公司工程項(xiàng)目部管理制度

范化和目部的管理行為、明確。外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)二、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)1、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)對(duì)項(xiàng)目的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、回款負(fù)全責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各協(xié)作單位關(guān)系，使項(xiàng)目能正常順利的開(kāi)展。3、項(xiàng)目經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目每周例會(huì)，要有會(huì)議記錄及簽到表。對(duì)項(xiàng)目安4、負(fù)責(zé)組織每周項(xiàng)目的檢查及檢查人員名單，對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查。檢查結(jié)三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度。圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理組織。接到圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)安排技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部主要內(nèi)容如下：人員配置等。介紹人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。.技術(shù)交底的要求為：大的隱蔽工程，⑤重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容設(shè)計(jì)圖紙，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的項(xiàng)。。序和工藝。時(shí)有資料交接記錄。，施工技術(shù)資料存檔。工程施工中要及時(shí)做好需要隱蔽部分的隱蔽工作，要在取得監(jiān)理方的驗(yàn)收簽字后四、工程資料管理制度工程資料的管理由資料員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、指導(dǎo)下，按照國(guó)家及宜春無(wú)目錄的，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部審查時(shí)，每次每項(xiàng)按10元處罰；收發(fā)無(wú)記錄的，按h五、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度程、規(guī)范和標(biāo)和驗(yàn)收記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱施工員的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)量關(guān),不符合要求的的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料報(bào)審，材料沒(méi)有得到甲方、監(jiān)理的簽字認(rèn)可，不得用六、項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃制度。.項(xiàng)目部每周必須組織召開(kāi)一次施工生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，內(nèi)容主要總結(jié)上周計(jì)劃完成情況，安.對(duì)入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認(rèn)真驗(yàn)收核對(duì)。按照采購(gòu)不.材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)驗(yàn)收單，同時(shí)核對(duì)發(fā)票、運(yùn)單、明細(xì)表、裝箱單及核.合理碼放。對(duì)不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級(jí)的材料都分開(kāi)，按先后順序碼放，以查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻,被切割件要夾安全協(xié)議。.工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。地。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場(chǎng)工程師報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料問(wèn)題。序的技術(shù)質(zhì)量交底。程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。施，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由后方可由現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行收通過(guò)后，工程才能交付監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格.度中可工程項(xiàng)工程項(xiàng)目新疆華峰環(huán)保