如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理3篇

1/1如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理3篇如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理1關(guān)鍵點(diǎn)一：強(qiáng)化資金管理防范資金風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)集約化管理的重點(diǎn)是強(qiáng)化資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為此，牡丹江電業(yè)局按照規(guī)范財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和職責(zé)要求，明確了資金支付的審批權(quán)限和審批流程;完善了銀行賬戶管理制度，完成銀行賬戶清理，全局電費(fèi)資金賬戶收歸本部統(tǒng)一管理，電子支付系統(tǒng)順利上線運(yùn)行，電費(fèi)資金上繳業(yè)務(wù)全面實(shí)現(xiàn)電子支付。此外，還建立了資金安全管理自查工作長(zhǎng)效機(jī)制，簽訂了《資金安全管理承諾書(shū)》，建立資金安全管理自查和承諾制度，確保資金安全。

為提升財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化水*，牡丹江電業(yè)局以規(guī)范原始憑證為重點(diǎn)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理，通過(guò)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范操作、嚴(yán)格執(zhí)行、強(qiáng)化應(yīng)用，推進(jìn)了“一鍵式”快報(bào)報(bào)送、細(xì)化月度現(xiàn)金流量預(yù)算申報(bào)管理、精益化成本管理、在線稽核等工作，使數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性極大增強(qiáng)。結(jié)合財(cái)務(wù)集約化管理工作，該局加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程全控制，實(shí)行月度綜合計(jì)劃和預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審批下達(dá)月度預(yù)算，所屬各單位負(fù)責(zé)提出月度預(yù)算目標(biāo)，落實(shí)下達(dá)的月度預(yù)算。

關(guān)鍵點(diǎn)二：強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

“財(cái)務(wù)部門采取事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督相結(jié)合的方式，讓內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督互相補(bǔ)充，通過(guò)日常監(jiān)督、定期(不定期)檢查相結(jié)合的方式，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度?！蹦档そ姌I(yè)局財(cái)務(wù)資產(chǎn)部員工陳鐵蓮指著該局制定的財(cái)務(wù)集約化管理制度說(shuō)。

為提升監(jiān)督能力，牡丹江電業(yè)局加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，實(shí)行重大資金支出聯(lián)簽制和財(cái)務(wù)執(zhí)行總管述職制度，財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)所屬各單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督，突出重要環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)監(jiān)督融入財(cái)務(wù)管理日常工作，加大對(duì)各單位的監(jiān)督力度。

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制。牡丹江電業(yè)局全面梳理各項(xiàng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及管理流程，明確細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)并動(dòng)態(tài)調(diào)整更新，強(qiáng)化稽核制度，落實(shí)內(nèi)部牽制，完善內(nèi)部控制;加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金管理等，發(fā)揮各個(gè)崗位的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用;完善溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，協(xié)同紀(jì)檢監(jiān)察、人力資源和審計(jì)內(nèi)控等部門，形成監(jiān)督合力。

關(guān)鍵點(diǎn)三：提高人員素質(zhì)債權(quán)債務(wù)明晰

財(cái)務(wù)專業(yè)人員的綜合素質(zhì)是提升財(cái)務(wù)集約化管理的重中之重。牡丹江電業(yè)局在推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理過(guò)程中，加強(qiáng)了所屬單位財(cái)務(wù)人員的廉政警示教育和繼續(xù)教育，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水*不斷提高。該局將財(cái)務(wù)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控考核納入財(cái)務(wù)人員提速范圍，組織開(kāi)展財(cái)務(wù)監(jiān)督考評(píng)，將考評(píng)內(nèi)容納入財(cái)務(wù)工作定性評(píng)價(jià)體系。

牡丹江電業(yè)局還規(guī)范了納稅手冊(cè)稅務(wù)管理、稅務(wù)管理流程，提高稅務(wù)模塊的實(shí)用化水*，及時(shí)掌握、了解財(cái)稅政策信息。

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如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理3篇（擴(kuò)展1）

——企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃3篇

企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)劃1提要:知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來(lái)臨、全球經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生急劇變化，*企業(yè)原有的財(cái)務(wù)管理模式存在很多弊端，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需