《刷新 重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》讀書筆記思維導(dǎo)圖PPT模板下載

思維導(dǎo)圖PPT模板《刷新重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》最新版讀書筆記，下載可以直接修改變革時(shí)代客戶公司文化領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)濟(jì)微軟人工智能模式技術(shù)能力管理方面成長(zhǎng)型核心科技價(jià)值觀事本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01序1序302領(lǐng)導(dǎo)力的刷新序201從海得拉巴到雷德蒙德03新使命、新動(dòng)力目錄03050204060704文化復(fù)興06超越云端08人與機(jī)器的未來05是敵是友？07信任等式09實(shí)現(xiàn)人人獲益的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目錄0901108010012013后記參考資料與延伸閱讀致謝目錄015014內(nèi)容摘要互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的霸主微軟，曾經(jīng)錯(cuò)失了一系列的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。但是在智能時(shí)代，這家科技公司上演了一次出人意料的“大象跳舞”。《刷新》全景回顧了薩提亞的變革路徑，如在硬件Surface電腦上的投入，在混合現(xiàn)實(shí)、人工智能和量子計(jì)算三大領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局等；系統(tǒng)總結(jié)了他的核心管理思想，即任何組織和個(gè)人，達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)時(shí)，都需要自我刷新。為了迎接智能時(shí)代的挑戰(zhàn)，他提出自我刷新的三個(gè)關(guān)鍵步驟：擁抱同理心，培養(yǎng)“無所不學(xué)”的求知欲，以及建立成長(zhǎng)型思維。序1領(lǐng)導(dǎo)者必須同時(shí)看到外部的機(jī)會(huì)和內(nèi)部的能力與文化，以及它們之間的所有聯(lián)系，并在這些洞察變得眾所周知之前率先反應(yīng)，搶占先機(jī)。序2這是一種藝術(shù)，而不是科學(xué)。序3領(lǐng)導(dǎo)者未必總能做到正確，但平均成功率將會(huì)決定他或她在行業(yè)中的資歷。01從海得拉巴到雷德蒙德她始終認(rèn)為，人要依照自己的意愿去做事，并遵循自己的節(jié)奏。02領(lǐng)導(dǎo)力的刷新當(dāng)你依照自己的意愿做事時(shí)，節(jié)奏就上來了。03新使命、新動(dòng)力只要是你喜歡的事，用心去做，把它做好，而且保持正當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，生活就不會(huì)辜負(fù)你。04文化復(fù)興我認(rèn)識(shí)到，只有經(jīng)歷過人生起伏，才能培養(yǎng)起同理心；要想不受苦受難，或者少受苦受難，就必須接納無常。05是敵是友？我還清楚地記得早年扎因的“永遠(yuǎn)不會(huì)變好”給我?guī)淼睦_。06超越云端但要真正采取行動(dòng)，還必須滿足我們的“3C”原則——我們是否有振奮人心的概念（concept）？我們是否有成功所需的能力（capability）？我們是否具備擁抱這些新想法和新方法的文化（culture）？?就使命感、世界觀和商業(yè)及創(chuàng)新愿景進(jìn)行明確的、定期的溝通。07信任等式?自上而下驅(qū)動(dòng)文化變革，讓合適的團(tuán)隊(duì)做合適的事。08人與機(jī)器的未來?建立耳目一新、出人意料的伙伴關(guān)系，共同做大蛋糕，并做到客戶滿意。09實(shí)現(xiàn)人人獲益的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?時(shí)刻準(zhǔn)備趕上下一波創(chuàng)新和平臺(tái)變革浪潮，在“移動(dòng)為先，云為先”的世界里尋求機(jī)遇，并快速執(zhí)行。后記?堅(jiān)守永恒的價(jià)值觀，為普通大眾重建生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。致謝一個(gè)人無法去準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來科技變化，但是成長(zhǎng)型思維模式可以使他更好地對(duì)不確定性做出反應(yīng)，并且在技術(shù)快速變化的情況下，去糾正