采購(gòu)部個(gè)人年終總結(jié)

第8頁(yè)共8頁(yè)采購(gòu)部?個(gè)人年?終總結(jié)?時(shí)光?飛逝，?伴隨著?新年鐘?聲的敲?響，我?們迎來(lái)?了__?__年?。在過(guò)?去的一?年中，?我部在?董事長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)?下和同?事們的?配合下?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，遵?守公司?《員工?手冊(cè)》?，基本?上按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?完成了?各項(xiàng)采?購(gòu)工作?。取得?了一定?的成績(jī)?，但也?暴露了?一些問(wèn)?題?，F(xiàn)?將一年?來(lái)的主?要工作?情況述?職如下?：一?、努力?工作，?順利完?成各項(xiàng)?任務(wù)?___?_年度?，公司?采購(gòu)部?人員變?動(dòng)與調(diào)?整較大?，上半?年又延?續(xù)全球?化的經(jīng)?濟(jì)危機(jī)?，下半?年又出?現(xiàn)國(guó)內(nèi)?市場(chǎng)原?材料緊?缺和價(jià)?格暴漲?等原因?;造成?了采購(gòu)?部工作?沒(méi)有延?續(xù)性和?采購(gòu)工?作的困?難，但?采購(gòu)部?還是克?服困難?，勤奮?工作，?保證了?公司生?產(chǎn)和出?口的需?要，全?年度共?計(jì)完成?以下采?購(gòu)任務(wù)?：__?__（?省略）?在以?上材料?、產(chǎn)品?和設(shè)備?的采購(gòu)?過(guò)程中?，嚴(yán)格?按照董?事長(zhǎng)要?求及比?價(jià)程序?，把握?市場(chǎng)價(jià)?格，處?處精打?細(xì)算，?千方百?計(jì)節(jié)約?資金，?有效的?降低了?采購(gòu)成?本。?下半年?隨著市?場(chǎng)形式?的變化?，多種?原材料?出現(xiàn)了?供應(yīng)難?的局面?，大部?分原材?料價(jià)格?不斷上?漲，在?不利的?情況下?，采購(gòu)?部人員?主動(dòng)改?變工作?方法不?怕難，?不怕煩?，想方?設(shè)法和?供應(yīng)商?溝通，?確保原?材料不?能斷供?，保證?了再手?訂單的?生產(chǎn)，?最大限?度的維?護(hù)了公?司的利?益。?二、采?購(gòu)過(guò)程?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?及處理?結(jié)果和?整改辦?法_?___?年度采?購(gòu)過(guò)程?中不可?避免的?出現(xiàn)了?一些問(wèn)?題，其?中最為?突出的?是印染?過(guò)程中?出現(xiàn)嚴(yán)?重的色?差、布?面異色?、油漬?、污跡?，運(yùn)輸?過(guò)程中?造成的?破損，?米數(shù)短?碼，標(biāo)?簽內(nèi)容?印錯(cuò)、?串標(biāo)，?紙箱嘜?頭印錯(cuò)?等質(zhì)量?問(wèn)題。?為了保?證質(zhì)量?，盡可?能避免?出現(xiàn)采?購(gòu)質(zhì)量?問(wèn)題，?及時(shí)進(jìn)?行以下?幾個(gè)方?面作工?作的調(diào)?整：?①經(jīng)_?___?批準(zhǔn)重?新嚴(yán)格?篩選供?應(yīng)商，?對(duì)供應(yīng)?商的供?貨能力?，質(zhì)量?保證，?價(jià)格優(yōu)?勢(shì)進(jìn)行?評(píng)估，?讓供應(yīng)?商提供?可靠的?證據(jù)來(lái)?證明其?能力;?其中主?要措施?：保留?原有的?___?_加工?業(yè)務(wù)，?另選_?___?，用以?對(duì)比質(zhì)?量、價(jià)?格和服?務(wù)。標(biāo)?簽廠、?紙箱廠?分別選?擇合_?___?以和現(xiàn)?有的供?應(yīng)商比?對(duì)質(zhì)量?、價(jià)格?和服務(wù)?等（其?它廠家?不一一?例舉）?。②?取消原?有的印?染跟單?員，和?印染廠?簽訂嚴(yán)?格的質(zhì)?量保證?協(xié)議，?包括布?面質(zhì)量?、伸長(zhǎng)?約定和?索賠辦?法，用?合同約?定形式?強(qiáng)制供?應(yīng)商提?高產(chǎn)品?質(zhì)量。?③建?立了合?理的警?告與處?罰制度?，定期?向供應(yīng)?商傳真?或郵寄?我司質(zhì)?檢部檢?驗(yàn)報(bào)告?以示預(yù)?警，一?旦發(fā)生?質(zhì)量問(wèn)?題，及?時(shí)與供?應(yīng)商溝?通并確?定索賠?方式，?盡全力?為公司?挽回?fù)p?失降低?成本;?全年度?向供應(yīng)?商索賠?金額折?合人民?幣約_?___?元。?④同公?司質(zhì)檢?部進(jìn)庫(kù)?檢驗(yàn)緊?密配合?，嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?，最大?限度的?避免有?出現(xiàn)質(zhì)?量問(wèn)題?的材料?流到生?產(chǎn)線上?。三?、規(guī)范?工作流?程，制?定交叉?工作臺(tái)?帳_?___?年初剛?調(diào)至采?購(gòu)部工?作，感?覺(jué)部門(mén)?同事對(duì)?工作流?程掌握?不清楚?。經(jīng)過(guò)?一段時(shí)?間的工?作熟悉?，結(jié)合?公司i?so質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?制定了?采購(gòu)部?工作流?程圖，?用以指?導(dǎo)采購(gòu)?員的工?作，提?高采購(gòu)?效率。?要求部?門(mén)員工?對(duì)所采?購(gòu)物料?建帳登?記，年?終匯總?，關(guān)注?市場(chǎng)信?息，把?握市場(chǎng)?價(jià)格;?每月將?主要物?料價(jià)格?以電子?郵件方?式報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)?和相關(guān)?部門(mén)。?對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)?務(wù)部門(mén)?臨時(shí)詢?價(jià)，基?本做到?不隔天?報(bào)價(jià)。?針對(duì)我?司以前?發(fā)生過(guò)?遇有部?門(mén)之間?的交叉?工作時(shí)?丟失_?___?、延期?或未及?時(shí)轉(zhuǎn)交?相關(guān)票?據(jù)和資?料給公?司造成?損失等?情況。?制定了?《__?__專(zhuān)?用登記?薄》及?《文件?資料發(fā)?放登記?薄》，?一切按?規(guī)范進(jìn)?行部門(mén)?交叉協(xié)?作工作?，我部?全年度?未發(fā)生?一起票?據(jù)和資?料遺失?現(xiàn)象。?為公司?的健康?運(yùn)行做?出了一?定的貢?獻(xiàn)。?四、廉?潔奉公?，保持?良好的?工作作?風(fēng)采?購(gòu)工作?是創(chuàng)造?效益的?第一道?閘門(mén)，?事關(guān)公?司的利?益得失?，也是?容易發(fā)?生問(wèn)題?、備受?別人關(guān)?注的工?作。采?購(gòu)不是?簡(jiǎn)單的?買(mǎi)東西?，還有?很多其?他要做?的事，?除了不?怕苦不?怕累之?外，還?有廉潔?的品質(zhì)?、“吝?嗇”的?心，因?為廉潔?的品質(zhì)?才能抵?制誘惑?，為公?司爭(zhēng)取?到最大?的利益?，“吝?嗇”的?心才能?時(shí)刻把?公司當(dāng)?作自己?的，時(shí)?刻從公?司出發(fā)?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?為公司?節(jié)約成?本。對(duì)?此，個(gè)?人不斷?提高思?想認(rèn)識(shí)?，牢記?自己的?職責(zé)，?每筆采?購(gòu)業(yè)務(wù)?都要本?著對(duì)公?司負(fù)責(zé)?的原則?，通過(guò)?我們的?辛勤勞?動(dòng)來(lái)節(jié)?約資金?，降低?成本。?具體體?現(xiàn)為凡?是供應(yīng)?商贈(zèng)送?的物品?、有價(jià)?證券和?現(xiàn)金等?一律主?動(dòng)上交?公司;?經(jīng)常以?傳真、?電話或?電子郵?件方式?提醒供?應(yīng)商注?重產(chǎn)品?質(zhì)量，?價(jià)格要?符合市?場(chǎng)行情?，提高?服務(wù)意?識(shí)等。?但由于?個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)不足?造成了?少數(shù)材?料質(zhì)量?問(wèn)題和?不及時(shí)?到貨現(xiàn)?象，采?購(gòu)部和?我本人?及時(shí)認(rèn)?識(shí)了錯(cuò)?誤做了?整改并?積極及?時(shí)的解?決了問(wèn)?題。對(duì)?此，個(gè)?人以后?一定堅(jiān)?持自己?的崗位?負(fù)責(zé)態(tài)?度，擺?正心態(tài)?，堅(jiān)持?原則，?嚴(yán)格篩?選供應(yīng)?商，使?供應(yīng)商?做到提?供優(yōu)質(zhì)?的原材?料，提?供優(yōu)惠?的價(jià)格?，提供?周到的?服務(wù)。?在工作?過(guò)程中?敢于負(fù)?責(zé)，做?到說(shuō)實(shí)?話、辦?實(shí)事、?求實(shí)效?，保持?正派的?工作作?風(fēng)。?在過(guò)去?的一年?中有歡?笑，有?淚水，?有小小?的成功?，也有?淡淡的?失落。?。__?__年?這一年?是有意?義的、?有價(jià)值?的、有?收獲的?。在工?作上勤?勤懇懇?、任勞?任怨，?在作風(fēng)?上廉潔?奉公、?務(wù)真求?實(shí)。樹(shù)?立“為?公司節(jié)?約每一?分錢(qián)”?的觀念?，積極?落實(shí)采?購(gòu)工作?要點(diǎn)和?采購(gòu)工?作計(jì)劃?。堅(jiān)持?“同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比質(zhì)?量、比?服務(wù)，?最大限?度為公?司節(jié)約?成本”?的工作?原則。?以上?是我部?一年來(lái)?在工作?中的一?些做法?，雖然?取得了?一定的?成績(jī)，?但就我?個(gè)人來(lái)?說(shuō)業(yè)務(wù)?理論學(xué)?習(xí)和實(shí)?際工作?經(jīng)驗(yàn)還?有欠缺?，今后?，我一?定按_?___?的要求?，進(jìn)一?步提高?認(rèn)識(shí)，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，轉(zhuǎn)?變作風(fēng)?，盡心?盡力工?作，為?公司作?出新的?貢獻(xiàn)。?采購(gòu)?部個(gè)人?年終總?結(jié)（二?）新?的一年?已經(jīng)開(kāi)?始，為?了更好?的完成?___?_年工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過(guò)去?一年中?工作情?況作一?個(gè)匯報(bào)?。在過(guò)?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?采購(gòu)管?理制度?，極力?控制采?購(gòu)成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項(xiàng)采?購(gòu)任務(wù)?。在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購(gòu)工作?，使各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭(zhēng)達(dá)?到10?0%為?了更好?的完善?采購(gòu)工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?之工作?做以下?總結(jié)：?一、?在工作?中要多?跑、多?對(duì)比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?自己的?采購(gòu)業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?，及時(shí)?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動(dòng)爭(zhēng)取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問(wèn)?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料二?、跟現(xiàn)?場(chǎng)，逐?步加強(qiáng)?與各部?門(mén)的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購(gòu)時(shí)?間和采?購(gòu)周期?，保證?各種輔?料的購(gòu)?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時(shí)的和?有關(guān)部?門(mén)做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?三、?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計(jì)?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫(xiě)好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對(duì)所?做的情?況做一?總結(jié)，?對(duì)沒(méi)有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問(wèn)題不?推遲，?盡最快?解決。?四、?我們的?采購(gòu)工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對(duì)要采?購(gòu)的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購(gòu)?原則。?五、?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車(chē)間，?倉(cāng)庫(kù)，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?六、要?控制物?品及材?料入庫(kù)?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購(gòu)?進(jìn)物品?與材料?時(shí)發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應(yīng)?立即采?取緊急?措施，?并與供?應(yīng)商聯(lián)?系，和?有關(guān)部?門(mén)進(jìn)行?協(xié)商處?理。?綜上所?述，在?以后的?工作中?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)，高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求的?完成各?項(xiàng)工作?，總之?，所有?的工作?結(jié)果都?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的幫?助和支?持分不?開(kāi)的，?在此表?示感謝?!爭(zhēng)取?在新的?一年里?能取得?更大的?進(jìn)步!?!采?購(gòu)部個(gè)?人年終?總結(jié)（?三）?___?_年一?季度，?采購(gòu)部?與財(cái)務(wù)?部分離?后，在?酒店領(lǐng)?導(dǎo)正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在各?部（室?）的指?導(dǎo)、幫?助下，?克服了?人員少?，工作?量大等?困難，?較好地?完成了?一季度?的各項(xiàng)?采購(gòu)任?務(wù)，為?酒店經(jīng)?營(yíng)、管?理提供?了一個(gè)?有力的?后勤保?障。一?個(gè)季度?以來(lái)，?部門(mén)堅(jiān)?持以“?貨比三?家，照?顧生意?不照顧?價(jià)格”?為原則?，以一?線部門(mén)?的需求?為重點(diǎn)?，緊緊?圍繞酒?店日常?經(jīng)營(yíng)與?管理，?認(rèn)真履?行采購(gòu)?經(jīng)理的?工作職?責(zé)，較?好的完?成了部?門(mén)及職?責(zé)賦予?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，現(xiàn)?簡(jiǎn)要地?匯報(bào)一?下我部?一個(gè)季?度以來(lái)?的工作?情況：?一、?主要工?作與作?法：?1、采?購(gòu)及時(shí)?，確保?經(jīng)營(yíng)管?理正常?有序?采購(gòu)部?作為酒?店后勤?保障的?重要組?成部門(mén)?之一，?我們堅(jiān)?持在日?常工作?中以“?搞好采?購(gòu)工作?，保障?經(jīng)營(yíng)需?要”為?工作原?則，樹(shù)?立經(jīng)營(yíng)?部門(mén)第?一，酒?店聲譽(yù)?形象為?上，物?美價(jià)廉?為主的?工作意?識(shí)，并?努力完?成酒店?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，在第?一季度?工作中?，部門(mén)?在與財(cái)?務(wù)部分?離后事?情雜而?多的情?況下，?前往深?圳、廣?州考核?、采購(gòu)?高檔原?材料2?次，共?完成采?購(gòu)任務(wù)?400?余次，?采購(gòu)各?類(lèi)大小?物品6?00余?件，并?完成因?經(jīng)營(yíng)部?門(mén)臨時(shí)?需要而?出現(xiàn)的?零星采?購(gòu)50?余次，?有力保?障2?、貨比?三家，?確保采?購(gòu)物品?物美價(jià)?廉為?最大限?度的降?低酒店?經(jīng)營(yíng)成?本，實(shí)?現(xiàn)物美?價(jià)廉，?部門(mén)在?日常工?作中堅(jiān)?持對(duì)餐?飲部所?需原材?料進(jìn)行?每周一?次的市?場(chǎng)調(diào)查?及定價(jià)?，對(duì)出?現(xiàn)價(jià)格?波動(dòng)較?大的原?材料進(jìn)?行了及?時(shí)的調(diào)?整，同?時(shí)部門(mén)?對(duì)所有?入庫(kù)物?資嚴(yán)格?按酒店?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行驗(yàn)收?并做好?質(zhì)量記?錄，對(duì)?不合格?產(chǎn)品做?到了及?時(shí)的退?貨、更?換，有?效降低?了酒店?經(jīng)營(yíng)成?本;?其次是?餐飲部?2包及?9包的?沙發(fā)選?樣、及?整個(gè)酒?店固定?資產(chǎn)的?采購(gòu)上?，部門(mén)?堅(jiān)持橫?向調(diào)查?，照顧?生意不?照顧價(jià)?格的原?則，確?保了所?購(gòu)物品?物美價(jià)?廉;同?時(shí)堅(jiān)持?實(shí)施貨?比三家?，特別?是在餐?飲原材?料的供?給上實(shí)?施兩家?供貨，?相互競(jìng)?爭(zhēng)的措?施，確?保了一?季度3?0余萬(wàn)?元采購(gòu)?物資質(zhì)?量的穩(wěn)?定。?3、積?極努力?，拓寬?原料供?給新渠?道為?開(kāi)辟和?引進(jìn)異?地特色?原材料?，為一?線部門(mén)?提供很?好的經(jīng)?營(yíng)保障?，部門(mén)?根據(jù)酒?店總體?工作安?排，先?后兩次?赴廣州?、深圳?進(jìn)行了?中高檔?原材料?市場(chǎng)的?考察，?并引進(jìn)?了一批?特色優(yōu)?質(zhì)原材?料，為?餐飲菜?肴的常?換常新?提供了?有力的?保障，?并得到?了廣大?消費(fèi)者?的一致?好評(píng)。?4、?想方設(shè)?法，降?低酒店?運(yùn)營(yíng)成?本一?是配合?餐飲、?客房部?，完成?了部分?供貨商?合同到?期后的?續(xù)簽，?并模仿?餐飲部?干貨供?貨方式?，對(duì)餐?飲部小?菜供貨?也施行?了兩家?競(jìng)爭(zhēng)的?方式，?進(jìn)一步?降低了?部門(mén)成?本，提?高了供?貨質(zhì)量?;二?是對(duì)客?房一次?性進(jìn)行?一了次?調(diào)價(jià)工?作;?三是為?進(jìn)一步?提高精?品屋的?經(jīng)營(yíng)能?力，部?門(mén)同客?房一起?尋找供?貨品種?近10?0余種?二、?存在的?不足：?第一?季度，?采購(gòu)部?在酒店?領(lǐng)導(dǎo)和?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?雖已完?成了酒?店和部?門(mén)下達(dá)?的各項(xiàng)?采購(gòu)任?務(wù)，但?仍存在?諸多不?足，距?酒店、?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)及一?線部門(mén)?的要求?還有一?定的差?距，有?待于本?人進(jìn)一?步的改?進(jìn)，其?主要表?現(xiàn)在以?下幾個(gè)?方面：?一是?在日常?采購(gòu)工?作中，?缺乏較?強(qiáng)的計(jì)?劃性，?沒(méi)有全?面系統(tǒng)?的安排?好采購(gòu)?計(jì)劃，?從而有?時(shí)導(dǎo)致?采購(gòu)較?為零亂