1月份化機(jī)部文部月清月結(jié)

湖北宜化領(lǐng)導(dǎo)干部月清月結(jié)—0901構(gòu)筑中國百強(qiáng)打造百年宜化元月份月清月結(jié)化機(jī)部楚星片區(qū)：文銀濤一元復(fù)始，斗轉(zhuǎn)星移，轉(zhuǎn)眼間，2008已經(jīng)悄然逝去，迎來了牛氣沖天的2009?；厥?008，我們有過刻骨銘心的記憶，也有過狂呼吶喊的喜悅；有過舍家離子南征北戰(zhàn)的煎熬，也有過努力堅(jiān)持突破重圍的自豪，但更多的是收獲與成長……展望2009，我們又感覺信心百倍、動(dòng)力無限。2009年將是化機(jī)部全面復(fù)制公司管理模式“文化+管理+專業(yè)”的一年，也將是化機(jī)部“從游擊隊(duì)邁向正規(guī)軍”的一年，更是我們化機(jī)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀走向卓越的又一次艱難跋涉，我和我的團(tuán)隊(duì)又該如何去做呢？第一篇對(duì)文化推進(jìn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考?xì)q末年初，我通過再次重讀董事長在中山大學(xué)的講話和卞總對(duì)管理的思想?yún)R編，我感覺自己對(duì)文化的理解和認(rèn)識(shí)比三年前更深刻了，更有感觸了。三年前讀的時(shí)候只是嘗試性的了解和機(jī)械性的記憶，沒有變成自己的東西，所以理解不深刻，感悟不多，而現(xiàn)在重讀仿佛是在回味宜化變革發(fā)展的歷史，越品味越有勁道，讓我深刻明白了宜化文化的163個(gè)觀點(diǎn)不是憑空想象出來的，而是在宜化特殊的歷史變革背景下培育、提煉出來的，“文化+管理+專業(yè)”的公司管理模式也是在宜化文化背景下摸索出來的后現(xiàn)代企業(yè)管理模式。一、 宜化文化給我們宜化人帶來了什么？我認(rèn)為一是宜化文化轉(zhuǎn)變了宜化人認(rèn)知事物的心態(tài)。從喜聞樂道的負(fù)面言傳變成了人人頌揚(yáng)的正面宣傳，從陰暗猜疑變成了陽光透明。董事長在中山大學(xué)會(huì)上講到的清潔工與老總的故事，年輕大學(xué)生與熟練老員工的故事等等，都是文化調(diào)整心態(tài)后產(chǎn)生高度認(rèn)同的結(jié)果。我們可以試想一下，如果沒有文化作支撐，干部員工沒有調(diào)整心態(tài)，我們工作生活的環(huán)境會(huì)是什么樣子？人事調(diào)整是不是會(huì)被傳言為權(quán)勢(shì)斗爭？薪酬改革是不是會(huì)被否認(rèn)為貪污腐敗？嚴(yán)厲管理是不是會(huì)被猜疑為公報(bào)私仇？在這樣的環(huán)境中，員工又怎么可能愛崗敬業(yè)，精心操作呢？二是宜化文化轉(zhuǎn)變了員工與企業(yè)的關(guān)系。從被動(dòng)服從轉(zhuǎn)變成了積極參與，從給錢做事的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變成了利益的共同體。過去員工中流傳著兩句話：“給多少錢辦多少事”，“上有政策，下有對(duì)策”，就是員工與企業(yè)之間最形象的寫照。但現(xiàn)在不一樣了，宜化在全面迎戰(zhàn)市場的冬天之中，不僅學(xué)會(huì)了過冬，還學(xué)會(huì)了冬泳。我們的各項(xiàng)產(chǎn)品在殘酷的市場競爭中依然能夠做到獨(dú)立寒霜雪，就是全員參與、共同努力，全方面控制制造成本的結(jié)果。二、 宜化人的轉(zhuǎn)變靠什么？2001年前的宜化人和2001年后的宜化人為什么會(huì)在歷史的變革中發(fā)生翻天覆地的變化呢？我認(rèn)為是始終堅(jiān)持用宜化文化統(tǒng)一干部員工價(jià)值觀的結(jié)果，是始終堅(jiān)持用宜化文化的核心價(jià)值觀不斷規(guī)范干部員工工作行為的結(jié)果，是始終堅(jiān)持以人為本，用文化培養(yǎng)人、激勵(lì)人的結(jié)果。因?yàn)楦刹繂T工建立統(tǒng)一的價(jià)值觀才將企業(yè)的發(fā)展與員工個(gè)人的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起了，因?yàn)楹诵膬r(jià)值觀規(guī)范了干部員工的工作行為，才讓我們的工作有了方向和標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閳?jiān)持以人為本，才凝聚了力量，開發(fā)了潛能，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的輝煌。三、 怎樣去推進(jìn)文化建設(shè)？一是重視女副書記宣貫文化的巨大魅力作用。董事長在中山大學(xué)講到“在文化的培植、提煉、執(zhí)行的過程中，女同志比男同志轉(zhuǎn)變快”。就是高度贊揚(yáng)了女同志對(duì)宜化文化的忠誠與執(zhí)著。宜昌片區(qū)在卞總的親自策劃下，女副書記一個(gè)又一個(gè)新鮮出爐，對(duì)事業(yè)部的文化推進(jìn)，氛圍創(chuàng)建起到了意想不到的效果。我記得磷銨事業(yè)部在剛成立時(shí)，由于天天疲于檢修打仗而忽略了文化建設(shè)，導(dǎo)致了磷銨人一度激情衰退，工作效率減緩，后來黃華麗書記調(diào)去磷銨后，充分發(fā)揮出了女同志宣貫文化的優(yōu)勢(shì)，使磷銨人再度迸發(fā)出了高昂的斗志和熱情似火的干勁，并迅速帶動(dòng)了磷銨生產(chǎn)管理局面的好轉(zhuǎn)。正是因?yàn)榕睍浽谑聵I(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中充當(dāng)“母親”的角色，給員工帶來了更多的是“愛”和“溫暖”，彌補(bǔ)了部長這個(gè)“父親”很多沒有關(guān)注到的地方，員工才真正的奉獻(xiàn)出了自己的智慧與汗水。這次公司再次把黃華麗書記派到化機(jī)部，我想這也許是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)化機(jī)人最樸實(shí)的關(guān)懷和幫助，讓我們?cè)谝院蟮哪险鞅睉?zhàn)的路途上能夠更好的感受到溫暖和幸福，為團(tuán)隊(duì)的提升做好文化鋪墊。二是認(rèn)真運(yùn)用好文化六大法寶推進(jìn)文化建設(shè)。文化六大法寶是卞總在認(rèn)真踐行董事長文化思想后的智慧結(jié)晶，它教會(huì)了我們?cè)鯓尤?chuàng)建團(tuán)隊(duì)氛圍，是文化宣貫者、傳播者、踐行者的工作法寶。2009年化機(jī)部對(duì)團(tuán)隊(duì)文化愿景進(jìn)行了升級(jí)---“從游擊隊(duì)向正規(guī)軍邁進(jìn)”。如何實(shí)現(xiàn)這一愿景？肯定是文化先行，我們片區(qū)也必將用正規(guī)軍的特性解碼這一愿景，用會(huì)議營銷這一愿景，用群團(tuán)干部推動(dòng)這一愿景，用刊物傳播這一愿景，用活動(dòng)表現(xiàn)這一愿景，用學(xué)習(xí)型組織打造這一愿景。四、 對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思考1、化機(jī)部為什么要從“游擊隊(duì)向正規(guī)軍邁進(jìn)”化機(jī)部在幾任領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，雖然取得了很大的進(jìn)步，但在與大占產(chǎn)值比重都普遍下降。同12月平均100元產(chǎn)值發(fā)放工資73.87元，本月下降12.4%。C、維修費(fèi)分析本月化機(jī)二部內(nèi)部實(shí)際使用維修費(fèi)合計(jì)1753.38元,其中班組使用維修費(fèi)425.18元，部門焊接設(shè)備使用維修費(fèi)170.24元，低值易耗領(lǐng)用1328.2元。每100元產(chǎn)值耗維修費(fèi)1.1元，比上月降低42.7%。部門從公司一級(jí)庫實(shí)際領(lǐng)用27390元，比維修費(fèi)定額30000元/月節(jié)約2610元，節(jié)約8.7%。D、管理費(fèi)用分析二部各類費(fèi)用開支合計(jì)3826.2元,其中部門電話費(fèi)和班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開支905元，比上月增加241，上升36.3%，主要原因是外派班組回片區(qū)，電話費(fèi)報(bào)銷人員增加；福利費(fèi)用871.2元，比上月98元增加773.2元，上升的原因主要是春節(jié)前對(duì)外派人員家屬了慰問；二部日常招待費(fèi)2050元，控制在標(biāo)桿2200元內(nèi)。第三篇2009年工作計(jì)劃一、文化方面一是培養(yǎng)女副書記，安排李忠菊做胡新生的梯隊(duì)，二是運(yùn)用文化六大法寶，推進(jìn)文化升級(jí)1、片區(qū)團(tuán)隊(duì)愿景升級(jí)：文明，誠信，規(guī)范，高效文明——是“正規(guī)軍”的外部形象，可以幫助我們贏得更多的客戶口碑；誠信——是“正規(guī)軍”的內(nèi)在特質(zhì)，可以幫助我們贏得更多的市場份額；規(guī)范——是“正規(guī)軍”的拓展基礎(chǔ)，可以幫助我們獲得輕松的工作秩序，高效——是“正規(guī)軍”的能力體現(xiàn)，可以幫助我們獲得更高的工作回報(bào)。2、會(huì)議：增設(shè)“成本管理推進(jìn)會(huì)”3、群團(tuán)干部：㈠群團(tuán)小組長，生產(chǎn)小組長，班長重新競聘上崗㈡開展“群團(tuán)工作標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)4、刊物：㈠月清月結(jié)進(jìn)行評(píng)比㈡每兩月舉辦一次化機(jī)寫真專刊5、活動(dòng)：舉辦收集感動(dòng)化機(jī)留影活動(dòng)6、學(xué)習(xí)型組織：開展“文化、管理、專業(yè)”培訓(xùn)，推進(jìn)員工技能評(píng)級(jí)與工資掛鉤二、管理方面繼續(xù)搭建事業(yè)部管理平臺(tái)，夯實(shí)部門基礎(chǔ)管理。重新搭建兩大系統(tǒng)（綜合行政、安全生產(chǎn)），九大模塊（文化推進(jìn)、管理推進(jìn)、人力資源、物業(yè)倉儲(chǔ)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本），推行目標(biāo)管理與薪酬掛鉤；逐步完善2級(jí)管理制度(片區(qū)管理制度匯編與班組標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則)和4個(gè)規(guī)程（安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)程、設(shè)備規(guī)程、檢修規(guī)程）。三、專業(yè)方面設(shè)備管理：繼續(xù)推進(jìn)衛(wèi)生風(fēng)暴、潤滑風(fēng)暴、維修費(fèi)風(fēng)暴、逐步分類推進(jìn)設(shè)備操作維修培訓(xùn)、實(shí)現(xiàn)操作