運行班長安全工作心得

運行班長安全工作心得發(fā)電公司管理一定把安全生產放在首位，時刻不可以松弛。班組是發(fā)電公司安全生產的前線，絕大部分生產人員在班組，因此公司一定把安全管理的工作要點放到班組，努力提升班組安全管理水平。班組安全工作的利害，起要點作用的是班長。班長作為班組的安全第一責任人，應從以下5方面抓好班組安全生產工作。增強安全生產意識，狠抓安全管理班長對班組安全工作要有預示性，既要弄清上司對安全工作的要求，掌握安全工作方向，還要充分掌握班組的安全狀況，認識班構成員思想動向及情緒變化。對異樣運行狀況要做到成竹在胸，實時展開危險點剖析與控制，并做好事故預料。操作前敦促班構成員檢查安全防備工具和準備工作，實時糾正不安全行為；操作中敦促班構成員仔細履行各項規(guī)章制度，嚴格履行“兩票三制”和標準化操作程序，發(fā)現忽略安全的現象實時遏止，從源泉上根絕習慣性違章的發(fā)生；按期召開班組安全工作總結會，實時總結班組的安全生產狀況，組織學習相關安全資料，取人之長，補己之短，提升班組安全管理水平。合理分派機組負荷，提升經濟效益發(fā)電公司各臺機組因為運行生產工藝、輔機設施、安裝水平及操作員技術等不一樣，在經濟性方面存在一些差別。班長要熟習全廠各臺機組機、爐、電等主要設施的經濟特征，實時依據熱力試驗數據、經濟特征和機組等耗量、微增率等安排合理的運行方式，依據電網負荷曲線或調動命令，正確調動負荷，保證全廠在安全、經濟狀態(tài)下運行。推行民主管理，發(fā)揮團隊作用班組搞好工作，光靠班長的努力是不可以的，必定要充散發(fā)揮班構成員的集體力量，民主管理的實質是走民眾路線，班長要發(fā)動班構成員參加安全管理工作，履行當家作主的權利。對班組的安全工作要集思廣益，寬泛征采民眾建議。充散弘揚民主，聽取民眾建議，調換員工安全生產工作的踴躍性。在平時工作生活中，鼓舞大家互敬互幫，在班組內部創(chuàng)建一種團聯(lián)合作的工作氛圍。做好楷模，抓好平時行為規(guī)范班長要增強安全知識及業(yè)務知識的學習，不停提升自己技術水平易事故辦理能力，累積安全生產經驗，掌握過硬的理論知識和操作技術。在生產中要果斷貫徹履行安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，言傳身教，起到典范帶頭作用，嚴把安全關，做到不違規(guī)、不違紀、不違章。堅持“三檢制”，班前、班中和班后安全檢查不走過場，敦促落實各樣防備舉措，消滅事故隱患，保證班構成員按章操作和設施正常運行。抓好技術培訓，做到全面提升抓好人員的培訓，提升人員的業(yè)務水平，不只能夠防止人員誤操作，也提升了操作人員發(fā)現問題、剖析問題的能力，事故辦理能力也就能得以提升。培訓一般采納師傅帶徒弟的幫學方式，主要經過現場考問解說、事故預料和反事故演習等形式，將理論與現場實質很好地聯(lián)合起來。班長應依據不一樣崗位的要求，分階段擬訂學習內容，將業(yè)務能力與親身利益掛鉤，在獎金分派和崗位介紹中，堅持向學習能力強的班員傾斜的政策，鼓舞大家不停學習，提升理論水平易操作技術?？傊?，在安全管理中，班長不只要嚴以律己，從自我做起，還要堅持原則，嚴格要求班構成員，切記“安全與效益