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第5頁(yè)共5頁(yè)工程項(xiàng)?目經(jīng)理?經(jīng)理個(gè)?人工作?總結(jié)范?文我?叫__?__,?現(xiàn)任_?___?公司項(xiàng)?目經(jīng)理?。__?__年?___?_月畢?業(yè)于_?___?學(xué)建筑?系,工?民建,?同年參?加工作?。__?__年?被評(píng)為?高級(jí)工?程師,?___?_年_?___?月被評(píng)?為“_?___?”立功?先進(jìn)個(gè)?人。在?日常工?作中,?能以黨?員標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格要?求;能?以__?__指?導(dǎo)自已?,遵紀(jì)?守法、?崗敬業(yè)?、勇于?創(chuàng)新。?參加工?作__?__多?年來(lái),?我始終?奮戰(zhàn)在?施工第?一線(xiàn),?先后參?加和主?持了十?六項(xiàng)工?程近_?___?萬(wàn)平方?米,優(yōu)?良工程?率__?__%?,創(chuàng)市?優(yōu)工程?三項(xiàng),?其中_?___?住宅樓?被__?__市?建筑業(yè)?協(xié)會(huì)評(píng)?為_(kāi)_?__年?度“_?___?杯”工?程,局?優(yōu)四項(xiàng)?,其余?全部達(dá)?到優(yōu)良?。經(jīng)?過(guò)一年?多的努?力,使?自己在?企業(yè)管?理和工?程項(xiàng)目?管理方?面取得?了一些?成績(jī)和?管理經(jīng)?驗(yàn),其?中主要?業(yè)績(jī)?nèi)?下:?一、優(yōu)?化組織?施工方?案,提?高科學(xué)?管理水?平。?___?_年以?來(lái),自?已在施?工管理?中,始?終把科?學(xué)管理?,優(yōu)化?方案放?在工程?管理的?首位,?經(jīng)常不?斷地在?研究和?探討適?合工程?管理,?且可操?作性強(qiáng)?的施工?方案,?來(lái)不斷?滿(mǎn)足工?程需要?和甲方?需求。?在每次?施工方?案的制?定中,?我都是?不斷根?據(jù)工程?的特點(diǎn)?、難點(diǎn)?,進(jìn)行?多次論?證,并?運(yùn)用科?學(xué)的態(tài)?度,加?大組織?方案的?科技含?量。不?斷延伸?方案中?的科學(xué)?管理渠?道。?1、如?:__?__住?宅樓工?程,建?筑面積?240?22㎡?,總高?度57?.25?m,地?下一層?,地上?十八層?,鋼筋?砼剪力?墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量?目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)?工程和?質(zhì)量無(wú)?通病示?范工程?,為?了保工?期,針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?狹窄,?周?chē)?民樓住?戶(hù)多的?特點(diǎn),?將原方?案設(shè)計(jì)?的基坑?支護(hù)灌?注樁止?水帷幕?,12?m一根?共25?0根,?支出費(fèi)?用__?__萬(wàn)?元。改?為圓型?平面布?置的密?排水泥?攪拌樁?,即達(dá)?到了支?護(hù)樁又?起了止?水作用???s短?工期_?___?天,節(jié)?省投資?近__?__萬(wàn)?余元。?深得甲?方滿(mǎn)意?,在粗?鋼筋連?接上,?我采用?了ca?br變?形鋼筋?套管冷?擠壓連?接技術(shù)?,比壓?弧焊連?接法提?高工效?三倍。?在模?板支撐?工藝上?,原方?案采用?剪力墻?支模穿?墻鏍栓?的支桿?為塑料?管不能?拔出,?這樣浪?費(fèi)太大?,經(jīng)研?究我們?把穿墻?鏍栓的?塑料管?自行加?熱,制?成大小?頭能拔?出的塑?料管,?減去剔?鑿設(shè)計(jì)?破損率?___?_%,?還節(jié)省?費(fèi)用_?___?萬(wàn)元。?2、?原模板?采用小?鋼模支?護(hù)體系?,但在?開(kāi)發(fā)的?清水砼?施工技?術(shù)工程?上,宜?采用大?模板鋼?木組拼?體系支?護(hù),減?少模板?之間的?縫隙,?施工縫?無(wú)明顯?痕跡,?從而取?消抹灰?層,經(jīng)?涂料裝?飾后,?達(dá)到高?級(jí)抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)?準(zhǔn)及使?用功能?要求,?節(jié)省抹?灰材料?及人工?,并減?輕建筑?本身的?自重,?減少模?板費(fèi)用?的投入?,避免?因質(zhì)量?通病造?成的大?量修理?費(fèi)用發(fā)?生。?在架子?搭設(shè)上?,原方?案采用?雙排落?地式外?架子,?大型工?具使用?數(shù)量太?多,占?用時(shí)間?較長(zhǎng),?而且租?費(fèi)成本?高,為?降低成?本根據(jù)?建筑物?特點(diǎn)我?采用工?具式掛?架子,?即,又?輕便,?又節(jié)省?大量資?金。?二、嚴(yán)?格質(zhì)量?管理,?爭(zhēng)創(chuàng)名?牌工程?“質(zhì)?量第一?”是企?業(yè)永恒?的主題?,更是?自己追?求的目?標(biāo)。我?在多年?施工中?,能自?始至終?把質(zhì)量?放在首?位,堅(jiān)?持了用?質(zhì)量來(lái)?贏得企?業(yè)信譽(yù)?,來(lái)滿(mǎn)?足業(yè)主?需求,?來(lái)擴(kuò)大?企業(yè)建?筑市場(chǎng)?,為美?化市容?多創(chuàng)精?品。_?___?年以來(lái)?,我所?堅(jiān)持的?措施有?:1?、落實(shí)?質(zhì)保措?施,提?高監(jiān)控?到位。?我堅(jiān)持?在項(xiàng)目?上嚴(yán)細(xì)?質(zhì)保職?能,分?工明確?。堅(jiān)持?做好各?項(xiàng)質(zhì)量?文字交?底和質(zhì)?量交接?記錄。?確保每?項(xiàng)質(zhì)量?施工都?有文字?交底。?以便更?好地指?導(dǎo)生產(chǎn)?人員按?標(biāo)準(zhǔn)、?按要求?去操作?。項(xiàng)目?上的專(zhuān)?職質(zhì)量?員,我?主動(dòng)給?其一定?的相應(yīng)?權(quán)力,?讓其主?動(dòng)牽好?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)質(zhì),?使他們?進(jìn)一步?做好了?質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案?,并協(xié)?助整體?基礎(chǔ)上?搞好了?本工程?質(zhì)量管?理的分?工,確?保質(zhì)量?監(jiān)控?zé)o?空白點(diǎn)?。2?、重點(diǎn)?部位,?重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)?于工程?易出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的施?工部位?,我堅(jiān)?持設(shè)專(zhuān)?人把關(guān)?,并做?好監(jiān)控?管理,?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?解決。?3、?嚴(yán)格規(guī)?范,提?高作業(yè)?水平。?在質(zhì)量?管理中?動(dòng)員大?家要嚴(yán)?格按規(guī)?范去驗(yàn)?收,把?住每一?道工序?,要把?市優(yōu)的?標(biāo)準(zhǔn)落?實(shí)到操?作面,?使參建?人員都?知道,?干出樣?產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn),使?產(chǎn)品一?次成優(yōu)?,杜絕?二次維?修。?4、層?層管理?,人人?把關(guān)。?我始終?堅(jiān)持在?項(xiàng)目上?形成人?人把關(guān)?的質(zhì)量?管理氛?圍。質(zhì)?量管理?不單質(zhì)?量員一?人的工?作,其?它項(xiàng)目?管理人?員也要?有質(zhì)量?指標(biāo)。?也要對(duì)?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負(fù)責(zé)?。要在?層層管?理上形?成操作?人員對(duì)?自已施?工面負(fù)?責(zé),分?包隊(duì)要?對(duì)承包?區(qū)域負(fù)?責(zé)。項(xiàng)?目管理?人員要?對(duì)各自?工程創(chuàng)?優(yōu)指標(biāo)?負(fù)責(zé),?項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)?全工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)?標(biāo)負(fù)責(zé)?,從而?使工程?質(zhì)量管?理嚴(yán)格?處于受?控狀態(tài)?下。?通過(guò)自?己在質(zhì)?量管理?方面的?摸索,?個(gè)人掌?握了一?些質(zhì)量?管理上?的招法?。為自?己駕馭?項(xiàng)目上?的質(zhì)量?管理工?作充實(shí)?了力量?。同時(shí)?也使自?己在歷?年施工?中創(chuàng)出?了一些?名優(yōu)工?程。如?:為保?證理工?學(xué)院教?工住宅?樓創(chuàng)優(yōu)?工程的?實(shí)現(xiàn),?我從源?頭抓起?,嚴(yán)把?了材料?的進(jìn)場(chǎng)?關(guān),對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)所?進(jìn)各種?材料,?我協(xié)同?器材管?理人員?,從材?料目測(cè)?、復(fù)試?開(kāi)始,?加強(qiáng)材?料的驗(yàn)?收,不?合格的?堅(jiān)決退?場(chǎng),為?工程順?利創(chuàng)優(yōu)?把住了?材料關(guān)?,落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)?措施,?使該項(xiàng)?目獲得?了市優(yōu)?,得到?了建設(shè)?單位的?信任和?滿(mǎn)意,?他們又?將后續(xù)?工程計(jì)?劃交給?我們,?由我們?來(lái)施工?他們覺(jué)?得放心?。為企?業(yè)信譽(yù)?和占領(lǐng)?市場(chǎng)做?出了一?定的貢?獻(xiàn)。?三、合?理安排?工序,?加快施?工速度?做為?一名項(xiàng)?目上的?指揮員?,自已?在注重?工程施?工方案?、質(zhì)保?措施的?同時(shí),?對(duì)生產(chǎn)?進(jìn)度的?落實(shí)從?不放松?。特別?是在多?年的施?工管理?中,不?管遇到?什么樣?的困難?,從未?因生產(chǎn)?計(jì)劃管?理而延?誤工期?。在工?期管理?上,我?一直堅(jiān)?持:?1、加?強(qiáng)部位?控制,?落實(shí)計(jì)?劃安排?,自己?在日常?的生產(chǎn)?管理中?,對(duì)施?工部位?計(jì)劃比?較清楚?,到什?么周期?,完成?到什么?部位,?我心中?有數(shù)。?由此在?施工管?理上,?我堅(jiān)持?用施工?計(jì)劃指?導(dǎo)和嚴(yán)?細(xì)現(xiàn)場(chǎng)?的作業(yè)?安排,?嚴(yán)格控?制施工?管理節(jié)?奏,確?保施工?進(jìn)度,?按照計(jì)?劃去落?實(shí)。?2、加?強(qiáng)施工?組織,?落實(shí)資?源到位?。為確?保項(xiàng)目?生產(chǎn)順?利,我?時(shí)刻針?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的料具?、勞動(dòng)?力、材?料等生?產(chǎn)要素?,做好?調(diào)配,?并根據(jù)?工程進(jìn)?展情況?,提前?做好生?產(chǎn)要素?的測(cè)算?,工作?予見(jiàn)性?要強(qiáng),?進(jìn)而加?強(qiáng)了料?具、人?力的合?理配置?,保證?了施工?不間斷?。3?、加強(qiáng)?工程插?入度,?落實(shí)施?工工效?。針對(duì)?工程多?工種作?業(yè)。由?其是搶?竣工項(xiàng)?目,在?合理組?織插入?上是關(guān)?鍵,多?年的施?工經(jīng)驗(yàn)?告訴我?,無(wú)論?是立體?交叉作?業(yè),還?是橫向?混合式?作業(yè),?不管是?逆施,?還是正?施,我?堅(jiān)持的?宗旨是?:統(tǒng)一?協(xié)調(diào),?統(tǒng)一指?揮、合?理安排?、見(jiàn)縫?插針。?4、?加強(qiáng)責(zé)?任到人?,落實(shí)?分片包?打。按?照施工?布置,?自己習(xí)?慣作法?是把?項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)?進(jìn)行分?解,責(zé)?任落實(shí)?到每個(gè)?工長(zhǎng)身?上,按?照旬保?月、月?保季、?季保年?的工作?安排,?做好層?層包計(jì)?劃,落?實(shí)項(xiàng)目?上分片?包打。?通過(guò)?多年來(lái)?,自己?堅(jiān)持和?不斷充?實(shí)以上?四項(xiàng)措?施,使?自己在?工程進(jìn)?度管理?上,創(chuàng)?出了項(xiàng)?目上的?施工信?譽(yù)。?四、嚴(yán)?細(xì)成本?管理,?提高工?程效益?__?__年?,針對(duì)?項(xiàng)目成?本,自?已在往?常施工?中始終?堅(jiān)持效?益是項(xiàng)?目立足?的根基?,沒(méi)有?了效益?,項(xiàng)目?就意味?著乏值?。多年?來(lái),我?在抓項(xiàng)?目成本?管理上?,作法?有兩點(diǎn)?:一?是抓項(xiàng)?目成本?分析制?度、完?善內(nèi)部?管理交?口。自?己帶頭?組織項(xiàng)?目成本?員、定?額員、?預(yù)算員?、器材?員開(kāi)好?每月工?程成本?分析會(huì)?。并要?求成本?員把當(dāng)?月中的?列支情?況進(jìn)行?匯報(bào),?做到計(jì)?劃部位?、預(yù)算?收入、?器材耗?料、成?本核算?達(dá)到數(shù)?字交圈?、核算?對(duì)口把?住工程?的實(shí)際?成本。?同時(shí),?在成本?分析上?,要求?各大員?要對(duì)下?月工程?成本提?前預(yù)控?,對(duì)易?造成浪?費(fèi)的部?位、現(xiàn)?象,提?前預(yù)測(cè)?,并制?定相應(yīng)?解決措?施。把?成本管?理問(wèn)題?消滅在?萌芽。?二是?提高項(xiàng)?目核算?意識(shí),?杜絕不?合理開(kāi)?支。節(jié)?約挖潛?項(xiàng)目是?大戶(hù)。?我們項(xiàng)?目多年?來(lái)不斷?增強(qiáng)和?改革自?己的核?算意識(shí)?,不斷?校正自?己的節(jié)?約措施?,在項(xiàng)?目?jī)?nèi)部?成本管?理上注?重節(jié)約?。如小?型工具

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