明確商品需求與采購說明制定的設(shè)計-以人人樂為例畢業(yè)設(shè)計1871

摘要【摘要】：明確需求的目的是向供應(yīng)商提供滿足所需用戶的信 參考文獻(xiàn)................................................11。生產(chǎn)過程會由于所需的物品未能有效的提供而被迫中斷包裝不恰當(dāng)會導(dǎo)致所購物品到達(dá)時易損耗或不能使用采購的材料包含了本國環(huán)境或健康規(guī)定金庸的物質(zhì)所訂購的機(jī)器未能如愿運轉(zhuǎn)，故障不斷設(shè)備供應(yīng)商不能提供公司認(rèn)為理應(yīng)得到的服務(wù)于維修2明確所需產(chǎn)品和服務(wù)明確采購數(shù)量明確交付要求明確供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)供應(yīng)商所需要的信息2.1公司簡介綜合超市和百貨的連鎖經(jīng)營。根據(jù)不同商品部門(食品部、生鮮部、洗化部、家電部、針紡部、日雜文體部)設(shè)置銷售區(qū)域，開始進(jìn)貨、2.2人人樂明確需求的現(xiàn)狀分析32.3明確需求對人人樂的影響4冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等)、小家電(風(fēng)扇、微波爐、吹風(fēng)機(jī)等)、3C部(手機(jī)、手機(jī)配件、電腦配件、數(shù)碼相機(jī)等)563.5供應(yīng)商信息及法律要求7背景資料：可以使深圳隆耀投資有限公司了解采購的一些基本情適用的法律法規(guī)：采購與深圳隆耀投資有限公司進(jìn)行法律方面的如果采購要求深圳隆耀投資有限公司需要供應(yīng)商遵從公司的政策，要求必須得到明確的確認(rèn)，并在需要的時候向深圳隆耀投資4.1制定采購說明產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量：供應(yīng)商送來的產(chǎn)品必須符合合同約定服務(wù)規(guī)格，8成本指標(biāo)：采購應(yīng)對有關(guān)費用的歷史統(tǒng)計資料進(jìn)行分析，確定產(chǎn)群，確定訂聯(lián)系人信息：需要清楚地了解供應(yīng)商的名稱、地址、聯(lián)系方式、政策要求：供應(yīng)商應(yīng)遵守本企業(yè)及其職能部門的政策。94.2采購說明的內(nèi)容深圳隆耀投資有限公司的法人代表，聯(lián)系人名稱，地址，等律5.15.1采購說明制定前后的對比庫存積壓庫存積壓為人人樂創(chuàng)造了更多的利潤1謝曾經(jīng)以為時間是一個不快不慢的東西,但現(xiàn)在我感到時間過的是多么的飛快,三年了,感覺就在一眨眼之間結(jié)束了我的大學(xué)生涯。畢業(yè),最重要的一個過程,最能把理論知識運用到實踐當(dāng)中的過程就數(shù)畢業(yè)設(shè)對我的母校我的父母、親人們我的老師和同學(xué)們來表達(dá)我由衷的謝改進(jìn)，感謝在一起愉快的度過大學(xué)時光的采購班各位同門,正是由于你們的幫助和支持,我才能克服一個一個的困難和疑惑,直至本文的1參考文獻(xiàn)[1]吳躍東,尹麗麗.戰(zhàn)略采購關(guān)乎企業(yè)贏利能力[J].上海經(jīng)濟(jì),2005,(05).[2]方賢水,薛麗莉.戰(zhàn)略采購研究綜述及啟示[J].商場現(xiàn)代化,2006,(24).[3]吳虹飛,李向晟.論公司的戰(zhàn)略采購及其構(gòu)成[J].浙江統(tǒng)計,2005,(07).[4]杜培楓.基于現(xiàn)代物流競爭戰(zhàn)略的3PL[J].山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2003,(02).[5]何楨,車建國.精益六西格瑪:新競爭優(yōu)勢的來源[J].2005,(05)[6]劉海霞.基于戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動下的企業(yè)并購戰(zhàn)略選擇[J].2007,(06)[7]王慧.戰(zhàn)略采購[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2006,