做一名部門經理應該是要有這樣風范和準則

做一名優(yōu)異的部門經理應當是要有這樣的風采和準則部門經理的形象個人素質斷地辦理問題個人素質中一個特別重要的方面就是面對壓力的時候，能否能夠果斷果斷地辦理問題。擁有豐富的知識作為部門經理，不單要有專業(yè)知識，同時還應具備其余方面的知識，這樣能夠更好地與客戶、上級或部下進行交流和交流，找到兩方的共同點，形成優(yōu)異的工作氣氛。人無完人，我們其實不要求每一位部門經理都是全才，但當碰到自己不懂的東西時，最好的方法是虛心向他人討教，這也是獲取友情和相信的好方法。工作主動優(yōu)異的部門經理不是等工作壓到了自己的頭上才著手辦理，而是踴躍主動地去達成工作。從經驗中汲取教訓不單要從自己的失敗中汲取教訓，同時也要擅長從他人的經驗中汲取教訓。更進一步是要從自己的成功中也能夠汲取教訓，由于成功也可能是失敗之母，昨天的成功其實不代表著今日的成功。有邏輯性思想邏輯性思想能夠保證做事時有謹慎的態(tài)度。工作熱忱高只有對工作充滿熱忱，才能踴躍主動地達成工作，把工作作為生活中特別重要的一部分，并且讓部下遇到感染和激勵，提升整個團隊的工作效率。優(yōu)異的交流能力與職工進行交流是部門經理的一項基本工作，部門經理應當具備優(yōu)異的交流能力。具備了優(yōu)異的交流能力，才能上下交流順暢，形成高效的團隊戰(zhàn)斗力。誠實部門經理在部門中起楷模作用，要么不說，假如說了就要保證說出的每一句話都是誠實的，只有這樣才能博得部下的相信和敬愛。組織能力明確工作目標部門經理要保證部下認識他們一定達成的工作，并且需要依據部下的工作能力下達與之般配的工作任務，既不可以讓部下大器小用，也不可以分派給部下他根本完不可的工作。管理時間和監(jiān)監(jiān)工作部門經理對自己的時間和職工的時間要有整體的掌握和控制，進而保證能準時達成項目或其余團隊的任務。在開始一個項目以前，部門經理要做好時間上的安排；在項目進行之中，部門經理要不時監(jiān)監(jiān)工作進度。好多職工其實不是依據領導的要求去做事情，而是依據領導的檢查標準去做事情。協(xié)調團隊部門經理要保證團隊成員之間協(xié)調合作，能夠經過以下門路：在做決定以前先認識所有事實；依據部下的能力合理委派任務；從整體上掌握工作的進度；協(xié)調團隊成員之間的沖突.人際關系視職工為獨立的個體，同等相待部門經理與職工有著職位的差異，但其實不是說部門經理有了權利，就能夠對職工吆五喝六，對他們橫挑鼻子豎挑眼。由于職工也是獨立的個體，也有自己的人品，因此部門經理對職工要同等相待，這樣才能保持順暢的交流關系。認識職工的優(yōu)點與缺點認識職工的優(yōu)點與缺點，以便揚長避短，讓職工更充分地發(fā)揮其優(yōu)勢作用。樂于培訓和培育職工樂于培訓和培育職工，給職工更多的培訓時機，讓職工不停地成長。當職工認識到自己能夠在公司獲取不停成長的時候，職工就會更多地從部門和公司的角度來考慮問題。當上下級站在同一戰(zhàn)線時，相互的關系常常較為和睦。樂于為部下發(fā)言，關懷職工的個人績效樂于為部下發(fā)言，哪怕獲得的成績確實是由于你的功績獲得的，也要把這個成績歸功于部下的努力。這樣做一方面激勵了部下，有益于提升低屬的績效，另一方面也加強了團隊的凝集力。在適合的時候夸獎職工人都是需要激勵的。在適合的時候夸獎職工，不單關于被夸獎者自己，關于整個團隊也是一種激勵。決議時聽聽職工的見解決議時要認識職工的見解，而不該當只是依據自己的意志進行決議。更多地認識職工的見解，才能做出更受職工支持的決議。讓職工認識與其有關的公司事務有關事務不只是指公司的優(yōu)點，更重要的是公司存在的不足。讓職工認識與其有關的公司事務，常常會讓職工產生一種動力——我的領導相信我，相信我才把這些事情告訴我，成為鼓舞職工持續(xù)努力工作的動力。博得職工的敬愛作為一個部門經理要管理一個團隊，第一要博得團隊成員的敬愛。假如團隊成員不尊敬部門經理，那么就很有可能對部門經理的管理陽奉陰違，使得整個團隊如同人心渙散，缺少戰(zhàn)斗力。部門經理的十大體求要想成為一名優(yōu)異的部門經理，一定知足十大體求。解決問題的能力解決問題的能力不只是指在平時的工作中解決問題，并且要求在危機中也能夠解決問題，在處境困難的時候仍舊能夠保持建設性和創(chuàng)建性，這是作為公司高層管理者的第一個要求。實現(xiàn)目標的能力在確立了目標以后，要能夠付諸行動，去實現(xiàn)目標，也就是要有實質著手的能力。假如只有假想，卻不可以實現(xiàn)假想，那么這個假想只好是幻想。部門經理必定要以目標為中心，確立目標中所包括的要點是什么，能夠為達到這個目標努力。盼望成功每一個人都盼望成功。優(yōu)異的部門經理相同希望自己的事業(yè)能夠達到人生的巔峰，并且為了成功愿意付出努力。社交能力所謂社交能力就是要擅長和各種各種的人打交道，不單要與自己喜愛的人交往，并且與不喜愛的人也能夠做很好的交流，獲取他們的認同和支持。相信團隊作為一名優(yōu)異的管理者，必定要相信自己的團隊，要在團隊內部創(chuàng)建互相相信的氣氛，這樣團隊的成員才會發(fā)揮踴躍性與主觀能動性?？刂茐毫Σ块T經理要清楚地認識到壓力的存在，要采納踴躍、樂觀的態(tài)度來面對壓力，清除壓力。勇于創(chuàng)新公司的目標只有一個，那就是發(fā)展。要讓公司發(fā)展，能夠采納的方法和手段有好多種，并且要不停更新，不停進行改革。每次改革都會帶來時機，作為一名管理者要喜愛變化，喜愛改革。認識自我認識自己的人是最強盛的人。部門經理一定清楚地知道自己的強處和弱勢，充散發(fā)揮自己的優(yōu)勢，盡量經過各種門路來填補自己的不足。談判技巧為了在管理中達