1月份化機部文部月清月結

湖北宜化領導干部月清月結—0901構筑中國百強打造百年宜化元月份月清月結化機部楚星片區(qū)：文銀濤一元復始，斗轉星移，轉眼間，2008已經悄然逝去，迎來了牛氣沖天的2009?；厥?008，我們有過刻骨銘心的記憶，也有過狂呼吶喊的喜悅；有過舍家離子南征北戰(zhàn)的煎熬，也有過努力堅持突破重圍的自豪，但更多的是收獲與成長……展望2009，我們又感覺信心百倍、動力無限。2009年將是化機部全面復制公司管理模式“文化+管理+專業(yè)”的一年，也將是化機部“從游擊隊邁向正規(guī)軍”的一年，更是我們化機團隊從優(yōu)秀走向卓越的又一次艱難跋涉，我和我的團隊又該如何去做呢？第一篇對文化推進與團隊建設的思考歲末年初，我通過再次重讀董事長在中山大學的講話和卞總對管理的思想匯編，我感覺自己對文化的理解和認識比三年前更深刻了，更有感觸了。三年前讀的時候只是嘗試性的了解和機械性的記憶，沒有變成自己的東西，所以理解不深刻，感悟不多，而現(xiàn)在重讀仿佛是在回味宜化變革發(fā)展的歷史，越品味越有勁道，讓我深刻明白了宜化文化的163個觀點不是憑空想象出來的，而是在宜化特殊的歷史變革背景下培育、提煉出來的，“文化+管理+專業(yè)”的公司管理模式也是在宜化文化背景下摸索出來的后現(xiàn)代企業(yè)管理模式。一、 宜化文化給我們宜化人帶來了什么？我認為一是宜化文化轉變了宜化人認知事物的心態(tài)。從喜聞樂道的負面言傳變成了人人頌揚的正面宣傳，從陰暗猜疑變成了陽光透明。董事長在中山大學會上講到的清潔工與老總的故事，年輕大學生與熟練老員工的故事等等，都是文化調整心態(tài)后產生高度認同的結果。我們可以試想一下，如果沒有文化作支撐，干部員工沒有調整心態(tài)，我們工作生活的環(huán)境會是什么樣子？人事調整是不是會被傳言為權勢斗爭？薪酬改革是不是會被否認為貪污腐?。繃绤柟芾硎遣皇菚徊乱蔀楣珗笏匠?？在這樣的環(huán)境中，員工又怎么可能愛崗敬業(yè)，精心操作呢？二是宜化文化轉變了員工與企業(yè)的關系。從被動服從轉變成了積極參與，從給錢做事的雇傭關系轉變成了利益的共同體。過去員工中流傳著兩句話：“給多少錢辦多少事”，“上有政策，下有對策”，就是員工與企業(yè)之間最形象的寫照。但現(xiàn)在不一樣了，宜化在全面迎戰(zhàn)市場的冬天之中，不僅學會了過冬，還學會了冬泳。我們的各項產品在殘酷的市場競爭中依然能夠做到獨立寒霜雪，就是全員參與、共同努力，全方面控制制造成本的結果。二、 宜化人的轉變靠什么？2001年前的宜化人和2001年后的宜化人為什么會在歷史的變革中發(fā)生翻天覆地的變化呢？我認為是始終堅持用宜化文化統(tǒng)一干部員工價值觀的結果，是始終堅持用宜化文化的核心價值觀不斷規(guī)范干部員工工作行為的結果，是始終堅持以人為本，用文化培養(yǎng)人、激勵人的結果。因為干部員工建立統(tǒng)一的價值觀才將企業(yè)的發(fā)展與員工個人的命運緊緊聯(lián)系在一起了，因為核心價值觀規(guī)范了干部員工的工作行為，才讓我們的工作有了方向和標準，因為堅持以人為本，才凝聚了力量，開發(fā)了潛能，創(chuàng)造了一個又一個的輝煌。三、 怎樣去推進文化建設？一是重視女副書記宣貫文化的巨大魅力作用。董事長在中山大學講到“在文化的培植、提煉、執(zhí)行的過程中，女同志比男同志轉變快”。就是高度贊揚了女同志對宜化文化的忠誠與執(zhí)著。宜昌片區(qū)在卞總的親自策劃下，女副書記一個又一個新鮮出爐，對事業(yè)部的文化推進，氛圍創(chuàng)建起到了意想不到的效果。我記得磷銨事業(yè)部在剛成立時，由于天天疲于檢修打仗而忽略了文化建設，導致了磷銨人一度激情衰退，工作效率減緩，后來黃華麗書記調去磷銨后，充分發(fā)揮出了女同志宣貫文化的優(yōu)勢，使磷銨人再度迸發(fā)出了高昂的斗志和熱情似火的干勁，并迅速帶動了磷銨生產管理局面的好轉。正是因為女副書記在事業(yè)部生產經營活動中充當“母親”的角色，給員工帶來了更多的是“愛”和“溫暖”，彌補了部長這個“父親”很多沒有關注到的地方，員工才真正的奉獻出了自己的智慧與汗水。這次公司再次把黃華麗書記派到化機部，我想這也許是領導對化機人最樸實的關懷和幫助，讓我們在以后的南征北戰(zhàn)的路途上能夠更好的感受到溫暖和幸福，為團隊的提升做好文化鋪墊。二是認真運用好文化六大法寶推進文化建設。文化六大法寶是卞總在認真踐行董事長文化思想后的智慧結晶，它教會了我們怎樣去創(chuàng)建團隊氛圍，是文化宣貫者、傳播者、踐行者的工作法寶。2009年化機部對團隊文化愿景進行了升級---“從游擊隊向正規(guī)軍邁進”。如何實現(xiàn)這一愿景？肯定是文化先行，我們片區(qū)也必將用正規(guī)軍的特性解碼這一愿景，用會議營銷這一愿景，用群團干部推動這一愿景，用刊物傳播這一愿景，用活動表現(xiàn)這一愿景，用學習型組織打造這一愿景。四、 對團隊建設的思考1、化機部為什么要從“游擊隊向正規(guī)軍邁進”化機部在幾任領導的共同努力下，雖然取得了很大的進步，但在與大占產值比重都普遍下降。同12月平均100元產值發(fā)放工資73.87元，本月下降12.4%。C、維修費分析本月化機二部內部實際使用維修費合計1753.38元,其中班組使用維修費425.18元，部門焊接設備使用維修費170.24元，低值易耗領用1328.2元。每100元產值耗維修費1.1元，比上月降低42.7%。部門從公司一級庫實際領用27390元，比維修費定額30000元/月節(jié)約2610元，節(jié)約8.7%。D、管理費用分析二部各類費用開支合計3826.2元,其中部門電話費和班組活動經費開支905元，比上月增加241，上升36.3%，主要原因是外派班組回片區(qū)，電話費報銷人員增加；福利費用871.2元，比上月98元增加773.2元，上升的原因主要是春節(jié)前對外派人員家屬了慰問；二部日常招待費2050元，控制在標桿2200元內。第三篇2009年工作計劃一、文化方面一是培養(yǎng)女副書記，安排李忠菊做胡新生的梯隊，二是運用文化六大法寶，推進文化升級1、片區(qū)團隊愿景升級：文明，誠信，規(guī)范，高效文明——是“正規(guī)軍”的外部形象，可以幫助我們贏得更多的客戶口碑；誠信——是“正規(guī)軍”的內在特質，可以幫助我們贏得更多的市場份額；規(guī)范——是“正規(guī)軍”的拓展基礎，可以幫助我們獲得輕松的工作秩序，高效——是“正規(guī)軍”的能力體現(xiàn)，可以幫助我們獲得更高的工作回報。2、會議：增設“成本管理推進會”3、群團干部：㈠群團小組長，生產小組長，班長重新競聘上崗㈡開展“群團工作標準化”培訓4、刊物：㈠月清月結進行評比㈡每兩月舉辦一次化機寫真?？?、活動：舉辦收集感動化機留影活動6、學習型組織：開展“文化、管理、專業(yè)”培訓，推進員工技能評級與工資掛鉤二、管理方面繼續(xù)搭建事業(yè)部管理平臺，夯實部門基礎管理。重新搭建兩大系統(tǒng)（綜合行政、安全生產），九大模塊（文化推進、管理推進、人力資源、物業(yè)倉儲、安全、生產、設備、質量、成本），推行目標管理與薪酬掛鉤；逐步完善2級管理制度(片區(qū)管理制度匯編與班組標準化管理細則)和4個規(guī)程（安全規(guī)程、質量規(guī)程、設備規(guī)程、檢修規(guī)程）。三、專業(yè)方面設備管理：繼續(xù)推進衛(wèi)生風暴、潤滑風暴、維修費風暴、逐步分類推進設備操作維修培訓、實現(xiàn)操作