生產(chǎn)車間主管年度工作總結(jié)

第4頁共4頁生產(chǎn)車?間主管?年度工?作總結(jié)?本人?于__?__年?___?_月來?我公司?，在這?近一年?中，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位班組?成員的?幫助與?支持下?。按照?公司及?車間的?要求，?通過不?斷的努?力，較?好地完?成了自?己的本?職工作?，并且?在工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式和?工作效?率有了?很大的?提升。?現(xiàn)將_?___?年的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、主?要完成?的工作?1、?狠抓安?全管理?，減少?事故發(fā)?生“?愚者用?鮮血換?取教訓(xùn)?，智者?用教訓(xùn)?避免事?故”。?身為一?班之長?，雖然?能力有?限，但?肩負(fù)著?員工的?生命安?全的重?任。特?別是在?公司籌?建過程?中，對(duì)?于安全?工作從?未放松?。2?、保證?產(chǎn)品質(zhì)?量，提?高產(chǎn)品?品質(zhì)?我深知?作為車?間班組?長，自?己的工?作直接?影響車?間的工?作質(zhì)量?。出于?對(duì)公司?的負(fù)責(zé)?任，我?在質(zhì)量?控制方?面一直?不敢有?所松懈?，對(duì)于?生產(chǎn)過?程中出?現(xiàn)的問?題從不?輕易放?過。同?時(shí)加強(qiáng)?員工對(duì)?質(zhì)量的?重要性?的認(rèn)識(shí)?，要求?大家認(rèn)?真做好?自檢互?檢工作?，確保?不讓一?個(gè)問題?件從本?班組流?入下一?道工序?。3?、加強(qiáng)?班組建?設(shè)，提?高班組?管理力?度公?司成立?的時(shí)間?不長，?班組建?設(shè)的起?步很難?，但在?我的積?極帶領(lǐng)?下一工?序逐漸?形成，?并很好?的完成?了部門?交給的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。同時(shí)?，在管?理上，?借鑒以?往的方?法，使?班組成?員的執(zhí)?行力得?到了很?大的提?高，并?且提高?了班組?的凝聚?力。?4、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與一名?優(yōu)秀稱?職的班?組長都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，一?直在學(xué)?習(xí)，向?書本學(xué)?習(xí)、向?周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向?同事學(xué)?習(xí)，積?極提高?自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量，爭(zhēng)?取工作?的主動(dòng)?性。通?過這一?年的努?力感覺?自己還?是有了?一定的?進(jìn)步，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類問題?，在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力和文?字言語?表達(dá)能?力等方?面都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對(duì)待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，具備?較強(qiáng)的?專業(yè)心?，責(zé)任?心。?二、工?作中出?現(xiàn)的問?題及解?決方法?公司?籌建到?現(xiàn)在，?雖然在?不斷的?努力下?取得了?一些成?績，但?同時(shí)也?存在一?些問題?和不足?，以下?幾點(diǎn)表?現(xiàn)較為?突出：?1、?班組管?理方面?雖然?班組管?理加強(qiáng)?，但是?還是存?在一些?問題。?如：?jiǎn)T?工的標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)情況?有待改?進(jìn)；員?工的專?業(yè)技術(shù)?水平有?待提高?；員工?的工作?積極性?還沒有?被充分?的調(diào)動(dòng)?起來等?。員工?管理不?好，是?領(lǐng)導(dǎo)的?錯(cuò)。沒?有高水?平的管?理，就?沒有高?素質(zhì)的?員工，?也就沒?有高質(zhì)?量的產(chǎn)?品。因?此，以?后的工?作中我?會(huì)著重?解決提?高班組?員工綜?合素質(zhì)?的問題?，加強(qiáng)?崗位技?能和專?業(yè)技術(shù)?知識(shí)的?培訓(xùn)，?爭(zhēng)取在?較短的?時(shí)間內(nèi)?讓員工?的工作?技能有?較大的?提升。?同時(shí)組?織班組?成員集?體學(xué)習(xí)?工作相?關(guān)內(nèi)容?，不僅?提高工?作技能?還要提?高成員?的綜合?素質(zhì)。?2、?質(zhì)量控?制方面?質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，而不?是檢查?出來的?，就是?說要講?全面質(zhì)?量管理?，要按?照目標(biāo)?要求認(rèn)?真抓好?每一個(gè)?環(huán)節(jié)，?每一道?程序。?同時(shí)質(zhì)?量檢查?又十分?重要，?特別是?在生產(chǎn)?過程中?的質(zhì)量?檢查可?以有效?地避免?發(fā)生質(zhì)?量事故?和質(zhì)量?問題，?變事后?處理為?事前預(yù)?防和事?中控制?，變被?動(dòng)為主?動(dòng)。雖?然目前?公司從?上至下?都開始?重視質(zhì)?量，但?在實(shí)際?操作過?程中還?是存在?許多問?題，尤?其是配?料工序?很重要?，例如?在配料?中一種?輔料不?對(duì)就會(huì)?造成很?大的質(zhì)?量問題?。我認(rèn)?為要想?做好質(zhì)?量工作?，必須?把握“?嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)”?的原則?，要嚴(yán)?格管理?，認(rèn)真?細(xì)致，?狠抓落?實(shí)。?3、安?全生產(chǎn)?方面?安全管?理沒有?做到位?，力度?不夠；?安全培?訓(xùn)不到?位；檢?查不到?位。很?多時(shí)候?，由于?員工的?勞動(dòng)強(qiáng)?度較大?，體力?消耗較?多，因?此在完?成當(dāng)天?的產(chǎn)量?，做整?理現(xiàn)場(chǎng)?的工作?中出現(xiàn)?忽視安?全的現(xiàn)?象，更?是有在?勞保用?品沒有?穿戴整?齊的情?況下進(jìn)?行操作?的現(xiàn)象?。首先?：在組?織班組?日常安?全培訓(xùn)?的過程?中沒有?真正做?到讓每?一個(gè)員?工時(shí)刻?將安全?生產(chǎn)牢?記于心?；其次?：在安?全檢查?方面沒?有做到?全程跟?蹤全程?檢查；?最后：?在發(fā)生?一次事?故后沒?有及時(shí)?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，避免?類似的?事件再?次的發(fā)?生。使?我的員?工遭受?痛苦，?使車間?的榮譽(yù)?及利益?受到損?傷我很?是自責(zé)?。為此?，我決?定在今?后的工?作中加?強(qiáng)安全?培訓(xùn)的?力度并?改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)?的形式?并強(qiáng)化?班組安?全員的?責(zé)任感?，使班?組每位?員工都?認(rèn)識(shí)到?安全生?產(chǎn)的重?要性，?從而形?成“人?人重視?安全生?產(chǎn)，人?人參與?安全生?產(chǎn)”的?良好氛?圍。?三、_?___?年工作?計(jì)劃?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?。在這?一基礎(chǔ)?上，我?必須擁?有新的?高度，?在原有?的基礎(chǔ)?上再接?再厲，?認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)?水平，?為公司?和車間?發(fā)展，?貢獻(xiàn)自?己的力?量。因?此以下?幾點(diǎn)是?重點(diǎn)發(fā)?展方向?：1?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識(shí)面。?努力學(xué)?習(xí)沖壓?專業(yè)知?識(shí)和相?關(guān)管理?知識(shí)。?2、?本著實(shí)?事求是?的原則?，做到?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?；真正?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手。?3、加?強(qiáng)與車?間兄弟?班組的?溝通合?作，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?管理，?努力使?班組形?成團(tuán)結(jié)?一致，?