(財(cái)務(wù)管理)如何從企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中發(fā)現(xiàn)問題

怎樣從公司財(cái)務(wù)報(bào)表剖析中發(fā)現(xiàn)問題?2009-11-27清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)百度知道怎樣從公司財(cái)務(wù)報(bào)表剖析中發(fā)現(xiàn)問題?財(cái)務(wù)報(bào)表主要有財(cái)產(chǎn)欠債表（反應(yīng)公司必定日期所擁有的財(cái)產(chǎn)、需償還的債務(wù)，以及投資者所擁有的凈財(cái)產(chǎn)的狀況）怎樣從公司財(cái)務(wù)報(bào)表剖析中發(fā)現(xiàn)問題?財(cái)務(wù)報(bào)表主要有財(cái)產(chǎn)欠債表（反應(yīng)公司必定日期所擁有的財(cái)產(chǎn)、需償還的債務(wù)，以及投資者所擁有的凈財(cái)產(chǎn)的狀況）損益表（反應(yīng)公司一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營成就，及利潤或損失的狀況，表示公司財(cái)務(wù)報(bào)表剖析運(yùn)用所擁有的財(cái)產(chǎn)的贏利能力）現(xiàn)金流量表（反應(yīng)公司一按時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金的流入或流出，表示公司財(cái)務(wù)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力）及其余附表。財(cái)產(chǎn)欠債表中財(cái)產(chǎn)總數(shù)＝欠債+全部者權(quán)益主要看：錢幣資本（含現(xiàn)金、銀行存款及其余錢幣資本）應(yīng)收帳款（應(yīng)收的貨款，應(yīng)看明細(xì)實(shí)時(shí)催收）其余應(yīng)收款（其余應(yīng)收來往，應(yīng)看明細(xì)辦理）存貨（含庫存商品、原資料等，看明細(xì)表能夠認(rèn)識實(shí)質(zhì)庫存狀況）短期投資（一年之內(nèi)）、長久投資（一年以上）固定財(cái)產(chǎn)（使用限期一年以上，價(jià)值2000元以上）短期借錢（一年之內(nèi)銀行借錢）、長久借錢（一年以上銀行借錢）對付帳款（對付貨款，應(yīng)看明細(xì)安排支付）其余對付款（其余對付來往，應(yīng)看明細(xì)實(shí)時(shí)辦理）股本或?qū)嵤召Y本（基本上等于注冊資本）未分派利潤（公司累計(jì)盈余或損失）損益表：主營業(yè)務(wù)收入（主業(yè)收入）主營業(yè)務(wù)成本（主業(yè)成本）稅金及附帶營業(yè)花費(fèi)（銷售部門花費(fèi)）管理花費(fèi)（管理部門花費(fèi)）財(cái)務(wù)花費(fèi)（主假如存貸款利息，負(fù)數(shù)為存款利息）其余業(yè)務(wù)利潤（非主營業(yè)務(wù)收入-支出）補(bǔ)助收入（國家撥入的損失補(bǔ)助，退還的增值稅等）營業(yè)外收入（固定財(cái)產(chǎn)盤盈及處理收入、罰款收入等）營業(yè)外支出（固定財(cái)產(chǎn)盤虧及損失、罰款支出、捐獻(xiàn)支出等）利潤總數(shù)＝主營業(yè)務(wù)利潤+其余業(yè)務(wù)利潤-營業(yè)、管理、財(cái)務(wù)花費(fèi)+投資利潤（減投資損失）+補(bǔ)助收入+營業(yè)外收入-營業(yè)外支出好多經(jīng)理人每日忙著開辟業(yè)務(wù)，辦理職工問題，可是在繁忙中間，卻忘了注意一些公司的長久大問題，致使于到最后問題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏盲，才忽然覺悟。財(cái)務(wù)專家麥勞維茲（EdwardMendlowitz）建議，其實(shí)，經(jīng)理人只需養(yǎng)成習(xí)慣，按期注意一些簡單的財(cái)務(wù)報(bào)表，便可以掌握公司的發(fā)展趨向。一旦出現(xiàn)稍微的警訊，便可以馬上辦理。產(chǎn)品銷售量。假如你平常只看營收報(bào)表，這中間可能暗藏好多圈套。比如，有家公司固然營業(yè)額和利潤不停提升，但銷售量其實(shí)在下跌，市場據(jù)有率在萎縮。營收之所以成長，是由于產(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。所以，經(jīng)理人一定按期追蹤銷售量，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。損益均衡點(diǎn)。好多時(shí)候，每個月你都一定等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來此后，才知道公司近來表現(xiàn)怎樣。但這個時(shí)間的落差，很可能影響你的決議速度。假如你能夠請財(cái)務(wù)人員供給公司的損益均衡剖析；也就是說，你的產(chǎn)品一個月要銷售多少才能均衡，心中隨時(shí)有這個數(shù)字，你馬上能夠判斷這段時(shí)間終究賺錢，仍是虧錢。原物料購置比率。終究你的公司花了多少比率的錢，在紙張、塑膠等原物料上？把這個數(shù)字拿來和營業(yè)額做比較。一般來說，這個比率應(yīng)當(dāng)很穩(wěn)固，一兩個月有顛簸還沒相關(guān)系，但假如有不停增添、或降落的趨向，就要注意了。很可能你的存貨太多、成本沒有控制好，或許庫存太少，遇到忽然增添的訂單，你可能消化不了。銀行對帳單。每個月銀行會寄給你對帳單，別認(rèn)為會計(jì)人員必定會去核對。事實(shí)上，每一個人每日忙著做好多事情，根本沒有人注意這件重要的工作。你知道嗎，很可能你的公司已經(jīng)有好幾年，沒有人核對過公司戶頭了。積壓的訂單。有些訂單進(jìn)來了，可是卻向來沒有辦理，致使耽擱了交期。只需你要求看看那些積壓的訂單，便可以知道公司能否有問題，問題有多嚴(yán)重。每一張積壓的訂單就表示一個憤慨的顧客，看看你的公司正在積累多少憤慨顧客。一家公司發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有客戶反響交貨延緩，深入檢討以后，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問題是出在交通部門每次都從一疊訂單的上邊開始辦理。結(jié)果是，每次最后進(jìn)來的訂單，反而最早達(dá)成，在下邊的訂單，永久要被延擱幾日。知道你的公司積壓多少訂單，問題出在哪里，要解決就簡單了。退貨記錄。假如退貨的數(shù)目增添，表示內(nèi)部品管有問題。所以，掌握退貨數(shù)目，是一個重要的重點(diǎn)，才不會到問題不行整理時(shí)，才著手辦理。職工人數(shù)。每個月算算職工有多少人。跟著業(yè)務(wù)增添，公司聘用的職工人數(shù)，可能不知不覺地成長，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒有成長時(shí)，職工人數(shù)仍舊無聲無息地增添。比如，假如你的公司有二十五個人，再增添個五個人，確實(shí)是不算什么。要求