電話邀約技巧培訓(xùn)知識(shí)

約人怎么才不被拒絕“陳先生嗎？你好！我姓林，是大大公司業(yè)務(wù)代表。你是成功人士，我想向你介紹……〞

陳先生直率地說：“對不起，林先生。你過譽(yù)了，我正忙，對此不感愛好。〞說著就掛斷了。

小林放下，接著又打了半個(gè)小時(shí)，每次和客人剛講上三兩句，客人就掛斷了。

姜經(jīng)理問他：“小林，你知道為什么客人不愿和你見面嗎？〞

小林想，約見客人難，大家都知道，我約不到，有什么格外。

姜經(jīng)理見他不吱聲，便解釋起來。首先，你應(yīng)當(dāng)說明來意，是為會(huì)面而打的。其次，捧場話講得太夸大不行。你開口便給對方帶了個(gè)“成功人士〞的大高帽，對方會(huì)馬上產(chǎn)生一種抗感。和生疏人見面，太露骨的奉承令人感到你是刻意推銷，也簡潔給人急功近利的感覺。

最終一點(diǎn)也是最重要的，是便利我們約見客人。你要“介紹〞產(chǎn)品，見面是最正確途徑。隔著“電線〞，有些事是說不透的。就算客人肯買，莫非能電傳支票給你嗎？

姜經(jīng)理說完親自示范給小林看。

“鄒先生？你好！我姓姜。我們沒見過面，但可以和你談一分鐘嗎？〞他有意停一停，等待對方理解了說話內(nèi)容并做出反映。

對方說：“我正在開會(huì)！〞

姜經(jīng)理馬上說：“那么我半個(gè)小時(shí)后再給你打好嗎？〞

對方毫不遲疑地容許了。

姜經(jīng)理對小林說，主動(dòng)掛斷與被動(dòng)掛斷的感受不一樣。盡可能主動(dòng)掛斷，可以削減失敗感。

半個(gè)小時(shí)后，姜經(jīng)理再次接通說：“鄒先生，你好！我姓姜。你叫我半個(gè)小時(shí)后來……他營造出一種生疏的回的氣氛，一縮短距離感。

“你是做什么生意的？〞

“我是大大公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理，是為客人設(shè)計(jì)一些財(cái)經(jīng)投資方案……〞

鄒先生接口說：“教人賭博，專搞哄騙？〞兩人都笑了。

“當(dāng)然不是！〞姜經(jīng)理說?！拔覀円娨娒?，當(dāng)然不會(huì)馬上做成生意。但看過資料印象深些，今后你們有什么需要效勞的，肯定會(huì)想到我??！〞

鄒先生笑了笑，沒說什么。

“這兩天我在你四周工作。不知你明天還是后天有時(shí)間？〞姜經(jīng)理問。

“那就明天吧。〞

“感謝。鄒先生，上午還是下午？〞

“下午吧?。袋c(diǎn)。〞鄒先生答復(fù)。

“好！明天下午４點(diǎn)鐘見！〞姜先生說。

姜經(jīng)理放下，小林禁不住拍手歡呼行銷法那么〔一〕

信息時(shí)代，已成為最快捷的銷售工具之一。假設(shè)兩個(gè)人同時(shí)把握到一個(gè)準(zhǔn)確?????的商業(yè)信息，請問你是通過馬上行銷快還是去登門自訪銷售快呢？毋庸置疑，今日，講究銷售的速度已顯得是多么地重要，稍有貽誤會(huì)便會(huì)失去商機(jī)，而行銷就能做到這一點(diǎn)。

以下是給幾個(gè)打的建議：

準(zhǔn)時(shí)接聽。不要讓你的響鈴超過三聲而使得打的人等待〔或掛〕。

自報(bào)家門。報(bào)上你的名和姓，讓對方知道接聽的人正是他要找的人。

別耍花招。自己的最好由你親自接聽。假設(shè)你必需由某人為你接別人打入的，應(yīng)當(dāng)指示那個(gè)人做得有策略些。先問"請問你是誰"？然后答復(fù)說："噢，是這樣的，某先生〔女士〕不在。"這是一種拙劣的做法。相反，你的助手應(yīng)當(dāng)首先說某先生〔女士〕不在，然后再問是誰打來的。

吐詞清楚。緩慢而清楚的講話--并帶微笑。微笑將會(huì)從你的聲音中反映出來。

通報(bào)姓名。往外打時(shí)，應(yīng)領(lǐng)先說明你是誰。假設(shè)你的被轉(zhuǎn)接，那么應(yīng)當(dāng)向提起分機(jī)的任何人重復(fù)一次你的姓名。

是否合時(shí)。在你開頭沒完沒了地講話之前，始終應(yīng)當(dāng)問一句"這時(shí)候給你打是否適宜。

不要讓對方久等。誰也不情愿坐到布滿臭氧的環(huán)境里面去等待。假設(shè)你確定是這樣做的話，應(yīng)當(dāng)把對方等待的時(shí)間限制是２０秒以內(nèi)。

斷線后應(yīng)重新?lián)艽颉＜僭O(shè)你的通訊因故中斷，撥叫方有責(zé)任重新?lián)芡▽Ψ降摹?/p>

快速回復(fù)別人的。假設(shè)你不能在二十四小時(shí)之內(nèi)回別人的，應(yīng)當(dāng)讓另一個(gè)人代你回復(fù)。

說明自己不在辦公室。假設(shè)你打算離開辦公室到外地去度長假，可以讓你的語音信箱把有關(guān)信息告知打入的人。

行銷法那么〔二〕

首先給大家共享一個(gè)真實(shí)故事：

某晚，有個(gè)推銷員在睡夢中突然醒來，由于他想到還有一業(yè)務(wù)未打，于是他馬上起身穿好襯衣，打好領(lǐng)帶才抓起去打，他老婆覺得甚是驚異，就問他："老公，你打個(gè)還穿得那么整齊干嘛，你要出去??？"她老公答復(fù)："我穿好衣服打，表示我對顧客的敬重，雖然顧客看不到，但我想顧客能感覺到我對他的敬重。所以，我肯定要穿衣服打這個(gè)。"

成功者就是不一樣，連打都是如此。

你不能無視你將來要打的每個(gè)。

以下是一些成功的行銷觀念，僅供參考：

１、你所接聽或撥出的每個(gè)都是最重要的。

２、對方都是你生命中的貴人或你將成為他生命中的貴人。

３、我寵愛打的對方，也寵愛我打的聲音。

４、是全世界最快的通訊工具。

５、我打可以達(dá)成我想要的結(jié)果。

６、我下一個(gè)比上一個(gè)都有進(jìn)步。

７、因我掛念他人成長，所以我打給他。

８、我布滿熱忱，我會(huì)自己感動(dòng)，一個(gè)感動(dòng)自己的人，才能感動(dòng)別人。

９、我會(huì)成為行銷的頂尖高手。

１０、沒有人會(huì)拒絕我，所謂的拒絕只是等于他不夠了解，我說話的角度也不是最好的。

１１、是我的終生伴侶，我愛。

由于城市規(guī)模擴(kuò)大，交通堵塞等緣由，登門訪問式的推銷效率越來越低，而本錢卻不斷上升。這樣利用進(jìn)展推銷，就成了快捷、節(jié)省的推銷方式之一?？偫ㄆ饋?，利用推銷，至少有以下優(yōu)點(diǎn)：(１)往往不會(huì)被拒絕。登門訪問，往往會(huì)被以種種借口推脫掉；利用推銷，一般易于為對方承受，假設(shè)把直接打給對方的負(fù)責(zé)人，那么效果更佳。(２)推銷對象全神傾聽，易于溝通。在中交談，往往不會(huì)為其他人所打攪。且登門訪問，屬于人與人的近距離接觸，極易造成雙方關(guān)系緊急，對方往往易產(chǎn)生戒備心理，急于擺脫推銷員，不利于對推銷產(chǎn)品利益點(diǎn)的關(guān)注與思考。推銷那么屬于遠(yuǎn)距離接觸。對方?jīng)]有被壓迫感，易于承受有關(guān)產(chǎn)品的信息。(３)省時(shí)省力，效率高。登門訪問，往往需要等候，見面客套等環(huán)節(jié)，效率不高；推銷對方會(huì)馬上去接，節(jié)省時(shí)間。(４)工作環(huán)境生疏，心理沉著，易于擺脫被拒絕的消極影響。登門訪問，推銷人員易于產(chǎn)生心理緊急，造成顧客疑心；面一旦被顧客拒絕，又易于陷入失敗的消極心理中，難以鼓起下一輪推銷的士氣。利用，那么由于工作環(huán)境生疏，能夠沉著作答，如被拒絕，也易于抑制消極心理。

那么又如何利用推銷呢？或者說，利用推銷，需留意哪些事項(xiàng)呢？

首先，應(yīng)堅(jiān)持有限目標(biāo)原那么。一般而言，推銷的目的應(yīng)是等找到有購置可能的推銷對象，排解沒有購置可能的推銷對象，以提高登門訪問進(jìn)展交易洽談的成功率。換言之，推銷旨在制造和有期望成交的推銷對象的約會(huì)時(shí)機(jī)，它不能代替面對面的商談，推銷的目標(biāo)應(yīng)是以建立一個(gè)恰當(dāng)?shù)募s會(huì)為止。

其次，推銷應(yīng)和登門訪問或推銷一樣，要事先有一個(gè)推銷方案。這個(gè)方案，就是一套或幾套引導(dǎo)對方對產(chǎn)品引起留意，對推銷員建立好感，樂觀進(jìn)展約會(huì)的說辭。其中應(yīng)包括打給誰，如何說見面話、介紹產(chǎn)品的哪些方面、了解對方哪些狀況、什么時(shí)機(jī)約會(huì)等。有了這樣的方案，在推銷中就可以沉著不迫，給對方以好感。

再次，選好打的時(shí)間，避開頂峰和對方勞碌的時(shí)間。一般上午十時(shí)以后和下午都較為有利。如正值所找的人外出，可詢問接者是否有其他人可以商談，或問清對方什么時(shí)候回來，以便以后聯(lián)系。

第四，講話應(yīng)熱忱和彬彬有禮。熱忱的講話易于感染對方；彬彬有禮的話語，同樣易于得到有禮貌的正面答復(fù)。像"您好"、"打攪您了"、"如您不介意的話"等禮貌用語，應(yīng)成為推銷人員的口頭禪。同樣，開門見山，也是較受歡送的說話方式，拿腔捏調(diào)、有意賣關(guān)子、吐吐吞吞都易招致對方反感。

第五，推銷不能急于推銷，應(yīng)以介紹產(chǎn)品信息、了解對方狀況為主。降低推銷意味，反而易于達(dá)成約會(huì)時(shí)機(jī)。比方，作過自我介紹之后，你可以說："我想問您一下，咱們公司有沒有這種設(shè)備？"如對方答復(fù)："有"，那么進(jìn)一步問清其購置的年限、牌子、生產(chǎn)廠家、使用狀況怎么樣等，然后再介紹自己的產(chǎn)品，如對方答復(fù)沒有，就可以直接介紹自己的產(chǎn)品。最終商定見面商談時(shí)機(jī)。

第六，要留下對方姓名、、地址，并作好記錄。詢問對方姓名可在推銷之初，也可在確定約會(huì)之后，但無論何時(shí)，都應(yīng)先報(bào)出自己的姓名，這樣對方才可能留下姓名和。對中所談內(nèi)容，邊談邊作簡潔的記錄是很必要的，這些資料有助于下一步推銷的籌劃，也可借此建立顧客檔案。

第七，約會(huì)時(shí)間，要供給兩個(gè)以上的方案或形式供對象選擇，應(yīng)考慮到對方的便利。但模糊其詞的約會(huì)，易為對方推脫。因此，較好的約會(huì)時(shí)間座是明確、而只有所選擇的。比方"請問今日下午或明天上午，您哪個(gè)時(shí)間適宜？"并進(jìn)一步確定時(shí)間是上午九點(diǎn)，還是下午三點(diǎn)。

最終需要說明的一點(diǎn)是，在大家共用一個(gè)辦公室或共用一部時(shí)，應(yīng)取得大家的相互協(xié)作。無論是把打給對方，還是對方有打過來，辦公室內(nèi)保持必要的安靜是恰當(dāng)?shù)?，一個(gè)嘈雜的辦公室或個(gè)別人的大聲說笑，都會(huì)砸了生意。同時(shí)，在對方打來時(shí)，應(yīng)主動(dòng)熱忱去接，如找某人，應(yīng)快速轉(zhuǎn)達(dá)。如所找的人不在，應(yīng)詢問對方能否代為效勞，也可讓對方留下、姓名，并問清什么時(shí)間回較為適合?？傊?，整體的協(xié)作，也是推銷中提高業(yè)績的重要因素之一。

銷售主管的開門七件事

當(dāng)今銷售已非同以往，流行趨勢的腳步一每天加速，新的行銷通路、新的行銷技巧不斷問世，銷售主管就必需高瞻遠(yuǎn)矚，才能帶動(dòng)好團(tuán)隊(duì)在急劇變遷的時(shí)代快速前進(jìn)。在這股趨勢中，銷售主管又該怎樣幫助同仁做好銷售呢？

一、讓大家都明確為何做銷售

B２B電子商務(wù)公司Single

sourceIT的銷售副總監(jiān)弗蘭克·Pacetta指出，鼓勵(lì)員工的方法首先是呈現(xiàn)你的能量和取勝的決心，其次是了解每個(gè)人內(nèi)心深處的想法。你不妨直截了當(dāng)?shù)卦儐柮總€(gè)人想得到什么？為什么要來做銷售？為什么要來這個(gè)公司？做銷售你想要得到什么？當(dāng)你問完這些問題之后，你就會(huì)覺察團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的心態(tài)和觀念都有差異。銷售主管要能到達(dá)對小組內(nèi)全部人員的心態(tài)和觀念都要了如指掌，你能扮演好“保育員〞的角色，鼓舞他們實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，且不必為銷售業(yè)績所苦惱。

二、莫讓同仁自我膨脹

眾所周知，在一個(gè)銷售隊(duì)伍中最忌諱的就是滿足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。作為銷售主管就要時(shí)常向同仁灌輸觀念，讓他們了解到當(dāng)今國外的銷售模式、最新的銷售方法、銷售通道、產(chǎn)品趨勢和一些好的效勞方法，開闊他們的眼界同時(shí)，至少能夠讓他們感覺到“人外有人，天外有天〞，以及感受到來自外界的最新資訊和競爭壓力，從而在實(shí)際的操作之中激發(fā)他們的斗志，并且有所借鑒。

三、網(wǎng)絡(luò)溝通迫在眉睫

據(jù)最新報(bào)道，我國每天網(wǎng)絡(luò)在線高達(dá)５８００萬人，由此可見網(wǎng)絡(luò)行銷是有待開發(fā)的一片大市場，網(wǎng)絡(luò)溝通迫在眉睫。假設(shè)你能充分利用好網(wǎng)絡(luò)工具、文書處理格外到位、文宣制作相當(dāng)成熟，加上各項(xiàng)周邊設(shè)備，例如PowerPoint等充分使用，會(huì)使銷售更加機(jī)敏。我的第一份保單就是通過網(wǎng)絡(luò)購置的，起先生疏這位小伙子很快活，我們始終利用QQ在網(wǎng)上談天，直到我們見面的那一天，我才知道他是平安保險(xiǎn)公司的。更為驚異的是，連續(xù)三次的見面，他只字不提“保險(xiǎn)〞二字，那一天我實(shí)在忍不住了，我就問他公司有何險(xiǎn)種適合我？由此，我也成了他的最忠實(shí)的客戶。

四、銷售通路有待拓寬

目前我們很多銷售隊(duì)伍在通路方面還存在著很多問題，通路很狹窄，往往在實(shí)際的競爭中無視地毯式深耕，這無不讓銷售主管頭痛不已。其實(shí)，格外不備、避開競爭群的壓力，也應(yīng)當(dāng)是主管的工作之一。

我們還可以在一些其它的空間進(jìn)展嘗試，比方團(tuán)隊(duì)銷售是否可行？特殊商品是否銷售給特殊顧客？行銷有沒有利用好呢？快速獵取市場信息了嗎？生疏訪問是否始終堅(jiān)持？DM是否運(yùn)用呢？諸如此類的問題都應(yīng)當(dāng)是銷售主管有待樂觀思考的重點(diǎn)問題。明顯，銷售通路拓寬不了，要想有好的業(yè)績增長是不行能的，在實(shí)際推銷的運(yùn)作中有格外多的使用方法，但是每種方法都有其特定的使用條件，在適宜的條件下機(jī)敏應(yīng)用適宜的方法，這樣通路才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

五、銷售技巧還要再提高

俗話說逆水行舟不進(jìn)那么退，這是老掉牙的訓(xùn)練語言，但是在推銷工作的生涯中，你要是忘了這句話，你的團(tuán)隊(duì)往往就會(huì)在不知不覺中陷入逆境，甚至被人超越和淘汰。我們經(jīng)常聽到這樣一句話，“不進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)會(huì)成為新人創(chuàng)業(yè)的墓場〞，作為銷售隊(duì)伍假設(shè)長期一成不變的話，必定會(huì)如臨大敵。

銷售主管應(yīng)當(dāng)拿出點(diǎn)時(shí)間，潛心爭辯行銷技巧，看看自己的產(chǎn)品和自己的特長該如何發(fā)揮，充分將自己的優(yōu)勢發(fā)揮而出，在銷售市場才會(huì)具有強(qiáng)大的競爭實(shí)力。

六、制造獨(dú)特的文化內(nèi)涵

銷售主管在對團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)中，切莫無視開發(fā)心靈潛能和思想才智，肯定要有前瞻意識(shí)，除了要強(qiáng)調(diào)銷售人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取之外，在文化參與和潛能開發(fā)及思想研修方面都要加強(qiáng)。不妨針對同仁的狀況和愛好，有的放矢進(jìn)展引導(dǎo)或讓他們進(jìn)一步體驗(yàn)生命力的博大，對激發(fā)銷售斗志和信念很有裨益。

七、帶著同仁走出去“做〞

銷售要想成功，說一千道一萬就是一個(gè)字———“做〞！我們現(xiàn)在很多團(tuán)隊(duì)在實(shí)際的操作之中，喊口號(hào)的還大有人在，“光說不做等于沒有說，做了沒有結(jié)果等于沒有做〞，明顯，推銷工作最重要的還是要走出去“做〞。銷售主管要想帶出一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，自己就要首先做好表率，帶著同仁主動(dòng)走出去，真正進(jìn)入市場，可要知，“在岸上你的游泳姿勢無論練得多么美，你不跳入水中，你便永久不會(huì)游泳〞。此后，你別遺忘要不斷地去共享產(chǎn)品、不斷共享每一次成功銷售的閱歷和喜悅，讓人人都對走出去做銷售養(yǎng)成一種習(xí)慣。

總而言之，銷售主管在隨著時(shí)代的變遷，要盡可能地幫助同仁提高效率，要能高瞻遠(yuǎn)矚地認(rèn)真去真正掛念下屬，那么，團(tuán)隊(duì)的績效、知名度、戰(zhàn)斗力就有可能會(huì)不斷地提高。４Ps〔產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷〕營銷策略自５０年月末由JeromeMcCarthy提出以來，對市場營銷理論和實(shí)踐產(chǎn)生了深刻的影響，被營銷經(jīng)理們奉為營銷理論中的經(jīng)典。而且，如何在４Ps理論指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)營銷組合，實(shí)際上也是公司市場營銷的根本運(yùn)營方法。即使在今日，幾乎每份營銷方案書都是以４Ps的理論框架為根底擬訂的，幾乎每本營銷教科書和每個(gè)營銷課程都把４Ps作為教學(xué)的根本內(nèi)容，而且?guī)缀趺课粻I銷經(jīng)理在籌劃營銷活動(dòng)時(shí)，都自覺、不自覺地從４Ps理論動(dòng)身考慮問題。

４Cs理論取代４Ps步入現(xiàn)代然而，隨著市場競爭日趨劇烈，媒介傳播速度越來越快，以４Ps理論來指導(dǎo)企業(yè)營銷實(shí)踐已經(jīng)“過時(shí)〞，４Ps理論越來越受到挑戰(zhàn)。到８０年月，美國勞特朋針對４P存在的問題提出了４Cs營銷理論：

１、瞄準(zhǔn)消費(fèi)者需求。首先要了解、爭辯、分析消費(fèi)者的需要與欲求，而不是先考慮企業(yè)能生產(chǎn)什么產(chǎn)品。

２、消費(fèi)者所情愿支付的本錢。首先了解消費(fèi)者滿足需要與欲求情愿付出多少錢(本錢)，而不是先給產(chǎn)品定價(jià)，即向消費(fèi)者要多少錢。

３、消費(fèi)者的便利性。首先考慮顧客購物等交易過程如何給顧客便利，而不是先考慮銷售渠道的選擇和策略。

４、與消費(fèi)者溝通。以消費(fèi)者為中心實(shí)施營銷溝通是格外重要的，通過互動(dòng)、溝通等方式，將企業(yè)內(nèi)外營銷不斷進(jìn)展整合，把顧客和企業(yè)雙方的利益無形地整合在一起。

４Cs理論也留有圓滿

總起來看，４Cs營銷理論留意以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，與市場導(dǎo)向的４Ps相比，４Cs有了很大的進(jìn)步和進(jìn)展。但從企業(yè)的營銷實(shí)踐和市場進(jìn)展的趨勢看，４Cs照舊存在以下缺乏：

一是４Cs是顧客導(dǎo)向，而市場經(jīng)濟(jì)要求的是競爭導(dǎo)向，中國的企業(yè)營銷也已經(jīng)轉(zhuǎn)向了市場競爭導(dǎo)向階段。顧客導(dǎo)向與市場競爭導(dǎo)向的本質(zhì)區(qū)分是：前者看到的是新的顧客需求；后者不僅看到了需求，還更多地留意到了競爭對手，冷靜分析自身在競爭中的優(yōu)、劣勢并實(shí)行相應(yīng)的策略，在競爭中求進(jìn)展。

二是隨著４Cs理論融入營銷策略和行為中，經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的運(yùn)作與進(jìn)展，雖然會(huì)推動(dòng)社會(huì)營銷的進(jìn)展和進(jìn)步，但企業(yè)營銷又會(huì)在新的層次上同一化，不同企業(yè)至多是個(gè)程度的差距問題，并不能形成營銷共性或營銷特色，不能形成營銷優(yōu)勢，保證企業(yè)顧客份額的穩(wěn)定性、積累性和進(jìn)展性。

三是４Cs以顧客需求為導(dǎo)向，但顧客需求有個(gè)合理性問題。顧客總是期望質(zhì)量好，價(jià)格低，特殊是在價(jià)格上要求是無界限的。只看到滿足顧客需求的一面，企業(yè)必定付出更大的本錢，久而久之，會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)展。所以從長遠(yuǎn)看，企業(yè)經(jīng)營要遵循雙贏的原那么，這是４Cs需要進(jìn)一步解決的問題。

四是４Cs仍舊沒有表達(dá)既贏得客戶，又長期地?fù)碛锌蛻舻年P(guān)系營銷思想，沒有解決滿足顧客需求的操作性問題，如供給集成解決方案、快速反響等。

五是４Cs總體上雖是４Ps的轉(zhuǎn)化和進(jìn)展，但被動(dòng)適應(yīng)顧客需求的顏色較濃。依據(jù)市場的進(jìn)展，需要從更高層次以更有效的方式在企業(yè)與顧客之間建立起有別于傳統(tǒng)的新型的主動(dòng)性關(guān)系。如互動(dòng)關(guān)系、雙贏關(guān)系、關(guān)聯(lián)關(guān)系等。

營銷理論的最新進(jìn)展——４Rs理論

針對上述問題，近來，美國DonE.Schultz提出了４Rs〔關(guān)聯(lián)、反響、關(guān)系、回報(bào)〕營銷新理論，闡述了一個(gè)全新的營銷四要素：

１、與顧客建立關(guān)聯(lián)。

在競爭性市場中，顧客具有動(dòng)態(tài)性。顧客忠誠度是變化的，他們會(huì)轉(zhuǎn)移到其它企業(yè)。要提高顧客的忠誠度，贏得長期而穩(wěn)定的市場，重要的營銷策略是通過某些有效的方式在業(yè)務(wù)、需求等方面與顧客建立關(guān)聯(lián)，形成一種互助、互求、互需的關(guān)系，把顧客與企業(yè)聯(lián)系在一起，這樣就大大削減了顧客流失的可能性。特殊是企業(yè)對企業(yè)的營銷與消費(fèi)市場營銷完全不同，更需要靠關(guān)聯(lián)、關(guān)系來維系。建立關(guān)聯(lián)的方式很多，各類企業(yè)不盡一樣，現(xiàn)舉幾例：

——與用戶關(guān)聯(lián)。利用系統(tǒng)集成的模式為用戶效勞，為用戶供給一體化、系統(tǒng)化的解決方案，建立有機(jī)聯(lián)系，形成相互需求、利益共享的關(guān)系，共同進(jìn)展。

企業(yè)本身可以為顧客供給全方位的效勞。但這個(gè)效勞不肯定是完善的，很難保證每項(xiàng)效勞都是最優(yōu)秀的。解決方法是為客戶供給一攬子解決方案，然后在更大范圍內(nèi)系統(tǒng)集成和優(yōu)化組合，這樣可以保證方案和各個(gè)集成局部都是最好的，從而形成整體最優(yōu)。如上海貝爾，作為制造業(yè)來說經(jīng)營雖然越來越難，但他們轉(zhuǎn)變思路，承受集成方式，著重供給最好的方案，而選購其他廠家的產(chǎn)品，為客戶供給一攬子效勞，因而業(yè)務(wù)進(jìn)展很快。康柏實(shí)行這種模式，做解決方案供給商，扭轉(zhuǎn)了產(chǎn)品單一、經(jīng)營困難的局面。海爾的星級(jí)效勞實(shí)際上也是一種系統(tǒng)集成效勞。這樣，通過供給一攬子方案，幫顧客做得最好，企業(yè)與顧客就建立起了互需、互求的長期、牢靠的關(guān)聯(lián)紐帶。

——與產(chǎn)品需求關(guān)聯(lián)。提高產(chǎn)品與需求的對應(yīng)程度，供給符合客戶特點(diǎn)和共性的具有特色或獨(dú)特性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品或效勞。其具體做法是：

首先產(chǎn)品分核心產(chǎn)品、外在產(chǎn)品和附加產(chǎn)品三個(gè)層次，需求分為使用需求、心理需求和潛在需求三個(gè)層次。企業(yè)必需把產(chǎn)品和需求的層次對應(yīng)起來，對應(yīng)越準(zhǔn)，關(guān)聯(lián)性越強(qiáng)。

其次是承受“大規(guī)模量身訂制〞式生產(chǎn)方式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展徹底轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下無法大規(guī)模集結(jié)市場特殊需求、只能小批量生產(chǎn)特殊款式產(chǎn)品、“量身訂制〞意味著特權(quán)價(jià)格、高費(fèi)用和超額利潤的局面，使得“大規(guī)模量身訂制〞式生產(chǎn)方式成為可能。任何過去無法開通流水線生產(chǎn)的特殊款式的產(chǎn)品，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展全球范圍的市場集結(jié)都可以形成“批量〞，可以由特殊轉(zhuǎn)化為“常規(guī)〞，從而可以依據(jù)相應(yīng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)展流水生產(chǎn)。而且更重要的是集結(jié)這一全球市場所需要的費(fèi)用正以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)展速度快速下降。所以，企業(yè)必需搶占網(wǎng)絡(luò)先機(jī)，在充分了解顧客需求的根底上，為其量身訂做合其所用的物品與效勞，如針對企業(yè)特殊需求的各種電子商務(wù)效勞和軟件效勞等，這樣可更有效地穩(wěn)固和吸引客戶。

２、提高市場反響速度。

在今日的相互影響的市場中，對經(jīng)營者來說最現(xiàn)實(shí)的問題不在于如何把握、制定和實(shí)施方案，而在于如何站在顧客的角度準(zhǔn)時(shí)地傾聽顧客的期望、渴望和需求，并準(zhǔn)時(shí)答復(fù)和快速作出反響，滿足顧客的需求。目前多數(shù)公司多傾向于說給顧客聽，而不是聽顧客說，反響遲鈍，這是不利于市場進(jìn)展的。

當(dāng)代先進(jìn)企業(yè)已從過去推想性商業(yè)模式，轉(zhuǎn)移成高度回應(yīng)需求的商業(yè)模式。面對快速變化的市場，要滿足顧客的需求，建立關(guān)聯(lián)關(guān)系，企業(yè)必需建立快速反響機(jī)制，提高反響速度和回應(yīng)力。這樣可最大限度地削減埋怨，穩(wěn)定客戶群，削減客戶轉(zhuǎn)移的概率。網(wǎng)絡(luò)的奇特在于快速，企業(yè)必需把網(wǎng)絡(luò)作為快速反響的重要工具和手段。在準(zhǔn)時(shí)反響方面日本公司的做法值得借鑒。日本企業(yè)在質(zhì)量上并不一味單純追求至善至美，而是追求面對客戶的質(zhì)量，追求質(zhì)量價(jià)格比。他們并不保證產(chǎn)品不出問題，由于那樣本錢太高。而是在協(xié)調(diào)質(zhì)量與效勞關(guān)系的根底上建立快速反響機(jī)制，提高效勞水平，能夠?qū)栴}快速反響并快速解決。這是一種企業(yè)、顧客雙贏的做法。

３、關(guān)系營銷越來越重要了。

在企業(yè)與客戶的關(guān)系發(fā)生了本質(zhì)性變化的市場環(huán)境中，搶占市場的關(guān)鍵已轉(zhuǎn)變?yōu)榕c顧客建立長期而穩(wěn)固的關(guān)系，從交易變成責(zé)任，從顧客變成擁躉，從管理營銷組合變成管理和顧客的互動(dòng)關(guān)系。

與此相適應(yīng)產(chǎn)生５個(gè)轉(zhuǎn)向：(１)現(xiàn)代市場營銷的一個(gè)重要思想和進(jìn)展趨勢是從交易營銷轉(zhuǎn)向關(guān)系營銷：不僅強(qiáng)調(diào)贏得用戶，而且強(qiáng)調(diào)長期地?fù)碛杏脩簦?２)從著眼于短期利益轉(zhuǎn)向重視長期利益；(３)從單一銷售轉(zhuǎn)向建立友好合作關(guān)系；(４)從以產(chǎn)品性能為核心轉(zhuǎn)向以產(chǎn)品或效勞給客戶帶來的利益為核心；(５)從不重視客戶效勞轉(zhuǎn)向高度承諾。全部這一切其核心是處理好與顧客的關(guān)系，把效勞、質(zhì)量和營銷有機(jī)地結(jié)合起來，通過與顧客建立長期穩(wěn)定的關(guān)系實(shí)現(xiàn)長期擁有客戶的目標(biāo)。那種認(rèn)為對顧客需求作出反響、為顧客解答問題、安靜顧客的不滿，就盡到了責(zé)任的意識(shí)已經(jīng)落后了。

必需優(yōu)先與制造企業(yè)７５％～８０％利潤的２０％～３０％的那局部重要顧客建立鞏固關(guān)系。否那么把大局部的營銷預(yù)算花在那些只制造公司２０％利潤的８０％的顧客身上，不但效率低而且是一種鋪張。

溝通是建立關(guān)系的重要手段。從經(jīng)典的AIDA模型：“留意—愛好—渴望—行動(dòng)〞來看，營銷溝通根本上可完成前三步驟，而且平均每次和顧客接觸的花費(fèi)很低。

４、回報(bào)是營銷的源泉。

對企業(yè)來說，市場營銷的真正價(jià)值在于其為企業(yè)帶來短期或長期的收入和利潤的力量。一方面，追求回報(bào)是營銷進(jìn)展的動(dòng)力；另一方面，回報(bào)是維持市場關(guān)系的必要條件。企業(yè)要滿足客戶需求，為客戶供給價(jià)值，但不能做“仆人〞。因此，營銷目標(biāo)必需留意產(chǎn)出，留意企業(yè)在營銷活動(dòng)中的回報(bào)。一切營銷活動(dòng)都必需以為顧客及股東制造價(jià)值為目的。

綜上所述，４Rs理論有４大優(yōu)勢：(一)４Rs營銷理論的最大特點(diǎn)是以競爭為導(dǎo)向，在新的層次上概括了營銷的新框架。４Rs依據(jù)市場不斷成熟和競爭日趨劇烈的形勢，著眼于企業(yè)與顧客互動(dòng)與雙贏，不僅樂觀地適應(yīng)顧客的需求，而且主動(dòng)地制造需求，運(yùn)用優(yōu)化和系統(tǒng)的思想去整合營銷，通過關(guān)聯(lián)、關(guān)系、反響等形式與客戶形成獨(dú)特的關(guān)系，把企業(yè)與客戶聯(lián)系在一起，形成競爭優(yōu)勢。可以說４Rs是新世紀(jì)營銷理論的創(chuàng)新與進(jìn)展，必將對營銷實(shí)踐產(chǎn)生樂觀而重要的影響。

(二)４Rs表達(dá)并落實(shí)了關(guān)系營銷的思想。通過關(guān)聯(lián)、關(guān)系和反響，提出了如何建立關(guān)系、長期擁有客戶、保證長期利益的具體的操作方式，這是一個(gè)很大的進(jìn)步。

(三)反響機(jī)制為互動(dòng)與雙贏、建立關(guān)聯(lián)供給了根底和保證，同時(shí)也延長和升華了便利性。

(四)“回報(bào)〞兼容了本錢和雙贏兩方面的內(nèi)容。追求回報(bào)，企業(yè)必定實(shí)施低本錢戰(zhàn)略，充分考慮顧客情愿付出的本錢，實(shí)現(xiàn)本錢的最小化，并在些根底上獲得更多的顧客份額，形成規(guī)模效益。這樣，企業(yè)為顧客供給價(jià)值和追求回報(bào)相輔相成，相互促進(jìn)，客觀上到達(dá)的是一種雙贏的效果。

當(dāng)然，４Rs同任何理論一樣，也有其缺乏和缺陷。如與顧客建立關(guān)聯(lián)、關(guān)系，需要實(shí)力根底或某些特殊條件，并不是任何企業(yè)可以輕易做到的。但不管怎樣，４Rs供給了很好的思路，是經(jīng)營者和營銷人員應(yīng)當(dāng)了解和把握的。

從“人人人才〞談直銷管理

——優(yōu)秀直銷經(jīng)理的思維方式和管理手段

zhengrushi@sohu

直銷正作為一種本錢更低、見效更快、進(jìn)展速度更迅猛的銷售方式被越來越多的公司所承受。無論是實(shí)行行銷、生疏訪問，還是手段比較綜合的推銷方式，一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員團(tuán)隊(duì)將直接關(guān)乎到公司的生存。所以筆者期望從以下幾個(gè)方面探討一下直銷管理的方方面面。

一、“人人人才〞的用人觀

企業(yè)的核心競爭力是什么？撇開產(chǎn)品、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)等等這些顯性要素不談，更多的人會(huì)把目光集中到人的因素上。而事實(shí)上“以人為本〞的管理思想和意識(shí)也已經(jīng)得到了管理界的普遍認(rèn)可，進(jìn)而推行到“人人人才〞的用人觀，假設(shè)用辨證的方法去推斷任何一個(gè)人這種觀念是極為正確和先進(jìn)的。

問題就在于，如何把“人人人才〞這種觀念和思維落到實(shí)處，讓它真正的發(fā)揮出作用呢？

有一個(gè)假設(shè)：假設(shè)你是一個(gè)銷售經(jīng)理，在你的面前有兩個(gè)銷售人員，a銷售員性格外向開朗；b銷售員內(nèi)向大方。那么你能告知我到底誰更適合擔(dān)當(dāng)銷售工作嗎？可能更多的人會(huì)選擇那共性格外向開朗a，其實(shí)不然。假設(shè)我們換一種角度去思考，那個(gè)外向型的a會(huì)不會(huì)給客戶帶來的感覺是浮華而不誠懇，反而影響銷售呢？而另外一個(gè)內(nèi)向型的b是不是會(huì)給客戶帶來的感覺是穩(wěn)重、誠懇可信，反而以此來贏得了客戶的認(rèn)可呢？所以很大程度上問題不在于銷售人員本身如何，而在于做為一個(gè)銷售經(jīng)理，你如何去覺察每個(gè)銷售人員自身所具有的特點(diǎn)，然后依據(jù)這些特點(diǎn)進(jìn)展指導(dǎo)和發(fā)揮，掛念他們揚(yáng)長避短提高業(yè)績。

做一個(gè)產(chǎn)品最首要的一樣工作是調(diào)研，充分的了解產(chǎn)品和市場，然后才能依據(jù)這些特點(diǎn)來做好方案，用人也同樣如此。所以對于一個(gè)銷售經(jīng)理而言，首先必需對自己手下的銷售人員有一個(gè)充分透徹的了解，只有這樣，你才能有的放矢，掛念銷售人員找到最適合自己的工作方法，提高業(yè)績。所以，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)中，某一個(gè)銷售人員的業(yè)績不好，完全是銷售員自身的問題嗎？一個(gè)經(jīng)常對著銷售人員大吼大叫，指責(zé)這個(gè)指責(zé)那個(gè)的銷售經(jīng)理只能說明他的無能！

二、我們到底賣什么

作為一個(gè)銷售人員，可能每個(gè)人都會(huì)想：我們到底賣什么？而答復(fù)這個(gè)問題也是一個(gè)銷售經(jīng)理所必需做的一個(gè)重要工作。作為一個(gè)銷售經(jīng)理，你必需明確的告知你的銷售團(tuán)隊(duì)：我們到底在賣什么？這也是對銷售人員培訓(xùn)的一個(gè)根本內(nèi)容。

那么我們到底賣什么呢？

賣產(chǎn)品——這是一個(gè)最直接的，也是最愚蠢的答案！

賣功用——這是一個(gè)看似合理但卻會(huì)害死銷售員的答案！

……

由于有這些答案的消滅，所以才會(huì)有那些對著客戶背說明書的銷售人員。要答復(fù)這樣一個(gè)問題，我們首先要解決這樣一個(gè)問題：客戶為什么要買我們的產(chǎn)品？針對不同的客戶我們將會(huì)聽到不同的答案，經(jīng)銷商會(huì)說，我買產(chǎn)品是由于一它可以為我?guī)砝麧?，二買你們的而不買別人的，是由于你們的產(chǎn)品更讓我省心〔售后效勞、技術(shù)支持等等〕；終端消費(fèi)者可能會(huì)說，我買產(chǎn)品是由于我某某地方需要它，它能給我?guī)砟衬澈锰幍鹊?，不一而足。答案紛繁蕪雜，然而歸結(jié)到一點(diǎn)，客戶之所以買我們的產(chǎn)品是由于我們的產(chǎn)品能夠?yàn)樗麄儙砝?！所以我們賣什么呢？我們是在賣利益！

只有讓這樣一個(gè)答案深深的扎根于銷售人員的思維深處的時(shí)候，銷售人員在和客戶洽談業(yè)務(wù)的時(shí)候，才會(huì)處處圍圍著客戶的利益開放話題，也就是說銷售人員和客戶的話題就不再僅僅局限于產(chǎn)品這一塊，而是一套解決方案！

一個(gè)連賣什么都搞不清楚的銷售員會(huì)做得好嗎？

三、管理的根本內(nèi)涵

管理始終以來都是一個(gè)格外簡單的話題，但是我所理解的管理就是兩個(gè)字：效勞！這就是管理的最根本的內(nèi)涵。一位優(yōu)秀的銷售經(jīng)理睬告知你：我是這個(gè)部門得最大的效勞員。事實(shí)上也確實(shí)如此。

管理就是效勞，銷售經(jīng)理的責(zé)任在于明確某一個(gè)時(shí)間段部門的任務(wù)，同時(shí)給銷售人員供給完成任務(wù)所需要的條件。銷售管理的最根本的作用就是要運(yùn)用各種手段制造出一個(gè)和諧、自然、高效、布滿激情和活力的平臺(tái)，讓銷售人員在這樣一個(gè)平臺(tái)上最大限度的發(fā)揮自己的力量，提高業(yè)績，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

所謂的嘉獎(jiǎng)、懲罰、各種管理報(bào)表等等管理工具都是一個(gè)為這個(gè)平臺(tái)添磚加瓦的手段，其根本的動(dòng)身點(diǎn)都是為了讓銷售員更好的提高業(yè)績，為銷售員銷售工作的開放做好更好的鋪墊和效勞，最終能夠提高整個(gè)部門的銷售量。

把管理的根本內(nèi)涵作為一個(gè)話題來講，是期望我們的銷售經(jīng)理能夠樂觀的轉(zhuǎn)變思路，明確自己的工作性質(zhì)和任務(wù)，為銷售經(jīng)理運(yùn)用各種管理手段的時(shí)候供給一個(gè)最根本的思維動(dòng)身點(diǎn)。依據(jù)傳統(tǒng)的管理思維，管理的核心是把握，經(jīng)理的工作實(shí)質(zhì)就是把握員工的行為，以使他們能夠完全依據(jù)管理層的意思完成工作。這種觀念和管理和效勞的管理觀念之間的差異就象營銷理論中的“產(chǎn)品導(dǎo)向〞和“消費(fèi)者導(dǎo)向〞之間的差異一樣。他無視了管理的對象和目的。

所以作為一個(gè)銷售經(jīng)理，他的管理思維其最根本的動(dòng)身點(diǎn)和最終的歸宿都應(yīng)當(dāng)是最好的效勞于銷售人員，更好的為銷售人員開展工作供給必需的條件，使得銷售員在這樣一個(gè)平臺(tái)上能夠最大限度得實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

把管理理解為效勞，對于管理者而言，是一個(gè)方向性、思維性的東西，而不是手段。

四、鼓勵(lì)、溝通和時(shí)間管理

鼓勵(lì)：

銷售員最需要的是什么？是自信、是工作激情！沒有一個(gè)每天垂頭喪氣的銷售員做得好工作的。一個(gè)人的自信來源于兩個(gè)方面，一方面是自身的自信，另一方面是他信。優(yōu)秀的經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)是一個(gè)鼓勵(lì)高手，會(huì)實(shí)行各種手段去調(diào)動(dòng)銷售員的樂觀性。這也是銷售經(jīng)理所能供給的效勞的一個(gè)方面。

聽過一堂講座，一個(gè)酒店的總經(jīng)理表達(dá)了一件他親身經(jīng)受的大事：某一天，他早晨上班的時(shí)候看到前臺(tái)接待的效勞小姐好象心情不太好，于是他主動(dòng)走過去，一臉微笑的告知她“你今日真秀麗！〞，這個(gè)效勞小姐的臉色馬上由陰轉(zhuǎn)晴。試想假設(shè)這個(gè)接待小姐今日的心情不好，其必定的最直接的結(jié)果就是導(dǎo)致效勞態(tài)度的降低，其連鎖反響就是直接影響到這一天客房的出租率。那么做為一個(gè)酒店的總經(jīng)理，你有兩種選擇：一就是故事中的選擇；其次就是把她給炒了?？墒瞧浯畏N方式，對這一天的銷售業(yè)績的彌補(bǔ)又有什么好處呢？所以，一個(gè)銷售人員的業(yè)績的好壞，他本身到底應(yīng)當(dāng)負(fù)幾分的責(zé)任呢？這個(gè)是很難衡量的。

鼓勵(lì)最根本的手段是物質(zhì)方面和精神方面的。很多公司都有很好的物質(zhì)鼓勵(lì)方案，比方提成，超額嘉獎(jiǎng)等等。這些都是最根本最簡潔的鼓勵(lì)方式，但它是不是能夠起到預(yù)期的效果呢？變數(shù)很大。一個(gè)離開了精神鼓勵(lì)的物質(zhì)鼓勵(lì)機(jī)制只是一湍死水，它的實(shí)際功用最多只能發(fā)揮５０%，甚至不到。精神鼓勵(lì)是遠(yuǎn)優(yōu)于物質(zhì)鼓勵(lì)的一種方式。從馬洛斯的需求層次論也可以很簡潔的解釋這一現(xiàn)象。

就象剛剛那個(gè)小故事一樣，一個(gè)總經(jīng)理的一句贊美所能夠收到的成效是超乎想象的，這是一種多么物美價(jià)廉的鼓勵(lì)方式啊。當(dāng)然，假設(shè)說換了和她地位一樣的同事這樣的一句贊美可能起不到任何的成效，關(guān)鍵就在于他是總經(jīng)理，所以作為一個(gè)經(jīng)理，你是否充分的運(yùn)用了你自身所擁有的資原來為員工效勞了呢？

依據(jù)馬洛思的需求層次論，一個(gè)人的最高需求是得到他人的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。鼓勵(lì)的最高層次也是這樣，夸獎(jiǎng)和表揚(yáng)部下這是最簡潔的一種方式，任何一個(gè)銷售經(jīng)理都可以做得到的，關(guān)鍵是，不是每個(gè)銷售經(jīng)理都情愿這樣去做，或者是有這樣去做的意識(shí)?？洫?jiǎng)和表揚(yáng)的最正確切入點(diǎn)是確定部下的工作成果。在部下業(yè)績不好的時(shí)候，鼓舞，去幫他找出他的優(yōu)勢，確定他前段時(shí)間工作的成果，對于找回他的自信念是很有掛念的。

溝通：

銷售經(jīng)理要面對的是一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的契合度如何，整體功能上的發(fā)揮效能如何，很大程度上依靠于管理者和銷售人員、以及銷售人員之間的相互溝通狀況。一個(gè)有效溝通的團(tuán)隊(duì)才會(huì)成為一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)，才是一個(gè)精神飽滿、斗志旺盛的團(tuán)隊(duì)。溝通的結(jié)果是要讓管理著和員工之間形成一個(gè)完整的信息流的閉合回路，為員工去憂解惑，提高業(yè)績；形成員工之間的信息共享，發(fā)揮群體學(xué)習(xí)優(yōu)勢，揚(yáng)長避短。

時(shí)間管理：

通常狀況下，公司會(huì)對業(yè)務(wù)部及業(yè)務(wù)員實(shí)行任務(wù)管理制，即：公司會(huì)給整個(gè)業(yè)務(wù)部下達(dá)一個(gè)階段性的銷售任務(wù)，然后業(yè)務(wù)經(jīng)理睬將部門任務(wù)層層分解，具體到每個(gè)業(yè)務(wù)人員身上。公司只看結(jié)果，而不看過程，對業(yè)務(wù)員實(shí)行高提成的鼓勵(lì)方式。任務(wù)下達(dá)下去以后，業(yè)務(wù)經(jīng)理對業(yè)務(wù)員實(shí)行的是宏觀管理的方式，而具體的業(yè)務(wù)開展工作，將由業(yè)務(wù)員自己支配和調(diào)控。實(shí)際上，竊以為，在這種管理模式下，對業(yè)務(wù)員的唯一把握只存在于銷售任務(wù)。那么，業(yè)務(wù)員對于完成任務(wù)的勤奮程度，很大程度上依靠于個(gè)人的進(jìn)取精神和工作樂觀性。業(yè)務(wù)員被放出去以后，對于銷售任務(wù)的完成與否，就只能依靠提成有多大的吸引力以及業(yè)務(wù)員的個(gè)人進(jìn)取精神，這是一種“放鴿子〞的管理行為，對于公司而言，存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)，或者說，無法充分發(fā)揮出業(yè)務(wù)員的個(gè)人潛力。試想：假設(shè)某一個(gè)業(yè)務(wù)員被要求每天的有效訪問２家客戶，而a業(yè)務(wù)員工作力量很強(qiáng)，實(shí)際上，他只用了一上午就完成了工作任務(wù)，而實(shí)際上，他下午還可以訪問兩家，但他是否會(huì)連續(xù)去訪問兩家，就依靠于他對提成感愛好的程度以及個(gè)人的進(jìn)取意識(shí)了。所以，對于公司而言，其實(shí)是有損失的。

離開了時(shí)間管理的任務(wù)管理機(jī)制是有風(fēng)險(xiǎn)的。假設(shè)說任務(wù)管理是方向，那么時(shí)間管理就應(yīng)當(dāng)是這個(gè)方向的保障。

海爾承受的時(shí)間管理機(jī)制是“３e〞的管理方法：everytime

everywhere

everything，是一種格外明確、細(xì)化和科學(xué)的管理方法，在對業(yè)務(wù)員的時(shí)間管理中，一樣可以應(yīng)用得上。但是，來自外力的管理永久都不如個(gè)人的自我管理來得更切實(shí)可行。筆者，始終期望能夠找到一個(gè)在上級(jí)的監(jiān)視管理和個(gè)人的自我管理之間的平衡點(diǎn)，粗繪出了一個(gè)業(yè)務(wù)員自我管理表格，以供商榷：自

我

管

理

表本周部門任務(wù)

自我要求

每日工作支配

上午

下午

本日自我評價(jià)

好

一般

差

上級(jí)評價(jià)

好

一般

差

總結(jié)緣由

+部門任務(wù)：時(shí)時(shí)提示業(yè)務(wù)員一周任務(wù)；

+自我要求：業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)自我管理，自己對自己應(yīng)當(dāng)有的一個(gè)期望值；

+每日工作支配：內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具體的包括每一時(shí)間段的訪問具體資料，以實(shí)現(xiàn)有效的時(shí)間的管理；

+自我評價(jià)：在領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)之前先做自我評價(jià)，充分實(shí)現(xiàn)自我管理；

+上級(jí)評價(jià)：充分結(jié)合上級(jí)的有效監(jiān)視；

+總結(jié)緣由：掛念業(yè)務(wù)員每日有所提高；

這里我們必需明確一點(diǎn)，有效的時(shí)間管理必需基于一個(gè)前提條件，那就是有效的鼓勵(lì)和溝通的根底之上的，沒有有效的鼓勵(lì)和溝通而盲目的重視時(shí)間管理，只會(huì)給業(yè)務(wù)員造成逆返心理，反而取不到好的效果。

五、一個(gè)直銷經(jīng)理的根本素養(yǎng)

通常狀況下，一家以直銷為主要銷售手段的公司，提倡從基層直接提拔業(yè)務(wù)經(jīng)理的方式，其考核的核心標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)務(wù)力量。當(dāng)然，這樣做有肯定的科學(xué)性，對業(yè)務(wù)員而言，也是一種很好的英雄不問出身的鼓勵(lì)手段，但事實(shí)上，作為一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理而言，業(yè)務(wù)力量當(dāng)然重要，而經(jīng)理作為一個(gè)管理職位，工作的重心更應(yīng)當(dāng)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售力量。所以，我認(rèn)為，直銷經(jīng)理至少應(yīng)當(dāng)具備以下幾個(gè)根本力量：

業(yè)務(wù)力量：這是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理賴以生存的根本，離開了優(yōu)秀的業(yè)務(wù)力量，業(yè)務(wù)經(jīng)理就很明顯的失去了領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的威信。

管理力量：管理工作是一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理區(qū)分于一個(gè)一般業(yè)務(wù)員的根本點(diǎn)。管理是一種思維和意識(shí)，當(dāng)然，我更傾向于全部的業(yè)務(wù)經(jīng)理都具備“效勞〞的管理意識(shí)。

培訓(xùn)力量：培訓(xùn)力量將直接關(guān)乎到一個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步和提高，只有一個(gè)具備良好培訓(xùn)力量的業(yè)務(wù)經(jīng)理才有可能建立出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

籌劃力量：假設(shè)一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理能具備一點(diǎn)籌劃力量，對于實(shí)現(xiàn)銷售任務(wù)信任肯定會(huì)事半功倍區(qū)域銷售經(jīng)理的２１