鶴壁地王商業(yè)廣場(chǎng)廣告策劃案

鶴壁地王商業(yè)廣場(chǎng)廣告策劃案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2鶴壁地王商業(yè)廣場(chǎng)廣告策劃案目錄前言4行銷流傳目標(biāo)5第一部分市場(chǎng)定位6一、目標(biāo)市場(chǎng)定位6二、項(xiàng)目定位11第二部分地王廣場(chǎng)整合流傳戰(zhàn)略13一、地王廣場(chǎng)品牌的成立及認(rèn)同13二、階段性流傳策略14（一）流傳階段劃分：14（二）詳細(xì)階段流傳策略：14（三）、廣告階段運(yùn)作16（四）、項(xiàng)目估量20三、流傳訴求策略23（一）、訴求對(duì)象23（二）、訴求要點(diǎn)23（三）、訴求方法25第三部份地王廣場(chǎng)媒介流傳企劃26一、媒體流傳目標(biāo)26二、廣告流傳對(duì)象特色263三、媒介流傳要點(diǎn)27四、媒體策略27五、平面媒體的優(yōu)點(diǎn)28六、新聞炒作29七、媒介策略—行程策略31序言本方案結(jié)合地王廣場(chǎng)的項(xiàng)目特色，旨在更加突出廣告流傳的目標(biāo)顧客的區(qū)隔性與實(shí)效性，以配合銷售工作的順利張開。本案包括市場(chǎng)行銷流傳戰(zhàn)略、整合流傳戰(zhàn)略和媒介流傳企劃三大多數(shù)，為全程廣告流傳運(yùn)動(dòng)供應(yīng)策略上的指引。行銷流傳目標(biāo)短期內(nèi)成立“地王廣場(chǎng)”在同類市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌形象在流傳周期內(nèi)使“地王廣場(chǎng)”達(dá)到已定的銷售目標(biāo)為“地王廣場(chǎng)”確立嶄新的經(jīng)營(yíng)策略，快速打開市場(chǎng)場(chǎng)面，獲取項(xiàng)目銷售的全面成功讓“地王廣場(chǎng)”之項(xiàng)目看法和獨(dú)到賣點(diǎn)為目標(biāo)顧客所認(rèn)同經(jīng)過廣告流傳的表現(xiàn)激發(fā)目標(biāo)顧客的購買欲望與動(dòng)機(jī)第一部分市場(chǎng)行銷流傳戰(zhàn)略一、目標(biāo)市場(chǎng)定位1、目標(biāo)市場(chǎng)定位解析目前“地王廣場(chǎng)”正處于拆遷階段，其商業(yè)氣氛還未形整天氣，而由于“地王廣場(chǎng)”地處舊城區(qū)黃金商業(yè)地段，商業(yè)氣氛和機(jī)遇則正在逐漸形成中間，經(jīng)營(yíng)者一般只會(huì)選擇已形成口碑的、風(fēng)險(xiǎn)性極低的口岸和市場(chǎng)，而不會(huì)對(duì)一片正在開發(fā)中的市場(chǎng)加以喜歡。4具眼光的投資者則會(huì)經(jīng)過自己經(jīng)驗(yàn)來判斷“地王廣場(chǎng)”可否擁有優(yōu)異發(fā)展遠(yuǎn)景，可否會(huì)形成鼎盛人氣，可否擁有明顯優(yōu)勢(shì)等條件，以決定可否出手。他們能夠接受展望遠(yuǎn)景，有肩負(fù)風(fēng)險(xiǎn)心理素質(zhì)。綜上所述，選擇“地王廣場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)者比率將很小，我們應(yīng)將主要注意力集中在爭(zhēng)取投資者上面，所有宣傳也將圍繞他們進(jìn)行。2、項(xiàng)目目標(biāo)客戶種類理智型：社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，無不加劇開銷者心態(tài)的成熟；加之房產(chǎn)投資本額弘大，投資者必會(huì)多方考證再行出手。本項(xiàng)目的目標(biāo)客戶將以理智務(wù)實(shí)型的占絕大多數(shù)。激動(dòng)型：有些目標(biāo)客戶屬于初始投資，由于本金到手較易，造成開銷較為激動(dòng)。這類開銷者數(shù)量較少，但不能夠忽略。3、項(xiàng)目目標(biāo)客戶細(xì)分按投資行為可分為：A、炒住所、店面B、炒股票、證券C、炒黃金、外幣D、從前沒有投資行為，現(xiàn)在正準(zhǔn)備投資的按投資等次可分為：A、專業(yè)房產(chǎn)炒家B、周轉(zhuǎn)資本較充分，但不知如何使用的投資者C、周轉(zhuǎn)資本不多，希望經(jīng)過自己眼光和知識(shí)來賺錢的投資者54、項(xiàng)目目標(biāo)客戶解析——集體個(gè)性A.專業(yè)炒家(含專業(yè)炒股者、專業(yè)炒幣者)這部分客戶群已經(jīng)過先期資本累積,屬于“先富起來”的一批人，大多文化程度不高，但投資經(jīng)驗(yàn)豐富，投資心態(tài)成熟，理智務(wù)實(shí)，，相信實(shí)實(shí)在在的、邏輯性強(qiáng)的投資解析，同時(shí)由于市場(chǎng)因素等問題，需轉(zhuǎn)向投資以獲取更大的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)空間周轉(zhuǎn)資本較充分，但不知如何使用的投資者這部分客戶群擁有充裕的資本實(shí)力，希望經(jīng)過保障性較大的投資，獲取牢固的增值與回報(bào)但欠缺投資經(jīng)驗(yàn)，相信專家和朋友的建議，簡(jiǎn)單受外在因素影響，投資較為激動(dòng)。周轉(zhuǎn)資本不多，希望經(jīng)過自己眼光和知識(shí)來賺錢的投資者這部分客戶群知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)較高，意識(shí)看法略為新潮和現(xiàn)實(shí)，對(duì)新惹禍物能恩賜較高關(guān)注度，相信自己的眼光和判斷，會(huì)結(jié)合政策等因素對(duì)投資目標(biāo)作詳細(xì)的察看，出手謹(jǐn)慎。5、項(xiàng)目目標(biāo)客戶特色投資需求（關(guān)注點(diǎn)）區(qū)位地段人氣項(xiàng)目自己的特色、優(yōu)勢(shì)發(fā)展遠(yuǎn)景政策背景購買力a.理智型的投資者一旦察看顯示有利，即會(huì)果斷出手也許選擇與自己資本實(shí)力相般配的面積進(jìn)行投資。激動(dòng)型的投資者資本無虞，易遲疑，但受煽動(dòng)后將會(huì)比較激動(dòng)。6信息本源主要信息本源為：報(bào)紙媒體電視媒體朋友口碑相傳戶外廣告6、目標(biāo)客戶鎖定一級(jí)目標(biāo)：專業(yè)房產(chǎn)炒家（含專業(yè)炒股者、專業(yè)炒幣者）二級(jí)目標(biāo)：周轉(zhuǎn)資本較充分，但不知如何使用的投資者三級(jí)目標(biāo)：周轉(zhuǎn)資本不多，希望經(jīng)過自己眼光和知識(shí)來賺錢的投資者二、項(xiàng)目定位1、定位的意義開發(fā)項(xiàng)當(dāng)先期論證，既是開發(fā)商價(jià)值取向的問題，也是目標(biāo)確立的問題。定位是開發(fā)項(xiàng)目可否成功的要點(diǎn)，確認(rèn)賣點(diǎn)是先期論證的根本任務(wù)。2、定位的目的更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)的效益目標(biāo)；及時(shí)適應(yīng)多變的市場(chǎng)要求；保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的安全性；成立項(xiàng)目的品牌形象；在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的市場(chǎng)環(huán)境下，保障項(xiàng)目銷售的快速進(jìn)行。3、項(xiàng)目定位地王廣場(chǎng)——集各種購物、娛樂、休閑于一體的城市商業(yè)中心。7（1）針對(duì)目標(biāo)客戶市場(chǎng)的定位——商業(yè)投資功能。店面的熱炒需要口岸、人氣、項(xiàng)目特色等等因素作為支撐，這些條件對(duì)于本項(xiàng)目而言都已具備，遠(yuǎn)景能夠預(yù)示。2）針抵開銷者及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定位——具唯一性的綜合開銷功能。本項(xiàng)目集各種購物、娛樂、休閑功能為一體，綜合開銷能力極強(qiáng)，其“MALL”的內(nèi)容已經(jīng)充分，且作為填補(bǔ)同類市場(chǎng)空白的項(xiàng)目，其項(xiàng)目功能的唯一性突出。（2）針對(duì)地區(qū)的定位——補(bǔ)充和集中式的開銷功能。本項(xiàng)目的出現(xiàn)，補(bǔ)充了地區(qū)開銷空間，改變了開銷結(jié)構(gòu)和開銷方式，一種嶄新的開銷模式——一次性集中開銷行為將因此產(chǎn)生。第二部分地王廣場(chǎng)整合流傳戰(zhàn)略一、地王廣場(chǎng)品牌的成立及認(rèn)同品牌形象品牌定位新業(yè)態(tài)——融生活與購物為一體的超大型綜合開銷場(chǎng)所品牌地位領(lǐng)導(dǎo)性地位品牌個(gè)性獨(dú)到、創(chuàng)新、現(xiàn)代、高質(zhì)量且有無量發(fā)展?jié)摿菊J(rèn)同配套設(shè)施功能全面，集購物、休閑、娛樂、餐飲、居家、辦公為一體物業(yè)管理周密、沒有后顧之憂區(qū)位城市中心、“體驗(yàn)一站式”開銷場(chǎng)所規(guī)模超大型延伸認(rèn)同項(xiàng)目屬性嶄新的開銷場(chǎng)所8方便感全面的配套設(shè)施和集中開銷方式帶來的吸引力顧客心理有錢人和一般人都有滿意選擇人氣人氣旺盛，客流量大優(yōu)點(diǎn)訴求合用功能方面配套齊全的購物休閑致使居家辦公的場(chǎng)所品牌感覺方面抵開銷者來說——令人快樂的購物和休閑的感覺對(duì)投資者來說——能夠不斷賺錢的感覺二、階段性流傳策略（一）流傳階段劃分：為完成地王廣場(chǎng)商業(yè)廣場(chǎng)整體流傳目標(biāo)，有必要將該項(xiàng)目的流傳運(yùn)動(dòng)劃分為四個(gè)階段：l第一階段：市場(chǎng)預(yù)熱期（時(shí)間：2005年7月18日——8月17日）l第二階段：內(nèi)部認(rèn)購期（時(shí)間：2005年8月18日——9月27日）l第三階段：強(qiáng)勢(shì)銷售期（時(shí)間：2005年9月28日——12月28日）第四階段：后續(xù)銷售期（時(shí)間：2005年12月29日——2006年）（二）詳細(xì)階段流傳策略：市場(chǎng)預(yù)熱期策略：鑒于地王廣場(chǎng)商業(yè)廣場(chǎng)目前情況，十分必要對(duì)項(xiàng)目形象進(jìn)行塑造，以保證項(xiàng)目形象在傳播過程中的規(guī)范性和一致性，進(jìn)而充分、完滿和確立其獨(dú)到的品牌形象，使地王廣場(chǎng)在整個(gè)流傳過程中，保持富強(qiáng)的形象力量，以加強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。詳細(xì)包括：確立地王廣場(chǎng)的形象看法；完成項(xiàng)目品牌形象設(shè)計(jì)l完成項(xiàng)目品牌個(gè)性的設(shè)定，挖掘并延伸地王廣場(chǎng)的品牌內(nèi)涵，；完成項(xiàng)目流傳推行企劃內(nèi)部認(rèn)購期策略：9利用先期對(duì)項(xiàng)目形象的襯著、目標(biāo)顧客對(duì)地王廣場(chǎng)的認(rèn)知和認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加大流傳力度，有目的、有意識(shí)的直接刺激目標(biāo)顧客的欲望。詳細(xì)包括：售樓現(xiàn)場(chǎng)的氣氛創(chuàng)立，以感染列席目標(biāo)顧客，惹起購樓欲望；利用報(bào)紙、DM、路牌等媒介，對(duì)外傾訴項(xiàng)目賣點(diǎn)，販賣項(xiàng)目形象；運(yùn)用公關(guān)活動(dòng)結(jié)合新聞炒作與目標(biāo)顧客進(jìn)行有效接觸，有針對(duì)性地刺激其潛藏的購買敏感區(qū)，使其對(duì)地王廣場(chǎng)之品牌形象產(chǎn)生認(rèn)同及偏好，進(jìn)而快速產(chǎn)生購買行為。強(qiáng)勢(shì)銷售期策略：借助開盤期的有力鋪墊，為目標(biāo)顧客勾勒地王廣場(chǎng)的深度品牌看法，經(jīng)過系列流傳工具加深目標(biāo)顧客對(duì)地王廣場(chǎng)之品牌形象的記憶隨和感，強(qiáng)烈刺激其購買欲望，惹起購買動(dòng)機(jī)。深入創(chuàng)立現(xiàn)場(chǎng)氣氛，包括售樓處和工地，運(yùn)用公關(guān)、促銷等手段；利用媒介的創(chuàng)意表現(xiàn)，成立地王廣場(chǎng)的品牌高度，同時(shí)加強(qiáng)處目獨(dú)到賣點(diǎn)的流傳力度；直效行銷、人員銷售連續(xù)對(duì)目標(biāo)顧客進(jìn)行追蹤；組建結(jié)合促銷體，一方面讓項(xiàng)目品牌形象有更強(qiáng)的外面支撐，另一方面加強(qiáng)處目的銷售力；進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)，經(jīng)過新聞炒作，再次掀起銷售高潮。后續(xù)銷售期策略：強(qiáng)勢(shì)銷售期所創(chuàng)立的強(qiáng)烈沖擊波是本階段項(xiàng)目再銷售的優(yōu)異延伸，借助其慣性，乘勝追擊，必然收到滿意收效。針對(duì)項(xiàng)目中銷售難度較大的單位，張開實(shí)效性的銷售促進(jìn)，同時(shí)配合媒介廣告，以全面完成地王廣場(chǎng)的成功銷售。（三）、廣告階段運(yùn)作1、第一階段：市場(chǎng)預(yù)熱期（1）預(yù)計(jì)時(shí)間：2005年7月18日——8月17日10（2）目的:l實(shí)現(xiàn)項(xiàng)當(dāng)先期形象的修正及塑造;實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目賣點(diǎn)的有效提煉和挖掘。（3）工作內(nèi)容：項(xiàng)目視覺形象的修正與規(guī)范主要廣告語的醞釀企劃專案書的完成原創(chuàng)攝影完成該階段（含開盤當(dāng)天）報(bào)版廣告文案創(chuàng)意及設(shè)計(jì)l銷售資料的準(zhǔn)備，包括售樓書、DM、手提袋以及事務(wù)性用品項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案的擬訂公關(guān)企劃廣告投放進(jìn)度及頻次安排媒介廣告表現(xiàn)項(xiàng)目開盤籌辦形象顯現(xiàn)牌的設(shè)計(jì)制作氣球、布幅、彩旗的設(shè)計(jì)制作路牌、燈箱的創(chuàng)意設(shè)計(jì)及制作宣布l售樓處環(huán)境規(guī)劃與建設(shè)2、第二階段：內(nèi)部認(rèn)購期（1）預(yù)計(jì)時(shí)間：2005年8月18日——9月27日項(xiàng)目開盤時(shí)間：2005年9月28日（暫定）（2）目的：11確立項(xiàng)目品牌領(lǐng)導(dǎo)性地位項(xiàng)目賣點(diǎn)推行工作內(nèi)容：對(duì)目標(biāo)客戶的召集開盤典禮的工作準(zhǔn)備公關(guān)活動(dòng)推行媒體選擇及投放，包括新聞炒作3、第三階段：強(qiáng)勢(shì)銷售期預(yù)計(jì)時(shí)間：2005年9月28日——12月28日目的：配合銷售，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)分點(diǎn)訴求加強(qiáng)看法突顯項(xiàng)目質(zhì)量促成開銷行為工作內(nèi)容：開盤典禮的推行公關(guān)活動(dòng)推行媒體選擇及投放，包括新聞炒作媒介廣告集中投放公關(guān)活動(dòng)推行銷售促進(jìn)推行結(jié)合促銷推行4、第四階段后續(xù)銷售期12預(yù)計(jì)時(shí)間：2005年12月28日——2006年目的：進(jìn)一步加強(qiáng)處目?jī)?yōu)勢(shì)分步解決項(xiàng)目銷售中的困難，并完成其全面銷售對(duì)項(xiàng)目品牌形象進(jìn)行維系及延伸達(dá)到80%的銷售目的（3）工作內(nèi)容：有針對(duì)性的媒介投放銷售促進(jìn)推行（四）、項(xiàng)目估量1、廣告經(jīng)費(fèi)估量按項(xiàng)目總銷售額1.8億元的2%廣告投入比率與銷售周期的長(zhǎng)度來看，廣告經(jīng)費(fèi)估量為：360萬元，依照廣告分期運(yùn)作投放比率：10%--20%--30%--40%，各階段廣告經(jīng)費(fèi)分配為：第一階段:市場(chǎng)預(yù)熱期——36萬元第二階段:內(nèi)部認(rèn)購期——72萬元第三階段:強(qiáng)勢(shì)銷售期——108萬元l第四階段：后續(xù)銷售期——144萬元(以上開銷可依照實(shí)質(zhì)需要進(jìn)行增刪。)2、基本細(xì)分開銷估量及基本內(nèi)容以下：（單位：萬元）設(shè)計(jì)部分廣告設(shè)計(jì)項(xiàng)目VI設(shè)計(jì)8銷售工具的設(shè)計(jì)（含在策劃費(fèi)內(nèi)）原創(chuàng)攝影3.5制作部分售樓部部署售樓部?jī)?nèi)撞、展板、電器、家私3213環(huán)境整合氣球、布幅、彩旗；現(xiàn)場(chǎng)路牌、燈箱；POP制作10銷售工具事務(wù)性用品；售樓書；車身；手提袋；指示牌15媒系統(tǒng)作電視、戶外廣告以及DM12模型制作現(xiàn)場(chǎng)顯現(xiàn)28媒體宣布平面報(bào)紙、夾報(bào)、海報(bào)、單張、橫幅181.5電視當(dāng)?shù)貐^(qū)電視臺(tái)25戶外項(xiàng)目周邊視覺流傳收效好的路段20促銷部分PR依照市場(chǎng)和銷售的變化，合時(shí)地張開各種PR15SP依照市場(chǎng)和銷售的變化，合時(shí)地張開各種SP5直效行銷部分依照市場(chǎng)變化，張開有強(qiáng)烈針對(duì)性的銷售工作5注：各項(xiàng)詳細(xì)方案與開銷以專案的形式供應(yīng)三、流傳訴求策略（一）、訴求對(duì)象專業(yè)房產(chǎn)炒家及其他專業(yè)炒家，如專業(yè)炒股者、專業(yè)炒幣者目前手中有大批資本，正在搜尋投資項(xiàng)目的人士有投資保值目的的房產(chǎn)投資者周轉(zhuǎn)資本較充分，有部分閑余資本，可作零散投資的人士家庭背景豐饒者周轉(zhuǎn)資本不多，但希望經(jīng)過零星投資來賺錢的投資者正在追求店面的經(jīng)營(yíng)者（二）、訴求要點(diǎn)依照階段性流傳策略，各個(gè)階段的訴求要點(diǎn)各不相同，但都必定圍繞“地王廣場(chǎng)”中心看法：一個(gè)可將購物與生活溶為一體的開銷場(chǎng)所，來進(jìn)行訴求。詳細(xì)策略：14鑒于項(xiàng)當(dāng)先期廣告主題不一致，形象紛亂，缺乏整體兼?zhèn)湫裕覀兊牡谝黄趶V告將以震撼力和視覺沖擊力強(qiáng)的平面設(shè)計(jì)風(fēng)格出現(xiàn)，力求成立一種嶄新的形象，除掉大眾對(duì)地王廣場(chǎng)的疲倦感，進(jìn)而刺激，惹起愉悅。故而，第一期廣告將從前位的平面和務(wù)實(shí)的文案作為配合，亮相媒體，在今后的廣告進(jìn)行中，我們則準(zhǔn)備了兩種方案?！痉桨敢弧恐黝}：項(xiàng)目形象→項(xiàng)目賣點(diǎn)分述平面：沖擊力+親和力文案：廣告語→當(dāng)期主題賣點(diǎn)（若是市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈，我們將素來以這類方案執(zhí)行下去）【方案二】主題：項(xiàng)目形象→“保租投資計(jì)劃”平面：震撼力+親和力文案：“保租投資計(jì)劃”細(xì)則（若是市場(chǎng)反應(yīng)開始疲軟，我們立刻推出方案二，激活市場(chǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目銷售）（三）、訴求方法1、感性訴求直接針抵開銷者，以“開銷革命“與開銷者獲取感情上的共鳴，進(jìn)而將地王廣場(chǎng)的名稱眾望所歸。2、理性訴求對(duì)項(xiàng)目的直接賣點(diǎn)進(jìn)行分述，面對(duì)項(xiàng)目自己的特色，解析其投資價(jià)值及市場(chǎng)潛力，對(duì)購買者作理性說服。從目標(biāo)客戶的投資關(guān)注點(diǎn)出發(fā)，將區(qū)位、人氣、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、發(fā)展遠(yuǎn)景以翔實(shí)的數(shù)據(jù)為事實(shí)支持，盡量做深、做透，使其擁有強(qiáng)烈的可信度和說服力，力求以理智、務(wù)實(shí)的訴求來說服和感人客戶。以信息本源看，主要宣傳載體將選擇報(bào)紙，圈定目標(biāo)客戶的流傳接受范圍，使其15時(shí)時(shí)注意到本項(xiàng)目的情況，保留、牢固、加深、其對(duì)本項(xiàng)目的印象努力求取進(jìn)行其他投資行為的客戶，將本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)與其他投資行為適看作比，突出本項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，吸引這部分客戶群的轉(zhuǎn)向投資。第三部份地王廣場(chǎng)媒介流傳企劃一、媒體流傳目標(biāo)力求達(dá)到90%的覆蓋面；力求有效接觸率在70%以上；深入流傳地王廣場(chǎng)的投資價(jià)值；讓開銷者認(rèn)知并接受地王廣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特色及服務(wù)功能；成立和提升地王廣場(chǎng)的項(xiàng)目品牌形象及有名度；利用不相同媒體進(jìn)行流傳組合，并借助新聞炒作、其他公共宣傳等活動(dòng)增大流傳力度及覆蓋范圍。二、廣告流傳對(duì)象特色§目標(biāo)集體分布：較廣，無特定職業(yè)及地區(qū)限制；§媒介訊息本源：報(bào)紙、電視、同行業(yè)介紹；§閱讀習(xí)慣：時(shí)局、經(jīng)濟(jì)、新聞、娛樂等相關(guān)內(nèi)容。三、媒介流傳要點(diǎn)§加大曝露頻度；§提升有效接觸率；§采用高密度、連續(xù)式、脈動(dòng)式相結(jié)合的媒體行程策略；§采用多種媒體組合策略，擴(kuò)大覆蓋面；§新聞炒作、公關(guān)活動(dòng)、平面廣告相結(jié)合，從不相同側(cè)面、角度進(jìn)行宣傳。四、媒體策略16針抵開銷者對(duì)決定購買作出的時(shí)間較長(zhǎng)，屬于慎思型購買的特色，主要選擇能為讀者提供信息量大、易于主動(dòng)接收訊息、有充分空間進(jìn)行創(chuàng)意表現(xiàn)的媒體—平面媒體。同時(shí)，為了加大覆蓋面，也將選擇電視媒體作為輔助宣傳工具。五、平面媒體的優(yōu)點(diǎn)(能有效針對(duì)慎思型購買特色)：媒體種類電視報(bào)紙流傳方式電波傳達(dá)，訊號(hào)還原播出。受眾以看的方式接受訊息。紙張印刷，人工傳達(dá)，受眾以閱讀方式接收訊息。重復(fù)能力較高，同一創(chuàng)意訊息，能夠在短時(shí)間內(nèi)不斷重復(fù)。較低，重復(fù)所需的時(shí)間為一天。訊息內(nèi)容聲音及活動(dòng)畫面文字及圖片★受眾主動(dòng)性較低，因受電波傳達(dá)特色影響，當(dāng)廣告出現(xiàn)時(shí)，節(jié)目即中止，受眾只能以媒體傳達(dá)信息被動(dòng)地接收，受眾無法控制訊息出現(xiàn)的時(shí)間。較高，廣告與文字同時(shí)并存，受眾能夠依自己意愿主動(dòng)選擇接收內(nèi)容；能夠依自己方便時(shí)重復(fù)訊息的接觸?！锸鼙娊佑|時(shí)的投入度視情況而定，受眾在接觸時(shí)可能完好投入注意力，也可能分散注意力，未注意訊息內(nèi)容。受眾在接觸時(shí)注意力較集中，平時(shí)很少分別注意力。創(chuàng)意承載能力較適合承載音樂形式、故事形式、比較形式、示范形式及印象形式等創(chuàng)意。較適合說明形式、比較形式且訊息量大、較復(fù)雜的創(chuàng)意訊息。六、新聞炒作1.新聞炒作目的：有效配合整體推行宣傳計(jì)劃，在市場(chǎng)推行活動(dòng)中進(jìn)行先期輿論造勢(shì)，并在平面廣告提升企業(yè)形象的同時(shí)，力求在短期內(nèi)從頭聞?shì)浾摰慕嵌茸畲蟪潭雀采w閱讀集體，吸引開銷者關(guān)注。2.新聞炒作方式：17在不相同媒體進(jìn)行系列主題新聞炒作，預(yù)計(jì)分別為2—3篇，進(jìn)行多角度、不相同側(cè)面的報(bào)道。新聞宣傳角度（預(yù)計(jì)）：1）、鶴壁的商機(jī)與發(fā)展趨勢(shì)；2）、目前零售行業(yè)、大型休閑娛樂場(chǎng)所的現(xiàn)狀與發(fā)展；3）、地王廣場(chǎng)的特色、經(jīng)營(yíng)理念、功能等；、地王廣場(chǎng)對(duì)鶴壁商業(yè)帶來的影響等。篇幅大?。河?jì)劃連續(xù)2-3篇新聞炒作，每篇篇幅預(yù)計(jì)在1/3版左右。新聞稿：如期在不相同媒體對(duì)外宣布新聞、信息，以新聞的角度進(jìn)行對(duì)地王廣場(chǎng)動(dòng)向的關(guān)注，吸引開銷者對(duì)項(xiàng)目的注意力。七、媒介策略—行程策略媒體行程選擇：連續(xù)式、脈動(dòng)式連續(xù)式：