建筑師個(gè)人年終總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)建筑師?個(gè)人年?終總結(jié)?總結(jié)?一：_?___?建筑師?個(gè)人年?度工作?總結(jié)?時(shí)光飛?逝，很?快__?__即?將過(guò)去?，回顧?我這一?年來(lái)的?工作，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和?各位同?事的關(guān)?照下，?我同公?司全體?員工一?起完成?了__?__年?的工作?任務(wù)，?在這段?時(shí)間里?能夠自?覺(jué)遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，能夠?在工作?中任勞?任怨，?在領(lǐng)導(dǎo)?和工作?需要時(shí)?不論早?晚或則?節(jié)假日?隨叫隨?到，不?計(jì)報(bào)酬?從無(wú)怨?言。嚴(yán)?格的要?求自己?，培養(yǎng)?自己嚴(yán)?謹(jǐn)干練?的工作?作風(fēng)，?任勞任?怨的奉?獻(xiàn)精神?和淡泊?名利的?思想境?界，提?高自身?素質(zhì)，?才能圓?滿地完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)。借?此機(jī)會(huì)?我向各?位領(lǐng)導(dǎo)?及同仁?匯報(bào)一?下個(gè)人?的年終?工作總?結(jié)：?___?_年_?___?月份我?進(jìn)入_?___?公司工?程部任?職，我?在工程?部的工?作主要?是負(fù)責(zé)?現(xiàn)場(chǎng)的?管理與?協(xié)調(diào)，?并擔(dān)任?四標(biāo)、?五標(biāo)的?現(xiàn)場(chǎng)負(fù)?責(zé)人。?具體工?作如下?：1?、在進(jìn)?度控制?方面?嚴(yán)格按?照公司?制度的?進(jìn)度計(jì)?劃控制?，4標(biāo)?___?_號(hào)棟?完成了?主體結(jié)?構(gòu)1-?10層?，完成?了商鋪?砼的澆?筑;5?標(biāo)在年?前完成?了所有?臨建設(shè)?施的施?工，并?完成了?10#?棟基礎(chǔ)?開挖。?為__?__號(hào)?棟的順?利開盤?及來(lái)年?的售樓?部的建?立做好?了前期?準(zhǔn)備工?作。?2、項(xiàng)?目施工?過(guò)程控?制管理?在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)下負(fù)?責(zé)對(duì)項(xiàng)?目的成?本控制?、工程?進(jìn)度、?質(zhì)量管?理的技?術(shù)支持?和項(xiàng)目?管理工?作。負(fù)?責(zé)對(duì)本?工程的?工期、?質(zhì)量、?安全、?成本等?實(shí)施計(jì)?劃。組?織、協(xié)?調(diào)、控?制和決?策，對(duì)?各生產(chǎn)?施工要?素實(shí)施?全過(guò)程?的動(dòng)態(tài)?管理。?工程施?工過(guò)程?中，嚴(yán)?格按設(shè)?計(jì)要求?、驗(yàn)收?規(guī)范、?規(guī)定，?監(jiān)督檢?查工程?質(zhì)量、?成本、?進(jìn)度、?安全等?工作。?在過(guò)程?控制上?，我們?主要通?過(guò)以下?幾個(gè)管?理方式?來(lái)實(shí)現(xiàn)?：首先?，嚴(yán)把?原材料?質(zhì)量關(guān)?。公?司首先?對(duì)部分?主要材?料供應(yīng)?商給予?選擇，?從廠商?直接訂?購(gòu)，減?少中間?環(huán)節(jié)，?防止流?通過(guò)程?中可能?出現(xiàn)的?假冒偽?劣產(chǎn)品?。項(xiàng)目?部對(duì)進(jìn)?場(chǎng)材料?質(zhì)量、?數(shù)量、?規(guī)格驗(yàn)?收，并?監(jiān)督現(xiàn)?場(chǎng)取樣?送檢，?以檢查?到場(chǎng)材?料是否?符合合?同要求?。對(duì)于?承包單?位的自?購(gòu)材，?主要是?加強(qiáng)對(duì)?到場(chǎng)的?材料檢?驗(yàn)。?一、工?程部對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)材?料巡查?，對(duì)可?疑材料?，先停?用封存?，再取?樣檢查?，排除?疑點(diǎn)方?可使用?;二、?對(duì)確定?的不合?格材料?，采取?封存，?限定時(shí)?間在監(jiān)?督下清?理出場(chǎng)?。3?、工程?質(zhì)量控?制情況?質(zhì)量?管理上?，項(xiàng)目?部著重?抓了三?個(gè)環(huán)節(jié)?：確立?質(zhì)量目?標(biāo)、確?定質(zhì)量?預(yù)控方?案;產(chǎn)?品形成?的過(guò)程?控制;?驗(yàn)收控?制。?4、產(chǎn)?品的驗(yàn)?收控制?中，著?重抓二?個(gè)層面?的驗(yàn)收?：第?一層是?承包單?位質(zhì)保?體系的?自查、?自檢、?自驗(yàn)三?級(jí)驗(yàn)收?制度。?在這個(gè)?層面上?，主要?是依靠?抓承包?單位的?管理去?實(shí)現(xiàn)，?強(qiáng)化工?序報(bào)驗(yàn)?制度與?手序，?對(duì)一次?報(bào)驗(yàn)不?通過(guò)的?部品、?工序再?從自檢?開始，?重新進(jìn)?入驗(yàn)收?程序。?第二?層是工?程部的?驗(yàn)收。?針對(duì)不?同的施?工階段?，不同?的系統(tǒng)?采取了?相應(yīng)的?驗(yàn)收方?式方法?，在主?體施工?階段，?進(jìn)行的?主要是?工序驗(yàn)?收，這?部分直?接關(guān)系?到景觀?產(chǎn)品的?適用功?能為了?更好的?完成明?年的工?作，我?打算在?以下幾?個(gè)方面?著手：?1、?增強(qiáng)集?體意識(shí)?。工程?部是上?下級(jí)信?息交流?的中轉(zhuǎn)?站，上?級(jí)下發(fā)?指示精?神，下?級(jí)上報(bào)?工作情?況，都?要經(jīng)過(guò)?這里。?因此，?自覺(jué)增?強(qiáng)了集?體意識(shí)?，結(jié)合?實(shí)際，?盡可能?地把具?體問(wèn)題?研究得?透徹，?把工作?做得細(xì)?致，使?自己真?正成為?領(lǐng)導(dǎo)決?策的得?力助手?。2?、增強(qiáng)?服務(wù)意?識(shí)。做?到不讓?領(lǐng)導(dǎo)安?排的工?作在自?己這里?延誤，?不讓辦?理的事?項(xiàng)在自?己手里?積壓，?不讓各?種差錯(cuò)?在自己?身上發(fā)?生，不?讓施工?單位工?作人員?在自己?這里受?冷落。?時(shí)刻擺?正位置?，盡可?能把工?作安排?得井井?有條，?做到堅(jiān)?決服從?領(lǐng)導(dǎo)安?排。?3、增?強(qiáng)保密?意識(shí)。?由于工?程部的?工作具?有特殊?性，接?觸的信?息較多?。招投?標(biāo)方案?、決策?措施等?信息都?會(huì)在形?成一個(gè)?聚合點(diǎn)?，如稍?有不慎?，泄漏?出去將?會(huì)給工?作造成?不可彌?補(bǔ)的損?失。因?此，無(wú)?論何時(shí)?何地，?做到不?該說(shuō)的?堅(jiān)決不?說(shuō)，不?該做的?堅(jiān)決不?做。?總之，?我將以?公司的?經(jīng)營(yíng)理?念為坐?標(biāo)，將?自己所?學(xué)的專?業(yè)知識(shí)?和工作?經(jīng)驗(yàn)同?公司的?具體工?作環(huán)境?相互融?合，業(yè)?余時(shí)間?不斷充?實(shí)和提?高自己?，為公?司的發(fā)?展盡綿?薄之力?。以?上為本?人近一?年來(lái)粗?略的工?作小結(jié)?，請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)審閱?，如有?不到之?處，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)不?吝指出?，以便?本人及?時(shí)改正?，從而?能更好?地工作??？?結(jié)二：?___?_建筑?師個(gè)人?年度工?作總結(jié)?__?__年?是建筑?施工企?業(yè)項(xiàng)目?管理年?，是直?面金融?危機(jī)的?一年，?我們應(yīng)?該以實(shí)?際行動(dòng)?學(xué)習(xí)和?發(fā)揚(yáng)“?更快、?更高、?更強(qiáng)”?的奧運(yùn)?精神，?搶抓機(jī)?遇，樹?立高度?責(zé)任心?，制定?切實(shí)可?行的措?施，保?證取得?良好的?經(jīng)營(yíng)成?果，確?保公司?持續(xù)有?效發(fā)展?。我們?的工作?總結(jié)：?一、?推進(jìn)項(xiàng)?目管理?，扎實(shí)?做好施?工生產(chǎn)?工作?1.抓?好兩個(gè)?重點(diǎn)，?干好在?手工程?。乙烯?地管防?腐和青?島大煉?油被列?為公司?___?_年重?點(diǎn)工程?，要圍?繞重點(diǎn)?項(xiàng)目，?干好每?一項(xiàng)工?程。一?是強(qiáng)化?工程準(zhǔn)?備。要?根據(jù)工?程范圍?、工程?特點(diǎn)、?工藝的?特殊性?、總包?方及業(yè)?主要求?規(guī)劃編?制具體?的方案?，提高?工程方?案的可?操作性?。各項(xiàng)?目部必?須認(rèn)真?分析工?程特點(diǎn)?，有針?對(duì)性做?好前期?準(zhǔn)備工?作，要?從人、?機(jī)、料?、法、?環(huán)、測(cè)?（檢測(cè)?）五個(gè)?方面做?好各類?資源的?平衡、?協(xié)調(diào)工?作，為?保證工?程順利?實(shí)施奠?定良好?的基礎(chǔ)?。二是?強(qiáng)化過(guò)?程控制?。要統(tǒng)?籌部署?、精心?組織，?優(yōu)化施?工方案?，合理?安排工?序，強(qiáng)?化動(dòng)態(tài)?管理，?關(guān)心顧?客需要?，全面?完成全?年的施?工生產(chǎn)?任務(wù)。?最后要?做好工?程總結(jié)?工作。?各項(xiàng)目?部要加?強(qiáng)過(guò)程?資料的?積累，?積極組?織對(duì)已?完工程?進(jìn)行全?面總結(jié)?，對(duì)于?施工過(guò)?程中的?經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)進(jìn)?行總結(jié)?、分析?，真正?地發(fā)揮?施工總?結(jié)的借?鑒、指?導(dǎo)作用?。2?.加強(qiáng)?項(xiàng)目管?理，提?高項(xiàng)目?管理水?平。一?是要提?高執(zhí)行?力建設(shè)?，嚴(yán)格?遵照《?項(xiàng)目管?理手冊(cè)?》進(jìn)行?施工生?產(chǎn)。二?是要增?強(qiáng)項(xiàng)目?核算意?識(shí)。公?司將放?大管理?，賦予?項(xiàng)目更?多的權(quán)?力，挖?掘管理?潛力，?為推進(jìn)?公司從?施工型?企業(yè)逐?步發(fā)展?成為管?理型企?業(yè)打下?堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)，?并通過(guò)?規(guī)范化?管理，?打造有?佳龍?zhí)?色的管?理品牌?。二?、以市?場(chǎng)為導(dǎo)?向，提?高市場(chǎng)?占有率?__?__年?公司在?市場(chǎng)開?發(fā)方面?取得明?顯成效?，為_?___?年施工?生產(chǎn)建?立了一?定的儲(chǔ)?備天津?一體化?地管防?腐我們?承攬了?過(guò)半的?工程份?額;天?津地區(qū)?的28?局、南?京二公?司、管?道集團(tuán)?，外埠?的青島?、福建?、四川?等地都?有我們?的工程?;成都?中石油?新建_?___?億的一?體化工?程正在?交涉中?;拋丸?形成了?規(guī)模生?產(chǎn)能力?等等。?綜上所?述，說(shuō)?明今年?公司獲?得了較?充足的?施工任?務(wù)，明?年天津?一體化?再掀高?潮，預(yù)?示著今?明兩年?公司發(fā)?展的良?好態(tài)勢(shì)?。1?.立足?傳統(tǒng)市?場(chǎng)，努?力拓展?外部市?場(chǎng)。形?勢(shì)可喜?，但提?高市場(chǎng)?占有率?仍然是?每個(gè)企?業(yè)永遠(yuǎn)?追求的?目標(biāo)。?我們要?把重點(diǎn)?工程做?為重點(diǎn)?跟蹤項(xiàng)?目，著?力關(guān)注?工程的?承攬動(dòng)?態(tài)，全?力進(jìn)行?信息跟?蹤，加?強(qiáng)與總?包方及?合作單?位的多?層次溝?通。要?以乙烯?地管防?腐和青?島大煉?油為契?機(jī)，做?好后續(xù)?工程和?周邊市?場(chǎng)的拓?展。?2.構(gòu)?建信息?網(wǎng)絡(luò)，?加強(qiáng)市?場(chǎng)信息?的收集?和處理?。積極?跟蹤行?業(yè)內(nèi)外?信息，?科學(xué)地?運(yùn)用投?標(biāo)經(jīng)驗(yàn)?，恰當(dāng)?地運(yùn)用?投標(biāo)技?巧，加?強(qiáng)投標(biāo)?文件質(zhì)?量，提?高中標(biāo)?率。?三、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?管理，?構(gòu)建跨?越發(fā)展?平臺(tái)?1.不?斷完善?各種管?理辦法?