建筑企業(yè)如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力

/建筑企業(yè)如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力班級(jí)：工程管理學(xué)號(hào)：姓名：摘要：建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)依靠于培育和構(gòu)建一種用較快的速度和效率、較低的成本向顧客供應(yīng)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所仿照的建筑產(chǎn)品的實(shí)力，這種實(shí)力就稱為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著中國正式加入WTO組織,國內(nèi)建筑行業(yè)也將面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)，一些建筑企業(yè)迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一味地多攬任務(wù)，追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，結(jié)果是產(chǎn)值上得快，效益卻增長緩慢，在競(jìng)爭(zhēng)中力不從心。我國建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和國外發(fā)達(dá)國家的同行還存在著一段距離，在建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，我國的建筑企業(yè)普遍低于發(fā)達(dá)國家同行水平。但我國建筑企業(yè)也具有國外建筑企業(yè)所沒有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，和國外的建筑企業(yè)相比，我國勞動(dòng)力資源豐富，建筑成本較低，在同等條件下，比其他國家的建筑企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)挑戰(zhàn)，面對(duì)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是中國建筑企業(yè)特殊是大型建筑企業(yè)必定選擇，燃眉之急。正文：如何提升我國建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？我國企業(yè)可從內(nèi)外兩條途徑來打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部途徑為主，外部途徑為輔，雙管齊下。內(nèi)部途徑：首先，要制定好長期的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，按服務(wù)功能區(qū)分主要有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、詢問等幾類，每年吸納大量的勞動(dòng)力。我國建筑企業(yè)整體水平參差不齊，發(fā)展特別不平衡，綜合實(shí)力特別欠缺。當(dāng)前由于我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和政府加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投資，我國建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，但是，任何產(chǎn)業(yè)都具有行業(yè)的生命周期，企業(yè)目前進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)在將來都會(huì)逐步走向衰落，企業(yè)現(xiàn)有的較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的復(fù)制仿照和市場(chǎng)需求特點(diǎn)的變更而不斷被減弱，甚至?xí)母旧媳恍碌氖袌?chǎng)需求所淘汰，這就要求企業(yè)制定好適合自己發(fā)展的長期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略必需建立在獨(dú)特的經(jīng)營活動(dòng)上，要做到和眾不同。它要求企業(yè)家細(xì)心選擇一組不同的經(jīng)營活動(dòng)來表達(dá)一種獨(dú)特的理念，并創(chuàng)建一個(gè)唯一的、有價(jià)值的、涉及一系列不同經(jīng)營活動(dòng)的地位。戰(zhàn)略管理是企業(yè)為獲得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額利潤而進(jìn)行的一個(gè)投入、決策和行動(dòng)的完整過程。因此企業(yè)在整個(gè)戰(zhàn)略管理過程中，要不斷調(diào)整資源、實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力來適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)。因?yàn)檫x擇了一個(gè)獨(dú)特的戰(zhàn)略定位還無法保證持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)有價(jià)值的定位會(huì)吸引現(xiàn)有企業(yè)去仿照而導(dǎo)致失去其獨(dú)特性。因此，持續(xù)性戰(zhàn)略須要轉(zhuǎn)換。戰(zhàn)略可看作是建立對(duì)抗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力氣的防護(hù)措施或看作是在建筑行業(yè)的薄弱的地方找尋地位。建筑市場(chǎng)的產(chǎn)品或服務(wù)范圍是由業(yè)主確定的，是一種典型的以需求為導(dǎo)向的買方市場(chǎng)，建筑企業(yè)必需剛好分析工程承包市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)向，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)可實(shí)行肯定的策略回避競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)地位。因此，建筑企業(yè)應(yīng)清晰地相識(shí)到自己的實(shí)力，明確所處產(chǎn)業(yè)生命周期的階段性，明確在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，從企業(yè)發(fā)展的全局動(dòng)身而制定出較長時(shí)期的總體性的謀劃和活動(dòng)綱領(lǐng)。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變更時(shí)，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移，重新構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)始終是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)在行業(yè)生存及許久發(fā)展的基礎(chǔ)，因此技術(shù)創(chuàng)新仍是企業(yè)立身之本。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必需從學(xué)問經(jīng)濟(jì)的要求動(dòng)身，從市場(chǎng)環(huán)境的變更動(dòng)身，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，其中又以技術(shù)創(chuàng)新為核心。只有源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，不斷提高產(chǎn)品的學(xué)問含量和科技含量，改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，進(jìn)而提高顧客價(jià)值，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，并適時(shí)開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域?？鐕径继貏e重視技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)有特地的研發(fā)部門，并不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入，以此增加企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)力。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)建筑業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用越來越明顯，主要體現(xiàn)在：提高建筑業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。大量新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，新機(jī)具、新方法的推廣普及，使得建筑業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率飛速增長。另外，其他部門的技術(shù)創(chuàng)新，如機(jī)械、電子、化工及其他最新科技成果，被應(yīng)用到建筑業(yè)中，也會(huì)極大地提高建筑業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高建筑業(yè)的管理水平以及優(yōu)化建筑業(yè)結(jié)構(gòu)。技術(shù)的不斷進(jìn)步使得建筑業(yè)的生產(chǎn)要素投入不斷變更。從要素密集程度看一般產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程，呈現(xiàn)出依次從勞動(dòng)密集性的產(chǎn)業(yè)向資本密集型的產(chǎn)業(yè)、學(xué)問型產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)。國內(nèi)外建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)內(nèi)過度競(jìng)爭(zhēng)和收益水平偏低，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、投融資管理體制改革和現(xiàn)代建筑市場(chǎng)體系逐步完善的大環(huán)境下，建筑業(yè)市場(chǎng)淘汰將進(jìn)一步加速。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存，進(jìn)一步致力于成為行業(yè)領(lǐng)跑者，建筑企業(yè)必需加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)制度的好壞將干脆影響到核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建?，F(xiàn)代企業(yè)制度是依據(jù)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的方針來完善對(duì)企業(yè)的管理，使企業(yè)的利益機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制、約束機(jī)制和發(fā)展機(jī)制形成一個(gè)統(tǒng)一體。這是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求、符合現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)在規(guī)律的先進(jìn)制度，是建立和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代，，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根究竟是人才的競(jìng)爭(zhēng)，更深層次的是學(xué)問的競(jìng)爭(zhēng)。假如一個(gè)建筑企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和變革的速度趕不上外部變革的速度，這個(gè)企業(yè)就會(huì)失去優(yōu)勢(shì)并走向衰亡。學(xué)習(xí)型的組織富有創(chuàng)新性、開放性，能夠時(shí)刻關(guān)注外界的變更，而且自身跟隨外界的變更快速做出調(diào)整。學(xué)習(xí)型組織從本質(zhì)而言，就是能在學(xué)習(xí)上保持長久的優(yōu)勢(shì)，并有持續(xù)創(chuàng)新實(shí)力去不斷開創(chuàng)將來的企業(yè)組織。學(xué)習(xí)型組織的建立，將使企業(yè)獲得一大批優(yōu)秀的人才，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新實(shí)力，為提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力注入動(dòng)力。最終，企業(yè)要養(yǎng)成自身的企業(yè)文化。這是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，它在很大程度上確定了員工的看法及其對(duì)環(huán)境的反應(yīng)模式。能使員工主動(dòng)性和學(xué)問系統(tǒng)的充分發(fā)揮。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，作為國家支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)要求得生存，保持企業(yè)優(yōu)勢(shì)，就必需加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，以文化為依托，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)軌變型，重構(gòu)新的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的科學(xué)管理層次，使企業(yè)在其文化意識(shí)和文化行為的和諧促進(jìn)中得以不斷壯大發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)在企業(yè)文化內(nèi)涵等核心競(jìng)爭(zhēng)力層面上。構(gòu)筑體現(xiàn)時(shí)代特征的建筑企業(yè)文化，是迎接經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)的必定選擇，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求，是建立永續(xù)型企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)在要求。外部途徑：可通過學(xué)問聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)問聯(lián)盟有助于一個(gè)公司學(xué)習(xí)另一個(gè)公司的專業(yè)實(shí)力，有助于兩個(gè)公司的專業(yè)實(shí)力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)建新的交叉學(xué)問。我國建筑企業(yè)要充分考慮自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以實(shí)力互補(bǔ)為前提，以誠信為基礎(chǔ)，選擇適合的合作伙伴，組成戰(zhàn)略聯(lián)。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，各建筑企業(yè)能夠相互共享由于技術(shù)互補(bǔ)和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)而帶來的成果，共同構(gòu)成超越其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。國內(nèi)的建筑企業(yè)通過和國外大型建筑企業(yè)合作，還可以學(xué)習(xí)它們先進(jìn)的施工技術(shù)及項(xiàng)目管理閱歷，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。依據(jù)建筑企業(yè)選擇聯(lián)盟對(duì)象的不同，可以把戰(zhàn)略聯(lián)盟分為跨行業(yè)的聯(lián)盟合作關(guān)系和行業(yè)內(nèi)的聯(lián)盟合作關(guān)系兩大類。不同聯(lián)盟對(duì)象的選擇在彌補(bǔ)企業(yè)劣勢(shì)增加企業(yè)優(yōu)勢(shì)方面有著不同的體現(xiàn)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分相識(shí)自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上選擇聯(lián)盟伙伴，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟。我國很多大型項(xiàng)目采納國際招標(biāo)方式，由于我國建筑企業(yè)對(duì)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)各方面都較為了解，國際聞名建筑承包商為了搶占我國工程市場(chǎng)，提高工程中標(biāo)率，往往情愿和我國建筑企業(yè)組成跨國聯(lián)盟。一旦工程中標(biāo)，國際承包商從總部派出一部分技術(shù)和管理專家，但更主要的是利用和我國合作企業(yè)的人員。這部分人員由于須要嚴(yán)格按國際標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工工程項(xiàng)目，執(zhí)行國際慣例，國際先進(jìn)技術(shù)和管理閱歷被我國合作企業(yè)消化汲取，削減了我國企業(yè)邁向國際化目標(biāo)中可能要走的彎路，也為企業(yè)培育出具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍。這是通過學(xué)問聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種常用方法。培育忠誠穩(wěn)定的客戶群。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，良好的客戶關(guān)系是任何企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，建筑企業(yè)也不例外。作為建筑業(yè)主體的建筑企業(yè)在歷史的進(jìn)程中己成為純市場(chǎng)化運(yùn)作的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)體，在不占有任何國家資源的狀況下，只能靠自身的實(shí)力打拼贏得一席生存之地。在當(dāng)前我國建筑市場(chǎng)日漸規(guī)范、建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平逐步提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀況下，如何規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何有效占據(jù)市場(chǎng)、贏得客戶資源、謀求更大的利益空間，是全部建筑企業(yè)必需正視和急需解決的問題。而今，當(dāng)客戶資源成為確定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素時(shí)，有效實(shí)施客戶關(guān)系管理不失為一種明智的選擇。創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，企業(yè)形象是多側(cè)面、多層次的組合，是社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的整體印象和評(píng)價(jià)。尤其是建筑行業(yè)在買方市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的狀況下，企業(yè)形象干脆關(guān)系到企業(yè)的生存和興衰。因此，必需不斷更新思想觀念，變更傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，有息識(shí)、有目的、主動(dòng)地去實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略。結(jié)合建筑企業(yè)的特點(diǎn)，形象戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)考慮到一下幾點(diǎn)：一、樹質(zhì)量意識(shí)，創(chuàng)名牌工程。二、要把施工現(xiàn)場(chǎng)管理納入企業(yè)形象戰(zhàn)略。三、旌工現(xiàn)場(chǎng)既是連接社會(huì)和企業(yè)的結(jié)合部，又是企業(yè)管理創(chuàng)新的落腳點(diǎn)。四、提高建筑企業(yè)素養(yǎng)是實(shí)旅企業(yè)形象戰(zhàn)略的關(guān)鍵。其中，企業(yè)素養(yǎng)的作用尤為重要。企業(yè)素養(yǎng)包括領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)、員工素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和管理素養(yǎng)，它確定企業(yè)綜合施工實(shí)力、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。五、重合同、守信譽(yù)是良好企業(yè)形象的重要標(biāo)記。六、要把技術(shù)創(chuàng)新作為建筑企業(yè)形象戰(zhàn)略的重要組成部分。七、科技創(chuàng)新是建筑企業(yè)學(xué)問形象的標(biāo)記，為了保證質(zhì)量、縮短工期、獲得利潤，就要在管理和科技進(jìn)步方面開挖潛力。面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是建筑企業(yè)擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必定要求，是建筑企業(yè)長期生存發(fā)展的不竭動(dòng)力。唯有從實(shí)際動(dòng)身，科學(xué)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保障建筑企業(yè)能夠不斷的保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長壯大。宋體核心競(jìng)爭(zhēng)力是建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)在追求自我生存和發(fā)展的過程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和將來擴(kuò)張的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和實(shí)力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)長盛不衰。企業(yè)就必需擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力的存在確定了企業(yè)有效戰(zhàn)略領(lǐng)域。建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源是自身的資源和實(shí)力，當(dāng)企業(yè)將所擁有的資源和實(shí)力用于發(fā)展其核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就能維持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。但是，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一成不變的，隨著市場(chǎng)須要的不斷變更，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)當(dāng)不斷調(diào)整提高，克服企業(yè)生命周期的制約，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。中國建筑企業(yè)國際化是必定趨勢(shì)。中國建筑市場(chǎng)開放的廣度和深度不斷加深，很多具有工程項(xiàng)目管理閱歷和以及在資金、設(shè)備、技術(shù)方面占有優(yōu)勢(shì)的外商投資建筑業(yè)企業(yè)紛紛搶攤中國市場(chǎng)。一方面是國內(nèi)建筑市場(chǎng)加快了融入國際建筑市場(chǎng)的步伐，最終將是國際化的市場(chǎng)；另一方面是國內(nèi)建筑企業(yè)參和國外市場(chǎng)，參和國際競(jìng)爭(zhēng)。中國建筑業(yè)企業(yè)不行避開地面對(duì)國外建筑業(yè)企業(yè)沖擊的同時(shí)，也面臨著巨大的機(jī)遇。中國建筑市場(chǎng)國際化的同時(shí)，我國建筑業(yè)企業(yè)也面對(duì)著全球巨大的建筑市場(chǎng)，“走出去”戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的經(jīng)營要求不僅要立足于本國市場(chǎng)，更重要的是還必需具備參和國際競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和國際化經(jīng)營的視野。國際化經(jīng)營實(shí)力成為確