某建筑企業(yè)工程技術(shù)管理辦法

PAGEPAGE14建設(shè)有限公司工程技術(shù)管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司技術(shù)管理，保證工作有序地開展，且不斷提高公司施工技術(shù)管理水平，保證合同的有效履行，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，特制定本辦法。第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)第二條公司總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司工程技術(shù)系統(tǒng)工作。公司設(shè)置工程管理部，對工程技術(shù)系統(tǒng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)。公司工程管理部的技術(shù)管理職責(zé)：（一）宣傳國家、地方有關(guān)工程技術(shù)方面的法律、法規(guī)文件，組織施工技術(shù)管理及專業(yè)培訓(xùn)。（二）制定公司技術(shù)管理制度和年度技術(shù)工作規(guī)劃，根據(jù)公司的發(fā)展修訂完善技術(shù)管理制度，每年一季度內(nèi)制定年度技術(shù)工作規(guī)劃，確定工作目標(biāo)。（三）負(fù)責(zé)組織對重、特大工程項目的施工技術(shù)策劃管理工作和施工組織設(shè)計的審定工作，從施工技術(shù)管理的角度對公司承建的施工總承包項目、EPC項目提供施工技術(shù)管理支撐。（四）組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新活動，提供技術(shù)管理、咨詢、指導(dǎo)和服務(wù)。（五）收集施工組織設(shè)計及需專家論證的安全專項施工方案（含論證結(jié)論）與技術(shù)總結(jié)，組織公司施工組織設(shè)計（方案）及技術(shù)總結(jié)的評優(yōu)活動。第三條分（子）公司總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司的工程技術(shù)系統(tǒng)工作。分（子）公司設(shè)置工程管理部對本公司工程技術(shù)系統(tǒng)工作進(jìn)行管理。分（子）公司工程管理部的技術(shù)管理職責(zé)：（一）制定和完善本公司技術(shù)管理制度，并報公司工程管理部備案。若本公司制度與公司制度有沖突時需報公司工程管理部審核。其技術(shù)管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、施工前技術(shù)準(zhǔn)備管理（圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)交底等）；2、設(shè)計修改和材料、構(gòu)配件代用管理；3、施工圖紙、技術(shù)資料管理；4、技術(shù)進(jìn)步管理（推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)措施等）；5、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理；6、計量管理。（二）年初根據(jù)公司年度技術(shù)工作規(guī)劃制定本公司的年度技術(shù)工作規(guī)劃，年終進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié)。（三）審核施工組織設(shè)計、施工方案、安全專項施工方案。組織對本公司管理能力行使范圍外的工程的施工組織設(shè)計進(jìn)行編制和組織相關(guān)專業(yè)專家對該施工組織設(shè)計進(jìn)行審核。（四）對建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規(guī)定的達(dá)到相應(yīng)規(guī)模的危險性較大工程，分（子）公司總工程師負(fù)責(zé)組織專家組進(jìn)行論證審查。（五）組織推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。（六）收集本公司有特點(diǎn)的技術(shù)方案及技術(shù)總結(jié)，作好技術(shù)儲備。（七）監(jiān)督各項目部執(zhí)行公司技術(shù)管理制度，并對其進(jìn)行考核評價。（八）檢查項目部對分包工程技術(shù)資料的收集情況，并對其進(jìn)行考核評價。每月25日向公司工程管理部上報分包工程技術(shù)資料收集情況報表（GC-JS-01-2007）第四條項目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)管理，配備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員開展技術(shù)工作。（一）落實公司技術(shù)管理制度及年度技術(shù)工作規(guī)劃。（二）開展圖紙自審，參加圖紙會審及設(shè)計交底。（三）編制施工組織設(shè)計、施工方案、安全專項施工方案。（四）進(jìn)行技術(shù)交底。（五）做好設(shè)計修改和材料、構(gòu)配件代用工作。（六）做好工程材料檢（復(fù)）驗及施工試驗。（七）實施“四新”技術(shù)在項目上的推廣應(yīng)用。（八）收集、整理竣工資料。（九）每月專人定期收集分包工程的技術(shù)資料，并將資料收集情況上報分（子）公司工程管理部。資料收集人員必須是本公司員工。第三章圖紙自審、會審及設(shè)計交底第五條施工準(zhǔn)備階段項目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員進(jìn)行圖紙自審，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審及設(shè)計交底，盡量將設(shè)計問題在會審中得以解決。第六條施工中如發(fā)現(xiàn)圖紙還有疑難問題，項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)提出設(shè)計疑難問題通知，經(jīng)項目總工程師審查后報監(jiān)理和業(yè)主、再由業(yè)主報設(shè)計單位確認(rèn)，確認(rèn)后方可實施。第四章施工組織設(shè)計、方案管理第七條施工組織設(shè)計、方案的編制（一）工程項目的施工組織設(shè)計應(yīng)在工程合同簽訂后，工程正式施工之前進(jìn)行編制，施工方案和安全專項施工方案的編制應(yīng)在分部分項工程正式施工之前進(jìn)行編制。（二）工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案、安全專項施工方案由項目部總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織編制。（三）施工組織設(shè)計的內(nèi)容參照《中冶成工施工組織設(shè)計編制指南》進(jìn)行編制。第八條施工組織設(shè)計、方案的審批及發(fā)放（一）工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案（包括安全專項施工方案）必須經(jīng)分（子）公司施工技術(shù)質(zhì)量、安全管理部門審核，報分（子）公司總工程師審批后實施。（二）分（子）公司管理能力行使范圍外的工程施工組織設(shè)計由項目管理單位總工程師（施工副經(jīng)理）組織相關(guān)專業(yè)工程師或?qū)＜疫M(jìn)行評審；參加評審的專業(yè)工程師或?qū)＜冶仨毥?jīng)公司工程管理部認(rèn)可。（三）公司直管項目部工程的施工組織設(shè)計由公司工程管理部負(fù)責(zé)審批，施工方案（包括安全專項施工方案）由直管項目部總工師負(fù)責(zé)審批。（四）施工組織設(shè)計、施工方案、安全專項施工方案由編制單位組織發(fā)放。（五）各單位工程技術(shù)部門每季度末25號上報本單位“施工組織設(shè)計（GC-JS-02-2007）及需專家論證的安全專項施工方案（含論證結(jié)論）與技術(shù)總結(jié)”（GC-JS-03-2007）到公司工程管理部備案。第九條施工組織設(shè)計、方案的修訂或更改當(dāng)合同要求或施工條件發(fā)生變化需要對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案、安全專項施工方案進(jìn)行修訂或更改時，由原編制單位修訂或更改，按原審批程序重新審批，并按上述的要求發(fā)放和控制。第十條分（子）公司工程管理部負(fù)責(zé)對項目部施工組織設(shè)計、施工方案、安全專項施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。第十一條公司工程管理部負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計、施工方案、安全專項施工方案的評優(yōu)活動，激勵工程技術(shù)人員以技術(shù)保質(zhì)量，保工期、創(chuàng)效益。第五章危險性較大工程安全專項施工方案管理第十二條危險性較大工程安全專項施工方案的編制（一）危險性較大工程是指建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規(guī)定的危險性較大工程。（二）危險性較大工程的施工必須編制專項施工方案，專項施工方案除應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護(hù)措施等內(nèi)容。（三）安全專項方案由項目總工程師組織專業(yè)工程技術(shù)人員編制。第十三條危險性較大工程安全專項施工方案的審批（一）不需要專家論證的危險性較大工程安全專項施工方案由分（子）公司施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審核，報分（子）公司總工程師審批。（二）對建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中規(guī)定的需要專家論證的危險性較大工程安全專項施工方案，由分（子）公司施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全部門審核，經(jīng)分（子）公司總工程師簽字后報專家組進(jìn)行論證審查。（三）安全專項施工方案由各分（子）公司組織專家組進(jìn)行論證，專家組成員資格必須滿足以下條件：1、施工技術(shù)崗位上相關(guān)專業(yè)的高級職稱；2、安全專項施工方案所屬公司的總工程師不能是專家組成員；3、專家組成員必須5人以上組成，專家組成員可以是外單位人員（外單位人員的專家資格需公司工程管理部確認(rèn)）。（四）安全專項施工方案專家組必須提出書面論證審查報告，項目總工程師應(yīng)根據(jù)論證審查報告進(jìn)行完善，分（子）公司總工程師簽字審批后，方可實施。（五）專家組書面論證審查報告應(yīng)作為安全專項施工方案的附件，在實施過程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照安全專項方案組織施工。（六）經(jīng)審批的專項施工方案確需修改時，應(yīng)按原審批程序重新審批。第六章技術(shù)交底第十四條大型綜合項目應(yīng)進(jìn)行分層技術(shù)交底，項目總工負(fù)責(zé)先向各專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、安全人員、工長等有關(guān)管理人員交底，然后各專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)向施工班組交底。第十五條一般項目由項目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）直接向項目有關(guān)管理人員及施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。第十六條分包工程總承包單位項目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)向分包方進(jìn)行技術(shù)交底。第十七條技術(shù)交底在分部、分項工程施工前逐漸進(jìn)行，且必須有書面材料，交底后雙方簽字認(rèn)可。第十八條對于危險性較大的工程，項目部應(yīng)按安全專項施工方案嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。第七章標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的管理第十九條標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的范圍（一）施工質(zhì)量驗收規(guī)范；（二）施工及驗收規(guī)范（評定標(biāo)準(zhǔn)）；（三）技術(shù)規(guī)范、規(guī)程；（四）計量器具檢定（校準(zhǔn)）規(guī)程；（五）工程物資類標(biāo)準(zhǔn)；（六）企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第二十條有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范目錄的編制依據(jù)（一）國家標(biāo)準(zhǔn)目錄；（二）部頒標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄；（三）標(biāo)準(zhǔn)征訂的專業(yè)刊物。第二十一條公司工程管理部負(fù)責(zé)收集有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的頒發(fā)和作廢信息，分（子）公司工程管理部有義務(wù)向公司工程管理部提供有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的新增和變更情況。原則上，有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范目錄每年初發(fā)布一次，以后每季度對修改變化部分發(fā)布一次。第二十二條公司各職能管理部門、分（子）公司、項目部依據(jù)有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范目錄對本單位的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。第二十三條作廢標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)作好作廢標(biāo)識，需存檔留查的應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行存檔。第八章技術(shù)支撐第二十四條分（子）公司在施工過程中遇到難以解決的技術(shù)問題時，可以書面形式報工程管理部協(xié)助解決。工程管理部接到申報后，組織有關(guān)人員和專家為提出單位實施技術(shù)支撐第二十五條分（子）公司工程管理部負(fù)責(zé)及時收集本單位施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)總結(jié)的電子文檔，及時傳送與公司工程管理部。公司工程管理部負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)部施工組織設(shè)計（方案）和技術(shù)總結(jié)外，還要從不同渠道收集、整理外部技術(shù)資料，組合技術(shù)資源，建立公司技術(shù)資源庫，為公司經(jīng)營、施工提供技術(shù)支撐。第九章推廣應(yīng)用新技術(shù)第二十六條根據(jù)建設(shè)部頒布《建筑業(yè)10項新技術(shù)》，分（子）公司應(yīng)以工程項目為載體，結(jié)合項目特點(diǎn)，在編制施工組織設(shè)計時擬訂出新技術(shù)應(yīng)用計劃。第二十七條分（子）公司工程管理部要對新技術(shù)的應(yīng)用情況進(jìn)行檢查，督促項目部應(yīng)用后及時進(jìn)行總結(jié)，每年11月30號前將本單位四新技術(shù)應(yīng)用情況匯總（GC-JS-04-2007）上報公司工程管理部。第十章合理化建議第二十八條凡結(jié)合施工（生產(chǎn)）及一切業(yè)務(wù)活動，利用現(xiàn)有裝備、材料及勞動力，在不降低標(biāo)準(zhǔn)、保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下。能提高技術(shù)水平和工效、減少消耗、降低成本、有利環(huán)境及勞動保護(hù)、改善經(jīng)營管理等方面的建議均屬合理化建議的內(nèi)容。第二十九條對于修改設(shè)計的建議，先經(jīng)項目總工審核原設(shè)計單位審批認(rèn)可后，方可實施。第三十條各單位對提出合理化建議的相關(guān)人員應(yīng)給予獎勵，由各單位制定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。第十一章技術(shù)問題的處理第三十一條公司工程管理部負(fù)責(zé)組織重大技術(shù)問題的處理，分（子）公司工程管理部負(fù)責(zé)對一般技術(shù)問題的處理。第三十二條當(dāng)發(fā)生重大技術(shù)問題時，各單位技術(shù)管理部門應(yīng)及時書面報告公司工程管理部及公司總工程師，公司工程管理部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織有關(guān)人員及專家進(jìn)行調(diào)查、分析和研究后，提出處理意見，由提出單位負(fù)責(zé)制定處理方案，經(jīng)提出單位總工程師審核后，報公司工程管理部審定、公司總工程師審批后實施。處理方案由公司工程管理部和各單位技術(shù)部門保存。第十二章竣工資料管理第三十條項目部負(fù)責(zé)按工程所在地的要求收集、整理竣工資料，保證竣工資料完整、真實、清晰。在工程竣工時按規(guī)定的時間交業(yè)主規(guī)定的套數(shù)，按公司要求在工程竣工三個月內(nèi)將工程竣工資料交本單位工程技術(shù)部門審核，項目部負(fù)責(zé)根據(jù)審核意見實施整改，整改合格后交本單位工程技術(shù)部門。第三十一條分（子）公司工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織審核工程竣工資料，合格后負(fù)責(zé)移交檔案室歸檔，每半年負(fù)責(zé)將本公司工程竣工資料歸檔統(tǒng)計表（GC-SG-04-2007）報公司工程管理部。第三十二條公司工程管理部負(fù)責(zé)對應(yīng)歸公司檔案室的工程竣工資料進(jìn)行審核，并對分（子）公司工程竣工資料的歸檔情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第三十三條需蓋公司印章的竣工資料，必須經(jīng)分（子）公司工程技術(shù)部門審核、分（子）公司總工程師簽字后，到公司工程管理部辦理蓋章手續(xù)。第十二章附則第三十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。附件3－1分包工程資料收集情況報表填報單位:編號工程名稱資料收集情況收集人部門驗證情況備注制表:主管：總工程師：備注：1、資料收集人必須是本公司工程技術(shù)員。2、部門每月必須對其資料收集情況的真實性進(jìn)行驗證。附件3－2年季度度施工組織織設(shè)計目錄錄清單填報單位:序號工程名稱編制單位編制