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個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展心得體會

以前看過這樣一則故事:邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國導彈驅(qū)逐艦本福爾德號的艦長。1997年6月,當邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號的時候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在這艘船上,甚至想趕緊退役。但是,兩年以后,這種情況徹底發(fā)生了改變,全體官兵上下一心,整個團隊士氣高昂。本福爾德號變成了美國海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。

邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢?概括起來就是一句話:這是你的船!邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f,“這是你的船,所以你要對它負責,你要與這艘船共命運,你要與這艘船上的官兵共命運。所有屬于你的事,你都要自己來決定,你必須對自己的行為負責”。從那以后,“這是你的船”就成了本福爾德號的口號,所有的水兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責所在。無論我們在什么工作崗位上,我們都有責任、有義務管好我們的“本福爾德號”,這不需要任何理由,因為這是你的船。

我總是這樣想,一個人,只要進了一個,往俗里說,那是你生存的基礎,是你的飯碗。大鍋里有飯,你的碗里才有可能裝滿;大河里有水,小渠才不至于干涸。沒有見過哪個破產(chǎn)的下崗工人日子會過得很舒心。我們說,愛企如家,愛崗敬業(yè),也就是這種道理。關鍵是要干好自己的本職工作,要全身心的投入,即便是很小的事情,也要盡自己的能力干得漂漂亮亮;即便沒人監(jiān)督你,也要認真的堅守崗位,干好工作;即便別人冷嘲熱諷,也要堅持自己的理想,不斷的學習,不斷的提高。

“這是你的船”背后是強烈的責任和義務!

我是魚,集體就是那淵源的水凝聚力

有人曾問過一位哲學家這樣一個問題,“一滴水怎樣才能不干涸?”哲學家回答說:“把它放到大海里去”。這個富有哲理的小對話給我們太多的啟示:為什么洶涌的波濤蘊涵著激蕩一切的無窮力量,正是因為有那一滴滴海水的力量匯集;而那一滴滴水,也只有納入大海的懷抱里,才能以多樣的形態(tài)來證明和展示自己。

凝聚力對團體行為和團體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團體關系融洽,凝聚力強,意見一致,團結合作,能順利完成組織任務;有的團體成員之間意見分歧,關系緊張,互相摩擦,凝聚力差,個人顧個人,一盤散沙,不利于任務的完成。團體凝聚力是衡量一個團隊是否有戰(zhàn)斗力,是否成功的重要標志。不少團體常常用開展”廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動,來培養(yǎng)團體成員的集體榮譽感、成就感、歸屬感,企望增強團體的凝聚力。

記得在拓展訓練的團體項目“過畢業(yè)墻”中,要求全隊隊員在不借助外力(物品)的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓練中,我真正體會到團隊的力量,當我們順利完成任務,并且打破記錄的時候,我的心被深深的震撼了。不難看出,整個項目的每一個環(huán)節(jié)就如一個個單列的珍珠,是相互間的協(xié)作把每一個環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起,最后形成一串完美的“珍珠項鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信,使得最下面的隊員甘做人梯,中間的隊員敢于伸出救助之手,上面的隊員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間,“手”與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團隊的高凝聚力之所在。

同舟共濟,力挽狂瀾共命運

在一次員工培訓中我突然想到一個問題,就問大家“你們知道為什么要給大家培訓么?”員工大都積極踴躍的回答,答案很多,但有一個員工的回答讓我記憶猶新。他說:“培訓是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升,只有員工進步了,才會有創(chuàng)新和進步。員工前進的一小步,就是前進的一大步!”他的回答贏得了場上一片熱烈的掌聲,從掌聲中反映出員工對他言辭的認可。那不經(jīng)意間的一句話,也改變了一些員工的命運,思想的高度決定你能走多遠。

金子般的光芒。的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大,歸根結底是要靠這些人的,他們才是真正的中流砥柱。當這些普通人肩膀上的責任凝聚起來的時候,就匯集成了整個的責任。如果每個人都能把這份沉甸甸的責任放在肩上,的發(fā)展就會非常的順利,非常的穩(wěn)定。就和船一樣,只有負重航行,才能駛得遠、駛得穩(wěn)!

與共發(fā)展,與共命運,這是危機當前每位有責任感員工的心聲,是我們共渡難關抱團取暖的精神砥柱。詩人艾青有這樣一句詩“為什么我

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