴丸小臂噴丸上車架噴丸下車架噴丸大臂底漆小臂底漆上車架底漆下車架底漆大臂底漆烘干小臂底漆烘干上車架底漆烘干下車架底漆烘干大臂部裝小臂部裝上車架油灰與打磨下車架油灰與打磨大臂油灰與打磨小臂油灰與打磨上車架面漆下車架面漆大臂面漆大臂面漆上車架面漆烘干下車架面漆烘干大臂面漆烘干小臂面漆烘干上車架總裝下車架總裝``對接完成機(jī)檢查加油水卷履帶修理工作裝置總裝出貨洗油(過濾)耐壓性能調(diào)試增擰整機(jī)油漆裝飾圖2-1挖掘機(jī)生產(chǎn)工藝流程圖表2-5具體工藝流程簡介序號工序名稱工序說明及工藝特點(diǎn)原輔料所用設(shè)備1組焊各材料(鐵板等)組裝成各部件形狀鋼材、焊絲、混合氣體工裝夾具、焊接機(jī)2焊接焊接各部件焊絲、混合氣體翻身架、焊接機(jī)3機(jī)械加工在結(jié)構(gòu)上打孔CNC銑床等4總成組焊各材料(小部件)組裝成各部件形狀鋼材、焊絲、混合氣體工裝夾具、焊接機(jī)5最終焊接在結(jié)構(gòu)上安裝小零件,然后焊接鋼材、焊絲、混合氣體工裝夾具、翻身架、焊接機(jī)6噴丸將鋼丸高速噴到工件的表面,除掉工件表面的鐵銹。鋼丸自動噴丸設(shè)備、噴丸間7除渣將噴丸作業(yè)完成后工件表面殘留的鋼丸用壓縮空氣將其吹掉。壓縮空氣壓縮機(jī)、清潔間、洗塵機(jī)8防銹涂裝對經(jīng)過噴丸與除渣處理的工件先噴上底漆(防銹漆),然后噴上產(chǎn)品的最終顏色(為最后油漆工序提供作業(yè)方便)。涂料,稀釋劑涂裝間、洗塵器9打磨將涂抹的油灰表面打磨平整,除掉打磨灰塵。膏灰打磨間、砂紙(空氣工具)10面漆面漆涂裝涂料、稀釋劑涂裝間、洗塵器11干燥通過燃燒爐(LPG為燃料)將空氣加熱至必要的溫度,然后使空氣在烘干室與加熱裝置內(nèi)循環(huán),使涂裝后的工件與油漆溫度升高,從而使油漆迅速干燥。LPG干燥間12裝配在各結(jié)構(gòu)件上安裝零件工作油、柴油、不凍油、發(fā)動機(jī)油、黃油裝配流水線、加油機(jī)13對接把各結(jié)構(gòu)件對接工作油14洗油為了除去油壓回路里的異物(塵土等),進(jìn)行洗油。洗油機(jī)15試駕駛進(jìn)行試駕駛16包扎保護(hù)禁止涂料敷著的部分。廢紙等17面漆涂裝面漆涂裝(未涂裝處)。涂料、稀釋劑涂裝間、洗塵器18洗車將裝配作業(yè)完成的挖掘機(jī)清洗干凈,洗掉油污、灰塵等。水洗車機(jī)19點(diǎn)檢檢查(外觀、動作等)20出貨涂裝面漆涂裝(未涂裝處、有瑕疵處)。涂料、稀釋劑涂裝間、洗塵器21干燥干燥干燥間2.3.3生產(chǎn)設(shè)備公司主要生產(chǎn)設(shè)備清單見表2-6。表2-6公司主要生產(chǎn)設(shè)備清單序號設(shè)備名稱型號/規(guī)格數(shù)量1豐田柴油叉車60-5FD801臺2豐田柴油叉車02-7FDK203臺3豐田柴油叉車02-7FDJ352臺4豐田柴油叉車02-7FD451臺5豐田柴油叉車62-7FDN301臺6豐田電動牽引車7CBT061臺7豐田電動牽引車3CBT12臺11噴砂機(jī)Y3012臺12臥式加工中心KBT-13A1套13龍門型加工中心LP-40251套14兩頭加工中心FMC-80/810HF-2T1臺15立式加工中心VM7111臺16焊接設(shè)備SAH27418套17焊接設(shè)備SAH34421套18焊接設(shè)備SAH44416套19供漆系統(tǒng)Graco1套20電氣控制盤PARKER5套21組合機(jī)KOBELCO20臺22組合機(jī)TADANO1臺23組合機(jī)KAWAMOTO2臺24自動翻轉(zhuǎn)機(jī)KOBELCO8臺25自動焊接手KOBELCO2臺26上車體中心壓入裝置KOBELCO2臺27控斗連桿壓入裝置KOBELCO1臺28洗油機(jī)KOBELCO1臺29調(diào)試設(shè)備KOBELCO1臺30洗凈設(shè)備KOBELCO2臺31銑床PBM-VST3001臺32車床CH-530*11001臺33干燥爐PARKER5套34輸送車PARKER6套35電焊槍KOBELCO1個(gè)36梁頭焊接機(jī)械手B089572套37梁尾焊接機(jī)械手B0189581套38履帶梁焊接機(jī)械手B0189562套2.3.4原輔材料消耗一臺整機(jī)主要有挖斗、小臂、大臂、駕駛室、配重、上車架、下車架等幾個(gè)主要部分組成。一部分部件直接外購進(jìn)來，如挖斗、駕駛室、發(fā)動機(jī)、馬達(dá)、油缸等，杭州神鋼主要負(fù)責(zé)對各種鋼切板進(jìn)行焊接、機(jī)加工，然后進(jìn)行噴涂、裝配，形成整機(jī)，最后對整機(jī)進(jìn)行測試、涂裝飾漆、洗油等完善性操作。在這些工序中主要的原輔料消耗見表2-7。（不包括直接外購的部件及配件）表2-7公司主要原輔料消耗表序號原輔料名稱種類消耗量單位使用部位2006年2007年2008年(1-6)鋼切板——18510.45229921.66218596.834噸焊接焊絲——399.76730.49396.7噸鋼丸——272924噸涂裝涂料及稀釋劑YT底漆HB灰242444561233775.89kgSR-3000超級聚氨脂面漆蘭綠2865239240.824967.35kg超級快干工程灰8265135758351.91kgSR-3000超級聚氨脂面漆暗黑22041248.9677.58kgSR-3000用稀釋劑881613882.78793.81kg#200磁漆用稀釋劑007806.9kgDS-2000罩光清漆3526.46389.31207.86kg清洗用稀釋劑385.7488.73181.68kgP稀釋劑4187.67945.91237.32kgPG-60聚氨酯面漆灰黑1432.619911222.59kg#3000固化劑6391.69484.44919.82kgPG-60固化劑143.26289.6176.76kgPG-60聚氨脂面漆用稀釋劑(標(biāo))5511267707.04kg液化氬——27.6562.353.747m3焊接液化二氧化碳——71.165209.515107.78m3黃油齒圈潤滑油12.081713.84噸裝配履帶潤滑脂0.5820.6820.367噸液氮——27.6562.353.747m3機(jī)加工液化氣——95001590011900kg氧氣——678409312079600L作動油——283.8518380m3機(jī)加工裝配不凍液——15.382616.8m32.4能源、水資源消耗分析2.4.1能源、水資源消耗總量企業(yè)主要使用電作為生產(chǎn)設(shè)備動力，此外，還用到液化石油氣（LPG）作為涂裝系統(tǒng)烘干工序的燃料，用到柴油作為挖掘機(jī)和叉車的燃料。生產(chǎn)過程中用水量較少，主要在涂裝系統(tǒng)的水簾漆霧吸收用水和出貨棟的洗車用水，此外，生活用水占總用水量的主要部分。近三年全廠主要能資源消耗量見表2-8。表2-8：能源、水資源消耗統(tǒng)計(jì)表序號種類單位消耗量2006年2007年2008年1-6月1水t247326446536015.52電kW.h4865580751608050608523LPGkg199410220720169357.714柴油kg214790.75336729.2230514.052.4.2用電情況分析企業(yè)生產(chǎn)過程中用電量較大，2007年用電量是751.6萬kWh，2008年上半年用電量是506.08萬kWh。全廠耗電量分為五個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分別是辦公樓、食堂、公共設(shè)施區(qū)、組立課、加工課。辦公樓主要是照明、空調(diào)、電腦等辦公電器設(shè)備耗電；食堂主要是照明和炊具耗電；公共設(shè)施區(qū)包括高低壓配電房、LPG站、儲氣罐區(qū)、危險(xiǎn)品倉庫、泵房、空壓站等為生產(chǎn)提供所需能資源的區(qū)域用電；組立課包括涂裝作業(yè)、裝配作業(yè)、出貨作業(yè)三部分，加工課包括焊接作業(yè)和機(jī)加工作業(yè)二部分，這兩個(gè)部門是主要的耗電部門。2008年1-6月份各車間的用電統(tǒng)計(jì)情況見表2-9。表2-92008年上半年用電統(tǒng)計(jì)表（單位：kW.h）月份部門2008.12008.22008.32008.42008.52008.62008年1-6月份辦公樓344003600446405601172013160108080食堂330602814061840163902157026800187800公共設(shè)施12528773873110742141218154228188325793673組立課2219802041002547602250002127702343251352935加工課4578533652873535104920123363126133902618364總計(jì)87258067500082549287518073660010760005060852將2008年1-6月份各部門的用電量按照比例用直方圖表示，如圖2-3，加工課用電量最大，占總用量的50%以上，主要是焊機(jī)耗電，其次是組立課，占總用量的25%以上，公共設(shè)施、食堂、辦公樓用電量相對較少。圖2-32008年1-6月各車間用電量分配圖2.4.3用水情況分析企業(yè)生產(chǎn)用水量較少，主要是出貨車間洗車用水以及涂裝車間水簾機(jī)少量的補(bǔ)充水。加工課的焊接和機(jī)加工工序都不需要用到水，公共設(shè)施用水主要是LPG站需要用到噴淋冷卻水。生活用水占總用水量的主要部分，主要包括辦公樓和食堂用水，廠區(qū)內(nèi)沒有職工宿舍。共有職工791人，年生活用水量約為3.32萬噸。廠區(qū)綠化及清潔用水量也比較大，年消耗量達(dá)到2.5萬噸。2008年1-6月份各部門的用水分配情況見表2-10。表2-10：2008年上半年用水統(tǒng)計(jì)表（單位：噸）月份部門2008.12008.22008.32008.42008.52008.62008.1-6辦公樓774.06921.62837.48832.441020.61640.16020.2食堂17641843.241674.961664.882041.21595.5310583.81公共設(shè)施692.85689.85691.85687.85695.85690.854151.1組立課448435453457437469.742699.74加工課不用水廠區(qū)綠化、清潔用水2093.4520332189214420582043.2512560.7總計(jì)5772.365922.715846.295786.176252.656439.4736015.5以2008年1-6月的用水情況為例，分析各用水點(diǎn)的水消耗情況。如圖2-4所示。生活用水占主要部分，占總用水量的46%；其次是廠區(qū)綠化和清潔用水；生產(chǎn)用水主要是洗車用水和漆霧吸收系統(tǒng)用水；公用設(shè)施用水主要是LPG降溫水?？傆盟靠傆盟?6015.5t生產(chǎn)用水2699.74t生活用水16604.01t公用設(shè)施用水4151.1t廠區(qū)綠化、清潔用水12560.7t大物涂裝288.2t小物涂裝225t配重涂裝35t洗車2075.54t出貨涂裝76t和漆渣一起由大地環(huán)保公司處理排入市政污水管網(wǎng)圖2-42008年1-6月水平衡圖2.4.4LPG和柴油使用情況LPG站儲存的氣體主要用于兩個(gè)方面：食堂和烘干。其中涂裝系統(tǒng)的烘干工序用量占主要部分，約占總用氣量的80%，近三年總的供氣量以及涂裝烘干和食堂各自的使用量見表2-11。表2-11：近三年LPG使用情況統(tǒng)計(jì)表（單位：千克）2006年2007年2008年（1-6）總供氣量（kg）199410220720169357.71消耗量(kg)涂裝137965.56152709.29116497.80食堂61444.4468010.7152859.91廠區(qū)東北側(cè)設(shè)有1個(gè)柴油儲存罐，容量是10m3。儲存的柴油主要用于兩個(gè)方面：叉車燃料和產(chǎn)品挖掘機(jī)的燃料。產(chǎn)品挖掘機(jī)裝配完成后需要進(jìn)行一系列的性能測試，期間會消耗一定量的柴油，據(jù)統(tǒng)計(jì)，挖掘機(jī)試機(jī)過程中柴油消耗量是7~8kg/（臺.小時(shí)），平均一臺挖掘機(jī)需要測試10個(gè)小時(shí)，可以計(jì)算出每臺挖掘機(jī)試機(jī)過程需要消耗70~80kg柴油。此外，運(yùn)輸叉車作為生產(chǎn)過程中主要的物料流通工具，也消耗一定量的柴油。兩者的消耗量相差不大。近三年叉車和試機(jī)各自的柴油使用量見表2-12表2-12柴油使用情況統(tǒng)計(jì)表能源名稱用途單位消耗量2006年2007年2008年(1-6)柴油叉車燃料kg126630.75191929.2112674.05試機(jī)燃料kg88160144800117840合計(jì)kg214790.75336729.2230514.052.4.5全廠綜合能、資源消耗全廠綜合能耗、水消耗情況見表2-13。折算關(guān)系：1kWh電力=0.1229kg標(biāo)煤(當(dāng)量)；1kWh電力=0.35kg標(biāo)煤1kgLPG=1.7143kg標(biāo)煤；1kg柴油=1.4571kg標(biāo)煤。表2-13綜合能耗、水消耗分析表序號項(xiàng)目單位2006年2007年2008年1-6月全廠水消耗t247326446536015.5用電標(biāo)煤能耗（當(dāng)量）tce597.98923.73621.98用電標(biāo)煤能耗（等價(jià)）tce1702.952630.631771.3LPG標(biāo)煤能耗tce341.85378.38290.33柴油標(biāo)煤能耗tce312.97490.65335.88綜合能耗（當(dāng)量）tce1252.801792.761248.19綜合能耗（等價(jià)）tce2357.773499.662397.51單位產(chǎn)品綜合能耗tce/臺1.140.990.85單位產(chǎn)品水耗t/臺22.4435.6224.45萬元產(chǎn)值綜合能耗tce/萬元0.03010.02840.0209工業(yè)增加值水耗t/萬元1.944.581.29分析上述數(shù)據(jù)，企業(yè)綜合能耗較高，其中2007年的等價(jià)綜合標(biāo)煤能耗超過了3000噸標(biāo)煤，2008年僅上半年就超過了2000噸標(biāo)煤（等價(jià)）。企業(yè)綜合能耗主要由三部分構(gòu)成：電力、LPG和柴油。以2008年上半年的消耗統(tǒng)計(jì)量為例，電力占49.8%，柴油占26.9%，LPG占23.3%，如圖2-5所示。統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)單位產(chǎn)品能耗和萬元產(chǎn)值能耗近三年逐年有所降低，主要原因是企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的追求節(jié)能降耗，并自覺地推行清潔生產(chǎn)，在生產(chǎn)量以40%的速度增長的同時(shí)控制能源消耗量增長僅為30%，從而有效的降低單臺挖掘機(jī)生產(chǎn)的能耗。企業(yè)生產(chǎn)用水消耗量不大，主要是生活用水，由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的增加，職工人數(shù)也在不斷增加，因此用水量每年有所增加，尤其是2007年，企業(yè)進(jìn)行了二期廠房的擴(kuò)建，這里需要說明的是二期工程施工用水量較大，沒有做另外的統(tǒng)計(jì)，在統(tǒng)計(jì)單位產(chǎn)品水耗和工業(yè)增加值水耗時(shí)數(shù)據(jù)異常的高。而且，用水量的大小和產(chǎn)品產(chǎn)量相關(guān)性不是很大。柴油26.9%電力49.8%柴油26.9%電力49.8%LPG23.3%LPG23.3%圖2-5企業(yè)能源消耗分配圖2.5公司管理現(xiàn)狀2.5.1消防安全管理現(xiàn)狀安全衛(wèi)生推進(jìn)委員會是消防安全管理的主要負(fù)責(zé)部門。公司安全衛(wèi)生主要負(fù)責(zé)人是消防安全的主要責(zé)任人，公司安全衛(wèi)生總括協(xié)助消防安全主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)消防管理工作，各部門安全衛(wèi)生管理員對本部門的消防安全負(fù)責(zé),各班長對本班的消防安全負(fù)責(zé)。總務(wù)課根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定在廠區(qū)內(nèi)配置消防設(shè)施和器材，并對其進(jìn)行定期的檢查、年檢、維修、制作消防安全標(biāo)識等?？倓?wù)課與各部門配合，保障安全出口暢通,并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。安全衛(wèi)生推進(jìn)委員會制定滅火應(yīng)急疏散預(yù)案,每年組織一次消防演習(xí)。設(shè)備保全課負(fù)責(zé)對配電房、LPG站、液氬儲罐、二氧化碳儲罐、柴油儲罐、作動油儲罐、空壓機(jī)等設(shè)備的消防安全。消防設(shè)備的維護(hù)管理：由總務(wù)課保安隊(duì)負(fù)責(zé)，總務(wù)擔(dān)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，有序?qū)嵤┫涝O(shè)備點(diǎn)檢；生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫的消防安全；組立課負(fù)責(zé)對大物涂裝、小物涂裝、調(diào)漆房的消防安全。為了預(yù)防火災(zāi)，各部門安全衛(wèi)生管理員實(shí)施一系列日常的火災(zāi)預(yù)防活動。由總務(wù)課保安隊(duì)每日根據(jù)《消防設(shè)備點(diǎn)檢表》實(shí)施點(diǎn)檢，每月至少進(jìn)行一次全面的消防安全檢查。對不符合要求的消防設(shè)備進(jìn)行整改，及時(shí)消除消防安全隱患，并在《消防設(shè)備點(diǎn)檢表》上記錄好整改時(shí)間、整改責(zé)任人、及整改內(nèi)容?？倓?wù)課安全衛(wèi)生管理員每月對消防設(shè)備點(diǎn)檢表進(jìn)行匯總。2.5.2能、資源管理現(xiàn)狀公司能源是指電力、液化石油氣、柴油等，節(jié)約能源是指通過技術(shù)進(jìn)步，合理利用和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等途徑，以最少的能源消耗取得取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。資源是公司生產(chǎn)所用水源、原輔材料、辦公用品等。設(shè)備保全課是公司能源的歸口管理部門，負(fù)責(zé)電力輸送管理和設(shè)備的安裝維護(hù)。調(diào)達(dá)課負(fù)責(zé)生產(chǎn)原材料的采購及管理。總務(wù)課負(fù)責(zé)辦公用品的采購及管理。各部門負(fù)責(zé)本部門能源資源使用的管理。1、用電管理生產(chǎn)用電管理：1)執(zhí)行國家和地方的有關(guān)規(guī)定要求。2）生產(chǎn)用電設(shè)備盡量避免頻繁起動，特別是大功率電機(jī)。減少和避免用電設(shè)備的空載運(yùn)行，根據(jù)不同設(shè)備性能，盡量在生產(chǎn)運(yùn)行前5分鐘內(nèi)啟動，生產(chǎn)停止運(yùn)行后5分鐘內(nèi)關(guān)閉主電機(jī)。3）大功率電機(jī)采用變頻機(jī)。生活用電管理：1)辦公用電、夜間照明，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈。2）為貫徹國務(wù)院節(jié)能規(guī)定，除特殊情況外，公司夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃。一般情況下，空調(diào)運(yùn)行期間禁止開窗。設(shè)備保全課值班人員應(yīng)每天對公司的供配電系統(tǒng)及用電設(shè)備進(jìn)行巡查，每月統(tǒng)一填寫《能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。2、液化石油氣、柴油的管理1)生產(chǎn)管理課對石油氣、柴油的品質(zhì)把關(guān)。2)各部門在用油時(shí)，盡可能在使用過程中減少跑、冒、滴、漏。3)回收油或更換的廢油，集中放入廢油桶內(nèi)，最后交由總務(wù)課統(tǒng)一處理。3、用水管理包括生產(chǎn)用水、生活用水和綠化用水。生產(chǎn)用水主要用于沖洗用水(挖掘機(jī)組裝后對整機(jī)的清洗水)、噴漆室水幕吸收漆霧的補(bǔ)充用水?？倓?wù)課負(fù)責(zé)生活及綠化供水設(shè)備的安裝與維護(hù)，并進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，設(shè)備保全課負(fù)責(zé)生產(chǎn)用水設(shè)備的安裝與維護(hù),并進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。由總務(wù)課對每月用水情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填寫《能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表》。4、辦公用品管理辦公用品由總務(wù)課統(tǒng)一采購。并制定了《辦公用品管理規(guī)定》。各部門所用紙張進(jìn)行充分利用。按實(shí)際需要打印和復(fù)印文件。打印前認(rèn)真確認(rèn),沒有錯(cuò)誤再打印。5、原輔材料的管理原輔材料由調(diào)達(dá)課統(tǒng)一采購。物料的發(fā)放和領(lǐng)用按倉庫管理規(guī)定、《危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫管理規(guī)程》執(zhí)行，盡量避免因倉儲不當(dāng)造成的物資損壞或變質(zhì)。加強(qiáng)工藝管理，盡量減少生產(chǎn)過程中不合格半成品和成品的產(chǎn)生。生產(chǎn)管理課每月對物料理進(jìn)行盤點(diǎn)，匯總原材料領(lǐng)用量、存量及消耗量、車間領(lǐng)用量與倉庫發(fā)出量應(yīng)相符，并負(fù)責(zé)對生產(chǎn)原材料進(jìn)行核對，如偏差太大，要查明原因，并做好記錄。6、能源計(jì)量器具配備情況1）能源計(jì)量器具配備能源計(jì)量器具配備率，包括：對外結(jié)算（一級）、部門車間（二級）、重點(diǎn)用能設(shè)備（三級）的配備率。公司能源計(jì)量配備核查結(jié)果：表2-14進(jìn)、出企業(yè)計(jì)量配備率能源種類配備率國家規(guī)定配備率電力100%100%LPG100%100%水100%100%表2-15車間部門計(jì)量配備率能源種類配備率國家規(guī)定配備率電力100%100%LPG100%100%水20%100%僅生活用水有水表統(tǒng)計(jì)。表2-16主要用能設(shè)備計(jì)量配備率能源種類配備率國家規(guī)定配備率電力095%LPG090%公司用電和LPG均未做到三級計(jì)量。2）能源計(jì)量管理公司能源計(jì)量管理職能由設(shè)備保全課負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)全公司的電、水、氣的計(jì)量工作，負(fù)責(zé)日常計(jì)量工作；由品質(zhì)保證課對公司的計(jì)量檢測實(shí)施監(jiān)督管理。2.5.3安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀1、安全生產(chǎn)責(zé)任制公司成立安全衛(wèi)生推進(jìn)委員會，同時(shí)將安全管理工作分為四層