人力資源經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告

第4頁共4頁人力資?源經(jīng)理?年終總?結(jié)報(bào)告?公司?人力資?源部工?作總結(jié)?及述職?報(bào)告?各位領(lǐng)?導(dǎo)、各?位同仁?：大家?好!匆?匆逝去?，我們?鋼材大?市場的?一切營?運(yùn)工作?也準(zhǔn)備?就緒，?所有長?天人都?在滿懷?希望地?期盼著?市場正?式開業(yè)?春天的?早日到?來，值?此辭舊?迎新之?際，我?謹(jǐn)代表?公司人?力資源?部對本?部門這?一年來?的工作?做個(gè)簡?要總結(jié)?，同時(shí)?也作為?個(gè)人的?述職報(bào)?告，一?并向大?家匯報(bào)?。我部?門的工?作是以?人力資?源管?理工作?計(jì)劃為?基礎(chǔ)，?并配合?公司的?工作重?心逐步?開展的??，F(xiàn)將?今年我?們完成?的工作?總結(jié)?一、公?司人力?資源管?理體系?的建立?和完善?1、?公司組?織架構(gòu)?的完善?及人員?編制的?確定人?力資源?部于年?初就劃?分、明?確了各?部門的?組織架?構(gòu)，分?析并制?定了各?部門的?崗位設(shè)?置及人?員編制?，從而?初步確?定了公?司的定?員定編?，并且?不斷依?據(jù)實(shí)際?情況和?工作重?點(diǎn)，有?針對性?地對各?部門的?定員定?編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)?調(diào)整，?以期使?公司的?人員與?崗位設(shè)?置情況?達(dá)到最?佳的配?置，最?大可能?地發(fā)揮?每一個(gè)?職能部?門和員?工的作?用。?2、公?司管理?制度體?系的建?立我們?深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范?的管理?對一個(gè)?公司的?生存和?發(fā)展具?有極其?重要的?意義，?所以人?力資源?部一直?致力于?建立完?善的公?司內(nèi)部?管理體?系。具?體而言?，規(guī)劃?組織編?制了三?套內(nèi)部?基礎(chǔ)管?理的規(guī)?范性文?件—《?公司崗?位職責(zé)?》《公?司管理?制度匯?編》《?公司工?作流程?匯編》?。其中?《管理?制度匯?編》前?后經(jīng)過?兩次廣?泛征求?意見，?四次修?改、完?善，人?力資源?部已全?部統(tǒng)一?匯編整?理完畢?，只需?組織討?論通過?，即可?印發(fā)執(zhí)?行;公?司的《?工作流?程匯編?》組織?擬訂也?接近尾?聲;《?公司崗?位職責(zé)?》的調(diào)?整完善?工作也?已開始?。3?、人事?管理體?系的確?立人力?資源部?在致力?于建立?完善公?司基礎(chǔ)?管理體?系的同?時(shí)，也?不忘人?力資源?部自身?規(guī)范管?理體系?的建立?工作。?①制?定了新?的薪酬?制度體?系，并?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下于?___?_月起?成功地?實(shí)施了?新的薪?酬制度?。②?為系統(tǒng)?配合公?司新的?薪酬制?度，制?定了公?司績效?考評制?度草案?，現(xiàn)正?在進(jìn)一?步調(diào)整?和完善?過程中?，將正?式付諸?實(shí)施。?③重?新修訂?了《員?工手冊?》。?二、公?司人員?招聘工?作是?公司高?速發(fā)展?的一年?，是公?司人員?流動較?為頻繁?的一年?，也是?公司人?員招聘?工作任?務(wù)繁重?的一年?。在這?一年里?，公司?的空缺?崗位多?，人員?需求多?，要求?員工到?崗時(shí)間?緊迫，?故人力?資源部?在全年?的招聘?工作中?花費(fèi)了?較多的?時(shí)間和?精力。?在人力?資源部?先后參?加了八?次現(xiàn)場?人才招?聘會，?其中包?括春季?、冬季?兩次面?向全國?的大型?招聘會?。共面?試各類?人才逾?千人次?，社會?反響巨?大，招?聘成果?顯著，?不僅為?公司的?長遠(yuǎn)發(fā)?展儲備?了一批?高素質(zhì)?、有潛?力的專?業(yè)人才?，而且?在公司?對外形?象的宣?傳上起?到了十?分重要?的作用?。公司?在共入?職員工?___?_位，?分布于?公司_?___?個(gè)崗位?，同時(shí)?公司全?年離職?員工_?___?位，目?前公司?人員規(guī)?模已達(dá)?到__?__人?。三?、員工?的培訓(xùn)?工作?公司員?工的培?訓(xùn)和培?養(yǎng)工作?，對公?司未來?的發(fā)展?起著重?要的作?用，這?也是人?力資源?部的重?點(diǎn)工作?之一。?但因本?年度工?作重點(diǎn)?取向問?題，管?理制度?建立和?人員招?聘工作?占據(jù)了?人力資?源部絕?大部分?的時(shí)間?，故公?司內(nèi)部?員工的?全員培?訓(xùn)工作?只組織?了兩次?：一次?是__?__月?___?_日公?司現(xiàn)有?基礎(chǔ)管?理制度?的培訓(xùn)?;一次?是__?__月?___?_日組?織學(xué)習(xí)?余思維?教授關(guān)?于職業(yè)?經(jīng)理人?的基礎(chǔ)?管理理?念的培?訓(xùn)。?四、日?常人事?管理工?作我?部門在?完成上?述工作?的同時(shí)?，充分?發(fā)揮了?本部門?的基礎(chǔ)?職能作?用，在?規(guī)范管?理、工?資核算?、辦理?員工保?險(xiǎn)、組?織各項(xiàng)?活動等?方面起?到了應(yīng)?有的作?用。?總之，?在公司?市場籌?建的一?年中，?人力資?源部在?大半年?人力不?足的情?況下堅(jiān)?持一切?以公司?利益為?重的原?則，樹?立嚴(yán)格?管理、?嚴(yán)肅作?風(fēng)、嚴(yán)?抓勤儉?節(jié)約、?高標(biāo)準(zhǔn)?、高效?率的“?三嚴(yán)二?高”形?象，在?員工中?起到了?積極的?管理引?導(dǎo)作用?。當(dāng)然?，在一?年的工?作中，?我部門?也存在?一些不?足。主?要體現(xiàn)?在、?在管理?制度體?系的建?立方面?，光有?好的想?法，而?沒有加?大推進(jìn)?力度，?導(dǎo)致有?些工作?沒能按?時(shí)完成?;、?在各部?門的工?作協(xié)調(diào)?力度方?面，還?有待加?強(qiáng);?、招聘?工作中?，對個(gè)?別人員?的素質(zhì)?把握上?有待提?高;?、在員?工的培?訓(xùn)上未?能投入?更大的?精力，?導(dǎo)致培?訓(xùn)工作?沒能系?統(tǒng)地組?織展開?。綜上?所述，?人力資?源部的?工作是?較有成?效的一?年，作?為公司?籌建的?重要組?成成員?發(fā)揮了?應(yīng)有的?作用，?我們決?心不斷?發(fā)揚(yáng)自?身的優(yōu)?點(diǎn)和經(jīng)?驗(yàn)，改?進(jìn)自身?的不足?，為公?司的進(jìn)?一步發(fā)?展發(fā)揮?更大的?作用和?效能。?下面?我談以?下我部?門明年?的工作?思路?首先，?快速建?立完善?管理制?度體系?，不斷?推進(jìn)公?司規(guī)范?管理工?作;?其次，?有效運(yùn)?用績效?考核這?一人力?資源管?理的重?要手段?，促進(jìn)?引導(dǎo)員?工成長?;再?次，落?實(shí)我部