采購成本分析

采購成本分析第一頁，共二十六頁，2022年，8月28日第一節(jié)供應(yīng)價格分析第二節(jié)采購成本分析第三節(jié)降低采購成本的方法第四節(jié)價值分析在采購中的應(yīng)用第二頁，共二十六頁，2022年，8月28日第一節(jié)供應(yīng)價格分析第三頁，共二十六頁，2022年，8月28日價格(PRICE)的構(gòu)成第四頁，共二十六頁，2022年，8月28日供應(yīng)商的定價方法第五頁，共二十六頁，2022年，8月28日目標利潤定價法第六頁，共二十六頁，2022年，8月28日價格折扣第七頁，共二十六頁，2022年，8月28日采購價格的確定第八頁，共二十六頁，2022年，8月28日第二節(jié)采購成本分析成本就是價格、越低越好。成本管理就是談判、壓價。供應(yīng)商的成本我們永遠不清楚，我們只能貨比三家。采購成本的認識誤區(qū)：（OpenBookManagement

）第九頁，共二十六頁，2022年，8月28日成本結(jié)構(gòu)和盈虧平衡分析第十頁，共二十六頁，2022年，8月28日怎樣得到“成本結(jié)構(gòu)分析”資料？

（OpenBookManagement）報價時要求供應(yīng)商附上成本結(jié)構(gòu)，否則不予考慮向供應(yīng)商主管索要告知其他供應(yīng)商已提供成本結(jié)構(gòu)如果要不到全部資料，至少要知道直接物料與直接人工費用的比例從同業(yè)中探聽從成本模型估算根據(jù)報價倒推………第十一頁，共二十六頁，2022年，8月28日學習曲線（LearningCurve）隨著產(chǎn)品的累計產(chǎn)量增加，單位產(chǎn)品的成本會以一定的比例下降。如每當產(chǎn)量翻番的時候，單位產(chǎn)品所需的勞動時間下降到一定的比例。對于學習曲線的選擇，無論是95%、90%、85%、80%或者其他的數(shù)字，都不是精確的，認識這一點十分重要。一般來講，對于簡單的任務(wù)，傾向于采用接近95%的學習曲線。中等復雜的任務(wù)采用80%-90%的學習曲線，而對于高復雜程度的任務(wù)傾向于使用70%-80%的學習曲線。第十二頁，共二十六頁，2022年，8月28日學習曲線表達公式一Yx=K·（xn）Yx:制造第X個產(chǎn)品所需時間K：制造第一個產(chǎn)品所需時間x：產(chǎn)品數(shù)量(實際上是序號)n:Logb/Log2(b是學習曲線類型）第十三頁，共二十六頁，2022年，8月28日學習曲線表達公式二L=Y(x)=ax1－bL—總直接人工小時x—累計產(chǎn)量a、b—系數(shù)第十四頁，共二十六頁，2022年，8月28日學習曲線的應(yīng)用長期戰(zhàn)略決策，長期連續(xù)生產(chǎn)采用新的生產(chǎn)工藝、新設(shè)備，或者首次生產(chǎn)某種產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)復雜的產(chǎn)品產(chǎn)品有很高的直接勞動含量學習曲線與技術(shù)革新的關(guān)系？學習曲線與勞動力穩(wěn)定的關(guān)系？學習曲線與規(guī)模效益的關(guān)系？第十五頁，共二十六頁，2022年，8月28日質(zhì)量成本（CostofQuality）指因產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量或工作質(zhì)量不符合要求而導致的成本增加，即質(zhì)量不合格成本。主要包括：退貨成本返工成本停機成本維修服務(wù)成本延誤成本存儲報廢成本第十六頁，共二十六頁，2022年，8月28日整體采購成本（TC）：整體擁有成本（TCO）第十七頁，共二十六頁，2022年，8月28日整體擁有成本（TCO）的另一種總結(jié)第十八頁，共二十六頁，2022年，8月28日產(chǎn)品生命周期成本法

Life-CycleCostingLIFE-CYCLECOSTING-Acost-analysistoolthatincorporatesthepurchasepriceofapieceofequipmentandalloperatingandrelatedcostsoverthelifeoftheitem;including,butnotlimitedtoaintenance,downtime,energycosts,aswellassalvagevalue.Life-cyclecostingistheconceptoftotalcostofownershipappliedtocapitalacquisitions.產(chǎn)品生命周期成本法——一個成本分析的工具，不但分析公司設(shè)備的采購價格，也分析其使用年限間的運作及相關(guān)成本，包括維修、停機時間、能源成本等，以及廢物利用的價值。生命周期成本法運用在資產(chǎn)設(shè)備類采購，屬于整體擁有成本的一個概念。第十九頁，共二十六頁，2022年，8月28日例如:資本設(shè)備及TCOThesearetotalcostofownershipcalculationsforthepurchaseofalargephotocopier..Thecostfactorsselectedasrelevantincludepaymentstructure,trade-invalueofexistingcopier,transportation,riggingandinstallation,operatortraining,serviceandmaintenance,supplies,andspareparts.Thecopierwillservicealargecorporateadministrationcenterwithananticipatedvolumeofone-halfmillioncopiespermonth.Theestimatedusefullifeofthecopierisfiveyears.第二十頁，共二十六頁，2022年，8月28日降低采購成本的具體方法集中采購法價值分析法：通過VA/VE優(yōu)化采購成本作業(yè)成本法Activity-BasedCosting目標成本法成本結(jié)構(gòu)分析法談判法：通過長期合約和有利的交易條款降低采購成本通過學習曲線降低采購成本新材料的替代使用本土化采購與國際化采購通過ESI/EPI優(yōu)化采購成本采購周期招標采購第二十一頁，共二十六頁，2022年，8月28日傳統(tǒng)成本計算最大的缺失第二十二頁，共二十六頁，2022年，8月28日ABC成本法特征第二十三頁，共二十六頁，2022年，8月28日跨越功能邊界的任務(wù)活動第二十四頁，共二十六頁，2022年，8月28日價值分析（VA/VE）

通過組織的努力，針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以減少設(shè)計或者是生產(chǎn)過程的生命周期成本，確實達成必要的功能。