工程師辭職報告集錦10篇

第第頁工程師辭職報告集錦10篇工程師辭職報告篇1

敬重的領導：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素〔簡潔闡述離職工程師崗位的緣由，比方父母年邁、夫妻分居〕，經過深思熟慮，我確定辭去所擔當?shù)墓こ處煃徫坏墓ぷ鳌?/p>

我很圓滿自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××〔改成自己工程師崗位所在的單位名稱〕管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開工程師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經過長時間考慮之后才做出的困難確定。信任在我目前的工程師崗位上，×××〔改成自己工程師崗位所在的單位名稱〕有許多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辭職報告之后肯定會批準我的申請。

轉瞬之間，在×××〔改成自己工程師崗位所在的單位名稱〕工作已經×年，回首工程師崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期盼，也有過迷茫，有過歡樂?，也有過哀痛。

×××〔改成自己工程師崗位所在的單位名稱〕工程師崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而非常有意義的開端。在領導、同事的關心指導和關心下，使我成為一名具有肯定實際工作力量和處理日常事務力量的合格的工程師崗位工。我非常感謝關心和見證我成長的〔改成

工程師辭職報告篇2

敬重的領導：

您好!我是系統(tǒng)平安工程師，向您申請辭職。不知不覺在××公司已經工作了五年，說實在的如今讓我離開有點舍不得大家，終究跟同事們都有了感情，再者我也熟識的網(wǎng)絡、系統(tǒng)平安等事務，做起來也順手了。工作過程中，關于以下五項工作內容：

①設計并實施完好的網(wǎng)絡平安解決方案，以降低損失和攻擊風險;

②快速診斷、定位和排解平安故障;

③負責電腦平安新技術的調查和運用;

④供給電腦平安方面的詢問或培訓效勞;

⑤在第一時間告知人們解決的方案，關心企業(yè)或個人恢復電腦功能。

是我對系統(tǒng)平安工程師的理解，盼望對公司支配交接人員有所關心。最終，我盼望公司能夠讓我在x日之前辦理完辭職手續(xù)。

此致

敬禮

申請人：xxx

工程師辭職報告篇3

敬重的設備部經理：

您好!我是設備部工程師XXX，很圓滿在公司用人之際辭職，我辭職的緣由如下;

一、崗位的職責內容過多

1、設備的安裝調試：組織外延設備的安裝、調試、驗收工作，保證設備投入正常生產的順當進展;

2、設備檢查：負責公司外延部各類設備運行狀況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作;負責外延部備品備件的管理;負責支配人員檢查巡查設備并做好監(jiān)視工作;保證設備外觀干凈，保證設備正常運行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

3、組織設備修理：負責外延部設備年/月度修理打算的擬訂工作;負責外延部設備故障處理、事故平安處理等;依據(jù)生產要求,組織人員對設備進展定期、不定期檢修，削減設備故障率，保證設備的正常運行，提高設備運轉效率。

主要工作包括以上三項，還有領導臨時交辦的工作，一般像我們公司規(guī)模，至少要三個人來做，而我一個人卻做三個人的活。

二、出差過于頻繁

常常出差，補貼卻少得可憐。

三、休假的問題

公司沒有年休假，也沒有探親假，像我們這些外地人來說，回遍家確實很不簡單。

最終還是盼望公司在這些方面能有改善，盡管自已要辭職了。

此致

敬禮

辭職申請人：xxx

日期

工程師辭職報告篇4

敬重的劉總：

你好！

在公司工作的近三年時間里，我從一個剛走出校門的同學，到如今對電氣設計有初步了解的電子工程師，專業(yè)上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開xx公司各位領導和同事們的信任和傾心的指導與關心。

然而在應當對公司做出回報的時候，經過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要緣由：首先，我與丈夫xx同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還常常協(xié)作，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基于家庭經濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風險力量太差。

提出辭職，經過了很長時間的考慮，有太多的不舍。我忘不了x部長在工作中對我的信任和生活上對我的照顧，忘不了師傅xx對我的傾心指導與關心，忘不了我們電氣部同事之間的相互關心、包涵與提攜。電氣部是一個布滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導和愛惜毫無保存，年輕同事之間學問共享的毫無保存，都是我所感謝和思念的。

如今，由于私人緣由，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感謝。感謝xx公司，感謝電氣部，感謝領導和同事們，是藍迪公司培育了我！在藍迪公司的三年將是我人生的一筆珍貴財寶。

在此，我自愿申請辭去在一汽xx自動化工程有限公司的一切職務。

在離開之前，我會仔細做好一切的交接工作。

祝福xx公司的事業(yè)蓬勃進展。藍迪公司的領導、同事們身體安康、事業(yè)順心。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程師辭職報告篇5

敬重的領導：

您好！

我是xxx，真的感覺感謝能夠在xx這里工作，我來到公司已經三年了，從工作的第一天到如今我也是有特別大的轉變，我知道在這里我能夠得到的特別的提高，這是我應當要有的看法，這份工作也是我應當去做好的，作為一名三年的老員工我清晰的意識到了這一點，我信任這是我應當要去做好的事情，在這個過程當中我還是情愿去堅持做好的，如今和您來辭職主要是由于，我覺得這份工作的壓力比較大，我失去了特別多的時間，真的感覺很不在狀態(tài)，近期也是始終在遲疑，直到如今和您來提出辭職了，我也是感覺心里松了許多，我知道目前的狀態(tài)不適合工作下去了。

辭職確實定我也是思索很久的，這段時間的工作當中感覺壓力特別的大，確實是特別的影響我每天的狀態(tài)，這樣下去是特別不好的，真的感覺特別吃力，我知道這樣消耗下去確定是不好的，應當訂正自己這種行為，這也是我應當要去保持下去，這也是我應當要有的看法，這一點還是應當要去端正好的，在以后的學習當中我也肯定會仔細去處理好職責，這段時間的工作當中我還是特別仔細的，這也是對工作應當要有的看法，這一點是肯定，我盼望能夠在接下來的工作當中得到足夠多的提高，發(fā)揮好自己的力量，努力去搞好職責，這段時間我也是有著特別高的覺悟，我肯定會仔細去做好分內的職責。

這是應當要有的看法，我如今真心感覺有點吃力，這是我不盼望看到的，我知道肯定要準時的做出確定，我盼望能夠開頭一段全新的生活，長期的壓力我絕得自己實在是扛不住，確實還是要去往這方面多考慮，我應當要對的起這份工作，您平常對我的也是特別照顧，這幾年來我還是應當要仔細細心一點，這是應當要落實好的，我不盼望影響了自己的工作，在這一點上面我肯定會嚴格的要求自己，我真的感謝公司培育，在xx這里我始終都在仔細保持一個好的看法，方面我應當要意識到這一點，在這一點上面我肯定會重視起來的，真的感覺特別的吃力，特殊是這段時間我還是做的不夠好，在工作當中沒有保持好的狀態(tài)，總是消失小問題，雖然的缺乏以影響大的方面，但是我是確實感覺很不好，這份工作不允許這樣，盼望您理解。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

工程師辭職報告篇6

敬重的經理：

您好!我是電子工程師xx，今日從向您提出辭職，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請諒解。

我辭職的緣由主要有兩個方面的緣由;第一、長期出差在外，兼顧不到家庭。其次、枯燥的工作內容和工作環(huán)境讓我感到很壓郁。

最終，愿公司進展越來越順，同事心想事成。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

工程師辭職報告篇7

敬重的公司董事會成員：

我經過深思熟慮，確定辭去目前的公司總工程師兼副總經理職務。在此，心中布滿了感慨和圓滿。自20xx年11月27日來到公司已經是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是由于緣由承受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯了，當時原公司副總經理溫強劇烈邀請經公司董事會確定讓我擔當公司總工程師，我對公司進展了為期一個月的觀看，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經理湯曉龍的信譽經溫強屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和進展目標，而且告知我，董事會全都通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農夫返遷房工程的管理可以調整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種冗雜的緣由讓我承受了這份任命。

路困難、人冗雜，跌跌撞撞,忙勞碌碌。股東之間沒有組織原那么，各自為政形成了最不團結的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農夫返遷房工程失敗了，大家深感圓滿一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時總經理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P，經過曾教師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告知我把權力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經理。

進入韶關四個月后，漸漸意識到公司不注意長遠利益，授權也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴峻我提出了離開。又是湯總的誠意挽留，是啊，來的時間終究太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟識面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得全都。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖轉變公司的結局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司聘請高管，必需在公司熟悉并承受轉變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)進展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、時機、威逼等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的進展階段需要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1.今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？

1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;

2、認同企業(yè)而留下的占比：？%;

3、員工公正滿足度：？%;

4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;

5、文件執(zhí)行率：？%。

長痛不如短痛，趁如今有粵北亞太財寶中心工程，市場給我們喘息的時機，把工作重心放到標準根底管理上刻不容緩，必需用新的血液置換舊的血液，否那么受技術、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、工期無法徹底保障的狀況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

回憶一下我們公司進展的歷史，我們企業(yè)的進展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得工程，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)進展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題?；蛟S我們思路相悖的緣由所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，對待工程更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的進展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當行業(yè)形勢快速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

領導的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對后期工作的推動

一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和覺察戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會消失大相徑庭的結果。下面從粵北亞太財寶中心工程最根本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的.問題出在了哪里?

1、建筑學中有一個很形象的比方：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個公司，組織構造確實定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)進展的需要進展崗位分析，進而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權力層沒有溝通，假設這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，或許問題出在了由于待遇匹配了相應的職位。

2、總經理不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，總經理遠沒有意識到越級指揮對一個工程帶來的危害?，F(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比較的。當一個老板喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清晰;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調整，現(xiàn)場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的打算也被打亂。試想這種老板擔當了“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大?我們總經理的手機響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！

3、一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?

當層層都可以不聽從支配，工程會是一個什么樣的局面，人事權的掌握將確定一個管理者的權威。我曾做過中冶集團湖南和天工程管理有限公司阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建立有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經理、湖南安信巖土公司總經理、湖南建工集團工程總工程師等職務，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我特別清晰變革的困難程度，工程管理中消失了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調整，事實證明最終的結果是付出的代價你們買單。否那么，他的直接上級權威何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會聽從誰的管理?當層層都可以混亂支配，工程會是一個什么樣的局面?你們告知我，當管理帶來更困難協(xié)作的局面下，結果是什么?

4、“法之不行，自上犯之！”讓一個人執(zhí)行不太情愿做的事情時，只有兩個方法：一個是通過溝通轉變其觀念，二是假設不執(zhí)行意味著將消失其擔憂的后果。在紀律標準的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了局部贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經理在這一點上的大力支持，工程部紀律也隨之消失空前的好轉。但問題在后邊，例會確定的事情即不執(zhí)行也不將信息反應給，而更要命的是高管的看法也隨之開頭動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從如今起，我們必需按新標準、新標準施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。

工程師辭職報告篇8

敬重的領導：

我是軟件部的XX，我很圓滿自己在這個時候向公司正式提出辭職。

來到公司也快兩年了，正是在這里我開頭踏上了社會，從一個程序員進展成為軟件工程師，我很感謝公司賜予我這樣子的時機。有過歡樂?，有過收獲，也有過淚水和苦痛。公司公平的人際關系和開明的工作作風，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能快樂的工作，快樂的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己彷徨。記得胡總曾說過，工作上假設兩年沒起色就該往自己身上找緣由了?；蛟S這真是對的，由此我開頭了思考，仔細的思索。盡管我一思索，上帝便會發(fā)笑，但這笑帶著一絲苦澀，思索的結果連自己都感到驚異――或許自己并不適合軟件開發(fā)這項工作。否認自己讓自己很苦痛，然而人總是要面對現(xiàn)實的，自己的愛好是什么，自己喜愛什么，自己適合做什么，這一連串的問號始終讓我懊喪，也讓我萌發(fā)了辭職的念頭，并且讓我確定了這個念頭?；蛟S只有重新再跑到社會上去遭受挫折，在不斷打拼中去查找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大始終過得很順，這曾讓我傲慢，如今卻讓自己深深得苦痛，不能自拔，或許人真的要學會漸漸長大。

我也很清晰這時候向公司辭職于公司于自己都是一個考驗，公司正值用人之際，sunltd.erp工程啟動，全部的前續(xù)工作在公司上下竭力重視下一步步推動。也正是考慮到公司今后在這個工程支配的合理性，本著對公司負責的看法，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我嚴肅向公司提出辭職。我想在工程還未正式啟動開頭之前，公司在工程支配上能做得更加合理和妥當。

離開這個公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得領導們的譐譐教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。

也愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，祝福公司興盛興旺！

此致

敬禮！

辭職申請人：XXX

20xx年X月X日

工程師辭職報告篇9

敬重的姜總：