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文檔簡介

工程質量的事前、事中、事后控制措施1、事前控制措施（1）明確質量標準和要求。（2）建立本項目的質量監(jiān)控體系。（3）施工場地的質檢驗收。（4）審查分包資質。（5）督促承包商建立并完善質量保證體系和管理體系。（6）檢查工程材料、半成品的質量。（7）審查施工機械質量是否滿足工程施工要求。（8）審核施工組織設計或施工技術方案。（9）組織圖紙會審和設計交底。（10）審查承包商專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證和上崗證。（11）審查承包商的技術交底并督促落實到人。（12）監(jiān)督承包商對測量基準點、控制點之間的相互印證或校核。（13）開好工程開工預備會議，明確工程各方有關人員的授權及組織機構；明確監(jiān)理工作有關的程序及要求；明確工程進行過程中信息傳遞程序，聯絡方式；明確工程例會的例行議程、時間、地點及會議紀要的確認方式。2、質量的事中控制措施（1）施工監(jiān)理中嚴格執(zhí)行監(jiān)理工作程序，對隱蔽工程嚴格按照設計圖紙，驗收規(guī)范進行檢查驗收，不合格不予驗收。（2）利用監(jiān)理檢測工具對施工質量進行檢查、量測、試驗。（3）在施工中進行旁站、巡視，進行全力位、全過程的跟蹤監(jiān)理。（4）利用工程例會、專題會議、協調會議解決施工中出現的各種問題。（5）必要時組織有關專家召開專題會議解決復雜技術問題。（6）嚴格審核設施變更，做好技術核定工作。（7）制定工程質量的預控措施，及時發(fā)現工程質量缺陷，把質量事故消滅在萌芽狀態(tài)。（8）注重工程質量狀況數據收集，分析質量動態(tài)，控制好工程質量。（9）行使質量監(jiān)督權，下達停工令。（10）嚴格開工報告和復工報告。（11）合格工程才予以工程計量，才支付工程款。（12）詳細記錄監(jiān)理日記。（13）每月定期向業(yè)主報告工程質量動態(tài)情況。3、質量的事后控制措施（1）對已完工程承包商自檢合格后監(jiān)理工程師及時檢查驗收；對檢查驗收中發(fā)現的問題要求承包商立即整改，合格后進行復驗。（2）認真審核承包商的工程技術資料

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