5S經(jīng)管培訓材料

#/94口實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應付心態(tài)。5口評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。6口評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。實施意義5S是現(xiàn)場經(jīng)管的基礎(chǔ)，是TPM5S是現(xiàn)場經(jīng)管的基礎(chǔ)，是TPM（全員參與的生產(chǎn)保全）的前提，是TQM（全面品質(zhì)經(jīng)管）的第一步，也是也是ISO9000有效推行的保證。5S現(xiàn)場經(jīng)管法能夠營造一種人人積極參與，事事遵守規(guī)范的良好氛圍。有了這種氛圍，5S現(xiàn)場經(jīng)管法能夠營造一種人人積極參與，事事遵守規(guī)范的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、TQM及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而5S活動的效果是立竿見影的。如果在推行ISO、果是立竿見影的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S,可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。5S是現(xiàn)場經(jīng)管的基礎(chǔ)，來增強企業(yè)員工的信心。5S是現(xiàn)場經(jīng)管的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著經(jīng)管者對現(xiàn)場經(jīng)管認識的高低，這又決定了現(xiàn)場經(jīng)管水平的高低，而現(xiàn)場經(jīng)管水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM平的高低，而現(xiàn)場經(jīng)管水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S活動，從現(xiàn)場經(jīng)管著手改進企業(yè)體質(zhì)，則能起到事半功倍的效果。五、經(jīng)管效用1.5S經(jīng)管是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。2.5S經(jīng)管是最佳推銷員，提升了企業(yè)形象。3.5S經(jīng)管不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護神。4.5S五、經(jīng)管效用1.5S經(jīng)管是節(jié)約家，實現(xiàn)了成本優(yōu)化。2.5S經(jīng)管是最佳推銷員，提升了企業(yè)形象。3.5S經(jīng)管不僅是安全保障者，也是品質(zhì)守護神。4.5S經(jīng)管是規(guī)范化的推動者。5.5S經(jīng)管形成令人滿意的職場，提高了工作效率。六、經(jīng)管案例工程背景某著名家電集團（以下簡稱A集團某著名家電集團（以下簡稱A集團）,為了進一步夯實內(nèi)部經(jīng)管基礎(chǔ)、提升人員素養(yǎng)、塑造卓越企業(yè)形象，希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現(xiàn)場經(jīng)管水平。集團領(lǐng)導審時度勢，認識到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從希望借助專業(yè)顧問公司全面提升現(xiàn)場經(jīng)管水平。集團領(lǐng)導審時度勢，認識到要讓企業(yè)走向卓越，必須先從簡單的ABC簡單的ABC開始，從5S這種基礎(chǔ)經(jīng)管抓起?，F(xiàn)場診斷通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)，A集團經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)管提升，經(jīng)管基礎(chǔ)扎實，某些工程（如質(zhì)量方面）處于國內(nèi)領(lǐng)先地位?，F(xiàn)場問題主要體現(xiàn)為三點：1現(xiàn)場診斷通過現(xiàn)場診斷發(fā)現(xiàn)，A集團經(jīng)過多年的現(xiàn)場經(jīng)管提升，經(jīng)管基礎(chǔ)扎實，某些工程（如質(zhì)量方面）處于國內(nèi)領(lǐng)先地位?，F(xiàn)場問題主要體現(xiàn)為三點：1口工藝技術(shù)方面較為薄弱?，F(xiàn)場是傳統(tǒng)的流水線大批量生產(chǎn)，工序間存在嚴重的不平衡，現(xiàn)場堆積了大量半成品，生產(chǎn)效率與國際一流企業(yè)相比，存在較大差距；2口細節(jié)的忽略。在現(xiàn)場隨處可以見到物料、工具、車輛擱置，7/92口細節(jié)的忽略。在現(xiàn)場隨處可以見到物料、工具、車輛擱置，7/9手套、零件在地面隨處可見，員工熟視無睹；3口團隊精神和跨部門協(xié)作的缺失。部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現(xiàn)象，工作更缺乏主動性，而是被動的等、口、要。解決方案“場5s與經(jīng)管提升方案書 ”出了以下整改思路：1口將 5S與現(xiàn)場效率改善結(jié)合，推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統(tǒng)，徹底解決生產(chǎn)現(xiàn)場擁擠混亂和效率低的問題；2口推行全員的 5S培訓，結(jié)合現(xiàn)場指導和督察考核，從根本上杜絕隨手、隨心、隨意的不良習慣；3口成立跨部門的專案小組，對現(xiàn)存的跨部門問題登錄和專項解決；在解決的過程中梳理矛盾關(guān)系，確定新的流程，防止問題重復發(fā)生。根據(jù)這三大思路，我們從人員意識著手，在全集團內(nèi)大范圍開展培訓，結(jié)合各種宣傳活動，營造了良好的 5S氛圍；然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導，逐步由里到外、口上到下、由難到易，經(jīng)過一年多的全員努力， 5S終于在A集團每個員工心里生根、發(fā)芽，結(jié)出了豐碩的成果。工程收益1口經(jīng)過一年多的全員努力，現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象得到了徹底的改觀，營造了一個明朗溫馨、活性有序的生產(chǎn)環(huán)境，增強了全體員工的向心力和歸屬感；2口員工從不理解到理解，從要我做到我要做，逐步養(yǎng)成了事事講究，事事做到最好的良好習慣；3口在一年多的推進工作中，從員工到經(jīng)管人員都得到了嚴格的考驗和鍛煉，造就一批能獨立思考、能從全局著眼，具體著手的改善型人才，從而滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求；4口配合 A集團的企業(yè)愿景，夯實了基礎(chǔ)，提高了現(xiàn)場經(jīng)管水平，塑造了公司良好社會形象，最終達到提升人員素質(zhì)的目的。七、擴展閱讀6s經(jīng)管在5s活動的基礎(chǔ)上，有的人提出了 6s經(jīng)管活動，記在 “理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) ”基礎(chǔ)上增加了“檢”即每日下班前作自我反省與檢討，目的是：.總結(jié)經(jīng)驗與不足.判定一至兩種改進措施.培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心，加強員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。8s經(jīng)管8S就是整理( SEIRI)、整頓( SEITON)、清掃( SEISO)、清潔( SETKETSU)、素養(yǎng)( SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節(jié)約( SAVEDDODD STUDY)八個工程，因其古羅馬發(fā)音均以 S”頭，簡稱為8S。8s經(jīng)管法的目的，是使企業(yè)在現(xiàn)場經(jīng)管的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學習型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時間。使企業(yè)在激烈的競