年度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)年度勞?動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)總?結(jié)篇?一當(dāng)?新年的?鐘聲已?經(jīng)敲響?，時(shí)光?的車輪?又留下?了一道?深深的?印痕。?在過(guò)去?的幾個(gè)?月里，?危機(jī)四?伏中的?___?_公司?，風(fēng)雨?之時(shí)多?過(guò)彩虹?之天。?面臨?原料價(jià)?格與產(chǎn)?品市場(chǎng)?價(jià)格持?續(xù)出現(xiàn)?倒掛現(xiàn)?象、公?司出現(xiàn)?嚴(yán)重虧?損、員?工薪水?受到直?接影響?的種種?危難，?在企業(yè)?生死攸?關(guān)的時(shí)?刻，我?們的班?組用頑?強(qiáng)拼搏?的精神?與能打?硬仗的?實(shí)力，?證明了?他們能?夠成為?企業(yè)的?基石，?能夠成?為打贏?控虧增?盈攻堅(jiān)?戰(zhàn)的主?力軍。?走在?“挖潛?增效、?控虧增?盈”的?征途上?，為了?打贏降?本增效?、控虧?增盈攻?堅(jiān)戰(zhàn)，?向建國(guó)?___?_周年?獻(xiàn)禮。?根據(jù)廠?工會(huì)下?發(fā)的“?五賽”?勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)?的通知?精神，?結(jié)合本?公司實(shí)?際，經(jīng)?過(guò)認(rèn)真?分析與?周密部?署，在?全公司?班組中?開展了?“六賽?”（即?：賽成?本，降?消耗;?賽產(chǎn)量?，奪第?一;賽?質(zhì)量，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?;賽安?全，零?事故;?賽紀(jì)律?，爭(zhēng)先?鋒;賽?精神，?比貢獻(xiàn)?。）為?主題內(nèi)?容的勞?動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)。?通知?下發(fā)后?，各班?組認(rèn)真?領(lǐng)會(huì)精?神，緊?緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)中心?任務(wù)，?結(jié)合本?班組的?實(shí)際情?況，制?定出了?主攻方?向及競(jìng)?賽目標(biāo)?，做到?崗位有?項(xiàng)目指?標(biāo)，個(gè)?人有競(jìng)?賽內(nèi)容?。通過(guò)?既量力?而行、?又盡力?而為的?學(xué)習(xí)實(shí)?踐，“?六賽”?活動(dòng)在?班組中?得到了?彰顯。?一、?賽成本?，降消?耗，深?挖潛，?重創(chuàng)新?，精打?細(xì)算降?本增效?。自?開展活?動(dòng)以來(lái)?，生產(chǎn)?班組人?人注重?成本，?增收節(jié)?支。大?力開展?攻關(guān)挖?潛、創(chuàng)?建“工?人先鋒?號(hào)”等?活動(dòng)，?形成強(qiáng)?大的合?力。?針對(duì)公?司現(xiàn)有?兩臺(tái)復(fù)?繞機(jī)存?在因收?線盤裝?卸緩慢?，以至?大大降?低復(fù)繞?效率，?直接影?響產(chǎn)值?產(chǎn)量完?成的難?題。生?產(chǎn)班組?全體員?工，獻(xiàn)?計(jì)獻(xiàn)策?，充分?發(fā)揮聰?明才智?，對(duì)復(fù)?繞機(jī)的?收線盤?進(jìn)行了?技術(shù)改?造，從?而優(yōu)化?了工藝?流程，?提高了?生產(chǎn)效?益，降?低了成?本。?通過(guò)“?賽成本?，降消?耗”勞?動(dòng)競(jìng)賽?，深入?開展“?五小”?活動(dòng)，?充分發(fā)?揮員工?的聰明?才智，?共進(jìn)行?小改小?革項(xiàng)目?項(xiàng)，創(chuàng)?經(jīng)濟(jì)價(jià)?值萬(wàn)余?元。同?時(shí)，制?定增產(chǎn)?節(jié)約、?增收節(jié)?支規(guī)劃?。全面?樹立節(jié)?能意識(shí)?，減少?“跑、?冒、滴?、漏”?現(xiàn)象，?實(shí)行科?學(xué)組織?生產(chǎn)、?嚴(yán)格工?藝控制?、提產(chǎn)?降耗，?使工業(yè)?用煤、?電、水?的單位?產(chǎn)品成?本有了?較大降?低，平?均每噸?比上年?下降了?約元/?噸，綜?合能耗?有了較?大幅度?降低，?平均降?低成本?%以上?。二?、賽產(chǎn)?量，奪?第一，?優(yōu)指標(biāo)?，創(chuàng)佳?績(jī)，攻?堅(jiān)克難?控虧增?盈。?___?_年末?，根據(jù)?總廠統(tǒng)?一部署?，按照?“彈性?生產(chǎn)”?的實(shí)際?需求，?打破固?化用工?模式，?對(duì)生產(chǎn)?一線人?員進(jìn)行?整合，?實(shí)行一?人多崗?，以發(fā)?揮每個(gè)?員工的?最大工?作效率?，從原?來(lái)定額?配制2?0人的?班組，?減少至?8人。?然而，?今年以?來(lái)，公?司搶抓?機(jī)遇，?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)?呈現(xiàn)好?的發(fā)展?勢(shì)頭，?生產(chǎn)任?務(wù)急速?加大，?同時(shí)，?在大氣?候的直?接作用?下，沿?用電解?廠直供?鋁液流?程也相?應(yīng)受到?影響，?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)?更加嚴(yán)?峻。面?臨所留?人力資?源嚴(yán)重?緊缺，?并在短?期內(nèi)無(wú)?法滿足?需求的?情況下?，生產(chǎn)?一線員?工放棄?休息時(shí)?間，不?計(jì)報(bào)酬?，不講?條件，?挑燈夜?戰(zhàn)，以?堅(jiān)持科?技創(chuàng)新?，爭(zhēng)創(chuàng)?高產(chǎn)為?己任。?經(jīng)過(guò)不?懈的頑?強(qiáng)拼搏?，攻堅(jiān)?克難，?今年產(chǎn)?值產(chǎn)量?、利潤(rùn)?留成以?及各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)?月月超?計(jì)劃完?成，實(shí)?現(xiàn)了公?司制定?的開好?頭、起?好步的?預(yù)期目?標(biāo)。?三、賽?質(zhì)量，?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，搶市?場(chǎng)，抓?機(jī)遇，?凝心聚?力迎接?挑戰(zhàn)。?今年?以來(lái)，?班組各?個(gè)環(huán)節(jié)?都面臨?新的挑?戰(zhàn)，新?技術(shù)、?新工藝?、新人?員環(huán)環(huán)?相扣，?無(wú)論哪?一環(huán)脫?扣，都?將直接?影響生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?。在以?質(zhì)量求?生存的?關(guān)鍵時(shí)?期，努?力造就?一支思?想覺(jué)悟?高、技?術(shù)過(guò)硬?、能打?硬仗的?員工隊(duì)?伍已成?為當(dāng)務(wù)?之急的?重要使?命。?因此，?通過(guò)全?面培訓(xùn)?，生產(chǎn)?班組的?每一個(gè)?成員都?是多面?手，需?要什么?崗位，?就在什?么崗位?上發(fā)揮?作用。?工作量?大，人?員少，?任務(wù)重?，要求?高，程?序繁瑣?，面對(duì)?諸多困?難，生?產(chǎn)班組?所有人?員不分?晝夜，?充分發(fā)?揮聰明?才智，?對(duì)生產(chǎn)?中的操?作程序?進(jìn)行了?合理改?進(jìn)，各?項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工?作緊緊?圍繞I?SO9?000?質(zhì)量體?系運(yùn)行?，始終?把產(chǎn)品?質(zhì)量視?為重中?之重，?以實(shí)現(xiàn)?計(jì)劃產(chǎn)?品合格?率為目?標(biāo)，用?敬業(yè)精?神與精?益求精?確保完?成了“?賽質(zhì)量?，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)”目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。今?年以來(lái)?，公司?產(chǎn)品質(zhì)?量合格?率均保?持在9?8%以?上。?四、賽?安全，?零事故?，勤檢?查，強(qiáng)?監(jiān)督，?群策群?力安全?生產(chǎn)。?在班?組的安?全管理?工作中?，堅(jiān)持?實(shí)行“?班前會(huì)?五分鐘?安全教?育”，?牢固樹?立“以?人為本?，安全?第一”?的思想?，在宣?傳學(xué)習(xí)?中，避?免“我?說(shuō)你聽?”大道?理滿堂?灌的情?況，而?是通過(guò)?親情感?染、寓?教于樂(lè)?以及交?流討論?等方式?，使大?家主觀?上真正?建立安?全意識(shí)?、接受?安全教?育。同?時(shí)，結(jié)?合班組?實(shí)際，?蓬勃開?展群眾?性的“?安康杯?”競(jìng)賽?活動(dòng)。?著眼于?班組安?全文化?的建設(shè)?，著重?于員工?安全生?產(chǎn)意識(shí)?的提高?，著力?于和諧?班組的?構(gòu)建。?充分發(fā)?揮工會(huì)?小組勞?動(dòng)保護(hù)?監(jiān)督檢?查作用?，以確??！百?安全，?零事故?”勞動(dòng)?競(jìng)賽目?標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。?五、賽?紀(jì)律，?爭(zhēng)先鋒?，重基?礎(chǔ)，強(qiáng)?管理，?持續(xù)推?進(jìn)班組?建設(shè)。?通過(guò)?開展“?控虧增?盈，班?組先行?”主題?活動(dòng)，?堅(jiān)持以?人為本?、剛情?并重，?展示了?一種高?昂的工?作熱情?和良好?的工作?狀態(tài)。?根據(jù)公?司制定?出臺(tái)的?《員工?手冊(cè)》?，嚴(yán)格?規(guī)范員?工行為?。提升?班組現(xiàn)?場(chǎng)管理?水平，?將現(xiàn)場(chǎng)?的標(biāo)化?工作固?化推進(jìn)?，嚴(yán)格?按5S?管理標(biāo)?準(zhǔn)、兩?化標(biāo)準(zhǔn)?和現(xiàn)場(chǎng)?管理標(biāo)?準(zhǔn)組織?生產(chǎn)，?設(shè)備維?護(hù)、工?器具管?理有序?，物品?、物料?定置合?理，成?效顯著?。通過(guò)?不斷的?改進(jìn)、?推進(jìn)、?完善，?使班組?各項(xiàng)工?作有序?運(yùn)行，?從而強(qiáng)?化了工?藝紀(jì)律?、勞動(dòng)?紀(jì)律，?杜絕了?違章指?揮及違?章操作?，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)秩序?井然，?人人爭(zhēng)?做“遵?章守紀(jì)?模范、?敬業(yè)愛(ài)?崗先鋒?”，已?成為每?個(gè)班員?追求的?目標(biāo)。?六、?賽精神?，比貢?獻(xiàn)，保?穩(wěn)定，?促和諧?，精誠(chéng)?團(tuán)結(jié)求?真務(wù)實(shí)?。在?華新公?司，從?車間副?主任到?一線員?工，全?部為簽?約合同?制員工?。要帶?好這支?隊(duì)伍，?并超常?發(fā)揮每?一個(gè)員?工的積?極作用?，可謂?困難重?重。為?此，倡?議在員?工中“?賽精神?，比貢?獻(xiàn)”尤?其重要?。通過(guò)?“六賽?”活動(dòng)?所取得?的成績(jī)?，充分?展現(xiàn)了?一種不?怕苦、?不懼難?，敢拼?搏，愿?奉獻(xiàn)的?團(tuán)隊(duì)精?神。這?些樸實(shí)?無(wú)華的?工人們?感激的?是企業(yè)?給了他?們一個(gè)?生存和?實(shí)現(xiàn)人?生價(jià)值?的舞臺(tái)?，他們?的信念?就是珍?惜現(xiàn)在?，憧憬?未來(lái)。?他們以?自己無(wú)?私無(wú)畏?和愛(ài)崗?敬業(yè)的?奉獻(xiàn)精?神，充?實(shí)著企?業(yè)的經(jīng)?營(yíng)理念?。對(duì)他?們的無(wú)?怨無(wú)悔?，企業(yè)?不會(huì)忘?記，股?東不會(huì)?忘記。?因?yàn)椋?正是有?了他們?，企業(yè)?才有利?回報(bào)股?東，才?有了今?天月月?完成生?產(chǎn)任務(wù)?的好成?績(jī)。在?“六賽?”中，?賽出了?精神，?賽出了?風(fēng)貌，?賽出了?無(wú)私的?奉獻(xiàn)。?每一?次的考?驗(yàn)，每?一次的?感動(dòng)，?一幕幕?感人的?場(chǎng)景，?一幅幅?和諧奮?進(jìn)的畫?卷，都?讓我們?關(guān)注的?目光定?格，都?清楚的?見(jiàn)證著?我們班?組在“?前沿陣?地”所?發(fā)揮的?超能作?用，而?我們的?班組長(zhǎng)?既是一?個(gè)需要?完成相?當(dāng)任務(wù)?的“兵?”、又?是一個(gè)?不脫產(chǎn)?的指揮?一班人?的“將?”。?班長(zhǎng)_?___?任何時(shí)?候都是?身先士?卒的堅(jiān)?守在第?一線。?在生產(chǎn)?過(guò)程中?，澆鑄?工序是?一項(xiàng)既?要求細(xì)?心，又?非常艱?苦的工?作。由?于崗位?離鋁液?較近，?溫度高?，輻射?強(qiáng)，危?險(xiǎn)系數(shù)?較大，?如果準(zhǔn)?備工作?稍有不?慎，便?容易發(fā)?生鋁液?飛濺，?造成灼?傷事故?。同時(shí)?，在澆?鑄中如?果操作?不當(dāng)，?不僅線?桿容易?斷坯，?造成不?能連續(xù)?生產(chǎn)，?而且直?接影響?產(chǎn)品合?格率的?完成。?因此，?此工序?要求注?意力必?須高度?集中，?要有極?強(qiáng)的責(zé)?任心，?不僅要?控制好?鋁液澆?鑄溫度?及頻率?，同時(shí)?還要隨?時(shí)將鑄?坯上的?毛剌與?飛邊刮?掉。班?長(zhǎng)__?__充?分發(fā)揮?“兵頭?將尾”?的模范?作用，?總是自?己沖在?堅(jiān)苦環(huán)?境的最?前列，?當(dāng)先鋒?、唱主?角、顯?身手。?由于長(zhǎng)?時(shí)間目?不轉(zhuǎn)睛?的注視?鋁液流?動(dòng)情況?，使得?他的眼?睛腫脹?得疼痛?難忍，?汗水一?次又一?次濕透?了衣襟?，但他?從不叫?苦叫累?，在崗?位上，?一堅(jiān)守?就是幾?個(gè)小時(shí)?。通?過(guò)活動(dòng)?的開展?，緊緊?抓住本?公司生?產(chǎn)過(guò)程?中能耗?大、消?耗高、?效率低?等薄弱?環(huán)節(jié)，?發(fā)動(dòng)員?工積極?開展技?術(shù)攻關(guān)?、技術(shù)?革新等?技術(shù)創(chuàng)?新活動(dòng)?，降低?了綜合?能耗，?提高了?產(chǎn)值產(chǎn)?量，生?產(chǎn)（工?作）秩?序良好?，安全?生產(chǎn)實(shí)?現(xiàn)了“?六個(gè)零?”。為?公司降?低經(jīng)營(yíng)?成本、?獲得三?季度“?流動(dòng)紅?旗”單?位做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。“?不積跬?步、無(wú)?以至千?里;不?積小流?，無(wú)以?成江海?”。在?班組，?一種“?從點(diǎn)滴?做起，?勿要善?小而不?為，不?掃一屋?，何以?掃天下?”的行?為理念?已蔚然?成風(fēng)。?每一位?班員，?都在不?同的工?作崗位?上，用?不同的?方式，?用同一?種聲音?做出了?鏗鏘有?力的回?答。?這一刻?，我們?終于明?白了，?當(dāng)企業(yè)?把生存?、財(cái)富?、榮譽(yù)?給了員?工的時(shí)?候，員?工也會(huì)?以自己?的勤勞?、拼搏?、奉獻(xiàn)?回報(bào)于?企業(yè)，?這就是?企業(yè)與?員工的?和諧，?這就是?我們大?力倡導(dǎo)?并為之?努力建?設(shè)的“?和諧企?業(yè)”。?同時(shí)，?這也正?是我們?班組簽?約員工?在打贏?“降本?增效、?控虧增?盈”攻?堅(jiān)戰(zhàn)中?的華彩?人生。?篇二?今年?年初，?集團(tuán)公?司號(hào)召?在全公?司范圍?內(nèi)開展?“抓質(zhì)?量、保?安全、?促進(jìn)度?”青年?突擊隊(duì)?活動(dòng)，?并于_?___?月__?__日?在酒嘉?風(fēng)電基?地2×?45萬(wàn)?噸電解?鋁建設(shè)?工程工?地隆重?啟動(dòng)了?嘉峪關(guān)?地區(qū)的?競(jìng)賽活?動(dòng)。金?屬結(jié)構(gòu)?公司嘉?峪關(guān)項(xiàng)?目部參?加活動(dòng)?的隊(duì)伍?有：李?福才青?年突擊?隊(duì)和李?小慶青?年突擊?隊(duì)。我?項(xiàng)目部?兩個(gè)突?擊隊(duì)按?照各自?承擔(dān)任?務(wù)的具?體情況?，組織?帶領(lǐng)員?工，以?飽滿的?熱情、?昂揚(yáng)的?斗志投?入到了?競(jìng)賽。?一、?指標(biāo)完?成情況?根據(jù)?總體施?工計(jì)劃?安排，?本次競(jìng)?賽活動(dòng)?分兩個(gè)?階段在?四個(gè)突?擊隊(duì)中?展開（?其中金?屬結(jié)構(gòu)?公司兩?個(gè)突擊?隊(duì)，寧?夏分公?司兩個(gè)?突擊隊(duì)?），公?司組織?相關(guān)人?員按照?考核節(jié)?點(diǎn)及競(jìng)?賽內(nèi)容?進(jìn)行了?詳細(xì)的?考核和?評(píng)比，?具體情?況如下?：第?一階段?：參與?競(jìng)賽的?電解槽?及母線?加工組?均保質(zhì)?保量地?完成了?競(jìng)賽安?排工作?量，為?第二階?段的目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)?奠定了?基礎(chǔ)（?具體數(shù)?據(jù)見(jiàn)附?表）。?第二?階段：?保證電?解車間?一區(qū)_?___?月__?__號(hào)?的順利?投產(chǎn)，?一區(qū)電?解槽、?母線、?設(shè)備已?全部安?裝完成?，為一?區(qū)的_?___?月__?__號(hào)?達(dá)到投?產(chǎn)條件?做最后?收尾工?作，比?原定的?節(jié)點(diǎn)提?前1個(gè)?月。?二、主?要工作?及措施?1、?廣泛動(dòng)?員，大?力渲染?競(jìng)賽氛?圍充?分組織?宣傳力?度，激?發(fā)廣大?職工的?熱情，?積極將?宣傳活?動(dòng)報(bào)道?與突擊?隊(duì)全部?相結(jié)合?，營(yíng)造?濃厚的?競(jìng)賽氛?圍，用?突出事?跡和典?型人物?事例，?讓廣大?職工掀?起競(jìng)賽?熱潮。?而且懸?掛橫幅?10余?條，利?用每周?的全體?員工大?會(huì)組織?宣傳，?很大程?度的鼓?足了士?氣，使?我項(xiàng)目?部上下?團(tuán)結(jié)一?致形成?了強(qiáng)有?力工作?斗志。?2、?夯實(shí)責(zé)?任，扎?實(shí)抓好?基礎(chǔ)管?理在?電解鋁?建設(shè)施?工現(xiàn)場(chǎng)?，項(xiàng)目?部全體?管理人?員與各?個(gè)突擊?小組全?力配合?，從不?叫苦，?一絲不?茍奮斗?在施工?一線，?與小組?一同解?決施工?中遇到?的難題?，使得?施工有?條不紊?的向前?推進(jìn)，?保證了?“抓質(zhì)?量、保?安全、?促進(jìn)度?”的突?擊隊(duì)活?動(dòng)各項(xiàng)?指標(biāo)的?順利完?成。?3、模?范帶頭?，積極?開展施?工活動(dòng)?今年?嘉峪關(guān)?地區(qū)陰?雨天氣?頻繁，?給我項(xiàng)?目部現(xiàn)?場(chǎng)制作?帶來(lái)了?很多不?便，為?了能夠?很好的?青年突?擊隊(duì)任?務(wù)，我?項(xiàng)目部?從兩個(gè)?方面狠?抓落實(shí)?，第一?方面是?項(xiàng)目部?結(jié)合實(shí)?際靈活?合理地?安排工?作任務(wù)?，利用?陰雨天?集中全?體員工?進(jìn)入安?裝車間?進(jìn)行料?箱、沸?騰盤等?小件的?安裝工?作，盡?全力將?損失降?到最低?。第?二方面?是青年?突擊隊(duì)?在各項(xiàng)?工作的?開展中?，都沖?鋒在最?前面，?發(fā)揮了?至關(guān)重?要的作?用，我?項(xiàng)目部?能夠順?利完成?既定的?節(jié)點(diǎn)工?期，青?年突擊?隊(duì)發(fā)揮?了模范?帶頭作?用，其?貢獻(xiàn)是?不可估?量的，?從而使?得我項(xiàng)?目部的?施工任?務(wù)結(jié)出?碩果。?4、?全員重?視，安?全平穩(wěn)?運(yùn)行?安全工?作是施?工現(xiàn)場(chǎng)?管理工?作中重?中之重?的工作?，所以?我項(xiàng)目?部非常?重視，?狠抓落?實(shí)，盡?全力保?障廣大?施工人?員的人?身財(cái)產(chǎn)?安全，?項(xiàng)目部?本著從?嚴(yán)從細(xì)?、不留?死角的?目的，?進(jìn)行全?面的安?全綜合?大檢查?，所到?之處都?精心檢?查，讓?所有的?隱患都?消滅在?萌芽狀?態(tài)，確?實(shí)達(dá)到?檢查活?動(dòng)務(wù)求?實(shí)效，?通過(guò)現(xiàn)?場(chǎng)排除?整改隱?患部位?，為突?擊隊(duì)活?動(dòng)提供?了有力?的保障?。三?、總結(jié)?表彰獎(jiǎng)?勵(lì)本?次青年?突擊隊(duì)?活動(dòng)已?順利完?成，項(xiàng)?目部堅(jiān)?持公開?、公平?、公正?的原則?，實(shí)行?考核，?由青年?突擊隊(duì)?活動(dòng)辦?公室組?織有關(guān)?人員，?從安全?、質(zhì)量?、進(jìn)度?、文明?施工等?指標(biāo)進(jìn)?行嚴(yán)格?考核;?我單位?李福才?青年突?擊隊(duì)獲?得了先?進(jìn)突擊?隊(duì);李?福才、?李小慶?、趙琪?連、李?克章、?郭荻、?曹軍等?獲得了?先進(jìn)個(gè)?人。?對(duì)本次?競(jìng)賽活?動(dòng)中表?現(xiàn)突出?的先進(jìn)?突擊隊(duì)?和先進(jìn)?個(gè)人進(jìn)?行獎(jiǎng)勵(lì)?，同時(shí)?通過(guò)八?冶報(bào)對(duì)?先進(jìn)突?擊隊(duì)、?先進(jìn)個(gè)?人進(jìn)行?大力宣?傳，增?強(qiáng)榮譽(yù)?感。?四、主?要收獲?和體會(huì)?回顧?本次突?擊隊(duì)活?動(dòng)，我?們深深?體會(huì)到?，開展?青年突?擊隊(duì)和?完成施?工生產(chǎn)?任務(wù)是?相輔相?成、互?相促進(jìn)?的。青?年突擊?隊(duì)提高?了隊(duì)伍?士氣，?保證了?以施工?生產(chǎn)為?中心的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?的順利?完成，?使項(xiàng)目?的社會(huì)?、經(jīng)濟(jì)?效益有?了保障?，而良?好的經(jīng)?濟(jì)效益?又為獎(jiǎng)?勤罰懶?、獎(jiǎng)優(yōu)?罰劣提?供了資?金和物?質(zhì)保證?，使項(xiàng)?目形成?良性循?環(huán)。?篇三?一年來(lái)?，為了?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?市五次?黨代會(huì)?精神，?最大限?度地激?發(fā)廣大?職工的?勞動(dòng)熱?情和創(chuàng)?造活力?，結(jié)合?工作實(shí)?際，深?入開展?了以“?勇?lián)?使命，?服務(wù)新?跨越”?為主題?的勞動(dòng)?競(jìng)賽活?動(dòng)。通?過(guò)勞動(dòng)?競(jìng)賽活?動(dòng)的開?展，促?管理、?促生產(chǎn)?、促發(fā)?展，營(yíng)?造出“?比、趕?、超”?積極向?上的工?作氛圍?，充分?調(diào)動(dòng)了?廣大員?工的積?極性和?責(zé)任心?，積極?推進(jìn)了?各項(xiàng)工?作，圓?滿完成?既定工?作目標(biāo)?。現(xiàn)將?勞動(dòng)競(jìng)?賽活動(dòng)?總結(jié)如?下：?一、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?，落實(shí)?責(zé)任，?精心組?織，營(yíng)?造氛圍?為加?強(qiáng)競(jìng)賽?活動(dòng)組?織領(lǐng)導(dǎo)?，成立?了以經(jīng)?理__?__為?組長(zhǎng)，?副經(jīng)理?___?_為副?組長(zhǎng)，?各部門?負(fù)責(zé)人?為組員?的競(jìng)賽?委員會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)小?組。使?競(jìng)賽活?動(dòng)做到?主要領(lǐng)?導(dǎo)重視?、分管?領(lǐng)導(dǎo)具?體抓，?各部門?齊頭共?進(jìn)，形?成上下?互動(dòng)的?工作格?局，為?勞動(dòng)競(jìng)?賽的順?利開展?提供強(qiáng)?有力的?組織保?證。?___?_年為?了落實(shí)?“勇?lián)?新使命?，服務(wù)?新跨越?”為主?題的勞?動(dòng)競(jìng)賽?活動(dòng)，?公司要?求各部?門，不?斷要把?勞動(dòng)競(jìng)?賽融入?到今年?的各項(xiàng)?工作中?去，而?且還要?加強(qiáng)輿?論宣傳?，做好?動(dòng)員，?使干部?職工充?分了解?勞動(dòng)競(jìng)?賽的目?的、意?義和要?求。要?積極營(yíng)?造競(jìng)賽