護(hù)士長年終述職報(bào)告四篇

第第頁護(hù)士常年終述職報(bào)告四篇護(hù)士常年終述職報(bào)告篇1

隨著時(shí)間的推移，我漸漸地長大了，面對人生選擇時(shí)竟然也戲劇化地做了一名護(hù)士，成了人們眼中的“白衣天使”。

當(dāng)我成為兒科護(hù)士的第一天起，我就告知自己說：既然我也是一名兒科護(hù)士，就肯定要用我的微笑來面對生病的孩子，轉(zhuǎn)變我孩提時(shí)腦海中那咱面無表情，看上去讓人生畏的護(hù)士形象。前不久，有一位6～7歲的小男孩的一句話讓我更堅(jiān)信我這樣做是對的。第一次給這個(gè)小男孩做治療的時(shí)候，我就像平常一樣面帶微笑一樣走進(jìn)病房，他就總是盯著我看，到了其次年，他哭吵著奶奶要找我給他打針，聽他奶奶說原來有護(hù)士預(yù)備給他打針的，可他硬是不愿，握著小拳頭不讓人碰，偏要找我，于是我就去了，他看到我之后竟然不生氣了，只是乖乖地伸出兩只小手由我選擇，我很驚訝，為什么這個(gè)小男孩會有這樣的舉動(dòng)，但當(dāng)時(shí)沒有問，只是在思索，接下來幾天的治療都由我為他進(jìn)展的，可由于工作忙，打完了他的針，我便忙著我自己班上的事兒去了，好久沒看到我，他就說打針的部位很痛，要奶奶找我去看他，我去了之后，邊微笑著輕輕摩挲，邊細(xì)聲問道：還痛嗎？他眨刺眼望著我說：不痛，其實(shí)一點(diǎn)都不痛。

到了他出院的時(shí)候，我就問他，為什么每次打針都找我，而他說了句讓我特別感動(dòng)的話，阿姨，由于我想觀察你對我笑。

護(hù)士常年終述職報(bào)告篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

我叫，20xx年從畢業(yè)后，參加醫(yī)院這個(gè)大家庭。先后在和工作xx余年。20xx年開頭，擔(dān)當(dāng)急診科護(hù)士長，在這期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在急診科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心關(guān)心及共同努力下，我急診科室工作取得了良好的成果，全年無平安事故發(fā)生，按時(shí)完成了醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，工作得到了醫(yī)院確實(shí)定與病友的好評。如今我將這期間的工作向大家做個(gè)匯報(bào)，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

一、努力帶好隊(duì)伍，提高急診科室分散力，促效勞質(zhì)量提升

為了扎實(shí)帶好隊(duì)伍，把工作做細(xì)、做實(shí)，促進(jìn)工作水平提高，在工作中，依據(jù)大家不同的特點(diǎn)，合理支配工作，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)；時(shí)刻注意覺察隊(duì)伍中的每一個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)賜予表揚(yáng)，對工作中消失的疏忽和缺陷，準(zhǔn)時(shí)予以指出，努力提高她們工作的主動(dòng)性與主動(dòng)性，讓她們自覺改進(jìn)工作中存在的缺乏，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者效勞。

同時(shí)，我注意私下溝通，在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，專心來靠近大家，用人格來感染大家，帶動(dòng)全急診科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，竭力打造一支更具分散力的護(hù)理隊(duì)伍。

二、主動(dòng)主動(dòng)創(chuàng)新工作，不斷提升效勞水平

〔一〕加強(qiáng)對護(hù)理質(zhì)量管理

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理不是一朝一夕能促成的，需要嚴(yán)格行為標(biāo)準(zhǔn)要求護(hù)理人員，杜絕因個(gè)人緣由消失的影響護(hù)理質(zhì)量的問題消失。例如：護(hù)理人員將私人心情帶入工作對病患消失叨念、不耐煩等心情；護(hù)理人員由于個(gè)人疏忽，導(dǎo)致的對病患的護(hù)理不到位產(chǎn)生的不良后果等。

嚴(yán)格考核護(hù)理技術(shù)操作水平平均成果、急救物品完好率、病人對護(hù)理工作滿足率等成果，要求急診科室成員做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理質(zhì)量三級管理體系開展質(zhì)量管理工作，杜絕個(gè)人因素的消失導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的降低；不斷地進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量管理教育，使提高和保證護(hù)理質(zhì)量成為每個(gè)護(hù)士的自覺行為；召開會議，商量總結(jié)質(zhì)量管理閱歷，不斷修訂、完善質(zhì)控方法，并對措施落實(shí)狀況做好追蹤評價(jià)，急診科室嚴(yán)格將評價(jià)與績效掛鉤，并在每月質(zhì)量分析會上進(jìn)展通報(bào)和反應(yīng)……

經(jīng)過一段時(shí)間的監(jiān)察和督導(dǎo)，我院護(hù)理質(zhì)量得到大大提高，患者對院、護(hù)理人員的滿足度也得到了提升。

〔二〕注意加強(qiáng)護(hù)患溝通、削減護(hù)理平安事故

護(hù)患溝通是收集病人資料的一種重要手段，但是往往由于總總緣由導(dǎo)致溝通失敗。在此項(xiàng)根底之上，主要做了一下幾個(gè)方面的改進(jìn)工作：

一是加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德修養(yǎng)。護(hù)士在護(hù)患溝通勝利與否中占了很大確實(shí)定作用，通過加強(qiáng)護(hù)士再教育、溝通技巧的培育等方式、定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，促進(jìn)工作的開展和提升，逐步緩和護(hù)患溝通氣氛，真正做到想病人所想急病人所急。

二是加大平安事故防范措施。加強(qiáng)護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)管理，在急診科室內(nèi)進(jìn)展護(hù)理平安教育、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士操作流程，提高急診科室成員的風(fēng)險(xiǎn)意識，從根源上解決問題。

落實(shí)各項(xiàng)檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在第一時(shí)間了解患者的狀況。對于藥物的使用狀況，做到先具體了解藥物，準(zhǔn)確把握用藥量和藥瓶不良反映的狀況，精良標(biāo)準(zhǔn)用藥品種，延長藥品更換周期。

建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防因監(jiān)管不到位消失的病患跌倒、猝死等事故的發(fā)生。在就診頂峰時(shí)段，設(shè)立引導(dǎo)分流的應(yīng)急方案，預(yù)防因病患過于集中導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生；對護(hù)理的重點(diǎn)人群，如因年紀(jì)過大的老年人，我們要加強(qiáng)護(hù)理力度，做到凡事在與受控范圍內(nèi)進(jìn)展，避開因老年人記憶力減退或聽力降低消失的用藥隱患……

三、協(xié)作醫(yī)院，為評審二甲醫(yī)院主動(dòng)預(yù)備

醫(yī)院的更好進(jìn)展，是帶動(dòng)我們醫(yī)護(hù)人員一起騰飛的跑道。20xx年x月，我院申請審定二級醫(yī)院資格，這是院的年度大事，直接關(guān)系到我院醫(yī)療效勞水平的提高，效勞條件的完善，也關(guān)系著全縣人民安康水平的提升。

二甲的評定標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，評定團(tuán)檢查力度很大，這就要求我們?nèi)阂黄?，在做好本崗工作的同時(shí)，為院申請二甲添磚添瓦。作為護(hù)士長，主要從急救支配、護(hù)理管理和急診科室思想政治工作上面做相應(yīng)措施，以二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求急診科室。急診科室人員也在此時(shí)從各方面努力，為協(xié)作醫(yī)院加班加點(diǎn)進(jìn)展，堅(jiān)持以質(zhì)量優(yōu)先、保質(zhì)保量的完成日常的、和，做到是醫(yī)師的好幫手，值得病患信任的好能手。在工作中取得比以往更加出色的成果，在實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的同時(shí)為醫(yī)院建立做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。現(xiàn)如今，評定已經(jīng)通過，但是急診科室成員依舊連續(xù)保持工作質(zhì)量，以飽滿的熱忱投入在護(hù)理的工作中、立足在自己的崗位。

四、下一步工作思路

〔一〕急診科室護(hù)理隊(duì)伍建立團(tuán)隊(duì)精神

在競爭劇烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，才能使自己在競爭中不斷前進(jìn)，不斷適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)展。在這任職期間，我時(shí)刻留意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)。

在注意自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，我了留意加強(qiáng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍素養(yǎng)。一方面定期組織護(hù)理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三根本訓(xùn)練，并學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。通過組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，在臨床實(shí)際技能和參與醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的幫助下，加大對護(hù)理人才的培育。另一方面留意加強(qiáng)護(hù)理梯隊(duì)建立。主動(dòng)開展提升整體護(hù)理人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，不僅有理論學(xué)問，同時(shí)還設(shè)立操作，人文學(xué)問的＇培訓(xùn)，每季開展一次，來促進(jìn)護(hù)理人員專業(yè)技能的提升。以護(hù)士條例為指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)療實(shí)際狀況配備護(hù)理人員。學(xué)習(xí)醫(yī)療扶持的形式建立護(hù)理一對一的關(guān)心模式，上級醫(yī)院的高級護(hù)理人員扶持提高社區(qū)護(hù)理效勞的綜合力量。搭建各式平臺促進(jìn)護(hù)理人才的成長，成熟。

〔二〕提高中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理

為順應(yīng)公立醫(yī)院改革開展中醫(yī)非藥物診療手段，組織急診科室人員溫習(xí)三伏貼、針灸、神燈、電針、溫針灸、穴位刺絡(luò)、拔罐等治療手法，在越來越為群眾認(rèn)可的同時(shí)能夠述廉操作，便利了當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)。

一是制定并實(shí)施中醫(yī)護(hù)理打算，使中醫(yī)護(hù)理操作更加標(biāo)準(zhǔn)，特色更加深厚。二是深化開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。三是加大中醫(yī)護(hù)理操作工程的創(chuàng)新討論和開發(fā)。

護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理的核心，直接關(guān)系到我院的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們遵循以病人為中心的原那么；堅(jiān)持預(yù)防為、主防治結(jié)合，杜絕擔(dān)憂全因素；加強(qiáng)系統(tǒng)管理。

〔三〕新階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

目前，二甲醫(yī)院的申請勝利無疑是一把雙刃劍，既需要我們嚴(yán)厲?對待工作，也需要在做好工作的同時(shí)尋求突破。

回憶工作，在取得了諸多成果的同時(shí)我們也面臨著新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，隨著就診人數(shù)的增加，醫(yī)院如何提升品牌效益，急診科室要如何協(xié)作這都是值得我們思索的問題。隨著品牌的提升，社會的必定會加大對醫(yī)院的監(jiān)管，急診科室作為醫(yī)院的重要組成局部，急診科室工作也要漸漸走向完善。

我信任在上級領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心下，在各位專家的大力支持、關(guān)心下，護(hù)理工作在20xx年肯定會取得圓滿的勝利，我本人也將用自己勤勞的雙手帶動(dòng)急診科室一起蕩起醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展的雙槳，為打造平安、和諧、繁華、興盛的美妙明天奠定穩(wěn)固的根底。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下主動(dòng)做好自身工作，制造醫(yī)院更加美妙、更加燦爛的將來！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

護(hù)士常年終述職報(bào)告篇3

一、根本狀況

本人于任手術(shù)室護(hù)士長。一年來，我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以平安為重心，為手術(shù)患者供給優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理效勞”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)平安為目的，用自己的愛心、熱心、誠意帶著手術(shù)室全體護(hù)士滿意每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿足、醫(yī)院滿足、病人滿足、自己滿足”的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

二、履職狀況

(一)完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體系。

針對科內(nèi)工作重點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理平安，將科內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定一名護(hù)士負(fù)責(zé)管理，科室定期與不定期進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查，每周有小結(jié)及反應(yīng)，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

(二)制定并執(zhí)行績效考核方案、完善各班工作職責(zé)任務(wù)。

1、依據(jù)醫(yī)院績效考核方案原那么，結(jié)合本科室特點(diǎn)制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標(biāo)體系。通過績效考核，轉(zhuǎn)變了以前的吃飯，平均安排;實(shí)現(xiàn)了按勞安排，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。大家的工作主動(dòng)性明顯的提高，工作看法明顯的好轉(zhuǎn)。

2、依據(jù)日常工作量和人員狀況適時(shí)調(diào)整各班工作職責(zé)，實(shí)行量化考核，每天的'每項(xiàng)工作都有記錄，每人每月有工作量統(tǒng)計(jì)。各班分工明確，責(zé)任到人，包括每一個(gè)工作詳情都落實(shí)到了詳細(xì)的人員，避開了互相推諉、有意拖延、出了過失又落實(shí)不到詳細(xì)人的狀況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。

(三)以病人為中心，開展人性化效勞。

1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人溝通，了解病情，勸慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿足度調(diào)查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的缺乏，實(shí)行相應(yīng)的整改措施，滿意病人一切合理的要求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿足度到達(dá)95%以上。

2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓舞，操作后有整理，動(dòng)作溫柔，話語溫柔。為手術(shù)患者供給適合的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)好病人的隱私，維護(hù)好病人的良好形象，盡量滿意病人的一切合理要求。

(四)不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理平安。

1、支配專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的學(xué)問，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、修理、故障排解等，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%。對感染性手術(shù)根據(jù)感染性手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對人員、物品、器械嚴(yán)格進(jìn)展消毒隔離處理。

2、支配專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥理作用、急救學(xué)問、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習(xí)，人人撐握，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。

3、完善和標(biāo)準(zhǔn)了各種護(hù)理文書的記錄，遵守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)、完好、標(biāo)準(zhǔn)”原那么。

4、根據(jù)二級甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了接送病人的流程及詳情，做到交接清晰，責(zé)任到人。完善了輸血流程及留意事項(xiàng)，避開了輸血過失事故。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

(五)精打細(xì)算、節(jié)省本錢。

1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對高值珍貴耗材進(jìn)展使用、清點(diǎn)、交接登記，削減鋪張、損耗和私自使用。支配專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、正確記錄收費(fèi)工程，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)錄入一切費(fèi)用，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。

三、學(xué)習(xí)方面

(一)加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人負(fù)責(zé)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率到達(dá)100%，合格率100%。

(二)加強(qiáng)根底理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。主動(dòng)參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?？茖W(xué)問，每季度科室考核1次，合格率100%。

(三)加強(qiáng)連續(xù)教育學(xué)習(xí)，主動(dòng)參與醫(yī)務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

(四)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，扎實(shí)做好安康宣教工作，圍手術(shù)期安康宣教掩蓋率到達(dá)100%。

(五)仔細(xì)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的帶教。參照護(hù)理部擬定的帶教打算，制定了科室?guī)Ы檀蛩悖僖竺恳晃粠Ы探處熤贫ǔ鲈敿?xì)的帶教打算及教學(xué)內(nèi)容，詳細(xì)到每一天，并時(shí)時(shí)抽查帶教教師帶教狀況及同學(xué)把握狀況。

四、團(tuán)結(jié)方面

在醫(yī)院，我敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，能主動(dòng)協(xié)作好其他科室的工作，做到大事講原那么，小事講風(fēng)格，相互信任，相互支持。在科室，自己能以身作那么，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還經(jīng)常加班加點(diǎn)，經(jīng)常誤了吃飯的時(shí)間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶著科室同志同甘共苦，開心工作，使工作團(tuán)隊(duì)布滿朝氣，工作人員布滿激情。作為手術(shù)室護(hù)士長，做到了擺正位子，主開工作。在自己的職責(zé)內(nèi)，主動(dòng)主動(dòng)、敢于承擔(dān)責(zé)任，做到了不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。對領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)定能不折不扣地執(zhí)行，對較為重要的問題，做到準(zhǔn)時(shí)請示匯報(bào)。

五、廉潔自律方面

自己作為一名護(hù)士長，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃;管住自己的手，不該拿的不拿;管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀(jì)的雜念。

六、工作業(yè)績

自1月x日至9月x日我們共協(xié)作完成手術(shù)例，其中婦產(chǎn)科手術(shù)例，骨科手術(shù)例，外科手術(shù)例，五官科例，口腔科例。

七、存在的問題

一是學(xué)習(xí)不夠深化，理論功底還不很扎實(shí);

二是詳細(xì)工作多，工作壓力大，有些工作沒有理清思路就開展，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定差距。

總之，一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在科室工作人員的努力協(xié)作下，取得了肯定成果，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的仆人翁思想，轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識。保持良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，準(zhǔn)時(shí)為手術(shù)患者排憂解難。到處換位思索，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作那么。老狡猾實(shí)做人，恭尊敬敬做人。我堅(jiān)信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有全院醫(yī)護(hù)人員的協(xié)力，我們肯定能完成各項(xiàng)任務(wù)，肯定能讓患者及家屬真正放心和滿足。

護(hù)士常年終述職報(bào)告篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

我叫，年從畢業(yè)后，參加醫(yī)院這個(gè)大家庭。先后在和工作余年。年開頭，擔(dān)當(dāng)科護(hù)士長，在這期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心關(guān)心及共同努力下，我科室工作取得了良好的成果，全年無平安事故發(fā)生，按時(shí)完成了醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，工作得到了醫(yī)院確實(shí)定與病友的好評。如今我將這期間的工作向大家做個(gè)匯報(bào)，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

一、努力帶好隊(duì)伍，提高科室分散力，促效勞質(zhì)量提升

為了扎實(shí)帶好隊(duì)伍，把工作做細(xì)、做實(shí)，促進(jìn)工作水平提高，在工作中，依據(jù)大家不同的特點(diǎn)，合理支配工作，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)；時(shí)刻注意覺察隊(duì)伍中的每一個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)賜予表揚(yáng)，對工作中消失的疏忽和缺陷，準(zhǔn)時(shí)予以指出，努力提高她們工作的主動(dòng)性與主動(dòng)性，讓她們自覺改進(jìn)工作中存在的缺乏，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者效勞。

同時(shí)，我注意私下溝通，在生活上關(guān)心每一個(gè)人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個(gè)可能成為工作中的磕磕拌拌，專心來靠近大家，用人格來感染大家，帶動(dòng)全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，竭力打造一支更具分散力的護(hù)理隊(duì)伍。

二、主動(dòng)主動(dòng)創(chuàng)新工作，不斷提升效勞水平

〔一〕加強(qiáng)對護(hù)理質(zhì)量管理

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理不是一朝一夕能促成的，需要嚴(yán)格行為標(biāo)準(zhǔn)要求護(hù)理人員，杜絕因個(gè)人緣由消失的影響護(hù)理質(zhì)量的問題消失。例如：護(hù)理人員將私人心情帶入工作對病患消失叨念、不耐煩等心情；護(hù)理人員由于個(gè)人疏忽，導(dǎo)致的對病患的護(hù)理不到位產(chǎn)生的不良后果等。

嚴(yán)格考核護(hù)理技術(shù)操作水平平均成果、急救物品完好率、病人對護(hù)理工作滿足率等成果，要求科室成員做到標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理質(zhì)量三級管理體系開展質(zhì)量管理工作，杜絕個(gè)人因素的消失導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的降低；不斷地進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量管理教育，使提高和保證護(hù)理質(zhì)量成為每個(gè)護(hù)士的自覺行為；召開會議，商量總結(jié)質(zhì)量管理閱歷，不斷修訂、完善質(zhì)控方法，并對措施落實(shí)狀況做好追蹤評價(jià)，科室嚴(yán)格將評價(jià)與績效掛鉤，并在每月質(zhì)量分析會上進(jìn)展通報(bào)和反應(yīng)……

經(jīng)過一段時(shí)間的監(jiān)察和督導(dǎo)，我院護(hù)理質(zhì)量得到大大提高，患者對院、護(hù)理人員的滿足度也得到了提升。

〔二〕注意加強(qiáng)護(hù)患溝通、削減護(hù)理平安事故

護(hù)患溝通是收集病人資料的一種重要手段，但是往往由于總總緣由導(dǎo)致溝通失敗。在此項(xiàng)根底之上，主要做了一下幾個(gè)方面的改進(jìn)工作：

一是加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德修養(yǎng)。護(hù)士在護(hù)患溝通勝利與否中占了很大確實(shí)定作用，通過加強(qiáng)護(hù)士再教育、溝通技巧的培育等方式、定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，促進(jìn)工作的開展和提升，逐步緩和護(hù)患溝通氣氛，真正做到想病人所想急病人所急。

二是加大平安事故防范措施。加強(qiáng)護(hù)理的風(fēng)險(xiǎn)管理，在科室內(nèi)進(jìn)展護(hù)理平安教育、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士操作流程，提高科室成員的風(fēng)險(xiǎn)意識，從根源上解決問題。

落實(shí)各項(xiàng)檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在第一時(shí)間了解患者的狀況。對于藥物的使用狀況，做到先具體了解藥物，準(zhǔn)確把握用藥量和藥瓶不良反映的狀況，精良標(biāo)準(zhǔn)用藥品種，延長藥品更換周期。

建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防因監(jiān)管不到位消失的病患跌倒、猝死等事故的發(fā)生。在就診頂峰時(shí)段，設(shè)立引導(dǎo)分流的應(yīng)急方案，預(yù)防因病患過于集中導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生；對護(hù)理的重點(diǎn)人群，如因年紀(jì)過大的老年人，我們要加強(qiáng)護(hù)理力度，做到凡事在與受控范圍內(nèi)進(jìn)展，避開因老年人記憶力減退或聽力降低消失的用藥隱患……

三、協(xié)作醫(yī)院，為評審二甲醫(yī)院主動(dòng)預(yù)備

醫(yī)院的更好進(jìn)展，是帶動(dòng)我們醫(yī)護(hù)人員一起騰飛的跑道。年月，我院申請審定二級醫(yī)院資格，這是院的年度大事，直接關(guān)系到我院醫(yī)療效勞水平的提高，效勞條件的完善，也關(guān)系著全縣人民安康水平的提升。

二甲的評定標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，評定團(tuán)檢查力度很大，這就要求我們?nèi)阂黄穑谧龊帽緧徆ぷ鞯耐瑫r(shí)，為院申請二甲添磚添瓦。作為護(hù)士長，主要從急救支配、護(hù)理管理和科室思想政治工作上面做相應(yīng)措施，以二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求科室。科室人員也在此時(shí)從各方面努力，為協(xié)作醫(yī)院加班加點(diǎn)進(jìn)展，堅(jiān)持以質(zhì)量優(yōu)先、保質(zhì)保量的完成日常的、和,做到是醫(yī)師的好幫手，值得病患信任的好能手。在工作中取得比以往更加出色的成果，在實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的同時(shí)為醫(yī)院建立做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。現(xiàn)如今，評定已經(jīng)通過，但是科室成員依舊連續(xù)保持工作質(zhì)量，以飽滿的熱忱投入在護(hù)理的工作中、立足在自己的崗位。

四、下一步工作思路

〔一〕科室護(hù)理隊(duì)伍建立團(tuán)隊(duì)精神

在競爭劇烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，才能使自己在競爭中不斷前進(jìn)，不斷適應(yīng)時(shí)代的進(jìn)展。在這任職期間，我時(shí)刻留意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)。

在注意自己學(xué)習(xí)的同時(shí)，我了留意加強(qiáng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)，不