公司網(wǎng)站管理制度1篇

1/1公司網(wǎng)站管理制度(菁華1篇)公司網(wǎng)站管理制度1第一條為加強(qiáng)公司網(wǎng)站的管理,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,保證公司商業(yè)信息的安全,根據(jù)集團(tuán)公司及集團(tuán)公司辦公室有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合實(shí)際制定本辦法。

第二條本辦法適用于參與公司網(wǎng)站管理的所有業(yè)務(wù)人員及其他相關(guān)人員。

第三條*分處計(jì)算機(jī)監(jiān)察員負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站計(jì)算機(jī)安全監(jiān)督;公司黨委保密員負(fù)責(zé)網(wǎng)站信息安全監(jiān)督。

第四條公司網(wǎng)站各欄目(網(wǎng)頁(yè))設(shè)立主責(zé)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)(詳見(jiàn)附表),主責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)上網(wǎng)信息的搜集、整理和發(fā)布,并對(duì)信息的安全性和有效性直接負(fù)責(zé);相關(guān)部門(mén)配合主責(zé)部門(mén)工作,對(duì)主責(zé)部門(mén)索取的資料不得以任何理由拒絕提供;公司各單位、公司各部門(mén)必須設(shè)網(wǎng)絡(luò)管理員1名,負(fù)責(zé)管理網(wǎng)絡(luò)辦公的登錄名和密碼,不得隨意公開(kāi)和泄漏。

第五條公司建立網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議制度,由領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)、公司總工程師召集,成員由公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人、*分處計(jì)算機(jī)監(jiān)察員、公司黨委保密員組成并參加。

第六條網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議的職責(zé):

1、網(wǎng)站版面及管理方式的重大變更;

2、網(wǎng)站硬件設(shè)施的重大采購(gòu)、變更事項(xiàng);

3、重大技術(shù)問(wèn)題的決策;

4、網(wǎng)站管理員培訓(xùn)計(jì)劃的制定和決策;

5、網(wǎng)站欄目主責(zé)部門(mén)的重大變更事項(xiàng);

6、網(wǎng)絡(luò)管理員嚴(yán)重違規(guī)行為的處理;

7、涉及公司網(wǎng)站信息安全事件的處理;

8、其他涉及公司網(wǎng)站重大事件的決定。

第七條公司建立網(wǎng)站管理員會(huì)議制度,由公司辦公室主任負(fù)責(zé)召集,各部門(mén)網(wǎng)絡(luò)管理員參加。

第八條網(wǎng)站管理員會(huì)議的職責(zé):

1、一般性技術(shù)問(wèn)題解決;

2、網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁(yè)的技術(shù)性變動(dòng);

3、不涉及網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)的一般性修改;

4、對(duì)各欄目的設(shè)計(jì)和技術(shù)進(jìn)行講評(píng);

5、及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn);

6、對(duì)管理人員的違規(guī)行為進(jìn)行確認(rèn),并將結(jié)果報(bào)網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議;

7、及時(shí)糾正日常管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。

第九條公司網(wǎng)站各欄目應(yīng)保持及時(shí)更新,對(duì)長(zhǎng)期不進(jìn)行更新的欄目,網(wǎng)站管理員會(huì)議有權(quán)取消相關(guān)部門(mén)的管理權(quán),并報(bào)請(qǐng)網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

第十條凡在公司網(wǎng)站各欄目公開(kāi)發(fā)布的信息,主責(zé)部門(mén)或相關(guān)部門(mén)必須填寫(xiě)《信息發(fā)布審批單》一式二份,認(rèn)真審核,分別簽署意見(jiàn),經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,一份留存?zhèn)洳?一份交公司網(wǎng)絡(luò)管理室建立信息檔案。

第十一條各欄目(網(wǎng)頁(yè))主責(zé)部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)管理員必須遵守網(wǎng)站的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第十二條網(wǎng)絡(luò)管理員凡有以下行為之一者屬于一般性違規(guī)

1、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自發(fā)布信息的,未造成公司或個(gè)人信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益及名譽(yù)損失的;

2、未履行審查職能而發(fā)布虛假信息,未造成公司或個(gè)人信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益及名譽(yù)損失的;

3、工作懈怠,未按規(guī)定期限及時(shí)更新欄目;

4、拒不執(zhí)行計(jì)算機(jī)監(jiān)察員和保密員的建議和意見(jiàn)的;

5、拒不安裝殺毒軟件和“防火墻”軟件的;

6、擅自在網(wǎng)站上鏈接其它站點(diǎn),擅自張貼廣告的;

7、擅自發(fā)布盜版軟件;

8、擅自提供各種形式的收費(fèi)或免費(fèi)服務(wù)信息的;

9、擅自利用公司網(wǎng)站存儲(chǔ)空間謀取私利的;

10、擅自修改網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)源代碼,影響網(wǎng)站瀏覽速度的;

11、無(wú)正當(dāng)理由拒絕參加網(wǎng)站管理員會(huì)議,拒不執(zhí)行會(huì)議決議的;

12、無(wú)能力履行管理員職責(zé)的。

第十三條網(wǎng)絡(luò)管理員凡有以下行為之一者,都屬于嚴(yán)重違規(guī);給公司或個(gè)人造成信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)利益損失的,屬于計(jì)算機(jī)犯罪,應(yīng)予以法律上的制裁:

1、刻意發(fā)布虛假信息、散布謠言的;

2、發(fā)布涉及公司商業(yè)秘密、~和個(gè)人隱私的信息;

3、擅自關(guān)閉防病毒軟件和“防火墻”軟件,造成公司利益損失的;

4、擅自使用黑客軟件,攻擊他人計(jì)算機(jī)的

5、擅自鏈接~、*、暴力等非法網(wǎng)站的;

6、擅自發(fā)布涉及“qqq”等*異端邪說(shuō)的信息;

7、刻意更改網(wǎng)頁(yè)源代碼,造成網(wǎng)站整體崩潰的;

8、利用網(wǎng)站空間進(jìn)行非法交易的;

9、故意制作、散布計(jì)算機(jī)病毒,造成信息損失或計(jì)算機(jī)硬件損失的;

10、泄露網(wǎng)站操作密碼的;

11、其他涉及公司網(wǎng)站安全的行為。

第十四條對(duì)于一般違規(guī)人員,網(wǎng)站管理員會(huì)議有權(quán)建議相關(guān)部門(mén)取消其管理員資格,并進(jìn)行通報(bào);對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)人員,網(wǎng)站管理員會(huì)議應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議給予行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰,涉及犯罪的,移交*機(jī)關(guān),依法追究其法律責(zé)任。

第十五條*分處計(jì)算機(jī)監(jiān)察員定期對(duì)各欄目主責(zé)部門(mén)的計(jì)算機(jī)進(jìn)行檢查,對(duì)不符合計(jì)算機(jī)安全管理要求的,應(yīng)書(shū)面通知該部門(mén)負(fù)責(zé)人限期整改。

第十六條黨委保密員要對(duì)各欄目主責(zé)部門(mén)的信息檔案進(jìn)行檢查,對(duì)不符合保密要求的文檔,應(yīng)及時(shí)通知部門(mén)負(fù)責(zé)人,責(zé)令其限期整改,并對(duì)泄密程度進(jìn)行評(píng)估;造成重大泄密事件的,要及時(shí)通報(bào)網(wǎng)站管理領(lǐng)導(dǎo)組會(huì)議,對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。

第十七條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第十八條本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

公司網(wǎng)站管理制度(菁華1篇)擴(kuò)展閱讀

公司網(wǎng)站管理制度(菁華1篇)（擴(kuò)展1）

——公司網(wǎng)站管理制度_公司網(wǎng)站管理制度規(guī)定3篇

公司網(wǎng)站管理制度_公司網(wǎng)站管理制度規(guī)定1一、總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司外部網(wǎng)站的管理與維護(hù)，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用，促進(jìn)公司內(nèi)外部信息交流與溝通，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，拓展經(jīng)營(yíng)視野，提高經(jīng)營(yíng)管理水*，擴(kuò)大公司對(duì)外知名度，提升公司外部形象，制定本規(guī)定。

二、公司網(wǎng)站的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第二條公司設(shè)專職網(wǎng)站管理員，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的信息編寫(xiě)匯總、日常管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)版面設(shè)計(jì)、調(diào)整、改換欄目設(shè)置、內(nèi)容更新、新聞發(fā)布以及其他信息材料的管理、錄入與發(fā)布。

第三條公司綜合辦公室負(fù)責(zé)網(wǎng)站的正常運(yùn)行日常維護(hù)提供技術(shù)支持與保障。

三、網(wǎng)站版面與欄目更新

第四條網(wǎng)站主頁(yè)面原則上每?jī)赡赀M(jìn)行一次審定或改版，改版內(nèi)容包括頁(yè)面的動(dòng)畫(huà)、顏色、欄目組合等;

第五條資質(zhì)榮譽(yù)、公司新聞、人員招聘等欄目每半年變化一次，應(yīng)具備時(shí)效特色;

第六條頁(yè)面改版由網(wǎng)站管理員預(yù)先提出方案，報(bào)公司總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行。

四、信息的編寫(xiě)與發(fā)布

第七條網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容信息的搜集和整理，各科室負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向網(wǎng)站管理員提供最新相關(guān)信息。

7.1、重大事務(wù)、外事活動(dòng)、訪問(wèn)活動(dòng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司考察活動(dòng)、公司領(lǐng)導(dǎo)重要出訪活動(dòng)等信息由綜合辦公室提供;

7.2、商務(wù)活動(dòng)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、合同簽訂等信息由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部提供;

7.3質(zhì)量管理、行業(yè)資訊等信息由技術(shù)發(fā)展部提供;

7.4、項(xiàng)目管理、工程實(shí)施等信息由設(shè)計(jì)咨詢部、項(xiàng)目管理部提供;

7.5、技術(shù)支持、客戶服務(wù)等信息由綜合辦公室提供;

7.6、軟件使用、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等信息由技術(shù)發(fā)展部提供;

第八條網(wǎng)站管理員及時(shí)對(duì)各科室提供的信息，進(jìn)行統(tǒng)一分類、整理、匯總成發(fā)布稿件按下列程序報(bào)審批準(zhǔn)后發(fā)布：

8.1、一般信息，如公司簽訂合同，項(xiàng)目實(shí)施完工或?qū)嵤┣闆r，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等由綜合辦公室整理后報(bào)公司總經(jīng)理審批，網(wǎng)站管理員2天內(nèi)發(fā)布;

8.2、公司重要事項(xiàng)、重要商務(wù)活動(dòng)，如重要合作信息、重大合同信息、公司及領(lǐng)導(dǎo)外事活動(dòng)、重大訪問(wèn)、來(lái)訪活動(dòng)等重要信息由綜合辦公室及時(shí)整理后報(bào)總經(jīng)理審批，交網(wǎng)站管理員24小時(shí)內(nèi)發(fā)布。

五、網(wǎng)站管理

第九條任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意發(fā)布信息或更改網(wǎng)站頁(yè)面版式及內(nèi)容。

第十條網(wǎng)站密碼由公司網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)控制，不準(zhǔn)向任何部門(mén)或個(gè)人泄漏。

第十一條網(wǎng)站管理員發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)站被病毒、黑客襲擊或發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運(yùn)行不正常，應(yīng)及時(shí)向后臺(tái)維護(hù)運(yùn)營(yíng)商反饋，由運(yùn)營(yíng)商處理。

第十二條任何人不得在公司網(wǎng)站上發(fā)布違反國(guó)家法律、法規(guī)、有損國(guó)家利益、公司形象以及不道德的言論。

第十三條任何人不得利用公司網(wǎng)站傳播*、淫穢、不道德以及其他違反國(guó)家法律、社會(huì)公德的信息。

第十四條任何人不得利用公司網(wǎng)站發(fā)布虛假信息或違反公司規(guī)定、影響公司形象、泄露公司機(jī)密的`信息。

第十五條網(wǎng)站管理員應(yīng)按本規(guī)定及時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行管理、維護(hù)與更新。

六、附則

第十六條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司辦公室。

第十七條本規(guī)定自2022年X月X日起執(zhí)行。

公司網(wǎng)站管理制度_公司網(wǎng)站管理制度規(guī)定2第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司外部網(wǎng)站的管理與維護(hù)，充分發(fā)揮網(wǎng)站的作用，促進(jìn)公司內(nèi)外部信息交流與溝通，及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，拓展經(jīng)營(yíng)視野，提高經(jīng)營(yíng)管理水*，擴(kuò)大公司對(duì)外知名度，提升公司外部形象，制定本規(guī)定。

第二章公司網(wǎng)站的管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第二條公司設(shè)專職網(wǎng)站管理員，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的信息編寫(xiě)匯總、日常管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)版面設(shè)計(jì)、調(diào)整、改換欄目設(shè)置、內(nèi)容更新、新聞發(fā)布以及其他信息材料的管理、錄入與發(fā)布。

第三條公司信息部負(fù)責(zé)網(wǎng)站防病毒、防黑客攻擊以及為網(wǎng)站的正常運(yùn)行日常維護(hù)提供技術(shù)支持與保障。

第三章網(wǎng)站版面與欄目更新

第四條網(wǎng)站主頁(yè)面原則上每年進(jìn)行一次審定，審定內(nèi)容包括頁(yè)面的動(dòng)畫(huà)、顏色、欄目組合等;

第五條媒體推廣、新聞中心、行業(yè)資訊、招標(biāo)投標(biāo)，區(qū)域電話等欄目每季度最低更新三次，應(yīng)具備時(shí)效特色;

第六條對(duì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站錯(cuò)誤的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)發(fā)現(xiàn)15次錯(cuò)誤，獎(jiǎng)勵(lì)六位滴丸U盤(pán)一個(gè)。

第七條標(biāo)題新聞欄目根據(jù)需要每周更新;

第八條頁(yè)面改版由網(wǎng)站管理員預(yù)先設(shè)計(jì)出方案，報(bào)信息部主管審核、呈總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第四章信息的搜集與發(fā)布

第九條網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容信息的搜集和整理，各部門(mén)主管或?qū)Ｈ烁鶕?jù)部門(mén)職能及時(shí)向網(wǎng)站管理員提供最新相關(guān)信息。

1、重大事務(wù)、外事活動(dòng)、訪問(wèn)活動(dòng)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司考察活動(dòng)、公司領(lǐng)導(dǎo)重要出訪活動(dòng)等信息由辦公室提供并由信息部歸入主站的“企業(yè)要聞”板塊;

2、商務(wù)活動(dòng)、行業(yè)資訊、合同簽訂，招商服務(wù)，媒體宣傳，藥交會(huì)，招標(biāo)投標(biāo)，區(qū)域電話等信息由市場(chǎng)部和商務(wù)管理部提供;

3、產(chǎn)品介紹、科技創(chuàng)新等信息由研發(fā)部和生產(chǎn)部提供;

4、人力資源板塊的“人才招聘”與“員工天地”信息由人力資源部提供;

5、英文網(wǎng)站的產(chǎn)品，研發(fā)，OEM等信息由研發(fā)部與商務(wù)部提供;

6、頤海堂網(wǎng)站的成功案例板塊、網(wǎng)上商城板塊，授權(quán)代理等信息由商務(wù)管理部提供;

第十條網(wǎng)站管理員及時(shí)對(duì)各部門(mén)提供的信息，進(jìn)行統(tǒng)一分類、整理、匯總成發(fā)布稿件按下列程序報(bào)審批準(zhǔn)后發(fā)布：

1、一般信息，如公司簽訂合同，招標(biāo)投標(biāo)，市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等由信息部整理審核后，網(wǎng)站管理員24小時(shí)內(nèi)發(fā)布;

2、公司重要事項(xiàng)、重要商務(wù)活動(dòng)，如重要合作信息、重大合同信息、公司及領(lǐng)導(dǎo)外事活動(dòng)、重大訪問(wèn)、來(lái)訪活動(dòng)等重要信息由信息部及時(shí)整理審批后，交網(wǎng)站管理員12小時(shí)內(nèi)發(fā)布。

第五章網(wǎng)站管理

第十一條任何人未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意發(fā)布信息或更改網(wǎng)站頁(yè)面版式及內(nèi)容。

第十二條網(wǎng)站密碼由公司網(wǎng)站管理員負(fù)責(zé)控制，不準(zhǔn)向任何部門(mén)或個(gè)人泄漏。

第十三條網(wǎng)站管理員發(fā)現(xiàn)公司網(wǎng)站被病毒、黑客襲擊或發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站運(yùn)行不正常，應(yīng)及時(shí)向網(wǎng)絡(luò)工程部報(bào)告，由網(wǎng)絡(luò)工程部處理。

第十四條任何人不得在公司網(wǎng)站上發(fā)布違反國(guó)家法律、法規(guī)、有損國(guó)家利益、公司形象以及不道德的言論。

第十五條任何人不得利用公司網(wǎng)站傳播*、淫穢、不道德以及其他違反國(guó)家法律、社會(huì)公德的信息。

第十六條任何人不得利用公司網(wǎng)站發(fā)布虛假信息或違反公司規(guī)定、影響公司形象、泄露公司機(jī)密的信息。

第十七條網(wǎng)站管理員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述14—16條所示內(nèi)容的信息，必須立即予以刪除，并追究當(dāng)事者的行政或法律責(zé)任。

第十八條網(wǎng)站管理員應(yīng)按本規(guī)定及時(shí)對(duì)公司網(wǎng)站進(jìn)行管理、維護(hù)與更新。

第六章附則

第十九條本規(guī)定解釋權(quán)歸公司信息部。

第二十條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司網(wǎng)站管理制度(菁華1篇)（擴(kuò)展2）

——中學(xué)學(xué)校網(wǎng)站安全管理制度(菁華1篇)

中學(xué)學(xué)校網(wǎng)站安全管理制度1中學(xué)(學(xué)校)網(wǎng)站安全管理制度

第一條為了加強(qiáng)校園計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理,根據(jù)《計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我校實(shí)際,制定本辦法。

第二條校園內(nèi)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的安全管理適用本辦法.

第三條信息技術(shù)辦公室主管學(xué)校信息網(wǎng)絡(luò)安全工作,學(xué)校有關(guān)部門(mén)按照規(guī)定的職責(zé)范圍做好信息網(wǎng)絡(luò)安全管理的相關(guān)工作.

第四條信息技術(shù)辦公室對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理工作履行下列職責(zé):

(一)制訂學(xué)校有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)安全的有關(guān)規(guī)定;

(二)組織進(jìn)行安全檢查,落實(shí)有關(guān)信息安全的法律法規(guī),督促整改安全隱患;

(三)處理違反信息網(wǎng)絡(luò)安全管理有關(guān)規(guī)定的事件,配合教育局信息中心查處危害信息系統(tǒng)安全的違法犯罪案件;

(四)審定安全保護(hù)等級(jí),確定要害計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)的安全監(jiān)督;

(五)履行法律,法規(guī),規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé).

第五條學(xué)校教師機(jī)房的負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)本單位信息網(wǎng)絡(luò)的安全管理工作.

第六條信息網(wǎng)絡(luò)使用單位應(yīng)建立以下安全管理制度:

(一)安全管理責(zé)任制度,明確本單位工作人員的安全管理職責(zé);

(二)安全保護(hù)制度,保障信息安全,保障計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,信息系統(tǒng),設(shè)施和運(yùn)行環(huán)境安全,保障計(jì)算機(jī)功能正常發(fā)揮;

(三)安全操作制度,規(guī)定信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的操作權(quán)限和程序;

(四)安全檢查制度,經(jīng)常檢查信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理;

(五)其他安全管理制度.

第七條已聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng),如需更改與信息網(wǎng)絡(luò)安全管理有關(guān)的配置信息,如IP地址,聯(lián)網(wǎng)接口等,必須在網(wǎng)絡(luò)中心按規(guī)定辦理變更登記手續(xù).任何單位和個(gè)人,均不得擅自更改配置信息.

第八條提供學(xué)生上機(jī)服務(wù)的場(chǎng)所,要按學(xué)校規(guī)定作息時(shí)間進(jìn)行.未經(jīng)允許不得擅自延長(zhǎng)開(kāi)放時(shí)間.

第九條有下列行為之一的,處以警告或者停機(jī)斷網(wǎng)整頓.

(一)違反計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級(jí)保護(hù)制度和本辦法有關(guān)安全管理的規(guī)定,危害計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全;

(二)違反計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)國(guó)際聯(lián)網(wǎng)備案制度的;

(三)不按照規(guī)定時(shí)間報(bào)告信息網(wǎng)絡(luò)安全事故的;

(四)接到信息網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組要求改進(jìn)安全狀況通知后,在限期內(nèi)拒不改進(jìn)的;

(五)任何老師不得制作,復(fù)制,查閱和傳播下列信息煽動(dòng)抗拒,破壞憲法和法律,行政法規(guī)實(shí)施的;煽動(dòng)顛覆國(guó)家*,推翻社會(huì)主義制度的;煽動(dòng)分裂國(guó)家,破壞國(guó)家統(tǒng)一的;煽動(dòng)民族仇恨,民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié)的;

捏造或者歪曲事實(shí),散布謠言,擾亂社會(huì)秩序的;宣揚(yáng)封建迷信,淫穢,*,賭博,暴力,兇殺,恐怖,教唆犯罪的;公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人的;損害國(guó)家機(jī)關(guān)信譽(yù)的;其他違反憲法和法律,行政法規(guī)的.

(六)任何個(gè)人不得從事下列危害計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的活動(dòng)未經(jīng)允許,進(jìn)入計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)或者使用計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)資源的;未經(jīng)允許,對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)功能進(jìn)行刪除,修改或者增加的;未經(jīng)允許,對(duì)計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ),處理或者傳輸?shù)臄?shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行刪除,修改或者增加的;故意制作,傳播計(jì)算機(jī)病毒等破壞程序的;

其他危害計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)安全的.

(七)其他違反信息網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定行為的.

第十條各辦公室有管理好本室公共聯(lián)網(wǎng)機(jī)房的責(zé)任,對(duì)發(fā)現(xiàn)有違反國(guó)家和學(xué)校有關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)安全管理法律法規(guī)現(xiàn)象的,予以警告處理.

第十一條違反本辦法

第九條規(guī)定的,給予警告,對(duì)拒不改正的個(gè)人,切斷其與校園網(wǎng)的連接.

第十二條依照本辦法對(duì)違反信息網(wǎng)絡(luò)安全管理行為的行政處罰,由學(xué)校網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)導(dǎo)小組決定.處以停機(jī)整頓和停止聯(lián)網(wǎng)的,由網(wǎng)絡(luò)中心進(jìn)行處理.

第十三條作為信息技術(shù)辦公室執(zhí)行機(jī)構(gòu)的網(wǎng)管中心及其工作人員應(yīng)嚴(yán)格依法辦事,對(duì)違法,失職者給予行政處分.

第十四條本辦法業(yè)經(jīng)校行政研究通過(guò),自下發(fā)之日起施行。

公司網(wǎng)站管理制度(菁華1篇)（擴(kuò)展3）

——某公司網(wǎng)站管理制度(菁華1篇)

某公司網(wǎng)站管理制度1公司網(wǎng)站管理制度

目的:為了保障公司網(wǎng)站良好的運(yùn)行狀態(tài),規(guī)范網(wǎng)站維護(hù)流程,合理利用網(wǎng)站資源,建立公司在互聯(lián)網(wǎng)上的信息交換*臺(tái),使之成為充分展示公司形象的重要窗口,特制訂本制度。

適用范圍:本制度適用于總公司及各分子公司。

3．權(quán)責(zé)說(shuō)明:網(wǎng)站的維護(hù)管理工作由公司信息部負(fù)責(zé)。

網(wǎng)站信息管理

信息采集發(fā)布

信息采集與發(fā)布的主要內(nèi)容為公司各單位、子公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家主管部門(mén)、行業(yè)重大新聞、政策法規(guī)等。

發(fā)布的信息應(yīng)具有較強(qiáng)的時(shí)效性。

網(wǎng)站信息的發(fā)布規(guī)定

需在網(wǎng)站(尤其是公網(wǎng))上發(fā)布的信息,必須通過(guò)信息發(fā)布審核流程,由信息發(fā)布單位將擬發(fā)布的資料(文字、圖片、表格、程序等)經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,向信息部提交發(fā)布申請(qǐng),并經(jīng)信息部主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)同意后方能發(fā)布。信息發(fā)布申請(qǐng)表見(jiàn)附件

信息提交單位需確保所發(fā)布資料準(zhǔn)確無(wú)誤。信息部在發(fā)布前對(duì)信息再次校對(duì),確認(rèn)無(wú)誤后才能上傳。

網(wǎng)站信息的反饋和回復(fù)

網(wǎng)站信息的反饋主要有論壇、留言版和公司郵箱,網(wǎng)站管理人員應(yīng)根據(jù)內(nèi)容及時(shí)報(bào)告相關(guān)單位或人員,由相關(guān)單位或相關(guān)人員答復(fù)和處理。

網(wǎng)站管理人員在收到相關(guān)單位或相關(guān)人員的回復(fù)后,應(yīng)立即上傳,不得延誤。

網(wǎng)站信息的整理、刪改、備份

為了優(yōu)化網(wǎng)站空間,網(wǎng)站信息的整理需每季度進(jìn)行一次,主要是刪除過(guò)期信息等,但所整理的信息都須進(jìn)行備份,并建立檔案目錄,方便以后查找。此項(xiàng)工作由信息部負(fù)責(zé)。

各論壇版主、網(wǎng)站管理員需盡職盡責(zé),按照規(guī)定及時(shí)整理版務(wù),如發(fā)現(xiàn)有損公司形象的言論應(yīng)及時(shí)刪除,但必須做好記錄,將刪除文件備份并妥善保存,以便日后查詢。

除上述信息外,各論壇版主、網(wǎng)站管理人員以及其他擁有刪改權(quán)限的人員不得隨意刪改網(wǎng)站信息。對(duì)違反規(guī)定者,公司將取消其權(quán)限并嚴(yán)肅處理。

網(wǎng)站的安全

公司網(wǎng)站服務(wù)器由*電信托管,信息部網(wǎng)站管理人員應(yīng)保持和托管方工作人員良好的溝通,以應(yīng)對(duì)網(wǎng)站服務(wù)器出現(xiàn)的運(yùn)行問(wèn)題。

公司論壇給大家提供了寬松的言論交流空間,使用者應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行安全保密制度,不得在網(wǎng)上從事危害公司、泄露秘密、攻擊他人等活動(dòng),不得制作、復(fù)制和傳播各類不健康信息、傳播計(jì)算機(jī)病毒等。

公司指定的論壇版主必須定期和不定期檢查和整理自己所在版面的內(nèi)容,并接受網(wǎng)站論壇系統(tǒng)管理人員的督促。

關(guān)于論壇管理的其他規(guī)定,見(jiàn)公司論壇管理制度。

信息部應(yīng)建立健全計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)病毒預(yù)防和安全防護(hù)管理制度,做好計(jì)算機(jī)病毒預(yù)防和防護(hù)工作。

網(wǎng)站管理員工作要求

公司網(wǎng)站管理員必須嚴(yán)格遵循此制度,認(rèn)真做好網(wǎng)站維護(hù)和管理工作。

網(wǎng)站管理員應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站管理員在工作時(shí)間內(nèi)必須監(jiān)控網(wǎng)站信息,防止有害信息的傳播;如發(fā)現(xiàn)有害信息應(yīng)及時(shí)處理;發(fā)現(xiàn)惡意攻擊行為,應(yīng)立即報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo),如有需要并協(xié)助網(wǎng)絡(luò)*人員進(jìn)一步處理。

公司網(wǎng)站資源的保護(hù)公司互聯(lián)網(wǎng)資源屬企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),有知識(shí)產(chǎn)權(quán)特性。包括網(wǎng)絡(luò)電子標(biāo)志,和公司名、產(chǎn)品名等相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)中文域名、英文域名、中文實(shí)名、通用網(wǎng)址等,信息部應(yīng)根據(jù)公司網(wǎng)站推廣計(jì)劃和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)安排,聯(lián)系相關(guān)注冊(cè)服務(wù)機(jī)構(gòu),保護(hù)好公司互聯(lián)網(wǎng)資源。

信息發(fā)布流程工作程序

擬稿;

填寫(xiě)信息發(fā)布申請(qǐng)表。

申請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核、校對(duì);

將申請(qǐng)表及擬發(fā)布信息電子文件交信息部;

信息部主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn);

信息部網(wǎng)站管理員核對(duì)無(wú)誤后上傳至公司網(wǎng)站。

附則

本制度由信息部負(fù)責(zé)解釋。

本制度施行后,凡既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定即行廢止。

本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起執(zhí)行。修改時(shí)亦同。附:

公司網(wǎng)站管理制度(菁華1篇)（擴(kuò)展4）

——保潔公司管理制度(菁華1篇)

保潔公司管理制度1保潔公司管理制度

（一）

安全工作是公司一切工作的保證，安全工作人人有責(zé)，工作中存在的危險(xiǎn)隱患只要采取必要的安全措施及加強(qiáng)管理力度是完全可以預(yù)防的。每位員工必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，牢記安全第一。為確保員工、公司、客戶和他人的生命財(cái)產(chǎn)安全、杜絕傷害事故發(fā)生的可能性，公司制定了安全守則和防火措施。對(duì)于違反安全、消防措施和制度的人員，造成損失的，將追究當(dāng)事人直接責(zé)任。

一、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)安全制度、安全操作規(guī)程，正確使用各種防護(hù)用品和防護(hù)用具。在組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全責(zé)任，認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

二、組織編制和審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時(shí)，要貫徹安全第一的思想，安全技術(shù)措施要針對(duì)性強(qiáng)，使用效果好，能科學(xué)的指導(dǎo)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。布置下月安全生產(chǎn)工作，責(zé)成有關(guān)人員分頭檢查實(shí)施情況。

三、經(jīng)常對(duì)所屬人員進(jìn)行安全教育，檢查執(zhí)行情況，對(duì)上級(jí)安全部門(mén)的工作指示，應(yīng)主動(dòng)布置、檢查，并給予大力支持。

四、深入現(xiàn)場(chǎng)，在檢查作業(yè)進(jìn)度的同時(shí)，必須檢查安全生產(chǎn)情況，及時(shí)糾正違章行為，每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題要責(zé)成限期解決，并令其制定不再重復(fù)發(fā)生問(wèn)題的措施。

五、嚴(yán)禁在消防通道堆放雜物，要保持消防通道的暢通。所有員工進(jìn)入工作區(qū)域必須走指定通道并佩戴保安部門(mén)發(fā)放的胸卡。

六、遵守吸煙的規(guī)定，嚴(yán)禁隨意亂扔煙頭、火柴棒，嚴(yán)禁在非吸煙區(qū)吸煙。

七、嚴(yán)禁私自動(dòng)用，安裝各種電器設(shè)備和接通電線。必須將放置在蒸汽管路，散熱器、加熱器及熱的管路周圍的可燃物移至安全位置或用隔板覆蓋。

八、嚴(yán)禁將有物品、易燃易爆物品帶入工作場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)以上可疑物品或人員時(shí)應(yīng)立即報(bào)告部門(mén)主管或有關(guān)部門(mén)。并協(xié)助有關(guān)部門(mén)工作。

九、保護(hù)賓客和公司全體員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，是我們每位員工的義務(wù)。如遇險(xiǎn)情，要立即報(bào)告部門(mén)主管并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極協(xié)助部門(mén)主管和有關(guān)部門(mén)排除險(xiǎn)情。

十、上下班途中注意過(guò)往行人和車輛，不得在機(jī)動(dòng)車道或兩人以上談話并行，過(guò)往路口必須看清楚紅、綠燈后方可前行，時(shí)刻注意天氣變化，注意防雨、防雪、防雷電及大風(fēng)天氣對(duì)周邊的樹(shù)木、建筑物、水坑、電線桿等設(shè)施的影響造成的各種隱患。

（騎電動(dòng)車上下班的員工小心慢行）

十一、上崗前檢查好操作中所需的工具是否能安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

十二、室內(nèi)保潔員要注意水、電、登高擦拭，合理運(yùn)用“小心地滑”標(biāo)示牌。

十三、在需要使用化學(xué)藥品時(shí)首先仔細(xì)看清楚說(shuō)明書(shū)，是否對(duì)要清洗的物品有無(wú)不良影響，并在使用時(shí)不得低于兩人操作。

十四、在使用專業(yè)清洗設(shè)備時(shí)

（如：洗地機(jī)、吸水機(jī)、拋光機(jī)等）首先要仔細(xì)檢查線路是否安全，()按照操作流程使用機(jī)器設(shè)備，保證安全運(yùn)行。

十五、庫(kù)區(qū)保潔員注意前后停車區(qū)域裝卸貨物行駛車輛的躲讓等。

十六、外圍保潔員注意高處墜物傷人。

十七、高位清潔

（如：玻璃、天花板、出風(fēng)口等）首先應(yīng)將“工作進(jìn)行中”標(biāo)示牌放置于現(xiàn)場(chǎng)，一人扶梯一人清潔，作業(yè)期間應(yīng)留意來(lái)往人員，注意工具的正確使用方法，不能碰到人員并注意個(gè)人安全。

十八、高墻清洗，應(yīng)將安全帶保險(xiǎn)繩拴在牢固點(diǎn)并掌握重心。

十九、如遇到工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生工傷事故，必須及時(shí)向主管人員報(bào)告。

二十、要重視各項(xiàng)環(huán)節(jié)，結(jié)合自身安全工作經(jīng)驗(yàn)將安全工作落實(shí)到實(shí)際工作中，從而確保保潔工作安全有序進(jìn)行。

保潔公司管理制度

（二）

1、保潔員在工作中要懂禮貌，講團(tuán)結(jié)。不做違反公司形象的事。對(duì)不尊重領(lǐng)導(dǎo)、出言不遜的保潔員，公司將按現(xiàn)行制度予以考核。

2、愛(ài)護(hù)工具，擺放整齊，節(jié)約耗材。保持工具的干凈，每日清洗干凈所有擦洗擦布方可下班。為明日工作作好準(zhǔn)備。

3、保潔員上班一律佩帶胸卡，工服整潔、干凈。

4、保潔員要履行工作職責(zé)，保證工作質(zhì)量，積極完成本職工作。

5、領(lǐng)班要作到每日工作總結(jié)，不斷加強(qiáng)工作的完善性、及時(shí)性、有效性。

6、對(duì)工作中有突出表現(xiàn)的職工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、為保證安全，保潔員上班時(shí)間不許喝酒，在使用登高器具時(shí)在保證安全的同時(shí)方可操作，避免造成安全事故。

公司網(wǎng)站管理制度(菁華1篇)（擴(kuò)展5）

——公司日常管理制度(菁華1篇)

公司日常管理制度1辦公室日常管理制度

第一條為規(guī)范辦公區(qū)域的管理,創(chuàng)造文明、整潔的辦公環(huán)境,維護(hù)正常的辦公秩序,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,提高辦公效率,利于公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展,特制定本制度。本制度適用于總公司、各子(分)公司、各管理處辦公室。

第二條員工應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度,準(zhǔn)時(shí)上班按時(shí)下班,上下班時(shí)間按現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。

第三條上班打卡后不得外出吃早點(diǎn)或辦私事,如確有需要須向直管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備,午休后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上班。

第四條不得將可能影響辦公環(huán)境的與工作無(wú)關(guān)的物品帶入公司。

第五條員工上班時(shí)必須著裝整潔、得體,不得穿軍靴、露出腳趾及后跟的涼鞋及其他不適宜的裝束,不準(zhǔn)佩戴夸張、異類、過(guò)大的飾物上班。整體形象符合《基本服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)》中的儀容儀表要求。

第六條辦公時(shí)間因私會(huì)客需和直管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備,時(shí)間不得超過(guò)30分鐘;因私打電話必須簡(jiǎn)短。

第七條上班時(shí)間內(nèi)辦公區(qū)不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲、瀏覽與工作無(wú)關(guān)網(wǎng)站;任何時(shí)候不得使用不文明語(yǔ)言和肢體動(dòng)作。

第八條上班時(shí)間內(nèi)不得用餐、吃零食;

第九條個(gè)人所屬的桌椅、設(shè)備、垃圾桶由各使用人自行清潔;部門(mén)所屬的存儲(chǔ)柜、文件柜內(nèi)部由各部門(mén)指定專人負(fù)責(zé)整理和清潔;

第十條辦公室環(huán)境要求:環(huán)境整潔、擺放有序;隨手清潔,及時(shí)歸位;辦公室內(nèi)不得擺放鞋、雨傘等有礙形象和環(huán)境的雜物(鞋、雨傘存放于指定場(chǎng)所);嚴(yán)禁隨地吐痰、亂丟紙屑;垃圾桶不超過(guò)3/4滿。

第十一條公司辦公區(qū)域、公用區(qū)域嚴(yán)禁吸游煙,吸煙的員工應(yīng)注意他人的感受,控制吸煙量及避免在女性面前吸煙;冬、夏季開(kāi)啟空調(diào)期間,禁止在空調(diào)房?jī)?nèi)抽煙,須到有外窗的洗手間或指定場(chǎng)所進(jìn)行。

第十二條工作期間和午休(餐)時(shí)間不得飲酒,不得帶有酒精狀態(tài)上班;接待公司客人的除外。

第十三條下班、或離開(kāi)辦公室30分鐘以上的,須關(guān)閉不使用的電器、電燈等耗電設(shè)備,午餐期間關(guān)閉應(yīng)關(guān)閉顯示器和電燈;公文、印章、票據(jù)、現(xiàn)金及貴重物品等須鎖入保險(xiǎn)柜或抽屜內(nèi),關(guān)窗、鎖門(mén)后方可離開(kāi)。

第十四條遵守保密紀(jì)律,保存好各種文件及技術(shù)資料,不得泄露公司機(jī)密。

第十五條文明用廁,節(jié)約用紙,注意保潔。

第十六條辦公區(qū)內(nèi)不得擅自添加辦公家俱。

第十七條愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和設(shè)備,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)向辦公室報(bào)修,無(wú)法修復(fù)的應(yīng)注明原因申請(qǐng)報(bào)廢;因故意或使用不當(dāng)損壞公物者,應(yīng)予以相應(yīng)賠償。

第十八條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

公司網(wǎng)站管理制度(菁華1篇)（擴(kuò)展6）

——公司物料管理制度(菁華1篇)

公司物料管理制度1目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)物料管控工作,節(jié)約資源、杜絕浪費(fèi),特制定本規(guī)定。

適用范圍

本辦法適用于公司行政部、各營(yíng)業(yè)站、相關(guān)部門(mén)。

職責(zé)

各營(yíng)業(yè)站主管是本營(yíng)業(yè)站物料管理的第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)該站點(diǎn)物料申請(qǐng)、領(lǐng)用、發(fā)放的審定。

各營(yíng)業(yè)站站點(diǎn)文員是本營(yíng)業(yè)站物料的直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)該本營(yíng)業(yè)站物料的發(fā)放、建檔、錄入、單據(jù)傳遞等具體工作,對(duì)物料的完整性、完好性、安全性負(fù)責(zé)。

內(nèi)容

物料申請(qǐng)

各營(yíng)業(yè)站領(lǐng)用計(jì)劃的制訂應(yīng)切合實(shí)際業(yè)務(wù)需求,一方面要滿足各階段業(yè)務(wù)需求,另外一方面嚴(yán)禁浪費(fèi)。各站根據(jù)每周不同階段業(yè)務(wù)需要制訂合理的領(lǐng)用數(shù)量計(jì)劃,于每周

二、上午將《全一快遞物料申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)帶回客服部。

物料申請(qǐng)流程

物料申請(qǐng)數(shù)量計(jì)算公式(須對(duì)各使用單位負(fù)責(zé)人及站站點(diǎn)文員進(jìn)行培訓(xùn)):下月物料申請(qǐng)數(shù)量=本月實(shí)際收件量_(1+下月預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率+物料損耗率)

如:A站11月份實(shí)際收件量為10000件,12月預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為15%,物料損耗率為7%,則該站12月份申請(qǐng)物料數(shù)量應(yīng)為:10000_(1+15%+7%)=12200。

一周物料申請(qǐng)數(shù)量=上月實(shí)際收件量_(1+當(dāng)月預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率+物料損耗率)÷4如:紙質(zhì)文件袋用量(A站11月份實(shí)際收件量為10000件,12月份預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為15%,物料損耗為7%,則下周的可用物料量為:10000_(1+15%+7%)÷4=3050個(gè))。半周物料申請(qǐng)數(shù)量=上月實(shí)際收件量_(1+當(dāng)月預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率+物料損耗率)÷8如:運(yùn)單領(lǐng)用量(A站11月份收件量為10000件,12月份預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率為15%,物料損耗為7%,則該站半周的可用物料量為:10000_(1+15%+7%)÷8=1525個(gè))。目前我司實(shí)行每周發(fā)放物料1次(即每周二),因此各站適用“一周物料申請(qǐng)數(shù)量”的計(jì)算公式。

注意:物料損耗率暫定為7%,各營(yíng)業(yè)站的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率由市場(chǎng)部提供,由經(jīng)理核定,以每月經(jīng)理辦公會(huì)議公布的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

物料發(fā)放

總務(wù)接到申請(qǐng)表后,要根據(jù)站點(diǎn)的業(yè)務(wù)量等情況對(duì)《全一快遞物料申請(qǐng)表》進(jìn)行審核把關(guān),對(duì)超出限額部分進(jìn)行合理調(diào)整,特殊情況站點(diǎn)如需超限領(lǐng)取物料,須在申請(qǐng)表后附上相關(guān)情況說(shuō)明,否則不予發(fā)放。

總務(wù)給各站發(fā)放物料的時(shí)間定為每周二下午15:30,跟交接車一起帶回各站點(diǎn)。

物料發(fā)放流程:

總務(wù)必須做好各種物料的前期發(fā)放儲(chǔ)備工作,并保證50%的安全用量?？倓?wù)必須做好物料的進(jìn)出庫(kù)登記工作,經(jīng)理辦公室將每月進(jìn)行抽查,并結(jié)合公司制度予以獎(jiǎng)懲。

營(yíng)業(yè)站由站點(diǎn)文員負(fù)責(zé)發(fā)放的物料,發(fā)放物料時(shí),要求站點(diǎn)文員須將發(fā)放的物料登記在《全一快遞物料領(lǐng)用表》,按日期、品名、數(shù)量、領(lǐng)用人簽字、異常情況備注說(shuō)明等順序記錄在案,使每一類物料都能有據(jù)可循、有數(shù)可查?？偛繉⒔M織人員每月抽查,并結(jié)合公司制度予以獎(jiǎng)懲。

物料盤(pán)點(diǎn)

每月30日(或31日)為客服部、各營(yíng)業(yè)站物料盤(pán)點(diǎn)時(shí)間,當(dāng)天的所有物料不得辦理入賬或出庫(kù)手續(xù),等盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后才可以辦理相關(guān)手續(xù)。各營(yíng)業(yè)站于每月1日前將《月底結(jié)存物料統(tǒng)計(jì)表》交至客服部匯總。

營(yíng)業(yè)站在盤(pán)點(diǎn)時(shí),須將放置于客戶處的相關(guān)物料數(shù)量計(jì)入當(dāng)月結(jié)存進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。要求站點(diǎn)文員、外務(wù)員對(duì)放置于客戶處的物料進(jìn)行嚴(yán)格管控,要求外務(wù)員隨時(shí)了解客戶物料庫(kù)存情況,并于月底將數(shù)據(jù)報(bào)至站點(diǎn)文員。在相關(guān)客戶取消與我司合作或相關(guān)物料不再需要使用時(shí),外務(wù)員必須及時(shí)將存放于客戶處的物料索回,對(duì)因此給公司造成損失的,將追究相關(guān)外務(wù)員、站點(diǎn)文員及站主管的責(zé)任。

表格填制

站點(diǎn)站點(diǎn)文員負(fù)責(zé)填制發(fā)生的所有物料領(lǐng)用發(fā)放記錄,并保證所填制的表格完整、真實(shí)、準(zhǔn)確,禁止弄虛作假,偽造數(shù)據(jù)。

填制時(shí)間必須及時(shí),在相關(guān)人員領(lǐng)用物料后及時(shí)填制相關(guān)數(shù)據(jù)并核對(duì)無(wú)誤,做到賬物相符、賬表相符。

如果在使用過(guò)程中出現(xiàn)遺失、損壞或其他原因造成的物料缺失,使用人員要如實(shí)向站點(diǎn)文員報(bào)告,站點(diǎn)文員均要按時(shí)如實(shí)登記,保證發(fā)出的物料與領(lǐng)用的物料數(shù)據(jù)一致。

各營(yíng)業(yè)站、客服部提供的數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)入賬和制訂下一步工作的依據(jù),務(wù)必切實(shí)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

獎(jiǎng)罰規(guī)定

每月5日物料管理員根據(jù)每個(gè)營(yíng)業(yè)站的業(yè)務(wù)量和物料的使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),對(duì)上月物料損耗率高于7%(不含7%)的站點(diǎn)進(jìn)行處罰(按超出部分物料實(shí)際價(jià)值的50%80%罰款)。

各站站點(diǎn)文員每月根據(jù)每位外務(wù)員的業(yè)務(wù)量和物料使用情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),對(duì)物料損耗率高于4%7%的外務(wù)員進(jìn)行口頭警告,對(duì)物料損耗率高于8%以上的,報(bào)至公司行政部進(jìn)行處罰(按超出部分物料實(shí)際價(jià)值的80%100%罰款)。對(duì)其次月物料的領(lǐng)取辦法將采用廢舊物料的“以舊換新”的方法改善其鋪張浪費(fèi)的行為)。

對(duì)物料損耗率低于3%(不含3%)的站點(diǎn)及個(gè)人,公司將給予100500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

5解釋

本辦法由客服部行政負(fù)責(zé)解釋。

6細(xì)則

公司行政負(fù)責(zé)訂購(gòu)和發(fā)放作業(yè)物料、辦公用品。

公司各部門(mén)、各營(yíng)業(yè)站(簡(jiǎn)稱各單位)根據(jù)自身需求和滿足1周作業(yè)儲(chǔ)備要求及時(shí)申領(lǐng)和補(bǔ)充作業(yè)物料,各營(yíng)業(yè)站主任負(fù)責(zé)作業(yè)物料、辦公用品的內(nèi)部申領(lǐng)和使用監(jiān)督,所有物料和辦公用品所產(chǎn)生的全部費(fèi)用納入各站的績(jī)效考核體系。

各單位在行政申領(lǐng)物品時(shí),必須填寫(xiě)《全一快遞物品申領(lǐng)表》

各部門(mén)內(nèi)部建立員工物品領(lǐng)用檔案,即員工在單位內(nèi)部領(lǐng)取個(gè)人作業(yè)物料和辦公用品,必須在《全一物品領(lǐng)用表》上簽字確認(rèn),每月底將表匯總交客服審核備案。

公司行*助公司各單位提高作業(yè)物料、辦公用品的使用效率

以下作業(yè)物料和辦公用品若第一次已經(jīng)申領(lǐng)過(guò),各單位需要再次申領(lǐng)的,需要將已不能使用的舊物退回客服部,經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)不能使用者方可領(lǐng)用新品,否則,依照行政部總務(wù)按公布價(jià)由持有人自行購(gòu)買(mǎi)

辦公室用:裁紙刀、各項(xiàng)印章、訂書(shū)機(jī)、網(wǎng)絡(luò)電話機(jī)、文件夾、文件架等

員工個(gè)人用:員工用包、彈簧秤、部分印章、胸卡等

各種物料的配給數(shù)量均按照新開(kāi)站點(diǎn)物料領(lǐng)用表規(guī)定數(shù)量一次性配足,其中工裝、業(yè)務(wù)包等員工個(gè)人用物料依照員工數(shù)量變化發(fā)放、補(bǔ)齊

員工離職時(shí)須將領(lǐng)用物品全部交還,若不能交還的,依照客服部所列價(jià)格從入職保證金中扣減

各單位使用的電腦、巴槍、電子秤一次申領(lǐng)后,凡是需再次申領(lǐng)必須向客服部提交正式申請(qǐng),經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可申領(lǐng)。

所有需在當(dāng)?shù)鼐S修的辦公設(shè)備或家具類物品,由各站提出申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后自行維修,但維修費(fèi)用單據(jù)必須經(jīng)客服主管審核方可進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)銷流程。

注:以上所用表格在客服領(lǐng)取

公司網(wǎng)站管理制度(菁華1篇)（擴(kuò)展7）

——公司組織管理制度(菁華1篇)

公司組織管理制度1作為公司而言,應(yīng)當(dāng)如何做好組織管理工作呢首先要制訂組織管理制度。為了方便大家,以下整理了一則公司組織管理制度范本,僅供各位員工管理者參考借鑒。

第一章總則

第一條本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。

第二條公司的組織、職責(zé)、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章組織

第三條公司在董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員若干名,董事會(huì)秘書(shū)一人。

第四條公司設(shè)下列九個(gè)中心(部)、一個(gè)控股子公司及一個(gè)全資子公司:

(一)行政中心

(二)人力資源中心

(三)財(cái)務(wù)中心

(四)審計(jì)部

(五)證券投資部

(六)營(yíng)銷中心:銷售部、外貿(mào)部

(七)采購(gòu)中心

(八)技術(shù)中心:技術(shù)部、質(zhì)量管理部

(九)生產(chǎn)管理中心:彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動(dòng)力部

第五條公司在必要時(shí)可設(shè)置各種委員會(huì)或?qū)ｉT(mén)辦公室。

第六條公司組織機(jī)構(gòu)如下圖。

1黃山永新股份有限公司組織管理制度股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理營(yíng)生采技財(cái)人行證審銷產(chǎn)購(gòu)術(shù)務(wù)力政券計(jì)中管中中中資中投部心理心心心源心資中中部心心100%70%銷外彩醫(yī)食包設(shè)技質(zhì)河廣售貿(mào)印藥品裝備術(shù)管北州部部包包包材動(dòng)部部埃永裝裝裝料力卡新制制制制部永包造造造造新裝部部部部新有材限料公有司限公司第三章職責(zé)

第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

第九條行政中心:負(fù)責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生健康防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、車輛管理、房屋財(cái)產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負(fù)責(zé)部門(mén)間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理;負(fù)責(zé)公司的接待工作。

第十條人力資源中心:負(fù)責(zé)員工的招聘、勞動(dòng)合同管理、考勤、工資審核、員工保險(xiǎn)、人事檔案的管理、員工的考評(píng)、員工的解聘;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)各部門(mén)、分、子公司績(jī)效考核方案的起草,并督促、協(xié)助工作計(jì)劃的完成,組織進(jìn)行績(jī)效考核;負(fù)責(zé)督促下屬公司、部門(mén)制定與公司相一致的各項(xiàng)管理制度、考核方案,并協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系;負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負(fù)責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。

第十一條財(cái)務(wù)中心:負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系;負(fù)責(zé)編制各部門(mén)、分公司、子公司財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、利潤(rùn)計(jì)劃,及考核工作;負(fù)責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負(fù)責(zé)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,審批各種發(fā)票、單據(jù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第十二條審計(jì)部:負(fù)責(zé)對(duì)全公司及下屬各企業(yè)、部門(mén)的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督,具體包括:負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門(mén)經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況;負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門(mén)的財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人員、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行離任審計(jì);負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)合作項(xiàng)目和合作單位的財(cái)務(wù)審計(jì);協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)清理、整頓、提高。

第十三條證券投資部:負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門(mén)、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場(chǎng)的變化,及時(shí)、規(guī)范的披露信息;負(fù)責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),負(fù)責(zé)股東的接待工作。

第十四條營(yíng)銷中心:負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,編寫(xiě)市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定市場(chǎng)銷售策略,確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針,供公司決策參考;負(fù)責(zé)貨款的催收;負(fù)責(zé)客戶檔案的建立、管理,負(fù)責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口貿(mào)易、對(duì)外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對(duì)各分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十五條采購(gòu)中心:負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu),負(fù)責(zé)編寫(xiě)市場(chǎng)物資供應(yīng)信息,掌握市場(chǎng)價(jià)格變化;負(fù)責(zé)供方的選擇、考核、評(píng)估;負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負(fù)責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負(fù)責(zé)掌握物流情況,組織實(shí)施產(chǎn)品運(yùn)輸工作;負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門(mén)、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對(duì)各子公司的主要物料采購(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十六條技術(shù)中心:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)應(yīng)用;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和科技成果的編寫(xiě)、分析、應(yīng)用;負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新成果的申報(bào);負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)檔案的管理。負(fù)責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗(yàn)和過(guò)程控制。負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng);提交質(zhì)量分析報(bào)告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。

第十七條生產(chǎn)管理中心:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的改造;對(duì)重大質(zhì)量波動(dòng)進(jìn)行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動(dòng)力部。

1、彩印包裝制造部:負(fù)責(zé)編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)編寫(xiě)、整理本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部:負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)編寫(xiě)本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部:負(fù)責(zé)編制本部門(mén)包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)編寫(xiě)、整理本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部:負(fù)責(zé)薄膜(包括CPP、PE、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)薄膜在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)編寫(xiě)本部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門(mén)及人員的考核、薪酬分配。

5、設(shè)備動(dòng)力部:負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;

第十八條公司全資、控股及參股子公司為獨(dú)立法人,擁有自己獨(dú)立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。

第四章編制

第十九條公司各部門(mén)可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡(jiǎn)程度配備管理員、技術(shù)員若干人。

第二十條公司如因業(yè)務(wù)需要,可另聘任顧問(wèn)和有關(guān)專業(yè)人員若干人。

第五章附則

第二十一條公司各部門(mén)工作職責(zé)或辦事細(xì)則由公司總經(jīng)理制定。

第二十二條本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行,修正時(shí)亦同。原《組織管理制度》同時(shí)作廢。

治安制度

公司網(wǎng)站管理制度(菁華1篇)（擴(kuò)展8）

——監(jiān)理公司管理制度(菁華1篇)

監(jiān)理公司管理制度1監(jiān)理公司管理制度

（一）

一、制定考勤管理制度的目的

建立和完善員工的各項(xiàng)考勤制度，通過(guò)對(duì)員工各項(xiàng)考勤情況的統(tǒng)計(jì)，為所員工月、年度績(jī)效考核提供依據(jù)，引導(dǎo)員工考勤行為與公司目標(biāo)保持一致，保證公司、所整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司、所在監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

至次月2日為上交月報(bào)時(shí)間。

對(duì)周、月報(bào)逾期未交的項(xiàng)目部，記為缺勤。周報(bào)缺勤記入當(dāng)月績(jī)效，月報(bào)缺勤記入當(dāng)年年終績(jī)效。

各項(xiàng)目部可根據(jù)所監(jiān)項(xiàng)目的實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整周、月報(bào)的編制時(shí)間，并報(bào)文員備案，未審請(qǐng)調(diào)整的項(xiàng)目一律按上述時(shí)間安排執(zhí)行。

所可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際要求增加日?qǐng)?bào)和旬報(bào)的編制時(shí)間，時(shí)間安排依照項(xiàng)目情況確定，由文員登記備案。

（四）學(xué)習(xí)簽到制

將所組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)簽到納入到考勤制度。

每次學(xué)習(xí)前，由所擬定出參加學(xué)習(xí)的人員名單，由文員通知到個(gè)人。參加學(xué)習(xí)的人員無(wú)特殊事由不得缺席，參加人員必須簽到，參加未簽到者一律視為缺席，記入月績(jī)效考核。

五、獎(jiǎng)懲制度

（一）遲到、早退

以上下班時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，以公司制式考勤表時(shí)間為依據(jù)，超過(guò)上班時(shí)間十分鐘視為遲到，提前十分鐘下班視為早退，遲到、早退超過(guò)30分鐘且沒(méi)有向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假者，按曠工一天處理。遲到、早退一次處罰人民幣10元，一個(gè)月累計(jì)遲到、早退3次，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

（；

3、簽署人簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽。項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊(cè)章，單位簽署欄應(yīng)采用單位注冊(cè)全稱并加蓋公章；

4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號(hào)”欄按本制度的規(guī)定編號(hào)。

十一、資料借閱：

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員查閱資料必須征得資料員同意后方可查閱；

2、外單位查閱資料必須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)

（總監(jiān)代表）的書(shū)面批準(zhǔn)方可查閱；

3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求及時(shí)歸還；

4、監(jiān)理工作人員確因工作需要必須帶離辦公室的，須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)

（總監(jiān)代表）的書(shū)面批準(zhǔn)，且借閱時(shí)間不得超過(guò)三天；

5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復(fù)制；

6、不許在資料上圈點(diǎn)、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。

十二、資料信息化管理：

1、能夠用計(jì)算機(jī)處理的資料均通過(guò)計(jì)算機(jī)完成；

2、通過(guò)計(jì)算機(jī)完成的資料都必須拷貝存盤(pán)，月底與資料一起上交公司；

3、資料統(tǒng)一按照A、B、C、D、E分類要求存盤(pán)，()每一分類均設(shè)子目錄，子目錄名即為資料編號(hào)，并且軟盤(pán)上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫(xiě)保護(hù)口，標(biāo)明工程名稱及上交月份；

4、要求掃描處理、錄制光盤(pán)的資料，還必須掃描處理、錄制光盤(pán)；在施工中有關(guān)重要工序需要拍照和數(shù)碼攝像的，都必須拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤(pán)。

十三、資料保管：

資料員負(fù)責(zé)好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；

2、保持資料的干凈、整潔；

3、監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱；

十四、失效資料處理：

1、工程竣工后項(xiàng)目總監(jiān)

（總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)將剩余的資料上交公司；

2、項(xiàng)目總監(jiān)

（總監(jiān)代表）和資料員鑒定資料是否留存；

3、對(duì)不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷毀。

十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任：

總監(jiān)對(duì)資料負(fù)監(jiān)督和管理責(zé)任；

資料員對(duì)資料的管理負(fù)直接責(zé)任。

十六、執(zhí)行制度的考核：

十七、相關(guān)制度：

監(jiān)理組行文管理制度。

十八、涉及的表格：

1、收/發(fā)文登記；

2、資料移交登記表；

3、資料目錄表；

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計(jì)表；

5、監(jiān)理人員發(fā)函明細(xì)表；

6、資料借閱登記表。

監(jiān)理公司管理制度

（三）

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理水*，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。

第二條工程現(xiàn)場(chǎng)管理包括開(kāi)工準(zhǔn)備、施工過(guò)程管理、工程驗(yàn)收及移交等四個(gè)階段的工作。工程現(xiàn)場(chǎng)管理由工程部負(fù)責(zé)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，在項(xiàng)目施工過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)*部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)管理部等部門(mén)的工作關(guān)系并對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理的工作進(jìn)行監(jiān)管。

第二章工地會(huì)議

第三條工地會(huì)議包括施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備會(huì)、工程