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/大xx熱電廠2號機組C級檢修工程監(jiān)理規(guī)劃批準:編寫:xx項目監(jiān)理部2011年09月

xx熱電廠2號機組(300MW)C級檢修工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況:1、項目名稱:xx檢修工程2、項目地點:xx。3、項目規(guī)模:國產哈汽300MW汽輪發(fā)電機組C級檢修4、項目工期:xx,共18天5、機組主要設備型號及生產廠家:汽輪機:哈汽廠生產的N300-c250—16.7/537\537亞臨界、中間一次再熱、單軸、兩缸兩排汽、單抽供熱凝汽式汽輪機;鍋爐:東方鍋爐廠生產的DG-1025/17.4-Ⅱ·6型煙煤鍋爐。發(fā)電機:北重廠生產的配套QFSN—300--2型汽輪發(fā)電機。二、監(jiān)理服務的內容和范圍:1、監(jiān)理服務的內容:平安限制、質量限制、進度限制、合同管理、信息管理。(1)、平安限制:全體參與2號機組C級檢修的管理人員、施工人員必需貫徹“平安第一、預防為主”的平安工作方針。確保C級檢修平安奮斗目標的實現(xiàn)。在檢修施工過程中,監(jiān)理工程師如發(fā)覺有可能危及人身、設備平安的行為或動向,應馬上予以制止和訂正。(2)、質量限制:C級檢修前的質量限制:編制C級檢修監(jiān)理規(guī)劃,制定C級檢修監(jiān)理實施細則;和業(yè)主、檢修施工單位共同商定項目質量驗收范圍劃分;參與檢修協(xié)調會;審查檢修施工單位報送C級檢修的施工組織設計和專業(yè)技術施工方案,施工平安措施,核查特殊工種上崗證等。C級檢修過程中質量限制工作:對檢修中運用的主要原材料、構配件進行質量限制;對檢修中運用的儀器儀表、檢測設備進行檢查;對已確定的三級驗收項目,嚴格驗收程序剛好簽證;對已確認的H、S、W點做好相應實施,特殊是隱藏工程堅持執(zhí)行未檢查或檢查不合格不簽證,未簽證不允許隱藏的原則。C級檢修后的質量限制:落實分項工程三級驗收,分部工程驗評和竣工驗收簽證工作;督促檢修項目施工單位照實、全面整理竣工資料。(3)、進度限制:依據(jù)一級網(wǎng)絡圖支配,審查檢修單位報送的二級網(wǎng)絡支配。依據(jù)總目標實行進度動態(tài)綜合管理。并隨時向業(yè)主報告進度狀況,剛好提出可行的處理措施。(4)、合同管理:督促合同條款的落實,參和違約問題的調查處理。(5)、信息管理:主動收集、整理、匯總檢修中的信息資料,并將監(jiān)理看法反饋給業(yè)主。2、監(jiān)理服務的范圍:(1)xxx2號機組(300MW)C級檢修施工過程監(jiān)理;平安、質量、進度限制;檢修項目管理。(2)該檢修項目實施過程中,需增加非標項目的平安、質量、進度的監(jiān)理。(3)主動有效地做好各方協(xié)調工作。三、檢修工程項目監(jiān)理的目標1、工程進度限制目標:總工期為18天。2、工程質量限制目標:工程監(jiān)理驗收項目全部達到合格標準,做到應修必需,修必修好。實現(xiàn)機組檢修項目、試驗項目完成率100%,機組缺陷消退率100%,電氣、熱控主愛護投入率100%,最終實現(xiàn)“四個一”(即鍋爐水壓試驗一次勝利,鍋爐點火一次勝利,汽機沖轉一次勝利,發(fā)電機并網(wǎng)一次勝利)的目標。3、工程平安限制目標:在檢修過程中,不發(fā)生人身輕傷及以上事故,不發(fā)生人為責任的設備損壞事故。四、監(jiān)理工作的依據(jù)1、國家和項目有關的現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、條例和建設監(jiān)理的有關規(guī)定。2、電力工業(yè)技術法規(guī)、大唐集團公司發(fā)布實施的《火力發(fā)電機組A級檢修管理導則》。3、電業(yè)平安工作規(guī)程。4、電力建設施工及驗收技術規(guī)范。5、火電施工驗收評定標準。6、國家和電力行業(yè)制定的施工及驗收技術規(guī)程、規(guī)范和有關標準。7、電廠編制的有關檢修工藝規(guī)程,C級檢修管理制度,一級網(wǎng)絡支配。8、經過會審批準的有關圖紙,技術文件和措施。9、設備制造廠家的產品說明書、安裝說明書和有關技術文件。10、電廠和各施工方、監(jiān)理所簽訂的合同及合同附件。五、檢修項目監(jiān)理組織機構及人員配備:結合xx電廠2號機組(300MW)C級檢修工程的特點和工程監(jiān)理的工作范圍,由xx發(fā)電技術工程有限公司在xx熱電廠檢修現(xiàn)場設立2號機組C級檢修項目監(jiān)理部:項目監(jiān)理部設總監(jiān)1人、副總監(jiān)2人,專業(yè)監(jiān)理工程師10人,檔案資料管理員1人,實行總監(jiān)理負責制。項目監(jiān)理部按汽機、鍋爐、脫硫、電氣、熱工、配備專業(yè)監(jiān)理工程師。項目監(jiān)理部的組織結構和人員詳細分工如下:總監(jiān)理工程師:xx副總監(jiān)理工程師:xx檔案資料管理員:xx汽機專業(yè)監(jiān)理工程師:xx鍋爐專業(yè)監(jiān)理工程師:xx)電氣專業(yè)監(jiān)理工程師:xx熱控專業(yè)監(jiān)理工程師:xx六、項目監(jiān)理機構人員的崗位職責總監(jiān)理工程師應履行以下職責:1)確定項目監(jiān)理機構人員分工和崗位職責;2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;3)負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作;4)審查分包單位的資質,并提出審查看法;5)檢查和督促監(jiān)理人員的工作,依據(jù)工程項目的進度狀況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作;6)主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令;7)審定承包單位提交的開工報告,施工組織設計、技術方案、進度支配;8)審查和處理工程變更;9)參與業(yè)主召集的生產工作會議,并向監(jiān)理人員剛好傳達貫徹有關的會議精神;10)參與業(yè)主召集的2號機組C級檢修協(xié)調會議,并向會議匯報C級檢修進度及質量等事項;11)參和或主持C級檢修工程項目平安、質量事故的調查;12)參和或組織編寫C級檢修日報,以及編寫專題報告和項目監(jiān)理工作總結;13)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位竣工申請,組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質量檢查,參和工程項目的竣工驗收。付總監(jiān)理工程師應履行以下職責:幫助總監(jiān)理工程師工作,負責總監(jiān)支配的部分工作。專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責:1)負責編制監(jiān)理實施細則。2)負責本專業(yè)的監(jiān)理工作的詳細實施。3)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告。4)負責本專業(yè)分項工程驗收、停工待檢點、見證點檢查,及隱藏工程驗收,必要時進行旁站監(jiān)理。5)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告,對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示。6)依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況仔細作好《監(jiān)理日志》登錄。7)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參和編寫監(jiān)理(C級檢修日報)。8)核查材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其狀況,依據(jù)實際狀況,認為有必要對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗,合格時予以簽認。9)督促現(xiàn)場平安、文明施工。10)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。七、監(jiān)理的主要工作依據(jù)監(jiān)理托付合同和該工程的實際狀況,在監(jiān)理范圍內的監(jiān)理工作主要如下:1、依據(jù)合同確定的工期及xx熱電廠2號機組(300MW)C級檢修一級網(wǎng)絡進度支配已審定的狀況下,監(jiān)理人員依據(jù)業(yè)主的要求組織審核檢修二級網(wǎng)絡支配、施工打算支配。提出監(jiān)理對工程進度限制的看法,經業(yè)主確定后作為監(jiān)理限制進度的依據(jù)。2、依據(jù)確認的網(wǎng)絡支配、設備交付支配、材料供應支配,提出監(jiān)理看法,經業(yè)主審定后作為監(jiān)理工作的依據(jù)。3、檢查工程的施工打算狀況,審核開工報告。4、參與施工圖紙的技術交底和會審。5、參與施工組織設計、施工方案的審查。6、對用于本工程的原材料、半成品、外構件、加工件的出廠合格證和按規(guī)定進行的復核試驗報告進行審查,并對其運用狀況進行跟蹤檢查。7、參與重要設備的現(xiàn)場開箱檢驗,并對檢驗出的問題及處理措施提出監(jiān)理看法。8、參與施工技術措施修改通知的會簽。9、對施工單位質保體系進行審查,并對其運行狀況進行監(jiān)督和檢查。10、參與C級檢修協(xié)調會議,匯報質量和進度狀況,協(xié)調解決檢修過程中存在的問題。11、督促施工項目的三級驗收和對施工質量的驗評。12、對業(yè)主要求的原始記錄進行認可,參與隱藏工程的驗收簽證。13、剛好召開或參與工程質量分析會議,通報工程質量狀況,分析探討存在的問題,預料工程質量的發(fā)展趨勢,制定預防措施。14、組織處理一般的施工質量事故,參與重大質量事故的調查分析和處理措施的制定探討,并對處理后的施工質量進行驗收。15、參和試運措施的審查,檢查試運條件,參與試運完成后的質量評定。16、參與機組試運后的檢修竣工資料的審查,并幫助辦理竣工移交工作。17、重要工序進行旁站監(jiān)理,發(fā)覺問題剛好進行處理。八、監(jiān)理工作的方法和措施監(jiān)理的機組檢修工程項目實行動態(tài)限制的管理方法,即:將工作分成事前預控、事中檢查跟蹤和事后嚴格把關,以實現(xiàn)監(jiān)理工作目標。為此,實行下列措施:1、現(xiàn)場監(jiān)理在開工前建立自身的質量預控措施外,還要求施工單位建立健全本單位的質量保證體系或現(xiàn)場質量管理機構,并有專人負責的名單。2、依據(jù)有關規(guī)程規(guī)范,編制或完善“工程質量驗評范圍”,確定停工待檢點和現(xiàn)場見證點。報業(yè)主審批。3、通知C級檢修施工單位辦理開工報告,并經業(yè)主和監(jiān)理批準簽字生效。4、對用于本工程的原材料、半成品、外構件、加工件,必需具備完整的材質合格證件和技術文件,必要時應按規(guī)定進行的復核試驗。復核試驗報告申報監(jiān)理工程師進行審查確認后,方可在工程上運用。5、堅持施工圖紙和措施的審查、交底和施工技術方案修改制度。6、參與重要設備開箱檢驗。7、監(jiān)理人員深化現(xiàn)場收集工程質量信息,處理C級檢修中的有關問題。8、對重要施工項目、隱藏工程、關鍵部位、關鍵工序進行全過程的監(jiān)理;切實運用好見證、旁站、巡察、平行檢查等行之有效的方法。9、監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中,重點檢查檢修施工人員是否按圖紙、按檢修工藝規(guī)程和技術施工方案進行施工,是否嚴格執(zhí)行三級驗收制度。10、檢查檢修過程中重要的原始記錄和自檢記錄。11、檢查特殊工種施工人員持證上崗的狀況。12、監(jiān)理人員在平安、質量事故處理過程中,檢查是否依據(jù)批準的處理措施進行處理。13、在機組試運期間,進行全過程的檢查,收集有關信息并做好記錄。14、嚴格執(zhí)行三級驗收制度,上道工序未經過檢查驗收合格,不得進入下道工序,嚴把質量關。15、對工程的進度限制,嚴格按網(wǎng)絡支配實施,需調整個別工序開工、完工時間時,應剛好調整網(wǎng)絡支配,并報檢修指揮部批準。16、檢查檢修施工單位的進度支配、檢查施工技術方案的落實,設備備品配件、材料的供應和人員支配,以及可能對工程進度產生影響的各種因素,提出監(jiān)理對進度的預控措施。17、對檢修進度網(wǎng)絡支配定期進行盤點,剛好發(fā)覺實際進度和支配的差異,要求有關檢修單位找出緣由,剛好進行糾偏。18、剛好進行分部試運評定質量等級,對有缺陷的設備消缺后,才允許進入分系統(tǒng)調試。19、協(xié)調解決各檢修單位之間須要協(xié)調協(xié)作的問題。20、檢修完成后,督促各參與2號機組項目單位編寫C級檢修工作總結,整理C級檢修資料。對總結中的數(shù)據(jù)進行核對。九、監(jiān)理工作程序1、C級檢修技術措施(雙措、技改)等交底程序。2、C級檢修組織審查程序。3、原材料、半成品檢驗程序。4、隱藏工程驗收程序。5、設計變更管理方法及審批程序。6、施工方案審批制度及程序。7、分項、分部、單位工程驗收及質量評定程序。8、開工、停工及復工報告管理方法和程序。9、施工質量事故分析及處理程序。十、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理例會制度。2、對外行文及審批、歸檔制度。3、監(jiān)理工作日志管理制度。4、技術經濟資料及圖紙檔案管理制度。十一、C級檢修工程常用表式1、C級檢修工程開工報審表。2、施工組織設計報審表。3、專業(yè)施工組織設計/重大施工技術方案報審表。4、主要施工計量器具、檢測儀表檢驗統(tǒng)計表。5、焊接和試驗人員統(tǒng)計表。6、設備缺陷通知單。7、設備缺陷處理報驗表。8、整改通知單。9、整改報驗單。10、停工通知單。11、復工申請表。12、檢修項目質量報驗單。13、監(jiān)理工作聯(lián)系單。14、工程質量事故報告單。15、旁站監(jiān)理支配表。16、旁站監(jiān)理狀況記錄表。17、監(jiān)理人員發(fā)覺問題記錄表。18、會議記錄。

整改通知單編號:工程名稱合同編號致(檢修單位):整改內容:項目監(jiān)理部(章)總監(jiān)理師/監(jiān)理工程師:年月日檢修單位簽收:檢修單位(章):簽收人:年月日本表用于管理事項的整改通知,由項目監(jiān)理部填寫一式三份,電廠、項目監(jiān)理部、檢修單位各存一份。

整改報驗單編號:工程名稱合同編號致項目監(jiān)理部:我單位在收到號整改通知單后,已按要求整改完畢,請予復查。附件:整改狀況檢修單位(章)項目負責人:年月日項目監(jiān)理部復查看法:項目監(jiān)理部(章):總監(jiān)理師:年月日監(jiān)理工程師:

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