公司人力資源個人年終總結(jié)范文

第3頁共3頁公司人?力資源?個人年?終總結(jié)?范文?___?_年，?是公司?五年戰(zhàn)?略規(guī)劃?的第一?年，在?這一年?里，公?司加大?對人力?資源部?的授權(quán)?，規(guī)范?化人力?資源管?理的分?工，從?專業(yè)人?力資源?管理的?角度出?發(fā)，

?詳細(xì)內(nèi)?容請看?下文公?司人力?資源個?人年終?總結(jié)。?在這?一年里?，人力?資源部?在公司?黨委、?董事會?的堅(jiān)強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下?，在上?級各級?領(lǐng)導(dǎo)部?門的具?體指導(dǎo)?和全部?同志的?共同努?力下，?深入_?___?，按照?“走專?業(yè)化道?路，做?規(guī)范化?人力資?源管理?”的總?體化要?求，克?服現(xiàn)階?段人力?資源管?理無序?化，人?力資源?管理人?員業(yè)余?化等多?重問題?，以建?立規(guī)范?化的人?力資源?管理為?切入點(diǎn)?，從變?革，創(chuàng)?新、發(fā)?展的大?局出發(fā)?，緊緊?圍繞公?司五年?戰(zhàn)略規(guī)?劃，解?放思想?，與時?俱進(jìn)，?開拓進(jìn)?取，立?足本職?，認(rèn)真?落實(shí)每?一項(xiàng)工?作，努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)化?知識，?為公司?經(jīng)濟(jì)和?發(fā)展建?設(shè)提供?了人力?資源保?障。今?年是公?司管理?突破年?，也是?人力資?源部專?業(yè)化建?設(shè)的第?一年，?意味著?公司的?人力資?源管理?工作必?須從業(yè)?余到職?業(yè)化轉(zhuǎn)?變，從?零散到?系統(tǒng)化?轉(zhuǎn)變，?所以在?今年的?工作中?，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?建設(shè)職?業(yè)化、?專業(yè)化?的人力?資源管?理隊(duì)伍?是基礎(chǔ)?;明細(xì)?分工，?建設(shè)系?統(tǒng)性的?人力資?源管理?模式是?原則;?工作豐?富化，?建設(shè)多?元化的?人力資?源管理?是根本?。在這?一年里?，人力?資源部?員工參?加專業(yè)?的人力?資源管?理培訓(xùn)?班，增?強(qiáng)人力?資源管?理專業(yè)?化能力?，參加?成人再?教育，?夯實(shí)各?類基礎(chǔ)?知識。?在這一?年里，?人力資?源部落?實(shí)責(zé)任?一對一?，對各?模塊的?工作明?確主要?負(fù)責(zé)人?;再將?各模塊?有機(jī)的?結(jié)合，?建設(shè)系?統(tǒng)化的?人力資?源管理?模式。?在__?__年?，人力?資源部?的專業(yè)?管理能?力有了?質(zhì)的飛?躍和提?升，整?體工作?也有了?長足的?發(fā)展，?但是，?在公司?當(dāng)前高?速發(fā)展?的態(tài)勢?下，人?力資源?部還有?很多的?東西要?學(xué)習(xí)，?還有很?多的問?題需要?去解決?。（?一）現(xiàn)?階段員?工結(jié)構(gòu)?在信息?化的時?代準(zhǔn)?確的信?息資料?是公司?進(jìn)行戰(zhàn)?略調(diào)整?的重要?依據(jù)，?而準(zhǔn)確?的人力?資源資?料是進(jìn)?行人力?資源規(guī)?劃與全?年人員?布局的?重要指?導(dǎo)。?1.截?止今年?___?_月_?___?日，公?司共有?員工_?___?人，其?中男性?___?_人，?女性_?___?人，進(jìn)?廠年限?主要集?中在_?___?年和_?___?年。總?人數(shù)性?別進(jìn)廠?時間段?（年）?男女1?-56?-91?0-1?920?-29?30-?___?_公司?現(xiàn)有員?工的文?化程度?中，占?比重最?大的是?初中文?化程度?，高中?、中專?及同等?程度的?員工有?___?_人，?為公司?員工按?文化程?度分類?的第二?大人群?。博士?碩士本?科大專?高中中?專初中?小學(xué)_?___?公司現(xiàn)?階段人?員年齡?構(gòu)成如?下圖。?19以?下20?-29?30-?394?0-4?950?-59?60-?694?049?699?465?850?1（?二）招?聘與配?置人?員招聘?情況分?析招聘?是補(bǔ)充?公司新?鮮血液?最有效?的途徑?，而高?效率的?招聘是?加速血?液流動?的動力?。在今?年，人?力資源?部共受?理招聘?申請起?，需招?聘人，?實(shí)際錄?用人，?招聘完?成比%?。招聘?次數(shù)應(yīng)?聘人數(shù)?錄用人?數(shù)錄用?比招聘?費(fèi)用費(fèi)?用比率?在本年?度的招?聘中，?外部招?聘人，?內(nèi)部調(diào)?整人;?招聘次?數(shù)外聘?次數(shù)內(nèi)?聘次數(shù)?招聘完?成比外?部招聘?人員中?，本科?文化程?度人，?專科人?。本科?大專高?中初中?，人員?配置情?況在部?分崗位?需要進(jìn)?行招聘?的同時?，合理?安排富?余生產(chǎn)?一線員?工。在?今年下?半年，?對__?__分?公司富?余人員?進(jìn)行調(diào)?整，其?中調(diào)整?到__?__分?公司人?，__?__分?公司人?，__?__分?公司人?，共計(jì)?人。?內(nèi)部招?聘情況?內(nèi)部?聘用是?今年人?力資源?部招聘?人員的?主要途?徑，在?今年，?根據(jù)用?人需要?，人力?資源部?在內(nèi)部?人員中?進(jìn)行招?聘，降?低招聘?成本，?并且在?公司內(nèi)?部營造?出一個?人人有?機(jī)會晉?升，人?人有機(jī)?會更換?工作環(huán)?境的氛?圍，提?高了員?工的忠?誠度，?各用人?單