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用人單位調(diào)崗合理性的司法判斷職業(yè)禁忌引起調(diào)崗合理性【裁判要旨】勞動(dòng)合同中約定的“企業(yè)有權(quán)變更勞動(dòng)者崗位”的條款,并不違反法律禁止性規(guī)定,應(yīng)屬有效。但并不意味著企業(yè)可以根據(jù)該條款任意行使用工自主權(quán),企業(yè)應(yīng)舉證證明其調(diào)動(dòng)具有“充分合理性”?!景盖楦乓?022年1月,吳某與甲公司簽定勞動(dòng)合同,約定:“甲公司安排吳某所從事的工作內(nèi)容及要求符合公司公示的規(guī)章制度,吳某應(yīng)按照甲公司安排的工作崗位及職責(zé)履行勞動(dòng)義務(wù)”。吳某進(jìn)入甲公司后一直從事食堂雜工工作。后受金融危機(jī)影響,甲公司員工銳減,食堂就餐人員相應(yīng)減少,食堂工作人員富余,甲公司決定對(duì)食堂3名員工進(jìn)行輪崗,輪流下車間從事皮具制作等手工工作。在一名員工下車間期間由其余兩名員工分擔(dān)食堂工作,工資待遇不低于原收入。輪流下車間的時(shí)間由抓閹確定。吳某不同意甲公司這一工作安排而拒絕抓閹,經(jīng)雙方協(xié)商未能達(dá)成一致意見。2022年6月1日,甲公司向吳某發(fā)出通知一份,要求其服從下車間的決定,吳某未予履行,仍在食堂上班。2022年7月7日,甲公司以吳某拒不服從公司安排,嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度為由解除與其的勞動(dòng)關(guān)系,雙方發(fā)生爭(zhēng)議。吳某向勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,要求支付加班工資、賠償金等,勞動(dòng)仲裁委員會(huì)裁決甲公司支付加班工資3989元,對(duì)其他仲裁請(qǐng)求未予支持?!痉ㄔ翰门小糠ㄔ航?jīng)審理認(rèn)為,勞動(dòng)合同中約定的“企業(yè)有權(quán)變更勞動(dòng)者崗位”的條款并不違法法律禁止性規(guī)定,應(yīng)屬有效。但該條款并不意味著企業(yè)可以任意行使用工自主權(quán),企業(yè)應(yīng)舉證證明其調(diào)動(dòng)具有“充分合理性”。本案中,被告調(diào)動(dòng)原告工作具有合理性。因?yàn)椋旱谝?,從調(diào)動(dòng)原因來(lái)看,食堂就餐人員減少,食堂人員富余,且食堂承包人已向被告申請(qǐng)減員,故調(diào)動(dòng)確有必要;第二,從調(diào)動(dòng)方式看,三位食堂工作人員均參與“下車間”的調(diào)動(dòng),故該調(diào)動(dòng)并非針對(duì)原告一人;第三,從調(diào)動(dòng)內(nèi)容來(lái)看,“下車間”主要做皮具的手工操作,并非需要特殊技能,且原告也未說(shuō)明其不具備所需技能的原因。原告分擔(dān)的食堂工作也屬于原告本職工作范圍;第四,從調(diào)動(dòng)程序上看,被告也與原告進(jìn)行了協(xié)商,且原告也未提供被告降低工資標(biāo)準(zhǔn),并采用暴力脅迫手段逼迫原告辭職的相關(guān)證據(jù)。故本院認(rèn)定被告依據(jù)勞動(dòng)合同的約定對(duì)原告進(jìn)行調(diào)崗的行為是合理的,原告如無(wú)正當(dāng)理由,不得拒絕。甲公司依據(jù)合法制定的規(guī)章制度解除與吳某的勞動(dòng)關(guān)系,合理合法,應(yīng)予以支持。據(jù)此,判決甲公司支付吳某加班費(fèi)19299元,對(duì)其他訴訟請(qǐng)求予以駁回?!驹u(píng)析】在全球性金融危機(jī)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)的效益下降,尤其是一些大型企業(yè),人力成本增加,企業(yè)想方設(shè)法裁員節(jié)流。由于經(jīng)濟(jì)性裁員的條件、程序要求嚴(yán)格,用人單位在考慮法律風(fēng)險(xiǎn)后,往往傾向于使用“調(diào)崗”、“調(diào)薪等手段重新分配企業(yè)人力資源。然而實(shí)踐中,有些員工對(duì)調(diào)整后的工作崗位不滿意,未與企業(yè)達(dá)成一致意見,致使原合同無(wú)法履行,勞資雙方易引發(fā)矛盾。本案即使此類糾紛的典型案例。本案主要存在以下兩個(gè)可探討的問(wèn)題:一、“企業(yè)有權(quán)變更勞動(dòng)者崗位”條款的效力判斷實(shí)踐中,企業(yè)為保障其用工自主權(quán),往往會(huì)在合同中明確約定企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要可以變更勞動(dòng)者的工作崗位。此類條款效力如何認(rèn)定,實(shí)務(wù)中存在爭(zhēng)議。一種意見認(rèn)為,《勞動(dòng)合同法》規(guī)定工作內(nèi)容是勞動(dòng)合同的必備條款,對(duì)其變動(dòng)應(yīng)視為對(duì)勞動(dòng)合同內(nèi)容的變更,應(yīng)采用書面形式協(xié)商一致。如用人單位與勞動(dòng)者不能達(dá)成一致意見,則屬無(wú)效。另一種意見認(rèn)為,調(diào)崗是企業(yè)的用工自主權(quán)的體現(xiàn),此類條款可以視為用人單位和勞動(dòng)者已就“企業(yè)的調(diào)動(dòng)權(quán)”事先達(dá)成一致意見,應(yīng)屬有效。筆者認(rèn)為,該條款并不違反法律禁止性規(guī)定,其效力應(yīng)予以肯定,然而,該條款有效并不意味著企業(yè)可以根據(jù)該條款任意行使用工自主權(quán)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)“工作內(nèi)在需求”行使調(diào)崗的權(quán)利,同時(shí)也應(yīng)受到勞動(dòng)者平等就業(yè)權(quán)的限制。本案中,勞動(dòng)合同約定“甲公司安排吳某所從事的工作內(nèi)容及要求符合公司公示的規(guī)章制度,吳某應(yīng)按照甲公司安排的工作崗位及職責(zé)履行勞動(dòng)義務(wù)”,由于“所從事的工作符合規(guī)章制度”這一概念較為寬泛,不能就此判斷公司的調(diào)動(dòng)行為合理且正當(dāng),而應(yīng)綜合考慮調(diào)崗中的各種因素來(lái)認(rèn)定該調(diào)動(dòng)行為是否“充分且合理”。二、實(shí)踐中調(diào)崗合理性的司法判斷要素勞動(dòng)者的平等就業(yè)權(quán)和用人單位的用工自主權(quán)之間存在天然的矛盾,而司法的任務(wù),則是在這對(duì)矛盾中找到衡平。在審判實(shí)踐中,應(yīng)由用人單位對(duì)其調(diào)崗“充分且合理”負(fù)舉證責(zé)任。那么,如何把握“充分且合理”的原則呢?筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮:從調(diào)動(dòng)原因上分析,是否存在“客觀情況的變化”或“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要”,使得企業(yè)不得不進(jìn)行資源的重新配置。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,效益至上是用人單位的必然選擇,在企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生產(chǎn)條件發(fā)生較大變化的前提下,一味苛求企業(yè)保障勞動(dòng)者權(quán)益無(wú)疑是不理性也是不可行的。本案中,因受金融危機(jī)影響,企業(yè)人員減少,食堂就餐人員相應(yīng)減少,食堂工作人員富余,且食堂承包人已向被告申請(qǐng)減員,在這些條件下,企業(yè)進(jìn)行食堂人員的調(diào)動(dòng)確有必要。從調(diào)動(dòng)方式上分析,是否具有公平公正性,從而排除企業(yè)濫用權(quán)力對(duì)個(gè)別人員打擊報(bào)復(fù)。所謂調(diào)動(dòng)方式的公平公正,則是指用人單位對(duì)客觀上符合調(diào)動(dòng)范圍的人員不存在差別化對(duì)待,待調(diào)人員從機(jī)會(huì)獲得、調(diào)動(dòng)規(guī)則等方面均具有一致性。本案中,三位食堂工作人員均參與“下車間”的調(diào)動(dòng),且通過(guò)抓閹方式確立下車間的具體時(shí)間,故該調(diào)動(dòng)并非針對(duì)原告的惡意行為;從調(diào)動(dòng)內(nèi)容上分析,是否具有合理性。主要包括:勞動(dòng)者是否具有新崗位所要求的專業(yè)技能;新崗位從工作量及薪酬待遇上是否已經(jīng)超出勞動(dòng)者在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)對(duì)工作內(nèi)容的合理預(yù)期;勞動(dòng)者在新崗位的工作成果是否有利于企業(yè)進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的初衷,等等。本案中,甲公司要求吳某及食堂工作人員輪流下車間,“下車間”主要做皮具的手工操作,并非需要特殊技能。而且,從法庭調(diào)查的情況看,下車間實(shí)行計(jì)件制,吳某曾為了賺錢,在擔(dān)任食堂雜工的同時(shí),也做過(guò)一段時(shí)間的皮具制作。因此,以一般人的認(rèn)識(shí)來(lái)看,新崗位與老崗位在工作內(nèi)容上不存
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