運行班長安全工作心得

運行班長安全工作心得發(fā)電公司管理一定把安全生產(chǎn)放在首位，時刻不可以松弛。班組是發(fā)電公司安全生產(chǎn)的前線，絕大部分生產(chǎn)人員在班組，因此公司一定把安全管理的工作要點放到班組，努力提升班組安全管理水平。班組安全工作的利害，起要點作用的是班長。班長作為班組的安全第一責任人，應(yīng)從以下5方面抓好班組安全生產(chǎn)工作。增強安全生產(chǎn)意識，狠抓安全管理班長對班組安全工作要有預(yù)示性，既要弄清上司對安全工作的要求，掌握安全工作方向，還要充分掌握班組的安全狀況，認識班構(gòu)成員思想動向及情緒變化。對異樣運行狀況要做到成竹在胸，實時展開危險點剖析與控制，并做好事故預(yù)料。操作前敦促班構(gòu)成員檢查安全防備工具和準備工作，實時糾正不安全行為；操作中敦促班構(gòu)成員仔細履行各項規(guī)章制度，嚴格履行“兩票三制”和標準化操作程序，發(fā)現(xiàn)忽略安全的現(xiàn)象實時遏止，從源泉上根絕習慣性違章的發(fā)生；按期召開班組安全工作總結(jié)會，實時總結(jié)班組的安全生產(chǎn)狀況，組織學(xué)習相關(guān)安全資料，取人之長，補己之短，提升班組安全管理水平。合理分派機組負荷，提升經(jīng)濟效益發(fā)電公司各臺機組因為運行生產(chǎn)工藝、輔機設(shè)施、安裝水平及操作員技術(shù)等不一樣，在經(jīng)濟性方面存在一些差別。班長要熟習全廠各臺機組機、爐、電等主要設(shè)施的經(jīng)濟特征，實時依據(jù)熱力試驗數(shù)據(jù)、經(jīng)濟特征和機組等耗量、微增率等安排合理的運行方式，依據(jù)電網(wǎng)負荷曲線或調(diào)動命令，正確調(diào)動負荷，保證全廠在安全、經(jīng)濟狀態(tài)下運行。推行民主管理，發(fā)揮團隊作用班組搞好工作，光靠班長的努力是不可以的，必定要充散發(fā)揮班構(gòu)成員的集體力量，民主管理的實質(zhì)是走民眾路線，班長要發(fā)動班構(gòu)成員參加安全管理工作，履行當家作主的權(quán)利。對班組的安全工作要集思廣益，寬泛征采民眾建議。充散弘揚民主，聽取民眾建議，調(diào)換員工安全生產(chǎn)工作的踴躍性。在平時工作生活中，鼓舞大家互敬互幫，在班組內(nèi)部創(chuàng)建一種團聯(lián)合作的工作氛圍。做好楷模，抓好平時行為規(guī)范班長要增強安全知識及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不停提升自己技術(shù)水平易事故辦理能力，累積安全生產(chǎn)經(jīng)驗，掌握過硬的理論知識和操作技術(shù)。在生產(chǎn)中要果斷貫徹履行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，言傳身教，起到典范帶頭作用，嚴把安全關(guān)，做到不違規(guī)、不違紀、不違章。堅持“三檢制”，班前、班中和班后安全檢查不走過場，敦促落實各樣防備舉措，消滅事故隱患，保證班構(gòu)成員按章操作和設(shè)施正常運行。抓好技術(shù)培訓(xùn)，做到全面提升抓好人員的培訓(xùn)，提升人員的業(yè)務(wù)水平，不只能夠防止人員誤操作，也提升了操作人員發(fā)現(xiàn)問題、剖析問題的能力，事故辦理能力也就能得以提升。培訓(xùn)一般采納師傅帶徒弟的幫學(xué)方式，主要經(jīng)過現(xiàn)場考問解說、事故預(yù)料和反事故演習等形式，將理論與現(xiàn)場實質(zhì)很好地聯(lián)合起來。班長應(yīng)依據(jù)不一樣崗位的要求，分階段擬訂學(xué)習內(nèi)容，將業(yè)務(wù)能力與親身利益掛鉤，在獎金分派和崗位介紹中，堅持向?qū)W習能力強的班員傾斜的政策，鼓舞大家不停學(xué)習，提升理論水平易操作技術(shù)?？傊?，在安全管理中，班長不只要嚴以律己，從自我做起，還要堅持原則，嚴格要求班構(gòu)成員，切記“安全與效益