電廠監(jiān)理規(guī)劃

/大xx熱電廠2號機組C級檢修工程監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)：編寫：xx項目監(jiān)理部2011年09月

xx熱電廠2號機組(300MW)C級檢修工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況：1、項目名稱：xx檢修工程2、項目地點：xx。3、項目規(guī)模：國產(chǎn)哈汽300MW汽輪發(fā)電機組C級檢修4、項目工期：xx，共18天5、機組主要設(shè)備型號及生產(chǎn)廠家：汽輪機：哈汽廠生產(chǎn)的N300-c250—16.7/537\537亞臨界、中間一次再熱、單軸、兩缸兩排汽、單抽供熱凝汽式汽輪機；鍋爐：東方鍋爐廠生產(chǎn)的DG-1025/17.4-Ⅱ·6型煙煤鍋爐。發(fā)電機：北重廠生產(chǎn)的配套QFSN—300--2型汽輪發(fā)電機。二、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容和范圍：1、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容：平安限制、質(zhì)量限制、進度限制、合同管理、信息管理。(1)、平安限制：全體參與2號機組C級檢修的管理人員、施工人員必需貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的平安工作方針。確保C級檢修平安奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。在檢修施工過程中，監(jiān)理工程師如發(fā)覺有可能危及人身、設(shè)備平安的行為或動向，應(yīng)馬上予以制止和訂正。(2)、質(zhì)量限制：C級檢修前的質(zhì)量限制：編制C級檢修監(jiān)理規(guī)劃，制定C級檢修監(jiān)理實施細則；和業(yè)主、檢修施工單位共同商定項目質(zhì)量驗收范圍劃分；參與檢修協(xié)調(diào)會；審查檢修施工單位報送C級檢修的施工組織設(shè)計和專業(yè)技術(shù)施工方案，施工平安措施，核查特殊工種上崗證等。C級檢修過程中質(zhì)量限制工作：對檢修中運用的主要原材料、構(gòu)配件進行質(zhì)量限制；對檢修中運用的儀器儀表、檢測設(shè)備進行檢查；對已確定的三級驗收項目，嚴格驗收程序剛好簽證；對已確認的H、S、W點做好相應(yīng)實施，特殊是隱藏工程堅持執(zhí)行未檢查或檢查不合格不簽證，未簽證不允許隱藏的原則。C級檢修后的質(zhì)量限制：落實分項工程三級驗收，分部工程驗評和竣工驗收簽證工作；督促檢修項目施工單位照實、全面整理竣工資料。(3)、進度限制：依據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)圖支配，審查檢修單位報送的二級網(wǎng)絡(luò)支配。依據(jù)總目標(biāo)實行進度動態(tài)綜合管理。并隨時向業(yè)主報告進度狀況，剛好提出可行的處理措施。(4)、合同管理：督促合同條款的落實，參和違約問題的調(diào)查處理。(5)、信息管理：主動收集、整理、匯總檢修中的信息資料，并將監(jiān)理看法反饋給業(yè)主。2、監(jiān)理服務(wù)的范圍：(1)xxx2號機組(300MW)C級檢修施工過程監(jiān)理；平安、質(zhì)量、進度限制；檢修項目管理。(2)該檢修項目實施過程中，需增加非標(biāo)項目的平安、質(zhì)量、進度的監(jiān)理。(3)主動有效地做好各方協(xié)調(diào)工作。三、檢修工程項目監(jiān)理的目標(biāo)1、工程進度限制目標(biāo)：總工期為18天。2、工程質(zhì)量限制目標(biāo)：工程監(jiān)理驗收項目全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)修必需，修必修好。實現(xiàn)機組檢修項目、試驗項目完成率100%，機組缺陷消退率100%，電氣、熱控主愛護投入率100%，最終實現(xiàn)“四個一”(即鍋爐水壓試驗一次勝利，鍋爐點火一次勝利，汽機沖轉(zhuǎn)一次勝利，發(fā)電機并網(wǎng)一次勝利)的目標(biāo)。3、工程平安限制目標(biāo)：在檢修過程中，不發(fā)生人身輕傷及以上事故，不發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備損壞事故。四、監(jiān)理工作的依據(jù)1、國家和項目有關(guān)的現(xiàn)行有效的法律、法規(guī)、條例和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定。2、電力工業(yè)技術(shù)法規(guī)、大唐集團公司發(fā)布實施的《火力發(fā)電機組A級檢修管理導(dǎo)則》。3、電業(yè)平安工作規(guī)程。4、電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范。5、火電施工驗收評定標(biāo)準(zhǔn)。6、國家和電力行業(yè)制定的施工及驗收技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。7、電廠編制的有關(guān)檢修工藝規(guī)程，C級檢修管理制度，一級網(wǎng)絡(luò)支配。8、經(jīng)過會審批準(zhǔn)的有關(guān)圖紙，技術(shù)文件和措施。9、設(shè)備制造廠家的產(chǎn)品說明書、安裝說明書和有關(guān)技術(shù)文件。10、電廠和各施工方、監(jiān)理所簽訂的合同及合同附件。五、檢修項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備：結(jié)合xx電廠2號機組(300MW)C級檢修工程的特點和工程監(jiān)理的工作范圍，由xx發(fā)電技術(shù)工程有限公司在xx熱電廠檢修現(xiàn)場設(shè)立2號機組C級檢修項目監(jiān)理部：項目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)1人、副總監(jiān)2人，專業(yè)監(jiān)理工程師10人，檔案資料管理員1人，實行總監(jiān)理負責(zé)制。項目監(jiān)理部按汽機、鍋爐、脫硫、電氣、熱工、配備專業(yè)監(jiān)理工程師。項目監(jiān)理部的組織結(jié)構(gòu)和人員詳細分工如下：總監(jiān)理工程師：xx副總監(jiān)理工程師：xx檔案資料管理員：xx汽機專業(yè)監(jiān)理工程師：xx鍋爐專業(yè)監(jiān)理工程師：xx）電氣專業(yè)監(jiān)理工程師：xx熱控專業(yè)監(jiān)理工程師：xx六、項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員分工和崗位職責(zé)；2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；3)負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；4)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查看法；5)檢查和督促監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項目的進度狀況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；7)審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度支配；8)審查和處理工程變更；9)參與業(yè)主召集的生產(chǎn)工作會議，并向監(jiān)理人員剛好傳達貫徹有關(guān)的會議精神；10)參與業(yè)主召集的2號機組C級檢修協(xié)調(diào)會議，并向會議匯報C級檢修進度及質(zhì)量等事項；11)參和或主持C級檢修工程項目平安、質(zhì)量事故的調(diào)查；12)參和或組織編寫C級檢修日報，以及編寫專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；13)審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參和工程項目的竣工驗收。付總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：幫助總監(jiān)理工程師工作，負責(zé)總監(jiān)支配的部分工作。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)：1)負責(zé)編制監(jiān)理實施細則。2)負責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的詳細實施。3)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。4)負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收、停工待檢點、見證點檢查，及隱藏工程驗收，必要時進行旁站監(jiān)理。5)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示。6)依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況仔細作好《監(jiān)理日志》登錄。7)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理(C級檢修日報)。8)核查材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其狀況，依據(jù)實際狀況，認為有必要對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。9)督促現(xiàn)場平安、文明施工。10)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。七、監(jiān)理的主要工作依據(jù)監(jiān)理托付合同和該工程的實際狀況，在監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理工作主要如下：1、依據(jù)合同確定的工期及xx熱電廠2號機組(300MW)C級檢修一級網(wǎng)絡(luò)進度支配已審定的狀況下，監(jiān)理人員依據(jù)業(yè)主的要求組織審核檢修二級網(wǎng)絡(luò)支配、施工打算支配。提出監(jiān)理對工程進度限制的看法，經(jīng)業(yè)主確定后作為監(jiān)理限制進度的依據(jù)。2、依據(jù)確認的網(wǎng)絡(luò)支配、設(shè)備交付支配、材料供應(yīng)支配，提出監(jiān)理看法，經(jīng)業(yè)主審定后作為監(jiān)理工作的依據(jù)。3、檢查工程的施工打算狀況，審核開工報告。4、參與施工圖紙的技術(shù)交底和會審。5、參與施工組織設(shè)計、施工方案的審查。6、對用于本工程的原材料、半成品、外構(gòu)件、加工件的出廠合格證和按規(guī)定進行的復(fù)核試驗報告進行審查，并對其運用狀況進行跟蹤檢查。7、參與重要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗，并對檢驗出的問題及處理措施提出監(jiān)理看法。8、參與施工技術(shù)措施修改通知的會簽。9、對施工單位質(zhì)保體系進行審查，并對其運行狀況進行監(jiān)督和檢查。10、參與C級檢修協(xié)調(diào)會議，匯報質(zhì)量和進度狀況，協(xié)調(diào)解決檢修過程中存在的問題。11、督促施工項目的三級驗收和對施工質(zhì)量的驗評。12、對業(yè)主要求的原始記錄進行認可，參與隱藏工程的驗收簽證。13、剛好召開或參與工程質(zhì)量分析會議，通報工程質(zhì)量狀況，分析探討存在的問題，預(yù)料工程質(zhì)量的發(fā)展趨勢，制定預(yù)防措施。14、組織處理一般的施工質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理措施的制定探討，并對處理后的施工質(zhì)量進行驗收。15、參和試運措施的審查，檢查試運條件，參與試運完成后的質(zhì)量評定。16、參與機組試運后的檢修竣工資料的審查，并幫助辦理竣工移交工作。17、重要工序進行旁站監(jiān)理，發(fā)覺問題剛好進行處理。八、監(jiān)理工作的方法和措施監(jiān)理的機組檢修工程項目實行動態(tài)限制的管理方法，即：將工作分成事前預(yù)控、事中檢查跟蹤和事后嚴格把關(guān)，以實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)。為此，實行下列措施：1、現(xiàn)場監(jiān)理在開工前建立自身的質(zhì)量預(yù)控措施外，還要求施工單位建立健全本單位的質(zhì)量保證體系或現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)，并有專人負責(zé)的名單。2、依據(jù)有關(guān)規(guī)程規(guī)范，編制或完善“工程質(zhì)量驗評范圍”，確定停工待檢點和現(xiàn)場見證點。報業(yè)主審批。3、通知C級檢修施工單位辦理開工報告，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)簽字生效。4、對用于本工程的原材料、半成品、外構(gòu)件、加工件，必需具備完整的材質(zhì)合格證件和技術(shù)文件，必要時應(yīng)按規(guī)定進行的復(fù)核試驗。復(fù)核試驗報告申報監(jiān)理工程師進行審查確認后，方可在工程上運用。5、堅持施工圖紙和措施的審查、交底和施工技術(shù)方案修改制度。6、參與重要設(shè)備開箱檢驗。7、監(jiān)理人員深化現(xiàn)場收集工程質(zhì)量信息，處理C級檢修中的有關(guān)問題。8、對重要施工項目、隱藏工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行全過程的監(jiān)理；切實運用好見證、旁站、巡察、平行檢查等行之有效的方法。9、監(jiān)理在現(xiàn)場檢查中，重點檢查檢修施工人員是否按圖紙、按檢修工藝規(guī)程和技術(shù)施工方案進行施工，是否嚴格執(zhí)行三級驗收制度。10、檢查檢修過程中重要的原始記錄和自檢記錄。11、檢查特殊工種施工人員持證上崗的狀況。12、監(jiān)理人員在平安、質(zhì)量事故處理過程中，檢查是否依據(jù)批準(zhǔn)的處理措施進行處理。13、在機組試運期間，進行全過程的檢查，收集有關(guān)信息并做好記錄。14、嚴格執(zhí)行三級驗收制度，上道工序未經(jīng)過檢查驗收合格，不得進入下道工序，嚴把質(zhì)量關(guān)。15、對工程的進度限制，嚴格按網(wǎng)絡(luò)支配實施，需調(diào)整個別工序開工、完工時間時，應(yīng)剛好調(diào)整網(wǎng)絡(luò)支配，并報檢修指揮部批準(zhǔn)。16、檢查檢修施工單位的進度支配、檢查施工技術(shù)方案的落實，設(shè)備備品配件、材料的供應(yīng)和人員支配，以及可能對工程進度產(chǎn)生影響的各種因素，提出監(jiān)理對進度的預(yù)控措施。17、對檢修進度網(wǎng)絡(luò)支配定期進行盤點，剛好發(fā)覺實際進度和支配的差異，要求有關(guān)檢修單位找出緣由，剛好進行糾偏。18、剛好進行分部試運評定質(zhì)量等級，對有缺陷的設(shè)備消缺后，才允許進入分系統(tǒng)調(diào)試。19、協(xié)調(diào)解決各檢修單位之間須要協(xié)調(diào)協(xié)作的問題。20、檢修完成后，督促各參與2號機組項目單位編寫C級檢修工作總結(jié)，整理C級檢修資料。對總結(jié)中的數(shù)據(jù)進行核對。九、監(jiān)理工作程序1、C級檢修技術(shù)措施(雙措、技改)等交底程序。2、C級檢修組織審查程序。3、原材料、半成品檢驗程序。4、隱藏工程驗收程序。5、設(shè)計變更管理方法及審批程序。6、施工方案審批制度及程序。7、分項、分部、單位工程驗收及質(zhì)量評定程序。8、開工、停工及復(fù)工報告管理方法和程序。9、施工質(zhì)量事故分析及處理程序。十、監(jiān)理工作制度1、監(jiān)理例會制度。2、對外行文及審批、歸檔制度。3、監(jiān)理工作日志管理制度。4、技術(shù)經(jīng)濟資料及圖紙檔案管理制度。十一、C級檢修工程常用表式1、C級檢修工程開工報審表。2、施工組織設(shè)計報審表。3、專業(yè)施工組織設(shè)計/重大施工技術(shù)方案報審表。4、主要施工計量器具、檢測儀表檢驗統(tǒng)計表。5、焊接和試驗人員統(tǒng)計表。6、設(shè)備缺陷通知單。7、設(shè)備缺陷處理報驗表。8、整改通知單。9、整改報驗單。10、停工通知單。11、復(fù)工申請表。12、檢修項目質(zhì)量報驗單。13、監(jiān)理工作聯(lián)系單。14、工程質(zhì)量事故報告單。15、旁站監(jiān)理支配表。16、旁站監(jiān)理狀況記錄表。17、監(jiān)理人員發(fā)覺問題記錄表。18、會議記錄。

整改通知單編號：工程名稱合同編號致（檢修單位）：整改內(nèi)容：項目監(jiān)理部（章）總監(jiān)理師／監(jiān)理工程師：年月日檢修單位簽收：檢修單位（章）：簽收人：年月日本表用于管理事項的整改通知，由項目監(jiān)理部填寫一式三份，電廠、項目監(jiān)理部、檢修單位各存一份。

整改報驗單編號：工程名稱合同編號致項目監(jiān)理部：我單位在收到號整改通知單后，已按要求整改完畢，請予復(fù)查。附件：整改狀況檢修單位（章）項目負責(zé)人：年月日項目監(jiān)理部復(fù)查看法：項目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理師：年月日監(jiān)理工程師：